濟鋼煉鋼軋鋼大修工程施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 工程概況及編制說明781.1工程概述781.2工程水文地質(zhì)概況781.3編制說明781.4編制目的781.5編制原則791.6編制依據(jù)791.7執(zhí)行規(guī)范79第二章 項目部人員配置、勞動力計劃及主要施工機械計劃802.1項目部組織機構(gòu)設(shè)置802.2項目管理班子各機構(gòu)管理層職責812.3建立各項項目管理制度822.4施工勞動力計劃表822.5施工機械需用量計劃表83第三章 施工工藝843.1施工準備843.2施工流程及鉆機施工路線843.3施工方法84第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施864.1 項目質(zhì)量規(guī)劃864.2 質(zhì)量保證體系874.3質(zhì)量保證措施874.4確保工程質(zhì)量的組織措

2、施904.5 樁位及樁頂標高的控制措施914.6防止縮徑、斷樁、加泥的措施91第五章 確保工期的技術(shù)組織措施、施工進度計劃表935.1工期控制目標935.2 確保工期的技術(shù)措施935.3 確保工期的組織措施93第六章 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施956.1安全工作目標956.2 安全保證體系及主要職責956.3 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施976.4確保安全生產(chǎn)的組織措施98第七章 確保工程文明施工的技術(shù)組織措施1007.1環(huán)境保護與措施1007.2不擾民措施1007.3文明施工的技術(shù)措施1017.4文明施工具體措施102第八章 雨季施工措施1038.1 雨季施工方案1038.2雨季施工要求103

3、8.3技術(shù)措施103第一章 工程概況及編制說明1.1工程概述濟鋼煉鋼軋鋼大修工程位于濟鋼南蟒河以南，60萬噸高強度機械用鋼以西場地，主廠房面積16165平方米。軋鋼部分廠房柱子基礎(chǔ)采用cfg樁，共計1926根。樁徑d=400mm，有效樁長17.5m，樁頂超澆部分高度不小于0.5m。1.2工程水文地質(zhì)概況詳見地質(zhì)報告。1.3編制說明我公司在對招標文件進行深入研究和分析并根據(jù)對現(xiàn)場認真勘察的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程施工特點和施工實際需要，借鑒以往同類工程的施工經(jīng)驗，對本工程的施工方法、項目組織機構(gòu)、施工管理工作、質(zhì)量保證措施、施工進度計劃、工期保證措施、安全文明施工保證措施等方面進行周密的部署，組織了一

4、批經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、認真負責的工程技術(shù)人員、施工管理人員，編制出這份施工組織設(shè)計。1.4編制目的本施工組織設(shè)計編制的目的是：從宏觀上為本施工提供一份完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)施工管理和協(xié)調(diào)工作，確保該工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成，交予業(yè)主使用，體現(xiàn)用戶至上，業(yè)主滿意的企業(yè)精神。1.5編制原則本施工組織設(shè)計編制的原則是：嚴格遵守招標文件的各項規(guī)定及要求，根據(jù)工程的特點，認真組織施工，確保工程施工質(zhì)量和工期達到業(yè)主滿意。采用先進的技術(shù)措施和先進的機械設(shè)備，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面開展、科學(xué)組織。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作及窩工，以保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)

5、奏的進行?？傊裱韵略瓌t：“用戶滿意，用戶至上”企業(yè)原則?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”質(zhì)量原則?！翱茖W(xué)合理，客觀務(wù)實”編制原則?！靶攀爻兄Z，履約合同”實施原則。1.6編制依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的樁基工程招標文件、樁基施工圖紙2、公司頒布的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。3、現(xiàn)場情況。4、國家現(xiàn)行行業(yè)執(zhí)行標準、規(guī)范。1.7執(zhí)行規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范jgj94-2008建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2008建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范gb50007-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程jgj55-2

6、000建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-93建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范jgj33-2001建筑施工安全檢查標準jgj59-99其它現(xiàn)行的工程技術(shù)、施工驗收標準及規(guī)范。第二章 項目部人員配置、勞動力計劃及主要施工機械計劃2.1項目部組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的施工特點，我公司將以以往的大型類似施工組織經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)組織人員、設(shè)備、材料、資金，全力支持該項目部工程施工。施工現(xiàn)場將安排一名具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗項目經(jīng)理，組建高效的施工組織機構(gòu)，建立項目經(jīng)理部，按照項目施工要求組織該項目的工程建設(shè)，實行精心組織、科學(xué)施工、嚴格管

