援薩摩亞某公園體育設(shè)施項目監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)第二章 監(jiān)理對策第一節(jié) 初步擬定的針對本項目特點監(jiān)理工作的指導思想第二節(jié) 主要的管理措施和技術(shù)措施第三節(jié) 擬投入的監(jiān)理力量第四節(jié) 為搞好本項目工程建設(shè)的原則性建議第三章 監(jiān)理方案第一節(jié) 監(jiān)理組織方案第二節(jié) 三大目標控制方案第三節(jié) 合同管理方案第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)方案第五節(jié) 信息管理方案第六節(jié) 安全文明施工監(jiān)督管理第七節(jié) 擬在本項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表第八節(jié) 各監(jiān)理程序第四章 重點難點分析及擬采取的監(jiān)理措施及主要分項工程監(jiān)理要點第一節(jié)、施工準備工作問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第二節(jié)、特殊條件下易出現(xiàn)的問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第三節(jié)、文明施工問題分析及

2、擬采取的監(jiān)理措施第四節(jié)、重視國內(nèi)材料及設(shè)備供應(yīng)問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第五節(jié)、建筑材料質(zhì)量控制問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第六節(jié)、旁站問題分析及擬采取的監(jiān)理措施第七節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架罩棚拆除監(jiān)理要點第八節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架罩棚制作安裝監(jiān)理要點第九節(jié)、舊塑膠地面拆除、瀝青層鋪設(shè)、塑膠面層鋪設(shè)監(jiān)理要點第十節(jié)、網(wǎng)球場丙烯酸面層鋪設(shè)監(jiān)理要點第十一節(jié)、跳水池、訓練池和熱身池漏水處理監(jiān)理要點第十二節(jié)、建筑裝飾裝修分部工程監(jiān)理要點第十三節(jié)、建筑給水排水及采暖分部工程監(jiān)理要點第十四節(jié)、建筑電氣分部工程監(jiān)理要點第十五節(jié)、智能建筑分部工程監(jiān)理要點第十六節(jié)、通風與空調(diào)分部工程監(jiān)理要點第一章編制說明及編制依據(jù)1、編制說明：本項

3、目監(jiān)理大綱系根據(jù)援薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施及游泳館維修項目施工監(jiān)理任務(wù)投標須知、援薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施及游泳館維修項目工程設(shè)計考察報告、援薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施及游泳館維修項目簡介、中華人民共和國駐薩摩亞大使館商務(wù)處網(wǎng)站“參考資料”等文件，暫提出對質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工控制，合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)的目標大綱。若中標，待接到商務(wù)部國際經(jīng)濟合作局提供的施工圖紙，以及施工總承包企業(yè)報送施工組織設(shè)計后再進行針對性的細化和完善，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。2、編制依據(jù)：一、投標邀請書 （招標編號：2014-68）二、投標須知三、投標函四、監(jiān)理工作小組編組報告及派遣計劃五、監(jiān)理大綱編制要求

4、六、施工監(jiān)理內(nèi)部總承包合同（格式）七、援薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施及游泳館維修項目工程設(shè)計考察報告八、援薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施及游泳館維修項目簡介十、國家及商務(wù)部有關(guān)援外成套項目建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范及標準、規(guī)范等。1、商務(wù)部有關(guān)文件對外援助成套項目管理辦法（商務(wù)部2008年第8號令）對外援助成套項目施工管理規(guī)定等八個規(guī)范性文件（商援發(fā)2008533號）對外援助成套項目技術(shù)資料管理規(guī)定的通知（2013-02-01）2、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50203-2002

5、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50209-2002鋁合金門窗 gb/t8478-2008建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50210-2002城鎮(zhèn)道路工程施工驗收規(guī)范 cjj1-2008建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50303-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50243-2002智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50339-2003綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gb 50312-2007建筑施工安全檢查標準 jgj59-99建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 jgj33-2001施工現(xiàn)

6、場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范 jgj46-2005建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-2001建筑施工手冊 2006版第二章監(jiān)理對策第一節(jié) 初步擬定的針對本項目特點的監(jiān)理工作指導思想一、擬建工程概述：一）、項目說明1、項目名稱：援薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施及游泳館維修項目施工監(jiān)理任務(wù)。2、建設(shè)地點：薩摩亞首都阿皮亞市。 3、項目規(guī)模：體育場及網(wǎng)球場維修內(nèi)容包括：拆除和更換西看臺約3000鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架，并對東看臺鋼結(jié)構(gòu)進行除銹和刷漆處理：更換電子記分牌系統(tǒng)及強弱電線路；修復并重新粉刷看臺外墻；更換全部看臺欄桿和座椅；更換水泵系統(tǒng)、高位水箱、排風系統(tǒng)和擴聲系統(tǒng)；部分更換體育場變配電系統(tǒng)；更換全部室

7、外照明系統(tǒng)；更換全部塑膠跑道。游泳館維修內(nèi)容：對現(xiàn)狀金屬屋面檢修堵漏，清洗陽光板屋面并做封膠處理；對游泳館內(nèi)部分墻壁、木門、欄桿、百葉窗等予以維修和更換；對3米跳臺予以維修和加固；增加一套水處理機房；更換電子記分牌，游泳計時設(shè)備系統(tǒng)，場內(nèi)擴音系統(tǒng)；更換泳道水線。4、施工任務(wù)審批概算：69,661,548.50元人民幣。5、施工期限：10個月（不含對外驗收移交）（1）預計開工時間：2014年9月（2）預計竣工時間（內(nèi)部竣工）： 2015 年 7 月（3）預計對外移交時間： 2015 年 7 月二）、施工現(xiàn)場自然環(huán)境條件及擬建工程概況1、地理：薩摩亞，南太平洋上的島國，地處南太平洋中部，位于國際日

8、期變更線的東側(cè)。包括薩瓦伊島和烏布盧兩個大島組成。國土面積為2934平方公里，首都阿皮亞，約有3.5萬人，是薩摩亞的政治，經(jīng)濟，文化中心，也是南太平洋的重要港口。2、氣候：薩摩亞地處南半球熱帶地區(qū)，靠近赤道，由于周圍環(huán)海，氣候?qū)贌釒ШＱ笮詺夂?，全年溫暖宜人，年平均氣?8。薩摩亞全年大致可分為旱季和雨季兩個季節(jié)。旱季從5月到10月，期間降雨量相對較少，受東南信風影響，氣溫涼爽；雨季從11月到次年3、4月，期間降雨量相對較大，平均降水量可達2850毫米，大部分時間太陽直射南半球，氣溫較悶熱，4月平均氣溫為27.2，濕度較大，相對濕度78%。薩摩亞地圖3、援薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施及游泳館維修改造

