某礦安全文化的構(gòu)筑與實(shí)踐

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。某礦安全文化的構(gòu)筑與實(shí)踐 近年來，我礦通過在企業(yè)安全文化建設(shè)中的逐步實(shí)踐，使企業(yè)安全工作處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的勢態(tài)，初步建立了長效安全機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度“四大要素”的和諧統(tǒng)一，至年月日，礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)天，產(chǎn)煤萬噸無死亡事故，處于全 國煤炭系統(tǒng)先進(jìn)水平。 一、塑形-塑某某安全文化之形 年月日，對我礦來說，是一個(gè)黑色的日子，一個(gè)墜箕斗事故奪走了名礦工的生命，也造成了較壞的社會(huì)影響。礦黨政決定在企業(yè)全面實(shí)施塑造“某某安全形象”戰(zhàn)略。 其一，形象設(shè)計(jì)。礦組織力量對企業(yè)年發(fā)展壯大的歷史、社會(huì)影響、傳統(tǒng)文化等方面進(jìn)行形象提煉，確定形象主題宣傳廣告。 其二，形

2、象塑造。突出安全先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”，每季評選“安全放心區(qū)隊(duì)”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍，質(zhì)量為本、安全第一，珍愛生命、安全是福已成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。 其三，形象展示。加大宣傳聲勢，做到內(nèi)外突破，在大眾日報(bào)、經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)、某某礦工報(bào)突出安全效果，推出企業(yè)形象?？?。在山東工人報(bào)、中國安全報(bào)、中國煤炭報(bào)報(bào)道系列做法及經(jīng)驗(yàn)。 二、鑄魂-鑄某某安全文化之魂 把文化融入管理，打造了具有自身特色的安全文化。構(gòu)建個(gè)性文化。在全礦開展了“旗山安全文化”征集活動(dòng)，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了安

3、全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主；本質(zhì)安全目標(biāo)：“四無”“兩零”員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故；安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程；安全價(jià)值觀：珍愛生命，安全是福；安全責(zé)任觀：責(zé)任心是安全之魂，責(zé)任制是安全之本；安全學(xué)習(xí)觀：積累安全知識，增強(qiáng)安全意識；提升安全技能，打造過硬隊(duì)伍；安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等個(gè)方面具有自身特色的安全文化理念。 強(qiáng)化”五個(gè)四“教育。以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，培育共同的安全理念和企業(yè)安全文化氛圍，初步形成了以“五個(gè)四”為核心的承接載體。一是以“四個(gè)沒有”對安全工作進(jìn)行升級定位。即沒有安全就沒有干

4、部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。二是以“四個(gè)貴在”保障安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。即安全第一貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實(shí)，安全監(jiān)督貴在公心。三是以“四個(gè)就是”規(guī)范干部職工的安全行為。即違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章指揮不制止就是見死不救，對違章作業(yè)不懲罰就是縱容殺人。四是以“四個(gè)有心”闡明安全工作中存在的必然邏輯關(guān)系。即抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心。五是以“四個(gè)不能”強(qiáng)化職工自主保安。即違章的話不能聽，冒險(xiǎn)的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀(jì)的事不能辦。 三、育人-育某某本

5、質(zhì)安全之人 企業(yè)的“企”字從人開始又止于人。企業(yè)的安全離不開具有高素質(zhì)的人，我礦把提高職工崗位技能作為提升企業(yè)素質(zhì)的重要內(nèi)容。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效安全夯實(shí)基礎(chǔ)。 建立人才快速成長機(jī)制。我礦引進(jìn)高等院校的“導(dǎo)師制”，對新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”，按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才。強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)，提高了班長的文化層次。 突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。我礦鼓勵(lì)職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在全礦形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。實(shí)施了“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工人。注重

6、發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦個(gè)重要工種中開展“百師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批技工。年，我礦又實(shí)施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，專業(yè)技術(shù)帶頭人實(shí)行任期制，每一管理期限為兩年，每年進(jìn)行一次總結(jié)、評比、淘汰和選拔；專業(yè)工種實(shí)行季度考核，合格者發(fā)放津貼，并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件，全礦已選拔兩個(gè)專業(yè)帶頭人名。在全礦選樹”首席工程師”和”首席職工”。對職工發(fā)明創(chuàng)造實(shí)施命名制，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感。為年潛心鉆研技術(shù)的職工張北平設(shè)立實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室，營造了有技術(shù)吃香、有技術(shù)光榮的氛圍。廣泛開展職工崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。實(shí)行“有價(jià)上崗”，職工多拿一個(gè)上崗資格證獎(jiǎng)勵(lì)元，目前，精通一門技能，掌握三門技能已成

