看板體系管理

1、看板管理一、目的與意義看板能夠直觀、快捷的將工廠中潛在的問題暴露出來(lái),讓任何人一看就知道異常情形的所在。通過(guò)本文件的實(shí)施，規(guī)范電工事業(yè)部的看板管理，創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，將問題表面化，使任何人站陌生的角度都可以判斷正常與否，從而使我們的管理得到落實(shí)、改善和提高。二、適用范圍 本文件規(guī)定了看板的種類、內(nèi)容和形式，適用于電工事業(yè)部。三、看板劃分看板管理是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/ 現(xiàn)況板/ 圖表/ 電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和

2、必要的報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施?？窗宓淖饔弥饕獮椋貉杆倏旖莸貍鬟f信息；形象直觀地暴露問題；客觀公正透明化，便于管理；促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。根據(jù)功能主要將看板分為六大類：人員管理看板、生產(chǎn)管理看板、質(zhì)量控制看板、成本控制看板、安全環(huán)境信息看板和文化士氣看板。具體劃分結(jié)構(gòu)如圖1所示。圖 1 看板結(jié)構(gòu)分類3.1 人員管理看板人員管理看板是展示管理結(jié)構(gòu)、人員技能、出勤等情況的看板。此類看板底色為淺黃色，置于車間入口附近的墻面上，由現(xiàn)場(chǎng)管理員和車間主管負(fù)責(zé)維護(hù)更新，內(nèi)容如表1所示，共分為四個(gè)區(qū)域：

3、3.1.1 人員組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容為車間管理人員到班組長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)圖（附照片），方便員工了解車間管理人員。3.1.2 人員出勤情況 內(nèi)容為車間人員日出勤表和月出勤次數(shù)統(tǒng)計(jì)表，用以反映員工的出勤情況，規(guī)范考勤管理，激勵(lì)員工按時(shí)上班。數(shù)據(jù)由現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)更新。3.1.3 人員技能情況 內(nèi)容為員工技能情況表，展示多技能員工，鼓勵(lì)員工掌握更多技能。由現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)更新。3.1.4 員工風(fēng)采用于展示月/季度評(píng)比中獲勝的優(yōu)秀員工，可附照片和心得體會(huì)，或者進(jìn)步口號(hào)。由車間主管負(fù)責(zé)更新。表1 人員管理看板表看板分類板塊劃分板塊內(nèi)容所需圖表關(guān)注人更新人員數(shù)據(jù)來(lái)源處理人員看板類型關(guān)注意義懸掛位置人員管理看板人員組

4、織結(jié)構(gòu)車間管理人員到班組長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖（照片）全體員工車間主管/中長(zhǎng)期了解車間管理人員車間入口人員出勤情況日出勤情況日出勤表一線員工、線長(zhǎng)、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理員出勤人數(shù)/短期規(guī)范考勤管理月出勤情況月出勤次數(shù)表一線員工、線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間主管現(xiàn)場(chǎng)管理員出勤人數(shù)/中長(zhǎng)期規(guī)范考勤管理人員技能情況多技能員工情況技能表全體員工車間主管/中長(zhǎng)期激勵(lì)員工掌握多技能員工風(fēng)采優(yōu)秀員工展示照片，心得全體員工車間主管年/季度評(píng)比/中長(zhǎng)期激勵(lì)員工3.2 生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)信息類看板是用于反映作業(yè)方法、車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況和設(shè)備維護(hù)情況的看板。此類看板底色為淺灰色，由相關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)行維護(hù)更新，內(nèi)容如表2所示，一類是位于每條生產(chǎn)線

5、端的實(shí)時(shí)看板，一類是掛與車間墻壁上的展示看板。3.2.1 生產(chǎn)線看板 生產(chǎn)線看板用來(lái)實(shí)時(shí)反映該條生產(chǎn)線實(shí)時(shí)/當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度，與計(jì)劃產(chǎn)量相比還有多少差量，以及質(zhì)量和設(shè)備狀態(tài)情況。其數(shù)據(jù)由線長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)更新。皮帶線led生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)看板生產(chǎn)看板1目標(biāo)產(chǎn)量：實(shí)際產(chǎn)量：差 異：3.2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)用于懸掛各崗位工序的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡片，便于員工掌握正確的作業(yè)方法。3.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃用于展示車間月/季度的計(jì)劃產(chǎn)量，由車間主管制成趨勢(shì)圖按時(shí)更新。3.2.4 生產(chǎn)情況匯總該區(qū)域反映車間的生產(chǎn)情況，用以改善現(xiàn)有的排成和調(diào)度。共分為車間每周生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和每月月生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)兩部分，分別由周計(jì)劃排成員和月計(jì)劃排

