高速公路對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

1、 高速公路對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案一、總體要求：對(duì)照先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改善，不斷超越。1、對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的有效手段。2、通過(guò)尋標(biāo)、建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、學(xué)標(biāo)、達(dá)標(biāo)找準(zhǔn)存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀的施工單位或工程實(shí)體的管理、施工經(jīng)驗(yàn)，制定措施，全面揭示與先進(jìn)施工水平的差距與目標(biāo)，促進(jìn)施工的規(guī)范和效率，找到影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工組織。3、通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議的形式，交流探討先進(jìn)的管理施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各標(biāo)段的施工組織及技術(shù)水平，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)標(biāo)段的班組，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，看到工藝流程上，管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的

2、問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使各標(biāo)段的施工水平、管理水平不斷得到提升，定期檢查施工成果，不斷總結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。4、建立對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度。二、活動(dòng)目標(biāo)2013年第一季度，指揮部對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)全面啟動(dòng)，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各標(biāo)段要扎實(shí)開(kāi)展，將各項(xiàng)主要施工、管理指標(biāo)全部納入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。務(wù)必在第三季度建立起比較全面的對(duì)標(biāo)管理體系；第四季度對(duì)標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過(guò)創(chuàng)造性的工作，不斷提高各參建單位的施工水平和管理水平。 通過(guò)2-3年的持續(xù)努力，使各參建單位的施工、管理水平得到全面大幅度提升，建成一條

3、文明、環(huán)保、和諧、質(zhì)優(yōu)的高速公路。三、對(duì)標(biāo)管理范圍和內(nèi)容1、對(duì)標(biāo)管理范圍：項(xiàng)目的各參建單位及各監(jiān)理單位。2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容：建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分為質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、工程協(xié)調(diào)指標(biāo)、內(nèi)業(yè)管理指標(biāo)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主要責(zé)任1、組織領(lǐng)導(dǎo)。指揮部成立對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貴合路對(duì)標(biāo)管理工作。指揮部指揮長(zhǎng)任組長(zhǎng)，指揮部臨時(shí)黨委書(shū)記和常務(wù)副指揮長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，指揮部綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、合約部、協(xié)調(diào)部等部室負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)兼任。工程部主任任辦公室副主任。對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)工作的有

4、關(guān)事宜，對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)和考核。2、部門(mén)職責(zé)1）對(duì)標(biāo)管理辦公室。主要負(fù)責(zé)標(biāo)桿單位的識(shí)別，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，對(duì)比后下達(dá)改進(jìn)要求。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對(duì)標(biāo)工作考核辦法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施考評(píng)，修訂、完善對(duì)標(biāo)工作相關(guān)制度辦法等。2）各標(biāo)段總監(jiān)辦。主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。3）各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部。主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)際實(shí)施，并在各項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立完善的對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，達(dá)到項(xiàng)目整體水平的提升。同時(shí)，積極落實(shí)上級(jí)下達(dá)的改進(jìn)要求。五、工作開(kāi)展步驟對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步

5、驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。（一）啟動(dòng)部署階段1、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指揮部對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)制定對(duì)標(biāo)參考體系；各參建單位及監(jiān)理單位結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)管理辦法及對(duì)標(biāo)參考體系，2、對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。各參建單位及監(jiān)理單位要對(duì)自身管理、施工情況進(jìn)行摸底和深入分析，充分掌握本標(biāo)段的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。3、選取標(biāo)桿單位。根據(jù)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系的內(nèi)容，每個(gè)相應(yīng)指標(biāo)體系選取12家較為先進(jìn)的單位作為標(biāo)桿。（二）全面推進(jìn)階段1、制定對(duì)標(biāo)方案。各項(xiàng)目部在第三季度結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定完成對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：指導(dǎo)思想；

