上海萬科工程管理全套資料與寫字樓物業(yè)管理全套資料（三）

1、相關(guān)附表（下）規(guī)格型號設(shè)備名稱序號合計月度（ 月）成本情況考核表工程項目工程量工程進度：序號項目名稱及負責部門單位額定消耗量單價本月計劃本月實際計劃成本實際成本降低（%）備注1v 項目成本控制審核人： 制表人： 日期：現(xiàn)場成本考核情況評分表序號考核評分項標準分考核得分排名整改措施一材料節(jié)約14%以上10022%4%8031%2% 604超指標05超 2%以上5分析原因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用02管 理 表 格三質(zhì)量合格10優(yōu)良20四材料、成品堆放整齊，有正確標識，環(huán)境清潔510五有成本臺賬和考核記錄25項目分包管理vi項目分包管理管 理 表 格管 理 表 格1vi 項目分包

2、管理分包商評價記錄表分包商名稱：分包商名稱/地址/聯(lián)系電話/傳真所分包的項目（概述）價格情況所完成的項目的質(zhì)量是否按期完成所分包的項目其他合同條款的執(zhí)行情況其他填 表 人： 日期：項目負責人： 日期：2管 理 表 格分包商名錄文件編號： 年 月 日分包商名稱負責人資質(zhì)等級施工業(yè)績質(zhì)量等級業(yè)主評價項目經(jīng)理： 制表人： 日期：3vi 項目分包管理合格分包商名錄（ 年度）年 月 日序號分包商名 稱法定代表人資質(zhì)等級發(fā)證機關(guān)資質(zhì)證書登 記 號營業(yè)執(zhí)照注 冊 號注冊資金（萬元）地址/電話備注4管 理 表 格承包人申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致 ：事由：申報內(nèi)容：承包人： 年 月 日附件：總

3、監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日說明：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定又必須書面向總監(jiān)代表提出的申請、報審、請示、申報和報告等，如材料預(yù)付款支付申請單等。5vi 項目分包管理項目分包詢（報）價清單詢報價日期： 年 月 日項目模塊主要任務(wù)主要要求相關(guān)承諾報價單位詢（報）價人總工程師意見：簽字： 年 月 日項目經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日6管 理 表 格項目分包申請表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：我要求同意下列分包，我證明執(zhí)行這項分包工程的單位是有經(jīng)驗的、有能力勝任的，并且保證工程將按合同文件的規(guī)定進行。承包人： 年 月 日附件：分包單位資

4、質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)、主要人員經(jīng)歷等資料分包單位名稱：分包人姓名：項目號分包工程名稱單位數(shù)量單價分包金額占合同價的%合 計分包工程開工日期：分包工程預(yù)計竣工日期：建設(shè)單位代表的意見：同意分包：不同意分包：總監(jiān)理工程師審批意見：批準分包：不準分包： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日7vi 項目分包管理建設(shè)單位代表： 年 月 日建設(shè)工程招標申請書工程名稱建設(shè)地點結(jié)構(gòu)類型招標建設(shè)規(guī)模報建登記文號概（預(yù)）算（萬元）計劃開工日期計劃竣工日期招標方式發(fā)包方式對投標人的資質(zhì)等級要求設(shè)計要求工程招標范圍水電場地平整施工現(xiàn)場條件路招標前期準備情況建設(shè)單位供應(yīng)的材料或設(shè)備（如有，則附材料、設(shè)備清單）姓名工作單位職

5、務(wù)職稱從事專業(yè)年限負責招標內(nèi)容招標組織成員名單招標人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章） 年 月 日招標代理人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章） 年 月 日建設(shè)單位上級主管部門意見8管 理 表 格招標投標管理機構(gòu)意見資格預(yù)審表1申請資格預(yù)審單位的概況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報。 ）（1）企業(yè)簡歷名 稱性質(zhì)設(shè)立時間姓名法定代表人職稱企業(yè)資質(zhì)等 級上級主管部 門企業(yè)的分支機構(gòu)或?qū)I(yè)單位名稱經(jīng)營方式經(jīng)營范圍企業(yè)簡要經(jīng)歷（2）人員和機械設(shè)備情況有職稱的管理人員工人人員類型高工工程師助工技術(shù)員48 級13 級無級企業(yè)職工人數(shù)人數(shù)名稱型號數(shù)量總功率制造國或產(chǎn)地制造年份主要施工機械設(shè)備

6、2財務(wù)狀況（若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報。 ）（1）基本資料資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)9vi 項目分包管理流動資產(chǎn)長期負債負債總額流動負債年平均完成投資最高年施工能力（2）最近 3 年完成投資金額和本年預(yù)計完成投資金額年度年完成金額（3）最近 2 年的經(jīng)審計的財務(wù)報表（附財務(wù)報表）（4）下一年度的財務(wù)預(yù)測報告（附財務(wù)預(yù)測報告）（5）可以查到財務(wù)信息的開戶銀行的名稱、地址，以及申請單位向其開戶銀行出具的招標人可查證的授權(quán)書3擬投入的主要管理人員情況（按專業(yè)、管理和在現(xiàn)場的、不在現(xiàn)場的列明；若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體成員的情況需分別填報。 ）姓 名職 務(wù)職 稱在本工程中擬擔任的工作主要經(jīng)

7、驗及承擔的項目4目前剩余勞動力和施工機械設(shè)備情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報。 ）（1）剩余勞動力情況剩余人員總數(shù)有職稱的管理人員剩余人剩余人員類型高工工程師助工技術(shù)員其他管理人員10管 理 表 格數(shù) 量技術(shù)工人剩余人員類型8 級以上68 級46 級13 級普通工人員分布數(shù) 量（2）剩余施工機械設(shè)備情況機械或設(shè)備名稱型 號數(shù)量總功率制造國或產(chǎn) 地制造年份5近 3 年來所承建的工程的情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報。 ）建設(shè)單位項目名稱建設(shè)地點結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模開工竣工日期合同價格質(zhì)量達到標準合同履行情況6目前正在承建工程情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員

8、需分別填報。 ）建設(shè)單位項目名稱建設(shè)地點結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模計劃開工、竣工日期合同價格質(zhì)量達到標 準11vi 項目分包管理7目前和過去 2 年涉及的仲裁、訴訟案件情況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員需分別填報，并將有關(guān)資料附上。 ）8其他資料（如各種獎勵或處罰等，主辦人和聯(lián)合體各成員分別填報，并將有關(guān)資料附上。 ）9聯(lián)合體協(xié)議書和授權(quán)書（附聯(lián)合體協(xié)議書副本和各成員法定代表人簽署的授權(quán)書。 ）分包商承建類似工程項目情況表施工經(jīng)歷項目工程項目名稱所在地點承包人或主辦人人/聯(lián)合體成員或分包人結(jié)構(gòu)形式施工方法工程總造價（萬元）申請人承擔工程內(nèi)容合同價/結(jié)算價（萬元）合同工期/實際工期（月）12管 理

