勞動競賽活動實施方案(共9篇)

1、勞動競賽活動實施方案(共9篇)篇一：2013年勞動競賽實施方案呂臨鐵路項目部二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅年，2013年全線計劃完成投資20710萬元。為了加快項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：一、工程概況及完成情況1、工程概況新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在

2、建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路正線全長38.645 km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46 km。沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。二公司一分部部（代局指）主要負責dk9+505dk33+336管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；圖片已關(guān)閉顯示，點此查看站場工程：車站1座，長度1450米，填方276463 m3 ，挖方292572 m3。橋涵工程：大武跨218省道大橋（10-32+2-24

3、m）、保安村大橋（2-24+3-32m）、保安村中橋（2-24+1-32m）、西廂王中橋（2-32m）、湍水頭框構(gòu)中橋（32m）、楊家溝中橋（3-32m）、上南溝跨218省道大橋（4-32+32+48+32m）7座橋約計1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米。隧道工程：紅花梁2#隧道(175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1#隧道（3012m）、楊家?guī)X2#隧道（428m）、上南溝隧道（1802m），7座隧道合計正洞17798米，輔助坑道3406米。2、完成情況目前全線主要以隧道工程施工為主，累計完成13005m。橋梁工程累

4、計完成104折合米，涵洞工程累計完成350橫延米。二、節(jié)點工期今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點工期如下：三、勞動競賽組織機構(gòu)項目部成立勞動競賽領(lǐng)導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導。組長：劉志會副組長：楊立存、駱文學成員：黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負責人、各工區(qū)長、其余項目管理人員等四、競賽目的、要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務(wù)隊伍的活力，為推進項目發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設(shè)的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、

5、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。2、明確任務(wù)，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實， 形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。 3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。五、競賽目標1、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現(xiàn)12月底完成項目工程各

6、節(jié)點段工程任務(wù)。3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。六、競賽內(nèi)容1、安全生產(chǎn)。成立安全組織結(jié)構(gòu)，建立健全安全制度，加大安生生產(chǎn)力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證職工身心健康，深入開展競賽活動，杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。2、工程質(zhì)量。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，在全體職工中開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。3、工程進度。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的基礎(chǔ)上，確保工期既

7、滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個工程的要求。4、團結(jié)協(xié)作。各部門要增加大局意識，服從指揮協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，密切配合，認真研究施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設(shè)順利進行。5、綜合管理。以施工生產(chǎn)為中心，突出勞動競賽的效果，搞好“三線”建設(shè)，實現(xiàn)目標化管理，全面加強企業(yè)文化和思想政治工作，提高項目綜合管理能力水平。七、總結(jié)經(jīng)驗，善于溝通各職能部門、各分工區(qū)要注重總結(jié)勞動競賽活動中的成功做法和先進經(jīng)驗，推廣典型，樹立榜樣，項目部也將利用展板形式進行宣傳，以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。八、競賽時間本次競賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時間286天。九、考核辦法項目部

8、將與各部門、工區(qū)簽訂勞動競賽活動責任狀，具體考核辦法參見項目部管理制度和“架子隊”管理措施及質(zhì)量安全考核辦法?；顒咏Y(jié)束后，在本項目部內(nèi)評選出勞動競賽先進個人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進行表彰獎勵。在全線評比中前三名的工區(qū)、段和先進個人，分別給予獎勵，頒發(fā)“勞動競賽流動紅旗”，并獎懲兌現(xiàn)，以及呈報公司勞動競賽委。具體考核措施如下：1、設(shè)質(zhì)量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務(wù)隊現(xiàn)場負責人10000元、勞務(wù)隊長20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報或相關(guān)會議通報批評的），按相關(guān)責任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責任人

9、繳納額的10%獎勵，連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關(guān)責任人繳納額的50%獎勵，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關(guān)責任人繳納額的2倍獎勵。2、項目部建立勞動競賽機制，設(shè)競賽基金，項目部每月進行一次綜合評價，列前三名者，分別獎勵勞務(wù)隊50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務(wù)隊50000元，列 倒數(shù)第二名者，處罰勞務(wù)隊20000元，對于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項目部向集團公司報告，按照集團公司的要求處理。 3、項目部設(shè)質(zhì)量安全專項考核，包括日?？己撕椭卮笫马椏己耍粘？己擞砂操|(zhì)部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度100010000元，重大事項考核由業(yè)務(wù)部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度50

10、0020000元。以上所有考核與施工計劃完成情況掛鉤。中鐵十二局集團二公司呂臨鐵路項目部二0一三年三月二十日篇二：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)

11、新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、競賽主題抓進度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設(shè)。2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四

