電大管理會計(jì)期末復(fù)習(xí)資料 完整小抄

1、單選題a 1.按照管理會計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指(a.與決策方案有關(guān)的成本特性)。a 34.abc企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4，按指數(shù)平滑預(yù)測的7月份銷售額為（61.2萬元）a 37.abc企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為（340）a 39.abc企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為（108000元）a 40.abc企業(yè)2008年

2、的實(shí)際銷售收入為20000元，2009年底預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤為（1760元）a 56.abc公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是（9.6%）a 62.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（銷售預(yù)算）a 82.按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（人為利潤中心）兩類。b 11.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是(b.銷售預(yù)算)。b 12.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動成本）。b 57.不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)是（平均報(bào)酬率）b 65.

3、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的憂點(diǎn)（零基預(yù)算）。c 13.采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動的正常情況。c 16.成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（變動生產(chǎn)成本）。c 17側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃及對現(xiàn)在控制、考核和評價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（管理會計(jì)）c 20產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（短期經(jīng)營決策）c 46.差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（生產(chǎn)能力利用程度不同）c 52.長期投資決策的主要影響因素不包括（費(fèi)用支出）c 59.采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇

4、方案的標(biāo)準(zhǔn)是（大于等于零）c 71.從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持（全面性原則）c 72.成本控制的形式不包含（預(yù)算成本控制）d 36.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(c.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率)。d 1.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為（隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）d 12典型的管理會計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括（傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法）d 2.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）d 24.當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會引起（保本點(diǎn)升高，利潤增加）d 25.當(dāng)單位變動成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會引起（保本點(diǎn)升

5、高，利潤減少）d 29.當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額（等于0）d 3.單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（酌量性變動成本）d 48.定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括（貢獻(xiàn)毛益總額最大）d 55.遞延年金的特點(diǎn)是（沒有第一期的支付額）d 66.當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）。d 67.對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）d 75.對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）。d 89.當(dāng)

6、產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（雙重市場價(jià)格）e 13eva與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是（將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本）e 85.eva不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了（權(quán)益資金成本）。e 95.eva與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（正相關(guān)）f 64.（增量預(yù)算）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。g 1.“管理會計(jì)”被正式命名的所份是（1952年）。g 10.廣告費(fèi)屬于（酌量性固定成本）。g 18管理會計(jì)的主體一般不為（整個企業(yè)

7、）g 2.管理會計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）。g 38.滾動預(yù)算的基本特點(diǎn)是(b.預(yù)算期是連續(xù)不斷的)。g 40.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(d.雙重市場價(jià)格)g 22貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是（變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）g 22.貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）。g 45.根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（需求導(dǎo)向的定價(jià)策略）。g 48.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及（流動資產(chǎn)）投資。g 64.根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)

8、算方法是（彈性預(yù)算）g 72.公司每年耗用4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲存成本為10元，則在宣采購方式下每次采購量為（200）千克。g 74.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，下面哪個選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（管理中心）。g 81.供需雙方分別按照有同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場價(jià)格）。h 57.獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。j 19、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將結(jié)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目

9、標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于（合理規(guī)劃）j 21.計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以（單位售價(jià)）。j 27.假定下列各選項(xiàng)中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是（單位變動成本升高）j 32.經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（客觀性）j 33.經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類，是指宣分析法和（定性分析法）。j 34.經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測）。j 37.假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實(shí)際銷售量為500千克，原來預(yù)測該月銷售量為480千克，則預(yù)測10月銷售量為（494）千克。j 38.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于，說明（固定成

10、本等于零）。j 77.建立責(zé)任會計(jì)的目的是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）。j 80.將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)成本）。j 80.將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指（abc存貨管理法）j 86.具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（利潤中心）j 93.經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤除企業(yè)全部資本成本后的余額是（經(jīng)濟(jì)增加值）j 94.經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是（考慮了權(quán)益資本成本）j 3.將決策分析區(qū)

11、分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是(c.決策規(guī)劃時(shí)期的長短)。j 24.假定某產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零，在其他條件不變的情況下，本期的銷售量比上期減少時(shí)，如按變動成本法確定營業(yè)利潤，本期營業(yè)利潤與上期相比將(b.減少)。k 37?？梢愿爬私馄髽I(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是(c.預(yù)計(jì)利潤表)。k 31.可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是（成本預(yù)測）k 39.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）。k 42.虧損產(chǎn)品滿足（單價(jià)大于其單位變動成本）條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。k 46.跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采