7、為廣大職工的自覺實(shí)踐。 四、造勢-造安全文化宣傳之勢 營造視覺效果。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了安全道德觀等標(biāo)志性標(biāo)語，在工業(yè)廣場制作了塊某某理念燈箱宣傳欄，形成了強(qiáng) 烈的視覺效果和強(qiáng)勁的宣傳聲勢。 發(fā)揮宣傳優(yōu)勢。在抓好安全幸福欄、廣播電視、黑板報(bào)、文藝演出、安全聯(lián)誼的同時(shí)，立足寓教于樂，在年月份和月份，組織人員撰寫符合集團(tuán)公司本質(zhì)安全宣傳教育大綱中“馬斯洛層次需求理論、冰山理論、蝴蝶效應(yīng)、青蛙現(xiàn)象”等相關(guān)理論演講稿，成立安全巡回演講隊(duì)，到基層單位共進(jìn)行余場次的安全巡回 演講，收到了耳濡目染的效果。 強(qiáng)化宣傳考核。我礦為客觀評估基層單位安全宣傳教育的質(zhì)量和效果，制定并實(shí)施了某某煤礦宣傳教育

8、效果考核辦法。通過考核，進(jìn)一步促進(jìn)了我礦本質(zhì)安全宣傳教育的規(guī)范化和科學(xué)化。 突出大綱宣灌。集團(tuán)公司本質(zhì)安全宣傳教育大綱下發(fā)后，我礦把大綱學(xué)習(xí)納入正常干部學(xué)習(xí)和職工活動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，營造全員抓安全的聲勢。 五、創(chuàng)新-創(chuàng)安全教育管理載體之新 創(chuàng)新安全管理。對全巖錨噴巷道、大型固定設(shè)備安裝等推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，在施工現(xiàn)場制作施工銘牌，標(biāo)明施工單位、時(shí)間及責(zé)任人，建立詳細(xì)記錄臺(tái)帳，凡后期因施工質(zhì)量差而影響安全的，不論何年何月施工、不論責(zé)任人工作崗位是否變動(dòng)，一律追究責(zé)任。 強(qiáng)化職能部門責(zé)任，把安全管理的重點(diǎn)前移，實(shí)施重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制。 堅(jiān)持開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線講評，涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通

9、風(fēng)所有專業(yè)，從井口到采掘頭面，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、逐項(xiàng)講評，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場追查責(zé)任人，現(xiàn)場拍板整改時(shí)間、現(xiàn)場確定處罰內(nèi)容。 實(shí)施隱患預(yù)想、事故預(yù)防制度，在每一項(xiàng)工程、每一次作業(yè)、每一項(xiàng)工作前，仔細(xì)排查可能發(fā)生事故的每一個(gè)疑點(diǎn)，采取針對性防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，起到了防患于未然的作用。 依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰來做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)什么責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定崗位責(zé)任，構(gòu)建了“以責(zé)任為中心”的管理模式。 實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，消除和降低人的不安全行為、

10、物的不安全狀態(tài)、不良的作業(yè)環(huán)境和管理缺陷，最終達(dá)到本質(zhì)安全。 在同一現(xiàn)場、同一范圍、同一工種中劃分動(dòng)態(tài)聯(lián)保小組，形成了相互監(jiān)督、相互制約、相互關(guān)心、相互提醒的現(xiàn)場管理機(jī)制，有效地控制了工人的現(xiàn)場不安全行為。 創(chuàng)新安全教育。堅(jiān)持隱患預(yù)想法教育（即隱患預(yù)想頭腦風(fēng)暴法），增強(qiáng)防范事故的針對性。 實(shí)施分析事故“刨根法”。對發(fā)生的事故，查詢根源所在；刨根問底。并對系統(tǒng)追問進(jìn)行全程攝像，制作專題片，供各單位開展追問參考。 強(qiáng)化正反典型宣傳法。年，我們先后對基建工區(qū)”出手就干標(biāo)準(zhǔn)法“、祁東項(xiàng)目部強(qiáng)化安全管理以及一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，發(fā)揮了先進(jìn)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。對“三違”人員或事故責(zé)任人，讓其在井

