現(xiàn)場管理之5S輔導(dǎo)規(guī)劃書（參考）

1、xxx有限公司輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書獻(xiàn)給著睡覺的人福友企業(yè)管理顧問有限公司foryou consultant co., ltd.服務(wù)電話：廈門公司泉州公司州公司青島公司寧波公司深圳公司：0755-861100168 http：/15s輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書一、輔導(dǎo)目的在同企業(yè)形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)由雙方積極配合，達(dá)成以下目的：1. 確保交期，按時(shí)交貨，提升公司美譽(yù)度；2. 減少浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化；3. 提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)責(zé)任心與對企業(yè)的感恩心及歸屬感

2、。二、計(jì)劃安排1. 輔導(dǎo)計(jì)劃表（見附件1）2. 工作項(xiàng)目進(jìn)度表（見附件2）三、工作項(xiàng)目1. 前期準(zhǔn)備工作：a.成立推行組織；b. 5s推行教育訓(xùn)練；c. 確定組織職責(zé)；d. 擬定推行方針及目標(biāo)；e. 制定活動(dòng)實(shí)施辦法；f活動(dòng)前的宣傳造勢；g. 5s推行管理辦法制訂；h. 5s檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法的制訂；i. 利用海報(bào)、標(biāo)語、看板、文宣欄等進(jìn)行5s活動(dòng)及企業(yè)文化的推動(dòng)；2. 生產(chǎn)車間、倉庫的整理、整頓：a. 規(guī)劃倉庫、生產(chǎn)車間、儲(chǔ)位、物流平面圖；b. 設(shè)計(jì)物料擺放、拿取、搬運(yùn)方法；c. 設(shè)計(jì)標(biāo)示系統(tǒng)（標(biāo)示牌的字體、顏色、大小、材質(zhì)、懸掛位置等）；d. 制訂物料“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法；e.

3、 規(guī)范物料盛放治具；f. 倉庫、車間整理，把不要物品清出工作現(xiàn)場；g. 進(jìn)行劃線輔導(dǎo)；h. 倉庫、車間大清掃；i. 倉庫、車間無用物品搬遷；j. 制作標(biāo)識(shí)、海報(bào)、標(biāo)語、標(biāo)示牌、管理看板。3. 辦公室5s推行：a. 辦公室布局合理化；b. 文件管理制度的檢討；c. 辦公室區(qū)域劃分，責(zé)任明確；d. 人員、行為要求的規(guī)范；e. 公共區(qū)域的環(huán)境管理。4. 全公司5s推行：a. 公司各部門進(jìn)行5s活動(dòng)推行；b. 進(jìn)行5s活動(dòng)及制度的檢查；c. 修改相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改善現(xiàn)場5s的不足之處；d. 強(qiáng)化檢查、完善制度，使5s活動(dòng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。5. 教育訓(xùn)練：a. 舉辦“5s”和“企業(yè)管理”制度等的知識(shí)競

4、賽活動(dòng)；b. 培訓(xùn)5s巡查員及5s內(nèi)部講師；c. 納入日常的管理活動(dòng)。 四、輔導(dǎo)方式：福友顧問老師對每月將展開的工作項(xiàng)目與企業(yè)進(jìn)行溝通，并制訂每月工作計(jì)劃于輔導(dǎo)前提交給xxx公司每月工作完成后，福友老師向xxx公司提交輔導(dǎo)報(bào)告（見附件），并和董事長、總經(jīng)理等一起探討取得的成效以及存在的問題，以期每次都能達(dá)到預(yù)期的成效在輔導(dǎo)過程中，福友老師輔之以教育訓(xùn)練，具體的課程安排將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整福友老師進(jìn)廠實(shí)地輔導(dǎo)：先分析xxx公司的現(xiàn)有做法及問題點(diǎn)檢討，老師教導(dǎo)相關(guān)干部進(jìn)行改善，老師重點(diǎn)在講解方法、教導(dǎo)技巧（必要時(shí)提供范例參考），公司相關(guān)成員負(fù)責(zé)按計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，每次工作完成后，顧問師檢查

5、效果，并負(fù)責(zé)修正其錯(cuò)誤或缺陷xxx公司相關(guān)項(xiàng)目主管根據(jù)福友老師的工作計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，福友顧問團(tuán)隊(duì)于每期進(jìn)廠輔導(dǎo)前整合工作項(xiàng)目、準(zhǔn)備相關(guān)文件資料福友老師指導(dǎo)xxx公司成立由相關(guān)高中層主管參與的管理推行委員會(huì)五、輔導(dǎo)時(shí)間本項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃為期四個(gè)月，合計(jì)：20人天。顧問師現(xiàn)場輔導(dǎo)時(shí)間為前兩個(gè)月6人天/月，后兩個(gè)月4人天/月；備注：一位顧問師工作時(shí)間七小時(shí)為1人天。六、企業(yè)配合事項(xiàng)1. 指定一主管作為與福友配合的工作窗口：同顧問師日常工作的配合、溝通、協(xié)調(diào)；各具體輔導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)的組織、落實(shí)等。2. 成立管理推進(jìn)委員會(huì)，并依責(zé)任區(qū)設(shè)立專案小組，落實(shí)責(zé)任，以利輔導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目更加順利有效的實(shí)施；

