【最新精選】上海張江高科園區(qū)和蘇州工業(yè)園考察學習總結(jié)報告

1、上海張江高科園區(qū)和蘇州工業(yè)園考察學習總結(jié)報告按照xx關(guān)于機關(guān)思想作風整頓活動的文件精神，經(jīng)xx統(tǒng)一安排，我于11月9日至11日，赴上海張江高科技園區(qū)和蘇州工業(yè)園開展了為期兩天的考察學習活動。現(xiàn)將學習所得匯報如下：一、兩個園區(qū)的基本情況1、張江高科技園區(qū)上海市張江高科技園區(qū)成立于1992年7月，位于浦東新區(qū)中部，規(guī)劃面積25平方公里，分為技術(shù)創(chuàng)新區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、科研教育區(qū)、生活區(qū)等功能小區(qū)。1999年8月，上海市委、市政府頒布了“聚焦張江”的戰(zhàn)略決策，明確園區(qū)以集成電路、軟件、生物醫(yī)藥為主導產(chǎn)業(yè)，集中體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體功能。自此，張江園區(qū)步入了快速發(fā)展階段。經(jīng)過19年的開發(fā)，園區(qū)構(gòu)筑了生物醫(yī)藥

2、創(chuàng)新鏈和集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的框架。目前，園區(qū)建有國家上海生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地、國家信息產(chǎn)業(yè)基地、國家集成電路產(chǎn)業(yè)基地，國家半導體照明產(chǎn)業(yè)基地、國家863信息安全成果產(chǎn)業(yè)化（東部）基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、國家軟件出口基地、國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家網(wǎng)游動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地等多個國家級基地。在科技創(chuàng)新方面，園區(qū)擁有多模式、多類型的孵化器，建有國家火炬創(chuàng)業(yè)園、國家留學人員創(chuàng)業(yè)園，一批新經(jīng)濟企業(yè)實現(xiàn)了大踏步的飛躍?！白晕以O計、自主經(jīng)營、自由競爭”和“鼓勵成功、寬容失敗”的園區(qū)文化和創(chuàng)業(yè)氛圍正逐漸形成。 截止2010年底，園區(qū)進駐企業(yè)達1905家，累計完成固定資產(chǎn)投資額1239億元。2010年，園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值5

3、77.5億元；經(jīng)營總收入1556億元；固定資產(chǎn)投資131億元；吸引投資總額超過150億元，其中吸引合同外資9.5億美元，吸引內(nèi)資企業(yè)注冊資本87.43億元。園區(qū)共有從業(yè)人員17.34萬人（其中博士4288人、碩士27082人、大專以上學歷100756人）；園區(qū)累計專利申請數(shù)22215件，專利授權(quán)數(shù)5934件。2、蘇州工業(yè)園區(qū)的基本情況蘇州工業(yè)園區(qū)于1994年2月經(jīng)國務院批準設立，同年5月實施啟動，園區(qū)行政區(qū)劃288平方公里，其中，中新合作區(qū)80平方公里，下轄三個鎮(zhèn)，戶籍人口35.2萬，常住人口69.5萬。1994年以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和中新合作雙方的共同努力下，園區(qū)開發(fā)建設一直保持持續(xù)快

4、速健康發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標年均增幅超過30%，綜合發(fā)展指數(shù)位居國家級開發(fā)區(qū)第二位。目前，園區(qū)以占蘇州市3.4%土地、5.2%人口創(chuàng)造了15%左右的經(jīng)濟總量，成為了蘇州市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要增長極。2010年，園區(qū)以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，認真貫徹落實中央及省市決策部署，圍繞“爭先率先、聚焦轉(zhuǎn)型、突出創(chuàng)新、改善民生”工作主線，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)“增長較快、轉(zhuǎn)型加速、亮點增多、效益提升、民生改善”的良好態(tài)勢。全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1330億元，比上年增長15%；地方一般預算收入133億元，增長23.9%；實際利用外資18.5億美元；進出口總額738億美元，其中出口343億美元，分別增長4