9、工程項目概況1)、阿皮亞體育設(shè)施項目概況阿皮亞體育公園位于薩摩亞第二大島烏波盧島腹地，位于首都阿皮亞西部約1公里處，臨近海岸。占地17.5公頃，用地方整，地勢平緩，北側(cè)臨主要城市干道，南側(cè)依山，四周樹木環(huán)抱，環(huán)境優(yōu)美。上世紀八十年代，我國在體育公園內(nèi)為薩方援建了體育館（950人座位），體育俱樂部（225平方米）及體育場部分看臺、標準足球場（人工草坪）及8條塑膠跑道，并對公園內(nèi)地面排水系統(tǒng)（外環(huán)溝）進行了規(guī)劃建設(shè)。體育館和體育俱樂部位于公園北側(cè)，臨近城市干道，體育場及看臺位于公園西南側(cè)。為了2007年南太平洋地區(qū)運動會，中國政府對阿皮亞體育公園內(nèi)體育設(shè)施進行了維修改造。修繕了體育館、西側(cè)體育場原

10、有鋼筋混凝土看臺、更換了西側(cè)體育場看臺鋼結(jié)構(gòu)金屬罩棚、新建了東側(cè)vip看臺和其兩側(cè)的混凝土看臺，新建了電子計時計分牌及電子彩色顯示大屏幕，鋪設(shè)了3塊網(wǎng)球場地面層，鋪設(shè)了8條塑膠跑道面層及維修了運動場地內(nèi)逐項體育設(shè)施構(gòu)造（如電纜溝等）。公園內(nèi)體育設(shè)施建筑面積8000平方米左右。2012年12月14日，薩摩亞首都apia遭受颶風襲擊，公園內(nèi)體育設(shè)施受到不同程度的影響及破壞。依據(jù)中華人民共和國的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標準及當?shù)鼐唧w情況，特別是依據(jù)2015年英聯(lián)邦青年運動在薩摩亞舉辦的時間，確定薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施維修項目內(nèi)容如下：一）、阿皮亞體育公園內(nèi)體育設(shè)施一、體育場a、建筑專業(yè)1、西側(cè)主看臺鋼結(jié)

11、構(gòu)網(wǎng)架（3000平方米）銹蝕嚴重，存在安全隱患，需要更換全部金屬罩棚面層、雨水天溝、雨水管及鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架；2、電子計時記分牌內(nèi)部土建維修，外墻重新粉刷；3、外立面上的混凝土梁柱現(xiàn)狀面層鏟除，重新抹灰，東西看臺外墻面重新粉刷涂料；4、看臺欄桿部分鋼管桿件存在銹蝕現(xiàn)象，為確保使用安全，將全部欄桿更換；5、更換東西看臺全部座椅；6、西側(cè)看臺上方控制機房更換120厚夾芯屋面板；b、結(jié)構(gòu)專業(yè)1、部分混凝土框架柱、梁以及填充墻表面存在明顯裂縫，并且發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)加固鋼板存在銹蝕情況。需要將混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件及填充墻表面抹灰層全部剔除，對存在銹蝕的結(jié)構(gòu)加固鋼板進行除銹、防銹處理后，重新抹灰；2、東側(cè)三個看臺情況尚好，需

12、要對金屬鋼結(jié)構(gòu)梁柱進行除銹，重新刷防銹漆和面漆；c、設(shè)備專業(yè)1、更換給水主泵房內(nèi)給水泵、閥門、管道及控制設(shè)備，清理儲水池；更換兩個高位水箱間內(nèi)的閥門和管道，清理水箱；2、更換變電室排風機；d、電氣專業(yè)1、至電子計時記分牌的強弱電線路均需更換并重新穿管埋地敷設(shè)；2、電子計時記分牌的內(nèi)部檢修用照明燈具需更換，內(nèi)部配電線路需全部更換；3、體育場變配電系統(tǒng)增容與系統(tǒng)改造；其中場地東北側(cè)室外箱式變電站與低壓配電裝置需要全部更換，室外箱式變電站容量最大增至1000kva（不提供設(shè)備），設(shè)置土建構(gòu)筑物對設(shè)備進行防水保護；對于場地西看臺首層變配電室，恢復原設(shè)計高壓設(shè)備，恢復變壓器容量到原設(shè)計的1000kva（

13、提供設(shè)備），對低壓柜進行改造，以便未來接入備用電源；4、更換室外照明燈具與開關(guān)；e、體育工藝專業(yè)1、更換體育場內(nèi)擴聲系統(tǒng)設(shè)備；2、更換電子計分牌大屏幕及配套空調(diào)；3、塑膠跑道需要更換，加鋪瀝青混凝土層并鋪設(shè)國際田聯(lián)認證的塑膠面層；更換南北半圓的田賽預埋件及跳遠、三級跳遠起跳板；清理原有電信井并更換井內(nèi)插座箱，更換相關(guān)纜線；4、新建終點攝像機房并提供配套終點計時設(shè)備一套；5、增加符合夜間比賽要求的照明設(shè)施（含4根燈桿及燈具）。2、網(wǎng)球場a、建筑專業(yè)1、將北側(cè)帶看臺的2塊網(wǎng)球場改造為符合比賽要求的場地，更換現(xiàn)有看臺座椅，并在座椅上方安裝保護罩棚；另改造其余5塊場地地面；2、因地面改造，需拆除原有全

14、部場地圍網(wǎng)并更換新的鍍鋅鋼圍網(wǎng)；b、結(jié)構(gòu)專業(yè) 無c、設(shè)備專業(yè) 無d、電氣專業(yè) 無e、體育工藝1、加鋪瀝青混凝土層并重新鋪設(shè)丙烯酸面層，更換新的圍網(wǎng)；其中帶看臺的2塊場地改造為標準比賽場地；并配備符合比賽標準燈桿及照明燈具；2、全部場地的網(wǎng)球柱、網(wǎng)需要更換。 二、游泳館項目概況薩摩亞游泳館，位于薩摩亞首都阿皮亞市西側(cè)，距離市中心約3公里，由中國政府援建，2007年竣工。地上一層，局部地下一層，總建筑面積為7139.88。依據(jù)中華人民共和國的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標準及當?shù)鼐唧w情況，特別是依據(jù)2015年英聯(lián)邦青年運動在薩摩亞舉辦的時間，確定薩摩亞游泳館維修項目內(nèi)容如下：a、建筑專業(yè)1、現(xiàn)狀金屬屋面檢修