11、口宣傳臺(tái)進(jìn)行公開宣傳，現(xiàn)身說法，并在礦閉路電視上做安全公益廣告，營造出遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥的氛圍。 堅(jiān)持事故通報(bào)討論制度（即“照鏡子法”）。礦安監(jiān)處每日通報(bào)安全情況。每周編一期安全簡報(bào)。基層各單位相應(yīng)設(shè)立固定的事故通報(bào)陣地，通報(bào)的內(nèi)容包括全礦及本單位發(fā)生的各類事故。 推廣本質(zhì)安全宣傳教育“故事法”。礦成立了安全小故事編寫組，并在職工開展“瞬間安全小故事”征集活動(dòng)，共收集整理多個(gè)小故事。在職工安全活動(dòng)和班前十分鐘安全教育中，由工區(qū)干部職工講解故事，并通過互動(dòng)式討論提高教育效果。 細(xì)化班前十分鐘安全必講制。在集團(tuán)公司首家建立推行某某煤礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括班前簽到、班前排查、講任務(wù)、講安全、

12、講培訓(xùn)、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)、安全宣誓等七個(gè)程序，突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。 第二篇：省外辦礦理念的探索與實(shí)踐省外辦礦理念的探索與實(shí)踐 內(nèi)容摘要?！白鳛橘Y源型企業(yè)，資源是公司生存和發(fā)展的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，誰擁有了資源，誰就擁有未來”。十年前，當(dāng)面臨老區(qū)煤炭資源日漸枯竭，企業(yè)發(fā)展后勁不足的形勢時(shí)，新礦集團(tuán)的決策者立足長遠(yuǎn)，審時(shí)度勢，邁出了“二次創(chuàng)業(yè)”的堅(jiān)定步伐。十年來，以黑溝煤業(yè)為例，省外創(chuàng)業(yè)的探索與成功，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做足了準(zhǔn)備。 關(guān)鍵詞：省外煤礦新路 新礦集團(tuán)黑溝煤業(yè)公司省外辦礦七年來為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益，在省外打造出了一個(gè)新礦品牌。而作為省外煤礦，與集團(tuán)公司本部存在

13、著地方政策、生產(chǎn)經(jīng)營方式、思維方式、工作方式、風(fēng)土人情以及文化上的較大差異。要管理好，運(yùn)作好，關(guān)鍵就是適應(yīng)。只有在與地方的差異中求適應(yīng)，才能在適應(yīng)中求發(fā)展。只有在這些差異中求統(tǒng)一，才能尋找到省外煤礦生存和發(fā)展的最佳契合點(diǎn)。在適應(yīng)當(dāng)?shù)卣吆凸芾矸绞降耐瑫r(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，運(yùn)用當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)氐膯T工來發(fā)展自己，壯大自己，不僅為政府解決了地方發(fā)展中的困難，還提高了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了和諧共建，地企雙贏。這七年的探索，讓黑溝煤業(yè)公司總結(jié)提煉出了彌足珍貴的省外辦礦理念，值得推廣和借鑒。黑溝煤業(yè)公司是一個(gè)建于上世紀(jì)60年代末70年代初的縣辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有煤礦，起初年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力3萬噸/年。1978年技術(shù)改造后

14、，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提升到9萬噸/年。1997年因經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)營困難，2021年通過招商引資由浙江虎豪集團(tuán)公司買斷經(jīng)營，但因安全事故頻發(fā)，被當(dāng)?shù)卣＾k。上級政府要求該煤礦要與有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的國有礦業(yè)集團(tuán)合作。通過咸陽市煤炭局與新礦集團(tuán)洽談協(xié)商，2021年10月13日由新礦集團(tuán)正式接管。 省外辦礦以來，新礦集團(tuán)黑溝煤業(yè)之所以能實(shí)現(xiàn)從小到大、由弱變強(qiáng)的華麗轉(zhuǎn)身，主要得益于以下幾個(gè)辦礦理念的支撐。 一、省外辦礦，良好的地企關(guān)系就是效益。 省外辦礦必須要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化、制度、政策等，構(gòu)建起良好的地企關(guān)系，緊緊依靠地方政府，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。近幾年，公司在塌陷賠償、運(yùn)煤通道社會(huì)管理秩序治理等

