新任生產(chǎn)副總工作計(jì)劃

1、【新任生產(chǎn)副總工作計(jì)劃】新公司副總職務(wù)的工作計(jì)劃？第一周計(jì)劃工作重心：展開(kāi)摸底行動(dòng)，了解 掌握整個(gè)公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平； 營(yíng)運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營(yíng)方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。新的工作場(chǎng)所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對(duì)任何人來(lái)說(shuō)不可 不是一個(gè)挑戰(zhàn)?？?速適應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解 自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作 態(tài)度，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿白信 地面對(duì)挑 戰(zhàn)，才能有效展開(kāi)溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。識(shí)人，用人是管理的重要工作之一。識(shí)人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用人的

2、長(zhǎng) 處，發(fā)揮認(rèn)得長(zhǎng)處，挖掘人的潛能。只有對(duì)人才充分了解，才能有效有法 地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有 效的經(jīng)營(yíng)管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確 保公司口常運(yùn)作有序高效，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。1熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動(dòng)， 查看人事檔案，了解公司中高層人員 的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本情況。走訪各部門(mén)，觀察各部門(mén)工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公 場(chǎng)所來(lái)體味各部門(mén)的管理水平；現(xiàn)場(chǎng)狀況、人員的工作紀(jì)律、工作效率， 最能折射出該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。召開(kāi)座談會(huì)：一對(duì)一的單獨(dú)會(huì)談。會(huì)談內(nèi)容主要是會(huì)談對(duì)象的工作經(jīng)歷 與經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的能力擅長(zhǎng)，對(duì)公

3、司現(xiàn)狀，對(duì)公司文化和運(yùn)作的意見(jiàn)，是 否有建設(shè)性的想法；對(duì)其部門(mén)的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善 措施與設(shè)想，對(duì)白己部門(mén)工作是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個(gè)人情感交流，有利于取得工作上 的支持與配合。通過(guò)上面四種方式了解各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，個(gè)性特征，從而掌握公司 人力資源，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需求相適應(yīng), 能否滿足公司現(xiàn)在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力 資源策略性意見(jiàn)，便于以后工作開(kāi)展制定有針對(duì)性的措施，處理日常事 物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。2. 了解公司營(yíng)運(yùn)和生

4、產(chǎn)運(yùn)作流程與程序、流程與程序。查看公司運(yùn)作程序文件和ISO體系文件：了解公司的體系建立的情況, 運(yùn)作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平， 反映公司運(yùn)作是否有序，一個(gè)雜亂無(wú)章的公司是肯等沒(méi)有完備的有條理 的程序文件的。程序文件是公司口常運(yùn)作，事物處理的法 律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的 程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng) 營(yíng)的基石。實(shí)地調(diào)查程序文件，ISO體系文件執(zhí)行情況，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符， 是否存在說(shuō)的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度，或切實(shí)執(zhí)行的程度。為以后的工作開(kāi)展提供策略依據(jù)。3. 了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況主要了解現(xiàn)在

5、的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā) 展歷史。查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性， 實(shí)用性。過(guò)程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效性、可執(zhí)行性。4. 了解公司產(chǎn)品的客戶和銷(xiāo)售市場(chǎng)分布，把握公司經(jīng)營(yíng)走向。主要通過(guò)與 總經(jīng)理和銷(xiāo)售人員的交流，查看接受的訂單情況來(lái)獲悉。為以后公司制 定市場(chǎng)策略，經(jīng)營(yíng)方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見(jiàn)。第二周計(jì)劃工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過(guò)程控制 與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同 行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。1. 身臨問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問(wèn)題。

6、2. 車(chē)間生產(chǎn)狀況摸底查看以往的生產(chǎn)報(bào)表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、 生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；生產(chǎn)車(chē)間觀察：現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律， 員工工作效率，半制品，物料臨時(shí)性存放搬運(yùn)的措施與方式，車(chē)間布局 的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場(chǎng)6S管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情 況。細(xì)心觀察員工的操作，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。英至可以“放蒼蠅”（不 良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。過(guò)程控制的了解：?jiǎn)T工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過(guò)程 工藝有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程控制有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有無(wú)可靠性控制方法和手段。 關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。生產(chǎn)異?，F(xiàn)場(chǎng)處理的了解。時(shí)候有異?？焖偬幚頇C(jī)制

