東電一公司專業(yè)公司內(nèi)部二級(jí)承包管理辦法

1、附件4：東電一公司專業(yè)公司內(nèi)部二級(jí)承包管理辦法（試行）第一章 總則第一條 實(shí)施目的為調(diào)動(dòng)各專業(yè)公司對(duì)成本控制的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目責(zé)任成本、二級(jí)承包費(fèi)用三者之間的相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，把二級(jí)承包制度更加直觀的融入到成本管理工作中，形成項(xiàng)目部向公司負(fù)責(zé)；專業(yè)公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；施工班組向?qū)I(yè)公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)一致的利益鏈和共同體，特制定本辦法。第二條 指導(dǎo)原則核算原則：以投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算二級(jí)承包收入，以實(shí)際消耗計(jì)列成本，實(shí)現(xiàn)利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；管控原則：公司及項(xiàng)目部宏觀控制支出，同一項(xiàng)目?jī)?nèi)專業(yè)工地節(jié)余置換，最終考核后專業(yè)公司內(nèi)部調(diào)劑，專業(yè)工地、專業(yè)公司超支受罰。第三條 詞語(yǔ)定義一

2、、內(nèi)部二級(jí)承包：是指以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和程序，將項(xiàng)目責(zé)任成本中的部分費(fèi)用承包給各專業(yè)公司，在受控狀態(tài)下，部分費(fèi)用由專業(yè)公司自主分配，部分費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司審批后定向分配。二、專業(yè)公司：是指公司所屬汽機(jī)、鍋爐、電氣、焊接、鉚焊、吊裝、水暖、調(diào)試所、金屬實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械各專業(yè)公司的整體，屬二級(jí)承包單位。三、專業(yè)公司本部：是指由公司定崗定編確定的管理人員團(tuán)隊(duì)，本部人員不含長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的兼職人員。四、專業(yè)工地：是指由專業(yè)公司指派、經(jīng)公司批準(zhǔn)后派往各項(xiàng)目部的作業(yè)層，具體負(fù)責(zé)施工的單位。五、考核周期：是指月、季、年或某個(gè)特定階段。六、營(yíng)業(yè)收入：是指各考核周期內(nèi)扣除主要材料費(fèi)用后專業(yè)公司及其所屬

3、各專業(yè)工地完成的內(nèi)部二級(jí)承包費(fèi)用的總額。七、全員出勤天數(shù)：是指各考核周期內(nèi)專業(yè)公司及其所屬各專業(yè)工地全部人員的實(shí)際出勤天數(shù)，包括管理人員在內(nèi)的員工、勞務(wù)工、臨時(shí)用工等全部人員。八、全員人月數(shù)：按全員出勤天數(shù)計(jì)算的月平均人數(shù)。九、人均完成營(yíng)業(yè)收入：是指每個(gè)考核周期專業(yè)公司及其所屬各專業(yè)工地完成的營(yíng)業(yè)收入除以全員人月數(shù)的值。十、人均完成定額工日數(shù)：是指每個(gè)考核周期內(nèi)專業(yè)公司及其所屬各專業(yè)工地完成的定額總工日除以全員出勤天數(shù)的值。十一、人均收入水平：是指每個(gè)考核周期內(nèi)專業(yè)公司及其所屬各專業(yè)工地結(jié)算的人工費(fèi)總額除以全員人月數(shù)的值。十二、主要材料：是指施工過(guò)程中使用的、構(gòu)成工程實(shí)體的那部分材料，不包括油

4、漆及焊接材料，型材、管材、管件、閥門、緊固件全部視為主要材料。具體見附件一材料種類劃分。十三、消耗性材料：是指施工過(guò)程中使用的，但不構(gòu)成工程實(shí)體的那部分材料，包括油漆及焊接材料。具體見附件一材料種類劃分。十四、周轉(zhuǎn)性材料：是指在工程施工過(guò)程中，能多次使用，反復(fù)周轉(zhuǎn)的工具性材料、配件和用具等，主要包括門形架、腳手管、扣件、跳板、枕木、腳手桿、模板等。十五、定額：是指同期發(fā)布、配套使用的概算、預(yù)算、材料、機(jī)械等定額的統(tǒng)稱。十六、中交項(xiàng)目：是指雖已施工完，但未形成系統(tǒng)工程，未進(jìn)行分部、分系統(tǒng)試運(yùn)，未經(jīng)業(yè)主最終驗(yàn)收的單體或單項(xiàng)工程。十七、提留金：是指為保證安全、進(jìn)度、質(zhì)量及完成尾工、試運(yùn)工作，項(xiàng)目部在