15、堵漏，清洗陽光板屋面，同時做封膠處理；2、游泳池大廳內(nèi)墻面粉刷涂料；3、室內(nèi)全部木質(zhì)內(nèi)門鎖需要更換，內(nèi)門全部重新刷漆；4、室外欄桿、室內(nèi)樓梯欄桿及二層平臺欄桿需要更換；5、因目前百葉窗窗框內(nèi)機械轉(zhuǎn)動構(gòu)件已經(jīng)銹蝕損壞，無法轉(zhuǎn)動，造成暴雨 時進水，需要更換外墻上的全部金屬百葉窗，其中部分窗扇改為固定窗扇；6、現(xiàn)狀室內(nèi)外泳池邊上塑料排水篦子已老化脆裂，需要全部更換為不銹鋼篦子；7、衛(wèi)生間、淋浴間、更衣室吊頂扣板需要更換；8、因維修跳水池漏水問題，需要更換首層地面磚；9、室內(nèi)二層平臺及看臺地面需要全部重新刷地面漆；b、結(jié)構(gòu)專業(yè)1、現(xiàn)場獨立3米跳臺的混凝土底座存在鋼筋嚴重銹蝕和裸露現(xiàn)象，為確保使用安全，

16、應(yīng)進行加固處理；c、設(shè)備專業(yè)1、游泳池水有雜質(zhì)和沉淀物，影響使用，水系統(tǒng)需要更新，因此在游泳館外增設(shè)水處理機房及相應(yīng)室外管線；2、跳水池、訓練池和熱身池有漏水，需要查找漏水點并修復；d、電氣專業(yè)1、檢查消防與安防系統(tǒng)全部末端設(shè)備，更換故障設(shè)備；2、更換消防值班室內(nèi)消防與安防主機（消防報警與聯(lián)動控制主機一臺，帶四畫面監(jiān)視器安防主機一臺），并開通系統(tǒng)，消防與安防主機操作系統(tǒng)需采用英文界面；3、將現(xiàn)有穿越消防值班室的無關(guān)管線進行土建封閉；e、體育工藝專業(yè)1、更換除觸板、出發(fā)臺外的游泳計時設(shè)備主機，并提供配套的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器；2、更換電子記分牌大屏幕顯示屏；3、更換符合國際比賽標準的比賽池泳道水線（9根5

17、0米）；4、更換館內(nèi)擴聲系統(tǒng)中的調(diào)音臺、5套室外音箱和2套室內(nèi)音箱；四、中外雙方分工1、中方職責中方負責該項目的設(shè)計，提供項目所需施工機械、設(shè)備、材料，派遣必要數(shù)量的工程技術(shù)人員赴薩摩亞組織施工并對設(shè)備進行安裝調(diào)試。2、薩方職責薩方免除中方建設(shè)薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施及游泳館維修改造項目所需機械、設(shè)備、材料和為實施上述項目派遣的中國工程技術(shù)人員合理數(shù)量的生活物資的關(guān)稅及各種捐稅；負責項目用地范圍以外的全部有關(guān)市政建設(shè)工程的設(shè)計和施工，將水、電、道路、通訊等公用設(shè)施管線接至雙方商定的位置；協(xié)助辦理中國技術(shù)人員的出入境及居留手續(xù)。體育場、游泳池位置 體育場本次維修主要內(nèi)容之一：看臺鋼網(wǎng)架罩棚銹蝕嚴

18、重需拆除重建鋼網(wǎng)架桿件嚴重銹蝕一鋼網(wǎng)架嚴重銹蝕二鋼網(wǎng)架構(gòu)件嚴重銹蝕三天溝銹蝕嚴重需拆除重建封檐板結(jié)構(gòu)銹蝕嚴重需拆除重建梁加固鋼板嚴重銹蝕，抹灰層脫落，需維修欄桿嚴重銹蝕，需拆除重建 網(wǎng)球場地面破損處理舊面層，加鋪瀝青混凝土新作丙烯酸面層看臺座椅老化，破損，需全部更換 本次維修主要內(nèi)容之一：塑膠跑道積水需鏟除重做本次維修主要內(nèi)容之一：塑膠跑道破損需鏟除重做游泳館網(wǎng)架構(gòu)件銹蝕需處理屋面陽光板清洗、滲漏需封膠處理電子計時計分大頻幕需損壞更換處理3米跳臺破損需加固處理三）、據(jù)工程考察報告、工程簡介、招標文件等，不難得出本工程有以下特點：1）、擬建工程規(guī)模較大，包括薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施,由于工期10

19、個月(不含對外移交)，所需施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料投入量大，中方需派遣的管理技術(shù)人員和技術(shù)工人較多；2）、除砂、石、水泥、木材等外，其他所需材料、設(shè)備品種較多、均需我國采購，材料運輸周期長；3）、薩摩亞地處南半球熱帶地區(qū)，靠近赤道，由于周圍環(huán)海，氣候?qū)贌釒ШＱ笮詺夂颍隃嘏巳?，年平均氣?8。薩摩亞全年大致可分為旱季和雨季兩個季節(jié)。旱季從5月到10月，期間降雨量相對較少，受東南信風影響，氣溫涼爽；雨季從11月到次年3、4月，期間降雨量相對較大，平均降水量可達2850毫米，大部分時間太陽直射南半球，氣溫較悶熱，4月平均氣溫為27.2，濕度較大，相對濕度78%。特殊氣候條件對施工進度和施工質(zhì)量影

20、響較大4）、當?shù)佧}腐嚴重，需高度重視金屬構(gòu)件的防銹蝕；5）、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架罩棚拆除，重建施工難度較大；6）、薩摩亞國內(nèi)沒有建筑材料相應(yīng)的檢測試驗設(shè)備，需施工方自行解決檢測、試驗及復檢的設(shè)施、設(shè)備及人員；二、監(jiān)理工作的指導思想針對援薩摩亞阿皮亞公園體育設(shè)施及游泳館維修項目工程特點，我們監(jiān)理工作的指導思想是：科學公正的監(jiān)理、誠信守法的服務(wù)。不論是國外施工監(jiān)理組，還是國內(nèi)的監(jiān)理組，都在我公司的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下，在商務(wù)部國際經(jīng)濟合作局和駐薩摩亞使館經(jīng)商處的嚴格監(jiān)督下，將本著“嚴格監(jiān)督管理、熱情服務(wù)、秉工辦事、一絲不茍”原則，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹執(zhí)行國家和商務(wù)部援外項目有關(guān)施工監(jiān)理

