安全生產責任書及管理目標承諾書

1、楚雄宏桂綠色食品有限公司楚雄市2012年公租住房建設項目及安 管全 理生 目產 標責 承任 諾書 書編制： 審核： 施 工 單 位: 云南春雷建筑工程有限公司 日 期: 2012年8月8日 云南春雷建筑工程有限公司安全生產目標為確保本項目在工程施工中切實貫徹國家的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級單位有關規(guī)定，結合本工程的實際情況，特制訂安全生產目標如下：1 杜絕重傷以上事故、火災和設備事故，事故率為0；2 特殊工種及安全管理人員持證率100；3 進場施工人員全員教育面100，年負傷頻率控制在2以下；為實現(xiàn)以上安全目標，制定以下實施措施： 1成立以項目經理張國彬為組長的安全領導小組，班組安全員由班

2、組長兼任，保證安全工作層層有人負責。 2制定本項目部所有人員的安全生產責任制和安全檢查制度。由項目專職安全員監(jiān)督安全責任制落實情況，向安全領導小組提出對有關人員的獎懲建議，經領導小組討論后實施。公司每季度對工地進行一次全面的定期檢查和項目部專職安全員的日常檢查外，項目部每半月由安全領導小組全體成員進行一次全面的檢查，并召開安全例會，對現(xiàn)場的安全生產情況和存在的問題及安全責任制、安全技術措施的落實情況等進行總結，提出整改意見，所有的隱患整改應定人、定時、定措施，確保整改意見得到落實。隱患整改的落實情況由項目專職安全員進行驗證。 3制定和完善安全防護用品和設施的檢查、驗收制度。項目部采購的安全帽、

3、安全帶、安全網安全防護用品和設施的生產廠家應有資格認證，杜絕偽劣商品進入現(xiàn)場使用。項目部應按公司規(guī)定制定安全技術措施和經費使用計劃，確保設施到位。對腳手架、施工用電等防護設施實行驗收掛牌使用制度，在搭設人搭設完畢自檢合格后，報項目部安全領導小組，由項目經理組織有關人員進行復檢，復檢合格后，再上報公司安全部門驗收合格，掛牌后方準使用。凡未經驗收合格掛前不得使用。對臨邊、“四口”防護等搭設完畢，經安全員驗收才能使用，辦理結算。 4加強現(xiàn)場施工人員的安全教育工作。一是工人進場前的三級教育，未經教育并考核合格的不準上崗，否則對項目部有關人員按違章指揮對待，發(fā)生安全事故，一切后果由項目經理承擔；二是對特

4、種作業(yè)人員進行培訓，做到持證上崗；三是對全員在適當時候每年進行一次安全輪訓；四是重點對管理人員進行國家有關安全生產的法律、檢查方法、標準進行教育培訓。5做好職工的勞動保護工作。在現(xiàn)場盡可能給職工提供較為舒適的工作、生活環(huán)境，辦好職工食堂、浴室、宿舍等生活設施建設，所有炊事人員應持健康證上崗，搞好食堂衛(wèi)生；根據(jù)要求每年對職工進行一次體檢，栓檢的主要內容是心臟、血壓，防止有心臟病、高血壓、恐高癥、精神病的人員進場施工，特別是特種作業(yè)人員和木工、鋼筋工等從事登高作業(yè)人員的體檢。 6項目部在與班組簽訂的勞務分包合同中，應對人員身體、控制防止事故發(fā)生、開展安全活動、安全教育、文明施工等做出明確規(guī)定，將安

5、全目標分解到每個班組直至每個員工，使每個班組和每個人都能明確自己的安全職責。 7項目部設立安全文明施工基金，做到?？顚Ｓ脤Ｈ素撠?。對購買的安全網、安全帽、配電箱等安全設施應確保其質量。同時在購買施工機械和鋼管等施工材料時應確保其安全的可靠性。 8嚴格控制施工過程中的所有環(huán)節(jié)，將施工全過程進行分解，以分項工程為一小結段，每一分項工程完成一小結，每一分部工程為一總結段。對施工過程實行“預先策劃，過程監(jiān)督，事后總結”的監(jiān)控方法，針對不同時間、不同的進度、不同的部位，以分項工程為基點制定有針對性的安全技術措施，并由施工員對相關班組人員進行交底，項目專職安全員和施工員監(jiān)督措施落實情況。每一分項工程完成后

6、，由施工員進行一次小結，每一分部完成后，由安全領導小組進行總結，找出不足，為以后的工作提供借鑒和依據(jù)。 9把安全文明施工目標的實現(xiàn)與否作為考核項目部所有管理人員工作質量的一項重要內容，對不能完成目標的，應根據(jù)安全生產責任制追究相關人員的責任，在季度或年終發(fā)放獎金時給予一定的處罰。云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設項目部2012年8月8日施工現(xiàn)場安全管理目標承諾書為確保我公司承建的工程能達到“優(yōu)良工程”、“安全文明施工工地”要求及實現(xiàn)公司安全管理目標，在施工中，我們承諾：一、 開工前，在施工組織設計中有詳細的施工平面布置圖和專項施工方案。暢通的運輸?shù)缆?、臨時水電線路布置、合理有效的排水，倉庫、