5、中間結(jié)算及支付過(guò)程中預(yù)留的款額。十八、暫留金：是指公司或項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控在中間結(jié)算及支付過(guò)程中強(qiáng)制暫留的款項(xiàng)。第二章 施工界限劃分第四條 施工界限劃分原則一、以“做優(yōu)做強(qiáng)各專業(yè)核心項(xiàng)目，核心項(xiàng)目相對(duì)固定，其它項(xiàng)目機(jī)動(dòng)調(diào)配、外委分包”的原則進(jìn)行劃分。二、汽機(jī)專業(yè)公司：汽輪發(fā)電機(jī)組本體、給水泵組等主要輔助設(shè)備、油系統(tǒng)設(shè)備及管道、主蒸汽管路系統(tǒng)；樣板及創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；上述項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)焊接和非高壓管道的點(diǎn)焊；分系統(tǒng)及整套啟動(dòng)試運(yùn)工作的組織及協(xié)調(diào)。三、鍋爐專業(yè)公司：鍋爐本體受熱面；板梁、汽包等大件設(shè)備安裝；樣板及創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；上述項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)焊接和非高壓管道的點(diǎn)焊；分系統(tǒng)及整套啟動(dòng)試運(yùn)工作的組織及協(xié)調(diào)。四、電氣專

6、業(yè)公司：主廠房廠用電系統(tǒng)安裝及調(diào)試；主控及直流系統(tǒng)、不停電電源、主廠房?jī)?nèi)電氣電纜輔助設(shè)施；儀表管及相應(yīng)儀表、附件、取源部件、溫度元件；電氣及熱控電纜接線；全廠電氣、熱控試驗(yàn)及調(diào)試（無(wú)調(diào)試所機(jī)構(gòu)分公司）；全廠電氣、熱控電纜防火；上述項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)焊接和非高壓管道的點(diǎn)焊；分系統(tǒng)及整套啟動(dòng)試運(yùn)工作的組織及協(xié)調(diào)。五、焊接專業(yè)公司：高壓和特殊材質(zhì)焊接；部分鋼結(jié)構(gòu)制作安裝（無(wú)鉚焊工地機(jī)構(gòu)分公司）；金屬檢驗(yàn)（無(wú)金屬檢驗(yàn)工地機(jī)構(gòu)分公司）；熱處理；焊接培訓(xùn)（無(wú)焊訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)分公司）。六、鉚焊專業(yè)公司：金屬結(jié)構(gòu)加工制作、機(jī)、爐本體保溫；分系統(tǒng)及整套啟動(dòng)試運(yùn)工作的組織及協(xié)調(diào)。七、吊裝專業(yè)公司：空冷島設(shè)備安裝、主廠房鋼結(jié)構(gòu)

7、安裝、脫硝、脫硫系統(tǒng)設(shè)備安裝；分系統(tǒng)及整套啟動(dòng)試運(yùn)工作的組織及協(xié)調(diào)。八、水暖專業(yè)公司：循環(huán)水管道安裝、主廠房采暖、集控樓通風(fēng)空調(diào)安裝；分系統(tǒng)及整套啟動(dòng)試運(yùn)工作的組織及協(xié)調(diào)。九、調(diào)試所：全廠設(shè)備單體調(diào)試、分系統(tǒng)及整套啟動(dòng)試運(yùn)工作的組織及協(xié)調(diào)。十、金屬檢驗(yàn)專業(yè)公司：全廠金屬檢驗(yàn)配合。十一、腳手架：按誰(shuí)先使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用最多誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)為主攻單位誰(shuí)負(fù)責(zé)的順序確定搭設(shè)、維護(hù)單位，按誰(shuí)最后使用完來(lái)確定拆除單位，焊接配合除外。第五條 核心項(xiàng)目的最終確定一、項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部組織，各專業(yè)公司參加，根據(jù)公司指導(dǎo)性意見和第四條之規(guī)定，編制本項(xiàng)目自行完成項(xiàng)目申報(bào)表報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。格式見附件二自行完成項(xiàng)目申報(bào)表。

8、二、經(jīng)確認(rèn)的自行完成項(xiàng)目無(wú)公司批準(zhǔn)不得改變。第三章 承包方式及收入標(biāo)準(zhǔn)第六條 承包方式以第七條規(guī)定為依據(jù)，優(yōu)先實(shí)行砍塊承包，不具備砍塊條件的按第七條規(guī)定計(jì)算承包收入單價(jià)。依據(jù)第七條規(guī)定無(wú)法計(jì)算承包收入單價(jià)的施工項(xiàng)目，公司另行制定承包單價(jià)。第七條 單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、計(jì)算依據(jù)：經(jīng)公司調(diào)整的投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)表（以下稱基礎(chǔ)表）是計(jì)算二級(jí)承包收入單價(jià)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，當(dāng)承包一個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)中部分施工內(nèi)容時(shí)，其收入按施工當(dāng)期電力建設(shè)工程預(yù)算定額子目間人、材、機(jī)等比例進(jìn)行分劈。概算承包的項(xiàng)目將用表三轉(zhuǎn)換出基礎(chǔ)表。二、基礎(chǔ)表的調(diào)整：人工和機(jī)械調(diào)整至報(bào)價(jià)所用定額水平，材料盡量調(diào)整至當(dāng)?shù)禺?dāng)期市場(chǎng)水平，工程量盡量調(diào)整至實(shí)際水平。三