7、理，以工程質(zhì)量為中心，實施逐級負責制，下級向上級負責，項目部向業(yè)主負責，對工程質(zhì)量、進度、安全層層自檢、復(fù)檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，努力建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)工程，同時，積極協(xié)助業(yè)主工作，努力搞好公司與各單位間的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意、協(xié)作單位、當?shù)厝嗣駶M意。項目管理層設(shè)置“四部一室”，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、綜合辦公室；項目部組織機構(gòu)圖見下圖：2.2項目管理班子各機構(gòu)管理層職責2.2.1項目領(lǐng)導(dǎo)層 項目經(jīng)理：為工程負責人，全面負責樁基工程施工中的各項事宜。 技術(shù)負責人（項目總工程師）：為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)

8、保體系的設(shè)置、運行等。同時編寫各種施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。 項目副經(jīng)理：負責生產(chǎn)調(diào)度，機械設(shè)備管理、外部協(xié)調(diào)、泥漿外運，材料供應(yīng)與勞動力調(diào)配、技術(shù)決策，質(zhì)量與安全控制、文明施工等。2.2.2項目管理層 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量、進度等進度進行管理 ，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制和調(diào)整各項施工進度計劃等，對施工技術(shù)資料進行收集、整理并匯編成冊。 質(zhì)量安全部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗、計量管理等。對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。 經(jīng)營財務(wù)部：

9、對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制。對施工范圍內(nèi)工程預(yù)決算的審定，參與合約簽訂及對工程合約進行綜合管理。 器材物資部：負責工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作，并對施工機械設(shè)備、臨時用電、用水進行管理協(xié)調(diào)。 綜合辦公室：對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等，并保證進入現(xiàn)場的管理人員具有相應(yīng)的素質(zhì)。負責項目公關(guān)、接待、后勤等工作。2.2.3項目作業(yè)層項目作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我公司選擇項目作業(yè) 隊伍原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，整體素質(zhì)好，具有類

10、似工程施工經(jīng)驗?zāi)艽蛴舱痰南冗M施工隊來承擔本工程樁基施工。2.3建立各項項目管理制度工種按工程施工階段投入勞動力情況 施工前期 高 峰施工后期鉆機操作121鉆機記錄121鉆機指揮121混凝土輸送泵操作121普工232電工111合計7127項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。項目各管理制度由各責任人負責根據(jù)公司項目管理文件制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。2.4施工勞動力計劃表為了確保本項目能“優(yōu)質(zhì)高速”按時乃至提前完成，勞動力配備必須考慮如下因素：1、根據(jù)工期要求及進度計劃

11、，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動力的配備要充足，以利于施工有足夠的勞動力調(diào)配。2、根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、進度。3、加強機械管理和勞動力的科學(xué)調(diào)配，充分提高勞動效率。4、勞動力的配備計劃表見勞動力計劃表。勞動力計劃表2.5施工機械需用量計劃表我公司根據(jù)地層、場地及工程量情況，對該工程施工擬投入2臺長螺旋鉆機、2臺混凝土輸送泵、1臺電焊機及其他各種輔助設(shè)備，詳見主要施工設(shè)備表：序號設(shè)備名稱型 號數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率生產(chǎn)能力施用部位備注1長螺旋鉆機jzl602臺河北200775700米/天臺樁基

12、礎(chǔ)2混凝土輸送泵hbtd40-04-562臺河北200750樁基礎(chǔ)3氧炔焊乙炔發(fā)生器1套鄭州2008備用4電焊機400a1臺鄭州200910備用5全站儀rts-2321臺南京2006測量6水準儀s31臺南京2007測量7混凝土試模10010010030個鄭州2008試驗主要施工機械設(shè)備表第三章 施工工藝3.1施工準備根據(jù)業(yè)主提供的水準點、坐標控制點把軸線坐標引出施工現(xiàn)場10m處；根據(jù)業(yè)主提供的供水水源、供電電源，按施工現(xiàn)場用水、電布置圖布設(shè)臨時用水、用電管線，臨時設(shè)施、施工用水、用電均應(yīng)按要求施工到位。設(shè)備進場后，施工機具進行正常的保養(yǎng)，使之保持良好的工作狀態(tài)。根據(jù)施工進度計劃和施工圖預(yù)算的材

