企業(yè)管理實踐考核報告模板.doc

1、關(guān)于企業(yè)管理實踐報告學(xué)生姓名：準(zhǔn)考證號：專業(yè)名稱：完成日期：考生單位：1目錄一、實踐背景3二、實踐內(nèi)容32.1企業(yè)概況32.2實踐發(fā)現(xiàn)3三、改革建議43.1 人力資源管理 .4四、實踐感悟72一、實踐背景：近兩年來通過成人自學(xué)考試， 在完善的自學(xué)教材與老師的培訓(xùn)下，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新， 以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。為了將學(xué)習(xí)的理論知識， 運(yùn)用到實踐過程中， 并在實踐中鞏固專業(yè)知識， 我目前就職于健鼎（無錫）電子有限公司，任環(huán)保工程師一職。二、實踐內(nèi)容這次實踐正式開始于

2、2013 年 05 月，以個人體驗、企業(yè)文化、查詢資料三方面相結(jié)合為方式， 重點對于人力資源管理、 環(huán)境管理 ( 資源回收利用 ) 二方面進(jìn)行了了解分析， 在實踐中發(fā)現(xiàn)了部分問題并嘗試提出可行的解決方案， 所以我的陳述將以企業(yè)問題為中心點。2.1 企業(yè)概況：企業(yè)健鼎電子有限公司是臺灣上市之高新科技優(yōu)良企業(yè)， 主要從事印刷電路板（ PCB）的生產(chǎn)。獲利能力排名占臺灣 200 多家第二位，營業(yè)排名第四位，內(nèi)存條全球第一位，液晶器 PCB全球第一名，十年來每年持續(xù)增長 30是 PCB企業(yè)成長速度最快的公司，同時也是無錫最大的公司，更是全球 PCB行業(yè)第 8 大的企業(yè)。健鼎電子有限公司位于生活便利的無

3、錫市東亭市區(qū)內(nèi)，占地面積 800 畝，總投資人民幣60-100 億。公司已逐漸發(fā)展為全球PCB制造中心，擁有員工20000人！2.2 實踐發(fā)現(xiàn)隨著目前環(huán)保政策的日益嚴(yán)峻， 不斷資源化利用減少污染物排放， 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。 要在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益的雙豐收， 是一個值得研究和探討的課題。 通過這次學(xué)習(xí)， 結(jié)合企業(yè)特點， 我個人認(rèn)為必須做好以下幾點工作。（一）注重人力資源的管理一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者在用人方面，應(yīng)遵循 4 項原則，這樣才能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。31. 因事?lián)袢?, 知事識人2. 任

4、人唯賢 , 知人善用3. 用人不疑 , 疑人不用4. 嚴(yán)愛相濟(jì) , 指導(dǎo)幫助 .( 二 ) 加強(qiáng)工業(yè)廢棄物資源化利用現(xiàn)代社會的生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò)張 , 人類需求與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾日趨尖銳 , 帶來了資源、能源和環(huán)境污染的巨大壓力 , 已嚴(yán)重威脅到人類的生存和發(fā)展 , 其中 ,工業(yè)廢棄物的污染更是成為制約人民生活水平進(jìn)一步提高的重要因素 . 在資源存量和環(huán)境承載力兩個方面都無法承載傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高強(qiáng)度的資源消耗和環(huán)境污染的情況下 , 如果繼續(xù)走傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路 , 沿用 三高 ( 高消耗、高能耗、高污染 ) 的粗放型模式 , 以末端處理為環(huán)境保護(hù)的主要手段 , 從長遠(yuǎn)角度來看 , 這只能阻礙我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

5、的進(jìn)程 , 使人口、資源和環(huán)境的矛盾更加惡化 . 黨中央在 十一五 規(guī)劃中明確提出 : 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) , 是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑 . 堅持開發(fā)節(jié)約并重、 節(jié)約優(yōu)先 , 按照減量化、 再利用、資源化的原則 , 大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材等 , 加強(qiáng)資源綜合利用 , 完善再生資源回收利用體系 , 全面推行清潔生產(chǎn) , 形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式 , 走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路 , 己成為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必然選擇 . 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是資源的循環(huán)利用 , 而工業(yè)廢棄物作為一種特殊的資源 , 如何變廢為寶 , 走廢棄物資源化道路 , 是一個非常具有現(xiàn)實

6、意義的研究課題 .加強(qiáng)資源綜合利用、 節(jié)能降耗、治理污染、保護(hù)生態(tài)以及發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行了積極探索 , 從 三廢 治理、廢物綜合利用入手 , 逐步形成了初步的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈 , 可取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益 .三、改革建議在日常工作中我發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理中存在一些問題，并對這些問題提出對策。( 一). 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題1. 對人力資源管理認(rèn)識不足企業(yè)在用人時， 只注重學(xué)歷， 而忽視人力素質(zhì)和實際能力。許多人在實際工4作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗， 工作能力強(qiáng)， 但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑， 因而無法獲得提拔和重用。有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費(fèi)。也有的企業(yè)

