創(chuàng)新電力企業(yè)管理 提高競爭力

1、創(chuàng)新電力企業(yè)管理 提高競爭力 摘要：新的時代背景下我國的供電企業(yè)的管理模式也發(fā)生了很大的變化，尤其是在市級供電企業(yè)的發(fā)展上取得了一定的成果，但我國的電力企業(yè)的管理發(fā)展的時間較短，故此在這一管理過程中還有著很大的缺陷需要改善。市級供電企業(yè)是國家供電的一個基礎(chǔ)，故此市級供電企業(yè)的管理要能夠與時代的發(fā)展相同步，在管理的水平上不斷的提高加強(qiáng)，如此才能夠?qū)⑹屑壒╇娖髽I(yè)的管理得到長久的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理 一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性 管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫q熊彼特于1912年提出的，企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會變化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場需要；同時，達(dá)到自身的效

2、益目標(biāo)和社會整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。 在現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，電力企業(yè)是社會發(fā)展的基礎(chǔ)性保障。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)面臨著市場環(huán)境的變化，同時也面臨著電力需求及電力生產(chǎn)新技術(shù)的變化。在當(dāng)前我國城鎮(zhèn)一體化建設(shè)中，電力企業(yè)所面對的消費(fèi)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，因此加快電力企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作的核心與重點(diǎn)。 二、目前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1.管理模式滯后 由于歷史的原因，電力企業(yè)的管理層面的創(chuàng)新會受到多種因素的影響，電力企業(yè)的創(chuàng)新思想不夠，管理觀念落后，管理制度需要進(jìn)一步的調(diào)理，缺乏市場緊急下的競爭意識，沒有品牌的培養(yǎng)意識，員工的激勵制度不完善。 2.信息化管理制度落后 信息技術(shù)

3、的發(fā)展影響著各行各業(yè)，企業(yè)的管理也逐漸的引進(jìn)信息化的管理，電力企業(yè)如今的管理模式對于信息化的管理制度認(rèn)識不夠。而在推廣了信息化管理的企業(yè)，也存在著諸多的應(yīng)用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統(tǒng)性規(guī)劃，沒有建立相關(guān)的資源共享平臺等。我國的電力企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，很多部門都做過一系列的信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是這些系統(tǒng)缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有建立各個部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的效果，對于企業(yè)的管理策略沒有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息化內(nèi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上影響了企業(yè)完全信息化的建設(shè)和應(yīng)用，信息化組織的建設(shè)是相對滯后的，與信息時代的發(fā)展脫節(jié)。長

4、久以來，信息部門在電力企業(yè)的內(nèi)部沒有專門的機(jī)構(gòu)配置，得不到應(yīng)有的重視。 3.企業(yè)綜合管理系統(tǒng)缺乏綜合效益 電力企業(yè)的生產(chǎn)過程要求穩(wěn)定、可靠和安全，生產(chǎn)自動化在電力企業(yè)的運(yùn)用中很廣泛，但是，企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒有如生產(chǎn)過程那樣完善，管理系統(tǒng)的效果也不明顯。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結(jié)合以達(dá)到更好的效果。在信息化的時代，數(shù)據(jù)信息的集中處理，以及平臺共享已經(jīng)是不可阻擋的趨勢，但是電力企業(yè)內(nèi)部卻缺乏相關(guān)的管理制度，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合管理。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合，如今是一個企業(yè)開發(fā)部門必備的信息數(shù)據(jù)分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的冗余和二意性，各個部

5、門之間不能做到對于相關(guān)信息的實(shí)時溝通交流，不利于企業(yè)的發(fā)展。 二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新思路 1、建立健全規(guī)章制度。 電力企業(yè)應(yīng)首先明確現(xiàn)行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行管理體制、方法等進(jìn)行分析與評價，通過引入評測評價機(jī)制，并借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評價能力，提高對電力企業(yè)基礎(chǔ)情況的掌握，提高電力企業(yè)對問題及不足的調(diào)研。在評測評價機(jī)制引入中，電力企業(yè)應(yīng)建立長效評測評價系統(tǒng)，通過評測評價機(jī)制的長期性不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷完善電力企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)綜合管理能力的提升。根據(jù)這一需求，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職結(jié)構(gòu)，聘請具有專業(yè)管理能力并了解電力企各分項(xiàng)管理工作的人才，實(shí)現(xiàn)實(shí)時、長效的管理評測評價

6、，促進(jìn)電力企業(yè)管理能力的提升。 2、實(shí)現(xiàn)人、財、物集約化管理。 增強(qiáng)對人力、財務(wù)、物資的管控能力，提升企業(yè)運(yùn)營效率和效益，窺避經(jīng)營風(fēng)險，建立完善基礎(chǔ)信息，啟用了 erp軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司全系統(tǒng) epp 軟件的全面上線。 3、狠抓基礎(chǔ)管理，提高營銷業(yè)務(wù)水平。 實(shí)現(xiàn)了國網(wǎng)公司“sg186 工程”營銷業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)上線，通過軟件信息系統(tǒng)規(guī)范用電業(yè)務(wù)流程，建立健全用電業(yè)務(wù)會簽、審批制度，加強(qiáng)了電費(fèi)抄核收工作，使用電業(yè)務(wù)各流程環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任落實(shí)、管理有序。 4、細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。改制后的供電公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，層層簽訂安全責(zé)任書，建立生產(chǎn)安全全員保證金制度；嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制

7、度和現(xiàn)場巡查制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度。 5、樹立現(xiàn)代管理理念 一個企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，科學(xué)的管理理念是必不可少的，建立現(xiàn)代管理理念是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的保障，是提高企業(yè)的核心競爭力的有效途徑。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場經(jīng)濟(jì)形勢下的現(xiàn)代管理理念，注重市場變化對企業(yè)決策的影響。電力企業(yè)結(jié)合自身的特色，實(shí)行精細(xì)化管理，知本管理，追求長遠(yuǎn)化的利益，競爭模式向柔和的合作式競爭轉(zhuǎn)變。 6、注重技術(shù)創(chuàng)新 任何一個企業(yè)都不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的力量，這是一個企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，是企業(yè)在市場競爭中的生存之本。電力企業(yè)也應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新的力量，及時

8、將新型的技術(shù)與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。注重信息管理，加快企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)，積極進(jìn)行適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新和改造，注重對于設(shè)備更新的物質(zhì)投入。在電力企業(yè)內(nèi)部逐步建立系統(tǒng)化的信息化管理系統(tǒng)，建立內(nèi)部各部門間的信息共享平臺，全方位的提升企業(yè)管理水平。 三、結(jié)語 人是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的第一要素，企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵。針對當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的需求，電力企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)對全員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，不斷提高電力企業(yè)員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為促 進(jìn)管理工作的創(chuàng)新與完善奠定基礎(chǔ)。同時，積極發(fā)揮各崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，開展意見與建議征集活動。通過員工一線經(jīng)驗(yàn)的積累及專業(yè)知識的運(yùn)用，了解各崗位工作中可能存在的不足及改 進(jìn)措施。通過全員創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善及執(zhí)行。同時，全員創(chuàng)新意識還能夠調(diào)動企業(yè)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性，以多角度、多內(nèi)容的創(chuàng)新促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)