化工廠聯(lián)堿廠各科室主任處長工作標(biāo)準(zhǔn)

1、目 錄一、 總調(diào)度長工作標(biāo)準(zhǔn).2二、 調(diào)度主任工作標(biāo)準(zhǔn).4三、 技術(shù)開發(fā)處處長工作標(biāo)準(zhǔn).6四、 安全消防處處長工作標(biāo)準(zhǔn).8五、 供氣車間主任工作標(biāo)準(zhǔn).9六、 合成車間主任工作標(biāo)準(zhǔn).12七、 聯(lián)堿車間主任工作標(biāo)準(zhǔn).15八、 動(dòng)力車間主任工作標(biāo)準(zhǔn).18總調(diào)度長工作標(biāo)準(zhǔn) hd/scgl-08-03一、主要職責(zé)及權(quán)利在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織與生產(chǎn)調(diào)度指揮，保證公司生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。負(fù)責(zé)公司的環(huán)保、污染治理及現(xiàn)場管理工作。對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門或影響生產(chǎn)的責(zé)任部門及部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)。二、具體職責(zé)及權(quán)利1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面抓好生產(chǎn)工作，主抓調(diào)度室工作。抓好生產(chǎn)的全面調(diào)度、

2、指揮及協(xié)調(diào)，直接分管調(diào)度室及生產(chǎn)車隊(duì)的管理工作。2、認(rèn)真抓好生產(chǎn)操作及設(shè)備運(yùn)行管理，組織均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的長周期運(yùn)行。3、狠抓生產(chǎn)過程的原材料、動(dòng)力、消耗，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4、全面落實(shí)與完成公司下達(dá)的年、月、旬生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成，認(rèn)真對生產(chǎn)相關(guān)車間、處室進(jìn)行考核。5、抓好工業(yè)用水資源管理，做到節(jié)約能源，節(jié)約用水。6、認(rèn)真抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的考核考評工作，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要與考核考評掛鉤，與單位收入兌現(xiàn)。7、認(rèn)真抓好部內(nèi)人員的考勤、考核與勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持上崗檢查，嚴(yán)格巡回檢查制度。8、抓好以生產(chǎn)為中心的調(diào)度指揮，調(diào)度員值班期間認(rèn)真行使生產(chǎn)副總經(jīng)理權(quán)

3、限，根據(jù)生產(chǎn)工藝條件，組織、協(xié)調(diào)和各崗位的生產(chǎn)，堅(jiān)持深入生產(chǎn)崗位了解生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷與工藝操作，做到穩(wěn)定生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。9、狠抓生產(chǎn)過程中的工藝控制，嚴(yán)格工藝操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。10、認(rèn)真落實(shí)各級安全責(zé)任制，搞好安全檢查，杜絕違章操作與違章指揮，確保安全生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。11、組織好生產(chǎn)大班的交接班，加強(qiáng)調(diào)度員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與調(diào)度指揮水平。12、對違反生產(chǎn)系統(tǒng)制定的有關(guān)制度及管理辦法的部門或個(gè)人有考核權(quán)。13、對進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的化工原料、配件、備件及其他生產(chǎn)所用物資有檢查權(quán)和對不符合生產(chǎn)使用要求的化工原料、配件、備件及其他生產(chǎn)所用物資有拒絕使用權(quán)。14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系

4、統(tǒng)的安全、環(huán)保工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保方面的方針、政策、法律、法規(guī)。15、協(xié)助抓好中心化驗(yàn)室工作安排、檢查與工作指導(dǎo)，認(rèn)真抓好購進(jìn)化工原料的質(zhì)量檢查與分析化驗(yàn)。16、負(fù)責(zé)三廢治理與三廢排放工作，對三廢排放總口進(jìn)行總監(jiān)督，并將三廢排放情況及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)助制定與修改環(huán)保有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)文件。17、督促管理好有關(guān)環(huán)保與事故臺(tái)帳，并做到定期歸檔與上賬。18、生產(chǎn)經(jīng)理不在行使生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)利。修訂： 審核： 批準(zhǔn)： 修訂日期:2008年3月 調(diào)度主任工作標(biāo)準(zhǔn) hd/scgl-08-04一、主要職責(zé)在總調(diào)度長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)指揮與調(diào)度，全面完成本班的生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技