9、、方案措施費(fèi)：鍋爐汽包吊裝、發(fā)電機(jī)定子吊裝、主變壓器安裝等大型方案措施費(fèi)按施工組織設(shè)計(jì)及同類工程經(jīng)驗(yàn)確定，其它方案措施費(fèi)不計(jì)取。四、人工費(fèi)(一) 承包范圍：除五險(xiǎn)一金、勞務(wù)工管理費(fèi)外全部人工費(fèi)，包括應(yīng)發(fā)工資、計(jì)件工資等。(二) 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(暫定)(a) 按基礎(chǔ)表中計(jì)列的人工費(fèi)（含津貼、價(jià)差）乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算。(b) 按施工合同約定或投標(biāo)報(bào)價(jià)采用定額（含津貼、價(jià)差）乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算。(c) 各專業(yè)人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)為：電氣、熱控專業(yè)為70%；鍋爐專業(yè)為90%；汽機(jī)專業(yè)為90%；土建專業(yè)為120%；焊接專業(yè)以口、米、噸為單位執(zhí)行單價(jià)承包（具體標(biāo)準(zhǔn)另行頒布）。(d) 計(jì)時(shí)工：按小時(shí)計(jì)算，力工11元/小時(shí)；

10、技工14元/小時(shí)。(e) 清單項(xiàng)目執(zhí)行(a)；施工圖預(yù)算加簽證項(xiàng)目執(zhí)行(b)；變更、簽證、另委項(xiàng)目,清單內(nèi)有相同或類似項(xiàng)目的執(zhí)行(a)，清單內(nèi)沒(méi)有相同或類似項(xiàng)目的執(zhí)行(b)；單獨(dú)計(jì)算的方案措施項(xiàng)目執(zhí)行(b)。五、材料費(fèi)(一) 承包范圍：專業(yè)公司發(fā)生的全部材料費(fèi)。設(shè)備與材料按火電發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。(二) 消耗與周轉(zhuǎn)性材料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(暫定)(a) 按基礎(chǔ)表中計(jì)列的材料費(fèi)扣減本款(d)項(xiàng)所列費(fèi)用后乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算。(b) 按施工合同約定或投標(biāo)報(bào)價(jià)采用定額扣減本款(d)項(xiàng)所列費(fèi)用后乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算。(c) 各專業(yè)消耗與周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)用調(diào)整系數(shù)為：電氣、熱控專業(yè)為45%；鍋爐專業(yè)為50

11、%；汽機(jī)專業(yè)為50%；鉚焊專業(yè)為60%；焊接專業(yè)以口、米、噸為單位執(zhí)行單價(jià)承包（具體標(biāo)準(zhǔn)另行頒布）。(d) 扣減費(fèi)用：汽機(jī)、鍋爐、電熱專業(yè)依據(jù)基礎(chǔ)表或定額分析出的焊接材料、熱處理及檢驗(yàn)類材料；依據(jù)基礎(chǔ)表或定額分析出的水、電；依據(jù)基礎(chǔ)表或定額分析出的主要材料；依據(jù)基礎(chǔ)表或定額分析出出的變壓器油、硫酸、碳酸氫鈉、氮?dú)?、蒸餾水、機(jī)械油、液壓油、sf6氣體。(e) 清單項(xiàng)目執(zhí)行(a)；施工圖預(yù)算加簽證項(xiàng)目執(zhí)行(b)；變更、簽證、另委項(xiàng)目，清單內(nèi)有相同或類似項(xiàng)目的執(zhí)行(a)，清單內(nèi)沒(méi)有相同或類似項(xiàng)目的執(zhí)行(b)；單獨(dú)計(jì)算的方案措施項(xiàng)目執(zhí)行(b)；單獨(dú)簽證的材料按施工當(dāng)?shù)禺?dāng)期的造價(jià)信息執(zhí)行。(三) 自購(gòu)主

12、要材料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(暫定)(a) 按基礎(chǔ)表中計(jì)列的材料費(fèi)乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算。(b) 按施工合同約定或投標(biāo)報(bào)價(jià)采用定額乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算。(c) 各項(xiàng)調(diào)整系數(shù)為：?jiǎn)为?dú)計(jì)列的裝置性材料電自專業(yè)為92%，其他專業(yè)為95%；定額子目計(jì)價(jià)的形成工程實(shí)體的主要材料（如建筑鋼結(jié)構(gòu)、鐵件、儀表管等）各專業(yè)均為96%；定額子目計(jì)價(jià)的方案性主要材料鍋爐專業(yè)為45%，其它專業(yè)為60%；鋼結(jié)構(gòu)制作需搭設(shè)的臨時(shí)平臺(tái)和單獨(dú)計(jì)算的方案措施項(xiàng)目按施工當(dāng)?shù)禺?dāng)期造價(jià)信息的45%計(jì)算。(e) 清單項(xiàng)目執(zhí)行(a)；施工圖預(yù)算加簽證項(xiàng)目執(zhí)行(b)；變更、簽證、另委項(xiàng)目和單獨(dú)簽證的材料，清單內(nèi)有相同或類似項(xiàng)目的執(zhí)行(a)，清單內(nèi)沒(méi)有相同或類似項(xiàng)

