公司對項目部工程管理交底

1、中建五局三公司四川分公司項目工程管理交底嚴格執(zhí)行公司08管理體系：紅皮書管理手冊及藍皮書工程管理分冊、技術管理分冊、機電管理分冊、商務管理分冊等一、月報管理辦法1.項目管理月報的填報工作由項目經(jīng)理負責 ；2.管理月報報告期：上月26日至當月25日；3.管理月報上報截止日期：項目管理月報上報至分公司日期：次月1日前；4.填報內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，填報項完整，上報及時。對空白項要做出情況說明。二、工程質(zhì)量管理辦法1.組織機構a) 中型以上的項目設置質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組人數(shù)應按專業(yè)配套。b) 質(zhì)量工程師負責項目質(zhì)量管理工作，在項目經(jīng)理和分公司工程部領導下開展工作2.培訓教育a) 開工前管理人員教育b

2、) 作業(yè)人員入場教育c) 分包方人員教育d) 重要工序施工前交底3.工程施工質(zhì)量控制施工準備階段的質(zhì)量控制：a) 人員進場控制b) 原材料、構配件、成品、半成品進場控制c) 測量計量準備d) 技術準備圖紙會審、確定質(zhì)量控制點和施工技術文件的編制e) 樣板引路、三檢制度、成品保護、質(zhì)量例會制等f) 質(zhì)量計劃項目經(jīng)理主持編制，項目質(zhì)量相關人員參與按質(zhì)量計劃示范文本進行開工前15天編制完成，由分公司總工程師審批。施工過程中，根據(jù)實際情況逐步完善項目質(zhì)量計劃生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制： a) 現(xiàn)場旁站b) 緊急(例外)放行c) 成品保護d) 工程定位測量及計量控制質(zhì)量驗收： a)檢驗批驗收：三檢驗收-自檢、互

3、檢、交接檢b)分項、子分部、分部、（分戶）、竣工驗收兩步走：預驗收-正式驗收c)驗收資料的同步性不合格過程產(chǎn)品處理：a) 應建立項目不合格過程產(chǎn)品臺帳b) 不合格過程產(chǎn)品的處理流程為：識別-標識-隔離-評審-處理-驗收 c) 處置的方法分為返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。4.工程質(zhì)量資料控制 a) 工程質(zhì)量資料由技術經(jīng)理總負責。物資設備質(zhì)量資料的收集由采購部負責。過程檢查資料由現(xiàn)場工程師和質(zhì)量工程師收集整理。資料的歸檔、整理、保管、發(fā)放管理由資料員負責。b) 資料填寫的要求同步、真實、完整(簽字蓋章齊備、字跡清楚、結論明確)5.分包工程質(zhì)量管理a) 進場前的考察，過

4、程中的評定b) 過程控制：審批方案、驗證資格、檢查設備材料、技術交底、跟蹤檢查、最終驗收。c) 由項目部直接發(fā)包的工程進行結算時，應以現(xiàn)場工程師提供的工程量和質(zhì)量工程師提供的質(zhì)量狀況為依據(jù)。6.工程質(zhì)量事故的處理 處理程序：發(fā)生上報調(diào)查處理驗收備案7.工程維修 工程維修：嚴格遵循四川分公司項目維修服務實施細則8. 工程質(zhì)量統(tǒng)計、分析和改進a) 質(zhì)量有關的數(shù)據(jù)和信息收集責任人為質(zhì)量工程師 b) 項目收集的信息內(nèi)容包括：工序施工前的預檢數(shù)據(jù)如模板的平整度等；施工過程中的控制數(shù)據(jù)如砼的坍落度，砂石含水率等；工序完成后的檢查數(shù)據(jù)如砼的外觀尺寸，偏差等 c) 根據(jù)現(xiàn)階段質(zhì)量狀況制定糾正預防措施并進行分析

5、改進。 9.計量器具管理a) 計量器具的管理內(nèi)容：調(diào)用，移交，歸還，檢定、校準、封存、啟用、損壞、丟失等。b) 及時進行檢定、校準。封存的儀器啟用前必須經(jīng)檢定和校準。c) 報表要及時上報，填報的內(nèi)容要準確、真實。三、工程進度管理辦法進度管理辦法概要名稱格式編制時間編制、審批手續(xù)延誤分析交底總 進 度計 劃網(wǎng)絡圖開工前10天項目技術經(jīng)理 主持編制，報分公司工程部審核、生產(chǎn)副總審批延誤15天以上，由分公司生產(chǎn)副總及時組織工程、技術、商務、物資等相關人員及分包單位進行原因分析，制定應對措施，并作專題情況說明報公司工程部項目技術經(jīng)理負責主持交底季 進 度計 劃季末25日月 進 度計 劃月末25日生產(chǎn)經(jīng)