5、術(shù)指標(biāo)。二、具體職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)指揮，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定、均衡、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。調(diào)度主任在值班期間代表生產(chǎn)副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮，各車間各處室值班人員要服從當(dāng)班調(diào)度主任的統(tǒng)一調(diào)度與指揮。2、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)員工的勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核。3、按照調(diào)度會(huì)的指令與生產(chǎn)安排，做好設(shè)備的計(jì)劃檢修與檢修后的試車，做好主要設(shè)備的開停、倒換與生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整。4、嚴(yán)格工藝操作與工藝指標(biāo)，做好預(yù)測預(yù)防，發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)超標(biāo)要及時(shí)通知崗位進(jìn)行調(diào)整，做好水、電、汽的合理使用與統(tǒng)一調(diào)度。5、調(diào)度主任必須深入生產(chǎn)崗位，堅(jiān)持面向生產(chǎn)、面向基層、面向崗位，做到組織生產(chǎn)到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場，設(shè)備開停到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查到現(xiàn)場。6、要調(diào)動(dòng)一

6、切積極因素，發(fā)揮各崗位員工的主動(dòng)性與積極性，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做到合理開機(jī)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。7、按照全面質(zhì)量管理要求，抓好工序管理、工藝指標(biāo)與產(chǎn)品質(zhì)量。8、對當(dāng)班發(fā)生的事故與事故隱患，調(diào)度主任要深入現(xiàn)場，組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，使生產(chǎn)盡快恢復(fù)正常。如果下班時(shí)仍不能轉(zhuǎn)入正常，要同接班者一起共同處理，待查清原因或轉(zhuǎn)入正常后，方可下班。9、發(fā)生重大事故，在緊急情況下，調(diào)度主任可以采取邊處理邊匯報(bào)，事后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故發(fā)生與處理過程的詳細(xì)情況。10、認(rèn)真填寫調(diào)度記錄及有關(guān)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)本班產(chǎn)量入庫情況。 修訂： 審核： 批準(zhǔn)： 修訂日期:2008年3月 技術(shù)開發(fā)處處

7、長工作標(biāo)準(zhǔn) hd/scgl-08-03一、主要職責(zé)及權(quán)利在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工藝管理及考核工作，配合車間解決生產(chǎn)中的工藝問題，保證生產(chǎn)操作與工藝指標(biāo)的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全面完成。負(fù)責(zé)公司技改技革、環(huán)保治理項(xiàng)目的論證、實(shí)施及管理工作。負(fù)責(zé)工藝崗位的專業(yè)培訓(xùn)及考核工作。二、具體職責(zé)（一）工藝管理：1、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)過程中工藝問題與技術(shù)難點(diǎn)。2、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)過程的工藝操作與工藝指標(biāo)，杜絕違章操作，保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定與長期運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過程的工藝操作規(guī)程、管理制度與考核辦法，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，全面落實(shí)工藝考核工作。每月一份各車間工藝考核考評通報(bào)。4

8、、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)修訂工藝操作規(guī)程，修改相關(guān)工藝指標(biāo)，保證生產(chǎn)操作穩(wěn)定與提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、認(rèn)真審核各車間提報(bào)的工藝材料，協(xié)助物資管理處及車間把好購進(jìn)工藝材料的質(zhì)量關(guān)，對不合格的工藝材料有裁決禁止使用權(quán)。6、負(fù)責(zé)各種催化劑更換方案的制定，協(xié)助車間制定各種檢修及開停車工藝處理方案。7、參與工藝操作事故的分析，找出事故責(zé)任者及事故原因，提出處理意見及防范措施。（二）技術(shù)改造：1、負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)與施工指導(dǎo)、驗(yàn)收總結(jié)工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)程序，最大限度的與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合好，做到計(jì)劃安排合理、協(xié)調(diào)配合到位、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確，保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。2、認(rèn)真抓好環(huán)境保護(hù)與三廢處理的相

