現(xiàn)場綜合整治方案

1、鋼結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)場綜合整治活動實施方案為進一步提升現(xiàn)場綜合管理水平，創(chuàng)建文明整潔施工現(xiàn)場，按照集團公司現(xiàn)場綜合整治活動總體安排，根據(jù)建設(shè)集團“基礎(chǔ)管理年”活動安排和建設(shè)集團決定自4 月初到7月初，開展現(xiàn)場綜合整治活動。鋼結(jié)構(gòu)公司結(jié)合公司實際實施方案如下：一、指導思想以創(chuàng)建文明整潔、安全有序、整齊規(guī)范的施工現(xiàn)場為目標，以開展現(xiàn)場管理樣板創(chuàng)建活動為主線，突出施工現(xiàn)場安全、文明管理和施工粉塵控制為重點，推行施工現(xiàn)場“網(wǎng)格化管理”，從嚴、從細、從實落實整治措施，不斷夯實基礎(chǔ)、提升現(xiàn)場文明管理水平，為建設(shè)集團和諧、文明發(fā)展提供保障。二、工作重點及要求（一）嚴格現(xiàn)場管理責任落實1、切實加強現(xiàn)場管理組織領(lǐng)導。各

2、車間、項目部要高度重視現(xiàn)場管理工作，認真落實“一把手”負責制，逐級落實管理責任，不斷加大現(xiàn)場管理力度，切實夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，促進現(xiàn)場管理水平提升。責任部門：工程管理科配合單位（部門）：各車間、項目部2、組織簽訂環(huán)境保護目標責任書。各單位要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司簽訂的安全和環(huán)境目標責任書要求，逐級簽訂安全、環(huán)保目標責任書，逐級細化現(xiàn)場管理責任、明確責任措施，嚴格監(jiān)督考核和獎懲處罰，實現(xiàn)現(xiàn)場管理責任全員共擔，真正形成現(xiàn)場管理齊抓共管的良好局面。責任部門：安全環(huán)?？婆浜蠁挝唬ú块T）：各車間、項目部3、推行現(xiàn)場“網(wǎng)格化管理”。以各車間、項目部為一級網(wǎng)格，進一步明確現(xiàn)場管理責任區(qū)域劃分；各單位結(jié)合實際，以施工生

3、產(chǎn)班組或作業(yè)區(qū)域為二級網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責任區(qū)域，不斷推行封閉作業(yè)，強化分級責任落實，構(gòu)建全面覆蓋、上下聯(lián)動的現(xiàn)場網(wǎng)格化管理模式。責任部門：工程管理科配合單位（部門）：各車間、項目部（二）加強施工現(xiàn)場環(huán)保制度建設(shè)4、梳理完善施工現(xiàn)場管理制度。安全環(huán)?？啤⒐こ坦芾砜埔Y(jié)合“基礎(chǔ)管理年”活動，對現(xiàn)場管理方面的管理標準，進行全面修訂、完善，建立健全相關(guān)管理標準，確保現(xiàn)場管理有章可依。各單位要根據(jù)公司現(xiàn)場管理標準要求，結(jié)合單位特點，對本單位現(xiàn)場管理的相關(guān)制度進行梳理，細化管理要求、規(guī)范管理過程，不斷推行現(xiàn)場標準化管理。責任部門：安全環(huán)?？?、工程管理科配合單位（部門）：各車間、項目部5、開展施工現(xiàn)場管理標準

4、培訓。各單位要結(jié)合工作需要和實際，組織開展現(xiàn)場管理培訓，不斷提升各級人員、尤其是現(xiàn)場主要管理人員現(xiàn)場管理意識和管理水平，確保各項管理措施得到有效落實。責任部門：安全環(huán)保部、工程管理部配合單位：各車間、項目部（三）強化施工現(xiàn)場粉塵防治6、做好作業(yè)現(xiàn)場和施工道路粉塵控制。加強現(xiàn)場封閉化管理，對需要進行封閉作業(yè)的，一律采取封閉作業(yè)，對易起塵現(xiàn)場和施工道路，合理配備灑水機械，根據(jù)天氣變化情況，及時做好灑水降塵。對起塵較為嚴重的作業(yè)，要合理確定施工工藝，在保證施工過程粉塵控制到位的基礎(chǔ)上，方可從事作業(yè)。責任部門：工程管理科、安全環(huán)?？婆浜蠁挝唬焊鲉挝?、防腐打砂作業(yè)管理。從事打砂、防腐作業(yè)的單位，根據(jù)單