9、表 格工程質(zhì)量等級建設(shè)單位名稱監(jiān)理單位名稱投標報價清單序號項目名稱單位數(shù)量單價合價備注13vi 項目分包管理合 計投標單位：代 表： （簽字）日 期：合同評審表項目名稱： 文件編號： 評審方式：部門內(nèi)容存在問題解決建議評審結(jié)論評審人/評審時間領(lǐng)導(dǎo)/簽認時間合約部財務(wù)部設(shè)備部物資部勞安部工程部質(zhì)檢部分 部其 他14管 理 表 格備注：分包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程經(jīng)驗、標書符合性由合約部評審；技術(shù)、施工方案由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部評審；設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由設(shè)備部評審；材料質(zhì)量由試驗室評審；組織運輸方式由物資管理部評審；主要人員組織由勞安部評審，財務(wù)能力方面由財務(wù)部進行評審，同時對合同涉及項目部的工作內(nèi)

10、容、條件，項目部是否滿足，涉及的相關(guān)職能部門評審，各職能部門寫出評審意見，合約部綜合意見向項目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標單位。合同評審報告單文件編號： 第 頁（共 頁） 項目部：經(jīng)我部組織各有關(guān)部門對 項目合同進行了合同評審。現(xiàn)根據(jù)各參加評審部門意見（見附件） ，我們確信該合同中的商務(wù)條款、技術(shù)要求均滿足，符合招標文件的標書有：123特此報告，請項目部領(lǐng)導(dǎo)審批！15vi 項目分包管理合約部：評審主持人：年 月 日合同會審表合同名稱合同內(nèi)容乙（甲）方合同編號簽訂日期年 月 日經(jīng)辦部門部門負責人分部分部物資管理部設(shè)備部辦公室質(zhì)保部財務(wù)部合約部技術(shù)部勞安部試驗室部門會簽（合同執(zhí)行過程中主

11、要涉及的部門必須閱知并提出意見，重要條款必須修改）16管 理 表 格分管領(lǐng)導(dǎo)項目總工項目經(jīng)理項目總監(jiān)歸 檔附 件工程量簽證單工程名稱：合同號：乙方單位：第 次計量（編號） 年 月 日數(shù)量序號項目名稱單位本期累計備注17vi 項目分包管理附圖、計算式、原始資料；工程驗收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅）分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負責人：質(zhì)檢部門： 經(jīng) 辦 人：分部及部門會簽單工程名稱： 合同號：單 位： 第 次會簽 年 月 日序號部 門經(jīng)濟往來內(nèi)容金 額負責人簽 字備注12345678910111218管 理 表 格1314說明： 1打的部門必須簽字并核算全部人工、材料、機械、水電借款等經(jīng)濟往來內(nèi)容及金

12、額。2本單為每次進行計量必須辦理的手續(xù)，由分包商到各部門辦理，交到合約部后才允許進行計量。3一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。4各部門需認真填寫清本部門與該分包商本次計量時已發(fā)生的全部人工、材料 、機械、水電借款等經(jīng)濟往來內(nèi)容及金額，并在備注欄注明發(fā)生的時間等有關(guān)內(nèi)容。5各項目部可根據(jù)需要，增減部門。工程結(jié)算單工程名稱：合 同 號：單 位：支付編號：年 月 日合同名稱：合同編號：序號項目名稱單位工程數(shù)量單價合價備注19vi 項目分包管理合 計人民幣大寫備注：項目經(jīng)理： 項目總監(jiān)：現(xiàn)場負責人： 合 約 部：經(jīng) 辦： 乙 方：預(yù)付款通知單合同號： 支付號： 日期：合同名稱合同

13、編號收款單位合同暫定金額人民幣大寫：本次付款人民幣大寫：已付款人民幣大寫：已付其他費用人民幣大寫：累計付款人民幣大寫：20管 理 表 格合同余額人民幣大寫：備注：項目經(jīng)理： 項目總監(jiān)：分管領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)場負責人：部門負責人： 經(jīng)辦人：分包合同結(jié)算、支付臺賬支付日期余額累計支付款其他扣除（增加）費用本次付款日期分包合同結(jié)算、支付臺賬 年度：本次付款21vi 項目分包管理暫定合同總價（結(jié)算的以結(jié)算價為準）聯(lián)系方式聯(lián)系人單位名稱合同編號合同名稱序號合計項目現(xiàn)場管理vii項目現(xiàn)場管理管 理 表 格管 理 表 格1vii 項目現(xiàn)場管理生產(chǎn)過程分析表分析制程現(xiàn)場布置流程圖比例：每格說 明次數(shù)時間距離總搬運總停

14、滯作業(yè)時間合計流程分析作業(yè)比率改善方式及說明：2管 理 表 格生產(chǎn)線動作時間分析表作業(yè)名稱：線 名： 作 業(yè) 時 間站號站名負責作業(yè)單元代號作業(yè)時間總效率站數(shù)周期時間總作業(yè)時間審核人： 分析人：3vii 項目現(xiàn)場管理生產(chǎn)作業(yè)流程分析表分析結(jié)果 （分配）項 目舊法新法節(jié)省操 作搬 運作業(yè)部門： 編號：作業(yè)名稱： 編號：研 究 者： 年 月審 核 者： 年 月儲 存類 別現(xiàn)狀分析要點改善要點步驟工作說明操作搬運檢驗儲存距離重量時間目的地點人物時間方法刪除合并重排簡化12345678910111213141516174管 理 表 格18生產(chǎn)過程分析明細表備 注機器編號修改日期工具編號需要時間設(shè)備名稱

15、制定日期工作次數(shù)使用工具名稱部門代號件 號生產(chǎn)過程分析明細表作業(yè)名稱： 編號：工作說明審核人： 制表人：5vii 項目現(xiàn)場管理負責部門件 名操作過程分析表備 注估計日產(chǎn)量估計作業(yè)時間使用工具、模具、輔助工具操作過程分析表 使用設(shè)備6管 理 表 格作業(yè)說明作業(yè)編號生產(chǎn)作業(yè)流程程序表工作單位：摘要表工作編號：動作現(xiàn)行方法建議方法節(jié) 省工作名稱：操 作 工作地點：輸 送 繪制人： 時間：檢 驗 審核人： 時間：延 遲 d存 儲 距離動作工作說明備 注輸送距離使用時間操作 輸送 檢驗 遲延 存儲dddddddddddddd7vii 項目現(xiàn)場管理ddddddddd生產(chǎn)時間研究記錄表日期： 編號：圖號：