15、問題處理中，都得到了地方政府的理解和支持，有效避免了各類影響企業(yè)發(fā)展的不良因素發(fā)生。同時(shí)，黑溝煤業(yè)在保證上繳各類規(guī)費(fèi)的基礎(chǔ)上，還積極支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)、教育幫扶等工作，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、教育事業(yè)盡一份力。特別是近年來，1 依托山東能源集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，黑溝煤業(yè)在省外創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)新跨越，致使陜西省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議多次在黑溝煤業(yè)召開，為當(dāng)?shù)卣鞯昧藰s譽(yù)。因此，良好的地企關(guān)系構(gòu)建讓公司在經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，有效杜絕了相關(guān)部門和附近村民到礦擾亂生產(chǎn)秩序事件的發(fā)生。 二、省外辦礦，必須關(guān)心職工、依靠職工。 黑溝煤業(yè)始終堅(jiān)持“員工才是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，才是企業(yè)的衣食父母”的辦礦理念。在職工生活方

16、面：先后兩次翻修職工單身公寓，新建了高標(biāo)準(zhǔn)職工洗浴中心，投用了衛(wèi)生、溫馨的洗衣房，配備了吊籃式更衣箱，建成了標(biāo)準(zhǔn)化餐廳。因礦區(qū)位置偏遠(yuǎn)，為豐富職工業(yè)余生活，發(fā)揮黨群作用，堅(jiān)持各類文體活動(dòng)不斷線，在全省率先為每個(gè)職工宿舍安裝了網(wǎng)絡(luò)電視，還創(chuàng)辦了電視臺(tái)，讓職工足不出戶就能“知天下、看大片”。在留住人才方面：遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、條件艱苦的黑溝煤業(yè)往往不是大學(xué)生的首要選擇。因此，為了留住人才，公司在生活、工作、待遇上給大學(xué)生提供了很多優(yōu)惠條件。2021年、2021年連續(xù)兩年為10對大學(xué)生舉行了集體婚禮，在省外率先為單身大學(xué)生建了單身公寓，為雙職工大學(xué)生夫婦新建了“兩室兩廳”家庭式公寓，讓他們真正的以礦為家。截止

17、目前，有4名大學(xué)生走上了中層管理崗位，其他大學(xué)生也成為各自部門的中堅(jiān)力量。在職工隊(duì)伍塑造方面：根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，塑造了一支“一職多能、一人多崗”職工隊(duì)伍。目前，公司主管生產(chǎn)的班子成員只有生產(chǎn)礦長和總工程師兩人，一人有事，另外一人安全生產(chǎn)、技術(shù)管理全部承擔(dān)；在黨群部門，工作人員既是宣傳員、又是播音員、服務(wù)員；在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，除個(gè)別區(qū)隊(duì)設(shè)置副區(qū)長外都只有區(qū)長和書記，他們既是管理員、核算員又是材料員、驗(yàn)收員?！耙宦毝嗄?、一人多崗”的工作模式充分發(fā)揮了職工的積極性和主觀能動(dòng)性。 三、省外辦礦，只有大膽突破、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才有活路、有出路。 生產(chǎn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新：在去年企業(yè)瘦身和今年治虧創(chuàng)效行動(dòng)開展過程中，黑

18、溝煤業(yè)顛覆了傳統(tǒng)辦礦思路，創(chuàng)新實(shí)施了幾項(xiàng)卓有成效的措施： 1、在全國煤炭行業(yè)率先實(shí)施“取消夜班、兩班生產(chǎn)”勞動(dòng)組織模式。黑溝煤業(yè)職工人數(shù)由最初的680多人減到目前的420人，除自動(dòng)化設(shè)備投入外，2021年實(shí)施的“取消夜班，兩班生產(chǎn)”作用發(fā)揮明顯。取消夜班班次，在減人的同時(shí)，徹底消滅了薄弱班次的安全隱患。在原煤生產(chǎn)上，2021原煤產(chǎn)量與2021年三班生產(chǎn)相比基本持平，靠的就是提高單產(chǎn)單進(jìn)、提高勞動(dòng)效率。 2、大膽引進(jìn)風(fēng)選設(shè)備，提升煤質(zhì)，滿足客戶需求。在煤炭市場下行階段，煤質(zhì)就是企業(yè)的生命線。為此，黑溝煤業(yè)針對煤質(zhì)差，不能水洗的實(shí)際，經(jīng)過嚴(yán)格市場調(diào)研，大 膽引進(jìn)風(fēng)選設(shè)備。運(yùn)行一年來，效果顯著，每噸