21、的各項規(guī)定和本公司規(guī)定的廉政規(guī)定，正確行使合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，履行監(jiān)理職責，制定詳細工作計劃，嚴格檢查制度，竭盡全力確保本工程在質(zhì)量、工期、投資、安全等方面為商務(wù)部取得最大的效益，努力做好施工監(jiān)理工作，使本項工程質(zhì)量一次驗收合格，按時順利移交給薩摩亞方。監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依、依法辦事。在本項目施工監(jiān)理過程中，必須依照誠實的態(tài)度，通過本項目的監(jiān)理工作實效，取得商務(wù)部、使館經(jīng)商處和施工承包企業(yè)的公認，從而建立自己的信譽。同時，以第三方的公正立場來處理監(jiān)理實施中發(fā)生的一切問題，有關(guān)技術(shù)問題，都必須以科學為依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話，不是憑感觀、憑想象、憑經(jīng)驗來處理，而是根據(jù)檢測的數(shù)據(jù)來判定是

22、非。三、監(jiān)理工作目標：1、質(zhì)量目標：合格；2、工期目標：合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)；3、投資目標：合同限額內(nèi)完成施工任務(wù)，不突破限額；4、安全、文明施工目標：杜絕重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。四、擬建立本項目的監(jiān)理機構(gòu)如圖 總經(jīng)理肖正昌 施工監(jiān)理組 國內(nèi)監(jiān)理組陳磊 郭華東 徐云明 李維嘉 顧慎寬 王校奇 王甲科第二節(jié) 主要的管理措施和技術(shù)措施一、主要的管理技術(shù)措施（一）派遣年富力強、具有監(jiān)理工作經(jīng)驗、政治思想覺悟高的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員的專業(yè)覆蓋本項目的所有涉及到的專業(yè)知識。（二）對工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題提出處理意見，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案。（三）編制切實可行的監(jiān)理規(guī)

23、劃和監(jiān)理實施細則，以及質(zhì)量計劃，提高本項目的監(jiān)理工作。（四）制定各項技術(shù)管理制度，如實行材料見證取樣檢驗制度，確保材料合格；隱蔽工程檢查驗收制度，防止發(fā)生質(zhì)量隱患；重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉局贫?，確保重要部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量；以及工序交接檢查制度等，使技術(shù)管理工作制度化、科學化。（五）編制各項監(jiān)理工作程序和技術(shù)流程，并健全相應(yīng)的監(jiān)理表格，將有關(guān)質(zhì)量、進度、投資控制形成完整的監(jiān)理程序和技術(shù)流程，使監(jiān)理工程師和施工承包企業(yè)雙方在建設(shè)項目上的工作做到規(guī)范化、制度化和標準化。同時，使建設(shè)項目建設(shè)工程中留下完整的記錄。（六）堅持目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理的監(jiān)理基本方法，確保三大

24、控制目標的實現(xiàn)。（七）配備完善的檢測、試驗設(shè)備，提高材料、設(shè)備、工程質(zhì)量的檢測能力。（八）審核有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料1、分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。2、施工組織設(shè)計（方案）或質(zhì)量計劃。3、材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。4、新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。5、開工報告。6、設(shè)計變更、修改圖紙。7、反應(yīng)工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表。8、工程質(zhì)量事故處理報告。9、工序交接檢查、分部分項工程質(zhì)量檢驗報告。10、現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（九）做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查1、檢查內(nèi)容（1）、開工前檢查。（2）、工序交接前檢查。（3）、隱蔽工程檢查。（4）、停工后復工前檢查。（5）、分項分部工程完工后的檢

25、查驗收。（6）、跟蹤檢查。2、檢查方法（1）、目測法：看、摸、敲、照；（2）、實測法：靠、吊、量、套。（十）、認真處理質(zhì)量事故。（十一）、嚴格按圖紙及說明監(jiān)理施工，嚴格控制設(shè)計變更，特別是重大設(shè)計變更，不隨意降低質(zhì)量標準。（十二）、明確質(zhì)量驗收標準，做好工程預驗收工作。二、主要技術(shù)措施（一）、控制質(zhì)量的技術(shù)措施1、編織工程質(zhì)量控制點包括重點部位、關(guān)鍵分項、特殊過程等。2、量測：對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工處理。3、實驗：對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員可隨機抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進行復試。4、指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施

26、工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。5、計算機管理：在工程質(zhì)量控制上將收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入到計算機進行統(tǒng)計，分析制定措施。（二）、控制進度的技術(shù)措施1、監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施。2、批準延期，不是由施工單位自身原因而是由于施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失的必須征得項目法人意見，方可批準。3、優(yōu)化施工組織實行平行、立體交叉作業(yè)。4、縮短工藝時間，減少技術(shù)

27、間歇期等。（三）、控制投資的技術(shù)措施1、對設(shè)計變更及工程變更（洽商）進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較。2、尋求設(shè)計改進和技術(shù)挖潛。3、支持新技術(shù)、新材料的運用。4、審核年、季、月資金使用計劃。5、編織工程計量及支付程序，并控制及執(zhí)行。第三節(jié) 擬投入的監(jiān)理力量根據(jù)援薩摩亞項目施工監(jiān)理任務(wù)招標文件的要求，如中標，我單位將授權(quán)陳磊擔任施工監(jiān)理組組長，王甲科擔任國內(nèi)監(jiān)理組負責人。陳磊、郭華東、徐云明、李維嘉將赴國外常駐現(xiàn)場實施監(jiān)理任務(wù)。（一）、國外施工監(jiān)理組姓 名性別出生年月身份證號碼注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)書號碼注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書所列專業(yè)援外成套項目管理專家崗位證編號技術(shù)職稱擬擔任的具體監(jiān)理任務(wù)現(xiàn)場工作時間(

28、自 年 月至 年 月)目前工作狀態(tài)陳磊xxx第1專業(yè) 第2專業(yè)郭華東xxx第1專業(yè) 第2專業(yè) 徐云明xxx第1專業(yè) 第2專業(yè)李維嘉第1專業(yè) 第2專業(yè)（二）、國內(nèi)監(jiān)理組姓 名性別出生年月身份證號碼注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)書號碼注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書所列專業(yè)援外成套項目管理專家崗位證編號技術(shù)職稱擬擔任的具體監(jiān)理任務(wù)現(xiàn)場工作時間(自 年 月至 年 月)目前工作狀態(tài)王甲科xxx第1專業(yè) 第2專業(yè)王校奇xxx第1專業(yè) 第2專業(yè) 顧慎寬xxx第1專業(yè) 第2專業(yè)嚴強第1專業(yè) 第2專業(yè) 我公司鄭重承諾保證上述人員組成表格及后附監(jiān)理人員履歷表信息填寫真實有效。 （簽字、蓋章）2014 年8月日第四節(jié) 原則性建議一

