某公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書2

1、某公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分戰(zhàn)略分析第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析某公司作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商， 必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸 承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)某公司的影響1 .某公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間2000年全球軸承供應(yīng)量約為100億套，其中我國(guó)占1/5 。（表1）表1各國(guó)軸承生產(chǎn)規(guī)模（按銷售額排序）國(guó)別企業(yè)數(shù)（個(gè)）人數(shù)（萬人）年產(chǎn)量（億套）年銷售額（億美元）日本2504.528146美國(guó)804.52060瑞典804.49750德國(guó)765833.1中國(guó)270322025俄羅斯302011.720法國(guó)401.1210英國(guó)151.54

2、5總計(jì)84472.4100.7349（根據(jù)行業(yè)資料）然而，我國(guó)軸承以產(chǎn)量計(jì)占全球的20%，但以銷售額計(jì)僅占 7.12%。我國(guó)軸承在國(guó)際上平均價(jià)格為 1.25美元/套，為國(guó)際軸承 平均價(jià)格3.47美元/套的36%。這說明，一方面，我國(guó)軸承產(chǎn)品是 以低成本優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的； 另一方面，我國(guó)軸承產(chǎn)品還停留 在低附加值的層次上。2000年全球關(guān)節(jié)軸銷售額約為3億美元，某公司銷售額約占全 球的5.1 %。某公司關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格約為世界著名 廠商產(chǎn)品價(jià)格的30-45%，說明在國(guó)際上某公司軸承屬于附加值不夠 高的產(chǎn)品，同時(shí)表明某公司產(chǎn)品升級(jí)還存在較大的潛在空間。2 .某公司在全球關(guān)節(jié)軸承

3、市場(chǎng)中占有一定地位瑞典和日本的企業(yè)仍保持全球軸承主要供應(yīng)商地位，各企業(yè)在全球市場(chǎng)中區(qū)域重點(diǎn)不同。年銷售額在全球頭十名軸承公司中日本5家、美國(guó)2家、德國(guó)2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士 SKF , 其年銷售額達(dá)50億美元，占全球市場(chǎng)總份額的14.3% ;最小的是美 國(guó)TORRINGTON，其年銷售額達(dá)10億美元，占全球市場(chǎng)總份額的 2.9% （表2）。我國(guó)雖然軸承總銷售額以占全球的1/5，但我國(guó)的最 大軸承企業(yè)的規(guī)模僅為美國(guó) TORRINGTON的8.5%，為瑞士 SKF 的1.7%?？梢娢覈?guó)軸承企業(yè)是以中小企業(yè)群體參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。表2 世界十大著名軸承公司基本情況（按銷售額排序）公司名稱

4、工廠數(shù)（個(gè)）年銷售額（億美元）純利潤(rùn)（億美元）出口比重國(guó)際市場(chǎng)占有率1瑞典 SKF9050-2.096202日本NSK2844-0.343133日本KOYO1732-0.14374日本NTN27290.344595日本NMB22270.95626美國(guó)TIMKEN24241.2621107德國(guó) FAG62200.2572108德國(guó) INA16159日本NACHI14140.123010美國(guó)2810X7（根據(jù)行業(yè)資料）在西歐、拉美、非洲和中東，SKF集團(tuán)是最大的軸承供應(yīng)者， 占據(jù)三分之一市場(chǎng)份額；在美國(guó)市場(chǎng)，TIMKEN公司領(lǐng)先，占22%市場(chǎng)份額，其次是SKF集團(tuán)和TORRINGTON 公司，各占

5、2%市場(chǎng) 份額；在亞洲（不包括日本），SKF集團(tuán)占據(jù)17%的市場(chǎng)份額；在日 本，NSK公司是最大的軸承供應(yīng)商，SKF集團(tuán)占據(jù)日本市場(chǎng)的2% ； 在中歐、東歐和中國(guó)，當(dāng)?shù)剌S承廠占據(jù)主要市場(chǎng)份額。某公司在全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)中占有一席之地。SKF仍雄居首位，某公司處第七位（表3）。SKF的市場(chǎng)占用率為某公司的5.2倍。表3向心關(guān)節(jié)軸承的世界主要公司市場(chǎng)占有率序號(hào)公司名稱市場(chǎng)占有率（%）1SKF26.62ELGES26.33JAPANESE15.44SONSTIGE9.15RBC8.36TORRINGTON87某公司5.18ZKL0.69ZVL0.6（根據(jù)行業(yè)資料）3 .全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長(zhǎng)

6、勢(shì)頭，為某公司企業(yè)提 供了一定的發(fā)展空間。有關(guān)資料預(yù)測(cè)，全球軸承需求量將從1998年的300億美元（100億多套）增加到2008年的572億美元，增長(zhǎng)1.9倍；亞太地區(qū)需求量將占全球總量的 40.7%，較1998年增長(zhǎng)3.4%。其中關(guān)節(jié)軸承作為特種軸承之一，其增長(zhǎng)幅度將高于軸承行業(yè)的 增長(zhǎng)水平，預(yù)期可達(dá)兩倍之多。亞洲，特別是我國(guó)的關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)， 處于成長(zhǎng)期，關(guān)節(jié)軸承的應(yīng)用領(lǐng)域正在擴(kuò)大，顯然，我國(guó)對(duì)關(guān)節(jié)軸承 的需求增長(zhǎng)將高于世界平均水平。4 .國(guó)際著名軸承公司都具備自己的主營(yíng)的特色事業(yè)域和核心產(chǎn) 品。即使國(guó)際上著名的大型軸承生產(chǎn)公司規(guī)模巨大， 但它們都十分注 重發(fā)展自己的特色業(yè)務(wù)，形成各自的核心

7、產(chǎn)品，在一個(gè)領(lǐng)域上處于國(guó) 際領(lǐng)先地位（表4 ）。一方面，這是由軸承行業(yè)的品種多樣性和所需 技術(shù)的復(fù)雜性決定的；另一方面，正是長(zhǎng)期的產(chǎn)品領(lǐng)域和核心技術(shù)的 差異化才造就國(guó)際巨人。表4世界十大著名軸承公司特色產(chǎn)品公司名稱特色產(chǎn)品瑞典SKF中大型冶金礦山軸承、汽車軸承日本NSK小型低噪音軸承日本KOYO汽車軸承日本NTN汽車用等速萬向節(jié)軸承、中型球軸承日本NMB辦公自動(dòng)化微型軸承美國(guó)TIMKEN英制圓錐滾子軸承德國(guó)FAG中大型圓錐圓柱滾子軸承德國(guó)INA滾針軸承及液壓頂桿日本NACHI中小型球軸承美國(guó) TORRINGTON精密球軸承、重型機(jī)械球面滾子軸承（根據(jù)行業(yè)資料）同時(shí)，汽車、通用機(jī)械、電機(jī)和機(jī)械維

