如何強(qiáng)化道路工程管理,提高道路工程質(zhì)量

1、 如何強(qiáng)化道路工程管理,提高道路工程質(zhì)量 摘要：市政道路工程的施工現(xiàn)場管理工作是十分重要的工作，與城市的整體建設(shè)工作密切相關(guān)。在工作的過程中要對成本、進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格控制，著力提升市政道路工程的施工技術(shù)與質(zhì)量，促進(jìn)城市的發(fā)展動力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展水平提升。基于此，本文主要探討了如何強(qiáng)化道路工程管理,提高道路工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：道路工程；施工管理；質(zhì)量引言城市道路工程關(guān)乎廣大市民群眾的生活和出行，關(guān)乎著城市交通的順利運(yùn)行。 加強(qiáng)城市道路工程管理，提高道路工程質(zhì)量，不僅僅需要從相關(guān)部門和單位做起， 更要從施工建筑材料的選用、施工資金管理、人員分工管理、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)等等各個方面做起。 設(shè)計規(guī)劃中的缺陷、

2、施工管理中的疏忽大意、建筑材料的利用不合理等各種看似很微小的問題的出現(xiàn)，都會使道路工程淪為“豆腐渣工程”，危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。 因此，針對存在的一系列問題，相關(guān)部門和單位應(yīng)該積極采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目監(jiān)管的重要性，加強(qiáng)對施工的規(guī)劃、監(jiān)督、管理及相關(guān)的維護(hù)措施。1道路工程施工特點(diǎn)1.1 資源消耗量大在道路工程施工過程中，如果施工項目所占面積較大，那么就需要對所要施工范圍進(jìn)行封閉處理之后才可進(jìn)行工作，相關(guān)工作人員一定要在正式施工之前做好一切準(zhǔn)備工作，在施工過程中將會消耗大量的水、電，不但會造成交通堵塞，也會造成資源的損耗。在建筑工程項目正式施工過程當(dāng)中，由于工程需要將會

3、消耗大量的原材料，不光會產(chǎn)生材料采購成本，后期的保管也是一筆不小的開支。1.2 影響因素較多第一，時間因素。通常情況下，道路工程項目施工周期比較長，所以工程施工管理的難度系數(shù)也就比較大，如果在施工過程中有人員變動或者是崗位變動，將會造成不利影響；第二，由于工程項目大，所涉及的崗位也就比較多，各個工作環(huán)節(jié)都需要部門與部門之間的配合才能夠更好的完成工程建設(shè)工作。比如說在施工中設(shè)計部門、施工部門、項目部門，三者中有一個部門在信息的傳遞上存在滯后性，都會對整個工程施工進(jìn)度造成影響，還可能會影響到項目施工質(zhì)量。第三，有一些工程施工所在地周圍環(huán)境復(fù)雜，在進(jìn)行分段施工工作時，需要對周圍的公共基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行考慮

4、，自然也就加大了工程建設(shè)難度系數(shù)，進(jìn)一步影響工程施工質(zhì)量。2道路工程管理中存在的問題2.1 成本管理缺失在道路工程施工管理過程中，存在較為嚴(yán)重的成本管理缺失的問題，比較常見的就是施工原材料、機(jī)器設(shè)備和人力資源的管理上。產(chǎn)生這些問題主要還是因為施工單位內(nèi)部管理工作人員具有加強(qiáng)的依賴性，常常會按部就班不分析施工實際情況，項目的成本管理體制也不健全。管理機(jī)制的缺失以及管理方式的不合理性都會使得整個工程施工工作無法順利進(jìn)行。同時人力資源管理的缺失也會使得工程施工進(jìn)度滯后，施工成本增加。2.2 質(zhì)量控制與安全管理的問題安全和質(zhì)量是道路建設(shè)中不可忽視的兩個重要指標(biāo)。然而，不少道路建設(shè)工作者卻沒有高度重視這