5、位作業(yè)場地和作業(yè)實際，合理安排打砂作業(yè)時間和區(qū)域，有條件的單位要設(shè)置專用打砂區(qū)域，同時要強化作業(yè)過程中的粉塵控制，確保打砂作業(yè)過程中粉塵控制到位。責任部門：工程管理科配合單位（部門）：防腐項目部、工業(yè)園南院防腐打砂場（四）開展現(xiàn)場管理樣板創(chuàng)建8、強化現(xiàn)場圍擋、標識設(shè)置。根據(jù)集團公司陽光安全文化標識和建設(shè)集團企業(yè)標識要求，在施工作業(yè)現(xiàn)場、辦公生活場所，全面規(guī)范現(xiàn)場標識、標牌設(shè)置，對條件允許可以進行封閉的作業(yè)場所，全部進行封閉作業(yè)，封閉圍擋要符合規(guī)范要求。責任部門：工程管理科、安全環(huán)?？婆浜蠁挝唬ú块T）：各單位9、強化現(xiàn)場文明施工。各施工現(xiàn)場要做到整潔規(guī)范，工完場清；設(shè)備設(shè)施、物料要實行定置存放，

6、整齊存放；場內(nèi)施工道路要進行硬化平坦、確保通行暢通；現(xiàn)場安全標識要醒目美觀，各類人員持證上崗，勞動保護措施到位，安全設(shè)施齊全有效，設(shè)備、人員遵章操作。責任部門：安全環(huán)保科、工程管理科配合單位（部門）：各單位10、做好現(xiàn)場設(shè)備管理：現(xiàn)場施工設(shè)備要做到清潔、衛(wèi)生，潤滑良好，零部件齊全、有效；各類設(shè)備尤其是特種設(shè)備操作規(guī)程要齊全、有效，懸掛位置醒目，人員熟知各類規(guī)程，設(shè)備運行日志要填寫規(guī)范。責任部門：物資設(shè)備科配合單位（部門）：各單位11、強化施工現(xiàn)場安全管理。開展春季隱患普查，全面排查各類機械、特種設(shè)備、施工機具、工屬具等設(shè)備設(shè)施的安全性能，確保各類設(shè)備設(shè)施安全運行；加大對一線人員“三違”行為查糾

7、力度，嚴格安全獎懲；加強危險作業(yè)管理，施工用電做到架設(shè)符合規(guī)范，用電設(shè)備、配電裝置安全規(guī)范運行；高處作業(yè)做到安全防護到位、作業(yè)人員勞動保護用品佩戴齊全；腳手架作業(yè)做到搭設(shè)符合規(guī)范要求；吊裝作業(yè)做到吊裝機械年檢合格，操作系統(tǒng)、安全裝置運行正常，作業(yè)人員證件有效；模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)符合規(guī)范，立柱穩(wěn)定，防傾倒措施落實到位。責任部門：安全環(huán)?？?、物資設(shè)備科配合單位（部門）：各單位12、加強臨建設(shè)施管理。嚴格施工作業(yè)區(qū)和辦公、生活區(qū)劃分；施工作業(yè)區(qū)按照作業(yè)類型不同，明確作業(yè)區(qū)域，條件允許的可以設(shè)置圍欄進行隔離；設(shè)置物料存放區(qū)，加強物料設(shè)施的苫蓋；加強作業(yè)人員宿舍管理，施工宿舍做到干凈整潔，床鋪、生活用品放