8、修是軸承的主要需求領(lǐng)域, 而日本和SKF占據(jù)了主要的市場(chǎng)份額（表5 ）。表5國(guó)際軸承市場(chǎng)構(gòu)成及各主產(chǎn)國(guó)家占有率序號(hào)市場(chǎng)用戶國(guó)家（公司）市場(chǎng)占有率1汽車日本（40% ） , SKF （30% ）2機(jī)械維修SKF （29% ），日本（26% ）3通用機(jī)械SKF （17% ）,日本（17.4% ）4重型機(jī)械和電機(jī)（各占8% ）5 .合作、集中、注重效益和互相滲透市場(chǎng)成為全球軸承生產(chǎn)商 的主流戰(zhàn)略。一是實(shí)施雙贏戰(zhàn)略，強(qiáng)化全球合作，如SKF、FAG、 TORRINGTON、NSK、NTN、NACHI間均有合作；二是加大主導(dǎo) 產(chǎn)品市場(chǎng)，收縮弱勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)；三是輕規(guī)模，重實(shí)效，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力；四是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)

9、整，在日本軸承企業(yè)繼續(xù)西進(jìn)歐美的同時(shí)，歐美 公司也大舉東擴(kuò)亞洲。我國(guó)市場(chǎng)將是未來一段時(shí)間這些國(guó)際大型企業(yè) 的主攻市場(chǎng)。6 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向批量化、單元化發(fā)展。一是通用軸承向大批量、低成本方向調(diào)整；二是軸承產(chǎn)品向單元 化方向調(diào)整，發(fā)展轎車輪轂軸承、大型卡車和拖車用圓錐軸承件、汽 車轉(zhuǎn)向機(jī)（NSK汽車零部件年銷售額1000億日元，汽車轉(zhuǎn)向機(jī)單 元占50% ）、自動(dòng)漲緊的軸承、錄像機(jī)磁鼓軸承、計(jì)算機(jī)硬盤驅(qū)動(dòng)軸 承等單元產(chǎn)品。7 .關(guān)節(jié)軸承發(fā)展趨勢(shì)關(guān)節(jié)軸承是我國(guó)一種新興的機(jī)械產(chǎn)品，適應(yīng)于低速、重載、可調(diào) 心的工況中，廣泛應(yīng)用于工程、冶金、水利、電力、農(nóng)業(yè)、輕工機(jī)械, 汽車，鐵路，航空和國(guó)防等，目前處于成長(zhǎng)

10、期。關(guān)節(jié)軸承的發(fā)展歷程 始終伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)和為不斷滿足用戶的 各種需求而進(jìn)行的自我改進(jìn)、創(chuàng)新、完善的過程。我國(guó)“九五”期間 年平均增長(zhǎng)率為11.2%，預(yù)計(jì)“十五”期間的增長(zhǎng)率為 10%。隨著社會(huì)快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)關(guān)節(jié)軸承的要求也向高精 度、長(zhǎng)壽命、單元或部件化、工藝結(jié)構(gòu)多樣化和非標(biāo)專用化發(fā)展。如 自潤(rùn)滑型和適應(yīng)于各種惡劣環(huán)境介質(zhì)的特殊材料 （不銹鋼或表面經(jīng)特 殊處理的關(guān)節(jié)軸承） 。二、國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)某公司企業(yè)的影響1 國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)總需求看長(zhǎng)， 但生產(chǎn)供應(yīng)能力缺口與過剩并存。 我國(guó)處于工業(yè)化加速時(shí)期，機(jī)械工業(yè)作為裝備工業(yè)必會(huì)迅速發(fā) 展；同時(shí)未來的五

11、到十期年間我國(guó)汽車工業(yè)將有一個(gè)的根本性飛躍。 中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)研究預(yù)測(cè)， “十五”期間，我國(guó)軸承工業(yè)產(chǎn)量需按 每年 6.5% 的速度發(fā)展，才能滿足國(guó)內(nèi)外軸承市場(chǎng)的需求。預(yù)計(jì)到 2005 年，我國(guó)軸承年產(chǎn)量需達(dá)到 30 億套，工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)達(dá)到 310 億元，國(guó)內(nèi)主機(jī)配套與維修市場(chǎng)需求將為 13 億多套，出口為 18 億 套、創(chuàng)匯 9-10 億美元。其中，關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)量將達(dá)到 1500 萬套， 工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 5 億元。（見表 6）我國(guó)通用、中小型球軸承等生產(chǎn)能力過剩而高精度、高附加值、 高技術(shù)含量及專用軸承有較大缺口。 軸承品種將從目前的 8000 種達(dá) 到 2005 年的 10000 種。用

12、戶對(duì)軸承產(chǎn)品的精度、性能、壽命、可 靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性以及產(chǎn)品附加值要求更高；技術(shù)含量高的總成化、單元化、智能化、功能部件化軸承產(chǎn)品將得到市場(chǎng)歡迎2 國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，眾多的軸承生產(chǎn)商憑借產(chǎn)品差異性 各自占據(jù)一塊市場(chǎng)領(lǐng)域。軸承生產(chǎn)企業(yè) 500 余家，科研院所 5 個(gè)，職工人數(shù) 39 萬，總 資產(chǎn) 426.76 億元，主要生產(chǎn)設(shè)備 9 萬多臺(tái)。 2000 年我國(guó)軸承行業(yè) 總產(chǎn)值 240 億元，總產(chǎn)量超過 22 億套。由于軸承品種的多樣性， 有 實(shí)力的廠家就有可能通過突出自己的特色產(chǎn)品 （在某公司類產(chǎn)品上保 持突出的優(yōu)勢(shì)），以取得一定的市場(chǎng)份額。跟大多數(shù)行業(yè)一樣，我國(guó)軸承也是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一方面

13、， 國(guó)內(nèi)大的軸承制造商。 雖然這些制造商的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)不 在關(guān)節(jié)軸承方面， 但由于其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及資本投入能力方面的優(yōu)勢(shì)， 使 其調(diào)整產(chǎn)品方向的能力較強(qiáng)， 有可能切入關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。 在 此層次上，大中規(guī)格、特種型號(hào)、自潤(rùn)滑、不銹鋼等高檔關(guān)節(jié)軸承產(chǎn) 品開發(fā)和制造技術(shù)要求高，產(chǎn)品技術(shù)水平成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。另一方面， 小型軸承制造商從低端蠶食市場(chǎng)份額。 主要是沿海各 省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的小型軸承生產(chǎn)廠商。 雖然它們?cè)谝?guī)模、 技術(shù)等方面處于 劣勢(shì)，但其具有低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)仍然有一定的沖擊力。在此層 次上，某公司些品種、某公司些尺寸段的的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品，其價(jià)格和 質(zhì)量成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。3 關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)雖

14、然繼續(xù)增長(zhǎng)，但市場(chǎng)空間有限。2005 年軸市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)見表 6 。從表中可得知，就產(chǎn)量計(jì)關(guān)節(jié) 軸承需求在全部軸承需求僅占 0.47% （2000 年）到 0.5%（2005 年）； 就產(chǎn)值計(jì)關(guān)節(jié)軸承需求在全部軸承需求僅占 1.4% 。這表明我國(guó)關(guān)節(jié) 軸承需求在“十五”期間將有 10 %的年平均增長(zhǎng)速度。但數(shù)據(jù)同時(shí)揭示了這么一個(gè)結(jié)論：國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)空間較為有限表62005年國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)需求量軸承類型2000年需求量2005年需求量工業(yè)總產(chǎn)值（億元）軸承數(shù)量（億套）工業(yè)總產(chǎn)值（億元）軸承數(shù)量（億套）角接觸球軸承4.40.006.80.16溝球軸球軸承13917 . 2418324 . 63調(diào)心球