19、煤經(jīng)過風(fēng)選，熱值提升了300-400大卡。同時(shí)，對風(fēng)選設(shè)備進(jìn)行了自主改造，將連接井口長廊和原煤風(fēng)選處的電動(dòng)滾筒皮帶中間豎立了一條約50公分的條形皮帶，有效地對沫煤和塊煤進(jìn)行分離，既解決風(fēng)門易堵問題，又減少了一臺(tái)風(fēng)選機(jī)設(shè)備；通過采取增設(shè)一部螺旋篩方式，對塊煤進(jìn)行二次風(fēng)選，每噸煤炭可增加50元利潤。 3、適時(shí)應(yīng)對市場危機(jī)，出臺(tái)“經(jīng)濟(jì)預(yù)警預(yù)案”。黑溝煤業(yè)根據(jù)公司實(shí)際及市場形勢變化確定了“經(jīng)濟(jì)預(yù)警預(yù)案”。一旦出現(xiàn)煤炭價(jià)格下滑嚴(yán)重、產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重、煤炭實(shí)際售價(jià)與市場價(jià)倒掛或商品煤庫存達(dá)到2萬噸上限的情況之一，將立即啟動(dòng)預(yù)案，打破原來單位及工種界限，實(shí)行一班生產(chǎn)，富余的回采力量充實(shí)到掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行掘進(jìn)或突擊完

20、成平時(shí)不能完成的巷道維護(hù)等工作，這樣既能保證職工不放假、不減薪，又鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了一專多能的職工隊(duì)伍。 4、創(chuàng)新實(shí)施“設(shè)備不升井管理法”，降低成本。設(shè)備維護(hù)使用方面，努力探討在確保設(shè)備正常運(yùn)行情況下，打造出一套“設(shè)備不升井管理法”。自2021年投入綜采設(shè)備以來，已連續(xù)在井下3個(gè)工作面使用，服務(wù)年限3年多，生產(chǎn)原煤約220萬噸。綜掘工區(qū)120t綜掘機(jī)已經(jīng)連續(xù)3年多不升井，且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。通過實(shí)施“設(shè)備不升井管理法”，黑溝煤業(yè)大大降低了設(shè)備租賃、維修、物料、運(yùn)費(fèi)等成本費(fèi)用。其中，僅一套綜采設(shè)備服務(wù)于3個(gè)工作面就節(jié)省占用租賃費(fèi)用421.8萬元，節(jié)省人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、物料費(fèi)361.04萬元，累計(jì)節(jié)約782

21、.84萬元。 5、優(yōu)化生產(chǎn)工序，降低重復(fù)投入，減少生產(chǎn)成本。目前公司沒有專門的安裝隊(duì)伍，掘進(jìn)隊(duì)伍在掘進(jìn)巷道前要全部按照回綜采工區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，供電布置、設(shè)備安裝一次性到位，工作面形成后立即交付綜采出煤，不需要二次整理，大大降低了重復(fù)投入、重復(fù)修理的無效勞動(dòng)量。 6、多措并舉，實(shí)現(xiàn)“減人降成本”。在企業(yè)排名前十的成本構(gòu)成中，人的成本居于首位。為此，黑溝煤業(yè)實(shí)行了政策減人，兌現(xiàn)“減人增資”考核承諾，科室（區(qū)隊(duì)）每減少一名員工，增加800元至1000元減人補(bǔ)貼，截至目前，職工總數(shù)由去年的480減到420人。實(shí)行了設(shè)備減人，取消了茶爐房，投入使用了虹膜考勤機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備，井上下18個(gè)崗位（包括礦燈房）

