鄭東北三環(huán)隧道及地面道路工程施工第二標(biāo)段項目部物資管理辦法

1、中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司 鄭東新區(qū)北三環(huán)隧道及地面道路工程施工項目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法為了確保工程的順利實施，以最底的材料及設(shè)備成本，保質(zhì)、按期、成套地供應(yīng)施工需要的各種材料及設(shè)備，并監(jiān)督和促進(jìn)材料設(shè)備的充分、合理的使用，特制定本管理細(xì)則，下發(fā)給各施工隊遵照執(zhí)行。一、 材料管理的具體任務(wù)：1、 保證材料的供應(yīng)，滿足施工的要求。2、 降低材料的消耗和損耗。3、 降低材料采購的成本。4、 監(jiān)督材料的合理使用并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。二、材料管理的責(zé)任劃分本工程項目經(jīng)理是本項目物資設(shè)備管理的第一責(zé)任人，項目部物資設(shè)備部部長是本項目部物資設(shè)備管理的直接責(zé)任人，各施工隊隊長是本隊物資設(shè)備管理的直接責(zé)任人。

2、各隊設(shè)材料員、保管員、油料員（身份證復(fù)印件、照片兩張、簽名及個人名章、聯(lián)系電話）上報物資設(shè)備部存檔。各隊以上人員業(yè)務(wù)上直接接受物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)。在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，施工隊合理領(lǐng)料、用料、保管等業(yè)務(wù)，同時建立材料臺帳，開具給供應(yīng)商的有效收料憑證并定期與物資設(shè)備部門對帳，開具本施工隊結(jié)算單，并負(fù)責(zé)本施工隊五金、零星材料、周轉(zhuǎn)性材料采購。以上人員不得隨意替換，若替換必須經(jīng)物資設(shè)備部部長和施工隊長同意方可辦理交接手續(xù)，否則由于替換人員造成的手續(xù)、帳本遺失及不全等產(chǎn)生的一切后果由各施工隊全部承擔(dān)。三、 材料管理的具體內(nèi)容1、 材料計劃管理a、 開工前，項目經(jīng)理部施工技術(shù)部根據(jù)各施工隊提供的施工用料總計劃、施工

3、圖紙、施工進(jìn)度提出工程量清單，總工審批后報計劃合同部分析施工用料，編制施工用料計劃，報物資設(shè)備部，作為物資設(shè)備部編制采購計劃的依據(jù)，報項目經(jīng)理審批后報物資設(shè)備部實施；施工中如有工程變更發(fā)生，施工技術(shù)部應(yīng)及時向物資設(shè)備部提交調(diào)整供料月計劃的書面數(shù)據(jù)，作為物資設(shè)備部動態(tài)供料的依據(jù)；b、 物資設(shè)備部按月對材料用料計劃及材料采購計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷調(diào)整材料采購計劃，確保材料供應(yīng)，同時盡量避免材料積壓。工程結(jié)束后，剩余材料由各施工隊自行承擔(dān)。2、 材料進(jìn)場驗收a、 材料進(jìn)場時必須根據(jù)材料采購計劃、送料憑證、主材隨貨的質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證書（含復(fù)試報告），商品混凝土的質(zhì)量性能是否合格，大堆砂子的

4、各項指標(biāo)是否超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，碎石的大小級配，片石、粒徑規(guī)格等指標(biāo)，并在駐地監(jiān)理工程師見證的情況下進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的驗收。試驗人員根據(jù)試驗代表批量進(jìn)行取樣和復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后方可投入使用，不合格的材料必須掛牌標(biāo)識，嚴(yán)禁使用，及時運離現(xiàn)場。b、 驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收人員要做好驗收記錄，現(xiàn)場材料管理員辦理驗收手續(xù)，做好現(xiàn)場標(biāo)識（物資標(biāo)識記錄卡由我方提供樣式，各施工隊負(fù)責(zé)制作和保護(hù)，費用自理）。c、 所有物資，驗收人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場。四、 材料計劃材料計劃的編制分為三個步驟：1、 主體計算材料的需用量。（由計劃合