6、成員繪制計(jì)劃/完成情況表盒完成率趨勢(shì)圖，按時(shí)更新。3.2.5 設(shè)備情況反應(yīng)設(shè)備的狀態(tài)、日常保養(yǎng)和出現(xiàn)異常時(shí)的處理情況，用以監(jiān)督反饋設(shè)備的維護(hù)情況。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)更新。表2 生產(chǎn)管理看板表看板分類板塊劃分板塊內(nèi)容所需圖表關(guān)注人更新人員數(shù)據(jù)來(lái)源處理人員看板類型關(guān)注意義懸掛位置生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)線看板線日生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃/完成表一線員工、線長(zhǎng)組長(zhǎng)電腦周計(jì)劃排成人員短期各生產(chǎn)線日生產(chǎn)進(jìn)度情況線端線日質(zhì)量情況檢驗(yàn)表單一線員工、線長(zhǎng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)數(shù)據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)員各生產(chǎn)線日質(zhì)量情況線日設(shè)備情況狀態(tài)、保養(yǎng)表一線員工、線長(zhǎng)組長(zhǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)設(shè)備管理員各生產(chǎn)線日設(shè)備情況標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法作業(yè)規(guī)程全體員工工藝主管作業(yè)規(guī)程/長(zhǎng)期使

7、員工清楚正確作業(yè)方法車間墻壁生產(chǎn)計(jì)劃車間月/季度計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃趨勢(shì)圖全體員工車間主管計(jì)劃書/中長(zhǎng)期使員工清楚計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)情況匯總車間周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃/完成表、完成率曲線圖周計(jì)劃排程人員、車間調(diào)度員、車間主管周計(jì)劃排程人員線日生產(chǎn)進(jìn)度月計(jì)劃排程人員中長(zhǎng)期周計(jì)劃排成改善、周計(jì)劃調(diào)度改善車間月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃/完成表、完成率趨勢(shì)圖月計(jì)劃排程人員、車間主管、工藝主管、制造部經(jīng)理月計(jì)劃排程人員車間周生產(chǎn)進(jìn)度/中長(zhǎng)期月計(jì)劃排成改善、月計(jì)劃調(diào)度改善設(shè)備管理車間月設(shè)備情況狀態(tài)、保養(yǎng)表一線員工、線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、設(shè)備管理員、工藝主管設(shè)備管理員線日設(shè)備情況設(shè)備管理員中長(zhǎng)期督促監(jiān)督設(shè)備日常保養(yǎng)情況車間設(shè)備異常處理情況異常與處理措

8、施表線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、設(shè)備管理員、工藝主管、車間主管設(shè)備管理員處理情況設(shè)備管理員中長(zhǎng)期監(jiān)督反饋設(shè)備維護(hù)進(jìn)度情況3.3 質(zhì)量控制看板質(zhì)量控制看板是用來(lái)反映車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，降低不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)的看板。看板置于車間醒目的墻壁上，底色設(shè)為淺紅色，由相關(guān)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。內(nèi)容如表3所示，主要包括六個(gè)板塊。3.3.1 質(zhì)量方針、目標(biāo) 宣傳公司的質(zhì)量方針和車間的質(zhì)量目標(biāo)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。3.3.2 檢驗(yàn)人員組織結(jié)構(gòu) 懸掛檢驗(yàn)人員的組織結(jié)構(gòu)圖和照片。3.3.3不合格品展示使一線員工了解關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，用照片展示容易出現(xiàn)的不合格品部位和操作方法，重點(diǎn)用紅色圓圈圈出。3.3.4