22、實(shí)現(xiàn)無人值守；還實(shí)施了白天發(fā)煤，夜班停運(yùn)煤炭發(fā)運(yùn)“陽光工程”，副提系統(tǒng)由三班改為一班、煤倉下主運(yùn)兩部皮帶合并，取消一部皮帶機(jī)頭等措施，實(shí)現(xiàn)了減人提效。 安全管理的創(chuàng)新。在安全管理創(chuàng)新上黑溝煤業(yè)重點(diǎn)開展了兩項(xiàng)工作。 1、創(chuàng)新安全管理考核辦法，在全國煤炭行業(yè)率先實(shí)行“安全工資雙積分”。黑溝煤業(yè)原安全管理考核辦法在幾年的運(yùn)行中弊端凸顯。主要表現(xiàn)為以下幾方面：造成安全管理工作上急下不管，抓違章成了領(lǐng)導(dǎo)干部分內(nèi)事情，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長對違章不管不問；舊條款間接促使干群矛盾不斷加深；管理人員因指標(biāo)硬性要求出現(xiàn)“湊指標(biāo)、要指標(biāo)、買指標(biāo)”等違背了職業(yè)道德行為；管理人員出現(xiàn)下井扎堆、抓違章扎堆現(xiàn)象；安全工資檔次拉

23、不開，存在“大鍋飯”現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)積極性。為徹底解決以上弊端，黑溝煤業(yè)“取消了管理人員下井指標(biāo)，抓三違指標(biāo)”，推行了“安全工資雙積分制”。管理人員和員工都實(shí)行積分制，下一個(gè)井積1分，制止一個(gè)一般違章積1分、嚴(yán)重違章積2分、典型嚴(yán)重違章積3分，以積分確定安全工資多少，多下井、多制止三違，積分就高，安全工資就多，真正實(shí)現(xiàn)了變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，此舉的目的就是要減少違章、杜絕違章、確保職工得實(shí)惠。自此管理模式推行至今，過去只有管理人員單純“抓三違”已變?yōu)槿珕T“制止三違”，調(diào)動(dòng)了職工尤其是一線班組長、工區(qū)管理人員制止違章、狠抓安全生產(chǎn)的積極性，形成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保公司、安全責(zé)任層層傳

24、遞、安全意識全員提高、全員抓安全、全員要安全的良好氛圍；同時(shí)，黑溝煤業(yè)把地面安全也納入到與井下安全一樣重要的位置，制定了安全管理積分制，規(guī)定了地面積分及處罰標(biāo)準(zhǔn)。 2、大力推行“崗位雙述”活動(dòng)，提高職工自主保安能力。煤礦事故的發(fā)生最大的原因是職工自主保安意識不強(qiáng)，違章造成。近年來，在提升職工自主保安能力上，黑溝煤業(yè)先后采取了現(xiàn)場課堂培訓(xùn)，每周一題等措施，雖有效果，但不明顯。為此，通過學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，今年，重點(diǎn)推行以提高員工自主保安意識教育為主的“崗位雙述”活動(dòng)。在全礦所有工種、崗位中，堅(jiān)持落實(shí)手指口述的基礎(chǔ)上，推行崗位描述，讓職工對自己崗位的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能、設(shè)備性

25、能、崗位環(huán)境、事故預(yù)防做到正確無誤的描述，以此提高他們自主保安意識、正規(guī)操作意識。 2021年至今，企業(yè)連續(xù)被評為陜西省、咸陽市、旬邑縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。自2021年以來連續(xù)四年被評為國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；2021年被評為山東能源省外創(chuàng)業(yè)先進(jìn)集體。2021年，在被陜西省委省政府評為“省級文明單位”基礎(chǔ)上，又被授予“省級文明單位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，成為咸陽市唯一一家獲此榮譽(yù)的煤炭企業(yè)。 作者：李勇新礦集團(tuán)黑溝煤業(yè)黨群部干事助理政工第三篇：安化黑茶的功效與作用安化黑茶的功效與作用 世界衛(wèi)生組織調(diào)查表明75%的人處于亞健康狀態(tài)。數(shù)據(jù)反映心腦血管疾病已成為威脅人類健康第一殺手。

26、調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國各大城市家庭成員有便秘的家庭多達(dá)60%以上。國民體質(zhì)監(jiān)測表明肥胖人群不斷增加。 可以想象，有多少人需要調(diào)理腸胃，有多少人需要降“三高”，有多少人需要減肥“神奇”的安化黑茶。 安化黑茶千百年來是西北少數(shù)民族“生命之茶”，“寧可三日無糧，不可一日無茶”。安化黑茶治便秘、調(diào)理腸胃簡直是“特效”，簡直是“立竿見影”，幾天就可能解除長期的困擾； 安化黑茶降“三高”（血脂高、血糖高、血壓高）效果顯著，被稱為“人體血管的清道夫”；安化黑茶抑制人體脂肪堆積，將體質(zhì)向最佳狀態(tài)調(diào)節(jié)，減肥效果明顯，尤其適合小腹贅肉較多的人； 安化黑茶還具有排毒養(yǎng)顏、改善睡眠、抗氧化延緩衰老、抗癌、補(bǔ)充膳食營養(yǎng)等多種功效