5、4%、42.1%；固定資產(chǎn)投資550億元，增長15.1%；社會消費品零售總額172億元，增長19.4%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長12.6%。今年以來，園區(qū)全面加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全力推進二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟社會保持又好又快發(fā)展。1-5月，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1688億元，同比增長19%；新增注冊外資18.9億美元，增長55.7%；進出口總額318.3億美元，增長8.6%；地方一般預算收入74.2億元，增長23.8%；固定資產(chǎn)投資250.1億元，增長24.8%；社會消費品零售總額80.8億元，增長20.1%。二、兩個園區(qū)的成功經(jīng)驗這次選擇的兩個開發(fā)區(qū)在體制上各不相同：蘇州工業(yè)園區(qū)是中新政府間的合作模式，上

6、海張江是公司化管理。但是，他們在經(jīng)濟發(fā)展、城市建設、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面創(chuàng)造的突出業(yè)績，探索的成功經(jīng)驗卻有著很多相同之處，概括起來主要有以下五個方面。1、體制創(chuàng)新 “凡適應世界經(jīng)濟特別是科技園區(qū)的發(fā)展潮流，有利于技術(shù)創(chuàng)新和高科技產(chǎn)業(yè)化的一切好的做法，在張江都可以大膽的試、大膽的闖?！睆埥艘蚤_拓創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)兩年經(jīng)濟總量超過前八年的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，創(chuàng)出了高科技園區(qū)發(fā)展之路。實施“聚焦張江戰(zhàn)略”，上海市委、市政府要求張江園區(qū)5年完成25平方公里土地開發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局。然而，按常規(guī)開發(fā)模式，若以平均每開發(fā)1平方公里土地投入7億元資金匡算，就需投入175億元，巨額開發(fā)資金靠政府和開發(fā)公司投入顯

7、然不可能。2001年初，張江園區(qū)領(lǐng)導小組做出重要決策：打破國家級高科技園區(qū)單靠政府和開發(fā)公司投資的局面，實行體制創(chuàng)新，開發(fā)主體轉(zhuǎn)向多元。即搭建一個開放型、多元化的高科技園區(qū)開發(fā)平臺，加快張江高科技園區(qū)開發(fā)進程。從這一年起，張江園區(qū)先后大膽引入社會、民間和海外資本4.5億元，相繼組建了各具特色的四大基地開發(fā)公司，按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，分別承擔起園區(qū)信息安全、微電子港、集成電路、生物醫(yī)藥等四大功能基地的開發(fā)任務。中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司（cssd）是園區(qū)的開發(fā)主體，由中新雙方財團組成：中方財團由中糧、中遠、中化、華能等14家國內(nèi)大型企業(yè)集團出資組建；新方財團由新加坡政府控股公司、有實力的私人公司和

8、一些著名跨國公司聯(lián)合組成。管委會是園區(qū)的管理主體，下設15個職能局（辦），工作人員面向全國招聘，并通過樹立“親商親民”理念、增強一站式服務功能、實行社會服務承諾制等途徑，初步形成了“精簡、統(tǒng)一、效能”的服務型政府，“全過程、全方位、全天候”的服務體系、“公開、公正、公平”的市場秩序和“科學、規(guī)范、透明”的法制化環(huán)境。2、強化軟環(huán)境張江高科技園區(qū)以“對投資者不說不”為其服務理念，建立了六大服務體系。一是企業(yè)創(chuàng)立服務體系，企業(yè)登記審批相關(guān)的政府職能部門進入園區(qū)，提供企業(yè)登記“一門式”服務，縮短企業(yè)注冊時間；二是人事服務體系，浦東新區(qū)人才交流中心張江分部提供人事代理、人才招聘、人才測評、人才引進等服

9、務；三是金融服務體系，包括在投資者與企業(yè)間架建金橋、小企業(yè)貸款擔保、風險投資、在政府與企業(yè)間架設金橋、落實政策導向資金；四是申請優(yōu)惠政策服務體系，代理申請上海市、浦東新區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)及上海市科技成果轉(zhuǎn)化項目認定、落實相關(guān)優(yōu)惠政策；五是專業(yè)中介服務體系，園區(qū)引進一些專業(yè)中介服務機構(gòu)為新區(qū)企業(yè)提供專業(yè)服務。蘇州工業(yè)園為了把園區(qū)建設管理好，提高辦事效率，蘇州市政府結(jié)合我國國情，借鑒新加坡經(jīng)驗取得積極成效。蘇州工業(yè)園確立了全新的“親商、親民、親環(huán)境”理念，構(gòu)建了“公開、公正、公平”和透明規(guī)范的法制化環(huán)境，初步建立起“精簡、統(tǒng)一、效能”的服務型政府。先行先試探索不斷加強，在物流通關(guān)、科技創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)保