7、作業(yè)場所、主要機械設備位置及辦公室等臨時設施的安排符合安全要求。施工方案針對性強、施工方法能科學地指導施工生產，各項技術措施能保證生產安全進行。二、 施工管理技術人員熟悉建筑工程安全技術操作規(guī)程中的各項規(guī)定，各工種工人熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。凡不了解安全技術規(guī)程、不明確安全管理目標的技術人員社未受安全技術教育的工人，不允許進入工地參加施工，施工中將保證工人受教育率為100%。三、 施工前安全員向班組人員安全技術交底和安全技術操作規(guī)程教育。沒有施工方案、沒有安全技術措施不允許進行施工。施工中保證傷亡事故率為0，重傷事故率為0，一般輕傷事故控制在1.5之內。四、 施工現(xiàn)場入口處，將按規(guī)定設置

8、“施工公告和五牌一圖”等內容。施工現(xiàn)場應設置安全宣傳標語，危險部位還將懸掛安全標志。五、 現(xiàn)場內的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類掛牌堆放，要求整齊美觀、安全，各種材料堆放不超過規(guī)定的高度，距圍墻堆放間距應大雨50cm。工地內部及周圍的石料、木料、鋼管、配件、建筑及生活垃圾將分類堆放并及時清理。六、 強化安全監(jiān)督檢查制度，及時查處安全隱患和糾正違章作業(yè)行為，并將認真及做好安全記錄。七、 施工現(xiàn)場建立安全防火責任制，劃分防火責任區(qū)并落實到人，現(xiàn)場配備足夠的，滅火器材設施。明火作業(yè)須得到批準后方可作業(yè)。八、 加強用電、治安、食堂衛(wèi)生及用工制度的管理，并對從事危險作業(yè)的人員定期進行體檢，杜絕

9、有任何中毒、中暑、爆炸、觸電等事故的發(fā)生。九、 安全文明施工，協(xié)調好工地周圍臨近關系。做到施工不憂民、無投訴等。十、 爭創(chuàng)市級標準化文明施工工地。云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設項目部2012年8月8日 安全生產責任書為了保證我在建工程安全生產落到實處，切實杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，項目部經理與工程項目管理人特簽定安全生產責任書如下：一、 項目經理是工程安全生產第一責任人。二、 項目經理是安全生產的直接責任人，各管理人員對項目經理直接負責，項目部管理人員均應認真貫切執(zhí)行建筑法及國家相關法律、法規(guī)，執(zhí)行建設部安全檢查新標準和行業(yè)主管部門、公司的安全規(guī)章制度。三、 項目經理及項目管理人員貫切“安

10、全第一、預防為主”的方針，抓好經常性的安全生產教育，使工地全體職工牢固樹立起安全生產、人人有責的思想。認真落實施工設計和做好安全技術交底，建立科學完整的安全防范措施。每月定期向總公司匯報該工程安全生產情況和安全事故情況報表。四、 項目部內制定各級安全生產責任制，并層層分解和落實安全生產責任制。五、 項目部需制定一套完整的施工現(xiàn)場安全管理制度和措施，并抓好落實。六、 管理人員均需定期進行安全生產檢查和參加安全工作會議，及時糾正各施工班組安全生產中存在的問題，不斷完善安全生產防范措施。七、 項目部指定獎懲制度，及時制止違章施工作業(yè)行為，定期進行安全工作總結和表彰。八、 發(fā)生重大傷亡事故，管理人員必

11、須積極配合妥善處理并及時上報，不能隱瞞不報，弄虛作假。九、 按公司安全目標要求，項目部杜絕一切重、傷亡事故，將輕傷事故率控制在1.5以內，做好無火災、無投訴等文明施工工作。本工程如至始至終未發(fā)生任何傷亡事故，項目部每人獎1500元，如發(fā)生傷亡事故，項目部每人罰1500元。十、 城建監(jiān)察支隊安全檢查，以季度為單位，達到合格要求不懲不獎，達到優(yōu)良標準將1000元，達不到合格罰1000元。項目經理： 年 月 日項目部管理人員： 年 月 日 建設工程安全生產責任書及施工現(xiàn)場安全管理目標承諾書 項目部要求項目上上下下每一位員工一定要以“安全第一、質量第二、進度第三”的管理原則，以“安全第一、預防為主、安全生產、人人有責”的安全生產方針開展工作，按“jgj59-99”標準所要求，切實做好每一項工作，以達到安全生產目標：一、 無死亡、無重傷事故：二、 職工負傷頻率小于千分之二；三、 無重大機械設備事故；四、 無集體中毒事件；五、 無重大火災事故；六、 爭創(chuàng)“jgj59-99”行業(yè)標準所評的標化文明工地，每天由工長組織班長進行