6、理主持編制并審核、項目經(jīng)理審批后實施延誤5天以上由項目經(jīng)理組織原因分析，制定應對措施，并作專題情況說明報分公司工程部項目生產(chǎn)經(jīng) 理主持交底周 進 度計 劃橫道圖上周星期五重要節(jié)點計 劃網(wǎng)絡圖節(jié)點開始前15天同總進度計劃同月進度計劃同總進度計劃備注：a)進度嚴重偏離計劃指我方原因造成的延誤。具體標準為總進度計劃延誤30天；季進度計劃延誤15天；月進度計劃、重要節(jié)點進度計劃延誤5天。 b)項目生產(chǎn)經(jīng)理負責本項目的進度管理和實施，工程部(施工員)具體負責管理和實施。 c) 項目部每月30日前向分公司工程部報送工程進度實施監(jiān)控表。四、工程分包管理辦法（執(zhí)行中建五三發(fā)【2009】46號文件要求）1.管理

7、職責項目部生產(chǎn)經(jīng)理負責本項目的所有分包的履約過程管理、考核評價管理和實施工作，工程部具體負責管理和實施。 2.進場管理a) 單位進場應向項目部提供以下資料：a營業(yè)執(zhí)照及復印件；b企業(yè)資質(zhì)等級證書（業(yè)務范圍）及復印件；c企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書及復印件；d企業(yè)法定代表人證書及復印件；e企業(yè)稅務登記證；f業(yè)進入本地區(qū)的施工許可證明（當?shù)赜幸蟮模籫本工程的組織管理體系及通信聯(lián)絡表；h負責本項目管理人員的名單、法人委托書、上崗資格證書、身份證、與分包單位簽訂的“勞動合同”、社會保險證明、個人的身份管理卡。i主要機具設備清單及其安全證明（如合格證等）j其他相關材料及證明 b) 分包作業(yè)人員進場前應向項目

8、部提供以下資料：a負責本項目的勞務/專業(yè)分包人員進場花名冊、個人的身份管理卡；b作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動合同”、社會保險證明、身份證、技能崗位證書及復印件；c負責本項目的特種作業(yè)人員的證件及復印件；d照片二張（一張貼出入證胸牌，一張貼身份管理卡）。 機具設備分期進場的，分包單位必須提前5天通知項目部，經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理同意 場，并按以上要求提供資料。 以上兩條資料必須真實有效并與合同規(guī)定一致，項目部必須查驗原件，復印件必須與原件相符，所有資料必須蓋有分包單位公章。 3.過程管理 a) 分包所有人員作業(yè)前必須先由分包單位組織，項目部根據(jù)有關規(guī)定對其進行安全、技術、質(zhì)量、環(huán)境、進度、文明施工等

9、方面教育、交底和培訓，合格后發(fā)放“出入證胸牌”，所有人員憑“出入證胸牌”出入施工現(xiàn)場。 b) 每月30日根據(jù)分包單位填寫 “勞務/專業(yè)分包人員進（退）花名冊”進行匯總形成“項目部分包人員花名冊”。 c) 分包單位必須按月支付勞動者工資，每月向項目部報送“勞務人員工資支付表”，項目部必須進行復核和公示。d) 分包單位人員發(fā)生安全生產(chǎn)事故等其他突發(fā)事件必須及時向項目部報告，采取積極措施搶救傷員、防止事故擴大、保護現(xiàn)場，主動配合事故的調(diào)查、處理，并根據(jù)事故責任分析承擔相應責任。 4.退場管理a) 分包單位退場條件 a按合同完成約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)場符合工完場清的要求；b退還借領的工具和剩余材料，完成工

10、具、材料節(jié)超情況結算；c生活區(qū)及其他物品的回收工作符合項目要求；d各項手續(xù)辦理完畢，由相關管理部門移交分包人員勞動合同等備案材料； b) 正常退場時，分包單位必須以書面形式提前3天通知項目部，經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理同意后退場，填報人員“勞務/專業(yè)分包人員退場花名冊”，及時報項目部備案，收回“出入證胸牌”。 c) 當分包方遇到下列情況之一時，項目部應報送分包方辭退報告，報二級機構工程部審核，經(jīng)分管領導審批之后解除分包合同，根據(jù)分包單位退場條件辦理結算，二級機構工程部應及時報公司法律事務部、工程部備案，從合格分包商名錄中刪除該分包方。a 人員素質(zhì)、技術水平、裝備能力的實際情況與投標承諾不符，嚴重影響工程