13、目的執(zhí)行(b)；鋼結(jié)構(gòu)制作需搭設(shè)的臨時(shí)平臺(tái)和單獨(dú)計(jì)算的方案措施項(xiàng)目執(zhí)行(c)。六、機(jī)械費(fèi)(一) 承包范圍：除鍋爐主力吊車外的全部機(jī)械費(fèi)用。(二) 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(暫定)(a) 按基礎(chǔ)表中計(jì)列的機(jī)械費(fèi)扣減本款(d)項(xiàng)所列費(fèi)用后乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算。(b) 按施工合同約定或投標(biāo)報(bào)價(jià)采用定額扣減本款(d)項(xiàng)所列費(fèi)用后乘以調(diào)整系數(shù)計(jì)算。(c) 各專業(yè)調(diào)整系數(shù)為：電氣、熱控專業(yè)為60%；鍋爐專業(yè)為50%；汽機(jī)專業(yè)為60%；鉚焊專業(yè)為60%；焊接專業(yè)以口、米、噸為單位執(zhí)行單價(jià)承包（具體標(biāo)準(zhǔn)另行頒布）。(d) 扣減費(fèi)用：汽機(jī)專業(yè)扣除全部電動(dòng)雙梁起重機(jī)；鍋爐專業(yè)扣除全部塔式起重機(jī)、爐頂式起重機(jī)；電氣、熱控中的調(diào)試機(jī)械費(fèi)

14、，機(jī)械臺(tái)班中的全部電費(fèi)。(e) 清單項(xiàng)目執(zhí)行(a)；施工圖預(yù)算加簽證項(xiàng)目執(zhí)行(b)；變更、簽證、另委項(xiàng)目，清單內(nèi)有相同或類似項(xiàng)目的執(zhí)行(a)，清單內(nèi)沒(méi)有相同或類似項(xiàng)目的執(zhí)行(b)；單獨(dú)計(jì)算的方案措施項(xiàng)目執(zhí)行(b)；單獨(dú)簽證的機(jī)械按(b)配套的機(jī)械臺(tái)班定額執(zhí)行。七、工具用具使用費(fèi)：按公司工器具管理制度執(zhí)行。八、日用勞保用品：包括打磨面具、手套、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋、水靴，焊接專業(yè)公司按30元/人月，其他專業(yè)公司按20元/人月計(jì)算。九、辦公費(fèi)：包括文具使用費(fèi)、耗材及辦公設(shè)施維護(hù)費(fèi)，各專業(yè)公司均按300元/月計(jì)算。十、公司及項(xiàng)目部發(fā)放的兌現(xiàn)、節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等單項(xiàng)獎(jiǎng)：按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。十一、分包工程

15、管理費(fèi)：根據(jù)具體情況由項(xiàng)目部核定13個(gè)管理崗位指數(shù)，每個(gè)崗位金額按本專業(yè)工地當(dāng)月結(jié)算人工收入水平計(jì)算，視為人工費(fèi)收入計(jì)入當(dāng)月結(jié)算，并于當(dāng)月支付。第八條 工程量計(jì)算一、以施工圖計(jì)算量為準(zhǔn)，工程量計(jì)算規(guī)則為：清單項(xiàng)目按清單計(jì)算規(guī)則執(zhí)行；施工圖預(yù)算加簽證項(xiàng)目按施工合同約定的定額執(zhí)行；變更、簽證、另委項(xiàng)目，清單內(nèi)有相同或類似項(xiàng)目的按清單計(jì)算規(guī)則，清單內(nèi)沒(méi)有相同或類似項(xiàng)目的按約定的定額執(zhí)行；單獨(dú)計(jì)算的方案措施項(xiàng)目按約定的定額執(zhí)行；單獨(dú)簽證的機(jī)械及材料按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位和簽證數(shù)量執(zhí)行。二、特別強(qiáng)調(diào)：無(wú)論是工程量還是材料其計(jì)量單位必須與清單或定額一致，不得高于與業(yè)主的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，電纜橋架必須以實(shí)際稱重計(jì)量。第