27、，黑茶非“茶”。 “所有的茶”都只不過對健康有些輔助作用，藥理和“治療”功效不可能很明顯。但是安化黑茶例外。 “所有的茶”都有刺激性，影響睡眠，不宜在睡前喝。但是安化黑茶例外?！八械牟琛倍疾荒芎雀粢共?。但是安化黑茶例外。 如果您了解“所有的茶”，但是還不了解安化黑茶，那就了解它吧，因?yàn)樗皇俏覀兿胂笾械摹安琛薄?中國自古就有“以茶治病”的歷史?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為。茶中的多酚類、茶多糖類、茶皂素類、氨基酸生物堿類和無機(jī)元素都對人體具有保健功效。茶是一種能增強(qiáng)人體免疫力、抗氧化衰老、抗癌變、降血脂、調(diào)節(jié)新陳代謝的特殊飲料。 第四篇：安化縣縣拘留所與安化縣中醫(yī)院開展醫(yī)療合作的協(xié)議安化縣縣拘留所與安化縣中

28、醫(yī)院開展醫(yī)療合作的協(xié)議 甲方：安化縣拘留所 乙方：安化縣中醫(yī)醫(yī)院 為切實(shí)保障被拘留人員的合法權(quán)益，及時(shí)、有效的搶救患病被拘留人員，根據(jù)上級規(guī)定，甲方與乙方密切開展協(xié)作，特制訂如下協(xié)議： 1.乙方對甲方被拘留人員要做到“三個(gè)優(yōu)先”。即優(yōu)先接診，優(yōu)先檢查，優(yōu)先治療。切實(shí)保障被拘留人員的生命安全。 2.乙方在甲方設(shè)立專門診室。乙方可視甲方被拘留人員情況由甲方提出申請，適時(shí)開展上門巡診，為甲方提供醫(yī)療服務(wù)。 3.甲方及時(shí)督促被拘留人員交納有關(guān)醫(yī)療費(fèi)用，無法交納的由甲方承擔(dān)，并對乙方的醫(yī)療活動(dòng)要積極配合，提供方便。 4.本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方視情況商定。 甲方：安化縣拘留所 乙方：安化縣中醫(yī)醫(yī)院 20

29、21年6月30日 第五篇：群監(jiān)工作在我礦的推廣與實(shí)踐群監(jiān)工作在我礦的推廣與實(shí)踐 安全工作一直是煤礦工作的“天”字工程，沒有安全就如同艦船在茫茫大海上沒有了燈塔，沒有安全就如同戰(zhàn)士在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上沒有了武器。自群監(jiān)工作在我礦推廣實(shí)踐以來，使我們更加明晰了航向、確定了目標(biāo)，讓我們更加有信心去搞好我礦安全工作。 工會(huì)群眾安全監(jiān)督工作是與職工利益聯(lián)系最為緊密的，工會(huì)群眾能夠廣泛參與到安全管理當(dāng)中，是企業(yè)必不可少的安全組織工作之一。工會(huì)群眾安全監(jiān)督工作是安全管理工作的重要組成部分，也是對于安全管理工作的細(xì)化與延伸，更是對一線安全監(jiān)督員的有效補(bǔ)充。它具有安全監(jiān)督的特殊性與廣泛性。 群監(jiān)網(wǎng)員是企業(yè)工會(huì)組織

30、為保護(hù)員工的生命安全，在班組中挑選技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)當(dāng)此重要角色，負(fù)責(zé)本班組的安全監(jiān)督工作，糾正違章，處理隱患，制止“三違”，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，讓他們在班組中發(fā)揮“前沿哨兵”的作用。 群監(jiān)工作重在突出工作的“群眾性”，搞好群監(jiān)工作就必須從方方面面入手，拓寬發(fā)展思路，扎實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)，搞活推廣方式，實(shí)現(xiàn)群監(jiān)工作步步為營： 一、健全群監(jiān)組織，明確工作職責(zé) 由工會(huì)牽頭，礦、區(qū)隊(duì)、班組都要逐步完善群監(jiān)組織工作，各個(gè)基層班組均要設(shè)立群監(jiān)網(wǎng)員，同時(shí)各班組要選出一名責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任群監(jiān)候補(bǔ)網(wǎng)員，做到網(wǎng)員休息有候補(bǔ)，班班保證群眾監(jiān)督工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)督不斷線。組織健全后，不能搞形式主