15、軸承2 . 40. 113. 40 . 15推力軸承5.100.507.80.71圓柱滾子軸承12.10.21180.30調(diào)心滾子軸承100.05150.08滾針軸承5.00.6990.98圓錐滾子軸承251.4337.82.04推力滾子軸承1.50.062.50.09外球面軸承8.00.2713.70.38關(guān)節(jié)軸承3.10.105.00.15其它軸承4.40.237.00.33合計(jì)2202131030（根據(jù)行業(yè)資料）4 .國(guó)外軸承企業(yè)加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，機(jī)遇與威脅并存。國(guó)內(nèi)各 企業(yè)紛紛加快了他們國(guó)際化步伐。加入世貿(mào)組織，將形成新一輪對(duì)華軸承產(chǎn)品投資熱， 國(guó)際軸承設(shè) 備制造商和軸承生產(chǎn)商的先進(jìn)技

16、術(shù)和設(shè)備隨投資一起進(jìn)入中國(guó)，將對(duì)我國(guó)軸承產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)水平、制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生積極影響。 同時(shí)，入世后，由于進(jìn)口關(guān)稅降低，國(guó)外軸承將涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再加 之跨國(guó)軸承公司來我國(guó)投資辦廠，就地銷售，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國(guó)軸承企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品制造上與國(guó) 際企業(yè)相比 ,還存在著較大差距 .這主要表現(xiàn)在 “兩低一差” 上,即產(chǎn)品 技術(shù)水平低 （品種少,質(zhì)量不穩(wěn)定 ,可靠性差 ,技術(shù)開發(fā)能力低 ）,產(chǎn)品制 造水平低 （工藝與裝備落后 ）和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差。國(guó)際公司所掌握的品 種數(shù)都在 10000 種以上，而某公司生產(chǎn)軸承品種僅為 1400 多種。同時(shí)，萬向錢潮股份有限公司實(shí)施國(guó)際化

17、發(fā)展戰(zhàn)略、 瓦房店軸承 集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施與 SKF 、THK 、KOYO 等世界知名公司合資 合作戰(zhàn)略等。第二節(jié) 某 公 司 企 業(yè) 分 析一、企業(yè)基本情況某公司企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)節(jié)軸承、 深溝球軸承和汽車配件的專業(yè) 型廠家， 產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的各類機(jī)械設(shè)備， 并為包括 國(guó)防、科研等在內(nèi)的重要工程配套。 公司業(yè)務(wù)和利潤(rùn)已持續(xù)十四年穩(wěn) 定增長(zhǎng)，現(xiàn)已成為我國(guó)機(jī)械軸承行業(yè)的骨干企業(yè)；近幾年，企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益綜合指數(shù)穩(wěn)居全國(guó)機(jī)械軸承企業(yè)排名前四位， 被認(rèn)定為福建省高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家基礎(chǔ)機(jī)械和基礎(chǔ)件特定振興企業(yè)、2000年全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和質(zhì)量信得過明星企業(yè)二、某公

18、司市場(chǎng)地位公司目前已形成年產(chǎn)700萬套的軸承生產(chǎn)能力。其中，主營(yíng)核 心產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)量超過全國(guó)總產(chǎn)量的60 %，在我國(guó)關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率列行業(yè)首位；產(chǎn)品60 %以上出口, 占全國(guó)出口總量的八成以上。企業(yè)關(guān)節(jié)軸承生產(chǎn)能力、生產(chǎn)量及出口1999年關(guān)節(jié)軸承出口產(chǎn)值81%2000年關(guān)節(jié)軸承出口產(chǎn)值11%89%圖1某公司關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)份額二、某公司發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程1 .企業(yè)始創(chuàng)階段從1958年企業(yè)成立至1986年，是福建龍溪軸承廠的始創(chuàng)戰(zhàn)略 階段。以生產(chǎn)普通球軸承為主。該階段戰(zhàn)略主題是“企業(yè)生存”。2 .企業(yè)調(diào)整階段從1987年的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整開始，到2000年企業(yè)形成了明晰的 產(chǎn)品

19、結(jié)構(gòu)特色和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特色。該階段戰(zhàn)略主題是“結(jié)構(gòu)調(diào)整”。1987年企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，立即提出“開拓新視野，樹立新 觀念，邁進(jìn)企業(yè)發(fā)展新階段”戰(zhàn)略調(diào)整，高瞻遠(yuǎn)矚地推出了某公司發(fā) 展的全新戰(zhàn)略思路：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略一一確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中關(guān)節(jié)軸承為 企業(yè)拳頭產(chǎn)品和新市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略一一“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、薄利多銷、為國(guó)創(chuàng) 匯、企業(yè)增收”的出口經(jīng)營(yíng)方針。這一產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國(guó)際化的總 體戰(zhàn)略成為“八五”、“九五”直至今天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主線，確保了企 業(yè)在如此長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)順利發(fā)展。1988年產(chǎn)品出口總值較上年增長(zhǎng) 4.5倍。1989年加快技術(shù)改造成為實(shí)施產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國(guó)際化的總體 戰(zhàn)略的重點(diǎn)，完成100萬套關(guān)節(jié)軸承技改項(xiàng)

20、目。企業(yè)被福建省授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。1992 年確定“八五”期間的主要任務(wù)是“上質(zhì)量、上品種、上 水平，提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益” ；制定了“發(fā)揮新優(yōu)特色，服 務(wù)五洲朋客；尋覓卓越管理，追求一流水平”的工廠方針。1993 年以提高產(chǎn)品質(zhì)量作為產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國(guó)際化總體戰(zhàn)略 的重點(diǎn)，制定并執(zhí)行“質(zhì)量手冊(cè)” 。1995 年關(guān)節(jié)軸承占全廠產(chǎn)值已達(dá) 80% ，穩(wěn)固了關(guān)節(jié)軸承的主導(dǎo) 產(chǎn)品地位。產(chǎn)值過億元，人均利潤(rùn)過萬元，跨入國(guó)家大型二檔企業(yè)行 列，先后獲得“福建標(biāo)兵企業(yè)” 、“福建高新技術(shù)企業(yè)” 、“全國(guó) 50 家 用戶滿意企業(yè)”和“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號(hào)。1996 年以創(chuàng)造產(chǎn)品品種優(yōu)勢(shì)作為產(chǎn)品

21、特色化和市場(chǎng)國(guó)際化總體 戰(zhàn)略的重點(diǎn)。1997 年開展產(chǎn)品質(zhì)量翻身、開發(fā)能力提高、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化“三 大戰(zhàn)役”。系列向心關(guān)節(jié)軸承被評(píng)為“全國(guó)機(jī)械工業(yè)首批名牌產(chǎn)品” ， 成為福建省唯一獲得機(jī)械工業(yè)部 “質(zhì)量信得過明星企業(yè)” 稱號(hào)的企業(yè)。1998 年以實(shí)施用戶滿意工程作為產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國(guó)際化總體 戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并提出向與關(guān)節(jié)軸承相關(guān)的產(chǎn)品多元化發(fā)展的思路。1999 年，完成對(duì)永安軸承的兼并，繼續(xù)以創(chuàng)造產(chǎn)品品種優(yōu)勢(shì)為 產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國(guó)際化總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的出口產(chǎn)品 多元化、出口市場(chǎng)多元化。2000 年，提出以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國(guó)際 化總體戰(zhàn)略重的點(diǎn)， 同時(shí)啟動(dòng)籌備公司上