11、正常實施的；b因分包方原因被政府部門處罰、批評情節(jié)嚴重的；c 履約過程中引發(fā)嚴重法律糾紛；履約過程中聚眾鬧事情節(jié)嚴重的；發(fā)生糾紛未報項目經(jīng)理和二級機構主管領導調(diào)解，即向政府主管部門上訪或向法院起訴的。d發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故，嚴重損害本單位信譽；e不服從合理的指揮調(diào)度，直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟和技術性往來；f 已構成影響我方信譽的其他事實。5.考核評價 項目部每半年和分包工程完工后（時間短的分包應在過程中和完工后不少于二次），由項目經(jīng)理組織，項目部技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、商務經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、施工員、綜合辦等相關人員對分包做出履約評價，填寫項目部勞務/專業(yè)分包綜合評價評分并報二級機構

12、備案。五、職業(yè)健康安全管理辦法1.職業(yè)健康安全管理組織機構 a) 項目部要設置安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理、安全部、工程部、技術部、合約部、物資部、機電部、綜合辦等部門負責人和分包單位現(xiàn)場負責人組成，領導小組組長由項目經(jīng)理擔任，領導小組的日常工作由項目安全部負責。b) 項目部安全生產(chǎn)領導小組至少每月由項目經(jīng)理主持召開一才安全生產(chǎn)例會。安全生產(chǎn)例會要形成書面的會議記錄，重大安全生產(chǎn)問題要形成決議，會議記錄與決議要在相應范圍內(nèi)及時通報、傳達、貫徹落實。會議記錄、決議、執(zhí)行落實情況及有關記錄資料要及時整理，歸入各單位的安全管理資料檔案保存。c) 專職安全生產(chǎn)管理人員的配備： 1-

13、3萬平方米2人2.職業(yè)健康安全管理策劃 a) 項目部要根據(jù)施工合同和分公司下達的職業(yè)健康安全目標、管理方案確定項目職業(yè)健康安全目標、管理方案。項目職業(yè)健康安全目標、管理方案由項目經(jīng)理批準后，向分包單位下達，與分包單位責任人簽訂責任書。 b) 項目部管理方案內(nèi)容包括：工程概括、編制依據(jù)、危險源及環(huán)境因素辨識、目標及指標、現(xiàn)場管理準備、具體管理措施、監(jiān)視與測量、管理方案的評估、管理方案的培訓交底。c) 項目部由生產(chǎn)經(jīng)理組織，分公司參與，在開工前根據(jù)項目的實際情況對危險源進行辨識，建立項目危險源辨識與風險評價表；通過對危險源存在的風險進行評價，建立重大和不可容許風險辨識評價清單；危險源辨識與風險評價

14、表和重大和不可容許風險辨識評價清單經(jīng)項目經(jīng)理審批后報分公司備案，安全員每日對施工現(xiàn)場重大危險源與環(huán)境因素按管理方案進行檢查及時做好檢查記錄。d) 項目部在施工準備階段建立項目部適用的法律法規(guī)及其他要求清單和規(guī)程、規(guī)范、標準清單，報項目經(jīng)理批準后發(fā)布，并報分公司工程部備案。e)項目部應制定應急預案及措施，報項目經(jīng)理審批。其主要內(nèi)部包括：場景描述；施工部署及主要施工工藝；識別的潛在的事件/事故和緊急情況；相關法律法規(guī)標準規(guī)范要求；應急準備和響應的目標；與外部應急服務機構的連接如：應急電話火警119、匪警110、交通事故122、急救120；等等f)項目部除應在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場

15、臨時用電施工組織設計外，還應按建設部危險性較大工程安全專項施工臨時方案編制及專家論證審查辦法要求編制安全專項施工方案。在施工過程中如發(fā)生設計變更，原定安全技術措施、專項施工方案也必須隨著變更，否則不得施工。修改后安全技術措施、專項安全施工方案時，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。3.職業(yè)健康安全過程控制a)項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制，項目部分包工程在簽訂承包合同時必須有安全生產(chǎn)工作具體指標和要求。b)項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織，應根據(jù)現(xiàn)場進度和安全狀況對項目施工管理人員、兼職安全員、作業(yè)人員、分包單位按規(guī)定進行安全培訓。c)安全教育流程如圖所示： 安全教育流程d) 安全技術交底流程：項目技術