16、張?zhí)枺航y(tǒng) 計產(chǎn)品/材料/人員動 作現(xiàn) 行建 議節(jié) 省操 作 運 送 等 待 d檢 驗 儲 送 動作：方法：現(xiàn)行 建議距離地點：時間操作工人： 編號：成本：人工材料繪圖： 審定： 日期：總 計符 號d備 注說 明數(shù) 量距 離時 間8管 理 表 格5s 定點攝影報告完成日負責人問題點改善方案5s 定點攝影報告改善前 改善后 日期： 拍攝者： 地點組長9vii 項目現(xiàn)場管理主任部門/單位經(jīng)理5s 問題點改善一覽表計劃完成日核查人責任人實施日期提案人5s 問題點改善一覽表日期： no：改善對策受稽核單位主管會簽10管 理 表 格問題點部門（單位）對象項次副總經(jīng)理清潔衛(wèi)生評分表備 注清潔衛(wèi)生評分表評分部

17、門： 評分員： 日期： 時間：評 分11vii 項目現(xiàn)場管理最高分數(shù)15101515151515評分項目一般安全 消防器具走道通路工作區(qū)域整潔設(shè)備維護狀況辦公桌椅及辦公室整潔環(huán)境整潔建議及評語清潔工作安排表清潔工作安排表月 日至 月 日12管 理 表 格姓名日期清潔項目考核日期清潔項目考核衛(wèi)生區(qū)域計劃表水 溝衛(wèi)生區(qū)域計劃表廠外環(huán)境13vii 項目現(xiàn)場管理空 地倉 庫走 道工作單位區(qū)域 單位組織領(lǐng)導(dǎo)考核標準（100 分）責任人責任部門組織領(lǐng)導(dǎo)考核標準（100 分）考核方法查文件平時考核，召開座談會查制度，召開座談會召開座談會召開座談會聽匯報，查工程進度14管 理 表 格扣 分10101010發(fā)現(xiàn)

18、 1 人（次）扣 5分不計分5不計分5510扣分內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)不健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組織不得力不按議事規(guī)則或議事程序辦事未落實黨風廉政責任制領(lǐng)導(dǎo)班子成員有違法違紀現(xiàn)象成員分工不明，職責不清，班子不團結(jié)，形不成合力不善于接受群眾提出的合理化意見和建議班子成員不關(guān)心群眾生活，思想政治工作薄弱，較多職工思想不穩(wěn)定，工作積極性不高不熟悉業(yè)務(wù)未完成階段建設(shè)目標標準分15251010標 準創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，組織工作得力建立、健全黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度，堅持民主集中制，加強黨風廉政建設(shè)，無以權(quán)謀私，無違法違紀現(xiàn)象，成員分工明確，團結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風正派，堅持走群眾路線，接受群眾監(jiān)督，關(guān)心職工生活和實際困難，能

19、夠根據(jù)項目實際情況做好思想政治工作，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟悉業(yè)務(wù)，精通本職工作，開拓創(chuàng)新意識強，改革成果顯著，能帶領(lǐng)全體職工按時、保質(zhì)保量地完成承建項目的施工任務(wù)序號1234責任人續(xù)表 責任部門15vii 項目現(xiàn)場管理考核方法現(xiàn)場座談現(xiàn)場座談查規(guī)章制度查會議記錄開座談會開座談會，查有關(guān)規(guī)范文件扣 分10不計分不計分不計分5每低 2%扣 2 分不計分3扣分內(nèi)容組織不健全，作用不強組織不健全，作用不強創(chuàng)建措施不落實，效果不突出未召開職工大會雖召開會議，但未認真向職工匯報有關(guān)情況和計劃意見、建議無回音，落實率達不到要求不進行民主評議民主評議不規(guī)范標準分10101010標 準黨政工

20、團組織健全，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用強，能形成合力，齊抓共管，創(chuàng)建成效顯著每年召開職工大會，報告工程進展和工作計劃充分發(fā)揮職工主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點、難點和日常工作，廣泛征求合理化意見和建議，認真處理落實，落實率達80%民主評議干部每年一次，干部自覺接受職工監(jiān)督，民主評議符合規(guī)范要求序號5678現(xiàn)場管理考核標準（120 分）責任人現(xiàn)場管理考核標準（120 分）責任部門16管 理 表 格考核方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查查記錄查制度考評分扣 分105發(fā)現(xiàn) 1 項扣 2 分發(fā)現(xiàn) 1 人扣2 分，3 人以上不計分不記分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 5 分10101010扣分內(nèi)容無總體平面圖或未劃分區(qū)域包干標

21、志設(shè)置不當、不醒目未設(shè)置工程概況牌、工地紀律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌發(fā)現(xiàn)有未持證上崗等違章現(xiàn)象無防墜落（或無防落水）措施雖有措施但不牢固或有缺陷供電線路架設(shè)雜亂，滿地爬，隨地拖，絕緣不良，無套管護線無漏電和觸電保護設(shè)施或設(shè)施不靈，或無試跳檢查記錄一閘多用維修無制度或不執(zhí)行制度標準分15101520標 準施工場地設(shè)有工程概況牌、工地紀律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌；施工總體平面圖劃出道路、機料堆放場地、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)等，做到責任分區(qū)包干項目經(jīng)理及各崗位人員持證上崗在高空和交叉作業(yè)地點施工，

22、切實采取防范措施，嚴防人身和物體墜落（落水）供電線路架設(shè)整齊，線路與設(shè)備絕緣良好，裸露部位有防護；過路電線有鋼套管保護；配電系統(tǒng)有漏電和觸電保護設(shè)施；電動機械有保護接地或接零；照明布局合理；電氣設(shè)備或線路維修掛牌有制度序號1234責任人續(xù)表 責任部門17vii 項目現(xiàn)場管理考核方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查考評分扣 分發(fā)現(xiàn)缺少 1 處扣2 分，3 處以上不計分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 3 分，3 處以上不計分5發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分扣分內(nèi)容防護裝置不完整戴手套操作轉(zhuǎn)動機具或有不停機、不斷電檢修、擦洗等違反操作規(guī)程的現(xiàn)象場地平面圖無指定機料停