6、總體要求；活動(dòng)目標(biāo)；對(duì)標(biāo)重點(diǎn)；工作安排；保障措施。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。2、開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。各總監(jiān)辦、項(xiàng)目部對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿標(biāo)段進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿標(biāo)段的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本標(biāo)段目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；

7、四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過(guò)找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際，創(chuàng)出適合本標(biāo)段的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本標(biāo)段指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。 （三）改進(jìn)提高階段進(jìn)行分析評(píng)估。指揮部對(duì)各標(biāo)段對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行階段性檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的標(biāo)段樹(shù)立為先進(jìn)示范項(xiàng)目，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他標(biāo)段要將先進(jìn)示范標(biāo)段加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，分析總結(jié)實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而修訂完善相關(guān)措施個(gè)方案。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持

8、續(xù)改進(jìn)和提高。在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。六、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各總監(jiān)辦、項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作，設(shè)計(jì)有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開(kāi)展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。 （二）強(qiáng)化過(guò)程管理。過(guò)程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照pdca管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開(kāi)展過(guò)程管理。在活動(dòng)開(kāi)展前，預(yù)先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求。在活動(dòng)開(kāi)展中，通過(guò)預(yù)定工藝流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及

9、時(shí)反饋。通過(guò)對(duì)反饋信息的分析及時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 （三）細(xì)化考核管理。指揮部將制定對(duì)標(biāo)管理工作考核辦法，對(duì)各總監(jiān)辦、項(xiàng)目部的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，適時(shí)將考核結(jié)果納入各總監(jiān)辦、項(xiàng)目部綜合考核評(píng)價(jià)體系。要建立定期通報(bào)制度，對(duì)重視不夠、組織不力、效果不好的單位及時(shí)通報(bào)批評(píng)，責(zé)令改正；對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)成效顯著的單位將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 （四）做好宣傳引導(dǎo)。各總監(jiān)辦、項(xiàng)目部應(yīng)在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，營(yíng)造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。 附件1 工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理參

10、考體系及考核辦法承包人： 合同號(hào)： 年 月 日序號(hào)檢 查項(xiàng) 目滿(mǎn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評(píng)分監(jiān)理處評(píng)分對(duì)標(biāo)辦公室評(píng)定檢查人簽字扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分1工程質(zhì)量1001.1質(zhì)保體系8體系完善，制度健全，組織嚴(yán)密（2 分）；質(zhì)量責(zé)任終身制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度（2 分）；按要求進(jìn)行單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的劃分（2 分）；制訂每道工序精細(xì)化施工的具體要求、措施和工藝流程，明確每道工序、施工工藝流程質(zhì)量責(zé)任人并制定相應(yīng)的考核制度（2 分）。1.2自檢工作10制訂工序交接程序，責(zé)任劃分明確（2 分）；自檢數(shù)據(jù)真實(shí)，檢查頻率符合規(guī)定要求（6 分），工序自檢不及時(shí)（扣1分次），監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不真

11、實(shí)（扣2分次）；隱蔽工程、重要部位、重要工序施工，未按相關(guān)程序驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序扣2 分，未建立質(zhì)量檢查檔案制度扣2 分。1.3現(xiàn)場(chǎng)管理6施工現(xiàn)場(chǎng)布置井然有序，各種原材料、成品或半成品按精細(xì)化管理要求堆放，各種標(biāo)志標(biāo)牌完善，工序安排緊湊（4 分）；駐地整潔，掛牌上崗，制度上墻（2 分）。1.4路基填筑9未辦理開(kāi)工報(bào)告、填料質(zhì)量及粒徑不符要求、填筑設(shè)備不配套扣2分，填筑厚度超厚、填筑工藝及方法不對(duì)扣1.5分，填石路基邊坡未碼砌，填前不打格子、掛線、立花桿，填前未驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不規(guī)范等每項(xiàng)均扣1分。1.5漿砌工程9未辦理開(kāi)工報(bào)告、人工拌制砂漿扣2分。材料質(zhì)量及大小不符要求扣1-2分。外露鑲面石