5、同部提供）2、 確定儲備量。（由各施工隊提供）3、 經(jīng)過平衡后編制材料的申請采購計劃。五、 降低材料采購單價采取的措施影響材料單價的因素很多，應(yīng)該綜合采取下面的措施：1、 貨比三家，選購價格合理的材料。2、 就近采購、就近供應(yīng)，節(jié)約運費。（采取招標(biāo)采購，詢質(zhì)比價等）3、 組織直達(dá)供應(yīng)，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。4、 合理設(shè)置倉庫、堆場和加工場所的位置，節(jié)約場外運費和場內(nèi)轉(zhuǎn)運費。5、 充分利用地方資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，多用當(dāng)?shù)夭牧洗嫱膺\材料6、 修舊利廢，做好廢舊物資的回收利用工作。7、 合理儲備，不超儲，不積壓，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提出材料配套供應(yīng)計劃。8、 回收包裝用品，加快包裝材料和專用夾具器

6、具的周轉(zhuǎn)。9、 改進(jìn)裝卸作業(yè)，節(jié)約裝卸費用，減少材料消耗。10、 材料采購實行透明化、程序化管理，首先由物資設(shè)備部對市場進(jìn)行調(diào)查，選定合格供應(yīng)商（不少于三家），填寫合格商調(diào)查表，然后項目部組織管理層人員，對合格供應(yīng)商進(jìn)行集體評價，確定最終合格供應(yīng)商（甲供料除外）。六、材料儲備 材料的消耗是逐漸進(jìn)行的，材料的采購是集中的、分批進(jìn)行的，為確保項目施工的正常進(jìn)行，必須具有一定的材料儲備。材料儲備過多會占用較多的流動資金，儲備過少又會影響施工的正常進(jìn)行，為此需要制定一個合理的儲備定額，做好資料經(jīng)常儲備、保險儲備、季節(jié)儲備。7、 材料保管 進(jìn)庫的材料應(yīng)驗收合格，建立臺帳；現(xiàn)場的鋼材、膠凝材料等，要搭建臨

7、時庫房，庫房要滿足防雨、防潮要求，大堆料場地面要硬化，防止到垛和被雨水沖走，進(jìn)入現(xiàn)場的材料要按現(xiàn)場平面圖存放，并根據(jù)材料的品種、規(guī)格分別存放，并掛牌標(biāo)識，要符合堆存保管制度，要日清、月結(jié)、定期盤點、帳物相符，要做好材料的防火、防盜防雨、防變質(zhì)工作。八、材料領(lǐng)發(fā) 凡有限額的工程用料，應(yīng)該事先辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，如用料超出限額，須注明超額原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；同時建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄發(fā)料狀況和節(jié)超狀況。九、材料使用監(jiān)督 a、現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)該對各施工隊現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)容包括：是否合理用料，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否按要求保管材料等。

8、 b、檢查，對材料使用情況和庫存情況進(jìn)行檢查，檢查做到次次有記錄，原因有分析、責(zé)任要明確、處理有結(jié)果。十、控制材料消耗量減少材料消耗量，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行，采取的措施如下：a、 各施工隊加強(qiáng)驗收，防止供應(yīng)中的缺噸、短方、少件現(xiàn)象，特別是對于三大主要材料和大宗材料，一定要把好驗收關(guān)。b、 嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量使其符合使用要求，避免大材小用，優(yōu)材劣用。c、 嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，控制用料。做好每道工序的材料預(yù)算工作，只有預(yù)算準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料才有依據(jù)。d、 原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。e、 采用先進(jìn)的施工工藝等降低材料的消耗。f、 精心施工，控