5、兩個指標(biāo)。一些管理人員、施工人員甚至是監(jiān)理人員認(rèn)為道路施工不會出現(xiàn)多大的安全事故，安全意識簿弱，安全管理責(zé)任不清，使相關(guān)的安全管理條例執(zhí)行上存在不到位的情況，很多安全事故由此出現(xiàn)。在施工中，沒有一套完整有效的質(zhì)量控制管理手段，一味地追求速度，施工材料及機(jī)械設(shè)備未按規(guī)范要求投入；未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工；現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理形同虛設(shè)，并沒有起到實質(zhì)的作用，致使出現(xiàn)一些“豆腐渣”工程，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。2.3 從業(yè)人員的素質(zhì)問題在市政道路施工項目中，大多施工操作人員文化水平不高，安全意識、質(zhì)量意識等都比較差，工作中對施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)范要求以及安全教育不重視，造成了極大的安全隱患。施工管理

6、人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度等方面問題未能有效跟蹤落實，監(jiān)管不到位，玩忽職守，這些都會導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。因而從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的提高是整個工程的質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵因素。3提高工程管理質(zhì)量的策略3.1重視道路工程施工的成本管理在市政道路工程中進(jìn)行成本管理，就需要做好每一個工序和每一個步驟的成本控制，使市政道路工程的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。因為道路工程建設(shè)屬于政府規(guī)劃的工作，其運(yùn)行情況涉及到政府的收支情況，需要進(jìn)行政府相關(guān)部門的審核，保證市政道路工程的收益最大化，提升經(jīng)濟(jì)和社會的整體效益。3.2加強(qiáng)施工材料管理在道路工程施工建設(shè)中，應(yīng)該提前根據(jù)施工的范圍等各方面因素，對項目所需要的施

7、工材料進(jìn)行預(yù)估，再根據(jù)預(yù)估數(shù)量，兼顧考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，來籌備足夠施工所用的建筑材料。 避免因建筑材料過少而導(dǎo)致工期拖延，或因建筑材料準(zhǔn)備過多而導(dǎo)致資源浪費(fèi)等一系列問題。3.3嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中進(jìn)度把控市政道路工程不但關(guān)系到城市的建設(shè)形象，還影響到人們的日常出行活動，需要在此過程中控制好施工的周期和進(jìn)度，進(jìn)而減少因為周期延長造成的施工成本增加的問題。保證做好工程中每一個施工工序的控制，合理安排施工進(jìn)度，進(jìn)行科學(xué)化的施工工作。3.4加強(qiáng)道路施工現(xiàn)場的安全管理加強(qiáng)道路施工現(xiàn)場的安全管理道路施工過程中，應(yīng)該時時刻刻將安全放在首位，這也是道路工程建設(shè)的根本前提和要求。 在每位員工進(jìn)入施工現(xiàn)場、走上

8、工作崗位前，都要對其進(jìn)行安全講解和培訓(xùn)，要求各崗位人員時刻將安全生產(chǎn)理念銘記于心，號召員工“順順利利上崗，安安全全回家”，將安全工作落到實處。3.5加強(qiáng)從業(yè)人員專業(yè)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在市政道路施工期間，施工人員的技術(shù)水平直接影響到道路施工的質(zhì)量。因此，在對市政道路施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理時，要將提升施工人員的綜合素質(zhì)作為主要目標(biāo)。（1）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。道路施工要對所有管理人員及施工人員進(jìn)行定期及不定期的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。通過開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，以強(qiáng)化施工人員的專業(yè)操作水平、安全防患意識，使大家在技術(shù)方面、安全方面專業(yè)知識都有所提高，保證所有的施工技術(shù)人員以及管理人員都能夠持證上崗，（2）增強(qiáng)團(tuán)隊意識

9、。學(xué)習(xí)期間要走進(jìn)班組，把生產(chǎn)一線和工作崗位作為教育的主課堂，定期對人員進(jìn)行專業(yè)考核，進(jìn)行班組與班組的技能比拼，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊意識及競爭意識。（3）加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。建立績效考核制度，監(jiān)督員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期對員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的考核，并設(shè)立獎罰制度，不斷提升崗位員工控制質(zhì)量的熱情和主動工作精神。結(jié)束語綜上所述，道路工程的施工是一項復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，這就對相關(guān)的施工人員以及管理人員提出了更高的要求。在施工過程中，能否合理地銜接工序、安置勞力、調(diào)配機(jī)械、保障供給，不但直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與完成，還關(guān)系到國家對于基建設(shè)施投資的有效利用程度和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前市政道路工程還存在著很多問題，這些問題的存在主要是因為管理工作沒有做到位而造成的，為了了解問題出現(xiàn)的根源，盡量避免問題的發(fā)生。