23、放區(qū)道路、通道和場地不平整，坑洼不平，大面積積水，視線不良，機具占道堆放大宗材料堆放不整齊、不穩(wěn)固，無品名牌待加工材料和半成品及小型機具堆放不整齊、不清潔，工作場地、工作間和工具間內(nèi)外不整潔安全網(wǎng)內(nèi)和腳手板上有雜物、垃圾或隨意向下清倒垃圾和材料標準分10105標 準施工機械和工具安全防護裝置齊全有效，施工人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程場區(qū)道路和工作場所通道暢通，大型機具材料停放和堆放整齊有序，材料堆放穩(wěn)固，有品名、規(guī)格標牌，并按場地平面圖的規(guī)劃停放各班組的工作場地、工作間 和工具間清潔整齊序號567責任人續(xù)表 責任部門18管 理 表 格考核方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查得分率考評分扣 分3255發(fā)現(xiàn)

24、1 處扣 2 分不計分555120扣分內(nèi)容機具污垢、地面污垢、垃圾雜物不清除工具、材料半成品不整頓、不整理無旗幟、標識、標牌升掛旗幟不符合要求企業(yè)標識設(shè)置不符合要求缺少標語、標牌、指示牌或標語、標牌、指示牌設(shè)置不符合要求運料拋灑，用料浪費，臨時堆放材料混亂存在危害大的環(huán)境污染不注意保護綠化和稀有動物標準分51515標 準施工平臺和操作崗位保持清潔工程項目經(jīng)理部和施工工地現(xiàn)場設(shè)置形象宣傳的旗幟、標語、標識、標牌；重大節(jié)日升掛國旗，同時升掛國旗、企業(yè)旗的，國旗居中高于企業(yè)旗；企業(yè)標識設(shè)在大門醒目之處；有影響的大型工地在進場的主要交通道口豎立指示牌運料不拋灑，用料不浪費，臨時堆放材料要整齊；材料包裝

25、物不亂扔，施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水及噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害得到有效控制；職工能夠遵守環(huán)保法規(guī)，自覺保護工地周圍的綠化和稀有動物小計序號8910質(zhì)量管理考核標準（150 分）質(zhì)量管理責任人19vii 項目現(xiàn)場管理責任部門考核方法現(xiàn)場檢查查記錄，查網(wǎng)絡(luò)查臺賬，查質(zhì)檢報告查質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)，查施工記錄，召開座談會現(xiàn)場查看資料扣 分每項扣 5 分10每項扣 5 分每項扣 5 分每項扣 5 分10每項扣 5 分10202060扣分內(nèi)容未建立質(zhì)量責任制度和質(zhì)保體系質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)圖未上墻或成員未及時補充計量和檢測無專人分工負責檢查無記錄、無臺賬半成品、成品無質(zhì)保書或質(zhì)檢報告未建立現(xiàn)場質(zhì)管制度雖有制度但執(zhí)行不好未進

26、行交底、檢查、復(fù)測或無記錄員工不清楚工藝要求發(fā)生質(zhì)量事故標準分20403060標 準建立健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系并有效運行。質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)圖上墻，網(wǎng)絡(luò)成員有調(diào)動應(yīng)及時補充計量和檢測基礎(chǔ)工作有專人負責，計量準確并及時上報，檢測有記錄和檢查臺賬；有原材料質(zhì)保書或質(zhì)檢報告，半成品、成品檢測記錄齊全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有制度，單項、分項工程有技術(shù)人員負責；按圖紙和規(guī)范施工、交底、檢查并有復(fù)測記錄；作業(yè)工班按工藝進行操作，員工清楚圖紙和工藝要求杜絕質(zhì)量事故考核標準（150分）序號1234安全管理考核標準（120 分）安全管理責任人20管 理 表 格責任部門考核方法現(xiàn)場檢查，查安全臺賬，召開座談會查安全臺賬，召

27、開座談會現(xiàn)場檢查，查安全臺賬和資料查承包合同扣 分1010101010102010扣分內(nèi)容安全工作無主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負責無專職安全員或安全員不在現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全無管理目標或有目標但不落實責任制不健全，落實貫徹不力千人負傷率高于 3獎懲制度不兌現(xiàn)標準分20202020標 準主要領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，有分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責；按國家規(guī)定配有專職安全員，設(shè)立安全職能機構(gòu)；安全管理組織體系健全能落實安全生產(chǎn)管理目標和責任制，將目標分解到基層杜絕安全生產(chǎn)事故安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤，做到獎懲分明考核標準（120分）序號1234續(xù)表 責任人21vii 項目現(xiàn)場管理責任部門考核方法查計劃，召開座談會查臺賬，查記錄，召開

28、座談會扣 分發(fā)現(xiàn) 1 人扣 5 分發(fā)現(xiàn) 1 人扣 5 分，3 人以上不計分151510105不計分205扣分內(nèi)容無教育和培訓(xùn)制度及計劃，新員工和新調(diào)進人員未教育上崗員工不懂安全知識特殊工種未培訓(xùn)和無證上崗安全例會不正?；驘o記錄，無安全檢查制度或雖有檢查但無記錄查出問題或隱患無措施整改措施不力，效果不明顯未按規(guī)定建立安全臺賬未按“三不放過”原則處理事故隱瞞不報或未按規(guī)定上報未按規(guī)定設(shè)置安全宣傳標語標準分2020標 準制訂安全教育和培訓(xùn)制度及計劃，對新員工和新調(diào)入員工進行三級安全教育；特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)，做到持安全操作證上崗定期召開安全例會，執(zhí)行安全檢查制度，對查出的問題和隱患限期整改；做好安全宣傳

29、工作，設(shè)置統(tǒng)一、醒目的安全標語序號56工程進度管理考核標準（100 分）22管 理 表 格責任人責任部門考核方法檢查計劃，現(xiàn)場檢查檢查計劃和措施現(xiàn)場檢查查工程進度報表查施工日志現(xiàn)場檢查查工程報表扣 分555510102015155555扣分內(nèi)容計劃不全計劃未經(jīng)監(jiān)理批準計劃未張貼上墻計劃目標未分解無措施或措施未落實施工組織混亂重要節(jié)點工程未按期完成整體工程進度滯后無施工日志或記錄不全工程進度無圖示工程報表不準確工程報表不及時標準分151520301010標 準根據(jù)合同工期編制工程總體進度計劃，并報監(jiān)理批準，對年、月（季）進度計劃和關(guān)鍵工程進度計劃進行動態(tài)管理工程計劃目標層層分解，有完成計劃的措施