29、、本維修項目規(guī)模較大，鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架罩棚等拆除安全風險較大，鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架制作精度要求高，加之受援國鹽腐蝕嚴重，防腐涂裝要求高；跑道塑膠面層、網(wǎng)球場丙烯酸面層施工均有較高的要求。建議：選擇有資質(zhì)的施工隊伍承擔鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架罩棚等拆除、鋼網(wǎng)架制作，防腐涂裝；跑道塑膠面層、網(wǎng)球場丙烯酸面層該內(nèi)容的施工，確保施工質(zhì)量。二、本項目塑膠跑道、網(wǎng)球場面層已嚴重破損，需要拆除重建，拆除工程量較大。建議：塑膠跑道面層等拆除采用銑刨機施工，功效高，拆除效果好。三、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架罩棚拆除重建，工廠制作，預組裝合格，運到現(xiàn)場安裝，由于海運集裝箱尺寸限制。建議：施工方應(yīng)對鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架設(shè)計圖二次深化設(shè)計，經(jīng)原設(shè)計院同意方能制作。四、受援

30、國建筑材料檢測實驗室檢測設(shè)備條件差，很多檢測都不能做。建議：施工方組建現(xiàn)場實驗室，配備相應(yīng)檢測設(shè)備和有資格的實驗人員，進行材料檢測。五、本維修項目主要內(nèi)容看臺鋼網(wǎng)架罩棚等拆除重建；塑膠跑道面層、網(wǎng)球場面層鏟除重建；游泳館屋面檢修堵漏，更換部分機電設(shè)備、線路；更換部分給排水設(shè)備，管道維修等。高空作業(yè)多；有的項目要求按照國際田聯(lián)比賽標準修復，施工有一定難度，質(zhì)量要求高等。建議：施工方要編制鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架罩棚等拆除、制作和安裝及防腐涂裝；塑膠跑道面層、網(wǎng)球場丙烯酸面層；游泳館屋面維修堵漏等的施工專項方案，認真做好施工技術(shù)和安全交底。施工監(jiān)理組嚴格的按照批準的方案督促施工方執(zhí)行，確保施工安全和工程質(zhì)量。六

31、、看臺鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架罩棚等拆除及重建，出入口鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架維修階段，不安全因素多，容易發(fā)生墜物傷人事故。建議：施工期間務(wù)必設(shè)置警戒區(qū)域，杜絕閑人進入施工區(qū)。七、本項目規(guī)模較大，涉及的專業(yè)多，所需的材料設(shè)備品種繁多。建議：施工方務(wù)必根據(jù)施工圖預算，做好工料分析，提前做好材料、設(shè)備，工程所需的工人配備，施工管理架構(gòu)、施工技術(shù)準備等工作。八、本項目裝飾裝修標準較高，為確保工程質(zhì)量；建議：推行室內(nèi)做“樣板間”；室外做“樣板墻”制度，待“樣板”取得各方的認可后，再大面積施工。九、為確保工程施工質(zhì)量和施工安全，在合同期內(nèi)完成項目施工任務(wù)，以及工程移交后外方能正確施工和保養(yǎng)各種設(shè)備。建議：施工方務(wù)必做好每一項分項工

32、程的施工技術(shù)和安全交底，嚴格進行分項工程質(zhì)量檢查驗收制度，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量從而保證單位工程質(zhì)量。強化參加施工的管理人員、工人質(zhì)量和安全意識，達到質(zhì)量和安全問題的治標和治本的目的；設(shè)備安裝調(diào)試階段讓外方有關(guān)設(shè)備使用和管理人員參與，使其盡快熟悉各種設(shè)備使用，維護和保養(yǎng)知識技能便于移交后正常使用，避免人為損壞。十、當?shù)厝鄙偌夹g(shù)工人，而普通力工充足。建議：本項目總工期10個月（不含對外移交），體育場、游泳館子項目需同時平行施工，為使工程施工順利進行，中方每個子項目均需配備相應(yīng)的管理各專業(yè)技術(shù)人員，再配備部分外方工人施工，要求分部分項工程都要認真做好技術(shù)安全交底，及有關(guān)專業(yè)的中方技術(shù)工人，

33、再配備一定的外方工人，對外方工人做好言傳身教，在保證安全的前提下，保證工程質(zhì)量及施工進度。十一、本工程地處薩摩亞首都阿皮亞市，進場材料應(yīng)分門別類堆放整齊，明確標示，拆除建筑垃圾及時清理運出現(xiàn)場，合理組織場地內(nèi)排水避免造成污染。施工期間的場容場貌直接體現(xiàn)我國援外工程的形象，文明施工管理與我國政治聲譽關(guān)系極大，建議：參建各方制定相關(guān)的制度和措施，施工中嚴格執(zhí)行。第三章 監(jiān)理方案第一節(jié) 監(jiān)理組織方案一、本項目業(yè)主要求只派四名監(jiān)理。故項目的所有監(jiān)理工作由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成。二、監(jiān)理工程師工作的主要任務(wù)和職責（一）監(jiān)理工作的主要任務(wù)1、根據(jù)該項目施工總承包企業(yè)編制的施工組織設(shè)計，有針對性地編制監(jiān)理大綱

34、和監(jiān)理規(guī)劃，并在監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定并落實監(jiān)理細則。2、建立和健全監(jiān)理組織機構(gòu)，加強對所派施工監(jiān)理工程師小組的管理。3、及時派施工監(jiān)理工程師小組抵達施工現(xiàn)場開始工作。4、監(jiān)督施工總承包企業(yè)國內(nèi)主要設(shè)備材料的采購和發(fā)運，并向商務(wù)部提交專題報告。5、通過所派施工監(jiān)理工程師小組從質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工四方面對施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場施工活動進行全過程有效控制。6、通過所派施工監(jiān)理工程師小組監(jiān)督管理設(shè)計代表的現(xiàn)場工作。7、嚴格審核和控制國外報回的設(shè)計變更意見和重大技術(shù)問題，并向商務(wù)部提出處理意見。8、根據(jù)國外匯總情況按月向商務(wù)部報送監(jiān)理簡報，遇有重大問題，及時專題報告。9、建立健全有關(guān)施