22、市工作， 通過企業(yè)再造提升 企業(yè)整體實(shí)力，為新世紀(jì)某公司的騰飛做了準(zhǔn)備。3跨越發(fā)展階段2001 年起，公司將進(jìn)入新一輪跨越式發(fā)展戰(zhàn)略階段。三、某公司的戰(zhàn)略地位 SWOT 判斷SWOT分析是對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì) S、劣勢(shì)W和企業(yè)所面臨的機(jī) 會(huì)O、威脅T的判斷來確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位。圖 2為某公司企業(yè)的 SWOT分析。S:優(yōu)勢(shì) .1. 品種全、品質(zhì)優(yōu)的關(guān)節(jié)軸承；2. 國(guó)內(nèi)外高知名度的LS品牌；3. 覆蓋國(guó)內(nèi)外的渠道網(wǎng)絡(luò)；4. 素質(zhì)較優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；5. 擁有關(guān)節(jié)軸承的核心技術(shù)；6. 穩(wěn)定的戰(zhàn)略素養(yǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子;W :劣勢(shì)1. 產(chǎn)品域過于狹窄；2. 企業(yè)規(guī)模不大；3. 企業(yè)體制還不能完全適合更大程 度的國(guó)

23、際化要求。7.雙效型戰(zhàn)略管理模式;長(zhǎng)期良好的經(jīng)濟(jì)效益。1.2.3.4.國(guó)內(nèi)機(jī)械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展； 產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新 優(yōu)產(chǎn)品方向變化；外企來華投資尋找合作伙伴增 多，全球性的國(guó)際合作可能性增 大；關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無法 成為SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品。LS公司的戰(zhàn)略地位2.3.4.5.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)； 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新； 國(guó)際公司加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng); 外銷市場(chǎng)渠道可能存在沖突;全球經(jīng)濟(jì)衰退延長(zhǎng)；O:機(jī)會(huì)T:威脅圖2 某公司的SWOT判斷1 優(yōu)勢(shì)分析1 ）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 是國(guó)內(nèi)最早研制和開發(fā)關(guān)節(jié)軸承的企業(yè)， 1400 多個(gè)產(chǎn)品品種，占全國(guó)關(guān)節(jié)軸承生產(chǎn)品種總數(shù)的 90% 以上，能滿足 多方

24、面的市場(chǎng)需求； 擁有國(guó)內(nèi)最大的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模， 是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)關(guān)節(jié) 軸承的第一大供應(yīng)商， 也是中國(guó)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)第一大出口 商。2 ）品牌優(yōu)勢(shì) 在國(guó)內(nèi)方面，浪升牌系列關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品 1997 年又被評(píng)為中國(guó)機(jī)械工業(yè)名牌產(chǎn)品， 系列產(chǎn)品中先后有 9 種產(chǎn)品榮獲 國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、省優(yōu)稱號(hào)，是全國(guó) 50 家 “用戶滿意企業(yè)”之一。在 國(guó)際上， 某公司品牌在國(guó)外主要目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家進(jìn)行了注冊(cè)，有較高 的知名度。3 ）銷售渠道優(yōu)勢(shì) 從國(guó)際銷售渠道來看， 通過多年自營(yíng)出口， 產(chǎn)品出口美國(guó)、加拿大、德國(guó)、意大利、法國(guó)、英國(guó)、瑞典、芬蘭等 20 多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，建立了較為通暢的國(guó)際市場(chǎng)渠道。此外，部 分產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)性

25、的國(guó)際大公司進(jìn)行合作生產(chǎn)、 銷售，使原本競(jìng)爭(zhēng)性渠 道轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍郧馈? ）人力資源優(yōu)勢(shì) 公司現(xiàn)有員工 1200 多人，具有較好的員 工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中管理人員、工程技術(shù)人員、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人 員約占職工總數(shù)的 25% ，大專以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的 21% ；有一 批致力于觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的高級(jí)管理、工程技術(shù)人員 隊(duì)伍；公司擁有博士后科研工作站，通過“產(chǎn)、學(xué)、研” ，與清華等 高校合作建立人才培養(yǎng)基地， 利用外部專家、 學(xué)者和尖端科研人才和 設(shè)施的同時(shí)，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的提高。5 ）技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 重視技術(shù)創(chuàng)新，建立了經(jīng)國(guó)家機(jī)械部批準(zhǔn) 的全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所； 在

26、軸研所的基礎(chǔ)上組建了省級(jí)企業(yè)技 術(shù)中心， 進(jìn)一步健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)創(chuàng)新體制； 擁有較好的 表面處理工程、 精密加工等行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)， 以及新啟動(dòng)的新材料技術(shù)， 是公司新產(chǎn)品開發(fā)的重要技術(shù)依托。 公司先后投入近億元對(duì)企業(yè)進(jìn)行 技術(shù)改造，產(chǎn)品由單一系列發(fā)展到五大類型、 45 個(gè)系列，其中有 500 多種產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白并替代進(jìn)口， 產(chǎn)品使用壽命周期接近國(guó)際一 流水平，體現(xiàn)了較高的技術(shù)創(chuàng)新水平。6 ）領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢(shì) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子使命感強(qiáng)，戰(zhàn)略視野寬，創(chuàng) 新意識(shí)濃厚。在關(guān)鍵時(shí)期成功實(shí)施了普通滾動(dòng)軸承轉(zhuǎn)向關(guān)節(jié)軸承的產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)調(diào)整、 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移， 使公司走上穩(wěn)健的 發(fā)展道路。上市

27、的重大決策， 是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司朝 “做優(yōu)、做強(qiáng)、 做大”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)邁出的重要一步。 班子成員團(tuán)結(jié)一致， 勤奮刻苦， 深受企業(yè)員工的擁護(hù)，是某公司的凝聚力之核心、活力之源泉。7 ）管理優(yōu)勢(shì) 公司在近二十年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中， 不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新， 形成了以效率和效益雙提高為中心， 以系統(tǒng)思維、 創(chuàng)造思維和辯證思維為基礎(chǔ)的雙效型戰(zhàn)略管理模式。8 ）效益優(yōu)勢(shì) 多年來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)名列全國(guó)軸承行業(yè)前 茅，現(xiàn)已成為國(guó)家大型二檔企業(yè)、中國(guó) 500 家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)、 機(jī)械工業(yè)部重點(diǎn)企業(yè)、福建省 100 家重點(diǎn)企業(yè)之一。2 劣勢(shì)分析1 ）產(chǎn)品組合劣勢(shì) 產(chǎn)品線過于集中在關(guān)節(jié)軸承單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。2