16、四章 收入結(jié)算第九條 中間結(jié)算一、月完成進(jìn)度結(jié)算：每月10前項(xiàng)目部按“月完成實(shí)物工程量”的方式對(duì)專業(yè)工地上月完成辦理進(jìn)度結(jié)算，嚴(yán)禁用進(jìn)度百分比方式辦理，包括總價(jià)砍塊承包項(xiàng)目。格式見附件三專業(yè)工地月進(jìn)度結(jié)算書二、中交項(xiàng)目結(jié)算(一) 以單冊(cè)圖紙為單位在中交當(dāng)月對(duì)中交項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，未及時(shí)辦理的將按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人給予處罰和考核扣分。格式見附件四專業(yè)工地中交項(xiàng)目結(jié)算書(二) 設(shè)計(jì)變更、簽證等項(xiàng)目視為本月中交項(xiàng)目，必須在生效當(dāng)月辦理中交結(jié)算，否則不予結(jié)算。三、為規(guī)避不同施工部位其單價(jià)差異較大造成的應(yīng)結(jié)及分配失衡現(xiàn)象，對(duì)鍋爐本體安裝等綜合性較強(qiáng)的清單項(xiàng)，應(yīng)按施工當(dāng)期電力建設(shè)工程預(yù)算定額子目項(xiàng)

17、及其等比例進(jìn)行分劈、分解，以分解后的子項(xiàng)及單價(jià)辦理中間結(jié)算。第十條 竣工結(jié)算 一、時(shí)間要求：涉及試運(yùn)和尾工的專業(yè)工地最遲在整套啟動(dòng)前完成總結(jié)算，其他專業(yè)工地在其撤場(chǎng)后30日內(nèi)完成總結(jié)算。格式見附件五專業(yè)工地總結(jié)算書二、項(xiàng)目部在每個(gè)專業(yè)工地完成總結(jié)算后10日內(nèi)，完成專業(yè)工地結(jié)算（包括結(jié)算項(xiàng)、圖紙卷冊(cè)、收入）往主合同結(jié)算清單分劈、回歸工作。第五章 成本核算體系及標(biāo)準(zhǔn)第十一條 核算體系一、公司制定統(tǒng)一的成本費(fèi)用劃分及會(huì)計(jì)科目設(shè)置，建立三級(jí)列支核算體系，總成本為一級(jí)，單位工程為二級(jí)，分部工程為三級(jí)，圖紙卷冊(cè)為四級(jí)。見附件六成本費(fèi)用劃分及會(huì)計(jì)科目設(shè)置明細(xì)二、建立三級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，公司為一級(jí)，項(xiàng)目部為

18、二級(jí)，專業(yè)公司為三級(jí)，公司負(fù)責(zé)一級(jí)核算，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為二、三級(jí)核算，三級(jí)核算體系以輔助賬方式完成，各專業(yè)公司應(yīng)建立與項(xiàng)目部三級(jí)核算體系配套的核算體系。三、核算主體分為專業(yè)公司、各項(xiàng)目專業(yè)工地兩級(jí)。四、稽核周期：即時(shí)列支按月稽核、月對(duì)賬。第十二條 核算標(biāo)準(zhǔn)一、成本核算以“與承包收入范圍、項(xiàng)目及責(zé)任相匹配”的原則進(jìn)行，收入中包含的所有項(xiàng)目和范圍及其責(zé)任損失均進(jìn)入專業(yè)工地/公司成本進(jìn)行核算。二、人工費(fèi)核算成本=實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)（包括公司及項(xiàng)目部發(fā)放的兌現(xiàn)、節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等單項(xiàng)獎(jiǎng)）。三、消耗與周轉(zhuǎn)性材料核算成本=實(shí)領(lǐng)量項(xiàng)目部實(shí)際采購(gòu)單價(jià)。四、自購(gòu)主要材料核算成本=實(shí)領(lǐng)量調(diào)整系數(shù)前收入單價(jià)。五、機(jī)械

19、費(fèi)(一) 核算成本=簽認(rèn)臺(tái)班項(xiàng)目部租賃臺(tái)班單價(jià)。內(nèi)租臺(tái)班單價(jià)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外租臺(tái)班單價(jià)按項(xiàng)目實(shí)租價(jià)格計(jì)算，其中：月租機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=月租費(fèi)22臺(tái)班。臺(tái)班單價(jià)應(yīng)不含電費(fèi)。(二) 單獨(dú)計(jì)算燃料動(dòng)力費(fèi)、修理維護(hù)費(fèi)的機(jī)械，其燃料動(dòng)力費(fèi)核算成本=月費(fèi)用各專業(yè)工地總簽認(rèn)臺(tái)班某專業(yè)工地簽認(rèn)臺(tái)班。(三) 閑置臺(tái)班進(jìn)項(xiàng)目部成本。六、工具用具使用費(fèi)核算成本=實(shí)領(lǐng)量項(xiàng)目部實(shí)際采購(gòu)單價(jià)。七、日用勞保用品核算成本=實(shí)領(lǐng)量項(xiàng)目部實(shí)際采購(gòu)單價(jià)。八、辦公費(fèi)核算成本=實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)十、領(lǐng)用的設(shè)備及甲供材料因?qū)I(yè)公司/工地原因造成損壞、丟失、超領(lǐng)等，其全部損失費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生列入專業(yè)公司/工地成本，其中30%計(jì)入人工成本。第六