8、置整齊，無亂扯亂拉現(xiàn)象，無使用大功率電器現(xiàn)象；現(xiàn)場設(shè)置廁所，做到干凈衛(wèi)生。責任部門：工程管理科配合單位（部門）：各單位（五）開展環(huán)境衛(wèi)生整治13、開展環(huán)境衛(wèi)生整治。各單位要合理規(guī)劃設(shè)置垃圾箱（池），對生產(chǎn)、生活垃圾分類存放、及時清運；各類物品實行定置管理；建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施保持清潔；按照“門前三包、門內(nèi)達標”要求，搞好所屬責任區(qū)環(huán)境管理。責任部門：辦公室、物資設(shè)備科配合單位（部門）：各單位、部門14、實施區(qū)域綠化美化。合理規(guī)劃布局綠化區(qū)域，按2013年年度計劃要求落實好各項綠化工作任務(wù)。責任部門：辦公室配合單位（部門）：各單位15、加強施工現(xiàn)場大門及周邊責任區(qū)域環(huán)境治理。衛(wèi)生整潔，無垃圾

9、雜物、無積水積泥；大門及附屬設(shè)施潔凈美觀，宣傳標語和標示牌等主題內(nèi)容規(guī)范，符合有關(guān)標準和要求。責任部門：安全環(huán)?？婆浜蠁挝唬ú块T）：各單位16、強化交通安全管理。規(guī)范施工車輛?？恐刃颍瑖澜麃y停亂放，保持車容整潔衛(wèi)生。加強施工人員交通安全管理，強化交通安全教育，嚴格落實距離超過10 公里以上施工人員住宿管理制度。責任單位：安全環(huán)?？婆浜蠁挝唬焊饔嘘P(guān)單位三、組織領(lǐng)導為加強活動組織領(lǐng)導，公司成立現(xiàn)場綜合整治活動領(lǐng)導小組。組長：盛瑞建副組長：陳華東、司明剛成員：各單位、科室負責人。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保科。四、時間安排第一階段：動員部署（4月1日4月5日）。各單位要結(jié)合實際，制定活動實施方案，確定

10、整治重點，明確職責分工；要通過多種渠道和形式，深入宣傳，層層發(fā)動，為活動開展營造良好的輿論氛圍。第二階段：組織實施（4月6日6月30日）。各單位要按照實施方案，針對主要工作和現(xiàn)場存在的問題，落實好整治內(nèi)容。扎實開展現(xiàn)場管理樣板創(chuàng)建活動，6月份，建設(shè)集團將組織開展現(xiàn)場管理樣板驗收。第三階段：總結(jié)驗收（7月1日7月5日）。各單位要按照標準要求對活動情況認真組織自查，全面總結(jié)活動取得的效果、主要經(jīng)驗和存在的問題，并對問題進行分析、制定整改方案。各單位活動總結(jié)于6月25日前以書面和電子文稿形式報公司安全環(huán)?？?。五、活動要求（一）提高認識，精心組織各單位要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度充分認識加強現(xiàn)場管理工作的

11、重要性和緊迫性，要把開展此次活動作為“基礎(chǔ)管理年”活動的重點工作來抓，與施工生產(chǎn)和管理同計劃、同部署、同要求；要高標準、嚴要求，通過集中整治、整改和持續(xù)改進，切實提高現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平。要廣泛動員，周密安排，明確責任，強化執(zhí)行，確保各項工作和措施得到有效落實。各職能科室要充分發(fā)揮職能作用，加強組織協(xié)調(diào)和指導，有計劃、有重點地加大工作推進力度，確?；顒禹樌_展。（二）立足實際，務(wù)求實效要堅持以人為本、重心下移，通過多種形式的宣傳、教育和培訓，調(diào)動廣大員工特別是一線員工的積極性，營造“上下聯(lián)動、全員參與”的良好氛圍；要根據(jù)通知要求，立足實際，找準問題，抓住重點，全力突破，細化措施，明確要求，切忌搞形式、走過場；要加大現(xiàn)場網(wǎng)格化管理工作的落實力度，堅持“屬地管理”和“誰污染、誰治理”的原則，認真對待，不等不靠，主動工作，力求效果。（三）加強監(jiān)督，嚴格考核公司職能科室要認真監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，對不按期整改或措施不力、成效不明顯的單位要嚴格按