28、）企業(yè)規(guī)模劣勢(shì) 由于關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品只占軸承總市場(chǎng)相當(dāng)小 的份額，市場(chǎng)拓展的空間有限。某公司與國(guó)內(nèi)大型軸承企業(yè)相比，經(jīng) 營(yíng)規(guī)模有較大差距，與國(guó)際公司相比則相差更遠(yuǎn)。3 ）企業(yè)體制還不能完全適合更高程度的國(guó)際化要求。 某公 司企業(yè)是我國(guó)尚處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期誕生的企業(yè)。 雖然經(jīng)過長(zhǎng)期的堅(jiān)持企 業(yè)制度的改革， 并取得了明顯的效果， 但建成國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)要 求還存在較大差距。3 機(jī)會(huì)分析1 ）國(guó)內(nèi)機(jī)械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展 入世推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)上 升，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、汽車等主機(jī) 配套行業(yè)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)旺，增大關(guān)節(jié)軸承等產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量。2 ）產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化

29、 國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)軸承需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整機(jī)會(huì)。工業(yè)化進(jìn)程加速， “十五”已確定以 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)必然增加對(duì)高精 度、高附加值、新結(jié)構(gòu)和滿足特殊要求的軸承及專用軸承的需求。同 時(shí)，高質(zhì)量的進(jìn)口替代品將會(huì)贏得更多的市場(chǎng)份額。3）外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國(guó)際合作可能性 增大 入世使我國(guó)真正參與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程會(huì)有更多的國(guó)外 企業(yè)到國(guó)內(nèi)投資設(shè)廠， 它們對(duì)軸承等配件質(zhì)量要求很高， 這將給公司 提供與它們進(jìn)行配件本土化的機(jī)會(huì)。 西方主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退將迫使 部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，一個(gè)重要方向就是將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力成 本、材料成本等生產(chǎn)費(fèi)用較低的、尤其是政治穩(wěn)定的國(guó)家和

30、地區(qū)，我 國(guó)是首選對(duì)象。 跨國(guó)公司將挑選國(guó)內(nèi)有實(shí)力企業(yè)為合作伙伴。 這樣的 合作還為我國(guó)企業(yè)提供更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 從某公司種意義 上說，國(guó)際合作也是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略資源。4 ）關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無法成為 SKF 等企業(yè)的主流產(chǎn) 品。 SKF 等全球性軸承企業(yè)雖然也將各種特種軸承產(chǎn)品列入其 產(chǎn)品組合中， 但這些產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性制約了它們， 使這些國(guó)際軸承 巨人也不可能將特種軸承作為當(dāng)著它們的主流產(chǎn)品， 這就有可能為某 公司公司留下一個(gè)潛在的發(fā)展空間。4 威脅分析1 ）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及出口市場(chǎng)秩序混亂，競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)競(jìng)相殺價(jià)銷售； 有的經(jīng)銷商甚

31、至利用某公司品 牌已樹立起來的良好市場(chǎng)信譽(yù)，造假售假，直接損害某公司利益，并 構(gòu)成對(duì)某公司品牌形象和企業(yè)形象的重大侵害。2 ）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 公司目前雖然在關(guān)節(jié)軸承設(shè)計(jì)水平、 開發(fā)技術(shù)、 制造工藝等方面處于全國(guó)領(lǐng)先水平， 但由于關(guān)節(jié)軸承利潤(rùn) 率相對(duì)較高，其他軸承廠家正加大對(duì)關(guān)節(jié)軸承技術(shù)的研究開發(fā)力度。 如果某公司新技術(shù)開發(fā)滯后，將可能失去現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。3 ）國(guó)際公司加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 入世后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放 度的提高，進(jìn)口關(guān)稅逐步降低， 國(guó)外軸承將不可避免地涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)， 加之跨國(guó)軸承公司可能來我國(guó)投資辦廠， 就地銷售， 其產(chǎn)品成本與國(guó) 產(chǎn)產(chǎn)品成本差距縮小， 將使國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加

32、激烈， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓 力加大。4 ）外銷市場(chǎng)渠道可能存在沖突 公司產(chǎn)品 60% 出口，表現(xiàn)出 較高的外向度。其中某公司自營(yíng)出口約占 25% ，經(jīng)由外貿(mào)公司出口 約占 75% ，產(chǎn)品出口仍對(duì)外貿(mào)公司存在過度的依賴。隨著公司產(chǎn)品 規(guī)模擴(kuò)大、 主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整， 如果某公司與外貿(mào)公司的合作發(fā) 生變化，將使產(chǎn)品出口銷售受到影響，制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。5 ）全球經(jīng)濟(jì)衰退延長(zhǎng) 西方主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)收縮可能引發(fā)全 球性經(jīng)濟(jì)衰退，如果世界經(jīng)濟(jì)趨向低迷，增長(zhǎng)減緩，新的投資勢(shì)必減 少，對(duì)關(guān)節(jié)軸承的需求也將隨之減少。第二部分企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié) 某公司的定位企業(yè)定位 包括企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)口號(hào)等。 圖為

33、某公司的企業(yè)定位系統(tǒng)。LS公司要成為全球特種 軸承及相關(guān)材料、機(jī)械配 件的主要供應(yīng)商圖 3 某公司定位系統(tǒng)圖一、某公司的宗旨 （ 某公司 Mission ）某公司的宗旨是： 某公司要成為全球特種軸承及相關(guān)材料、 機(jī)械 配件的主要供應(yīng)商。某公司為全球性用戶服務(wù)。 某公司的事業(yè)域?yàn)樘胤N軸承及機(jī)械配 件產(chǎn)品、相關(guān)材料，其核心事業(yè)域?yàn)殛P(guān)節(jié)軸承類產(chǎn)品。二、L S的價(jià)值觀（某公司 Moral Statement ）某公司的價(jià)值觀是： 與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工 共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮 。價(jià)值觀是企業(yè)表達(dá)其對(duì)所擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的一種公開承諾。 某公司 的價(jià)值觀充分地體現(xiàn)在她的社會(huì)責(zé)任上。 對(duì)某公司

34、來說， 其存在價(jià)值 在于，通過全體某公司人的努力，某公司要成為她所有用戶的朋友， 互利互惠，共同發(fā)展；努力使股東的價(jià)值不斷增長(zhǎng)是某公司的天職， 保證某公司股東擁有最有價(jià)值、 最安全的資產(chǎn)；某公司與員工共榮辱， 要使每個(gè)員工為自己是某公司一員而自豪； 某公司要為中華民族的 繁榮和昌盛，地球村文明進(jìn)步與發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)。三、某公司的企業(yè)精神 （ 某公司 Spirits ）某公司的企業(yè)精神是： 求實(shí)奮進(jìn)。 企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結(jié)晶， 是企業(yè)員工在長(zhǎng)期實(shí)踐中 形成的一種共識(shí)的簡(jiǎn)潔表達(dá)。 某公司 的企業(yè)精神表明，“求實(shí)”是指 凡事都要講實(shí)事求是，都要扎扎實(shí)實(shí)辦事，都要尊重客觀規(guī)律。面對(duì) 現(xiàn)實(shí)，