7、，有快速處理團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)設(shè)備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有 無(wú)有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行，有無(wú)TPM的培訓(xùn)，操作的安全性，有無(wú)規(guī)范 的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力， 離精益生產(chǎn)的防錯(cuò)功能工裝有多大差距。3. 產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報(bào)表，了解質(zhì)量問(wèn)題集中出現(xiàn)的情況和車(chē)間生產(chǎn) 的質(zhì)量表現(xiàn)，查 看報(bào)廢率，不良率，一次合格率水平。實(shí)驗(yàn)室裝備情況了解：安規(guī)測(cè)試、常規(guī)測(cè)試、工況測(cè)試、特性測(cè)試、環(huán) 保檢測(cè)等需要的設(shè)備配備如何產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況：零件檢 測(cè)控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過(guò)了那些 檢測(cè)，實(shí)施了那些檢測(cè) 和控制手段。計(jì)量器具與

8、檢測(cè)設(shè)備的管理情況檢測(cè)工具與設(shè)備管理制度，有無(wú)定期校驗(yàn)與鑒定管理，能否保證檢測(cè)數(shù) 據(jù)的可靠性。有無(wú)致力改善和提高生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無(wú)有效生 產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實(shí)。產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無(wú)實(shí) 質(zhì)性起到作用。4. 物流供應(yīng)系統(tǒng)管理摸底了解訂單執(zhí)行整個(gè)過(guò)程，尋找定單執(zhí)行的過(guò)程障礙。了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的吻合程度。計(jì) 劃和進(jìn)度變更的頻度及根由。了解采購(gòu)管理：目前釆購(gòu)的前置期，現(xiàn)有采購(gòu)政策與方式；采購(gòu)的應(yīng)急 能力；供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度； 釆購(gòu)作業(yè)的有效性和及時(shí)性。了解倉(cāng)儲(chǔ)管理：目前庫(kù)存政策，倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性，物

9、料查找的便利性； 倉(cāng)儲(chǔ)與車(chē)間生產(chǎn)的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施；生產(chǎn)過(guò)程 的穩(wěn)定性，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技 術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時(shí)涉及到源頭的輸入控 制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的 研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要 求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定 輸出要求。這需要通過(guò)有效的試制驗(yàn)證。許多民營(yíng)企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗(yàn)證只是走過(guò)程，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性起到生 產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的預(yù)防保證作用，英至有的產(chǎn)品剛研制出來(lái)，便要匆匆 投 產(chǎn)，應(yīng)急訂單。這其中可能有諸

10、多因素，我想不可排除之一的因素是開(kāi)發(fā) 的速度，沒(méi)有展開(kāi)開(kāi)發(fā)的同步工程技術(shù)管理。其二，是原材料供應(yīng)的質(zhì) 量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見(jiàn)一些采購(gòu)與IQC老抱怨供應(yīng)商這也不是 那也不如意，仿佛天底下就沒(méi)好的供應(yīng)商。我們應(yīng)當(dāng)反思的是：當(dāng)初供 應(yīng)商選擇與評(píng)估的是否做到位，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問(wèn)題，這 才解決這個(gè)源頭控制的根本。因此，我認(rèn)為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，是公司規(guī)范 運(yùn)作的基礎(chǔ)。第三周計(jì)劃工作重心：制定改進(jìn)方案書(shū)，爭(zhēng)取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達(dá)成共識(shí)；未能達(dá)成 共識(shí)的制定培訓(xùn)方案。1. 通過(guò)對(duì)公司情況的了解，編制改進(jìn)方案書(shū)2. 改進(jìn)方案書(shū)呈報(bào)總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進(jìn)方案與措施上