9、制工程構(gòu)筑物和構(gòu)件的尺寸，防止超長、超寬、超厚、超強(qiáng)度、超標(biāo)準(zhǔn)等，以減少材料的消耗。g、 經(jīng)常多方面分析材料的施工情況，核定和修訂材料消耗定額，使施工定額保持平均先進(jìn)水平。h、 改善運輸、裝卸、包裝、保管等條件，降低材料在使用前的消耗。十一、機(jī)械設(shè)備的管理項目部在機(jī)械設(shè)備選型上應(yīng)遵循：“經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、合理配套”符合“安全、環(huán)保、節(jié)約”的原則。1、 目的對機(jī)械設(shè)備的購置或租賃在使用、維修保養(yǎng)等管理過程實施控制，確保施工能力，減少環(huán)境污染、保證機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全，為工程質(zhì)量和施工進(jìn)度提供可靠保障。2、 職責(zé)a、 設(shè)備物資部是本細(xì)則的主管部門，負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。b、 工程技術(shù)部參與機(jī)械設(shè)備供

10、應(yīng)商評價并對機(jī)械設(shè)備操作過程中引起的環(huán)境污染實施監(jiān)測，監(jiān)督。c、 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)計提機(jī)械設(shè)備折舊，滿足機(jī)械設(shè)備購置、大修資金足額到位。d、 貫徹落實上級機(jī)械設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備、租賃機(jī)械設(shè)備的管理和控制。3、 機(jī)械設(shè)備上場準(zhǔn)備工作a、 各單位根據(jù)工程任務(wù)修建必要的停機(jī)場、配件庫和維修保養(yǎng)間等設(shè)施。b、 各單位設(shè)備運輸物資部門對上場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表，并由使用單位安排人員對上場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整修，鑒定合格后方可使用。c、 有大氣污染控制要求的項目，各單位應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備尾氣排放不超標(biāo)。d、 在自然保護(hù)區(qū)、療養(yǎng)院區(qū)域、城鎮(zhèn)和居民區(qū)施工的項目，各單位

11、應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備噪聲達(dá)標(biāo)。必要時，應(yīng)對上場機(jī)械設(shè)備配置消音裝置。e、 為預(yù)防污染，各單位應(yīng)確保上場機(jī)械設(shè)備機(jī)容機(jī)貌完好、無漏油、漏水現(xiàn)象。f、 各單位設(shè)備運輸物資部門對操作人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，并在開工前按人力資源管理程序的規(guī)定進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)。g、 機(jī)械設(shè)備安裝前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，安裝后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試和驗收。h、 所有機(jī)械設(shè)備必須按要求統(tǒng)一標(biāo)示。在要求的統(tǒng)一位置噴涂“中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司”字樣及標(biāo)志。十二、機(jī)械設(shè)備的日常管理1、 機(jī)械設(shè)備使用單位必須建立健全機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、安全操作、交接班、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。2、 機(jī)械設(shè)備使用單位對機(jī)械設(shè)備要實行“兩定”

12、（定人、定設(shè)備）“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包管理）制度。3、 設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，禁止機(jī)械設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)和超溫、超壓、超負(fù)荷作業(yè)，應(yīng)做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會”（會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除一般故障）。4、 設(shè)備操作人員應(yīng)及時填寫機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)報單、司機(jī)手冊、維護(hù)保養(yǎng)、油料消耗等各種原始記錄，保管好隨機(jī)工具、附件、技術(shù)文件資料，不得損壞丟失。5、 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的指揮調(diào)配由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，確保機(jī)械設(shè)備的合理使用和安全作業(yè)。6、 機(jī)械設(shè)備的安全管理執(zhí)行機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程。7、 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)按照機(jī)械設(shè)備隨機(jī)使用說明書規(guī)定或機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程實施，并填寫機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄8、 機(jī)械設(shè)備的修理分為小修、項修、大修，具體實施按機(jī)械設(shè)備、汽車管理辦法的有關(guān)條款執(zhí)行，并填寫機(jī)械設(shè)備修理記錄。機(jī)械設(shè)備委外修理或改造時，必須與承修單位簽定正式的修理、改造合同，大型機(jī)械設(shè)備