10、等方面進行了一系列改革探索，創(chuàng)造了多個全國“第一”和“惟一”。3、科學招商張江高科技園區(qū)堅持高標準招商。根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，嚴格篩選，寧缺勿濫，保證項目質(zhì)量。堅持專業(yè)招商、“以商引商”、“以大引大”高標準的招商思路。按照產(chǎn)業(yè)聚集進行專業(yè)招商，建立非常專業(yè)的招商隊伍。以生物醫(yī)藥、集成電路和軟件三大產(chǎn)業(yè)為主導，通過“以商引商”、“以大引大”迅速發(fā)展壯大，形成集成電路產(chǎn)業(yè)鏈。 蘇州工業(yè)園區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)從“優(yōu)惠政策招商”到“產(chǎn)業(yè)集群招商”的轉(zhuǎn)變，形成了與發(fā)展戰(zhàn)略相一致的招商格局，并適時提出了“服務業(yè)倍增計劃”，迅速把招商重心向服務業(yè)和科技領(lǐng)域傾斜，高科技、研發(fā)型、生產(chǎn)性服務項目及稅源型項目明顯增多，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)質(zhì)量

11、得到了明顯提高。目前已累計引進合同外資344億美元，實際利用外資152億美元，注冊內(nèi)資1325億元。三、考察學習所得與上海張江高技術(shù)園區(qū)和蘇州工業(yè)園區(qū)相比，從表層上看是數(shù)字、指標的差距，實質(zhì)上是思想觀念上的差距。整齊劃一的團隊精神、敢為人先的創(chuàng)新觀念、一著不讓的機遇意識、高屋建瓴的發(fā)展思路等等，給我們很多有益啟示：1、我們必須高起點、高標準建設工業(yè)園區(qū)。是要學習蘇州工業(yè)園區(qū)“不干則已、干則一流”的精神，加快我單位的規(guī)劃和建設。我們工業(yè)園區(qū)起步晚，就必須高起點、高標準，形成后發(fā)優(yōu)勢。要站在投資者的角度，對照先進，重新審視、謀劃、優(yōu)化園區(qū)的軟、硬環(huán)境,創(chuàng)造一流的開發(fā)環(huán)境。2、我們必須樹立正確的建設

12、思路和辦法。一是要在發(fā)展觀念上有所突破。工業(yè)園區(qū)是“特區(qū)”，必須做解決思想的先行者和改革開放的試驗者。建設工業(yè)園區(qū)要打破慣式，突破框框，尤其要在開發(fā)思路、經(jīng)營體制、招商機制、社區(qū)改革等方面先行一步，大膽探索；二是要在市場化運作上有所突破?？梢越梃b蘇州工業(yè)園區(qū)的“公司化運作機制”，堅持用經(jīng)營城市的理念、綜合開發(fā)的手段、改革開放的辦法、市場化的運作機制，加快開發(fā)區(qū)的各項經(jīng)營和建設，做大做強開發(fā)區(qū)自身實力，拉動地方經(jīng)濟快速發(fā)展。3、我們必須倍加珍視不可多得、稍縱即逝的爭先機遇。當前，盡管宏觀形勢發(fā)生了較大的變化，但我國處于重要戰(zhàn)略機遇期的大背景沒有變，上級對我單位的發(fā)展的日益關(guān)注。余杭之所以發(fā)展迅猛

13、，主要得益于蘇州工業(yè)園區(qū)抓住了中國和新加坡加強經(jīng)貿(mào)合作的機遇。我們必須切實增強機遇意識，抓住中日兩國建交40周年的歷史機遇，加快園區(qū)建設。4、營造良好的招商環(huán)境，建立專業(yè)的招商團隊。營造政策“洼地”，增強招商引資吸引力。在市場經(jīng)濟條件下，哪里形成了“洼地”，資金、人才、技術(shù)、項目等各類要素就會向流向哪里。要想成為經(jīng)濟高地，就必須先營造政策“洼地”。對現(xiàn)有的各項特惠政策，要繼續(xù)保持；要學習借鑒發(fā)達開發(fā)區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，通過移植創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成新的政策優(yōu)勢。圍繞大項目的引進與建設，實施“按項目給土地，按效益給優(yōu)惠”的“低門檻”政策。對于帶動作用強、關(guān)聯(lián)度大的項目，尤其是世界500強和知名跨國公司投資