12、名的分部，分部人員當月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進行分配。項目部各部門獎勵：每月由項目領(lǐng)導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。項目部領(lǐng)導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理、書記研究決定，獎勵1000元。四、競賽要求1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前進度落后的被動局面。3、全

13、程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、評比細則1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢 查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。2、比進度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。4

14、、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。六、領(lǐng)導小組組長：副組長：組員：七、注意事項1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)

15、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。篇三：勞動競賽活動實施方案關(guān)于開展勞動競賽活動的實施方案( 試行)針對“以純9050款”訂單

16、之特點，結(jié)合當前生產(chǎn)形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：一、指導思想以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質(zhì)控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新

17、的貢獻。二、競賽總體目標實現(xiàn)三個“目標”： 1、產(chǎn)能效率目標100%達到既定計劃目標；2、品質(zhì)合格率目標100%達到工廠的質(zhì)量目標；3、交期按客戶設(shè)定的時間100%準期交貨的目標。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。 （二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。 四、競賽活動時間安排此次競賽活動共分三個階段進行：、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。、具體實施階段：即時間為8月1日9月30日；為期兩個月。該階段進

18、入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。、總結(jié)評比表彰階段：時間為9月10日9月20日和10月10日20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公示。五、獎項設(shè)立與獎勵標準1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標兵。每名獎勵：80元。2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標兵。每名獎勵：300元。4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計

19、算小組排名名次。5、設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10的基礎(chǔ)上再增加3百分點，超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10的基礎(chǔ)上再增加5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。六、具體考核程序及方法：營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務(wù)；再依據(jù)漸進工效提升規(guī)律確定每階段當日的目標產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負責統(tǒng)計并上報任務(wù)完成情況，。財務(wù)部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領(lǐng)導審核批復(fù)。七、競賽要求：1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應(yīng)視情況給予

20、當事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。2、對小組或個人產(chǎn)品合格率未達到工廠制定質(zhì)量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類技術(shù)標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，及時公開活動開展情況并通報表彰。以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行。有限公司二一四年八月二十四日篇四：開展勞動競賽活動的實施方案圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看四、競賽活動的組織領(lǐng)導及要求為了加強對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)

21、導、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由：組長：虞國華擔任 副組長：李軍帥擔任 成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴繼林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔任。在活動期間，領(lǐng)導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結(jié)合起來

22、，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個月的工作，部署下個月的工作結(jié)合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成年度各項指標的助推器作用。第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭做優(yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群

23、情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。圖片已關(guān)閉顯示，點此查看五、總結(jié)表彰、總結(jié)：月勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結(jié)，交于領(lǐng)導小組匯總。、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發(fā)，以此類推，進行循環(huán)。、對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年

24、。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進行公示。、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽證書及一定的獎勵。擬訂：管理提升小組2008年10月29日主送：（總經(jīng)理、廠長）抄送：（各部門主管、班組長以上人員）公布：公司宣傳欄存檔：行政部篇五：勞動競賽活動方案濟南機場路及南延工程 “大干一百天”實施方案及獎勵措施 山東黃河工程集團有限公司濟南機場路及南延工程五合同

25、項目經(jīng)理部二零一四年四月二十日機場路及南延工程第五合同段百日勞動競賽實施方案及獎勵措施為了貫徹落實歷城區(qū)政府關(guān)于機場路及南延工程“大干一百天”會議精神，我項目部計劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動競賽活動，并設(shè)立獎金40萬元，旨在通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標段施工任務(wù)，特制定本方案如下。一、活動時間及參加對象活動時間：2014年4月21日至2014年7月10日。參加對象：項目部全體員工二、勞動競賽目標（一）、形象進度目標： 5 月

26、 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基層及全部面層，7 月 10 日前完成市政配套工程。（二）、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）、安全目標：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）、文明施工目標：達到指揮部要求文明工地標準。三、實施方法（一）、精心組織嚴格管理，將目標分解到各個部門，便于認真落實。（二）、搞好百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標任務(wù)。（三）、質(zhì)量安全上嚴抓嚴管，要強

27、化過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全標準，進一步加強質(zhì)量安全管理。（四）、加強對施工人員的安全技術(shù)教育培訓工作，要有書面技術(shù)和安全交底。（五）、每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（六）、由專人負責落實路基路面、雨水管等各項施工任務(wù)。（七）、加強施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（八）、材料設(shè)備部門及時做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運轉(zhuǎn)。（九）、機械設(shè)備要做好日常檢查、維護保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)記錄。（十）、嚴格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。（十一）、加強與地方組織溝通，與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進行。（十二）、認

