房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及有效應(yīng)對(duì)

1、 房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及有效應(yīng)對(duì) 摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房屋建筑已經(jīng)成為我國(guó)建筑工程中的重要組成部分，與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，這就要求了房屋建設(shè)工程更高的建設(shè)質(zhì)量。為保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，施工監(jiān)理的重要性隨之水漲船高，成為了房屋建設(shè)工程中十分重要的環(huán)節(jié)。由于我國(guó)的房屋建設(shè)要求越來越高，以往的施工監(jiān)理中存在著相當(dāng)?shù)囊徊糠謫栴}，本文就房屋建設(shè)施工監(jiān)理控制中的常見問題做出具體闡述與分析，并提出了相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工監(jiān)理控制；問題；應(yīng)對(duì)引言為了滿足社會(huì)公眾多元化需求，建筑單位需不斷提高建設(shè)水平，增強(qiáng)施工監(jiān)理控制，其不但有助于提高建筑單位的整體效益，還能

2、提高社會(huì)公眾生活水平?；诖耍嚓P(guān)人員需給予房屋建筑施工監(jiān)理控制高度重視，通過采用有效手段，將其內(nèi)含的作用發(fā)揮出最大化，以期房屋建筑施工監(jiān)理控制水平提升到新高度，為我國(guó)建筑業(yè)良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1房屋建筑施工監(jiān)理控制的重要作用在現(xiàn)階段房屋建筑施工工作中，建筑單位管理人員重視監(jiān)理控制工作，能夠提高整體施工質(zhì)量。監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工工人進(jìn)行有效引導(dǎo)，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃，合理安排施工工序，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地進(jìn)行。在房屋工程建設(shè)中，監(jiān)理人員不僅需要熟練掌握施工圖紙，還應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的工序有足夠的理解。為了提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工進(jìn)度，需要監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行管理，合理安排施工工作，做好細(xì)節(jié)

3、管理工作，對(duì)當(dāng)前施工管理工作進(jìn)行有效分析，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的優(yōu)化，為建筑工程施工帶來較大的轉(zhuǎn)變。并且，監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，能夠有效指導(dǎo)施工人員，按照設(shè)計(jì)圖紙有效施工，提高工程建設(shè)效率。在現(xiàn)階段房屋建筑施工中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視對(duì)不同工種的安排，積極應(yīng)對(duì)房屋建筑施工中各種突發(fā)問題，從而改善當(dāng)前建筑施工工作，降低建筑單位自身?yè)p失。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠在第一時(shí)間掌握房屋建筑施工資料，便于建筑后期資料管理工作有序開展。2房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題2.1沒有落實(shí)施工檢查房屋建設(shè)工程出現(xiàn)問題只有兩個(gè)：第一，施工材料質(zhì)量不過關(guān)；第二，施工技術(shù)存在問題。第一個(gè)問題只要采購(gòu)部通過合法的采購(gòu)渠

4、道進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，就可以得到根本意義上的解決，第二個(gè)問題則需要監(jiān)理部門落實(shí)。施工人員通常是照吩咐做事，如果技術(shù)方面的工作人員出現(xiàn)工作失誤，施工人員是很難發(fā)現(xiàn)的，這就需要監(jiān)理部門的工作人員落實(shí)檢查責(zé)任，保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。施工監(jiān)理屬于技術(shù)性工作，監(jiān)理部的工作人員必須熟悉自己負(fù)責(zé)的房屋建設(shè)工程，深入了解自己的工作任務(wù)，在早期建設(shè)工程中排除安全隱患，全面系統(tǒng)的排查施工質(zhì)量問題。2.2監(jiān)理控制人員工作能力有待提升在房屋建筑施工中，監(jiān)理控制工作為十分重要的環(huán)節(jié)。整個(gè)過程每個(gè)步驟都要進(jìn)行審查，為此，需要監(jiān)管人員具備較強(qiáng)的監(jiān)管能力，并且對(duì)工作一定要認(rèn)真對(duì)待，但在現(xiàn)實(shí)生活中，諸多監(jiān)理控制人員受金錢等各種誘