14、興辦的大項目以及高科技項目，按照“個案處理，特事特辦”的原則，實行更加優(yōu)惠的土地出讓和力度更大的財政扶持等辦法。 采取各種措施，全力推進產(chǎn)業(yè)招商。一是組建職業(yè)化的招商隊伍，實行企業(yè)化管理。招商人員原則上要精通外語、熟悉政策、了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。在保留現(xiàn)有招商骨干的基礎(chǔ)上，面向社會公開招聘，實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用；市場化運作，績效掛鉤、多勞多得，合理拉開招商人員的收入檔次，充分調(diào)動專業(yè)招商人員的積極性。二是拓寬對外聯(lián)系渠道，實行委托代理招商、網(wǎng)上招商等新方式。積極支持鼓勵各種中介機構(gòu)按照市場化的方式進行招商，與中介機構(gòu)簽訂招商代理協(xié)議，實行委托代理招商。辦好招商網(wǎng)站，積極與知名門戶網(wǎng)站鏈接，及時發(fā)

15、布、更新招商信息，充分發(fā)揮網(wǎng)上招商的作用。三是籌建駐外機構(gòu)，延伸招商觸角。選擇合適的城市設立駐外機構(gòu)，強化其招商聯(lián)絡職能，通過駐外機構(gòu)與所在地著名跨國公司地區(qū)總部、駐華辦事處和投資企業(yè)的公關(guān)聯(lián)絡、牽線搭橋，及時跟蹤、掌握世界500強、國外大公司以及國內(nèi)大企業(yè)大集團的投資動向，有針對性地宣傳、推介北部新區(qū)。四是進一步實施“以商引商”。對已經(jīng)入駐的企業(yè)，特別是生物有機肥、科瑞集團、豐田通商等項目，要精心呵護，悉心服務，使其盡可能在獲得良好收益的基礎(chǔ)上增資擴股，進一步發(fā)展壯大，并通過優(yōu)質(zhì)服務和優(yōu)良環(huán)境，通過外商的“現(xiàn)身說法”，吸引更多的外商前來投資辦廠，實現(xiàn)“以商招商、以外引外”的乘數(shù)效應。 22【

16、附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】2015年文化館個人工作總結(jié)在xxxx年x月，本人從xxxx學院畢業(yè)，來到了實現(xiàn)我夢想的舞臺-xx區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認真地工作態(tài)度認真的做好自身的每一項文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績。隨著一場場活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了xx年的青春事業(yè)，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的xxx。夢想在于不斷堅持，未來的旅途在于不斷的前進，在這個承載著夢的舞臺上，我持以堅定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗，一步一步超

17、前邁進著。下面我將自身xx年來的工作能力情況總結(jié)如下：一、一專多能服務1、高端學識水平。本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxxx大學xx專業(yè)。隨后于xxxx年x月進入xx區(qū)文化館從事xx工作，至今已有xx年的時間。在本人從事文化館xx工作的xx年里，我始終堅持積極探索、勤奮學習，做到輔助教學與實際工作相長，堅定與時俱進的思想理念，努力攻克各項困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標，并在自身的素質(zhì)方面進行了堅持不懈的強化與提高。我深知，要不斷充實自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我xx區(qū)文化館的發(fā)展與活動做出奉獻。為此，我樹立起了牢固的學習思想，除積極參加上

18、級機關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項思想教育以及業(yè)務培訓活動外，我還一直堅持，利用業(yè)余時間閱讀和學習各類與我文化館工作相關(guān)的理論書籍與系列雜志等相關(guān)信息書籍，通過專業(yè)的培訓和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級文化工作人員的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，在理論和實踐結(jié)合的層面上逐漸開拓了視野，以高效提升了自身的專業(yè)能力和學識水平。此外，我還實時關(guān)注黨和國家的新政策、新方針，及時總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進行學習與研究，并結(jié)合黨的十八大會議精神，落實自身的黨政清廉作風，實際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達，實際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實工作，以全面提高我文化館的整體黨政