12、取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于（利益導(dǎo)向的定價(jià)策略）。l 33.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是（產(chǎn)品生命周期法）l 38.利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（總資產(chǎn)利潤率）l 76.兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（能量差異）m 21某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%。則該單價(jià)為（100元）m 23某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（10000元）m 26.某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為（2000元

13、）m 30.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（40000元）m 49某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元，如果外購，單價(jià)30元。企業(yè)應(yīng)選擇（外購）m 51.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年，可用于孩子教育資金額為（79685）元。m 73.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)

14、耗用量為2.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（300元）m 74.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（100元）m 78.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（100元）m 26.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動成本應(yīng)為(c.14)。m 31.某人年初存人銀行1

15、000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出20。元，則最后一次能夠足額(200)元提款的時(shí)間是(c.7年末)。(已知年金現(xiàn)值系數(shù):5年100o3.696;7年10%為4.868;8年10%為5.335;9年10%為5.679) m 34.某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投人全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為(b.1.25)。n 58.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（內(nèi)含報(bào)酬率）n 15.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫(c.內(nèi)部收益率)。p 96.平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是（卡普蘭和諾頓）p 97.平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（企業(yè)戰(zhàn)略）p 98.平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合

16、，其中不包括（績效結(jié)果和外部評價(jià)相結(jié)合）p 99.平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括（銷售視角）q 25.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250）件。q 30.企業(yè)銷售貢獻(xiàn)毛益率為80%的a產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為10元，如果銷售1600件保本，那么固定成本應(yīng)該是（200）。q 4.企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐的方向，目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會計(jì)的目標(biāo)（決策目標(biāo)）。q 58.企業(yè)關(guān)于日常

17、經(jīng)營活動如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指（經(jīng)營預(yù)算）。q 61.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）q 70.企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為（預(yù)算編制）r 10如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（6000）r 15.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為8000元、10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）。r 19.如果某期按變動成

18、本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（3000元）。r 29.如果產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則保本銷售量（不變）。r 43.如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（剩余貢獻(xiàn)毛益總額）r 87.如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是（雙重價(jià)格）r 14.如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會變小的是(a.凈現(xiàn)值率)。s 31.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)

19、測算綜合保本銷售額=固定成本總額/（綜合貢獻(xiàn)邊際率）。s 44.剩余貢獻(xiàn)毛益等于（貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本）s 60.屬于長期投資決策靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是（投資回收期）s 61（財(cái)務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。s 67.（事前成本控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。s 71.（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失、商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等。s 77.三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（能力差異和效率

20、差異）t 11泰羅提出的企業(yè)管理方法是（科學(xué)管理）t 51.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（選擇最優(yōu)實(shí)施方案）t 84.投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（投資中心擁有投資決策權(quán)）t 88.投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（投資利潤率）t 9.通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（變動成本和固定成本）。w 45.為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（專屬成本）w 5.為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計(jì)中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指（單位變動成本）w 92.為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（作業(yè)鏈）x 11.下列選項(xiàng)中，哪個不屬于變動成本

21、（按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）。x 15現(xiàn)代管理會計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會計(jì)）x 20.下列項(xiàng)目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（固定性制造費(fèi)用）。x 21.下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間共性特征的表述是(b.兩者的具體目標(biāo)相同) z 22.在財(cái)務(wù)會計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的叼d.非生產(chǎn)成本)。z 23.在管理會計(jì)中狹義相關(guān)范圍是指(b.業(yè)務(wù)量的變動范圍)。z 25.在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是(c.保本作業(yè)率) x 27.下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是(a.判斷分析法)。x 23.銷售收入為30萬元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變

22、動成本總額為（9）萬元。x 3.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會計(jì)還有（管理會計(jì)）。x 35.下列適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（移動加權(quán)平均法）。x 36.下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法的是（因果預(yù)測法）x 4.下列各項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本）x 41.新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）x 42.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）x 44.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動成本）之和，采用這一方法必須

23、是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。x 5.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會計(jì)工作對象基本活動空間的假設(shè)是(a.多層主體假設(shè))。z 6.在計(jì)算保本t和保利t時(shí)，有關(guān)公式的分母可以是(a.單位貢獻(xiàn)邊際) m 7.某投資方案的年?duì)I業(yè)收人為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為l0萬元，所x 5.現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會計(jì)，業(yè)績評價(jià)會計(jì)和（規(guī)劃控制會計(jì)）。x 50.現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（增值稅）。x 52.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（折舊費(fèi)）。x 53.下列項(xiàng)目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)（f/a,i,n）。x 54.下列項(xiàng)目中哪個