20、章 結(jié)算收入支付及其使用第十三條 收入支付一、支付款項(xiàng)：僅向?qū)I(yè)公司/工地支付人工費(fèi)（含置換部分）和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。二、提留金(一) 構(gòu)成及額度：按專業(yè)工地每筆中間結(jié)算中人工費(fèi)的10%計(jì)算，其中安全為2%；質(zhì)量為2%；進(jìn)度為1%；尾工及試運(yùn)5%；虧損月另增扭虧保證金5%。(二) 返還：安全、質(zhì)量、進(jìn)度滿足項(xiàng)目部及公司要求時(shí)于下月全額返還，否則按公司相關(guān)規(guī)定得到處罰后其余額于第三個(gè)月返還；尾工及試運(yùn)項(xiàng)目在試運(yùn)期間由項(xiàng)目部掌握返還時(shí)間及額度，其余額在尾工及試運(yùn)結(jié)束后返還；扭虧月返還扭虧保證金。三、暫留金：額度及返還由公司或項(xiàng)目部根據(jù)具體情況掌控。四、暫時(shí)借支(一) 在開工初期或某一特定階段或發(fā)生了某一特

21、定事件，項(xiàng)目部或公司認(rèn)為非常必要時(shí)，專業(yè)工地可向項(xiàng)目部暫借部分人工費(fèi)，借支額度以開支水平不高于非借支專業(yè)工地為上限，具體額度由項(xiàng)目部審核報(bào)公司批準(zhǔn)。(一) 當(dāng)發(fā)生暫時(shí)借支額度超過(guò)當(dāng)月人工費(fèi)結(jié)算收入的20%、累計(jì)超過(guò)10%，或連續(xù)2個(gè)月暫時(shí)借支情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做出實(shí)質(zhì)性原因分析，公司將據(jù)此作出如下決策：屬政策性原因的給予調(diào)整，判定標(biāo)準(zhǔn)見第八章政策性調(diào)整；屬非專業(yè)工地/公司原因窩工、怠工/降效的給予補(bǔ)償；屬專業(yè)工地/公司自身原因的給工地主任或?qū)I(yè)公司經(jīng)理相應(yīng)處罰或免職。第十四條 支付款項(xiàng)的使用一、專業(yè)工地：在符合法律法規(guī)及公司規(guī)定的前提下，對(duì)所得款項(xiàng)自主進(jìn)行二次分配（本辦法規(guī)定由公司或?qū)I(yè)公司專項(xiàng)

22、支配的費(fèi)用除外），報(bào)專業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)配準(zhǔn)后發(fā)放。二、專業(yè)公司：對(duì)專業(yè)工地的二次分配進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，可在本項(xiàng)目進(jìn)行扣留、預(yù)留或罰款，但任何扣留、預(yù)留和罰款在未獲項(xiàng)目部和公司允許均不得用于除本項(xiàng)目外的任何地方，不得計(jì)提本部管理費(fèi)、招待費(fèi)等任何費(fèi)用。三、項(xiàng)目部及公司：對(duì)專業(yè)工地/公司所得款項(xiàng)的使用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)，有強(qiáng)制分配的權(quán)利。第七章 專業(yè)公司實(shí)施辦法及細(xì)則第十五條 制定原則一、專業(yè)公司根據(jù)公司理念，本著“多勞多得、公正透明、提高工效、核算簡(jiǎn)捷”的原則編制實(shí)施辦法及細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。二、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施辦法及細(xì)則是本辦法的重要組成部分，未經(jīng)公司批準(zhǔn)任何單位及個(gè)人不得修改，專業(yè)公司/

23、工地必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得有保留或偏差。第十六條 具體要求一、本辦法自發(fā)布之日起10日內(nèi)各專業(yè)公司應(yīng)將本單位的實(shí)施辦法及細(xì)則上報(bào)公司。二、實(shí)施辦法及細(xì)則應(yīng)包括如下內(nèi)容。(一) 核心項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃。(二) 人力資源配置，包括現(xiàn)有人員情況；根據(jù)施工界限劃分及核心項(xiàng)目對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整及配置規(guī)劃及人才培養(yǎng)規(guī)劃等。(三) 技能水平提升規(guī)劃，包括單體、群體的培訓(xùn)提升；核心技術(shù)的培訓(xùn)提升以及新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用與推廣等。(四) 成本管控、減少浪費(fèi)及扭虧的具體措施，細(xì)化到每個(gè)成本項(xiàng)。(五) 分配制度，包括人工費(fèi)二次分配方案以及對(duì)其的監(jiān)督檢查；置換、兌現(xiàn)管理辦法等。(六) 提高工效的具體措施。(七) 如何通過(guò)科學(xué)