5、惑影響，進(jìn)而出現(xiàn)瀆職的情況，致使工程出現(xiàn)十分嚴(yán)重的問題，影響大眾生命財(cái)產(chǎn)安全?；蚴潜O(jiān)理控制人員能力不足，工作力度不足，工作不仔細(xì)，進(jìn)而出現(xiàn)披露。2.3監(jiān)管部門沒有配合監(jiān)管工作的正常進(jìn)行，不僅僅是一個(gè)部門的職責(zé)，更需要各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，這樣就要求基層人員需要按時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)匯報(bào)。盡管這樣，檢察人員與上級(jí)還經(jīng)常會(huì)有一些意見不統(tǒng)一的問題，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。比如：導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)或者是工程進(jìn)度緩慢。更有甚者，由于各個(gè)部門之間配合不足，導(dǎo)致一些文件的審查速度下降，或者一些財(cái)務(wù)問題的批準(zhǔn)速度下降，對(duì)施工造成了很大的影響。這樣，各個(gè)部門之間的無默契配合，嚴(yán)重影響工程工程進(jìn)度，導(dǎo)致了很多的不良影

6、響。3房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題的應(yīng)對(duì)措施3.1對(duì)房屋建筑工程開展檢查驗(yàn)收現(xiàn)階段房屋建筑工程施工，質(zhì)量控制工作已經(jīng)得到應(yīng)用，能夠?qū)Ξ?dāng)前房屋建筑過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)，逐步提升房屋建筑的質(zhì)量。目前，施工監(jiān)理控制工作需要遵守一定的原則，在建筑施工中，如果上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過驗(yàn)收，是不能夠繼續(xù)施工的。房屋建筑施工的質(zhì)量，受到了社會(huì)人士與管理部門的高度重視，如果房屋建筑的質(zhì)量達(dá)不到要求，不僅影響到施工單位的自身利益，還會(huì)給房屋后期使用帶來了巨大的隱患。在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，逐步建立起合理地管理工作流程，由施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自我檢查，等到自我檢查達(dá)到相應(yīng)條件之后，需要填寫工程報(bào)驗(yàn)單，向相關(guān)部門

7、提出申請(qǐng)，從而安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)該區(qū)域施工進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，如果監(jiān)理人員結(jié)合自身專業(yè)素質(zhì)，判定整體施工符合相應(yīng)的要求后，再由建筑施工單位展開接下來施工工作。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了建筑施工中存在的問題，需要向施工單位及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求施工單位在一定時(shí)限內(nèi)，開展整改工作。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了整體房屋建筑施工中存在與施工圖紙存在不一致地方時(shí)，需要由監(jiān)理人員及時(shí)將相應(yīng)變化傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員，從而按照建筑施工的要求，進(jìn)行整改工作。3.2提升監(jiān)理控制人員的能力不管是哪個(gè)單位都需要對(duì)監(jiān)管人員定期培訓(xùn)，特別是那些十分重要的崗位，皆需要進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練。在房屋建筑施工中，需合理劃分每項(xiàng)任務(wù)，并落實(shí)給個(gè)人，都需要確定好自身職責(zé)。另外

8、，還需培養(yǎng)員工的道德素養(yǎng)及細(xì)心程度，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于員工能力不同所應(yīng)用的培訓(xùn)方式也就不同。確保每位員工都能勝任自己的工作，具有較強(qiáng)的心理素養(yǎng)，能夠承擔(dān)各項(xiàng)工作帶來的壓力。同時(shí)，單位還需布設(shè)健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而來調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主動(dòng)性。3.3加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合加強(qiáng)各個(gè)部門的默契程度，除了要有科學(xué)的管理制度之外，還要有相應(yīng)的計(jì)劃，不僅僅要?jiǎng)澢宄總€(gè)部門職責(zé)，還要要求每個(gè)部門處理事情的效率要高，必須在一定時(shí)間之內(nèi)處理好事情。其次，追隨建筑業(yè)的發(fā)展速度，各個(gè)部門的應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，用科技提高自己辦事效率，有問題及時(shí)上下溝通，讓工程環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)任何紕漏。其次

9、，各個(gè)部門應(yīng)該實(shí)時(shí)溝通，對(duì)自己的問題可以提出后讓大家共同解決，必要時(shí)可以相互調(diào)用，實(shí)現(xiàn)高效辦事。公司也可以舉辦一些活動(dòng)，增強(qiáng)公司上下的凝聚力，讓每個(gè)員工都很快的融入到公司中來。結(jié)語總而言之，在現(xiàn)階段房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，需要重視對(duì)房屋建筑工程的驗(yàn)收工作，制定較為完善的監(jiān)督管理制度，編輯有效工作日志，提高監(jiān)理工作人員的自身素質(zhì)，為房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的提升做出相應(yīng)的部署，逐步發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的重要作用，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，從而提高建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1伍帥.房屋建筑工程屋面防水施工技術(shù)監(jiān)理控制質(zhì)量控制探究j.綠色環(huán)保建材，2019（10）：135-136.2孔佑苗.房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及解決思路j.化工管理，2019（20）：108-109.3楊文星.房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及解決辦法j.時(shí)代