11、取得一 致意見(jiàn)的制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)需要的支持與保證需求。考慮可能面 臨的障礙。3. 與個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)探討改進(jìn)措施：通過(guò)單獨(dú)的一對(duì)一的方式，征詢直接下 屬對(duì)其部門(mén)及公司改進(jìn)意見(jiàn)。沒(méi)有建設(shè)性意見(jiàn)，鼓勵(lì)其思考，并確定再 次會(huì)談的時(shí)間。對(duì)有個(gè)人觀點(diǎn)的，并與改善方案書(shū)相同或異曲同工的， 進(jìn)步探討可能遭遇的障礙與阻力。4. 制定培訓(xùn)大綱與教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)大綱主要是針對(duì)現(xiàn)狀培訓(xùn) 大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教 材。第四周計(jì)劃工作重心：確定改善方案與管理目標(biāo)。1. 組織召開(kāi)首次正式工作會(huì)議：通過(guò)單獨(dú)溝通工作的鋪墊，組織召開(kāi)與直轄各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，邀請(qǐng)總經(jīng)理參與，會(huì)議主要

12、宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格，管理思想，工作思路。進(jìn)行工作方 法上的工作溝通。會(huì)議要求各部 門(mén)會(huì)后提交白己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。2. 收集各部部門(mén)（中高管理層）改善意見(jiàn)書(shū)：讓管理層的認(rèn)識(shí)到這是公 司的要求，非我這新來(lái)者個(gè)人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有 利于消除一定程度上障礙與阻力。3. 公布改進(jìn)方案：在中高層管理人員的意見(jiàn)書(shū)收集完后，召開(kāi)管理擴(kuò)大 會(huì)議（含一線管理 人員，文員等），以公司的第五周計(jì)劃工作重心：實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成管理共識(shí)，思想共識(shí)。1. 培訓(xùn)前思想動(dòng)員會(huì)議：培訓(xùn)的目的與完成培訓(xùn)基本要求。2. 選定培訓(xùn)方式：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況，選擇培訓(xùn)方式分部門(mén)輪換 式培訓(xùn)：不利于各部

13、們的培訓(xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門(mén)日常事物, 保持生產(chǎn)正常運(yùn)作。適用于生產(chǎn)忙季。集中封閉式：有利于部門(mén)管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識(shí)， 統(tǒng)一管理思想。適用于生產(chǎn)淡季。3. 跟蹤和收集培訓(xùn)心得：要求參與培訓(xùn)人員必須提交學(xué)習(xí)心得，與實(shí)踐 方案。第六周計(jì)劃工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開(kāi)管理變革，1.融入口常管理，坦誠(chéng)胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過(guò)渡。2. 觀察調(diào)研，選定合適人才，組縱成立變革小組：變革小組成員要求選用,富有工作激情，改善意思強(qiáng)烈的人員，并有方案涉及的部門(mén)之負(fù)責(zé)人。3. 制定變革小組行動(dòng)方案與進(jìn)度甘特圖，并落實(shí)實(shí)施。第七周計(jì)劃工作重心：推動(dòng)變革小組的工作，

14、展開(kāi)具體措施，并跟進(jìn)結(jié)果，檢討并修 正推進(jìn)行動(dòng)。1. 跟進(jìn)變革的措施，解決生產(chǎn)運(yùn)作中的障礙，確保生產(chǎn)運(yùn)作順暢有序。2. 每天進(jìn)行變革小組工作小結(jié)。3. 建立生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題口清制度：對(duì)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題和每口主要問(wèn)題進(jìn)行當(dāng)口處理，制 定改善措施并落實(shí)跟進(jìn)。第八周計(jì)劃工作重心：制定并實(shí)施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn)，推動(dòng)全員改善行動(dòng)，建立全員提議案制度。1. 組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃2. 建立和推動(dòng)全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。刺激和激發(fā)全員改善的動(dòng)力。3. 主動(dòng)引導(dǎo)提議案：各部門(mén)每日收集議案，定期匯總上報(bào)。4. 設(shè)立議案箱，開(kāi)拓言路：便利各級(jí)人員提各種建意與意見(jiàn)。5. 推動(dòng)公司文

15、化墻建設(shè)：將改善成果，與公司管理理念，經(jīng)營(yíng)剛要，管 理制度等公開(kāi)與文化看板，達(dá)到目視管理效果，形成改善氛圍。文化墻 可以將公司文化理念以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式植入公司在職員工的腦海?！拘氯紊a(chǎn)副總工作計(jì)劃】（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn) 任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力， 平衡調(diào)度設(shè)備材料3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施4. 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口 物資5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)6.負(fù)責(zé)