16、經(jīng)理現(xiàn)場施工管理人員、分包單位管理人員作業(yè)班組長作業(yè)人員。上一級交底人員應對下一級交底或作業(yè)進行監(jiān)督檢查指導，交底必須履行簽字手續(xù)。 e) 項目部應在施工前對分部分項工程、各工種、重點部位、重點環(huán)節(jié)、危險性較大的專項工程分階段進行安全技術交底；必須突出施工安全重大危險源及其具體防護和保證措施、施工安全標準、事故應急預案相關內(nèi)容。f) 班組長、作業(yè)人員安全技術交底內(nèi)容：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點具體預防措施、作業(yè)過程中應注意安全事項和禁止性事宜、相應安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取避難和急救措施等。g) 項目部每月不少于一次由項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織，安全員配合，相關部門和分包單位參

17、與按建筑施工安全檢查標準jgj59-99、公司安全生產(chǎn)、文明施工標準、相應的標準規(guī)范規(guī)程和法規(guī)的規(guī)定對職業(yè)健康安全目標、職業(yè)健康安全管理方案、責任制落實情況、項目部安全工作進行檢查,按建筑施工安全檢查標準（jgj59）填寫檢查評分表，形成檢查記錄，按項目管理月報要求上報二級機構。 h) 項目部在執(zhí)行每月安全檢查的基礎上，對重大危險源和重點作業(yè)部位要加大巡檢密度，專職安全管理人員必須實行每日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)實行旁站監(jiān)督，并作好日常檢查記錄，填寫好安全日志。 i) 施工（生產(chǎn)）分包單位要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，做到身邊無隱患，

18、班組不違章。j）安全生產(chǎn)檢查必須及時做好檢查記錄，配備重要檢查測試工具，鋼管、扣件及安全防護用品具有產(chǎn)品出廠合格證，現(xiàn)場使用前對其進行檢測，并對檢測情況進行統(tǒng)計，通報相關部門和人員。 k) 安全防護設施和安全防護措施的驗收：項目部根據(jù)職業(yè)健康安全規(guī)范和安全管理方案要求設置安全防護設施和采取安全防護措施。l) 職業(yè)健康安全檢查驗收流程圖 m) 專職安全員及相關分包單位安全員要參加以上驗收活動，并提出自己的具體意見或見解。一次驗收嚴重不合格的應重新組織驗收，對需重新組織驗收的項目要督促有關人員盡快整改。 n)項目部在工程開工前按建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定的表格內(nèi)容，制定安全生

19、產(chǎn)需用資金計劃，項目部在工程開工后，并按總安全生產(chǎn)需用資金計劃，施工過程中按建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定表格的內(nèi)容每月建立安生產(chǎn)投入臺帳并進行匯總后上報分公司.o) 項目部建立項目(分包單位)管理人員、特種作業(yè)人員花名冊。特種人員證書原件經(jīng)項目部審查核實復印后，由項目部統(tǒng)一收集證書原件存放到項目部備案或分公司按建設行政主管部門要求進行備案，臨時在施工現(xiàn)場工作的特種人員（塔吊安拆人員），現(xiàn)場應核實后保存其證件復印件，派出單位必須有書面委托材料，并加蓋其所在單位公章，以備查驗。復印件應復印齊全，要有證件復審、年檢記錄頁。p) 分包單位管理 三證：安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證明、稅務登

20、記。 r) 項目在與分包單位簽訂分包合同時，應單獨簽訂職業(yè)健康安全合同或在分包合同中設置獨立的職業(yè)健康安全條款，以明確在職業(yè)健康安全目標、安全技術措施費用、安全教育、特殊工種的管理、現(xiàn)場安全防護要求及職業(yè)健康安全事故處理等方面雙方的權利、責任與義務。s) 項目分包單位必須建立各自的安全檢查、教育、交底制度，除參加總包組織的檢查外，必須堅持自檢，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責任區(qū)的違章、隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預防為主。 t) 項目部應在施工現(xiàn)場按安全色gb2893、安全標志gb2894和安全標志使用導則gb16179等標準、規(guī)定的要求在現(xiàn)場按安全標志總平面布置圖設置必要的安全標志，對所進入施工現(xiàn)場的人員進行安全警示。u) 項目部負責安全文明工地的申報，按項目安全文明工地創(chuàng)建計劃進行安全文明施工管理，公司工程部、分公司負責檢查監(jiān)督指導。分公司并負責督促竣工工程的安全等級申報評定工作。 v) 項目部要根據(jù)施工合同要求和職業(yè)健康安全目標的要求編制項目標準化管理方案，制定安全生產(chǎn)文明施工標準培訓計劃。 w)公司進行考評后，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患