13、料分析編制工程材料需用量計劃，提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位供應(yīng)。3.2施工流程及鉆機施工路線3.2.1施工流程樁位放點長螺旋鉆機就位、成孔壓灌素混凝土邊提升鉆桿，邊壓灌素混凝土成樁3.2.2鉆機施工路線 合理的施工流向安排是工期保障的先決條件，根據(jù)工程特點、工程量大小和施工現(xiàn)場具體情況，投入2臺長螺旋鉆機，在施工時，為避免連續(xù)打樁，對土體的擠壓而造成土體位移使相鄰新灌入的樁身受擠后造成縮徑和斷樁等質(zhì)量問題，施工時采用分區(qū)域隔樁跳打工藝。3.3施工方法3.3.1鉆機就位鉆機就位后，應(yīng)使鉆桿垂直對準樁位中心，確保cfg樁垂直度容許偏差不大于1%。現(xiàn)場控制采用在鉆架上掛垂球的方法測量該孔的垂直度，也可采

14、用鉆機自帶垂直度調(diào)整器控制鉆桿垂直度。每根樁施工前現(xiàn)場工程技術(shù)人員進行樁位對中及垂直度檢查。滿足要求后，方可開鉆。3.3.2鉆進成孔鉆孔開始時，關(guān)閉鉆頭閥門，向下移動鉆桿至鉆頭觸地時，啟動馬達鉆進，先慢后快，同時檢查鉆孔的偏差并及時糾正。在成孔過程中發(fā)現(xiàn)鉆桿搖晃或難鉆時，應(yīng)放慢進尺，防止樁孔偏斜、位移和鉆具損壞。根據(jù)鉆機塔身上的進尺標記，成孔到達設(shè)計標高時，停止鉆進。3.3.3灌注及拔管鉆孔至設(shè)計標高后，停止鉆進，提拔鉆桿2030后開始泵送混凝土，每根樁的泵送量應(yīng)不小于設(shè)計灌注量。灌注混凝土之前，應(yīng)檢查管路是否順暢穩(wěn)固；每班第l根樁灌注前，應(yīng)用水泥砂漿濕潤管路。壓灌混凝土?xí)r一次提鉆高度小于25

15、cm，混凝土埋鉆高度大于1.0m；現(xiàn)場設(shè)專人負責檢查混凝土灌注質(zhì)量及意外情況的處理。鉆桿芯管充滿混合料后一邊泵送素混凝土，一邊拔管，并保證連續(xù)拔管。灌注及拔管過程中設(shè)專人指揮協(xié)調(diào)鉆機操作手和混凝土泵操作手保證泵送混凝土和提升鉆桿的默契配合，以確保成樁質(zhì)量。在正常情況下，鉆機的提升速度2.5m/min，在含水砂層段內(nèi)，適當放慢提鉆速度，以防流砂造成塌孔、斷樁現(xiàn)象。灌注混凝土至樁頂時，應(yīng)適當超過樁頂設(shè)計標高0.5m左右，以保證樁頂標高和樁頂混凝土質(zhì)量均符合設(shè)計要求。3.3.4混凝土試塊制作根據(jù)工程樁施工特點，每天隨機取樣一次，每次做試塊1組（每組3塊）；且試塊應(yīng)注明混凝土強度等級、成型日期及代表樁

16、號；試塊做好后現(xiàn)場標準養(yǎng)護28天時送到指定的材料實驗室做強度試驗。第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施4.1 項目質(zhì)量規(guī)劃4.1.1樁基質(zhì)量控制目標：達到國家施工驗收規(guī)范“合格”標準。a類樁95%，b類樁5%，無c、d類樁。4.1.2施工準備的質(zhì)量控制1、對所有施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，對管理人員和技術(shù)人員進行專業(yè)強化培訓(xùn)。2、研究設(shè)計文件，充分理解設(shè)計意圖，編制合理而切合實際性施工組織設(shè)計，編制高標準的質(zhì)量計劃。4.1.3施工過程中的質(zhì)量控制1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)：控制材料、設(shè)備采購，對原材料、機械和儀器設(shè)備進行質(zhì)量控制，杜絕不合格品進入現(xiàn)場。2、控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設(shè)計