24、系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（p/f,i,n）x 6.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）x 6.下列哪個選項(xiàng)不屬于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目標(biāo)不同）。x 60.下列項(xiàng)目中，不屬于鋪面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）。x 63.下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是（現(xiàn)金預(yù)算）x 65.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（現(xiàn)金收支預(yù)算）x 69.下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（滾動預(yù)算）x 7.現(xiàn)代管理會計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會計(jì)）。x 70.下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。x 8.下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（

25、變動生產(chǎn)成本）x 81.下列各選擇項(xiàng)中，屬于責(zé)任會計(jì)主體的項(xiàng)目是（責(zé)任中心）x 82.下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（責(zé)任成本）x 83.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）。x 83.下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）x 90.下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（投資決策權(quán)）x 2.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測分析法的是(c.本量利分析法)。x 35.下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(b.投資回收期)。x 39.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(a.材料消耗量)。x 12.下列屬于年金范疇的是(a.償債基金)。x 13.下列長期

26、投資決策評價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投人的方式、回收額的有無，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是(a.投資利潤率)。y 14以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（bsc）y 16業(yè)績評價(jià)會計(jì)又被稱為（責(zé)任會計(jì)）y 18.由于對固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值（一定較低）。y 27.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應(yīng)控制在（4元/件）。y 32.已知甲企業(yè)生產(chǎn)a，b兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為

27、25%和30%，銷售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)下平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（28%）。y 36.已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動率為20，則可推算出下一年的利潤額為（1040000）元。y 53.1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是（1.4641）元。y 54.預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（收付款時(shí)間不同）y 59.銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）。y 62.與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）。y 66.預(yù)算最基本的功能是（控制業(yè)務(wù)）y 68.（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重

28、點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。y 75.一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（生產(chǎn)部門）y 79.以市場價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部黑貓價(jià)格主要適用于自然利潤中心和（投資中心）。y 85.一個責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本的費(fèi)用，稱為（成本中心）y 30.已知某項(xiàng)目的原始投資額為1000萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-9年每年凈現(xiàn)金流量為“50萬元第0年凈現(xiàn)贊量為“5“萬元則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(c.6年) y 32.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收人為140元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬元，所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為(c.54萬元)。y

29、19.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本是(b.不相關(guān)成本)。z 4.在定價(jià)決策中，對于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采用(a.撇油策略)。z 100.作業(yè)成本法的英文簡稱是（abc）z 14.在變動成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與（銷售量）相關(guān)。z 17.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）。z 24.在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為（單位貢獻(xiàn)毛益）。z 26.在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（越少）。z 28.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動成本，稱

30、為(d.加工成本)。z 29.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是d.因深加工而追加的固定成本)。z33.在管理會計(jì)中，單一方案決策又稱為(a.接受或拒絕方案決策)。z 28.在利潤一業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示（單位貢獻(xiàn)邊際）z 35.在產(chǎn)品成本析變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用（高低點(diǎn)預(yù)測法）z 40.在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（沉沒成本）。z 41.在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（機(jī)會成本）。z 43.在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，

31、決策方法可為（貢獻(xiàn)毛益分析法）。z 47.在變動成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（貢獻(xiàn)毛益）/變動成本。z 47.在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（機(jī)會成本）z 49.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運(yùn)資本”是指（付現(xiàn)成本）。z 50.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以（制定較高的價(jià)格）z 55.在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪個沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（平均報(bào)酬率）。z 56.在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）。z 63.針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（

32、零基預(yù)算）。z 68.在編制預(yù)算時(shí)以不變的會計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（定期預(yù)算）z 69.在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費(fèi)用）。z 7.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法是（散布圖法）z 73.責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。z 76.責(zé)任會計(jì)的主體是（責(zé)任中心）。z 78.在責(zé)任會計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）。z 79.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)

33、訂貨批量為（20噸）z 8.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）。z 84.作業(yè)成本法首先將（間接費(fèi)用）按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集。z 9.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）z 91.作業(yè)成本法的核算對象是（作業(yè)）得稅率為40，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流t為(c.34)萬元。z 8.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(a.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定) z 9.在貴任會計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(c.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格)。z 10.在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，用來反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績的書面文件是(b.責(zé)任報(bào)告)。z 16

34、.在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評價(jià)指標(biāo)是(c.投資回收期)。z 17.在只有一個投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，如果該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會存在的一種情況是(c.凈現(xiàn)值率npvr0)。z 18.在財(cái)務(wù)會計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的(d.非生產(chǎn)成本)z 20.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于(b.單位變動成本)，企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。(a)導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對對于的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價(jià)。a. 競爭 (b)要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是(c )發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。c. 標(biāo)準(zhǔn)成本中心