9、質(zhì)量匯總用以反映車間產(chǎn)品的質(zhì)量情況，由相關(guān)人員按時(shí)更新數(shù)據(jù)。3.3.4.1 車間日質(zhì)量情況根據(jù)生產(chǎn)線看板每日的記錄表單，由相關(guān)檢驗(yàn)人員統(tǒng)計(jì)車間日質(zhì)量情況并制成質(zhì)量表。3.3.4.2 車間周質(zhì)量情況由相關(guān)檢驗(yàn)人員每周匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，繪制車間原料、裝配以及校驗(yàn)不良率趨勢(shì)圖。3.3.4.3 車間月質(zhì)量情況 由相關(guān)檢驗(yàn)人員根據(jù)數(shù)據(jù)繪制月質(zhì)量推移圖和校驗(yàn)不良率趨勢(shì)圖，對(duì)位于前五位的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并提出整改措施。3.3.5 qc小組活動(dòng)開展情況 由qc小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)更新小組活動(dòng)的開展情況。3.3.6 月質(zhì)量明星組 每月評(píng)出一個(gè)質(zhì)量明星（組），懸掛照片并宣傳表?yè)P(yáng)。表3 質(zhì)量控制看板表看板分類板塊劃分板塊內(nèi)容所

10、需圖表關(guān)注人更新人員數(shù)據(jù)來(lái)源處理人員看板類型關(guān)注的意義懸掛位置質(zhì)量控制看板質(zhì)量方針、目標(biāo)年方針、目標(biāo)/全體員工檢驗(yàn)主管/中長(zhǎng)期宣傳質(zhì)量理念、目標(biāo)車間墻壁檢驗(yàn)人員組織結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)人員組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖（照片）全體員工檢驗(yàn)主管/中長(zhǎng)期使員工了解檢驗(yàn)員構(gòu)成不合格品展示不合格點(diǎn)不合格照片全體員工檢驗(yàn)主管/長(zhǎng)期使員工了解不合格點(diǎn)質(zhì)量情況匯總車間日質(zhì)量情況質(zhì)量表一線員工、車間主管、相關(guān)質(zhì)檢員、工藝主管相關(guān)檢驗(yàn)員線日質(zhì)量情況相關(guān)檢驗(yàn)員短期了解當(dāng)日在線生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)車間周質(zhì)量情況原料不良率趨勢(shì)圖一線員工、車間主管、相關(guān)質(zhì)檢員、工藝主管相關(guān)檢驗(yàn)員車間日質(zhì)量情況相關(guān)檢驗(yàn)員中長(zhǎng)期反映周車間產(chǎn)品質(zhì)量水平裝配不良率趨勢(shì)圖一線員工

11、、車間主管、相關(guān)質(zhì)檢員、工藝主管相關(guān)檢驗(yàn)員車間校驗(yàn)不良率趨勢(shì)圖一線員工、車間主管、相關(guān)質(zhì)檢員、工藝主管相關(guān)檢驗(yàn)員車間月質(zhì)量情況月質(zhì)量推移圖一線員工、車間主管、相關(guān)質(zhì)檢員、工藝主管相關(guān)檢驗(yàn)員車間周質(zhì)量情況相關(guān)檢驗(yàn)員中長(zhǎng)期反映月車間產(chǎn)品質(zhì)量水平車間校驗(yàn)不良率趨勢(shì)圖一線員工、車間主管、相關(guān)質(zhì)檢員、工藝主管相關(guān)檢驗(yàn)員前五大不良原因與措施表一線員工、車間主管、相關(guān)質(zhì)檢員、工藝主管相關(guān)檢驗(yàn)員qc小組開展情況開展進(jìn)度開展情況相關(guān)檢驗(yàn)人員qc組長(zhǎng)開展情況/中長(zhǎng)期反應(yīng)qc小組開展情況月質(zhì)量明星（組）質(zhì)量第一組成員照片、口號(hào)全體員工車間主管質(zhì)量評(píng)比/中長(zhǎng)期激勵(lì)員工提高質(zhì)量意識(shí)表4 質(zhì)量看板模板裝配車間質(zhì)量管理看板

12、質(zhì)量方針： 質(zhì)量目標(biāo)：檢驗(yàn)人員質(zhì)量管理qc小組開展情況檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)圖日質(zhì)量控制周質(zhì)量控制月質(zhì)量控制首檢、巡檢、例行檢驗(yàn)質(zhì)量表1.原料不良率曲線圖2.裝配不良率曲線圖3.車間校驗(yàn)不良率1.質(zhì)量推移圖2.車間校驗(yàn)不良率3.前五大不良原因與措施不合格品展示月質(zhì)量明星組照片心得（口號(hào)） 照片3.4 成本控制看板 成本控制看板宣傳節(jié)約觀念，反映損耗情況，幫助降低成本。此類看板底色為淺藍(lán)色，掛于車間墻壁，內(nèi)容如表5所示，分為五個(gè)部分。3.4.1 節(jié)約標(biāo)語(yǔ) 宣傳節(jié)約觀念，提高員工節(jié)約意識(shí)。3.4.2 日損耗 分為生產(chǎn)線日損耗和車間日損耗，分別由組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理員統(tǒng)計(jì)更新。3.4.3 周損耗 由現(xiàn)場(chǎng)管理員繪制周