16、生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大 問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理（二）總工程師崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有 關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度3.主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理重大 技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作, 并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會(huì)和 對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng)?7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批 公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責(zé)1. 圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn) 品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行

17、銷(xiāo)售跟蹤3. 根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使 產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力4. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)5. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建 立健6.全技術(shù)檔案管理制度7負(fù)責(zé)并設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工 藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔（四）生產(chǎn)部職責(zé)1. 服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章 制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)3.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、 實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作5.抓好生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)

18、統(tǒng)計(jì)報(bào)表6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度 管理工作7.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作8.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、 工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、 計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)3.設(shè)備、計(jì)量器 具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間，做好貴重設(shè)備使用記錄工 作4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料5.做好新購(gòu)設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝 等工作技術(shù)部長(zhǎng)崗位管理職責(zé)為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長(zhǎng)

19、崗位職責(zé)如下1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào) 管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公 司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。3.及時(shí)搜集、整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。組織和編制公 司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措 施規(guī)劃，并組織對(duì)技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工 作。4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技 術(shù)規(guī)定。合理 編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂

20、，實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 品的規(guī)范化管理。5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技 術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)提供可 靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。6.負(fù)責(zé)配合銷(xiāo)售部因客戶需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分 析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后 繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售部必要時(shí)的技術(shù)談判，和銷(xiāo)售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽 發(fā)工作。8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的

21、推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢 查與確認(rèn)。生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中遇到技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門(mén)關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。11.協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，在檢驗(yàn)過(guò)程中遇到的一些技術(shù)性問(wèn)題。并協(xié)同質(zhì)量檢 驗(yàn)部門(mén)對(duì)不合 格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。12.指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購(gòu)部 門(mén)所提供圖紙等工作。13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。銷(xiāo)售部部長(zhǎng)職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政管理；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度方針目標(biāo)的分解 落實(shí)及經(jīng)

22、營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完 善與推進(jìn)執(zhí)行工作；4、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有配套銷(xiāo)售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào);5、負(fù)責(zé)公司評(píng)審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹 和執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)確保年度銷(xiāo)售回款任務(wù)的完成；7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合 同評(píng)審及合同簽訂工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。1、正確傳 達(dá)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提出的營(yíng)銷(xiāo)組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。3、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策。4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)擬寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方針和策略計(jì)劃。5、與市場(chǎng)部及其他部門(mén)合作，執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃。6、制定銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售

23、預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。7、建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍。8、合理分解銷(xiāo)售目標(biāo)。9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門(mén)進(jìn)行客戶開(kāi)拓和維護(hù)。10、管理日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷(xiāo)售活動(dòng)。11、參與市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)和制定促銷(xiāo)方案、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。14、收集銷(xiāo)售信息，并反饋給市場(chǎng)部。15、組織完成企業(yè)年度銷(xiāo)售目標(biāo)。16、客戶投訴處理。17、特殊銷(xiāo)售情況處理。18、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃。19、對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售培訓(xùn)和指導(dǎo)。20、產(chǎn)成品庫(kù)存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)1. 按

24、時(shí)按質(zhì)全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2. 保證本廠的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，并對(duì)廠的 整個(gè)生產(chǎn)行為和生產(chǎn)的GMP管理負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并 對(duì)生 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)所需物料的計(jì)劃審批。4. 制訂和編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及用 于記錄的各種表格，交質(zhì)量管理部門(mén)審核，經(jīng)廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。6. 保證生產(chǎn)操作指令能?chē)?yán)格執(zhí)行，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理 文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負(fù)責(zé)。7. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)人員的管理、考核和培訓(xùn)。8. 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)

