汽車總站修理廠運期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、汽車總站修理廠春運期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)汽車總站修理廠春運期間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 摘要： 2016年春運從1月30日開始，至3月10日結(jié)束，為期40天。為認(rèn)真做好修理廠春運期間各項工作，安全運營，按照國家發(fā)展和改革委員會的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司做好春運工作的文件精神和安排要求，修理廠認(rèn)真國家發(fā)改委以人為本，安全第一、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷的春運工 2016年春運從1月30日開始，至3月10日結(jié)束，為期40天。為認(rèn)真做好修理廠春運期間各項工作，安全運營，按照國家發(fā)展和改革委員會的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司做好春運工作的文件精神和安排要求，修理廠認(rèn)真國家發(fā)改委 以人為本，安全第一、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷 的春運工作指導(dǎo)原

2、則，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真部署，圓滿地完成了2016年春運工作，并在確保廣大群眾 走得了、走得好、走得安全、走得滿意 的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟回報?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、貫徹落實政策，認(rèn)真安排部署 春運前夕，我廠積極準(zhǔn)備，認(rèn)真部署全縣交通系統(tǒng)春運工作。過召開全廠春運動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_全國、全省、全市電視電話會議精神和修理廠2016年春運暨安全生產(chǎn)工作會議精神，制定了春運工作方案。以黨的十八大精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以 安全優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)有序、客貨兼顧 的總體原則，以 讓廣大旅客走得了、走得好、走得安全、走得滿意 的春運目標(biāo)，切實做好 加強安全監(jiān)管、做好運力組織、維護市場秩序、改善服務(wù)質(zhì)量、應(yīng)對突發(fā)事件 等

3、工作，依據(jù)平果汽車總站修理廠 車輛維修保障和提供客貨運力 的工作實際和要求，為春運車輛提供維修服務(wù)，保證維修質(zhì)量，做好保障無帶病車輛投入運營，確保安全。 二、健全運力機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實加強春運車輛搶修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我長成立了 2016年春運車輛搶修工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ，由任組長，、任副組長，成員由各負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并制定了具體實施方案和應(yīng)急方案，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、派工和外出施救工作。為了做到車輛隨到隨修，應(yīng)急修理，特成立4個小組，24小時值班搶修小組及配件組成員需全天候24小時通訊保持開通狀態(tài)，搶修1、2組分別輪值白班、夜班，3組在雷感修理廠分別輪值白班、夜班，確保24小時有

4、人值班。每天下夜班后要清點好工具以備搶修之用，保持戒備狀態(tài)做到隨叫隨到。 三、加強管理監(jiān)控，全面做好春運工作 一是加強宣傳。于2月1日下午3點我廠召開安全、生產(chǎn)例會上向員工傳達學(xué)習(xí)和灌輸總站2016年春運工作會議精神、平果汽車總站2016年春運工作實施方案和2016年春運應(yīng)急預(yù)案兩文件精神，加大春運宣傳工作，做好宣傳板報、標(biāo)語工作。二是嚴(yán)格考勤。春運期間廠部嚴(yán)格實行上班考勤制度，杜絕和防止員工因節(jié)日臨近產(chǎn)生的工作消極心理和態(tài)度，我廠領(lǐng)導(dǎo)小組積極調(diào)動一線員工的勞動積極性。三是抓配件銷售管理。定期清點庫存，合理進貨，確保庫存，防止配件缺貨拖工。四是成立車輛搶修小組。我廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員通訊電話和手機全

5、天24小時開機，名單公布上墻并發(fā)放給車主，確保緊急救援工作及時展開。五是按時召開廠部安全生產(chǎn)例會。點評和糾正每一周內(nèi)所存在的不良現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)及時采取相應(yīng)和有力措施。六是嚴(yán)格值班制度。修理廠上夜班的員工為晚上的值班人員，在當(dāng)晚工作完成后值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況輪流安排兩到三名員工在修理廠保持值班守夜到第二天7點。其它員工可以回去休息，但手機要保持開機狀態(tài)以便在值班守夜人員因工作過多無法完成搶修任務(wù)時及時支援。如拒不服叢值班安排、中途溜號、或是值班人員回去休息后有搶修任務(wù)時打電話關(guān)機、不接電話、或拒絕來廠參加搶修任務(wù)的按曠工處罰。 四、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn) 安全是工作的重點，節(jié)前對廠區(qū)線路、機具

6、設(shè)備開關(guān)、插頭等設(shè)施進行一次全面保養(yǎng)維修，確保用電安全。我們加強調(diào)春運期間員工維修作業(yè)時認(rèn)真實行自檢、互檢，當(dāng)班檢驗員認(rèn)真執(zhí)行過程檢驗工作，實行全程監(jiān)督及把關(guān)，并實行誰維修誰簽字制度，確保維修質(zhì)量合格，二保維護竣工合格率達100%，小修合格率99.65%，沒有發(fā)生質(zhì)量、廠務(wù)和火災(zāi)事故，沒有服務(wù)質(zhì)量投訴，確保運輸安全和運力的供給。春運期40天修理廠共收入萬元，完成修理費，配件，較好的完成總站下達的任務(wù)指標(biāo)。 五、積極配合協(xié)調(diào)，做好各項工作任務(wù) 積極配合總站領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好春運期間的管理和日常事務(wù)，以及臨時性的工作事務(wù)，齊心協(xié)力，圓滿完成各項任務(wù)，向修理廠交上一份合格的答卷。 總之，在修理廠各位同事的共同努力下，2016年春運