30、并落到實處施工組織嚴密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提前實現(xiàn)做好工程記錄及時、準確填報工程報表工程進度管理考核標準（100 分）序號123456機料管理考核標準（80 分）23vii 項目現(xiàn)場管理責任人責任部門考核方法查管理制度檢查操作規(guī)程現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽查現(xiàn)場查看或操作演示現(xiàn)場抽查現(xiàn)場抽查扣 分654每低 2%扣 1 分888發(fā)現(xiàn) 1 扣 4 分發(fā)現(xiàn) 1 輛（臺）扣 3 分8扣 分 內(nèi) 容組織網(wǎng)絡(luò)和制度不健全機械設(shè)備沒有操作規(guī)程網(wǎng)絡(luò)、制度、程序未張貼上墻設(shè)備維修保養(yǎng)不好，性能完好率達不到 90%機動設(shè)備證照和指示表牌、警示信號、操縱機構(gòu)不全未持證上崗

31、無設(shè)備合格證書操作不規(guī)范，不符合操作規(guī)程車輛和機械未在規(guī)定的作業(yè)區(qū)行駛和施工收工后的設(shè)備未整齊停放在指定位置或該設(shè)備及其周圍環(huán)境不整潔標準分10101515標 準設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和制度健全并上墻；設(shè)備臺帳、檔案等資料完備；各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程，并貼在該設(shè)備的醒目位置設(shè)備維修保養(yǎng)和性能完好率達90%，各指示表牌、警示信號、操縱機構(gòu)均處于完好狀態(tài)，機動車照齊全各種設(shè)備操作者按規(guī)定持證上崗，技術(shù)熟練，動作規(guī)范，嚴格遵守安全操作規(guī)程，并與現(xiàn)場指揮人員配合協(xié)調(diào)現(xiàn)場機動車輛和施工機械在規(guī)定的道路或場地文明行駛、文明作業(yè)；收工后的機械設(shè)備在指定位置整齊停放，并保持機械設(shè)備及其周圍環(huán)境的整潔機料管理考核標準（

32、80 分）序號123424管 理 表 格責任人責任部門考核方法查材料計劃查計劃，查臺賬查材料臺賬，檢查倉庫現(xiàn)場檢查扣 分8發(fā)現(xiàn) 1 項扣 5 分8444發(fā)現(xiàn) 1 項扣 4 分扣分內(nèi)容組織網(wǎng)絡(luò)和制度不健全工程材料計劃不符合工程進度計劃或無工程材料計劃材料計劃執(zhí)行不嚴格驗收入庫手續(xù)不完備材料堆放不整齊，不規(guī)范發(fā)料手續(xù)不完備實發(fā)材料與領(lǐng)料單、計劃用量不符標準分101010標 準材料管理組織網(wǎng)絡(luò)和制度健全，需張貼上墻；各類工程材料按工程進度制訂采購計劃，按計劃執(zhí)行材料進場進庫有完備的驗收入庫（場）手續(xù)，材料應(yīng)按指定位置整齊堆放發(fā)料有完備的手續(xù)，所發(fā)規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相符，并與貼卡記

33、錄相符續(xù)表 序號56725vii 項目現(xiàn)場管理用工管理考核標準（40 分）責任人責任部門考核方法查名冊現(xiàn)場檢查查制度現(xiàn)場檢查查培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄現(xiàn)場檢查，查制度現(xiàn)場抽查，召開座談會現(xiàn)場抽查扣 分555發(fā)現(xiàn) 1 人扣2 分，3 人以上不計分23331 分/例扣分內(nèi)容人員變動頻率和幅度大臨時用工管理混亂培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等未制度化崗位人員無上崗證書無計劃計劃不落實或未達到要求制度不健全勞動紀律不嚴，工作秩序紊亂有違反勞動紀律的現(xiàn)象標準分201055標 準項目經(jīng)理部管理和技術(shù)人員相對穩(wěn)定，臨時用工管理有序嚴格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲制度；現(xiàn)場各崗位人員上崗前經(jīng)過嚴格培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的上崗資

34、格，持有有效的證書本單位（公司）有職工計劃，定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，職工培訓(xùn)面和培訓(xùn)時間達到規(guī)定的要求考勤請假制度完備，工作紀律嚴明；秩序井然；部門之間和諧，無嚴重違反勞動紀律的現(xiàn)象用工管理考核標準（40 分） 序號123426管 理 表 格財務(wù)管理考核標準（40 分）責任人責任部門考核方法查有關(guān)賬務(wù)現(xiàn)場檢查查制度查有關(guān)賬務(wù)扣 分66558610不計分扣分內(nèi)容賬務(wù)處理不及時或不準確賬務(wù)不整潔、不明晰崗位設(shè)置不合理，分工不明確未持證上崗制度不健全監(jiān)督制度不落實資金使用不合理資金使用情況存在不真實現(xiàn)象，與工程建設(shè)進度不符標準分1051015標 準賬務(wù)處理及時準確、完整無誤，表、賬、冊整潔明晰配備必要

35、的會計崗位，分工明確，會計人員持證上崗建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)監(jiān)督工作建設(shè)資金使用合理有度，資金使用情況真實，符合工程建設(shè)實際財務(wù)管理考核標準（40 分） 序號123427vii 項目現(xiàn)場管理后勤保障考核標準（150 分）責任人責任部門考核方法查制度，召開座談會查制度，召開座談會開座談會現(xiàn)場抽查檢查現(xiàn)場召開座談會現(xiàn)場檢查，開座談會扣 分不計分53不計分5發(fā)現(xiàn) 1 件扣 3 分4不計分扣分內(nèi)容分管領(lǐng)導(dǎo)不明確分管領(lǐng)導(dǎo)雖明確，但不及時主持處理職工生活、后勤保障問題管理不規(guī)范，在執(zhí)行后勤服務(wù)事項過程中，無正當理由未能及時辦妥能辦的好事、實事拖著不辦，群眾意見較大未建食堂衛(wèi)生狀況不符合要求群

36、眾意見較大群眾反映不合要求的現(xiàn)象以及情況嚴重標準分10555101510標 準有分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)，并及時過問、主持研究處理職工后勤保障問題生活后勤及行政管理部門管理規(guī)范化，服務(wù)態(tài)度好，工作效率高每年堅持為職工辦好事、實事，盡力解決職工的后顧之憂，職工反映較好工地建立職工食堂食品儲存衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生符合上級衛(wèi)生標準炊管人員態(tài)度和藹，服務(wù)熱情、周到、耐心，做到日班與夜班一樣、生人與熟人一樣、干部與職工一樣，尤其注重夜班伙食，努力使職工滿意冬季保證熱飯熱茶；就餐實行分批供應(yīng)，保證一定數(shù)量的品種，不脫菜，不脫飯后勤保障考核標準（150 分）序 號1組 織 管 理 20 分2職工伙食40