35、 (c )是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。c事前成本控制 (d)是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。d購置成本1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（d 4.4641）。abc公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（b 9.6%）。abc企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為20000元，2009年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%

36、，則其2009年的目標(biāo)利潤為：（b 1760元）。abc企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)a=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為：（c 61.2萬元）。abc企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（a 108000元）。abc企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（d 340元）。eva與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(a )。a. 將權(quán)益

37、資本成本計(jì)人資本成本 eva與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（a正相關(guān)）。按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(d )。d. 銷售預(yù)算按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和(a)兩類。a人為利潤中心 邊際貢獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是(d)d邊際貢獻(xiàn)總額最大變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是( d)。d兩者相加等于1不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)是(d)。d平均報(bào)酬率不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指(c)方法的優(yōu)點(diǎn)。c零基預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括( c)。c銀行借款預(yù)算采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（c

38、大于等于零）。側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價(jià)，是經(jīng)營管理型會計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是(c)。c. 管理會計(jì) 差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（a生產(chǎn)能力利用程序不同）。產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（a短期經(jīng)營決策）。成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(c )之間的差額。c. 標(biāo)準(zhǔn)成本成本控制的形式不包含：（d預(yù)算成本控制）。從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（a全面性原則）。單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（ c）c. 酌量性變動成本單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)

39、的變動規(guī)律為：（a隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。當(dāng)產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（c雙重市場價(jià)格）。當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會引起：（d保本點(diǎn)升高，利潤增加）。當(dāng)單位變動成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會引起：（a保本點(diǎn)升高，利潤減少）。當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（b等于0）。當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（b完全正相關(guān)）。遞延年金的特點(diǎn)是：（c沒有第一期的支付額）。典型的管理會計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（d傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法）。定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（d貢獻(xiàn)毛

40、益總額最大）。對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（c零基預(yù)算）。根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（a彈性預(yù)算）。根據(jù)正常的耗用水平正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定，且在較長時(shí)間保持不變的成本為( b)。b?；緲?biāo)準(zhǔn)成本貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收人減去(a )后的余額。a. 變動成本貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是：（b變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為(

41、c)。c.兩者之和等于1 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用(a)之間的差額。a. 預(yù)算金額管理會計(jì)的會計(jì)主體不包括(c)。c. 整個企業(yè) 管理會計(jì)的基本內(nèi)容不包括( d)。d成本核算管理會計(jì)的內(nèi)容不包括( d )。d.責(zé)任管理會計(jì)對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是(d)。d實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益管理會計(jì)中有效控制的方法是( d)。d作業(yè)成本管理法假定下列各選項(xiàng)中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（b單位變動成本升高）。建立責(zé)任會計(jì)的目的是為了( d)。d. 實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不

42、同的控制，這種存貨管理方法是指：（c abc存貨管理法）。將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任，務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于(b)。b合理規(guī)劃經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（a經(jīng)濟(jì)增加值）。經(jīng)濟(jì)增加值與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別( a)。a將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是( a)。a考慮了股權(quán)成本經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是( d)。d客觀性具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策

43、權(quán)，并對成本收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(d )。d利潤中心可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是( b )。b成本預(yù)測控制與責(zé)任會計(jì)的依據(jù)是(3b)。b全面預(yù)算利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（a總資產(chǎn)利潤率）。利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對( a)負(fù)責(zé)。a投資效果利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是(d )。d產(chǎn)品生命周期法兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（b能量差異）。某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（c 2000元）。某產(chǎn)品單位變動成本20元，

44、貢獻(xiàn)毛益率為80，則該產(chǎn)品單價(jià)為(a)元a100 某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（c 100元）。某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（a 10000元）。某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8，預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤(d)萬元。d1.76某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100 件，實(shí)際耗用工時(shí)為200 小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1. 8 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5 元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5 元/小時(shí)，則直接人工效率差異為( a )。a. 100 元 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10

45、0件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（a 300元）。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（a 100元）。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品35件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為( c)。c300元 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20

46、元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（c 300元）某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為(a )元時(shí)才愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為10。a80 某股票每年的股利為9元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為(a)時(shí)才愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為10a90某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（b外購）。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為70，本期銷售額為200 000元，營業(yè)利潤為100 000元，則該產(chǎn)品的固定成本為(a )元。a

