采購部人員績效考核方案修正版

1、采購部人員績效考核方案采購員薪酬組成薪酬 = 基本工資 + 獎(jiǎng)金 處罰1 增加新品種數(shù)量=獎(jiǎng)金2獎(jiǎng)金是根據(jù)業(yè)績完成達(dá)到指定要求后對采購人員的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金分兩部分。3、獎(jiǎng)金按月度核算，次月發(fā)放，計(jì)算方法為:獎(jiǎng)金=績效考核分?jǐn)?shù)。該部分獎(jiǎng)金提取要求：績效考核分達(dá)到65分以上。4、滯庫處罰：品種滯庫時(shí)間90天給予萬分之一處罰，品種滯庫時(shí)間90-120天給予萬分之一點(diǎn)五處罰，全國總代品種和二級協(xié)議品種可減免其滯庫處罰，代銷的廠家協(xié)議品種可免予滯庫處罰?？冃Э己嗽u分：考核項(xiàng)目考核細(xì)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)評分原則得分任務(wù)指標(biāo)60斷貨30當(dāng)月實(shí)際完成率利潤指標(biāo)30當(dāng)月實(shí)際完成率供應(yīng)商管理10協(xié)議進(jìn)度5所管理協(xié)議客戶的平均

2、進(jìn)度得分應(yīng)收返利5按應(yīng)收返利回收比率得分庫存管理10合理庫存維護(hù)5指每月緊俏、漲價(jià)品種的最低庫存保有的評分不良庫存處理5限期內(nèi)處理不良庫存的比率得分商業(yè)信息分析15在庫商品的信息分析10對在庫商品的價(jià)格信息、政策爭取的評分銷售信息的反饋5對銷售提供信息不反時(shí)反饋，出現(xiàn)1次扣1分日常工作跟進(jìn)5統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)2每月各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)上交出現(xiàn)1次扣1分各項(xiàng)工作流程銜接2需各部門銜接的工作未及時(shí)跟進(jìn)，出現(xiàn)1次扣1分特殊交辦事情按時(shí)處理1未及時(shí)辦理、扣除匯總100分實(shí)際得分 (2)商業(yè)組績效考核評分：考核項(xiàng)目考核細(xì)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)評分原則得分任務(wù)指標(biāo)60采購銷售20當(dāng)月實(shí)際完成率利潤指標(biāo)20當(dāng)月實(shí)際完成率

3、調(diào)撥銷售20當(dāng)月實(shí)際完成率供應(yīng)商管理10客戶開發(fā)及維護(hù)5每增加一個(gè)客戶加2分，每減少一個(gè)客戶減2分 往來賬目及投訴5出現(xiàn)一次賬目不清及客戶投訴扣1分庫存管理10合理庫存維護(hù)5指每月緊俏、漲價(jià)品種的最低庫存保有量的評分不良庫存處理5限期內(nèi)處理不良庫存的比率得分商業(yè)信息分析15在庫商品的信息分析10對在庫商品的價(jià)格信息、政策爭取的評分銷售信息的反饋5對銷售提供信息不反時(shí)反饋，出現(xiàn)1次扣1分日常工作跟進(jìn)5統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)2每月各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)上交出現(xiàn)1次扣1分各項(xiàng)工作流程銜接2需各部門銜接的工作未及時(shí)跟進(jìn)，出現(xiàn)1次扣1分特殊交辦事情按時(shí)處理1未及時(shí)辦理、扣除匯總100分實(shí)際得分（3）、分銷專員的績

4、效考核：績效獎(jiǎng)2600元，二級分銷協(xié)議進(jìn)度和所開發(fā)的二級客戶數(shù)作為主要的考核指標(biāo)， 同時(shí)協(xié)助采購員共同開發(fā)上游客戶。獎(jiǎng)金=2600*績效考核分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目考核細(xì)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)評分原則得分協(xié)議進(jìn)度60協(xié)議簽署30二級客戶協(xié)議簽署完成率進(jìn)度跟進(jìn)30二級協(xié)議量的跟進(jìn)程度百分比二級分銷客戶管理20客戶開發(fā)及維護(hù)20每增加一個(gè)客戶加2分，每減少一個(gè)客戶減3分商業(yè)信息分析15進(jìn)貨渠道信息分析10對二級客戶協(xié)議產(chǎn)品進(jìn)貨渠道的了解程度銷售信息的反饋5對協(xié)議產(chǎn)品市場價(jià)格的反饋和跟蹤日常工作跟進(jìn)5統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)2每月各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)上交出現(xiàn)1次扣1分各項(xiàng)工作流程銜接2需各部門銜接的工作未及時(shí)跟進(jìn)，出現(xiàn)1次扣1分特

5、殊交辦事情按時(shí)處理1未及時(shí)辦理、扣除匯總100分實(shí)際得分（4）、業(yè)務(wù)內(nèi)勤、計(jì)劃員的績效考核:績效獎(jiǎng)500元，按工作表現(xiàn)由采購部經(jīng)理打分考核項(xiàng)目考核細(xì)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)評分原則得分合同、稅票（協(xié)議）管理30客戶檔案的完整15根據(jù)客戶檔案完整數(shù)據(jù)綜合打分 票據(jù)、文件的完整15根據(jù)所管理文件和票據(jù)的完整情況打分醫(yī)院品種信息分析（業(yè)務(wù)流程的銜接）30醫(yī)院部事務(wù)的銜接（閆君娜）30網(wǎng)上點(diǎn)擊配送實(shí)時(shí)性的跟蹤及信息的及時(shí)反饋 銷售業(yè)務(wù)手續(xù)完善（劉紅玲）30出庫前手續(xù)的完善到出庫后抵達(dá)客戶等整個(gè)流程的跟蹤日常工作跟進(jìn)40統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)15每月各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)上交出現(xiàn)1次扣1分各項(xiàng)工作流程銜接15需各部門銜接的工作未及時(shí)跟進(jìn)，出現(xiàn)1次扣1分特殊交辦事情按時(shí)處理10未及時(shí)辦理、扣除匯總100分實(shí)際得分6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 指為公司額外爭取的利潤，包括廣告費(fèi)、贊助費(fèi)、供應(yīng)商特殊獎(jiǎng)勵(lì)等（沒有貼到價(jià)格中的部分），原則上按爭取金額的10