35、工監(jiān)理的技術(shù)資料管理，并在實現(xiàn)全部施工監(jiān)理任務(wù)后向商務(wù)部報送施工監(jiān)理資料一套。（二）監(jiān)理工程師的義務(wù)1、根據(jù)本合同約定及時組成國內(nèi)監(jiān)理機構(gòu)和施工監(jiān)理工程師小組，對本項目的工程質(zhì)量、施工進度、投資規(guī)模、設(shè)計變更和質(zhì)量安全體系進行全過程監(jiān)控。2、根據(jù)建設(shè)方提供的監(jiān)理依據(jù)性文件，分階段編制并向建設(shè)方報送監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、和監(jiān)理細則。3、根據(jù)本合同約定的施工監(jiān)理人選和派遣計劃及時向施工現(xiàn)場派駐施工監(jiān)理工程師小組。4、組織本項目施工監(jiān)理進行有關(guān)援外規(guī)章、外事紀律和安全防范的崗前培訓；負責辦理施工監(jiān)理的人身保險；負責處理可能發(fā)生的違約違紀事件和工傷、和死亡事故。5、安排國內(nèi)監(jiān)理機構(gòu)及施工監(jiān)理參加建設(shè)方組

36、織的本項目施工前圖紙會審，并根據(jù)建設(shè)方委托主持設(shè)計交底的技術(shù)性工作。6、履行本合同規(guī)定的國內(nèi)監(jiān)理和施工現(xiàn)場監(jiān)理的各項職責，對于應(yīng)由建設(shè)方?jīng)Q定的事項及時向建設(shè)方報告并提出處理意見；遇有不能正常履行職責或職責范圍內(nèi)難以解決的重大問題及時專題報告建設(shè)方并提出處理意見。7、建立國內(nèi)工程例會制度，定期召集施工單位和設(shè)計單位的負責人共同研究解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，重大問題專題報告建設(shè)方并提出處理意見。8、在匯總國內(nèi)、外監(jiān)理情況的基礎(chǔ)上按月向建設(shè)方報送監(jiān)理工作簡報，內(nèi)容包括：工程進度、實物工程量完成情況、工程質(zhì)量、安全情況、設(shè)備材料到貨情況。9、派駐現(xiàn)場的施工監(jiān)理在國外自覺接受我國駐當?shù)厥桂^經(jīng)商機構(gòu)的

37、行政領(lǐng)導，有關(guān)本項目的涉外問題均須首先報我國駐當?shù)厥桂^經(jīng)商機構(gòu)審核后方可對外；涉及項目建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、援款使用和中、外雙方權(quán)利義務(wù)等重大涉外問題必報建設(shè)方審核后方可對外。10、在本項目實施過程中，如發(fā)生戰(zhàn)爭、恐怖襲擊、政變、動亂、安全和生產(chǎn)事故、重大疫情和自然災(zāi)害、重大交通和治安事故等突發(fā)事件并對本項目實施造成嚴重影響（人員傷亡、重大財產(chǎn)損失或嚴重威脅）時，應(yīng)及時將有關(guān)情況向駐當?shù)厥桂^經(jīng)商機構(gòu)和建設(shè)方報告，妥善做好應(yīng)對和善后工作。11、隨進度及時搜集、整理本項目與施工監(jiān)理有關(guān)的技術(shù)資料。在本項目竣工驗收后1個月內(nèi)向建設(shè)方移交全套施工監(jiān)理技術(shù)資料，具體包括：（1）、監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理大綱、

38、監(jiān)理規(guī)劃、和監(jiān)理細則；施工監(jiān)理日志。（2）、監(jiān)理工程師為履行監(jiān)理職責簽發(fā)的通知、指令和要求；（3）、施工監(jiān)理在現(xiàn)場核定的工程質(zhì)量檢驗和評定資料；（4）、向建設(shè)方提交的專題報告、工作簡報；（5）、處理施工中重大問題的技術(shù)資料。12、非經(jīng)建設(shè)方同意，不得將監(jiān)理合同內(nèi)容和履行監(jiān)理合同的情況泄露給建設(shè)方和監(jiān)理工程師以外的其他第三方。13、在本項目竣工驗收后1個月內(nèi)向建設(shè)方報送財務(wù)決算。（三）國內(nèi)監(jiān)理組的職責1、負責審核施工單位編制和報關(guān)的設(shè)備材料采購運輸計劃并監(jiān)督落實。2、根據(jù)經(jīng)招標審定的施工組織設(shè)計大綱，督促施工單位提前編制實施性施工組織設(shè)計并負責審查批準。3、應(yīng)當根據(jù)施工內(nèi)部總承包合同的約定，通過

39、以下規(guī)定方式重點監(jiān)督施工單位進行主要設(shè)備材料的訂貨、采購和儲運。（1）、監(jiān)督施工單位按約定的品種、型號規(guī)格和技術(shù)參數(shù)與供貨廠商簽訂內(nèi)部供貨合同，接受形式合同（除價格外）備案；（2）、參加施工單位有關(guān)主要設(shè)備材料的出廠自檢；（3）、跟蹤主要設(shè)備材料的出口檢驗檢疫程序。4、未列入主要設(shè)備材料范圍的其他設(shè)備材料，監(jiān)理工程師應(yīng)當會同設(shè)計單位對施工單位提出的具體選型、供貨來源和提供方式進行技術(shù)審查。5、對于須在國內(nèi)提前進行復試的設(shè)備材料，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位提前制訂檢測試驗計劃，并在發(fā)運前實施鑒證抽樣和鑒證檢驗。6、受建設(shè)方委托，監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)施工單位編制的質(zhì)量保證計劃，采取以下方式對施工單位

40、的國內(nèi)后勤組質(zhì)量保證能力進行監(jiān)督審核，并將審核結(jié)果向建設(shè)方提交專題報告。（1）、跟蹤調(diào)閱和審核國內(nèi)采購、儲運的文件資料；（2）、追溯性抽查個別主要設(shè)備材料的采購、儲運過程；（3）、設(shè)備材料集港后集中進行現(xiàn)場核查。（四）國外施工監(jiān)理組的職責1、施工組織設(shè)計的審批管理（1）、負責監(jiān)督施工單位及其施工技術(shù)組嚴格按批準的施工組織設(shè)計進行施工準備、施工組織和施工管理。（2）、負責受理并審查批準施工單位現(xiàn)場提出的施工組織設(shè)計變更申請。（3）、涉及以下重大變更的施工組織設(shè)計變更申請，監(jiān)理工程師應(yīng)當在審批前征得建設(shè)方同意。調(diào)整對外實施合同約定的中、外雙方職責分工；減少建設(shè)方確定的招標工程量或簡化建設(shè)方審定的工