7、只重視技術(shù)水平和來之不易的能力， 而忽視人才的道德修養(yǎng)， 致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位， 造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。2. 不能充分反映個人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬體系在企業(yè)中 , 有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高 , 公司經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮 , 主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機(jī)制 , 在分配上還存在一定程度的平均主義 , 工資不能按崗位、 能力、貢獻(xiàn)拉開差距 , 干好干壞收入差別不大。 員工的收入與其績效不能掛鉤 , 則無法針對不同階層的 員工產(chǎn)生激勵效果。3. 人力資源管理者很難適用管理需要現(xiàn)代人力資源管理既是一門技術(shù)，又是一

8、門科學(xué)。 管理方法和管理手段的進(jìn)步，管理內(nèi)容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷接受教育，以提高自身的管理水平。目前企業(yè)中普遍存在的問題是工作主動性、開創(chuàng)性不足； 觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；知識面不廣、學(xué)歷層次不高。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)把管理者的素質(zhì)視為生產(chǎn)的第四要素，因此，必須對此問題加以重視。4. 急需人才的缺乏在人力資源被高度重視的知識經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)來說，制度的變革導(dǎo)致以往吸引人才的環(huán)境喪失。 越是急需越是缺乏， 由于觀念及制度的落后， 導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。( 二). 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對策1. 建立人才選拔制度和平等的競爭機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制， 逐步實行公開招聘、 競爭

9、上崗，使員工能進(jìn)能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下。”為此，首先，要建立科學(xué)、合理、公正、公平、擇優(yōu)的員工競爭上崗制度。其次，要建立反映競爭結(jié)果的晉升、 培訓(xùn)、薪酬獎勵制度，以發(fā)揮競爭機(jī)制對員工的導(dǎo)向作用。2. 建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬體系必須制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，在選擇績效考核的指標(biāo)時， 應(yīng)盡量把指標(biāo)進(jìn)行定量化。 同時還要建立科學(xué)、 規(guī)范的薪酬體系， 盡力保證員工的收入與付5出相符，并及時兌付， 這樣才能更好地激勵員工努力工作，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動員工的積極性。3. 進(jìn)一步確立人本管理思想現(xiàn)代管理理念提倡“以人為本”的管理原則， 而“以人為本”的關(guān)鍵在于

10、尊重人才。 “以人為本”作為一項基本原則， 是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要， 它的核心理念就是把人力資源視為企業(yè)最重要的資源。 企業(yè)要搭建一個平臺， 創(chuàng)造良好的環(huán)境，以利于員工的知識、能力、技術(shù)及良好的情商和智商的培養(yǎng)與提高。目前國內(nèi)不少企業(yè)不斷出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象，其主要原因是違背了“以人為本”的原則。 企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展， 必須具有強(qiáng)大的競爭力。 想比對手有更高的生產(chǎn)力，以更優(yōu)的產(chǎn)品、 更快的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場， 不斷開拓企業(yè)生存和發(fā)展的空間， 都需要靠人才來實現(xiàn)。 “以人為本”可謂是人力資源管理的第一原則。5. 建立獎罰分明的薪酬制度薪酬制度是企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的一項主要內(nèi)容， 關(guān)

11、系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。 員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評， 與業(yè)績掛鉤， 使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、 對企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起， 達(dá)到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的目的。6. 改良企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運(yùn)營實踐中所凝結(jié)起來的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，其對企業(yè)員工的行為方式和習(xí)慣會產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。 企業(yè)文化要在適應(yīng)新的工作和報酬方式中不斷作出調(diào)整和改變。 企業(yè)還應(yīng)在學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立自己獨(dú)特的、 競爭對手難以模仿的企業(yè)文化， 為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。人力資源的管理水平問題已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項新課

12、題， 直接影響到企業(yè)和國家的發(fā)展。 但是加強(qiáng)人力資源管理者也不可能一蹴而就， 無論是理論上還是實踐上， 我們還有很多問題需要研究， 很多困難需要克服， 但經(jīng)過不懈努力，企業(yè)的人力資源管理肯定會越來越完善，對企業(yè)的促進(jìn)作用會越來越明顯。在當(dāng)今這個知識、 信息要素起決定作用的時代， 企業(yè)核心競爭力的獲取和維持將越來越多地依賴于知識型員工的創(chuàng)造力。盡量減少優(yōu)秀人才的流失。遵循“以人為本”的根本原則， 才能真正地滿足員工內(nèi)外需要， 從而使其完全融入企業(yè)中，隨著企業(yè)一同成長發(fā)展， 達(dá)到員工利益與企業(yè)利益真正意義上的“雙贏”。6四、實踐感悟經(jīng)過在企業(yè)的實踐中， 我真的受益匪淺， 結(jié)合企業(yè)管理專業(yè)的理論知識， 把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際。 鍛煉社會實踐能力， 在工作中學(xué)習(xí)新知識， 對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升， 使我對日常的工作有了深層次的認(rèn)識， 雖然每天的工作很繁瑣，但是讓我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗， 通過實踐我們能