37、分28管 理 表 格責任人責任部門考核方法現(xiàn)場檢查查臺帳現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查扣 分每缺 1 項扣 2 分445發(fā)現(xiàn) 1 項扣 4 分44扣分內(nèi)容未按規(guī)定配備人員、器材、藥物健康檔案、統(tǒng)計表不完整未按要求做好宣傳工作應(yīng)建浴室而未建浴室的或建有浴室但不符合要求的，工地職工洗浴無保證的室內(nèi)物品零亂，無消防措施設(shè)置不合理無綠化、美化措施標準分101010101010標 準工地配備專（兼）職醫(yī)務(wù)人員，并備有急救器材和常用藥箱以及附近醫(yī)院的急救電話號碼職工健康檔案、勞動衛(wèi)生職業(yè)病檔案和病假缺勤統(tǒng)計表完整做好衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，根據(jù)不同季節(jié)介紹防治流行病、傳染病及常見病的知識和方法50 人以

38、上的工地建有浴室，浴室設(shè)施、衛(wèi)生狀況及管理措施符合標準；50 人以下的工地有簡易洗浴設(shè)施，方便職工洗浴集體宿舍（包括招待所）整潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放整齊有序，消防措施健全辦公區(qū)、工地、集體宿舍區(qū)及廁所設(shè)置合理，清潔衛(wèi)生；周圍環(huán)境因地制宜地進行綠化、美化續(xù)表 序 號3醫(yī)療保健30分4辦公生活區(qū)環(huán)境及其他30分29vii 項目現(xiàn)場管理責任人責任部門考核方法現(xiàn)場抽查或查制度召開座談會現(xiàn)場檢查，召開座談會現(xiàn)場抽查扣 分3無措施不計分，措施不落實扣 3 分23未進行消防檢查扣4 分，消防、防盜設(shè)施不當扣 5 分扣 分 內(nèi) 容未建立保衛(wèi)和消防制度或制度不落實財務(wù)、重要物資、儀器等部門和易燃易爆、危險品的保衛(wèi)

39、消防無措施或措施未落實因防范不嚴造成治安事件或員工不會使用滅火器材未進行定期消防檢查，檢查無記錄，無整改措施，防盜門等設(shè)施失效或未設(shè)置，消防設(shè)備設(shè)置不當標準分55515標 準施工現(xiàn)場建立保衛(wèi)和消防制度保衛(wèi)和消防措施落實加強工地治安防范管理和消防教育定期進行消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，重要部門和部位的防盜門、警報器、有效消防設(shè)備配備和布置得當，滅火器材與防火物質(zhì)相符續(xù)表 序 號5保衛(wèi) 和 消 防 30 分30管 理 表 格精神文明考核標準（100 分）責任人責任部門考核方法抽查學(xué)習(xí)記錄，召開座談會查記錄，召開座談會現(xiàn)場檢查查記錄扣 分不計分51055515不計分5不計分10扣分內(nèi)容沒有組織學(xué)習(xí)學(xué)

40、習(xí)次數(shù)少或?qū)W習(xí)無記錄政治思想宣傳教育活動不正常，記錄不完整職工思想不穩(wěn)定，工作熱情不高發(fā)生違章違紀行為無創(chuàng)建口號、標語宣傳報道工作力度不夠，未能達到規(guī)定的稿件數(shù)量未開展活動或活動無記錄記錄不全標準分10201020標 準堅持用馬列廣義、毛澤東思想，特別是用鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想武裝干部職工；領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月學(xué)習(xí) 12 次，職工政治學(xué)習(xí)每月 12 次重視思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏創(chuàng)建口號、標語鮮明，宣傳報道能及時反映大橋建設(shè)情況和建設(shè)者的精神風貌以“三學(xué)一創(chuàng)”為重要載體，開展“建功立業(yè)”等群眾性的精神文明建設(shè)活動，努力提高職工隊伍

41、素質(zhì)和單位文明程度；各項活動有文字記錄精神文明考核標準（100 分）序 號123431vii 項目現(xiàn)場管理責任人責任部門考核方法現(xiàn)場抽查，召開座談會現(xiàn)場檢查，召開座談會現(xiàn)場調(diào)查召開座談會扣 分51 分/人次,3 人以上不記分不計分510不計分扣分內(nèi)容設(shè)施不全，活動開展少談吐、舉止不文明，語言文字不規(guī)范，待人不夠禮貌，儀表、衣著不整潔無語言文明、行為有禮措施或有職工受過行政拘留、治安處罰等事件發(fā)生擾民現(xiàn)象，工地周圍群眾意見大發(fā)生違反計劃生育政策問題標準分1010標 準加強企業(yè)文化建設(shè)，增加文化、體育、娛樂設(shè)施的投入，辦好文體活動室，每年開展一次較大規(guī)模的主題系列活動和體育比賽大興文明風氣，職工舉

42、止文雅，談吐文明，禮貌待人，語言、文字使用規(guī)范、文明，講究儀表、衣著整潔，講究衛(wèi)生，無吵架、打架、酗酒、鬧事、賭博等不良行為注意加強與地方搞好關(guān)系，做到不擾民落實計劃生育政策，積極做好晚婚晚育的宣傳工作，有具體的工作措施，教育職工正確處理工作、戀愛、婚姻和家庭問題續(xù)表 序 號5678項目合同管理viii項目合同管理管 理 表 格管 理 表 格1viii 項目合同管理投標調(diào)價函合同段號： 致：經(jīng)我方慎重研究，基于 理由，投標書報價人民幣 元，調(diào)價后金額為 元，調(diào)價后的金額為我方最終報價。各章節(jié)的調(diào)價金額及比例見下表：章節(jié)投標書報價調(diào)價后報價降價比例（%）工程量清單小計 a加 15%的清單小計作為