47、40 000 某人每年末將5 000元資金存人銀行作為孩子的教育基金，假定期m為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為(d)元，d79 685某小家電生產(chǎn)企業(yè)5 月實(shí)際銷售臺燈為6000 臺，原來預(yù)測該月銷售量為5500 臺，則預(yù)測6 月銷售量為( c)臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6 0c. 5800 能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（c內(nèi)含報(bào)酬率）。平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（d銷售視角）。平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（a卡普蘭和諾頓）。平衡計(jì)分

48、卡的導(dǎo)向是(d)。d企業(yè)戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（c績效結(jié)果和外部評價(jià)相結(jié)合）。企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(b)。b戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪個管理會計(jì)的目標(biāo)( d )。d. 決策目標(biāo)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（a預(yù)算編制）。全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(a)三大類內(nèi)容。a.經(jīng)營預(yù)算如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(c )。c剩余貢獻(xiàn)毛益總額如果某期按變

49、動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為4000元，該期產(chǎn)量為5000件，銷售量為3000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為5000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為 ( c )c6000元 如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為：（d 6000元）。如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為15 000元、16 000元和13 500元。則下列表述中唯一正確的是(b)。b. 第二年的銷量最大如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則

50、其采用的是：（b雙重價(jià)格）。三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（b能力差異和效率差異）。剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（d貢獻(xiàn)毛益總額專屬固定成本）。適用于全部經(jīng)營預(yù)測分析的方法是(a)。a因果預(yù)測法 屬于長期投資決策靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是：（b投資回收期）。泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（b科學(xué)管理）。通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為(b )b變動成本和固定成本投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是( c)。c選擇最優(yōu)方案投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（c投資歷利潤率）。投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是(a)a. 投資中心擁有投資決策權(quán) 為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置

51、、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（a專屬成本）。為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（b作業(yè)鏈）。為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計(jì)中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指：（b單位變動成本）。下列成本項(xiàng)目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（b生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是(b)。b. 滾動預(yù)算下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會計(jì)主體的項(xiàng)目是( b)。b責(zé)任中心下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是( d)。d。責(zé)任成本下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無關(guān)的因素是(a )。a. 經(jīng)濟(jì)訂貨量下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。下列各

52、選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（d變動生產(chǎn)成本）。下列哪個選項(xiàng)不屬于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別內(nèi)容( c)。c最終目標(biāo)不同 下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(b )。b虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零下列說法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是( c)。c控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(d)。d期間成本下列項(xiàng)目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)? (d)d. (p/ a, i ,n-1)+l下列選項(xiàng)中，( d )不是在管理會計(jì)初級階段產(chǎn)生的。d. 經(jīng)濟(jì)增加值下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（b現(xiàn)金預(yù)算）。下列選項(xiàng)中，哪個不屬于變動成本? (d )d.

53、按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（d現(xiàn)金收支預(yù)算）。現(xiàn)代管理會計(jì)的核心是：（d規(guī)劃與控制會計(jì)）?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支，除了財(cái)務(wù)會計(jì)還有( a)。a管理會計(jì) 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會計(jì)還有(.c)。c管理會計(jì) 相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括( b)。b回報(bào)快銷售收人為40萬元，貢獻(xiàn)毛益率為60，其變動成本總額為( b )萬元。b16新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（b貢獻(xiàn)毛益）。業(yè)績評價(jià)會計(jì)又稱為：（a責(zé)任會計(jì)）。一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（d生產(chǎn)部門）。一個責(zé)任中心，不考核其

54、收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（b成本中心）。已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元，保本銷售量為1 000件，固定成本總額為30 000元，則單位變動成本應(yīng)控制在(a )。a20元件 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于(d)。d成本中心以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（absc）。由于對固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值(a)。a. 一定較低 預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是( b)。b收付款時(shí)間不同預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括(d )。d預(yù)算

55、變動控制預(yù)算最基本的功能是：（a控制業(yè)務(wù)）。在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（d定期預(yù)算）。在變動成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與(b)的相關(guān)。b銷售量在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(a)。a貢獻(xiàn)毛益在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是：（a貢獻(xiàn)邊際）。在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（a高低點(diǎn)預(yù)測法）。在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測戚本應(yīng)采用(a)。a. 高低點(diǎn)預(yù)測法 在產(chǎn)品經(jīng)過定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命的哪個周期(

56、b )。b成長期在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有(c)。c沉沒成本 在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括( a)。a信用政策在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（b 20噸）。在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是( c )。c.機(jī)會成本在利潤業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（c單位貢獻(xiàn)邊際）。在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)降低，將導(dǎo)致保本點(diǎn)( b)。b升高在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱為(c )。c. 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率= ( b)完全成本。b銷售毛利在下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是( b)。b彈性預(yù)算在下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是(b)。b. 彈性預(yù)算在下列選