17、，從根本上打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生。3、嚴格按照配合比設(shè)計配置混凝土。4、嚴格按照過程檢驗和試驗程序和規(guī)范要求，控制好主要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求，參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法和操作工藝標準和驗收，隨時監(jiān)督、抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程進行嚴密的控制。5、做好檢驗、試驗控制，包括檢測、測量、材料等手段，以及進貨檢驗、工序檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨地跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的核心，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉(zhuǎn)。6、對施工過程中的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進行協(xié)調(diào)、處理和改正。7、做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門

18、別類建立臺帳，做到數(shù)據(jù)有據(jù)可查，質(zhì)量心中有數(shù)。4.2 質(zhì)量保證體系一旦中標，我公司在項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理擔任組長，總工任副組長，有關(guān)只能部門負責人、質(zhì)檢工程師為組員。項目部設(shè)安全質(zhì)量室，安質(zhì)室下設(shè)質(zhì)檢組，施工隊設(shè)工地質(zhì)檢員，所有質(zhì)檢人員均持證上崗，詳見下圖：4.3質(zhì)量保證措施技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，做好項目的施工技術(shù)工作，除應(yīng)采取在施工方法中的各項具體措施外，我公司還將作如下安排：4.3.1保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。根據(jù)本項目的工程技術(shù)特點，我公司將選派施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成技術(shù)管理班子，以項目經(jīng)理和總工為首，建立起本工程的技術(shù)

19、管理體系，嚴格項目工程程序。4.3.2完善各項技術(shù)管理制度，在項目工程實施中嚴格執(zhí)行1、施工組織管理制度 施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部指定的各項技術(shù)文件認真執(zhí)行。 搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標準，評定驗收標準等，據(jù)此制定施工方案、各項工序作業(yè)指導(dǎo)書。 施工過程中，要對施工組織設(shè)計實施動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。2、技術(shù)圖紙復(fù)核制度 從業(yè)主或工程師處獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項目總工和專業(yè)

20、工程師認真復(fù)核，確認該圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才可使用。 項目部發(fā)放給工程隊的施工圖紙，工程技術(shù)主管要親自或指定其他工程技術(shù)人員對施工圖紙進一步進行復(fù)核，并進行現(xiàn)場核實，確認無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或現(xiàn)場實際不符須進行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)，不準使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即上報。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設(shè)計部門對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認后，方可使用，防止用錯圖紙造成施工錯誤。 經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應(yīng)用紅筆標出錯誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。 施工圖紙在確認停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標注

21、紅色作廢字樣。3、技術(shù)交底制度施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排、設(shè)計要求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和工程隊施工管理人員進行詳細的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、工程特點、操作要求、技術(shù)標準等向現(xiàn)場技術(shù)人員及班組長進行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向班組長和作業(yè)人員進行分項技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套措施。4、測量放樣制度 所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算、一人復(fù)核。 由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)

22、放。 建筑物定位放樣測量必須用不少于兩組人員、兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。 所有測量的記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。 現(xiàn)場測量的主要控制樁點要放交叉護樁，臨時水準點要與兩頭正式基點閉合。5、隱蔽工程的檢查制度隱蔽工程施工時，在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下根樁的施工。并在施工中及時收集各種資料，分析整理為下一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。6、試驗檢驗制度應(yīng)按試驗檢測程序進行現(xiàn)場檢測試驗工作，不得漏檢。定期對測量、試驗儀器進行檢驗、校正或送有資格的部門進行檢驗、標定。7、技術(shù)資料管理

23、制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負責填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。8、推行規(guī)范化管理、標準化施工按照質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量體系中的檢驗、施工過程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴格的工作標準確保技術(shù)、質(zhì)量標準的實現(xiàn)。4.4確保工程質(zhì)量的組織措施我公司將組織具有豐富施工管理經(jīng)驗和同類樁基工程施工經(jīng)驗的管理人員及技術(shù)骨干，組成精干高效的施工項目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