6、3. 工作中不同意見、看法及時(shí)坦誠的反饋、溝通，以達(dá)成共識(shí)、形成合力；4. 相關(guān)部門主管對每次顧問師要求推動(dòng)事項(xiàng)的追蹤、反饋、協(xié)調(diào)及必要時(shí)向企業(yè)最高主管的呈報(bào)。七、說明：1. 本次輔導(dǎo)以5s為主，為期4個(gè)月；2. 顧問師建議企業(yè)配置稽核人員，稽核實(shí)施狀況，并向高層主管匯報(bào)；3. 制定獎(jiǎng)懲措施，配合本項(xiàng)目推動(dòng)。八、附件1. 附件一輔導(dǎo)計(jì)劃表2. 附件二預(yù)定工作項(xiàng)目進(jìn)度表3. 附件三制度導(dǎo)入程序5xxx公司/福友企管5s 輔 導(dǎo) 計(jì) 劃 表xxx公司/福友企管 10附件二預(yù)定工作項(xiàng)目進(jìn)度表月份主 要 輔 導(dǎo) 工 作 項(xiàng) 目第一個(gè)月1. 5s推委會(huì)成立；2. 5s現(xiàn)狀問題點(diǎn)展示；3. 5s宣傳活動(dòng)準(zhǔn)

7、備；4. 制度建立；5. 倉庫整理、整頓；6. 教育訓(xùn)練開展；第二個(gè)月1. 5s宣傳造勢活動(dòng)；2.倉庫整理、整頓檢查及提升；3. 剪切車間整理、整頓規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)；4. 車工車間整理、整頓規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)；5.內(nèi)部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建立；6. 內(nèi)部教育訓(xùn)練開展。第三個(gè)月1. 已經(jīng)實(shí)施區(qū)域之檢查提升；2. 公共區(qū)域整理、整頓規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)；2. 辦公室整理、整頓規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)；3. 5s檢查、考核、評比活動(dòng)推行，獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行；4. 標(biāo)識(shí)體系完善及實(shí)施；5. 辦公室禮儀教育訓(xùn)練。第四個(gè)月1. 全公司5s執(zhí)行檢查提升；2. 5s持續(xù)提升規(guī)劃；3. 制度優(yōu)化、5s效果再提升；4. 企業(yè)問題分析與改善技巧訓(xùn)練；5. 總結(jié)及后續(xù)改善

8、措施的建議；6.納入日常管理工作中。附件三制度導(dǎo)入程序一、前言制度作為一個(gè)企業(yè)營運(yùn)管理的共同規(guī)范，也是維持一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而制度的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)、周全、導(dǎo)入實(shí)施的方法是否正確，執(zhí)行是否徹底或持續(xù)形成一種工作習(xí)慣，也是這套制度成功與否的關(guān)鍵。二、導(dǎo)入程序noyes審核認(rèn)可需求提出制度設(shè)計(jì)登錄建檔前期準(zhǔn)備發(fā)布說明教育訓(xùn)練實(shí) 施稽核評估、檢討、改進(jìn)定期修訂、完善 三、程序說明 1、需求提出參見“輔導(dǎo)計(jì)劃表”或于輔導(dǎo)期間提出協(xié)商。 2、設(shè)計(jì)作成根據(jù)“輔導(dǎo)計(jì)劃表”安排或雙方協(xié)商提出的主題由福友顧問師或公司派人參與設(shè)計(jì)作成。 3審核認(rèn)可a.經(jīng)公司高層及相關(guān)部門人員、福友顧問師共同探討審核；b.

9、審核后呈公司總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)認(rèn)可。 4登錄、建檔a.經(jīng)認(rèn)可后之制度，交指定部門（文件管理部門）；b.由指定部門（文件管理部門）進(jìn)行編號及登錄，復(fù)印必要的份數(shù)加蓋受控章（紅色）后，發(fā)放需要部門（文件分發(fā)簽收記錄），原件由指定部門存檔。5、實(shí)施前準(zhǔn)備a.經(jīng)認(rèn)可后之制度，經(jīng)辦部門應(yīng)于實(shí)施前先做好準(zhǔn)備；b.準(zhǔn)備項(xiàng)目包括使用表單及物品，及有關(guān)人員說明。6、發(fā)布說明a.經(jīng)辦部門取得認(rèn)可后之制度，應(yīng)決定發(fā)布日期及實(shí)施日期；b.發(fā)布的方法發(fā)布：制度于實(shí)施前召集相關(guān)的人員，發(fā)布并就制度進(jìn)行說明及做必要的教育訓(xùn)練。7、實(shí)施制度生效之日起，嚴(yán)格按制度規(guī)范執(zhí)行8、稽核實(shí)施狀況制度發(fā)布后是否正確在執(zhí)行或能否持續(xù)執(zhí)行，稽核作業(yè)能否跟上為主要關(guān)鍵。a.稽核方法：定期稽核或隨機(jī)抽樣稽核；b.稽核人員：由總經(jīng)理指定部門人員以及福友顧問師分別負(fù)責(zé)；c.稽核時(shí)間：重要的實(shí)施較難的追蹤時(shí)間為6個(gè)月，其他的34個(gè)月；d.稽核結(jié)果：每次稽核結(jié)果，缺點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)日通知（口頭或書面）該部門要求改善。9、定期評估、檢討、改進(jìn)、完善a. 定期由顧問師與有關(guān)人員會(huì)同檢討，研討改進(jìn)措施，并將評估結(jié)果予以公布；b. 執(zhí)行結(jié)果給予表揚(yáng)及獎(jiǎng)懲。10、定期修訂、完善制度 制度貴在執(zhí)行及持續(xù)，但制度執(zhí)行過程中難免碰到不完整或 不適用之處，應(yīng)避免頻頻變動(dòng)。當(dāng)然，急需的部分應(yīng)盡早追 加或修改完善。a.定期由經(jīng)