25、行監(jiān)控，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符 合 GMP的規(guī)定。9. 一個(gè)生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門(mén)所有的批原始記錄及表格， 進(jìn)行物料平衡審查，審查后簽字，以對(duì)該批生產(chǎn)全過(guò)程負(fù)責(zé)。10. 參與本部門(mén)的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，保證 各生 產(chǎn)驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。11. 檢查廠房和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì) 生產(chǎn)檢修和各種采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批。12. 及時(shí)制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知 有關(guān)部門(mén)。13、負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度14、負(fù)責(zé)設(shè)備維 修工作管理工作15、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理16、參與設(shè)備的選型及設(shè)備技 術(shù)改造工作17、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)

26、行監(jiān)督管理18、負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用 的控制19、負(fù)責(zé)設(shè)備部?jī)?nèi)部口常管理工作采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持釆購(gòu)部全面工作，對(duì)崗位工作的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成 的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有責(zé)任對(duì)工作中和場(chǎng)所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患 立即整改，確保內(nèi)部和崗位 工作的項(xiàng)目無(wú)工作事故、無(wú)安全事故、無(wú)違規(guī)行為。有責(zé)任對(duì)工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制.11： O2、積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學(xué) 習(xí)公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高采購(gòu)員工的技術(shù) 業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍；3、結(jié)合公司規(guī)章 制度制定內(nèi)部考評(píng)辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作

27、上的指導(dǎo)協(xié)調(diào); 公正、嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行日?？己?。4、調(diào)查研究掌握各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道 和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購(gòu)計(jì)劃，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。5、統(tǒng)籌策劃倉(cāng)管部送達(dá)的物資采購(gòu)審批表的采購(gòu)物資種類和需外加X(jué)的部件，確定輕重緩急采購(gòu)內(nèi)容，有的放矢地組織采購(gòu)。6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資釆購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。 7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實(shí) 情況和執(zhí)行情況。按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)

28、，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購(gòu)員的采購(gòu) 進(jìn)程及價(jià)格控制。9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時(shí)通知退貨換貨。10、配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試并參與竣工驗(yàn)收。11、組織好月報(bào)表的匯總編制，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理規(guī)定分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送 統(tǒng)計(jì)部門(mén)。在例會(huì)上，匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)執(zhí)行情況。12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購(gòu)過(guò)程 中私下收受回扣或酬金。13、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。質(zhì)保部部長(zhǎng)主要職責(zé)1、組織制定本部的各項(xiàng)規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃；2、領(lǐng)導(dǎo)下屬各科、 積極完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)；3、協(xié)助管理者代表，建立和健全公司的質(zhì)量 保證體系，并保證其正常運(yùn)行；4、抓好公司的全面

29、質(zhì)量管理工作；5、 組織下屬各科逐步完善產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；6、組織好公司的 質(zhì)量信息收集工作，組織公司的有關(guān)部門(mén)山昆召開(kāi)產(chǎn) 品質(zhì)量分析會(huì)；7、 及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；8、領(lǐng)導(dǎo)組織好公司的計(jì)量和理化 工作；9、檢查下屬工作，定期作出評(píng)定；10、解決下級(jí)提出的問(wèn)題 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作職責(zé)一、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。二、制定公司重大財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營(yíng)運(yùn)方案。三、遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。四、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái) 會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。五、負(fù)責(zé)公司

30、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，完善公司財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)會(huì)人員 崗位責(zé)任制的考核機(jī)制;參與經(jīng)營(yíng)決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，督 促檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案。六、負(fù)責(zé)組織公司口常會(huì)計(jì)核算和公司統(tǒng)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)， 為報(bào)告使用者提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。七、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好口常財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)等工作，協(xié)調(diào)公 司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，提出整改意見(jiàn)。九、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定公司分配方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)對(duì)公司各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核和月度、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。十、定期編制公司月度財(cái)務(wù)情況說(shuō)

31、明、季度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)?工作總 結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。十一、主持財(cái)務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實(shí)體的財(cái)會(huì)工作，負(fù)責(zé)組織 公司財(cái)會(huì)人員和倉(cāng)庫(kù)保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財(cái)會(huì)人員的安排和 人事任免，并報(bào)總經(jīng)理審批。十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作?！拘氯紊a(chǎn)副總工作計(jì)劃】生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容（一）、崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對(duì)完成公司的生 產(chǎn)計(jì)劃、物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維 修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)完成公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新 計(jì)劃負(fù)