19、能力。2、強效專業(yè)技能。由于從事xxx工作性質(zhì)的原因，我需要對在我文化館內(nèi)展開的各項大型活動進行具體的策劃與組織工作，以確?；顒拥某晒φ匍_。在xx年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動xx場，其中文化義演、教學宣傳、(xxxx客戶可自行添加活動種類)等類大型活動達xx余次，并均取得了良好的演出成效。在進行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實服務于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實使文化活動貼近群眾生活，服務我xx區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準的文化活動，得到了各級領(lǐng)導和廣大區(qū)民的一致好評。在

20、此過程中，我主要做到了以下方面：一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我xx區(qū)文化館我區(qū)文化活動的主要承辦單位，通過xx年的工作歷練，我深刻意識到我文化館對于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅定主動出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動內(nèi)容、打造多樣化活動形式，與相關(guān)單位部門聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實、形式多樣、影響效力強盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動，準確規(guī)劃組織各部門的工作職責，安排專人和部門承擔活動的導演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導以及舞美、燈光、音響

21、、舞臺監(jiān)督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會文化現(xiàn)象，緊抓熱點問題，在第一時間推出宣傳及相關(guān)主題活動。在文化活動敲定的當天，我就緊密開展了相關(guān)的活動主題推送工作，緊密結(jié)合當下社會文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點問題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組織一起為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點的首場演出。并在準備的同時，及時做好活動的選出以及組織工作，做好充分的準備工作，以獲得文化活動的巨大成功。三是立足基層，走進區(qū)民，深入服務群眾。在活動準備工作展開的同時，我堅持展開深入?yún)^(qū)民的活動意見調(diào)研，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到的建議以及意見進行總

22、結(jié)研究，選出最合適文化活動的建議，進行擴展策劃，使得文化活動深入群眾生活，進一步推進先進文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化生活。四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動品牌。在從事xx工作的近xx年來，本人共組織策劃商業(yè)性演出xx余場，營銷收入xx萬元。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運作的方法，及時捕捉信息，增強活動的預見性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動的影響力擴大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進行溝通與聯(lián)系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并其滿意度得到實際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企業(yè)達成建立合作的意向，以推動我文化局的發(fā)展效益。3、專項多能服務

23、。雖然我本人從事的是xx專業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動建設，在展開活動策劃工作的同時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開展了多媒體教學，以創(chuàng)設模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了對我館內(nèi)xx人員的培訓與指導，實際提升我館的文化活動效率。此外，我還經(jīng)常會根據(jù)活動的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導演等多方面才能，輔助文化活動，參加舞臺的細致化工作。二、科研能力成就在從事xx工作的xx年里，我始終堅定落實科學發(fā)展體系，實時進行相關(guān)文化活動的科學策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認真學習科學發(fā)展觀

24、，落實科學理念方針。以作為科學體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動建設展開深入的科學調(diào)研，做到具體活動細化研究，使學科建設和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現(xiàn)。從xxxx年至xxxx年為止，本人發(fā)表過xxx余篇相關(guān)性專業(yè)論文，其中有：xxxx三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設，創(chuàng)新輔助教學形式，在實踐教導與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在xxxx年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)xx名人員參與了活動方案專題論證會，使我館內(nèi)的文化活動能夠深入館員工作實際，提升人員責任意識與

25、工作積極性，達到更加合理的活動安排效果。此外，我還強化了專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的訓練，將培訓實踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷崙?zhàn)，并根據(jù)文化活動特色與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責，實際提升了館內(nèi)人員的活動工作技能，做到將特長與實踐相結(jié)合。在xx年的人才培養(yǎng)工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績效：xxxx四、管理建設工作在對我館的日常管理工作中，我切實加強了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務相結(jié)合，并建立起了管理的長效機制。我制定了定期的培訓學習制度，規(guī)定館內(nèi)人員認真學習專業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開展民主交流會議，使員工

26、在會議中交流經(jīng)驗，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動機制與相關(guān)管理制度，強化了職工服務職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在xx年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得xxx獎項。xxxx（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了xx為數(shù)xx次的文化活動，深入的宣揚了社區(qū)文化氛圍，收到了上級領(lǐng)導與群眾的一致好評。（單位績效客戶添加）。2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度

27、施工任務。回顧2015年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛摹Ｄ切┝Σ粡男娜兆?，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作

28、重點，如有不當之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工

29、力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重

30、事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領(lǐng)悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)

31、理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的

32、檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。（

33、二）健全培訓制度，提升項目經(jīng)理管理水平項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為

34、了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，