43、不可預(yù)見費（暫定金額）b投標總價（a+b）附：調(diào)價后的工程量清單投標人： 法定代表人或其授權(quán)代理人： 日期： 年 月 日2管 理 表 格投標擔保書致：鑒于 （下稱“投標人” ）擬向 （下稱“招標人” ）送交關(guān)于（潤揚長江公路大橋）第 合同段的投標書，根據(jù)招標文件的規(guī)定，投標人須按規(guī)定的金額由委托的銀行出具一份投標保函（下稱“保函” ）作為履行招標文件中規(guī)定的義務(wù)的擔保。我行同意為投標人出具人民幣（大寫） 萬元（ 元）的保函，作為向招標人投標的擔保。本保函的條件是：（a）如果投標人在投標文件有效期內(nèi)撤回投標文件；或（b）如果投標人不接受按投標人須知第 23 條規(guī)定的對其投標價格算術(shù)錯誤的修正；或

44、（c）如果投標人在接到中標通知書后 天內(nèi)：（1）未能或拒絕簽署合同協(xié)議書；或（2）未能按照招標文件的規(guī)定提供履約擔保；或（3）不接受對投標文件中算術(shù)差錯的修正。我行將履行擔保義務(wù)，保證在收到招標人的書面要求，說明其索款是由于出現(xiàn)了上述任何一種原因的具體情況后，即憑招標人出具的索款憑證，向招標人支付上述款項。本保函在按投標須知第 12 條規(guī)定的投標文件有效期或經(jīng)延長的投標文件有效期期滿后 天內(nèi)保持有效，任何索款要求應(yīng)在上述期限內(nèi)交到我行。招標人延長投標文件有效期的決定，應(yīng)通知我行。銀行地址： 擔保銀行（全稱） （蓋章）郵 編： 法定代表人或其授權(quán)的代理人電 話： （職務(wù)） （姓名） （簽字）傳

45、真： 日期： 年 月 日3viii 項目合同管理授權(quán)書致：本授權(quán)書宣告： （投標人單位） （職務(wù)） （姓名） 合法代表我單位，授權(quán)（投標人單位）的 （職務(wù)） （姓名） 為我單位代理人，該代理人有權(quán)在項目名稱第 合同段工程的投標活動中，以我單位的名義簽署投標書和投標文件、與招標人（或業(yè)主）協(xié)商、簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。投標人： 授權(quán)人： （簽字） 被授權(quán)的代理人： （簽字） 公證單位： （蓋章） 公證人簽字： 4管 理 表 格日 期： 年 月 日承包人申報表（通用）承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（監(jiān)理工程師） ：事由： 申報內(nèi)容： 承包人： 年 月 日附件： 總監(jiān)代表：

46、 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日備注：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定和監(jiān)理要求又必須書面向總監(jiān)代表提出的申請、報審、請示、申報和報告等，如材料預(yù)付款支付申請單等。5viii 項目合同管理說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。設(shè)計變更申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)因（原因） ，需對（工程名稱及具體項目名稱） 進行設(shè)計變更，變更額為（+，） 元。附件：變更設(shè)計圖、說明、工程量清單、工程量變更前后對照資料等。 承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見總監(jiān)助理審核意見總監(jiān)審批意見 同意 不同意說明：總監(jiān)代表： 年

47、 月 日 批準 不批準說明：總監(jiān)助理： 年 月 日 批準 不批準說明：總監(jiān)： 年 月 日6管 理 表 格說明：共 6 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請付款時用并存檔。設(shè)計變更通知承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定對 的設(shè)計進行變更，請按變更后的要求組織施工，正式變更指令另發(fā)。變更項目內(nèi)容及細節(jié)：變更后合同金額的增減估算：附件：設(shè)計變更圖表等文件 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日7viii 項目合同管理承包人簽收： 承包人： 年 月 日說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包

48、人 4 份并在申請付款時用。索賠審批書承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：根據(jù)你于 年 月 日以第 號“索賠申報表”提出的索賠項目，經(jīng)核實，作以下批準：索賠項目：索賠接受與否工期：接受 部分接受 不接受金額：接受 部分接受 不接受工期：接受 部分接受 不接受金額：接受 部分接受 不接受建議索賠金額和工期及理由：總監(jiān)代表： 年 月 日建議索賠金額和工期及理由：總監(jiān)助理： 年 月 日索賠接受與否工期：接受 部分接受 不接受理由：金額：接受 部分接受 不接受理由：批準索賠工期： 天批準索賠金額： 元8管 理 表 格索賠金額和延期累計：本次索賠前索賠累計 本次索賠 到本次累計金額（元）

49、時間（天）金額（元）時間（天）金額（元）時間（天）+=總監(jiān)： 年 月 日 業(yè)主或業(yè)主代表： 年 月 日說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請付款時用。合同外工程單價申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)第 號合同外工程通知單增加的合同外工程，除標書中已有單價的項目參照標書執(zhí)行外，對下列項目內(nèi)容采用申請的單價，請審查核準。附件：工程單價計算表，計算依據(jù)及說明 承包人： 年 月 日項目號工程名稱內(nèi) 容單位申報單價總監(jiān)代表審核單價總監(jiān)助理核準單價總 監(jiān)批準單價9viii 項目合同管理 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)：

50、年 月 日備注：當總監(jiān)代表與承包人意見不一致時，由總監(jiān)決定。說明：共 6 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請付款時用并存檔。計日工單價申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)第 號計日工作通知所確定的計日工作內(nèi)容，現(xiàn)報上下列計日工程單價，請審查核準。附件：單價計算表及計算依據(jù)資料 承包人： 年 月 日工種及主要材料和設(shè)備名稱單位申報單價總監(jiān)代表審核單價總監(jiān)助理核準單價總 監(jiān)批準單價10管 理 表 格 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日說明：共 6 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請付款時

51、用并存檔。工程計量計算表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 支付項目編號項目名稱工程部位工程檢驗認可書編號圖 號分項工程質(zhì)檢單編號計量草圖及幾何尺寸：計算式：11viii 項目合同管理計量單位工程數(shù)量承包人工地負責人： 年 月 日 現(xiàn)場監(jiān)理： 年 月 日監(jiān)理評語： 計量監(jiān)理工程師： 年 月 日承包人： 年 月 日總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理確認： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，業(yè)主 1 份，1 份返回承包人存檔。合同人工及主要設(shè)備報表總監(jiān)代表審核合同號 編 號 修理臺班待工臺班工作臺班實際進場合同人工及主要設(shè)備報表 承包單位 監(jiān)理單位 計劃承 包 人： 年

52、 月 日 計量工程師： 年 月 日結(jié)構(gòu)工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。12管 理 表 格規(guī)格設(shè)備名稱實際進場人數(shù)計劃項目名稱 截止日期 人員分類合同材料月底到達現(xiàn)場計量表總監(jiān)代表審核數(shù)存放地點進場日期合同號 編 號 材料檢驗單編號單據(jù)號材料來源合同材料月底到達現(xiàn)場計量表 承包單位 監(jiān)理單位 合計價的 70%承 包 人： 年 月 日 計量工程師： 年 月 日結(jié)構(gòu)工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。13viii 項目