32、責(zé)。2、對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。3、對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量 積壓、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。4、對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5、對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷(xiāo)售負(fù)責(zé)。6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車(chē)間的工作。7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。8、對(duì)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬部門(mén)管理 人員有決定權(quán)。9、對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類

33、產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時(shí)定額。12、有權(quán)制止違反安全生產(chǎn)法及產(chǎn)品質(zhì)量法的行為。13、對(duì)新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)釆用決策失誤，造成重大損失負(fù) 主貝O14、對(duì)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、精化工藝、降本增效負(fù)責(zé)。15、對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成 嚴(yán)重?fù)p失負(fù)責(zé)。16、對(duì)因技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題解決不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。17、有權(quán)提出技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量升級(jí)方案。18、有權(quán)裁決重大質(zhì)量問(wèn)題。（二）、工作內(nèi)容1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理等工作；全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)改進(jìn)、 技術(shù)措施、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品工藝設(shè)

34、計(jì)、質(zhì)量體系建立、 運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量 管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、計(jì)量管理、對(duì)外技術(shù)交流等工作。2、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備維修 計(jì)劃、工裝制造計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并保證計(jì)劃完成和市 場(chǎng)投入等。3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，發(fā) 現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問(wèn)題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的完 成。4、組織產(chǎn)品協(xié)作工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時(shí)供給。5、組織設(shè)備管理、工裝管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。6、組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、工裝管理、技術(shù)管 理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。7、組織制定定崗定員方案、工資分配方

35、案、工時(shí)修訂方案等，經(jīng)批準(zhǔn)后 組織實(shí)施。8、組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時(shí)定額。9、參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根 據(jù)的意見(jiàn)和建議。10、審批下屬部門(mén)的年度、月度工作計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。11、每月匯總分析并向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、工裝制 造計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成情況，找出問(wèn)題，定出措 施，并組織實(shí)施。12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低 事故 發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。13、組織、檢查和落實(shí)工藝紀(jì)律及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。14、組織推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，不斷

36、提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。15、組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。16、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門(mén)的關(guān)系。17、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查、研究、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定公司技術(shù)改進(jìn)、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。18、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。19、參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根 據(jù)的意見(jiàn)和建議。20、組織制定新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料應(yīng)用推廣方案，并組織實(shí) 施。21、參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)審。22、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好工藝管理、計(jì)量管理和標(biāo) 準(zhǔn)化工作。23、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)及綜合

37、技術(shù)管理方 面的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?！拘氯紊a(chǎn)副總工作計(jì)劃】新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開(kāi)展與實(shí)施（新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開(kāi)展與 實(shí)施（一）關(guān)于新任生產(chǎn)經(jīng)歷，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境，全方位 了解公司的詳細(xì)情況。1、各部門(mén)人員配備、只能、技能。2、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開(kāi)展與實(shí)施（新任職的生產(chǎn)經(jīng)理的工作開(kāi)展與 實(shí)施（二）先從自我做起，身先士卒，做到表率作用。以自己的工作態(tài) 度去影響別人，嚴(yán)于律己，以身作則。安排好自己每天的時(shí)間表，掌握各部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)情況，分析利弊，做出合 理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析、熟

38、 悉、運(yùn)用，是企業(yè)羽翼逐漸豐滿。一、各部門(mén)人員配備、只能、技能。人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的資源，合理用好每一個(gè)人是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身。A、車(chē)間、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的人。B、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有 后備人才。C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳 槽或 以所在位置控制公司，難為公司。D、賽馬不識(shí)馬，人人是人才。合理的用好每個(gè)人，用長(zhǎng)避短。二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、 產(chǎn)能。A、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)

39、能，可以精確 的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以找出其中的問(wèn)題點(diǎn)。B、以設(shè)備的要求，性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃和安全操作規(guī)程。以此來(lái)保證機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。C、熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能，從而 提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數(shù)。二、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流 程。這 些必須達(dá)到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個(gè)生產(chǎn) 經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。A、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià)。1）產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開(kāi)模具，模具設(shè)計(jì)的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接 影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價(jià)。2）原材料開(kāi)始

