略談發(fā)電企業(yè)人力資源策略

1、略談發(fā)電企業(yè)人力資源策略 一.風力發(fā)電企業(yè)人力資源管理風險措施 1.合理的選人、留人、用人 對于風力發(fā)電企業(yè)來說，人是其最為重要的資源，所以，風力發(fā)電企業(yè)在人力資源管理過程中，為規(guī)避風險，應做到合理的選人、留人、用人，這是風力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)人才資源戰(zhàn)略的關鍵所在。所謂合理選人，要求電力發(fā)電企業(yè)在選拔人才時應制定科學合理并適合該行業(yè)的選人標準，這個標準既應包括道德品質(zhì)、學習潛能、工作態(tài)度、反應能力等因素，還應包括人際溝通能力、集體意識以及身體健康狀況等因素。就招聘人才的方式而言，外部招聘是必須的，通過外部招聘，可以為企業(yè)注入新鮮血液。然而，風力發(fā)電企業(yè)還應注重內(nèi)部招聘，從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有職工中選拔人才

2、，以提高職工的工作積極性。就合理用人而言，風力發(fā)電企業(yè)應合理配置人才，在這個過程中，應遵循能級原則、互補原則以及效益原則。在用人過程中，企業(yè)應做到用當其時、用當其位、用當其長、用當其愿，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)服務。此外，風力發(fā)電企業(yè)還應通過改善員工生活環(huán)境、工作環(huán)境，提高員工福利待遇等方式留住經(jīng)驗豐富的老員工。 2.建立激勵機制 有效的激勵機制可以最大程度的激發(fā)職工的潛能，因此，風力發(fā)電企業(yè)在人力資源管理過程中，應建立科學有效的激勵機制。首先，風力發(fā)電企業(yè)應建立科學的績效考評機制，以作為員工薪酬管理、職位變動、獎勵懲罰的重要參考依據(jù)?？冃Э荚u機制的建立，一來可以

3、幫助、促進員工自我成長，二來可以有效改善職工與管理人員之間的關系。其次，風力發(fā)電企業(yè)應建立完善的分配機制。風力發(fā)電企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，實行“按崗定薪、崗變薪變、一崗多薪”等有利于穩(wěn)定和激勵員工的分配方式，使員工真正認識到其工作能力與其切身利益息息相關，進而激發(fā)其工作熱情，提高其工作積極性和創(chuàng)造性。最后，風力發(fā)電企業(yè)還應加強對職工職業(yè)生涯的管理，協(xié)助員工建立科學合理的發(fā)展目標，使其能夠看到自己在這個企業(yè)中的美好未來，進而提高其在企業(yè)中的歸屬感。通過加強對職工職業(yè)生涯的管理，風力發(fā)電企業(yè)可以留住大批人才。 3.加強企業(yè)文化建設 對于風力發(fā)電企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間互相理

4、解的產(chǎn)物，更是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)價值取向的綜合。所以，風力發(fā)電企業(yè)在人力資源管理過程中，應加強企業(yè)文化建設，有效規(guī)避人力資源管理風險，增強職工之間的凝聚力以及戰(zhàn)斗力。首先，應從企業(yè)領導入手，充分發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設過程中的關鍵性作用。企業(yè)領導以身作則，可以起到很好的模范作用。其次，應從企業(yè)中的勞模、先進人物入手，充分發(fā)揮他們的英雄模范導向作用，鼓勵更多職工向這些人學習，爭取為早日實現(xiàn)風力發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標做出最大的貢獻。最后，風力發(fā)電企業(yè)應從企業(yè)黨組織入手，充分發(fā)揮其核心作用，團結職工、動員職工、組織職工，確保風力發(fā)電企業(yè)各項任務的順利完成。 二.結語 總而言之，在競爭日益激烈的今天，風力發(fā)電企業(yè)應結合自身情況，積極采取措施，有效規(guī)避人力