12、未修鑿、未掛線施工、泄水孔布設(shè)不符設(shè)計(jì)要求、沉降縫不貫通、不垂直，未采用坐漿、砌筑要分層咬碼等施工工藝不當(dāng)、防水不符要求、砂漿不及時(shí)養(yǎng)生、臺(tái)背填筑不符要求，未按凹縫勾縫，勾縫不美觀、現(xiàn)場(chǎng)文明施工不規(guī)范等每項(xiàng)均扣1分。1.6涵洞工程9未辦理開(kāi)工報(bào)告扣2分、使用材料差、砼外觀質(zhì)量差、沉降縫不垂直貫通、施工工藝不合理、砼養(yǎng)生不及時(shí)、臺(tái)背回填不合要求、基坑長(zhǎng)期積水、蓋板鋼筋隨意露天堆放、銹蝕，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不規(guī)范等每項(xiàng)均扣1分。1.7橋梁工程9未辦理開(kāi)工報(bào)告、使用材料差扣2分、砼外觀質(zhì)量差、無(wú)鋼筋加工篷或加工篷規(guī)模不夠、鋼筋隨意露天堆放、銹蝕、鋼筋籠制作中，焊接后主筋不在同一直線上，焊接接頭焊?jìng)^嚴(yán)重、

13、不敲焊渣、不用規(guī)定的焊條、鋼筋籠隨意堆放在土質(zhì)地基上或不平整的地面上、鋼筋間距不符設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、無(wú)檢孔驗(yàn)孔程序、護(hù)壁砼厚度、質(zhì)量差、護(hù)筒沒(méi)高出地面30cm以上、未使用機(jī)械提升設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明施工不規(guī)范等每項(xiàng)均扣1-2分。1.8試驗(yàn)檢測(cè)8工地試驗(yàn)室符合規(guī)定且由有資質(zhì)的單位授權(quán)建立（2 分）；工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備定期由計(jì)量部門(mén)標(biāo)定（2 分）；檢測(cè)頻率不符合規(guī)范要求或工序自檢不及時(shí)（扣1分次）。1.9質(zhì)量通病治理20制定預(yù)防或整改、落實(shí)措施（2 分）；發(fā)生工程實(shí)體通病，包括構(gòu)造物端部路基沉陷，隧道襯砌不密實(shí)、滲水，橋面鋪裝早期破損，橋梁支座安裝質(zhì)量缺陷，小型預(yù)制構(gòu)件粗糙，埋置部位混凝土防水不到位，預(yù)應(yīng)力

14、結(jié)構(gòu)張拉、錨固、壓漿控制不嚴(yán)，鋼筋保護(hù)層厚度不合格，橋涵隧道結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量差等（扣1 分次，6 分）；發(fā)生施工工藝通病，包括混合料計(jì)量不準(zhǔn)確、級(jí)配不嚴(yán)格、拌和不均勻，各類(lèi)外摻劑品種選用、計(jì)量、摻配方法掌握不準(zhǔn)確，體積法、流量法計(jì)量誤差，預(yù)留構(gòu)件、預(yù)埋鋼筋變位，各類(lèi)結(jié)構(gòu)養(yǎng)生方法不當(dāng)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，圬工砌筑方法不符規(guī)范要求，人工拌和砂漿，勾縫方式不妥，路基碾壓設(shè)備不足，填前處理、分層壓實(shí)不夠，合同段、工作面、工序間銜接不當(dāng)?shù)龋? 分次，6 分）；發(fā)生工程質(zhì)量管理通病，包括盲目趕工，指定分包、指定采購(gòu)，施工自檢體系不健全，原始資料真實(shí)性差，材料質(zhì)量源頭控制不嚴(yán)，以包代管，質(zhì)量責(zé)任不清，施工人員設(shè)計(jì)文