24、組織、合理安排施工順序規(guī)避或減少窩工、怠工等。(八) 內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，包括方式、額度、時(shí)間以及如何考核等。第八章 考核及兌現(xiàn)第十七條 考核及兌現(xiàn)體系一、對(duì)專業(yè)工地實(shí)行階段和竣工移交兩級(jí)考核，在階段性考核中執(zhí)行節(jié)余置換、超支受罰、扭虧獲免制度，在竣工移交考核中執(zhí)行專業(yè)公司內(nèi)部調(diào)劑、節(jié)余兌現(xiàn)、超支受罰制度。對(duì)專業(yè)工地的年度考核視為階段性考核。二、對(duì)專業(yè)公司實(shí)行年度考核，執(zhí)行節(jié)余兌現(xiàn)、超支受罰制度。三、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部二級(jí)承包日常和考核工作。第十八條 階段考核置換一、項(xiàng)目部必須階段性對(duì)各專業(yè)工地二級(jí)承包情況采用累計(jì)數(shù)據(jù)方式進(jìn)行考核，間隔期不大于3個(gè)月，并負(fù)責(zé)編制二級(jí)承包考核兌現(xiàn)表（見附件

25、七），考核結(jié)果報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審后確認(rèn)。階段性考核只置換不兌現(xiàn)。二、收入的確認(rèn)：原則上以中間結(jié)算數(shù)據(jù)+政策調(diào)整為準(zhǔn)。特殊情況由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定。三、成本的確認(rèn)：按賬面成本+未掛賬成本-庫(kù)存的原則核定。四、節(jié)余置換：階段性考核節(jié)余只允許在本項(xiàng)目置換為人工費(fèi)，置換比例不高于節(jié)余額的30%，置換為其它費(fèi)用需經(jīng)項(xiàng)目部及公司批準(zhǔn)。專業(yè)工地應(yīng)填寫置換申請(qǐng)表（見附件八）五、超支處罰：出現(xiàn)成本超支，在專業(yè)公司已得節(jié)余和后繼所得人工費(fèi)中按超支額的50%抵扣，原則上在考核結(jié)果得到確認(rèn)后的第一個(gè)月全部抵扣完。六、處罰獲免：當(dāng)某一階段性考核超支額低于處罰額或盈利時(shí)，以前處罰將立即得到相應(yīng)額度或全額獲免，并直接

26、獲免至受罰單位。第十九條 年度考核兌現(xiàn)一、每年1月份公司將組織對(duì)各專業(yè)工地/公司上年度的二級(jí)承包情況進(jìn)行年度考核。二、對(duì)專業(yè)工地的年度考核視為階段性考核，考核標(biāo)準(zhǔn)同第十八條。三、對(duì)專業(yè)公司的考核(一) 收入及成本的確認(rèn)：以竣工移交考核數(shù)據(jù)和階段考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。(二) 節(jié)余額的計(jì)算：節(jié)約額=確認(rèn)收入-確認(rèn)成本-專業(yè)工地兌現(xiàn)。四、對(duì)專業(yè)公司的兌現(xiàn)(一) 兌現(xiàn)范圍：對(duì)專業(yè)公司本部人員（含長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的兼職人員）進(jìn)行兌現(xiàn)，其獎(jiǎng)金計(jì)入個(gè)人工資總額。(二) 兌現(xiàn)額度：按節(jié)余額采用差額累進(jìn)法，節(jié)約額50萬(wàn)元以內(nèi)部分按25%計(jì)算；50100萬(wàn)元部分按20%計(jì)算；100萬(wàn)元及以上部分按15%計(jì)算。五、對(duì)專業(yè)公司的超支

27、處罰：出現(xiàn)成本超支，抵扣專業(yè)公司管理層二級(jí)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在下年度繳納雙倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)抵押金見東電一公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法。第二十條 竣工移交考核、置換及兌現(xiàn)一、對(duì)已竣工移交的專業(yè)工地，待所在項(xiàng)目部將其收入、成本審核確認(rèn)后，公司立即組織進(jìn)行最終考核。二、內(nèi)部調(diào)劑：在最終考核結(jié)束經(jīng)公司及項(xiàng)目部同意后專業(yè)公司可將節(jié)余額置換為人工費(fèi)在項(xiàng)目部間進(jìn)行相互調(diào)劑，包括階段性考核置換在內(nèi)的總置換比例不高于最終考核節(jié)余額的50%。三、對(duì)專業(yè)工地的兌現(xiàn)(一) 兌現(xiàn)范圍：對(duì)專業(yè)工地管理層人員進(jìn)行兌現(xiàn)，其獎(jiǎng)金計(jì)入個(gè)人工資總額。(二) 兌現(xiàn)額度：按節(jié)余額采用差額累進(jìn)法計(jì)算，節(jié)約額15萬(wàn)元以內(nèi)部分按20%計(jì)算；