35、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效?！皧^進(jìn)”是指凡事都要有奮斗目標(biāo)， 目標(biāo)無止境； 都要奮斗不息， 奮斗有希望。奮進(jìn)才能樹立信心，鼓足勇氣，不畏艱難，勇于開拓。求實(shí)為了奮進(jìn)，奮進(jìn)需要求實(shí)；求實(shí)是手段，奮進(jìn)是目的；求實(shí) 要有勇氣，奮進(jìn)須講膽識(shí)。某公司的求實(shí)奮進(jìn)企業(yè)精神是建立在創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上的。 因 為某公司的奮進(jìn)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 創(chuàng)新是某公司的生命線； 某 公司要奮進(jìn)就必須團(tuán)結(jié)，樹立群體意識(shí)，萬眾一心增強(qiáng)凝聚力。凝聚 力是形成活力的基礎(chǔ)， 活力是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的求實(shí)能力和企業(yè)自 我發(fā)展的奮進(jìn)動(dòng)力的綜合表現(xiàn)。四、某公司的口號(hào) （ 某公司 Slogan ）某公司的口號(hào)是： 某

36、公司就是價(jià)值和榮譽(yù) ！ 企業(yè)口號(hào)是企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的升華。某公司口 號(hào)表明， 某公司產(chǎn)品要成為顧客最有價(jià)值的產(chǎn)品， 接受某公司的服務(wù) 是一種榮譽(yù)。 某公司品牌要成為全球公認(rèn)的最有價(jià)值的品牌之一， 使 用標(biāo)識(shí)有某公司商標(biāo)的產(chǎn)品是一種榮譽(yù)。 某公司要成為股東最有價(jià)值 的企業(yè)， 能成為某公司的股東是一種榮譽(yù)。 所有員工要為某公司的持 續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價(jià)值的員工， 能成為某公司一員是一種榮 譽(yù)。某公司的價(jià)值和榮譽(yù)來自產(chǎn)品性能卓越性、 產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和顧 客滿意的持久性?！澳彻揪褪莾r(jià)值和榮譽(yù) ！”的英文表達(dá)為：某公司 mean: Long Standing, Long Safet

37、y ,and Long Satisfaction!第二節(jié) 某 公 司 的 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 一、目標(biāo)體系在“十五”期間或稍長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)某公司要達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)包括：1 國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)地位目標(biāo)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承的業(yè)界主導(dǎo)地位，擴(kuò)大圓錐、 AG 、電機(jī) 軸承產(chǎn)品的影響力，成為國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的小巨人。 2005 年，某公司 企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 7-8 億元，核心企業(yè)銷售收入 4 億元，出 口創(chuàng)匯 1500 萬美元。綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)居全國(guó)同類企業(yè)前 6 位。2 國(guó)際軸承行業(yè)地位目標(biāo) 某公司品牌要成為國(guó)際著名特種軸承品牌。 某公司關(guān)節(jié)軸承的國(guó) 際市場(chǎng)中的占有率要從現(xiàn)在的 5% ，分別增加到 2005 年的

38、 8% 10% 和 2010 年的 10% 15% 。第三節(jié)某公司的企業(yè)戰(zhàn)略一、某公司的總體戰(zhàn)略某公司 公司在未來三年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是： “一堅(jiān)持、二轉(zhuǎn)化、三實(shí)現(xiàn)”“堅(jiān)持新優(yōu)特； 相關(guān)多元化， 組織生態(tài)化； 實(shí)現(xiàn)優(yōu)、 強(qiáng)、大”。某公司戰(zhàn)略第一層 “堅(jiān)持新優(yōu)特” 是強(qiáng)調(diào)“靠什么發(fā)展”（發(fā) 展所依托的優(yōu)勢(shì)或手段） ；某公司戰(zhàn)略第二層“ 相關(guān)多元化，組織生態(tài)化”是強(qiáng)調(diào)“如 何來發(fā)展”（發(fā)展所采取的途徑或路線） ；某公司戰(zhàn)略第三層 “實(shí)現(xiàn)優(yōu)、 強(qiáng)、大”是強(qiáng)調(diào)“要到達(dá)哪里” （所選擇的目標(biāo)或方向） 。總體戰(zhàn)略的四個(gè)組成部分分別解釋如下：1 堅(jiān)持新優(yōu)特某公司的“堅(jiān)持新優(yōu)特”就是著名戰(zhàn)略管理

39、學(xué)家麥可波特提出 的四個(gè)基本戰(zhàn)略之一集中差異化戰(zhàn)略。 該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略 重點(diǎn)集中到一個(gè)相對(duì)狹窄的領(lǐng)域上， 在這領(lǐng)域中營(yíng)造出差異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的、對(duì)用戶極有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來（窄覆蓋、高品質(zhì)） 。某公司從 1987 年開始實(shí)施的“產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國(guó)際化”的總體戰(zhàn)略就是屬 于集中差異化戰(zhàn)略類型。 1992 年某公司經(jīng)營(yíng)方針中突出“發(fā)揮新優(yōu) 特色”就是集中差異化戰(zhàn)略的一種較確切的表達(dá)。某公司的“堅(jiān)持新 優(yōu)特”戰(zhàn)略在過去取得了極大的成功， 也積淀了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和做 法，形成有利于“堅(jiān)持新優(yōu)特”戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。實(shí)施“堅(jiān)持新 優(yōu)特”是某公司實(shí)現(xiàn)所選擇新的企業(yè)目標(biāo)和定位的成功之本， 必然成 為某公司

40、的新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心性的內(nèi)容。2、相關(guān)多元化 某公司的“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)必須跨出 現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展， 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)， 以克服原事業(yè)域市場(chǎng)容量過小 對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所造成的制約； 二是某公司多元化不是一種隨機(jī)性 的多元化，而是在多元化過程中堅(jiān)持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān) 性。某公司的相關(guān)多元化是一種以某公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為圓心的同心多 元化。某公司多元化的方向是其現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng) 域，或者通過培育、 引進(jìn)和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來豐富和發(fā)展現(xiàn)有核心 技術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。 企業(yè)要抓緊獲取 能與現(xiàn)有核心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使某公司能捕捉更大

41、的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，具有更大的多元化可行空間的選擇。（圖4）對(duì)相關(guān)度不大的 多元化發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)，某公司堅(jiān)持一貫的謹(jǐn)慎性做法， 必須做更深刻 的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)主事業(yè)域的負(fù)面影響 降低到盡可能小的程度。補(bǔ)充新的關(guān)鍵技術(shù)圖4某公司的同心多元化戰(zhàn)略3、組織生態(tài)化某公司的“組織生態(tài)化”戰(zhàn)略是指某公司要保持在新世紀(jì)企業(yè)持 續(xù)性發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。 構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)就是要把企 業(yè)從傳統(tǒng)的由各種“零件”組裝起來、按事先設(shè)計(jì)出好程序運(yùn)行的機(jī) 械體改造成為有生命力的有機(jī)體。生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想、 有個(gè)性、有適應(yīng)力，有進(jìn)化力。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富 有遠(yuǎn)見和超群脫俗的