15、件及規(guī)范掌握不準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)失真，規(guī)模生產(chǎn)條件變異，主要管理或技術(shù)人員更換頻繁等（扣2分次，6 分）。1.10巡視檢查8被監(jiān)理處責(zé)令停工或返工一次扣0.5分；被質(zhì)量監(jiān)督組責(zé)令停工一次扣1分；被業(yè)主或總監(jiān)辦責(zé)令停工或返工的一次扣1分。1.11質(zhì)量事故處理4事故未及時(shí)上報(bào)扣2 分；事故處理不及時(shí)扣2 分。 注：因施工原因造成一般質(zhì)量事故在總分中扣15 分；因施工原因造成較大質(zhì)量事故在總分中扣30 分；因施工原因造成重大或特別重大質(zhì)量事故在總分中扣40 分。承包人簽字： 監(jiān)理處簽字： 對(duì)標(biāo)辦公室簽字：附件2： 工程進(jìn)度對(duì)標(biāo)管理參考體系及考核辦法承包人： 合同號(hào)： 年 月 日序號(hào)檢 查項(xiàng) 目滿(mǎn)分評(píng)

16、 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評(píng)分監(jiān)理處評(píng)分對(duì)標(biāo)辦公室評(píng)定檢查人簽字扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分2工程進(jìn)度302.1制定計(jì)劃5根據(jù)業(yè)主的施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定出科學(xué)合理且符合業(yè)主網(wǎng)上上報(bào)要求的施工總計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，交叉作業(yè)相互間不存在影響和干擾。計(jì)劃齊全、格式正確、數(shù)字無(wú)誤滿(mǎn)分，缺一項(xiàng)扣2分。2.2完成情況10嚴(yán)格按照合理工期進(jìn)行施工，完成進(jìn)度計(jì)劃計(jì)滿(mǎn)分，低于目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)值70%的不計(jì)分，其余按完成比例折算扣分。2.3資源投入10為完成目標(biāo)任務(wù)承包人應(yīng)投入足夠的資源，若人員、設(shè)備、材料、資金沒(méi)有按業(yè)主、監(jiān)理的要求到位的，則視情況每項(xiàng)扣0.5-2分。2.4形象進(jìn)度5便道、便橋暢通，業(yè)主提出的關(guān)鍵性工程及特殊

17、階段性任務(wù)，如水下基礎(chǔ)、水中墩柱、軟基處理、路基履蓋、隧道貫通、橋梁半幅通車(chē)、涵洞通道等達(dá)到形象進(jìn)度要求計(jì)滿(mǎn)分，未達(dá)到視情況每項(xiàng)扣1-2分。承包人簽字： 監(jiān)理處簽字： 對(duì)標(biāo)辦公室簽字：附件3： 工程安全環(huán)保對(duì)標(biāo)管理參考體系及考核辦法承包人： 合同號(hào)： 年 月 日序號(hào)檢 查項(xiàng) 目滿(mǎn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評(píng)分監(jiān)理處評(píng)分對(duì)標(biāo)辦公室評(píng)定檢查人簽字扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分3安全與環(huán)保403.1組織和制度5組織機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案完善并具有針對(duì)性和可操作性，責(zé)任制明確，配備專(zhuān)職安全、環(huán)保人員，計(jì)5分，達(dá)不到要求每項(xiàng)扣1分。3.2安全措施15確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)

18、措施的落實(shí)到位，計(jì)5分；建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，計(jì)5分；現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，對(duì)隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理并在其施工時(shí)必須有專(zhuān)職安全員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，計(jì)5分。3.3安全巡查4持證上崗，按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，計(jì)1分；易燃易爆材料妥善保管，配備足夠的消防設(shè)施，用電安全，計(jì)1分；定期進(jìn)行安全考核和設(shè)備檢查，使用合格的機(jī)具、設(shè)備和勞保用品，設(shè)施完備，計(jì)1分；交叉工程施工時(shí)交通暢通，車(chē)輛、行人安全