24、為了強化監(jiān)督職能，在項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上成立工程指揮部，其職能是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各工序之間的工作，并根據(jù)樁基工程施工需要及時從全公司范圍內(nèi)充實，調(diào)劑施工力量、機械設(shè)備和資金，為樁基工程順利進行創(chuàng)造條件。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目總工程師是技術(shù)負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制分部分項工程質(zhì)量。1、強化全體施工、管理、服務(wù)人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量是企業(yè)生命的指導(dǎo)思想，開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)方針，開展全面質(zhì)量

25、管理，加強施工過程中的檢查；2、建立健全安全質(zhì)量管理責任制，使項目部所有人員都明確質(zhì)量責任，形成一個嚴密的質(zhì)量管理體系。認真做好工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢，經(jīng)常進行質(zhì)量情況分析，針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施；3、建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量目標責任制。項目經(jīng)理向公司交質(zhì)量責任狀，質(zhì)檢員向項目經(jīng)理交質(zhì)量責任狀的，工資、獎金與質(zhì)量掛鉤。做到質(zhì)檢員輪班不離崗，實測實量，填寫第一手資料。4、合理運用質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，強調(diào)工序質(zhì)量，避免事后監(jiān)督。上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收不得進行下道工序施工，保證工序質(zhì)量是保證整體質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵。5、經(jīng)常對全體職工進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。6、建立質(zhì)量會議制度，

26、定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、加強管理。為確保文明施工目標的實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為首的文明施工保證體系，加強文明施工管理，保障施工順利進行 。4.5 樁位及樁頂標高的控制措施1、樁位控制措施放線人員防線前應(yīng)認真閱讀整套圖紙及有關(guān)變更文件，依據(jù)樁平面布置圖及規(guī)劃紅線控制點，由技術(shù)部專職人員按規(guī)劃管理部門及監(jiān)理工程師批準的測量放線方案，繪制施工測量平面方格坐標圖。認真計算各樁位坐標，對軸線控制點埋設(shè)標志，且四周用混凝土固化30cm深，對樁位中心點采用鋼筋打眼灌白灰及釘竹筷作為標志，深度不小于300mm。并繪制測量復(fù)核簽證單，經(jīng)甲方或監(jiān)理工程師認可后方可進行護筒埋設(shè)。主軸、軸線控制網(wǎng)允許偏差

27、5mm；樁位允許偏差群樁：20mm、單排樁：10mm。為確?？孜徽_，減少偏差，鉆機就位之前應(yīng)詳細復(fù)核樁位2、樁頂標高的控制措施根據(jù)空樁深度，施工時嚴格控制泵送混凝土?xí)r間和停泵時間，不得中斷泵送混凝土，確保樁長，嚴禁在尚未泵送混凝土的情況下進行提升工作。設(shè)置保護樁長：每根樁在泵送混凝土?xí)r,樁長除滿足設(shè)計要求外,在樁頂多壓0.5樁長的混凝土。根據(jù)設(shè)計樁長（有效樁長+空樁）選擇配套的鉆桿；根據(jù)地面標高換算出進尺長度并在鉆桿上設(shè)出標記。4.6防止縮徑、斷樁、加泥的措施1、防止縮徑：采用隔排跳打法，及時清除排出的棄土。2、防止斷樁：設(shè)專人指揮協(xié)調(diào)鉆機操作手和混凝土泵操作手，保證泵送混凝土和提升鉆桿的默

28、契配合，保證泵送混凝土的連續(xù)性。鉆機的提升速度2.5m/min，在含水砂層段內(nèi)，適當放慢提鉆速度。3、防止加泥：在飽和淤泥質(zhì)土層中施工，提鉆速度不應(yīng)過快，混凝土的坍落度不應(yīng)過小。4、混凝土和易性要好。第五章 確保工期的技術(shù)組織措施、施工進度計劃表5.1工期控制目標通過采用先進的施工工藝，科學(xué)組織，精心施工，確保樁基工程在50日歷天內(nèi)完成。5.2 確保工期的技術(shù)措施1、采取科學(xué)方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分項工程在時間、空間上的利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。2、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總

29、計劃與周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。5.3 確保工期的組織措施1、本工程施工在公司方面，實行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先：調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程；機械設(shè)備優(yōu)先；主要材料的調(diào)用優(yōu)先。在項目部方面，項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。2、建立生產(chǎn)例會制度，項

30、目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)各工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3、加強設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應(yīng)，機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。4、推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。5、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。第六章 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施6.1安全工作目標6.1.1安全管理目標杜絕人身死亡事故；杜絕人身傷亡事故；不發(fā)生責任性重大機械設(shè)備事故及其他重大事