42、經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)的個(gè)性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品 和服務(wù)具有自己的特色， 還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色； 企 業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對(duì)環(huán)境的變化作出反應(yīng)， 自我調(diào)節(jié)， 適者 生存；企業(yè)的進(jìn)化力表現(xiàn)在某公司能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷 自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、向更高層次發(fā)展。生態(tài)型企業(yè)的構(gòu)建不僅僅是某公司的一種戰(zhàn)略實(shí)施的保證性對(duì) 策，而其本身就是某公司企業(yè)的重大戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，某公司的構(gòu)建 生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括： 通過上市成為公眾擁有公司的股東結(jié)構(gòu) 重組；為推進(jìn)多事業(yè)域、多市場(chǎng)域發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)重組；為適 應(yīng)發(fā)展成國(guó)際性公司需要的人員結(jié)構(gòu)重組； 為實(shí)現(xiàn)并保持國(guó)際一流公 司需要的核心

43、競(jìng)爭(zhēng)力的要素結(jié)構(gòu)重組等。4、實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大“實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大” 不僅是某公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)， 而且更是某公司 的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?！皩?shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大” 強(qiáng)調(diào)在某公司的發(fā)展過程中， 發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。只有“做優(yōu)” ，才能“做強(qiáng)”；只有 “做強(qiáng)”，才有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做強(qiáng)” 的必然結(jié)果。 在未來的一段時(shí)期內(nèi)某公司必須壯大規(guī)模實(shí)力， 但某公司絕不以犧牲 發(fā)展的質(zhì)量來追求規(guī)模的擴(kuò)大。 這就要求某公司必須： 在把現(xiàn)有的核 心事業(yè)域做得更強(qiáng)的同時(shí)， 開拓新的事業(yè)域； 在新的領(lǐng)域中要盡快培 育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的特色優(yōu)勢(shì)。不能僅僅憑借市場(chǎng)機(jī)遇來發(fā)展， 而是要依靠自身的競(jìng)爭(zhēng)能力來占領(lǐng)市場(chǎng)； 區(qū)分

44、好核心性領(lǐng)域和非核心 性領(lǐng)域， 在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領(lǐng)域的需求； 非核心 性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源， 不可動(dòng)用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。二、某公司的核心事業(yè)域和核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇（圖 5 ） 核心事業(yè)域是指企業(yè)占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企 業(yè)獨(dú)具的， 蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的能支持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 它 可以是以核心產(chǎn)品形式、 核心技術(shù)形式或核心運(yùn)作能力形式出現(xiàn)。 某 公司為技術(shù)型企業(yè)， 靠技術(shù)創(chuàng)新立業(yè)， 靠長(zhǎng)期堅(jiān)持培育并最終擁有優(yōu) 于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵性的開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)取勝的。因此，某公司的核心 競(jìng)爭(zhēng)力是以她的核心技術(shù)表現(xiàn)的。 當(dāng)然，這

45、種核心競(jìng)爭(zhēng)力是跟某公司 的發(fā)展歷程（途徑相關(guān)） 、員工群體（人員相關(guān)）、運(yùn)行模式（機(jī)制相 關(guān)）和企業(yè)氛圍（文化相關(guān)）等息息相關(guān)，沒有這樣的土壤，就造就 不了這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1 現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有核心事業(yè)域某公司現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力是， 融入于某公司企業(yè)文化中的， 在某公 司發(fā)展歷程逐步形成的， 為某公司人共同擁有的， 以某公司管理模式 為支撐的，不斷創(chuàng)新的開發(fā)、設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)為靈魂的關(guān)節(jié)軸承減摩、 耐磨多樣性研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。某公司現(xiàn)有核心事業(yè)域是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸 承產(chǎn)品為第一事業(yè)域， 并開始向其他特種軸承產(chǎn)品延伸， 并邁進(jìn)汽車 配件業(yè)，為第二事業(yè)域的形成開展探索性工作。2 未來

46、3-5 年的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域選擇某公司在未來 3-5 年要形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力： 第一事業(yè)域中的核心 競(jìng)爭(zhēng)力處于國(guó)際領(lǐng)先地位的， 為某公司文化包容的， 以不斷吸收 較前沿的新技術(shù)、新材料、新工藝的減摩、耐磨技術(shù)為中心的，能提 供多樣化產(chǎn)品種的現(xiàn)代機(jī)械表面工程開發(fā)與生產(chǎn)的獨(dú)特技術(shù)； 第二事 業(yè)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力在關(guān)鍵的開發(fā)、 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上形成優(yōu)勢(shì) 技術(shù)。某公司的未來 3-5 年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇是， 形成并鞏固以 “優(yōu) 質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承為核心產(chǎn)品的特種軸承第一核心事業(yè) 域，逐步形成具備“高、新、精”特色的相關(guān)材料或者汽車零部件為 主體機(jī)械配件產(chǎn)品的第二事業(yè)域。3 未來 3-5 年

47、的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域選擇 第一核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升， 第二核心競(jìng)爭(zhēng)力形成， 構(gòu)成雙核心競(jìng) 爭(zhēng)力的態(tài)勢(shì)。 某公司的未來 5-8 年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思路是， 在繼 續(xù)鞏固和強(qiáng)化上述的第一核心事業(yè)域的基礎(chǔ)上，形成第二核心事業(yè) 域。4 非核心事業(yè)域的選擇 在確有把握的一般性市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，可以考慮采用“短、平、 快”方式乘機(jī)切入，但某公司在這樣領(lǐng)域主要目標(biāo)是贏利。但這樣的 相關(guān)度低的多元化，只限于機(jī)械行業(yè)，尤其強(qiáng)調(diào)的是機(jī)械零部件業(yè)。 同時(shí)，這樣新領(lǐng)域的延伸以不與前述的產(chǎn)品域爭(zhēng)奪關(guān)鍵戰(zhàn)略資源為前 提。也不可進(jìn)行大規(guī)模的投資行動(dòng)，嚴(yán)防產(chǎn)生“專用資產(chǎn)固化”現(xiàn)象 的發(fā)生。東南汽車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好發(fā)展和國(guó)際

48、知名汽車制造商欲在福 建投資辦廠， 為某公司發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。 公司應(yīng)加速已啟 動(dòng)的進(jìn)程， 盡快在汽車廠零配件領(lǐng)域形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 在新的領(lǐng)域中同樣要堅(jiān)持以“優(yōu)、強(qiáng)”立業(yè)，快速形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，要不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)節(jié)軸承 多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，吸納最新科技前沿成果，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi) （2-3年）使這一核心技術(shù)達(dá)到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一 方面，在這一核心技術(shù)豐富和延伸過程中，要在相關(guān)的新材料技術(shù)、 表面加工技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)及其他方面技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié) 合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)，成為某公司第二個(gè)核心技術(shù)。在 非軸承領(lǐng)域如汽車配件產(chǎn)品領(lǐng)