9、關(guān)技術(shù)工作，保證做到三廢達(dá)標(biāo)排放，環(huán)境良好。3、做好技改項(xiàng)目技術(shù)方案的制定，準(zhǔn)確提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，協(xié)助相關(guān)部門做好項(xiàng)目招標(biāo)工作。4、嚴(yán)格審查技改項(xiàng)目材料的使用，即做到按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，又不造成浪費(fèi)。5、組織技改項(xiàng)目的實(shí)施，做好項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、監(jiān)督，并按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)調(diào)試工作，直至投入正常生產(chǎn)，對存在的問題及時(shí)組織整改，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。6、負(fù)責(zé)編制有關(guān)工藝操作規(guī)程、管理制度，制定工藝指標(biāo)。并根據(jù)項(xiàng)目投運(yùn)后的實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行修訂，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的適宜性。7、組織新項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，對相關(guān)管理、技術(shù)人員與操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并組織考試審核通過后允許上崗。8、加強(qiáng)工藝技術(shù)人員的管理，嚴(yán)格考

10、核，明確崗位責(zé)任與具體任務(wù)，組織內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。9、搞好生產(chǎn)、技改、技術(shù)資料與技術(shù)圖紙的整理，做好技術(shù)資料與技術(shù)圖紙存檔工作。修訂： 審核： 批準(zhǔn)： 修訂日期:2008年3月 安全消防處處長工作標(biāo)準(zhǔn) hd/scgl-08-03一、主要職責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的安全、消防工作。二、具體職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司的安全消防工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全消防方面的方針、政策、法律、法規(guī)。2、制定公司的年、季、月度安全工作計(jì)劃，認(rèn)真抓好安全工作，會(huì)同生產(chǎn)部有關(guān)處室與車間共同搞好生產(chǎn)安全穩(wěn)定及長周期運(yùn)行。3、組織制定與修改安全消防有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)文件。

11、4、深入生產(chǎn)第一線了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)掌握安全消防動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解與掌握生產(chǎn)過程中的不安全因素與事故隱患。5、定期組織安全大檢查，對查出的問題責(zé)令有關(guān)單位限期整改。6、定期組織公司員工進(jìn)行安全教育與安全考試，對新入廠員工、外協(xié)人員及外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行三級教育。8、定期召開安全例會(huì)，主持召開事故分析會(huì)，參與重大事故與事故隱患的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)主持爆炸著火及工傷事故的分析會(huì)，對事故責(zé)任者提出處理意見，做到五同時(shí)、三不放過。9、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及動(dòng)火情況，認(rèn)真審查安全施工方案及現(xiàn)場動(dòng)火條件與安全措施。10、管理好有關(guān)安全消防與事故臺(tái)帳，并做到定期歸檔與上賬。修訂： 審核： 批準(zhǔn)： 修訂日期:2

12、008年3月 供氣車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) hd/scgl-08-05一、主要職責(zé)在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、員工組織與管理工作。全面完成或超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。二、具體職責(zé)1、認(rèn)真抓好工藝操作，嚴(yán)格要求操作人員正確使用設(shè)備，做到精心操作、不違章操作，不超壓、不超溫。在設(shè)備裝置上要有超前意識(shí)，超前管理、超前維護(hù)、規(guī)范保養(yǎng)。做到計(jì)劃檢修，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備完好率與運(yùn)轉(zhuǎn)率。杜絕計(jì)劃外的誤產(chǎn)損失；杜絕工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等一切事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。2、抓好車間內(nèi)部生產(chǎn)管理、設(shè)備管理與技術(shù)管理，不斷提

13、高管理水平，提高設(shè)備生產(chǎn)能力，降低原材料與動(dòng)力消耗。根據(jù)公司下達(dá)的年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)，組織車間員工全面實(shí)施，力爭超額完成。抓好原材物料及維修費(fèi)用的管理，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，不斷降低車間生產(chǎn)成本。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定.依據(jù)iso9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及iso14000國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求做好各項(xiàng)管理制度的修訂、完善，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。做好各項(xiàng)基礎(chǔ)材料的整理歸檔。逐步消除各種管理制度上的漏洞，使車間的工作做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)考核辦法，按要求、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行逐級考核、考評，并與員工收入掛鉤。4、定期召開車間班組長及員工