31、義，不能讓群監(jiān)工作成了空架子，工作應(yīng)付了事，無實(shí)際內(nèi)容。要求各單位從選任網(wǎng)員、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位監(jiān)督、津貼待遇、網(wǎng)員調(diào)整、網(wǎng)員公休候補(bǔ)等六個(gè)發(fā)面引起高度重視，保持群監(jiān)工作的長效運(yùn)行。群監(jiān)網(wǎng)員要充分發(fā)揮“模范帶頭、監(jiān)督檢查、教育引導(dǎo)”作用，在班組中營造“人人爭當(dāng)網(wǎng)員，人人都是群監(jiān)網(wǎng)員”的群眾安全氛圍；全員參與，首先班前會(huì)網(wǎng)員要積極起到“承上總結(jié)、承下強(qiáng)調(diào)”的作用；其次是群監(jiān)網(wǎng)員休息時(shí)能夠主動(dòng)補(bǔ)位，保證生產(chǎn)工作班班有群監(jiān)網(wǎng)員；再就是在生產(chǎn)工作過程中隨時(shí)隨地進(jìn)行“班中叮囑”，敢于制止三違，查處隱患。 二、全面入微服務(wù)，提升安全情感 群監(jiān)工作要充分體現(xiàn)群眾性，在群監(jiān)活動(dòng)中，注重調(diào)動(dòng)群監(jiān)網(wǎng)員的積極性，通過群

32、監(jiān)網(wǎng)員發(fā)揮“模范帶頭”作用，把更多的職工群眾團(tuán)結(jié)起來，參與到群監(jiān)工作中來，作為群監(jiān)組織，更多的是通過全面入微的服務(wù)引導(dǎo)職工“應(yīng)該”怎么樣，而不是用行政命令“必須”怎么樣，不能用行政管理手段來做群監(jiān)工作，在工作過程中，工作方式方法一定要符合工會(huì)的性質(zhì)，要以“用給予別人感動(dòng)，換取別人支持”的服務(wù)態(tài)度，深入開展各項(xiàng)“暖人心”活動(dòng)。 群監(jiān)工作的好壞，直接體現(xiàn)在網(wǎng)員工作的績效上。因此，調(diào)動(dòng)網(wǎng)員積極性，發(fā)揮網(wǎng)員在班組安全生產(chǎn)中的作用就顯得尤為重要。網(wǎng)員是班組一名普普通通的職工，一無權(quán)，二無職，三無官。干好自己本職工作的同時(shí)，又要監(jiān)督當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場，是特點(diǎn)同時(shí)又是開展工作的難點(diǎn)。群監(jiān)員要在工作中做到：班中

33、叮嚀，群監(jiān)網(wǎng)員在工作過程中，牢固樹立“班中有我能安全”的群監(jiān)工作安全理念，強(qiáng)化責(zé)任意識，查處隱患，制止“三違”，從過程中保證安全生產(chǎn)；親情化服務(wù)，用親情化的祝福（通過飛信平臺(tái)發(fā)送提醒祝福、安全短信等方式）、人性化的服務(wù)（群監(jiān)小分隊(duì)送溫暖等活動(dòng)），把安全責(zé)任傳遞到職工心中，激發(fā)群眾敢于積極參與，敢于自覺監(jiān)督的潛能，筑牢安全防線，循序漸進(jìn)，潛移默化，從而保證思想上、行為上的“零缺陷”。 三、鐵面無私監(jiān)督，嚴(yán)把安全關(guān)口 懶惰是人生的天性，懶惰是釀成事故的土壤和溫床。當(dāng)我們分析以前各類安全事故的時(shí)候，就不難發(fā)現(xiàn)90%以上的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩（違章）所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢。一是要靠礦井、區(qū)隊(duì)嚴(yán)格的安全管理制度來約束，二是要靠企業(yè)安全文化來熏陶，三是要靠各級安全監(jiān)督管理者的言傳身教來帶動(dòng)。群監(jiān)員也是安全工作的管理者，這就要求群監(jiān)員在平時(shí)的工作中，從自身做起，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)