28、真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。四、考核辦法百日勞動競賽期間，項目部依據(jù)百日勞動競賽實施考核方法對各部門和個人進行考核?？己说膬?nèi)容分施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標準化建設(shè)、團結(jié)協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進行評比。其各項分配標準分別為35、35、10、10、10分。其考核項目如下：（1）、施工進度評分標準（35分）1、按要求全面完成進度計劃任務(wù)計35分; 2、完成計劃任務(wù)80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%計0分；3、超額完成計劃任務(wù)每增加10%增計1分，最高不能超過10分。（2）、工程質(zhì)量評分標準（35分）： 1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計15分，否

29、則按比例扣分。 2監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計8分，否則按比例扣分。3所完成工程項目外觀整齊、美觀計7分，否則相應(yīng)扣分。4業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計5分，否則相應(yīng)扣分。5當月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計0分。（3）、安全生產(chǎn)評分標準（10分）1、現(xiàn)場安全標志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計3分，安全資料齊全完整計3分，否則相應(yīng)扣分。2、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計4分，否則每項扣2分。3、若當月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。（4）、文明工地標準化建設(shè)評分標準（10分）：1、拌合站、砂石料堆放場場地硬化計2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置有序、合理、排水設(shè)

30、施完善計2分，否則不計分；2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標示明確計2分，加工成品以及袋裝水泥防護措施有效、堆碼整齊規(guī)范計2分，否則相應(yīng)扣分；3、便道暢通，有專人養(yǎng)護，經(jīng)常灑水，不揚塵，不影響群眾生產(chǎn)生活計2分，否則不計分。（5）、團結(jié)協(xié)作精神評分標準（10分）：各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進度作業(yè)計4分；能夠遵守當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當?shù)厝罕婈P(guān)系計2分。五、獎罰辦法（1）、總體依據(jù)項目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示，考核完畢后及時兌現(xiàn)獎金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。（2）、工期定到7月10號，每提前一天，

31、項目部拿出10000元作為獎勵資金給各科室。（3）、因管理不善，進度、質(zhì)量不能按總體計劃要求完成者（評分在80分以下者）進行處罰，按獎金額的1%-3%予以處罰，違約罰金作為獎勵基金用以獎勵進度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團隊或個人。六、檢查督導小組組長：范大宇成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李力篇六：勞動競賽實施方案“六比六看”勞動競賽活動實施方案為進一步加強作風建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目

32、標，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)二、組織領(lǐng)導為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導小組。組長；副組長：；成員：。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由同志兼辦公室主任?；顒?辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負責主題活動相關(guān)工作的組織推進。 三、競賽內(nèi)容和要求一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉

33、潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要

34、比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻最大。五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。四、實施步驟活動從2011年12月 1日起到2012年月

35、日，為期80天。（一）動員部署（2011年12月1 日至月日）召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。（二）組織實施（2011年12月日至月日）1開展自查自比。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進行評比。2組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個人的學習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻計獻策。三是組

36、織業(yè)務(wù)培訓。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學習先進經(jīng)驗。四是組織第二期“學習大講壇”。開展一次互動式的學習，全面提高員工的綜合素質(zhì)。3加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查結(jié)果按月進行考評，考評結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟責任制考評掛鉤。（三）總結(jié)評比（2012年月日至月日）全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法，進行推廣運用。五、工作要求1提高認識，加強領(lǐng)導。 開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進公司改革與發(fā)展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、

37、每個職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。 2突出重點，落實責任。開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。3結(jié)合實際，增強實效。開展“

38、六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。篇七：勞動競賽實施方案南方宇航環(huán)保公司2013年勞動競賽實施方案為進一步加強作風建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司圍繞“雙過半”，結(jié)合2013年南方宇航環(huán)保公司年初工作會議上部署的各項任務(wù)指標要

39、求，組織開展“南方宇航杯”勞動競賽活動。勞動競賽著力突出以下幾點工作：一是全力以赴推進工程建設(shè)，二是產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)并重，三是人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一、競賽目標為確保上半年各項經(jīng)營指標順利完成，實現(xiàn)“雙過半”，并提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，充分調(diào)動廣大職工積極性，加強作風建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。二、組織領(lǐng)導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組：組長：副組長：成員：勞動競賽辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負責公司勞動競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各部門積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，取得實實在在的效果。三、競賽時間競賽時間為六個月，分為以下四個階段：1、第一階段：宣傳動員，制定措施階段（4月5日前）結(jié)合實際工作需要，成立組織機構(gòu)，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、工作看板、標語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。2、第二階段：組織實施階段（4月5日-7月20日）公司統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推