41、程技術(shù)措施；延長施工合同約定的工程建設(shè)周期；改變建設(shè)方已經(jīng)審定的工程項目劃分方式；調(diào)整主要設(shè)備材料供貨清單。（4）、發(fā)現(xiàn)違反施工組織設(shè)計或未經(jīng)批準擅自改變施工組織設(shè)計的隨意施工行為，監(jiān)理工程師應(yīng)責令施工單位限期整改，直至下達停工整頓指令。2、現(xiàn)場人員管理職責（1）、應(yīng)當根據(jù)建設(shè)方審核批準的施工單位施工技術(shù)組主要管理人員人選，逐一核準施工技術(shù)組組長、副組長、總工程師、總會計師、專職質(zhì)檢員和安全員進入施工現(xiàn)場履行職務(wù)，入場人員與批準人員不符的，監(jiān)理工程師不得核準其上崗，并及時向建設(shè)方報告。（2）、應(yīng)當根據(jù)招標確定的施工單位施工生產(chǎn)人員最低數(shù)量和主要工種安排核對施工技術(shù)組提交的中方入場人員計劃，如發(fā)

42、現(xiàn)存在重大出入應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師報告。（3）、應(yīng)當在審核特種作業(yè)資格證書后，核準特種作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場上崗作業(yè)。無作業(yè)資格證書或提交的作業(yè)資格證書無效的，監(jiān)理工程師不得核準其進入施工現(xiàn)場作業(yè)，并責成施工單位及時更換，所需費用由施工單位承擔；施工單位不更換或拖延更換的，監(jiān)理工程師應(yīng)當及時向建設(shè)方報告。（4）、應(yīng)當根據(jù)招標確定的雇傭當?shù)毓と似骄霉ち勘O(jiān)督施工單位分階段組織當?shù)毓と巳雸觯绨l(fā)現(xiàn)入場當?shù)赜霉づc用工計劃存在重大出入并影響施工進度，應(yīng)當責成施工單位整改，并及時向建設(shè)方報告。（5）、應(yīng)當根據(jù)建設(shè)方審定的設(shè)計代表人選和派遣計劃，核對設(shè)計代表派遣證明、工作簡歷、技術(shù)資質(zhì)證書等相關(guān)證明文件后核

43、準設(shè)計代表進入施工現(xiàn)場履行職務(wù)。入場人員與批準人員不符的，監(jiān)理工程師不得核準其上崗，并及時向建設(shè)方報告。（6）、應(yīng)當對進入施工現(xiàn)場的人員嚴格實施退場管理，未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準，禁止隨意退場；擅自退場的，應(yīng)當責令整改并向建設(shè)方報告。3、開工申請的審批管理（1）、監(jiān)理工程師應(yīng)當監(jiān)督施工單位落實以下開工前準備工作：場地平整、清障完畢，開工所需市政條件就位；起步工程所需中方作業(yè)人員和當?shù)毓陀霉と巳雸觯黄鸩焦こ趟柙O(shè)備材料和施工機械入場就位；生產(chǎn)和生活用臨時設(shè)施按平面布置就位并基本滿足使用；現(xiàn)場設(shè)計代表和施工監(jiān)理的現(xiàn)場設(shè)施條件就位。（2）、在核定上述各項開工準備工作完成后，監(jiān)理工程師可以受理施工單位的

44、開工申請并附署意見后報建設(shè)方審核，正式開工時間以建設(shè)方審批開工時間起算。監(jiān)理工程師拖延受理開工申請或越權(quán)批準開工應(yīng)當承擔違約責任。（3）、如在施工內(nèi)部總承包合同規(guī)定的開工時間前不能完成開工準備工作，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的開工時間前至少7個自然日以書面形式報告建設(shè)方。4、過程質(zhì)量管理（1）、設(shè)備材料入場簽認應(yīng)當在審核施工單位提交的以下規(guī)定材料的基礎(chǔ)上，對所有用于本項目建設(shè)的設(shè)備、材料和構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場前進行簽認。a、出廠合格證明b、必要的檢測試驗報告c、國內(nèi)采購物資必須提供加注“援外出口物資”標記的出口商品檢驗合格證書；第三國轉(zhuǎn)口物資必須提供出口地檢驗合格證書。d、設(shè)計代表的簽認證明。不能提

45、供有效證明文件或與設(shè)計要求和質(zhì)量標準不符未經(jīng)簽認的設(shè)備材料，監(jiān)理工程師應(yīng)當責令施工單位撤出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的設(shè)備材料，由此發(fā)生的經(jīng)濟損失由施工單位承擔，工期不予順延。（2）、檢測試驗、應(yīng)監(jiān)督施工單位使用前對其所提供的設(shè)備、材料和構(gòu)配件進行檢測試驗，不合格的不得使用。必要時，監(jiān)理工程師可單獨進行補充檢測。、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，監(jiān)理工程師必須會同設(shè)計代表監(jiān)督施工單位現(xiàn)場取樣并送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測，未經(jīng)檢測或檢測不合格的不得使用、如在受援國或鄰近第三國進行檢測試驗且其試驗規(guī)程或標準與我國現(xiàn)行規(guī)程或標準不一致時，監(jiān)理工程師可會同設(shè)計代表確認。（3）、質(zhì)量檢查、監(jiān)

46、理工程師必須嚴格執(zhí)行工序管理，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師小組檢查驗收合格不得進入下道工序施工。、工程具備隱蔽條件，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上及時進行驗收。驗收不合格，監(jiān)理工程師責令施工單位限期整改后重新驗收。、監(jiān)理工程師不能按時進行隱蔽工程驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向施工單位提出延期要求，延期不得超過48小時。監(jiān)理工程師未能按以上時間提出延期要求且不進行驗收的，施工單位可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認驗收記錄并對此負責。、監(jiān)理工程師必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定，分項和分部工程質(zhì)量必須由監(jiān)理工程師核定；單位和單項工程質(zhì)量必須由監(jiān)理工程師評定。、監(jiān)理工程師負責處理工程質(zhì)量事故，驗證

47、施工單位出現(xiàn)質(zhì)量的原因，及時會同設(shè)計代表監(jiān)督施工單位提出補救措施，必要時，提出質(zhì)量問題分析報告。、監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)建設(shè)方委托核定的質(zhì)量保證計劃，督促施工單位在施工現(xiàn)場健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其落實質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序。5、中期質(zhì)量檢查和竣工驗收的審批管理（1）、監(jiān)理工程師應(yīng)當在審核工程質(zhì)量和進度滿足以下規(guī)定條件的基礎(chǔ)上，受理并及時簽認施工單位提出的中期質(zhì)量檢查申請：、主體工程已按設(shè)計要求基本完成，并由施工單位自檢合格；、施工技術(shù)資料按要求整理完畢，內(nèi)容完整；、用于已完成工程的設(shè)備材料簽認手續(xù)完備，檢測試驗結(jié)果符合設(shè)計要求和強制性標準；、已完成工程質(zhì)量檢驗評定達到合格或優(yōu)良。（2）、監(jiān)理工程師