13、損耗趨勢(shì)圖，按時(shí)更新。3.4.4 月?lián)p耗由現(xiàn)場(chǎng)管理員繪制月?lián)p耗趨勢(shì)圖，按時(shí)更新。3.4.5 年損耗 由現(xiàn)場(chǎng)管理員匯總數(shù)據(jù)，分析一年中損耗最高的三項(xiàng)，并提出整改措施。表5 成本控制看板表看板分類板塊劃分板塊內(nèi)容所需圖表關(guān)注人更新人員數(shù)據(jù)來(lái)源處理人員看板類型關(guān)注的意義懸掛位置成本控制看板節(jié)約標(biāo)語(yǔ)節(jié)約標(biāo)語(yǔ)/全體員工車間主管/長(zhǎng)期提高員工節(jié)約意識(shí)車間墻壁日損耗生產(chǎn)線日損耗損耗表一線員工、線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間調(diào)度員、相關(guān)質(zhì)檢人員組長(zhǎng)損耗統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理員短期努力降低損耗車間日損耗損耗表線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間調(diào)度員、相關(guān)質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)管理員生產(chǎn)線日損耗現(xiàn)場(chǎng)管理員短期努力降低損耗周損耗車間周損耗損耗趨勢(shì)組長(zhǎng)、車間調(diào)度員、相

14、關(guān)質(zhì)檢人員、車間主管現(xiàn)場(chǎng)管理員日消耗現(xiàn)場(chǎng)管理員中長(zhǎng)期努力降低損耗月?lián)p耗車間月?lián)p耗損耗趨勢(shì)車間調(diào)度員、相關(guān)質(zhì)檢人員、車間主管、制造部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理員周損耗現(xiàn)場(chǎng)管理員中長(zhǎng)期努力降低損耗年損耗車間年損耗損耗最高的前三項(xiàng)分析相關(guān)質(zhì)檢人員、制造部經(jīng)理、事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理員月?lián)p耗現(xiàn)場(chǎng)管理員中長(zhǎng)期提出整改措施降低消耗3.5 環(huán)境安全看板 宣傳5s與安全理念，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔與，展示車間的區(qū)域劃分與布局。底色為淺綠色，置于車間入口醒目處。如表6所示，看板主要包括5s、安全和車間布局三個(gè)部分。3.5.1 5s3.5.1.1 5s宣傳標(biāo)語(yǔ) 宣傳5s管理理念和要求，提高員工素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。3.5.1.2

15、 生產(chǎn)線日5s情況 由組長(zhǎng)檢查各生產(chǎn)線5s的執(zhí)行情況，填寫生產(chǎn)線日5s檢查表并按時(shí)更新。3.5.1.3 車間日5s情況 現(xiàn)場(chǎng)管理員匯總當(dāng)日各生產(chǎn)線5s執(zhí)行檢查情況，填寫車間日5s檢查表并按時(shí)更新。3.5.1.4車間周5s情況 現(xiàn)場(chǎng)管理員匯總該周車間5s檢查情況，根據(jù)各檢查項(xiàng)目的不符合次數(shù)繪制5s檢查趨勢(shì)圖并及時(shí)更新。3.5.1.5車間月5s情況 現(xiàn)場(chǎng)管理員繪制本月車間5s檢查趨勢(shì)圖并更新。3.5.1.6車間年5s情況 根據(jù)每月數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)管理員匯總分析不符合次數(shù)最多的前五項(xiàng)，并提出改進(jìn)措施。3.5.2 安全本塊內(nèi)容主要用于提高員工的安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。3.5.2.1 安全常識(shí)、著裝要求及注意

