企業(yè)管理層的安全教育培訓(xùn)_第1頁
企業(yè)管理層的安全教育培訓(xùn)_第2頁
企業(yè)管理層的安全教育培訓(xùn)_第3頁
企業(yè)管理層的安全教育培訓(xùn)_第4頁
企業(yè)管理層的安全教育培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)管理層的平安訓(xùn)練培訓(xùn) 企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及干部。他們既要聽從企業(yè)決策層的管理,又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員,起到承上啟下的作用,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們對企業(yè)平安生產(chǎn)管理的態(tài)度、投入程度等起著打算性的作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的平安生疏有親熱的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的平安生疏訓(xùn)練就是要端正領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí),提高他們的平安決策素養(yǎng),從企業(yè)管理的最高層確立平安生產(chǎn)的應(yīng)有地位。管理層的平安文化素養(yǎng)對整個(gè)企業(yè)的形象具有重要影響。 1企業(yè)中層管理干部的平安訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)問體系企業(yè)管理層包括中層管理干部和基層管理者。對他們的要求各不相同。首先,就企業(yè)中層

2、管理干部的平安訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)問體系而言,企業(yè)中層管理干部除必需具備的生產(chǎn)學(xué)問外,在平安方面還必需具備確定的學(xué)問、技能。(1)多學(xué)科的平安技術(shù)學(xué)問。作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)單位,直接與機(jī)、電、儀器打交道。作為一位中層領(lǐng)導(dǎo)還涉及企業(yè)管理,勞動(dòng)者的管理,所以他們應(yīng)當(dāng)具有企業(yè)平安管理、勞動(dòng)疼惜、機(jī)械平安、電氣平安、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境疼惜等方面的學(xué)問。依據(jù)各企業(yè)、各行業(yè)不同,還應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重,如:礦山行業(yè)的管理者,除了以上的學(xué)問體系,還應(yīng)重點(diǎn)把握瓦斯爆炸方面的平安學(xué)問;廠礦企業(yè)的管理者必需把握防火、防爆方面的平安技術(shù)學(xué)問。(2)推動(dòng)平安工作的方法。如何不斷提高平安工作的管理水平,是我們中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的一個(gè)重點(diǎn)

3、。中層干部必需不斷學(xué)習(xí)推動(dòng)平安工作的方法,如:利益驅(qū)動(dòng)法、需求拉動(dòng)法、科技推動(dòng)法、精神鼓動(dòng)法、檢查促動(dòng)法、獎(jiǎng)罰激勵(lì)法等。(3)國家的平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度體系。(4)平安系統(tǒng)理論、現(xiàn)代平安管理、平安決策技術(shù)、平安生產(chǎn)規(guī)律、平安生產(chǎn)基本理論和平安規(guī)程。其次,就班組長的平安訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)問體系而言,企業(yè)的基層管理者,特殊是班組長,也應(yīng)具有較高的平安文化素養(yǎng)。由于班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者?!吧厦媲l線,班組一根針”,企業(yè)的各項(xiàng)制度、生產(chǎn)指令和經(jīng)營管理活動(dòng)都要通過班組來落實(shí),因而班組平安工作的好壞,直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。這就需要抓好班組長的平安文

4、化素養(yǎng)。(1)較多的平安技術(shù)學(xué)問。不同行業(yè)、不同工種、不同崗位要求不一樣??傮w來講,必需把握與自己工作有關(guān)的平安技術(shù)學(xué)問;了解有關(guān)事故案例。(2)嫻熟的平安操作技能。把握與自己工作有關(guān)的操作技能,不僅自己操作牢靠,還要關(guān)懷班內(nèi)同志避開失誤。2企業(yè)管理層的平安訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)通過對企業(yè)管理層進(jìn)行系列的平安訓(xùn)練培訓(xùn),要求他們達(dá)到確定的目標(biāo)。首先,中層管理干部通過訓(xùn)練,除把握多學(xué)科的平安技術(shù)學(xué)問、推動(dòng)平安工作的方法和一系列的平安法規(guī)、制度外,還應(yīng)具備以下平安文化素養(yǎng)。(1)有關(guān)懷職工平安健康的仁愛之心?!捌桨驳谝?、預(yù)防為主”的觀念牢固,珍惜職工生命,疼惜職工健康,和善公正,體恤下屬。(2)有高度的平安責(zé)

5、任感。對人民生命和國家財(cái)產(chǎn)具有高度負(fù)責(zé)的精神,正確貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)制度,絕不違章指揮。(3)有適應(yīng)平安工作需要的力氣。如組織協(xié)調(diào)力氣、調(diào)查爭辯力氣、規(guī)律推斷力氣、綜合分析力氣、寫作表達(dá)力氣、說服訓(xùn)練力氣等。其次,班組長通過訓(xùn)練把握較多的平安技術(shù)技能、嫻熟的平安操作技能外,還要具備以下平安文化素養(yǎng)。(1)猛烈的班組平安需求。珍惜生命,疼惜健康,把平安作為班組活動(dòng)的價(jià)值取向,不僅自己不違章操作,而且能夠抵制違章指揮。(2)深刻的平安生產(chǎn)意識(shí)。深悟“平安第一,預(yù)防為主”的含義,并把它作為規(guī)范自己和全班同志行為的準(zhǔn)則。(3)自覺的遵章守紀(jì)習(xí)慣。不僅知道與自己工作有關(guān)的平安生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動(dòng)紀(jì)律,而且能