53、合同管理合計價運費各項費用各項費用（元）凈單價數(shù)量單位材料名稱項目名稱 截止日期 序號合計監(jiān)理對進場材料的驗收意見清單支付月報表總監(jiān)助理審核金額總監(jiān)助理審核數(shù)量金額本期完成數(shù)量金額到本期末完成數(shù)量清單支付月報表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 現(xiàn)合同金額承 包 人： 年 月 日 計量工程師： 年 月 日結(jié)構(gòu)工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。14管 理 表 格數(shù)量金額變更數(shù)量金額原合同數(shù)量合同單價單位項目內(nèi)容項目名稱 截止日期 項目編號本頁合計合計中期支付證書總監(jiān)批準金額總監(jiān)代表審核金額本期完成金額本

54、期完成金額本期完成金額中期支付證書項目名稱 承包單位 合同號 截止日期 監(jiān)理單位 編 號 本期完成金額承 包 人： 年 月 日 計量工程師： 年 月 日結(jié)構(gòu)工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。15viii 項目合同管理到上期末完成金額到本期末完成金額變更后變更合同價及變更金額原有項目內(nèi)容清單號小計暫定金額價格調(diào)整索賠金額違約賠償金遲付款利息合計動員預(yù)付款扣回動員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款扣回材料設(shè)備預(yù)付款保留金扣除月度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價基金支付季度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價基金支付合同外工程月計量申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號

55、致（計量監(jiān)理工程師） ：茲報上本期（ 年 月）完成的合同外工程，請予核查確認，這將是我本期申請付款的依據(jù)。附件：1工程檢驗認可書 2工程計量計算表 3計算數(shù)據(jù)和說明 承包人： 年 月 日合同外工程名稱：16管 理 表 格變更指令號： 單價申報表編號：總監(jiān)代表審核總監(jiān)助理核定項目號項目工程內(nèi)容單位數(shù)量批準單價合價數(shù)量總價數(shù)量總價合 計經(jīng)核實測量、計算，本期合同外工程的計量工程量為上表核定數(shù)。本期該項合同外工程的計量總價為 元，請據(jù)此提出本期付款申請。計量監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日說明：共 4 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，業(yè)主 1 份，1

56、份返回承包人存檔。買賣合同當事人：甲 方：乙 方：茲為甲方向乙方購下列貨品，雙方議定各項條件如下：貨品名稱及規(guī)范說明單價17viii 項目合同管理總價交貨期限交貨地點運貨定金付款方法驗收延期扣款解約辦法保證責任其他甲 方： 乙 方：責任人：責任人：地 址：地 址：年 月 日采購損失報告編號： 年 月 日18管 理 表 格一、損失批號1制造編號2產(chǎn)品名稱3制造數(shù)量二、損失說明三、原因分析四、損失金額1本公司客戶索賠金額2退貨損失運費退貨處理費用3訂單取消（附影本）合計：主管： 經(jīng)辦：損失索賠通知書19viii 項目合同管理 公司：本公司于 年 月 日向貴公司采購下列貨品： ，因貴公司產(chǎn)品品質(zhì)不良

57、交期延遲，造成本公司蒙受 元的損失，茲檢附損失計算表 份品質(zhì)檢驗報告 份本公司客戶索賠函影本 份，連同原采購合約復(fù)印本 份，望貴公司給予諒察賠償。賠償金額，敬請貴公司同意。以 個月期票支付由其他貨款中扣除以現(xiàn)金支付順頌商祺 公司采購部年 月 日合同修訂記錄20管 理 表 格文件編號： 年 月 日項目名稱合 同 號簽訂日期工 期修訂原因修訂日期修 訂 內(nèi) 容原 條 款修 訂 后評審主持人簽字總工程師簽字索賠申報表21viii 項目合同管理承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于 的原因，我要求索賠金額/工期： 元/天，請予核實批準。索賠項目：申報索賠的詳細

58、理由及經(jīng)過：證明文件：索賠金額/工期： 承包人： 年 月 日收到日期： 年 月 日 總監(jiān)代表：收到日期： 年 月 日總監(jiān)助理： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)：說明：共 6 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請付款時用并存檔。22管 理 表 格工程量（船機臺班）簽證單工程名稱：第 次計量（編號）乙方單位：第 頁，共 頁年 月 日數(shù)量序號項目名稱單位本期累計備注1租用 6 噸水泥船天992 月 26 日3 月 6 日23456789101112131415附圖、計算式、原始資料等（可增加篇幅）e2 標使用，已于 3 月底退場（分部）部門負責人：經(jīng)辦人：提計劃人：乙方單位：2

59、3viii 項目合同管理付款通知單合同名稱: 支付號： 日期：合同名稱合同編號收款單位合同金額（元）人民幣大寫本次付款（元）人民幣大寫累計付款（元）人民幣大寫合同余額（元）人民幣大寫說明：項目經(jīng)理：項目總監(jiān)：經(jīng)辦部門：合 約 部：經(jīng) 辦 人：24管 理 表 格付款申請項目名稱 承包單位 合同號 截止日期 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表）：茲申請支付 年 月完成的下列工程項目進度款： 元。 承包人：清單號項目內(nèi)容計量證的表號編號申請付款申請付款申請付款申請付款總監(jiān)代表審核金額總監(jiān)批準金額暫定金額價格調(diào)整索賠金額違約賠償金遲付款利息合計動員預(yù)付款扣回動員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款扣回材料設(shè)備預(yù)付款保留金

60、扣除月度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價基金支付季度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價基金支付承 包 人：年 月 日計量工程師：年 月 日結(jié)構(gòu)工程師：年 月 日總監(jiān)代表：年 月 日25viii 項目合同管理說明：共 4 份，承包人報送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，1 份返回承包人存檔。設(shè)備欠款清單序號付款對象合同號調(diào)遣費合同金額累計付款欠款計劃付款備注合 計ix 項目信息管理ix項目信息管理管 理 表 格管 理 表 格1ix 項目信息管理資料管理清單類別目錄資料盒設(shè)立備注規(guī)范性文件項目部發(fā)文部門聯(lián)系單（函）收文外來文件對外報告對內(nèi)報告、申請文件發(fā)文部門事項聯(lián)系單iso9002 宣傳資料宣傳資料采購資料采購資料合同資料合同資料供應(yīng)商資料供應(yīng)商