48、拖延簽認或在條件不具備的情況下簽認中期質(zhì)量檢查申請，應(yīng)承擔違約責任。（3）、監(jiān)理工程師應(yīng)當在審核工程質(zhì)量和進度滿足以下規(guī)定條件的基礎(chǔ)上，受理并及時簽認施工單位提出的竣工驗收申請：、各種永久性工程內(nèi)容已按設(shè)計要求完成，主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷試運行合格，滿足設(shè)計功能（或設(shè)計生產(chǎn)能力）；、主要配套或附屬設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成可供使用。、各單位和單項工程經(jīng)檢驗合格或優(yōu)良。（4）、監(jiān)理工程師拖延簽認或在條件不具備的情況下簽認竣工驗收申請，應(yīng)當承擔違約責任。（5）、監(jiān)理工程師委派的施工監(jiān)理參加建設(shè)方組織的中期質(zhì)量和竣工驗收，并根據(jù)檢查驗收結(jié)果負責督促施工單位落實各項整改和返工措施。6

49、、安全生產(chǎn)管理（1）、負責審查批準施工單位編制的安全技術(shù)措施、專項施工方案和突發(fā)事件應(yīng)急預案并監(jiān)督落實；未經(jīng)批準的安全技術(shù)措施和專項施工方案不得在施工現(xiàn)場實施。（2）、在核驗施工單位提交的有關(guān)檢測和驗收依據(jù)的基礎(chǔ)上，接受垂直運輸機械、起重機械設(shè)設(shè)施等特種設(shè)備備案，未經(jīng)備案的特種設(shè)備不得在施工現(xiàn)場使用。（3）、應(yīng)當根據(jù)建設(shè)方委托核定的安全計劃，督促施工單位在施工現(xiàn)場建立健全職業(yè)健康安全體系，落實體系內(nèi)部審核程序。（4）、應(yīng)當有計劃地對施工單位安全組織的設(shè)置、安全員的職責、消防安全措施和設(shè)施、安全防護用具和管理、安全警示標志等安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，直至下達停工整頓指令并向

50、建設(shè)方報告。（5）、發(fā)生安全事故，監(jiān)理工程師立即向我駐當?shù)厥桂^經(jīng)商機構(gòu)和建設(shè)方報告，督促施工技術(shù)組保護事故現(xiàn)場和采取防止損失擴大的適當措施。7、進度和撥款管理（1）、應(yīng)當根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度計劃，獨立進行實物工程量計量，出現(xiàn)工期滯后的情況應(yīng)當監(jiān)督施工單位及時采取工期控制措施。（2）、應(yīng)當監(jiān)督施工單位落實材料、設(shè)備采購供應(yīng)計劃，出現(xiàn)設(shè)備材料供應(yīng)滯后情況應(yīng)監(jiān)督施工單位及時采取應(yīng)急采購措施，滿足工程進度需要。（3）、應(yīng)當嚴格審核實物工程量完成情況和質(zhì)量情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)以下規(guī)定條件受理和簽發(fā)施工單位提出的撥款申請、申請撥款金額符合結(jié)算進度規(guī)定；、申請撥款時，施工內(nèi)部總承包合同規(guī)定的撥款條件

51、已經(jīng)具備；、申請撥款時，施工單位不存在尚未處理的重大質(zhì)量問題或嚴重違約行為。8、設(shè)計變更的審批管理（1）、本項目實施過程中根據(jù)現(xiàn)場情況、受援國政府需要建設(shè)方要求，需對工程設(shè)計文件進行零星修改和補充的設(shè)計變更為一般性設(shè)計變更。發(fā)生一般性設(shè)計變更，由設(shè)計代表和施工單位洽商一致后報監(jiān)理工程師審批生效。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)當從嚴控制一般性設(shè)計變更。符合以下規(guī)定之一的一般性設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)予以否決：、單純出于簡化施工或減少設(shè)計工程量目的的變更；、降低或可能降低設(shè)計標準或使用功能的變更；、施工單位保留向建設(shè)方索賠權(quán)利的變更；、其他缺乏技術(shù)必要性的變更。（3）、本項目實施過程中，非因設(shè)計過錯或設(shè)計單位

52、質(zhì)量責任，根據(jù)現(xiàn)場情況或受援國政府要求或國內(nèi)要求需對項目規(guī)模、建筑裝修標準、結(jié)構(gòu)形式、建筑物使用功能、系統(tǒng)能力或容量和建筑物安全設(shè)計作出改變或中、外雙方職責分工作出調(diào)整并相應(yīng)修改補充工程設(shè)計文件的設(shè)計變更為重大設(shè)計變更。監(jiān)理工程師應(yīng)當對設(shè)計代表提出的重大設(shè)計變更方案獨立提出審核意見。（4）、監(jiān)理工程師對重大設(shè)計變更的審核意見應(yīng)當說明以下內(nèi)容、設(shè)計變更的原因及責任認定；、設(shè)計變更的技術(shù)必要性；、設(shè)計變更的投資控制；、審批設(shè)計變更的時限要求。第二節(jié) 三大目標控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的目標、方法和措施（一）、質(zhì)量控制目標：一次驗收質(zhì)量達到合格等級。質(zhì)量控制目標就是在項目實施之前，根據(jù)項目實體、功

53、能要求、使用價值以及使用者的要求，計劃明確的質(zhì)量目標。在項目開始之前，要制定實現(xiàn)達到質(zhì)量目標的相應(yīng)措施，確定工作流程，選擇施工方法、落實手段，重點做好對總承包企業(yè)的人、機械、材料、方法、環(huán)境等控制，然后在具體實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)和預測問題并采取措施加以解決，最后進行檢查和驗收，找出質(zhì)量問題，加以整改，最終達到質(zhì)量控制的目標。（二）、施工階段質(zhì)量控制的方法施工階段工程質(zhì)量控制的因素有五個。為實現(xiàn)各因素控制目標，主要是綜合地采用目視檢驗、試驗檢測和事先審查幾種控制方法。對于本監(jiān)理工程項目施工質(zhì)量監(jiān)理，還擬采用以下幾種方法: 1、巡視檢查 在施工過程中監(jiān)理工程師對工地進行巡視，每日必巡查一次，并將巡查情況和結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中。巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理。 2、旁站監(jiān)督 這是駐地監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中于現(xiàn)場檢查施工全過程，以便及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭或缺陷，以避免發(fā)生質(zhì)量隱患問題。在本項目重要部位或關(guān)鍵工序施工中，監(jiān)理工程師將進行旁站監(jiān)督 3、測量 它是結(jié)構(gòu)定位、幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理工程師對施工放線及高程控制進行檢查，不合格不準開工。驗收時，幾何尺寸不合要求的應(yīng)進行整修或返工。 4、試驗 試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要