建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探析

1、 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探析 摘要：隨著社會的發(fā)展和進步，人們的生活水平也逐漸提高，建筑工程越來越多，相應(yīng)的也推進了建筑工程的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中也發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，如工程設(shè)計問題、施工問題、項目管理問題等等，本文就其中的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題做出了調(diào)查，并得出一些結(jié)論。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制；管理一、前言由于建筑工程中需要的信息種類繁多且瑣碎，部門較多，不利于整合管理，在加上外部不確定因素的影響，對于管理模式的形成來說是極大的阻礙。如何有效地整合資源和各種信息，提高工程管理和人事管理水平，實現(xiàn)各個方面的綜合管理是目前建筑工程管理中要面對的問題。而信息化管

2、理已經(jīng)普及到了各個領(lǐng)域，其優(yōu)勢就是可以將工作內(nèi)容、數(shù)據(jù)等等有效的整合，在后續(xù)工作中對于查詢施工記錄、施工進度、具體支出等信息時，也可以更加方便快捷，符合建筑工程中項目管理的要求和特征。二、建筑工程管理新形勢建筑工程管理的工作內(nèi)容主要集中在項目的施工現(xiàn)場，施工質(zhì)量，施工安全，環(huán)境保護和施工進度，以上工作的穩(wěn)定進行就可以確保項目的穩(wěn)步建設(shè)。在新時代，建筑工程管理的變化有這么兩點：1.施工方式的變化。根據(jù)高質(zhì)量，高安全性的建設(shè)要求，建設(shè)項目要積極引進新材料，新工藝，新設(shè)備，這一舉措極大地改變了建筑生產(chǎn)方式，從而導(dǎo)致項目管理模式也急需改變和完善。2.管理方式的改變?，F(xiàn)代工程管理內(nèi)容不僅僅是工程進度、工

3、程質(zhì)量、工程效率和工程安全，對于環(huán)保和綠色建設(shè)的履行也已經(jīng)成為了新的需求，這樣一來對管理的要求更高，對于建筑工程項目管理來說也是新的挑戰(zhàn)。三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀3.1管理模式過于落后現(xiàn)在國內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展越來越迅速，建筑質(zhì)量也越來越高，老舊的管理模式顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)在的項目管理發(fā)展形勢。傳統(tǒng)的管理模式中局限性很大，對于工程的實施進度無法及時掌握，對于資源的使用也無法合理分配，以及對于施工過程中的安全監(jiān)控等等，弊端很多，需要整改。在施工質(zhì)量控制方面，由于許多企業(yè)中部門責(zé)任的缺失，項目管控方面沒有得到應(yīng)有的重視，依靠著老舊、落后的管控思想和方法去進行項目管理控制。但隨著時代的進步和項目管

4、理技術(shù)的進步，傳統(tǒng)的管控方法的弊端日漸顯露，比如對于項目中的資源使用情況，是否得到了真正的應(yīng)用，無法得到有效地監(jiān)管，甚至有時會出現(xiàn)偷料減料的違規(guī)行為，沒有相應(yīng)的監(jiān)督機制和管理機制，這種行為可能會越來越多，不利于建筑工程的長遠發(fā)展。3.2人員技術(shù)素質(zhì)不高要知道，無論是建筑施工的前期準備、中期施工，還是后期的完善工作，最主要的還是人員的參與，但是目前來說建筑工程的項目管理中人員技術(shù)素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在以下三點。第一點，很多員工對于一些相應(yīng)的專業(yè)軟件或機器的使用技能水平過低，導(dǎo)致一些需要用專業(yè)系統(tǒng)來進行的工作效率過低。第二點，人們忽視了管理型人才的培養(yǎng)，太過于重視技術(shù)型人才的培養(yǎng)，只有技術(shù)而不能去有

5、一個專業(yè)的管理團隊，缺乏管理的團隊就如一盤散沙，在許多工作中容易出現(xiàn)問題。第三點，由于施工現(xiàn)場的人員多為農(nóng)民工，這個群體由于大部分都缺乏一定的知識教育，文化程度參差不齊，個人素質(zhì)水平也不盡相同，對于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作造成很大的困難。3.3對于安全問題的不重視安全問題存在于各個行業(yè)之中，尤其是在建筑行業(yè)中，安全問題更是建筑管理過程中的重中之重。建筑工程中的安全隱患很多，比如工程設(shè)計是否科學(xué)合理，用料質(zhì)量是否過關(guān)，施工過程中的保護措施是否安排到位等等，而縱觀目前建筑工程的現(xiàn)狀，仍舊有許多工程建設(shè)中不重視安全問題的現(xiàn)象，3.4資源信息管理混亂一個工程的建設(shè)過程中，包含著千種萬種的信息、資

