經(jīng)管工作總結(jié)

1、沛城煤礦經(jīng)營(yíng)策劃科2013年上半年工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)策劃科今年以來(lái)，我們?cè)诘V黨政領(lǐng)導(dǎo)下，完善運(yùn)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算控制、分解、考核一系列管理辦法，以考核為主線(xiàn)，做好各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展工作；2013上半年主要做了以下工作：一、元月份統(tǒng)計(jì)了2012各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)照礦與各個(gè)單位簽訂的“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”的有關(guān)條款，考核結(jié)算四季度積分獎(jiǎng)、干部績(jī)效獎(jiǎng)，并在2013年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上進(jìn)行了兌現(xiàn)。二、修訂完善了經(jīng)營(yíng)管理工作方面的有關(guān)規(guī)定，如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)管理規(guī)定、材料管理規(guī)定等等，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的指標(biāo)計(jì)劃，制訂了沛城礦2013年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解與考核辦法。三、加強(qiáng)績(jī)

2、效考核工作，提高廣大員工和各級(jí)管理人員的積極性?？己耸秦灤└黜?xiàng)工作的主線(xiàn)，為使考核工作更加公平合理，年初，我們對(duì)各單位及單位正職的績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行了修改、補(bǔ)充、完善，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展；上半年共進(jìn)行6次對(duì)內(nèi)合同考核，其中采掘一線(xiàn)單位7個(gè)，二級(jí)輔助生產(chǎn)單位4個(gè)，二線(xiàn)管理科室3個(gè)，三線(xiàn)機(jī)關(guān)、后勤單位等單位的考核得分無(wú)一差錯(cuò)。對(duì)單位正職經(jīng)營(yíng)管理科統(tǒng)一考核得分，勞資統(tǒng)計(jì)做賬計(jì)發(fā)工資。副職由單位正職考核得分，在單位內(nèi)部根據(jù)考核得分結(jié)算工資。四、認(rèn)真做好給類(lèi)報(bào)表、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)作出安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、調(diào)整礦井生產(chǎn)布局提供數(shù)據(jù)參考。上半年共進(jìn)行1次年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)，6次月度統(tǒng)計(jì)資料的分析與

3、匯總上報(bào)，6次煤炭產(chǎn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)上報(bào)， 1次能源審計(jì)報(bào)告編報(bào)，按月度編制沛城煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告報(bào)公司。五、積極做好煤炭銷(xiāo)售和煤場(chǎng)管理工作。受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，15月份，我礦煤炭滯銷(xiāo)，煤場(chǎng)煤炭積壓最高時(shí)達(dá)到38000多噸；為減少庫(kù)存，打開(kāi)銷(xiāo)售渠道，我們樹(shù)立積極為客戶(hù)服務(wù)，客戶(hù)就是上帝的思想，促進(jìn)銷(xiāo)售工作；我們把發(fā)熱量不同的煤分別存放，根據(jù)客戶(hù)需求保質(zhì)保量按時(shí)進(jìn)行發(fā)運(yùn)，6月份我礦煤炭銷(xiāo)售較集中，到6月20日止，已銷(xiāo)售煤炭30000余噸，上半年共銷(xiāo)售煤炭100000噸，客戶(hù)比較滿(mǎn)意，沒(méi)有發(fā)生爭(zhēng)議。六、堅(jiān)持做好采制化工作。上半年我礦新建了制樣觀(guān)察室，安裝了照明設(shè)施，使制樣室寬敞明亮；按照公司要求，制

4、樣室、化驗(yàn)室安裝了視頻音頻監(jiān)控裝置，保證了企業(yè)和客戶(hù)的利益。我們堅(jiān)持不發(fā)炭時(shí)，每天進(jìn)行煤堆取樣化驗(yàn)，并將化驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室；定期派人到井下采掘頭面取樣化驗(yàn)分析，及時(shí)掌握煤質(zhì)情況；發(fā)煤炭時(shí)現(xiàn)場(chǎng)或根據(jù)客戶(hù)要求在指定地點(diǎn)取樣化驗(yàn)，確保采制劃結(jié)果準(zhǔn)確可靠。另外，根據(jù)公司三方取樣化驗(yàn)的規(guī)定，我們積極做好兄弟單位發(fā)煤取樣化驗(yàn)工作。無(wú)論是寒冷的冬季，還是炎熱的夏天，我礦化驗(yàn)員和監(jiān)督人員都能及時(shí)趕到發(fā)煤礦井或指定地點(diǎn)取樣，有時(shí)連續(xù)發(fā)煤24小時(shí)以上，也不叫苦、不叫累，圓滿(mǎn)完成外出采制化任務(wù)，及時(shí)將化驗(yàn)結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)部，沒(méi)有發(fā)生任何差錯(cuò)。七、協(xié)助上海軌道衡檢測(cè)站檢驗(yàn)軌道衡1次，協(xié)助縣計(jì)量局2次校驗(yàn)汽車(chē)衡及其它計(jì)量器具，保證了計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠。2013年6月21日二一三年下半年工作打算一、及時(shí)考核2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并在2014年安全工作動(dòng)員大會(huì)上兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。二、修訂、完善各單位業(yè)績(jī)合約。嚴(yán)格做好單位內(nèi)部績(jī)效考核和干部業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)。三、修改完善經(jīng)營(yíng)管理工作方面的規(guī)定，使各項(xiàng)管理規(guī)定更具有可操作性。四、抓好材料管理和進(jìn)出礦物資管理，推行企業(yè)內(nèi)部材料市場(chǎng)。五、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。內(nèi)外合同管理，土建修繕工程監(jiān)督管理等工作。六、及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)，按時(shí)參加工資平衡會(huì)、安全辦公會(huì)、調(diào)