31、故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通責任事故；杜絕重大環(huán)境污染和重大垮塌事故；人身輕傷控制在3以內(nèi)。6.1.2安全生產(chǎn)管理要求安全責任落實到位；安全規(guī)章制度落實到位；安全培訓(xùn)教育落實到位；安全檢查整改落實到位；安全文明設(shè)施、資金投入落實到位；安全設(shè)施、機械設(shè)備檢驗、準用發(fā)證到位；對事故與嚴重違章查處到位。6.2 安全保證體系及主要職責6.2.1安全保證體系現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，配備專職安全員，成立安全檢查執(zhí)法隊，實行全員、全方位、全過程的“三全”管理，確保在本工程施工中做到“預(yù)防為主、安全第一”，無安全事故出現(xiàn)。 6.2.2主要職責1、項目經(jīng)理的安全職責項目經(jīng)理是本項

32、目安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全管理。對本項目的安全生產(chǎn)負全面的責任，對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全教育，貫徹預(yù)防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認真實施上級制定的安全技術(shù)組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。2、項目副經(jīng)理的安全職責協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目安全工作，對項目安全生產(chǎn)負有直接責任。對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全教育，貫徹預(yù)防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認真實施上級制定的安全技術(shù)組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。3、項目技術(shù)負責的安全職責對本項目安全生產(chǎn)工作在技術(shù)方面負全面責任，貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術(shù)法

33、規(guī)和各項制度，對行政干部的工程技術(shù)人員進行安全教育，審定各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加各項安全檢查，對查出的問題從安全技術(shù)上進行分析指導(dǎo)，提出改進措施。4、技術(shù)人員的安全職責負責制定勞動保護、安全技術(shù)方面的工作，制定和審查安全標準規(guī)范和崗位操作法，對新材料、新工藝、新技術(shù)的采用負責編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。5、施工員的安全職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對負責施工的工程負全面責任，結(jié)合施工特點，作好詳細的安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，文明施工。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作法規(guī)的情況，堅決制止不顧及人身安全、違章冒險操作的行為。堅持每天召開班前會，認真執(zhí)行防范措施。6、安全員的職責向施工人員宣傳、貫徹黨和

34、國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范及企業(yè)的各項規(guī)章制度，定期匯報項目安全工作狀況及采取的措施，隨時深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章行為，在檢查中要做到“四勤”，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知書，限期整改。參加安全事故的調(diào)查處理。堅持每天召開班前安全會，嚴格執(zhí)行安全一票否則權(quán)。6.3 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施1、落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)風險、安全監(jiān)督、安全教育和安全獎懲四項機制。實行風險抵壓金制度，層層簽訂安全承包合同，對各級各類負責人員的安全責任制落實情況等指標逐級考核，根據(jù)考核情況立即兌現(xiàn)獎懲。2、加強安全宣傳教育，教育職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并對職工進

35、行不定期抽考，考試情況與獎懲掛鉤。按時召開安全會議，及時傳達安全信息。3、嚴格遵守各項施工機械操作規(guī)程，保證各類施工機械在安裝、使用、維修、拆除過程中的安全，杜絕機械事故的發(fā)生。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。安全操作規(guī)程掛牌并嚴格執(zhí)行。大型機械、吊車的制動、限位部分應(yīng)每天檢查并登記臺帳。4、堅持安全檢查制度，公司對工地每周進行一次安全大檢查，項目組每周一次。檢查由各級行政負責人帶隊，使用安全檢查表，有不符合項時以紀要形式，按“三定”的原則進行整改，采用“隱患整改反饋單”，形成閉環(huán)管理。5、嚴把安全防護用品、用具材料質(zhì)量關(guān)。安全帽、安全帶等用品必須是經(jīng)勞動部門安全認證的指定廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品；起吊鋼絲繩、