6、夠自覺遵守,模范執(zhí)行,長年堅(jiān)持。(4)勤奮地履行工作職責(zé)。班前開會(huì)作危急預(yù)警講話,班中生產(chǎn)進(jìn)行巡回平安檢查,班后交班提示平安留意事項(xiàng)。(5)機(jī)敏的處置特殊的力氣。假如遇到特殊狀況,能夠機(jī)敏堅(jiān)決地實(shí)行補(bǔ)救措施,把事故毀滅在萌芽狀態(tài)或盡力削減事故損失。(6)高尚的舍己救人品德。假如一旦發(fā)生事故,能夠在危難時(shí)刻自救、救人或舍己救人,發(fā)揚(yáng)互幫互愛精神。 上一頁1 2下一頁 3企業(yè)管理層的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法對企業(yè)管理層中的管理干部的平安訓(xùn)練培訓(xùn)可以實(shí)行崗位資格認(rèn)證平安訓(xùn)練培訓(xùn)、定期的平安再訓(xùn)練、研討法和發(fā)覺法。使用統(tǒng)一教材,統(tǒng)一時(shí)間,分散自學(xué)與集中教授相結(jié)合,集中輔導(dǎo)考試;除了抓好干部的任職資格平安訓(xùn)練培

7、訓(xùn)外,還必需進(jìn)行一年一度的平安訓(xùn)練培訓(xùn),并進(jìn)行考試、建檔;對基層管理人員主要接受講授法、談話法、參觀法等形式進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn),企業(yè)每年必需對班組進(jìn)步行一次系統(tǒng)的平安培訓(xùn),由企業(yè)企管部門組織實(shí)施,訓(xùn)練部門協(xié)作,平安部門負(fù)責(zé)授課、考試、建檔。一、企業(yè)專職平安管理人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)企業(yè)的平安專職管理人員是企業(yè)平安生產(chǎn)管理和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者,是企業(yè)平安生產(chǎn)的“正規(guī)軍”,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的主要打算性因素。具有確定的專業(yè)學(xué)歷,把握平安的專業(yè)學(xué)問與科學(xué)技術(shù),又有生產(chǎn)的閱歷和懂得生產(chǎn)的技術(shù),是一個(gè)平安專職人員基本素養(yǎng)。要建設(shè)好平安專職人員隊(duì)伍,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,也需要專職人員本身的努力。1企業(yè)

8、專職平安管理人員的平安學(xué)問體系(1)平安科學(xué)(即平安學(xué))。這是平安學(xué)科的基礎(chǔ)科學(xué)。它包括平安設(shè)備學(xué)、平安管理學(xué)、平安系統(tǒng)學(xué)、平安人機(jī)學(xué)、平安法學(xué)。(2)平安工程學(xué)。這是技術(shù)科學(xué)。包括平安設(shè)備工程學(xué)、衛(wèi)生設(shè)備工程學(xué)、平安管理工程學(xué)、平安信息論、平安運(yùn)籌學(xué)、平安把握論、平安人機(jī)工程學(xué)、平安生理學(xué)、平安心理學(xué)。(3)平安工程。這是工程技術(shù)。包括平安設(shè)備工程、衛(wèi)生設(shè)備工程、平安管理工程、平安系統(tǒng)工程、平安人機(jī)工程。(4)專業(yè)平安學(xué)問。各行業(yè)不同,具體的專業(yè)要求也不一樣??傮w來講,或許包括:礦山平安,機(jī)電平安,防火、防爆等。(5)計(jì)算機(jī)方面的學(xué)問。隨著社會(huì)的進(jìn)展,計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)、管理方面的應(yīng)用越來越普及,

9、在平安管理方面也逐步得到利用,所以平安管理人員要把握一般的計(jì)算機(jī)使用常識(shí)。2企業(yè)專職平安管理人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展、進(jìn)步,企業(yè)對平安專職管理人員的要求越來越高。傳統(tǒng)的那種單一功能的平安員,即僅會(huì)照章檢查,僅能指出不足之處的平安員,已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和進(jìn)展的需要。企業(yè)猛烈召喚復(fù)合型的平安員。通過對企業(yè)專職平安管理人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn),使他們除了具有平安方面的一系列學(xué)問體系外,還應(yīng)當(dāng)具備如下條件:一要有廣博的學(xué)問,二要有敬業(yè)精神。3企業(yè)專職平安管理人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法對企業(yè)專職平安管理人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn),一是通過學(xué)校的學(xué)歷訓(xùn)練;二是對在職平安管理人員通過講授法、研討法、讀書指導(dǎo)法等進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn),使其不斷獵取新的平安學(xué)問。平安管理人員的學(xué)歷訓(xùn)練再專篇進(jìn)行論述,在此僅談?wù)勅粘υ诼毱桨补芾砣藛T的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法。要提高平安專業(yè)管理人員的素養(yǎng),適應(yīng)21世紀(jì)平安管理的需求,就需要對平安管理人員有方案地進(jìn)行培訓(xùn)。(1)充實(shí)平安隊(duì)伍,將年富力強(qiáng)的人員支配到平安隊(duì)伍中。年輕人有一個(gè)確定優(yōu)勢就是接受新事物、新學(xué)問比較快。(2)抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)、充實(shí)基本功。既然平安隊(duì)伍來源比較簡潔,就必定存在著水平參差不齊的客觀現(xiàn)實(shí),要適應(yīng)平安學(xué)問不斷更新、不斷進(jìn)展的特點(diǎn),就必需經(jīng)常對他們進(jìn)行培訓(xùn),使其通過學(xué)習(xí)不斷充實(shí)基本功。(3)勇于實(shí)踐、擅長總結(jié),使

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論