16、事項(xiàng)展示車間作業(yè)著裝要求，向員工宣傳安全常識(shí)和注意事項(xiàng)。3.5.2.2 綠色安全十字表 安全十字表為十字形的日歷，當(dāng)天沒有安全事故出現(xiàn)就將該日期涂綠，從而顯示車間安全生產(chǎn)天數(shù)。3.5.3 車間布局（區(qū)域劃分） 顯示車間布局情況，每塊區(qū)域用不同顏色劃分。表6 環(huán)境安全管理看板表看板分類板塊劃分板塊內(nèi)容所需圖表關(guān)注人更新人員數(shù)據(jù)來(lái)源處理人員看板類型關(guān)注的意義懸掛位置環(huán)境安全看板5s5s宣傳標(biāo)語(yǔ)/全體員工車間主管/長(zhǎng)期宣傳5s理念車間墻壁生產(chǎn)線日5s情況生產(chǎn)線日5s檢查表線員工、線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)5s情況現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)急隨時(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)5s情況車間日5s情況車間日5s檢查表線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理

17、員現(xiàn)場(chǎng)管理員生產(chǎn)線日5s情況現(xiàn)場(chǎng)管理員短期統(tǒng)計(jì)日情況，提出明日目標(biāo)車間周5s情況5s不符合項(xiàng)次數(shù)趨勢(shì)圖組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員現(xiàn)場(chǎng)管理員車間日5s情況現(xiàn)場(chǎng)管理員中長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)周情況提出整改意見，制定下周目標(biāo)車間月5s情況5s不符合項(xiàng)次數(shù)趨勢(shì)圖現(xiàn)場(chǎng)管理員、車間主管現(xiàn)場(chǎng)管理員車間周5s情況現(xiàn)場(chǎng)管理員中長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)月情況提整改意見，制定下月目標(biāo)車間年5s情況5s前五個(gè)不符項(xiàng)分析與改進(jìn)措施車間主管、制造部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理員車間年5s情況現(xiàn)場(chǎng)管理員長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)年度情況，制定下年度目標(biāo)安全安全常識(shí)、著裝要求與注意事項(xiàng)/全體員工車間主管/長(zhǎng)期提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)綠色安全十字表/全體員工車間主管/長(zhǎng)期提高員工安全生產(chǎn)的意識(shí)車間布局車

18、間區(qū)域分布圖（顏色劃分）/全體員工車間主管/長(zhǎng)期規(guī)范車間布局，方便管理3.6文化士氣看板 文化士氣看板主要是加強(qiáng)公司、車間文化建設(shè)，提高員工的士氣和凝聚力，提高工作熱情。看板懸掛于車間入口顯眼部位，底色為淺橙色，由現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。內(nèi)容如表7所示，共有五個(gè)部分。3.6.1 公司文化 公司愿景、使命、核心價(jià)值觀、車間目標(biāo)等。3.6.2 班組間評(píng)比信息 班組評(píng)比成績(jī)，以及獲勝小組名稱、照片和口號(hào)?？梢越o積極向上小組命名 “向日葵小組”，提高生產(chǎn)競(jìng)賽氛圍。3.6.3 會(huì)議培訓(xùn)情況 張貼較為重要會(huì)議、培訓(xùn)的情況或照片，使更多員工了解該活動(dòng)的內(nèi)容。3.6.4 通知或公告 用于公布公司最新決定或公告

19、，使員工快速的了解公司各項(xiàng)決定。3.6.5 學(xué)習(xí)休閑園地 主要用于員工閑暇時(shí)的學(xué)習(xí)休閑，包含有閱報(bào)欄、笑話小天地等等，活躍員工的業(yè)余時(shí)光。表7 文化士氣看板表看板分類板塊劃分板塊內(nèi)容所需圖表關(guān)注人更新人員數(shù)據(jù)來(lái)源處理人員看板類型關(guān)注的意義懸掛位置文化士氣看板公司理念文化公司理念、車間愿景、規(guī)章制度/全體員工現(xiàn)場(chǎng)管理員/長(zhǎng)期車間文化建設(shè)、提高員工素質(zhì)車間入口班組評(píng)比情況優(yōu)秀班組展示照片、口號(hào)全體員工現(xiàn)場(chǎng)管理員月/季度評(píng)比結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)管理員中長(zhǎng)期提高員工士氣和凝聚力培訓(xùn)情況會(huì)議、培訓(xùn)情況/全體員工現(xiàn)場(chǎng)管理員會(huì)議、培訓(xùn)記錄現(xiàn)場(chǎng)管理員中長(zhǎng)期了解會(huì)議、培訓(xùn)內(nèi)容公司最新通知最新通知/全體員工現(xiàn)場(chǎng)管理員/中長(zhǎng)期