36、滑輪等在使用前應(yīng)以2倍的負荷進行靜荷試驗并記錄掛牌投用。6、所有用電線路都要通過配電盤，盤內(nèi)安裝防觸電保安器。所有電線、電纜應(yīng)高架或埋置，以防被壓壞漏電傷人。夜間作業(yè)必須有足夠的照明。施工用電盤、閘箱要加防雨罩。7、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,做好安全防護工作。8、凡現(xiàn)場施工人員應(yīng)明確各種統(tǒng)一的指揮信號，以防誤認而引發(fā)安全事故。9、安全部門必須注意天氣情況，需預(yù)先了解三天內(nèi)的天氣情況并通知施工隊，以便及時安排施工，調(diào)整作業(yè)計劃。10、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，服從其安全管理，加強與外部各方的協(xié)作，保證安全目標的實現(xiàn)。11、對施工中的飄浮物、灰塵應(yīng)采用改進機械性能、經(jīng)常灑水等方面進行控制。6.4

37、確保安全生產(chǎn)的組織措施1、堅持班前安全交底制度，現(xiàn)場各班組交叉作業(yè)時，工地負責人、工地安全員要召集各班組長交待安全注意事項。2、堅持每周安全質(zhì)量檢查制度，指出不安全因素和整改措施。3、凡參加施工的人員，應(yīng)堅守工作崗位，嚴禁酒后操作，嚴禁嬉戲、爭吵或打鬧，違者按情節(jié)輕重給予處理。4、現(xiàn)場內(nèi)的電氣線路和電氣設(shè)備拆裝、接線和維修等工作由電工負責，以免發(fā)生觸電事故。5、各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置漏電保護器，遇到臨時停工休息時，必須拉閘加鎖。6、各種機械設(shè)備按其技術(shù)性能的要求正確使用，不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備，嚴禁拆卸機械設(shè)備上安全裝置，其調(diào)試和故障排除由機修人員負責進

38、行，按時對機械設(shè)備進行保養(yǎng)。7、建立健全防火責任制，職責明確，防火安全制度齊全。并設(shè)專人管理、防患于未然。第七章 確保工程文明施工的技術(shù)組織措施7.1環(huán)境保護與措施在工程施工過程中，嚴格遵守國家和市政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護的規(guī)則，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣的濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及市政府環(huán)境機構(gòu)的監(jiān)督檢查。7.1.1自然環(huán)境的保護1、對于合同規(guī)定的施工活動界限之外的植物、樹木盡量維護原狀，不使有害物質(zhì)污染土地。2、在工地配置專職人員和專用工具，保持施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及粉塵

39、、噪聲、廢氣等大氣污染防治措施7.1.2場環(huán)境地的保護1、施工期間，晴天對施工道路進行灑水。2、砼運輸車輛行使速度一般不超過40km/h，以減少揚塵。3、定期保養(yǎng)施工設(shè)備，減少噪音。4、檢查汽車等用油設(shè)備的廢氣排放量，不合格者不使用。5、施工區(qū)域設(shè)置足夠的衛(wèi)生設(shè)施。7.1.3臨時設(shè)施的拆除工程完工后，將工作范圍內(nèi)的場地清理干凈。恢復(fù)到施工前的狀態(tài)。全部工程竣工后，拆除一切需要拆除臨時設(shè)施。7.2不擾民措施為了加強現(xiàn)場文明施工管理，最大限度的減少施工擾民，結(jié)合本工程實際，特擬定以下工程施工不擾民措施。7.2.1合理安排夜間施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的

40、噪聲擾民現(xiàn)象。7.2.2合理安排6:0022:00點有效時間，減少夜間擾民。7.2.3運輸材料盡量安排白天，減少夜間運輸機械噪聲。7.2.4對施工人員實行培訓(xùn)，夜間不得大聲喧嘩，施工時輕拿輕放，嚴禁敲打物體。7.2.5根據(jù)各分部分項工程施工的特殊情況，采取一定的封閉措施，減少擾民。7.2.6如遇特殊情況，請示相關(guān)部門并提前貼出告示，以得到相鄰單位及附近居民的諒解和支持。7.3文明施工的技術(shù)措施7.3.1工程開工階段就要創(chuàng)造文明施工的良好開端，在施工階段要加強文明施工的管理與監(jiān)督，使本工程全過程場容保持整潔，從而實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理。不具備文明施工條件不準施工。7.3.2主管施工的工長必須抓文明施工，嚴禁代包代管。要明確文明施工的負責部門，施工負責人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，并認真貫穿于施工全過程。7.3.3要建立和建全文明施工管理制度和實施辦法。建立明確的獎懲制