研發(fā)費用輔助賬管理

1、研發(fā)費用輔助賬管理制度第一章總綱第一條 為規(guī)范XXXXX有限公司的研發(fā)費用的 預算、支撐管理，特制定 本制度。第二條 公司在產(chǎn)品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生 的各項費用的管理按本制度執(zhí)行。第二章 各部門的職責權限第三條 各部門的職責權限（一）研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用 研發(fā)經(jīng)費；（二）財務部:建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費用預算，提前準 備 資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。第四條?研發(fā)經(jīng)費的預算管理（一）公司的研發(fā)過程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類：1、研發(fā)過程中 直接消耗的材料及輔料；2、用于研發(fā)活動的設備、儀

2、器及研發(fā)場地的購置費 及其折舊和維修費用；3、研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；4、 用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用；5、研發(fā)成果的論證、評審、驗 收、評估以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代 理費等費用；6、與研發(fā)活動直 接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議 費、差旅費、辦公 費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科 技保險費等）；7、用于其它的研發(fā)費（二）研發(fā)部在研發(fā)立項時，應同時向公司提報“研發(fā)項目資金預算” 應 按上述分類詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用， “研發(fā)項目資金預算”應包括 各項經(jīng)費的需求時間。（三）對于研發(fā)過程中所需的新材料不明價格的，

3、在列預算時可以根據(jù)市 場同類產(chǎn)品的價格進行預估，允許 20%的預算誤差率。（四）“研發(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務 主 管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事長審批，批準后的“研發(fā)項目 資金預 算”交財務部備案，研發(fā)部留底。（五）財務部接到董事長批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據(jù)此 提 前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。第五條 研發(fā)經(jīng)費支出管理 （一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每 個研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進行；（ 二 ） 研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單 位合作研發(fā)的費用支

4、出必須先進行申請，財務部接到申請后首先應該審核該 項支 出是否在預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的 支出財務 部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發(fā)生時再予沖抵。如 超出預算的財 務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程；（三）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部 按結算周期直接從預算中扣除；（四）其它類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務報銷制度” 申請報銷，財務部據(jù)“研發(fā)費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷，預算之外的費用必 須經(jīng)過公司總經(jīng)理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算” ；（五）研發(fā)過程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進行回收處理，交由車間生產(chǎn) 并辦理相關手續(xù) , 減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。第六條 本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及福建 青 松股份有限公司章程的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行 政法規(guī) 和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法 規(guī)和規(guī)范性 文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行， 并