6、源等等，不易于管理，再加上此方面的信息管理人員較少，專業(yè)素養(yǎng)較低，設(shè)備技術(shù)的落后等等因素，造成資源信息管理的混亂，不利于信息、資源的有效統(tǒng)計和參考，嚴重影響了工程建設(shè)效率。四、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施4.1管理模式的改革對于建筑工程管理模式的改革，要注意注重貫徹科學(xué)、高效的理念。要想推進管理模式的改革，首先，領(lǐng)導(dǎo)人要提高自身對于管理模式的了解，積極吸取學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，要知道知識不分國界，無論國內(nèi)還是國外的經(jīng)驗和技術(shù)，都要取其精華，棄其糟粕，其中要注意的是在學(xué)習(xí)借鑒的同時也要考慮現(xiàn)實狀況，保證改革的可行性和科學(xué)性，這是管理模式改革的出發(fā)點，也是改革中的重中之重。一個完整的建筑工程

7、項目管理體制要確保有相應(yīng)的規(guī)章制度來支持。它主要分為以下兩個方面：第一是要建立相應(yīng)的項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺是一個系統(tǒng)項目，這個系統(tǒng)可以容納項目中的各種信息，在該系統(tǒng)中有各種數(shù)據(jù)需要訪問，分析和統(tǒng)計，因此，需要用于信息網(wǎng)絡(luò)平臺的子模塊的互連和相互通信，以便于信息可以更快更準確的傳達。二是要建立監(jiān)督機制，確保施工過程的嚴謹性、科學(xué)性和安全性，包括材料質(zhì)量、施工進度等等。4.2要提高人員素質(zhì)人是所有工作中最關(guān)鍵的執(zhí)行者。項目的詳細設(shè)計需要人來完成，操作設(shè)備需要人來完成，顯而易見的，提高人員素質(zhì)水平是項目管理工作中的重中之重，特別是項目管理方面的專業(yè)人才，更需要加大培養(yǎng)力度。對于公司方面，

8、有必要建立開放的管理體系，必要時要以高薪來吸引人才，留住人才，并通過利用各種相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，加強對現(xiàn)任員工的教育和培訓(xùn)，以組成一個具有高素質(zhì)人才的公司。一方面擴大信息管理和信息技術(shù)專家的培訓(xùn)規(guī)模，同時加強一線農(nóng)民工的基本素養(yǎng)的審核，確保人員的誠信和實干態(tài)度。另一方面通過舉辦信息化建設(shè)研討會和培訓(xùn)課程，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對項目管理的認識和熱情，并為企業(yè)發(fā)展做出更好的領(lǐng)導(dǎo)作用。4.3加強建筑工程建設(shè)中的安全管理工作要加強建筑工程建設(shè)中的安全管理工作，可以從這三點出發(fā)。第一，在工程設(shè)計階段，要確保設(shè)計的合理性和安全性，在保證施工安全的前提下，再考慮施工效率的問題。第二，要嚴格監(jiān)控施工過程，確保工作人

9、員在有安全保障的情況下正常工作，嚴格監(jiān)督各種施工行為。第三，對于施工設(shè)備要定期檢修，對于工作人員要做相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，這樣既保證了設(shè)備的正常運行，又可以加強施工人員的安全意識。4.4應(yīng)該優(yōu)化資源配置，加強信息化建設(shè)要注意資源配置問題，加強信息化的建設(shè)。信息化建設(shè)對于項目管理也是非常重要的一點，舉個例子，施工過程是一個信息量涵蓋最廣的環(huán)節(jié)，也是不可控因素最多的階段。要通過信息化技術(shù)實時監(jiān)控施工天氣變化等等外界因素，以防外界因素的變化造成一些施工安全上的隱患。還要對于用工用料實時監(jiān)控，防止員工出現(xiàn)私自偷料減料，使工程達不到預(yù)期的效果，不安定因素的增多，成本的增加最后都會導(dǎo)致項目的失敗，通過信息化技術(shù)的合理使用可以有效地監(jiān)管施工過程的方方面面，保證了施工過程的安全性。五、結(jié)束語綜上所述，為了從根本上改善建筑工程管理及施工質(zhì)量現(xiàn)狀，我們必須要建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度和施工質(zhì)量監(jiān)督制度，提高人員選拔標準，建立科學(xué)的教育培訓(xùn)體系，為這方面的發(fā)展培育優(yōu)秀的人才，深化并完善建筑工程管理的信息化進程。參考文獻：