19、，計(jì)1分。3.4文明施工6現(xiàn)場(chǎng)文明施工各項(xiàng)措施落實(shí)不到位、不規(guī)范扣2分，臨時(shí)交通管制不力或未嚴(yán)格運(yùn)輸車(chē)輛管理扣2分，在施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)立各種施工標(biāo)志、標(biāo)牌等扣2分。3.5安全事故處理4事故未及時(shí)上報(bào)扣2 分；事故處理不及時(shí)扣2 分。 注：因施工原因造成一般安全事故在總分中扣15 分；因施工原因造成較大安全事故在總分中扣30 分；因施工原因造成重大或特別重大安全事故在總分中扣40 分。3.6環(huán)境保護(hù)6環(huán)保措施得力，水土保持良好，?。墸┩翀?chǎng)修整及路基邊坡防護(hù)及時(shí)，路基臨時(shí)排水順暢，未發(fā)生影響沿線景觀的違規(guī)施工，廢土廢渣處理、施工排放的生產(chǎn)廢水和施工人員的生活污水處理、噪音和揚(yáng)塵工作有成效，計(jì)6分，達(dá)

20、不到要求每項(xiàng)扣1分。承包人簽字： 監(jiān)理處簽字： 對(duì)標(biāo)辦公室簽字：附件4： 工程綜合管理對(duì)標(biāo)管理參考體系及考核辦法承包人： 合同號(hào)： 年 月 日序號(hào)檢 查項(xiàng) 目滿(mǎn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評(píng)分監(jiān)理處評(píng)分對(duì)標(biāo)辦公室評(píng)定檢查人簽字扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分4綜合管理104.1領(lǐng)導(dǎo)班子1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守工地計(jì)滿(mǎn)分，項(xiàng)目經(jīng)理不請(qǐng)假離開(kāi)工地不計(jì)分，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工不請(qǐng)假離開(kāi)工地每人次扣0.5分，項(xiàng)目經(jīng)理缺席洞新公司、監(jiān)理處的會(huì)議每次扣0.5分。4.2制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置3精細(xì)化管理目標(biāo)明確，建立精細(xì)化管理體系（1 分）；細(xì)化精細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程（1 分）；成立精細(xì)化管理專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)

21、，崗位職責(zé)明確，精細(xì)化管理制度健全（1 分）；4.3工作指令1認(rèn)真執(zhí)行洞新公司、總監(jiān)辦、監(jiān)理處的工作指令計(jì)滿(mǎn)分，每違反一次扣0.5分，扣完為止。4.4資金和財(cái)務(wù)管理3按照合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金，無(wú)挪用、擠占現(xiàn)象；財(cái)務(wù)管理規(guī)范，帳目清楚，無(wú)違反國(guó)家財(cái)政和稅務(wù)法規(guī)的行為；每違反一次扣0.5分。4.5民工工資1及時(shí)發(fā)放民工工資,否則每違反一次扣0.5分。4.6其他1按要求配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備并連接寬帶網(wǎng)，操作人員能熟練操作、維護(hù)計(jì)算機(jī)和工作應(yīng)用軟件，未達(dá)到要求扣0.5分。及時(shí)上報(bào)工程、試驗(yàn)月報(bào)、計(jì)量支付月報(bào)，否則每違反一次扣0.5分。 承包人簽字： 監(jiān)理處簽字： 考評(píng)組簽字：附件5： 工程協(xié)調(diào)管理對(duì)標(biāo)管理參考體系及考核辦法承包人： 合同號(hào)： 年 月 日序號(hào)檢 查項(xiàng) 目滿(mǎn)分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評(píng)分監(jiān)理處評(píng)分對(duì)標(biāo)辦公室評(píng)定檢查人簽字扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分扣分實(shí)得分5工程協(xié)調(diào)105.1協(xié)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)1有專(zhuān)職的副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)芈?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)氐闹С?，?jì)1分。