28、1550萬(wàn)元部分按15%計(jì)算；50萬(wàn)元及以上部分按10%計(jì)算。四、對(duì)專業(yè)工地的超支處罰：出現(xiàn)成本超支，抵扣專業(yè)工地管理層二級(jí)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在下年度繳納雙倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)抵押金見東電一公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法。第九章 政策性調(diào)整第二十一條 執(zhí)行權(quán)及周期一、公司總部是政策性調(diào)整（包括上調(diào)或下?。┑奈ㄒ粓?zhí)權(quán)者，任何其他單位或個(gè)人不得以任何理由、形式對(duì)二級(jí)承包政策進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)。二、政策性調(diào)整采取不定期及時(shí)進(jìn)行的方式。三、公司有權(quán)依據(jù)判定條件和公司的具體情況決定政策下浮。第二十二條 判定條件一、人工費(fèi)：以人均完成營(yíng)業(yè)收入、人均收入水平、人均完成定額工日數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)為主要判定條件。下列情況不予上調(diào)

29、，同行平均水平由公司確定。公司將依據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)和公司的具體情況決定政策下浮。(一) 人均完成定額工日數(shù)低于同行平均水平。(二) 人均收入水平高于公司計(jì)劃水平或同行平均水平。(三) 人均完成定額工日數(shù)等于或高于同行平均水平，但人均收入水平高于公司計(jì)劃水平或同行平均水平。(四) 人均完成營(yíng)業(yè)收入低于同行平均水平。(五) 公司認(rèn)為的其他情形。二、其他費(fèi)用：公司根據(jù)專業(yè)公司的管理水平、力度、方式等具體情況和其他綜合因素進(jìn)行判定。三、結(jié)算收入總體水平：與行業(yè)預(yù)算水平差異超過(guò)5%時(shí)給予調(diào)整。第二十三條 調(diào)整幅度調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)，在三項(xiàng)指標(biāo)等于或優(yōu)于同行平均水平的前提下，保證職工收入等于或高于同行平均水平。第十章

30、 臺(tái)帳及報(bào)表管理第二十四條 臺(tái)帳管理一、專業(yè)工地、專業(yè)公司、項(xiàng)目部均應(yīng)按本規(guī)定建立和維護(hù)二級(jí)承包管理臺(tái)帳體系，公司將不定期進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行評(píng)定，不符合要求的單位應(yīng)及時(shí)改正和完善，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)壹m不改的將給予一定處罰。二、二級(jí)承包管理臺(tái)帳體系及分配見附件九。第二十五條 報(bào)表管理一、月報(bào)表：每月20日前專業(yè)公司向公司上報(bào)月二級(jí)承包管理報(bào)表（格式見附件十）。二、年報(bào)表：每年12月30日前向公司上報(bào)本年最后一個(gè)月的月二級(jí)承包管理報(bào)表，該報(bào)表將作為年終考核的主要依據(jù)。第十一章 主要職責(zé)第二十六條 公司主要職責(zé)一、公司作為決策層，負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂和維護(hù)。二、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部、二級(jí)承包單位對(duì)本辦法的履

31、行和執(zhí)行情況。三、提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)表、投標(biāo)期材料價(jià)格詢價(jià)表等相關(guān)基礎(chǔ)資料。并保證真實(shí)性、公平性。四、是專業(yè)工地各階段考核和兌現(xiàn)的提倡者和監(jiān)督者，負(fù)責(zé)考核情況的復(fù)審和最終確認(rèn)。五、負(fù)責(zé)專業(yè)工地竣工移交考核的組織，負(fù)責(zé)考核情況的復(fù)審和最終確認(rèn)。六、負(fù)責(zé)專業(yè)公司的年度考核及兌現(xiàn)。七、負(fù)責(zé)超支處罰和處罰獲免的確認(rèn)和執(zhí)行。第二十七條 項(xiàng)目部主要職責(zé)一、項(xiàng)目部是本辦法的執(zhí)行層和具體管理層，是內(nèi)部二級(jí)承包的管理主體，是核算、考核的中心，負(fù)責(zé)內(nèi)部二級(jí)承包在本項(xiàng)目的全面管理工作，參與貫徹本辦法執(zhí)行的全過(guò)程。二、負(fù)責(zé)專業(yè)工地收入結(jié)算、成本列支和各階段考核。三、指導(dǎo)、監(jiān)督、組織、參與專業(yè)工地二級(jí)承包管理工作。四、負(fù)責(zé)專業(yè)工地在本項(xiàng)目節(jié)余置換的必要性分析與審核。五、向公司提供本項(xiàng)目二級(jí)承包政策性調(diào)整所需數(shù)據(jù)和必要性分析。六、負(fù)責(zé)自身及專業(yè)工地臺(tái)帳、報(bào)表管理。七、完成專業(yè)工地超