20、發(fā)布最新通知學(xué)習(xí)休閑園地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、閱報(bào)欄/全體員工現(xiàn)場(chǎng)管理員/中長(zhǎng)期車間文化建設(shè)、提高員工素質(zhì)不同工作人員對(duì)各類看板的關(guān)注程度也不一樣，表8顯示了各崗位員工需要重點(diǎn)關(guān)注、一般關(guān)注和了解的看板。表8 看板關(guān)注分類表看板分類板塊劃分板塊內(nèi)容一線員工線長(zhǎng)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理員車間調(diào)度員設(shè)備管理員周計(jì)劃排成員月計(jì)劃排成員檢驗(yàn)員車間主管工藝主管制造部經(jīng)理事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人員管理看板人員組織結(jié)構(gòu)車間管理人員到班組長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)人員出勤情況日出勤情況月出勤情況人員技能情況多技能員工情況員工風(fēng)采優(yōu)秀員工展示生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)線看板線日生產(chǎn)進(jìn)度線日質(zhì)量情況線日設(shè)備情況作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法生產(chǎn)計(jì)劃車間月/季度計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)情況匯總車

21、間周生產(chǎn)進(jìn)度車間月生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備管理車間月設(shè)備情況車間設(shè)備異常處理情況質(zhì)量控制看板質(zhì)量方針、目標(biāo)年方針、目標(biāo)檢驗(yàn)人員組織結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)人員組織結(jié)構(gòu)不合格品展示不合格點(diǎn)質(zhì)量匯總車間日質(zhì)量情況車間周質(zhì)量情況車間月質(zhì)量情況qc小組開展情況開展進(jìn)度月質(zhì)量明星（組）質(zhì)量第一組成本控制看板節(jié)約標(biāo)語(yǔ)節(jié)約標(biāo)語(yǔ)日損耗生產(chǎn)線日損耗車間日損耗周損耗車間周損耗月?lián)p耗車間月?lián)p耗年損耗車間年損耗環(huán)境安全看板5s5s宣傳標(biāo)語(yǔ)生產(chǎn)線日5s情況車間日5s情況車間周5s情況車間月5s情況車間年5s情況安全安全常識(shí)作業(yè)著裝要求車間布局車間區(qū)域分布圖（顏色劃分）文化士氣看板公司理念文化公司理念、車間愿景班組評(píng)比情況優(yōu)秀班組展示培訓(xùn)情況會(huì)議、

22、培訓(xùn)情況公司最新通知最新通知學(xué)習(xí)休閑園地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、閱報(bào)欄注：重點(diǎn)關(guān)注；一般關(guān)注；了解附件以下是贈(zèng)送資料勞動(dòng)合同，不需要下載后可以編輯刪除！勞動(dòng)合同 一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。二、本合同必須由用人單位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和職工(乙方)親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動(dòng)合同專用章)方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“”。四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)。五、本合同的未

23、盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、本合同(含附件)簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。 甲方(用人單位)： 乙方(職工)： 名稱： 姓名： 法定代表人： 身份證號(hào)碼： 地址： 現(xiàn)住址： 經(jīng)濟(jì)類型： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 根據(jù)(中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和國(guó)家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限(一)合同期限雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。2、無(wú)固定期限：從 年 月 日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止(不得將

24、法定解除條件約定為終止條件)。3、以完成一定的工作為期限：從 年 月 日起至 工作任務(wù)完成時(shí)止。(二)試用期限雙方同意按以下第 種方式確定試用期期限(試用期包括在合同期內(nèi))：1、無(wú)試用期。2、試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。(試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。其中合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)十五日；合同期限在六個(gè)月以上一年以下的。試用期不得超過(guò)三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過(guò)六十日。)二、工作內(nèi)容(一)乙方的工作崗位(工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù))為 (二)乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是 (三)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書

25、作為本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時(shí)間(一)甲乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時(shí)間：1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作 小時(shí)，每周工作 天，每周至少休息一天。2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以 為周期，總工時(shí) 小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。除(勞動(dòng)法)第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)，因特殊原因最長(zhǎng)每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。四，工資待遇(一)乙方正常工作時(shí)間的工

26、資按下列第( )種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、乙方試用期工資 元月；試用期滿工資 元月(元日)。2、其他形式：。(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。(三)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。(四)甲方每月 日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)按(勞動(dòng)法)第四十四條的規(guī)定支付延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬。 (一)任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對(duì)方。(二)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。九、本合同的解除(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致