40、，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都 涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。3）產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時(shí)候忽視 了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（QAAC）是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。1）要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，行使質(zhì)量管理，否則會(huì)受到各方面的影響，產(chǎn)生魚(yú)目混珠的現(xiàn)象。2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與生產(chǎn)車(chē)間相結(jié)合，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?細(xì)，而與車(chē)間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨發(fā)生沖突。因此，必須做到表里如一，否則一旦出現(xiàn)誤差，損失慘重。3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每 一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，

41、并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)，把不良品消滅在 萌芽中。4）任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的。 充分的了解每一個(gè)客戶的資料，訂單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注 點(diǎn)，以往的訂單量對(duì)公司的滿意度。從而來(lái)安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂 單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)調(diào)度失職對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查的專職人員。包括跟單和生產(chǎn) 進(jìn) 度調(diào)整。職責(zé)如下A、按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無(wú)偏差的進(jìn)行。B、及時(shí)有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過(guò)有效 的交流、溝通。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、配合各車(chē)間各工序認(rèn)真執(zhí)行。C、生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督和檢査，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時(shí)找出根 源，采取

42、有效措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。（要隨時(shí)與上層溝 通聯(lián)系，以免失控或者延誤時(shí)機(jī)）六、員工的福利, 工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌等，是 否能是員工穩(wěn)定，對(duì)工作有激情、有動(dòng)力，也與此密切相關(guān)。以目前顯示來(lái)講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績(jī)效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實(shí)際情況，量身定制特有的績(jī)效模式。 A、員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形 式提供給員工的報(bào)酬。是除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，市勞動(dòng)的 間接回報(bào)。1）法定福利：政府通過(guò)立法要求企業(yè)必須提供的，如五險(xiǎn)。2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)

43、定員工而白行為員工采取 的福 利措施。如：工作餐、工作服等。C、公司員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。1、企業(yè)調(diào)控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具。2、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。3、提高企業(yè)美譽(yù)度。D、員工福利計(jì)劃對(duì)員工的影響1、保護(hù)勞動(dòng)者的積極性；2、有助于員工全身心的投入到工作中；3、提高員工素質(zhì)；4、留住人才。七、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。素質(zhì)有兩種意義：一種是文化素質(zhì)，指文化水平的高低。另一種是個(gè)人 修養(yǎng)，包括思想、道徳、行為、喜好、觀念、信仰。企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，逐步形成的以總分為，指全體 員 工共同追求的和認(rèn)同的帶有組織特色的愿景、價(jià)值觀和運(yùn)作經(jīng)營(yíng)理念, 他是員工行為方式與企

44、業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有好的企 業(yè)文化，就好比一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何凝聚力，大風(fēng)過(guò)后顆粒皆無(wú)。企 業(yè)如果有好的企業(yè)文化，好比在一盤(pán)散沙中加入適量的水泥和水，把所 有的個(gè)體凝聚在一起，形成一個(gè)整體，經(jīng)得住任何風(fēng)風(fēng)雨雨。員工素質(zhì)和企業(yè)文化決定著企業(yè)的興衰，企業(yè)文化是靠日積月累而成?！拘氯紊a(chǎn)副總工作計(jì)劃】陜西西慕電氣設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱所在部門(mén) 直接上級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)中心總經(jīng)理各生產(chǎn)車(chē)間主任、采 購(gòu)部主管、質(zhì)檢部主管、工程部主管崗位分析日期崗位定員職系所轄 人員2011年9月1人生產(chǎn)本職：負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保 量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品及滿足科研需

45、求；負(fù)責(zé)組織物資供 應(yīng)工作 職責(zé) 與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工 作時(shí)間百分比：30%頻次：每年一次1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組 織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生每年12月以前制定下年產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的 正確性負(fù)責(zé)。度計(jì)劃職責(zé)一工作2.組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生 產(chǎn)效率。任務(wù)3.參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案。4. 參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策。5.負(fù)責(zé)學(xué)握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出頻次：不定 期建議。職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)年度工作目標(biāo) 職責(zé)二2.按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情 況。3. 審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。4. 及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題。工作時(shí)間百分比:10%1,領(lǐng)導(dǎo)制定 生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。頻次：