49、域中也要盡快形成具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的技術(shù)，逐步發(fā)展成為新的核心技術(shù)。LS企業(yè)文化LS管理模式9術(shù)其他 機(jī)械機(jī)械加 工技術(shù) 要素材料技 術(shù)要素未來核 心技術(shù)機(jī)械表 面工程 技術(shù)相關(guān) 軸承 及其 專門關(guān)節(jié)軸承的其多樣 性生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)表面處 理技術(shù) 、要素生產(chǎn) 技術(shù)零部件及其生 產(chǎn)技圖5某公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域技術(shù)演化途徑第二部分企業(yè)職能戰(zhàn)略本部分討論實(shí)施某公司企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)主要職能戰(zhàn)略（亦稱：企業(yè)策略）的戰(zhàn)略原則。第一節(jié) 某公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則一、某公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則1.突出窄業(yè)務(wù)域中寬、深產(chǎn)品線的某公司業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)原則窄業(yè)務(wù)域是指，某公司在有限的業(yè)務(wù)域發(fā)展自己， 成為這些業(yè)務(wù) 域中的高知

50、名度的供應(yīng)商；而寬、深產(chǎn)品組合原則是指，在某公司所 經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)業(yè)務(wù)域都要求擁有或逐步擁有在同行業(yè)中品種最齊全、 式樣最豐富產(chǎn)品組合。2三高一多（高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值、多樣化）某公司 業(yè)務(wù)組合的方向原則某公司在任何業(yè)務(wù)域中向用戶所提供的任何產(chǎn)品和服務(wù)都要追 求盡善盡美。努力做到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化、品種齊全、質(zhì)量高、性能好、 服務(wù)到位。在內(nèi)部體現(xiàn)為工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、選材熱處理、表面處 理和固體潤(rùn)滑、柔性制造等；在外部體現(xiàn)為品種多、質(zhì)量好、價(jià)格合 理、準(zhǔn)點(diǎn)交貨等。3 .以核心技術(shù)為依托的某公司業(yè)務(wù)組合的基礎(chǔ)原則以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的原則是指，某公司在她所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)域都必 須擁有或培育核心技術(shù)，所有

51、的產(chǎn)品組合都必須以各自相應(yīng)的核心技 術(shù)作為支撐，以其作為產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。4.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與非標(biāo)產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品與成長(zhǎng)性產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合的優(yōu) 先性原則注重發(fā)展特種非標(biāo)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品， 并逐步從小批量，多品種 發(fā)展成為批量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；在注重應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā) 高技術(shù)含量的高成長(zhǎng)性產(chǎn)品的同時(shí)， 適當(dāng)投資，提高常規(guī)產(chǎn)品的制造 水平，鞏固市場(chǎng)地位?，F(xiàn)階段某公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)先順序按圖6的、考慮。其中類一自潤(rùn)滑關(guān)節(jié)軸承；類一不銹鋼、 帶座帶鎖口及除類以外的關(guān)節(jié)軸承；汽車軸承；類一汽車配件、 AG軸承；類一電機(jī)軸承、軋機(jī)軸承、單向軸承、潤(rùn)滑材料；類 深溝球軸承。LS企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)中高 中 低 市場(chǎng)成長(zhǎng)

52、性圖6某公選擇優(yōu)先性明星產(chǎn)品亞名牌產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品咼盈利產(chǎn)品有盈利產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品有盈利產(chǎn)品滯銷產(chǎn)品司產(chǎn)品組合順序第二節(jié) 某 公 司 技 術(shù) 創(chuàng) 新 戰(zhàn) 略 原 則一、技術(shù)創(chuàng)新主攻方向： 以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要 素。一方面，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)節(jié)軸承多 樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)， 應(yīng)用高新技術(shù)或先進(jìn)適用技術(shù)， 爭(zhēng)取在最短時(shí) 間內(nèi)（ 2-3 年）使這一核心技術(shù)達(dá)到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。 另一方面，在這一核心技術(shù)豐富和延伸過程中， 在相關(guān)的新材料技術(shù)、 表面處理技術(shù)、 精密制造技術(shù)、 前沿的潤(rùn)滑技術(shù)及其他方面的先進(jìn)技 術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)，

53、 成為某 公司第二個(gè)核心技術(shù)。二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容：1 關(guān)節(jié)軸承方面 在保持關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品的技術(shù)含量高、質(zhì)量 好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品種全的基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的關(guān)節(jié)軸承多 樣化制造與開發(fā)技術(shù)，同時(shí)吸收機(jī)械工程、固體潤(rùn)滑材料、摩擦學(xué)、 表面工程和邊界潤(rùn)滑等先進(jìn)適用和高科技的科研成果， 以及應(yīng)用計(jì)算 機(jī)輔助設(shè)計(jì)（ CAD ）、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（ CAPP ）、計(jì)算機(jī)輔助試 驗(yàn)（ CAT ）和虛擬現(xiàn)實(shí)制造等先進(jìn)的信息技術(shù)開展產(chǎn)品的研發(fā)工作， 使關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品保持高檔化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理、質(zhì)量更優(yōu)，使核 心技術(shù)保持國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先水平并接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2 延伸技術(shù)方面 在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過程

54、中，發(fā) 展相關(guān)的新材料（不銹鋼應(yīng)用、 PTFE 織物制造及表面處理技術(shù)、納 米 MoS 2 合成等）技術(shù)、表面改性、低溫真空等離子體滲硫等表面工 程技術(shù)及汽車配件設(shè)計(jì)制造技術(shù)等， 使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì) 技術(shù)。3 制造技術(shù)方面 通過技術(shù)改造，提高制造水平，形成規(guī)模 化生產(chǎn)， 保持企業(yè)在工藝裝備上處于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)； 同時(shí)大力開展 不銹鋼關(guān)節(jié)軸承的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。三、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策1 整合企業(yè)技術(shù)力量 以企業(yè)技術(shù)中心為平臺(tái)，優(yōu)化配置企 業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和聰明才智，組 成若干項(xiàng)目組， 有針對(duì)性地開展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)， 直接為產(chǎn)品 創(chuàng)新、工

55、藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷 創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持，以確保在關(guān)節(jié)軸承的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、 滑動(dòng)摩擦副材料的選擇、 工作表面處理技術(shù)和潤(rùn)滑機(jī)理等方面處于國(guó) 內(nèi)的領(lǐng)先地位。2 開展產(chǎn)學(xué)研一體化 把技術(shù)中心做為產(chǎn)學(xué)研一體化的主要 載體，在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則下，積極 與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內(nèi) 配合或參與”的方式，聯(lián)合研究開發(fā)納米 MoS 2、關(guān)節(jié)軸承承載時(shí)的 動(dòng)態(tài)應(yīng)力分布數(shù)學(xué)模型、離子注入、機(jī)械工程等新材料、新技術(shù)、新 工藝，并在此基礎(chǔ)上，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，使之盡快產(chǎn)業(yè)化，直接進(jìn) 入新領(lǐng)域的制高點(diǎn)以獲得新領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。3 發(fā)揮博士后科研工作站作用 充分利用剛建立的博士后科 研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及結(jié)構(gòu)、表面工程、摩 擦磨損機(jī)理、優(yōu)化潤(rùn)滑、化學(xué)處理、機(jī)械工程等方面的研究，為企業(yè) 整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。4 加快實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐 充實(shí)試驗(yàn)手段和擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模， 進(jìn)行關(guān)節(jié)軸承及新型電機(jī)軸承試驗(yàn)機(jī)的自主研制， 開展關(guān)節(jié)軸承及電 機(jī)軸承摩