14、大會(huì)，傳達(dá)上級指示精神或有關(guān)文件，加強(qiáng)兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤和落后，尊重關(guān)愛員工，營造和諧的工作氛圍，全面調(diào)動(dòng)積極性。組織員工專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，提高整體戰(zhàn)斗力。5、嚴(yán)格工作程序，執(zhí)行向分管經(jīng)理直接負(fù)責(zé)和請示制度，按規(guī)定項(xiàng)目、時(shí)間要求上報(bào)有關(guān)計(jì)劃和報(bào)表。6、車間的管理工作：在生產(chǎn)指揮上服從生產(chǎn)調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮，在專業(yè)技術(shù)管理上接受專業(yè)職能處室的指導(dǎo)，車間有問題應(yīng)向主管經(jīng)理和有關(guān)處室請示匯報(bào)。7、加強(qiáng)職工安全教育，組織實(shí)施安全生產(chǎn)、主持車間事故分析會(huì)，提出處理意見與防范措施。8、提高全員環(huán)保意識(shí)，規(guī)范環(huán)境保護(hù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)環(huán)境保護(hù)、污染治理有關(guān)措施，杜絕環(huán)保事

15、故的發(fā)生。積極請示、協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度和分管經(jīng)理，防止其他相關(guān)單位對本車間所造成的環(huán)保問題。9、嚴(yán)格現(xiàn)場及后勤管理，消除死角，提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范達(dá)標(biāo)。制定切實(shí)可行的防腐、保溫計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方面組織實(shí)施、考核、驗(yàn)收和管理。落實(shí)綠化、美化措施，逐步提高車間范圍環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。10、加強(qiáng)治安綜合治理，定期向單位職工進(jìn)行普法教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾，加大綜合治理方面的考核。落實(shí)好防范措施，杜絕各類違紀(jì)案件的發(fā)生。11、加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和自身專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷應(yīng)用四新技術(shù)，結(jié)合車間實(shí)際，按輕重緩急進(jìn)行裝置的優(yōu)化、改進(jìn)、節(jié)能減排，組織好車間范圍內(nèi)的技改技革和小改小革。12、認(rèn)真審核車間內(nèi)原材、物料計(jì)劃提報(bào)及領(lǐng)用，既

16、要保障生產(chǎn)，又要杜絕浪費(fèi)。對進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的化工原料、配件、備件及其他生產(chǎn)所用物資有檢查權(quán)，對不符合生產(chǎn)使用要求的化工原料、配件、備件及其他生產(chǎn)所用物資有拒絕使用權(quán)。13、以身作則，兢兢業(yè)業(yè)、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)格自律；提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理；想到、說到、干到；時(shí)刻以積極向上的工作熱情帶動(dòng)周圍的同志，全力以赴做好各項(xiàng)工作。修訂： 審核： 批準(zhǔn)： 修訂日期:2008年3月 合成車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) hd/scgl-08-05一、主要職責(zé)在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、行政、人事組織與管理工作。全面完成或超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。二、具體職責(zé)1、認(rèn)

17、真抓好工藝操作，嚴(yán)格要求操作人員正確使用設(shè)備，做到精心操作、不違章操作，不超壓、不超溫。在設(shè)備裝置上要有超前意識(shí)，超前管理、超前維護(hù)、規(guī)范保養(yǎng)。做到計(jì)劃檢修，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備完好率與運(yùn)轉(zhuǎn)率98以上。杜絕計(jì)劃外的誤產(chǎn)損失；杜絕工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等一切事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。2、抓好車間內(nèi)部生產(chǎn)管理、設(shè)備管理與技術(shù)管理，不斷提高管理水平，提高設(shè)備生產(chǎn)能力，降低原材料與動(dòng)力消耗。根據(jù)公司下達(dá)的年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)，組織車間員工全面實(shí)施，力爭超額完成。抓好原材物料及維修費(fèi)用的管理，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，不斷降低車間生產(chǎn)成本。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度

18、及規(guī)定.依據(jù)iso9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及iso14000國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求做好各項(xiàng)管理制度的修訂、完善，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。做好各項(xiàng)基礎(chǔ)材料的整理歸檔。逐步消除各種管理制度上的漏洞，使車間的工作做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)考核辦法，按要求、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行逐級考核、考評，并與員工收入掛鉤。4、定期召開車間班組長及員工大會(huì)，傳達(dá)上級指示精神或有關(guān)文件，加強(qiáng)兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤和落后，尊重關(guān)愛員工，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，全面調(diào)動(dòng)積極性。組織員工專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，提高整體戰(zhàn)斗力。5、嚴(yán)格工作程序，執(zhí)行向分管經(jīng)理直接負(fù)責(zé)和請示制度，按規(guī)定項(xiàng)目、時(shí)間要求上

19、報(bào)有關(guān)計(jì)劃和報(bào)表。6、車間的管理工作：在生產(chǎn)指揮上服從生產(chǎn)調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮，在專業(yè)技術(shù)管理上接受專業(yè)職能處室的指導(dǎo)，車間有問題應(yīng)向主管經(jīng)理和有關(guān)處室請示匯報(bào)。7、加強(qiáng)職工安全教育，組織實(shí)施安全生產(chǎn)、主持車間事故分析會(huì)，提出處理意見與防范措施。8、提高全員環(huán)保意識(shí)，規(guī)范環(huán)境保護(hù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)環(huán)境保護(hù)、污染治理有關(guān)措施，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。9、開展全面質(zhì)量管理，抓好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。10、嚴(yán)格現(xiàn)場及后勤管理，消除死角，提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范達(dá)標(biāo)。制定切實(shí)可行的防腐、保溫計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方面組織實(shí)施、考核、驗(yàn)收和管理。落實(shí)綠化、美化措施，逐步提高車間范圍環(huán)境標(biāo)

20、準(zhǔn)。11、加強(qiáng)治安綜合管理，定期向單位職工進(jìn)行普法教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾，加大綜合治理方面的考核。落實(shí)好防范措施，杜絕各類違紀(jì)案件的發(fā)生。12、不斷應(yīng)用四新技術(shù)，結(jié)合車間實(shí)際，按輕重緩急進(jìn)行裝置的優(yōu)化、改進(jìn)、節(jié)能減排，組織好車間范圍內(nèi)的技改技革。13、認(rèn)真審核車間內(nèi)原材、物料計(jì)劃提報(bào)及領(lǐng)用，既要保障生產(chǎn)，又要杜絕浪費(fèi)。對進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的化工原料、配件、備件及其他生產(chǎn)所用物資有檢查權(quán)，對不符合生產(chǎn)使用要求的化工原料、配件、備件及其他生產(chǎn)所用物資有拒絕使用權(quán)。14、以身作則，兢兢業(yè)業(yè)、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)格自律；提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理；想到、說到、干到；時(shí)刻以積極向上的工作熱情帶動(dòng)周圍的同志，全力以赴做好

21、各項(xiàng)工作。修訂： 審核： 批準(zhǔn)： 修訂日期:2008年3月 聯(lián)堿車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) hd/scgl-08-05一、主要職責(zé)在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、行政、人事組織與管理工作。全面完成或超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。二、具體職責(zé)1、認(rèn)真抓好工藝操作，嚴(yán)格要求操作人員正確使用設(shè)備，做到精心操作、不違章操作，不超壓、不超溫。在設(shè)備裝置上要有超前意識(shí)，超前管理、超前維護(hù)、規(guī)范保養(yǎng)。做到計(jì)劃檢修，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備完好率與運(yùn)轉(zhuǎn)率。杜絕計(jì)劃外的誤產(chǎn)損失；杜絕工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等一切事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。2、抓好車

22、間內(nèi)部生產(chǎn)管理、設(shè)備管理與技術(shù)管理，不斷提高管理水平，提高設(shè)備生產(chǎn)能力，降低原材料與動(dòng)力消耗。根據(jù)公司下達(dá)的年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)，組織車間員工全面實(shí)施，力爭超額完成。抓好原材物料及維修費(fèi)用的管理，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，不斷降低車間生產(chǎn)成本。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定.依據(jù)iso9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及iso14000國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求做好各項(xiàng)管理制度的修訂、完善，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。做好各項(xiàng)基礎(chǔ)材料的整理歸檔。逐步消除各種管理制度上的漏洞，使車間的工作做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)考核辦法，按要求、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行逐級考核、考評，并與

23、員工收入掛鉤。4、定期召開車間班組長及員工大會(huì)，傳達(dá)上級指示精神或有關(guān)文件，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤和落后，尊重關(guān)愛員工，切實(shí)為職工解決各種難題，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，全面調(diào)動(dòng)職工積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織員工專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，提高整體戰(zhàn)斗力。5、嚴(yán)格工作程序，執(zhí)行向分管經(jīng)理直接負(fù)責(zé)和請示制度，按規(guī)定項(xiàng)目、時(shí)間要求上報(bào)有關(guān)計(jì)劃和報(bào)表。6、車間的管理工作：在生產(chǎn)指揮上服從生產(chǎn)調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮，在專業(yè)技術(shù)管理上接受專業(yè)職能處室的指導(dǎo)，車間有問題應(yīng)向主管經(jīng)理和有關(guān)處室請示匯報(bào)。7、加強(qiáng)職工安全教育，組織實(shí)施安全生產(chǎn)、主持車間事故分析會(huì)，提出處理意見與防范措施。8、提高全員環(huán)保意

24、識(shí)，規(guī)范環(huán)境保護(hù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)環(huán)境保護(hù)、污染治理有關(guān)措施，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。9、開展全面質(zhì)量管理，抓好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。10、嚴(yán)格現(xiàn)場及后勤管理，消除死角，提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范達(dá)標(biāo)。制定切實(shí)可行的現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格落實(shí)防腐、保溫計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方面組織實(shí)施、考核、驗(yàn)收和管理。采取環(huán)境綠化、美化措施，逐步提高車間范圍環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。11、加強(qiáng)治安綜合管理，定期向單位職工進(jìn)行普法教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾，加大綜合治理方面的考核。落實(shí)好防范措施，杜絕各類違紀(jì)案件的發(fā)生。12、不斷應(yīng)用四新技術(shù)，積極采納職工提出的合理化意見和建議。結(jié)合車間實(shí)際，按輕重緩急進(jìn)行裝置的

25、優(yōu)化、改進(jìn)、節(jié)能減排，組織好車間范圍內(nèi)的技改技革和小改小革。13、認(rèn)真審核車間內(nèi)原材、物料計(jì)劃提報(bào)及領(lǐng)用，既要保障生產(chǎn)，又要杜絕浪費(fèi)。對進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的化工原料、配件、備件及其他生產(chǎn)所用物資有檢查權(quán)，對不符合生產(chǎn)使用要求的化工原料、配件、備件及其他生產(chǎn)所用物資有拒絕使用權(quán)。14、以身作則，兢兢業(yè)業(yè)、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)格自律；提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理；想到、說到、干到；時(shí)刻以積極向上的工作熱情帶動(dòng)周圍的同志，全力以赴做好各項(xiàng)工作。修訂： 審核： 批準(zhǔn)： 修訂日期:2008年3月 動(dòng)力車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) hd/scgl-08-05一、主要職責(zé)在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、行政、人事組織與管理

26、工作。全面完成或超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。二、具體職責(zé)1、認(rèn)真抓好電氣維修和設(shè)備保養(yǎng)工作，嚴(yán)格要求操作和維修人員正確使用和維修設(shè)備，做到精心維護(hù)、不違章操作。在設(shè)備裝置上要有超前意識(shí)，超前管理、超前維護(hù)、規(guī)范保養(yǎng)。做到計(jì)劃檢修，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備完好率與運(yùn)轉(zhuǎn)率。杜絕計(jì)劃外的誤產(chǎn)損失；杜絕工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等一切事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。2、抓好車間內(nèi)部生產(chǎn)管理、設(shè)備管理與技術(shù)管理，不斷提高管理水平，提高設(shè)備生產(chǎn)能力，降低原材料與動(dòng)力消耗。根據(jù)公司下達(dá)的年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)，組織車間員工全面實(shí)施，力爭超額完成。抓好原材物料及維修費(fèi)用的管理，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，不斷降低車間生產(chǎn)維護(hù)成本。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定.依據(jù)iso9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及iso14000國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求做好各