計量中心主任事跡材料

1、計量中心主任事跡材料計量中心主任事跡材料行業(yè)技術(shù)的標(biāo)兵 無私奉獻的楷模* 擔(dān)任計量中心主任以來， 在供電局領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下， 他帶領(lǐng)職工為 電力事業(yè)譜寫了一篇篇動人的樂章： 2005 年率先在冀北地區(qū)獲得線損規(guī)范化管 理先進單位稱號、 06年率先在 *地區(qū)電力行業(yè)獲得計量授權(quán)、 07年縣域內(nèi)所有 變電站實現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄表、 08 年* 局的低壓遠(yuǎn)程抄表覆蓋率在 * 地區(qū)首先達到了 30%以上、 * 年率先在*縣局中使用了自動配表系統(tǒng)、 * 年他又開始了預(yù)付費系 統(tǒng)的推廣工作。 在日常工作中， 他既是一名稱職的單位負(fù)責(zé)人， 又是一名合格的 共產(chǎn)黨員。 他率領(lǐng)的團隊多次獲得供電局先進班組稱號， 他自

2、己也多次獲得先進 生產(chǎn)者、工會積極分子、供電局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。無怨無悔干事業(yè) 作為一名供電企業(yè)的職工， 他認(rèn)為遵守企業(yè)勞動紀(jì)律、 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 圓滿完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)， 可算一名合格的職工； 在工作中發(fā)揚 創(chuàng)先爭優(yōu)精神，勇于開拓創(chuàng)新，打開工作新局面，提高勞動效率，為企業(yè)創(chuàng)造最 大效益可算是優(yōu)秀職工， 而作為一名黨員， 除此之外， 還要努力踐行三個代表重 要思想，踐行人民電業(yè)為人民的服務(wù)理念， 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀， 處處起先 鋒模范表帶頭作用。2005 年華北電網(wǎng)公司決定把 * 市供電局作為推廣線損規(guī)范化管理試點單 位，作為主管線損工作的副科長， 在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，

3、他主持建立了線損規(guī)范化 管理的技術(shù)、 監(jiān)督和保證“三大體系”有關(guān)的規(guī)章制度和考核辦法。 以“體系完 善、管理精細(xì)、手段先進、務(wù)求實效”的管理理念使線損管理由粗放型轉(zhuǎn)向科學(xué)、 規(guī)范的方向轉(zhuǎn)化，降低供電成本，提高了供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。 05 年該局的企 業(yè)綜合線損率完成 2.73%，較同期降低 0.12 個百分點，節(jié)約電量 336 萬千瓦時， 創(chuàng)造效益 200 余萬元。2006 年以來，他負(fù)責(zé)進行了計量標(biāo)準(zhǔn)考核和計量授權(quán)工作，按照法定 計量檢定機構(gòu)考核規(guī)范和計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范的要求，建立了計量管理的質(zhì) 量、管理和技術(shù)體系，制定了質(zhì)量手冊 、作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件 ，并 在工作中得到了嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 *

4、 * 年連續(xù)三年一次性順利通過省技術(shù)監(jiān)督局 的考核和評審，獲得了計量行政主管部門的計量授權(quán)證書。* 年他主持完成了 35kV 變電站的遠(yuǎn)程抄表工作。針對具體情況，經(jīng)研究 論證，在14座35kV變電站采取主站-光纖-集中器-光纖-主站的遠(yuǎn)抄模式，在3 座開閉站采取主站-GSM集中器-GSM -主站的遠(yuǎn)抄模式,變電站抄到率和準(zhǔn)確率 都達到了 100%，局領(lǐng)導(dǎo)對他在解決實際問題中表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)水平和工作能力均 給與肯定。*年開始徹底結(jié)束了 35kV變電站的人工抄表的歷史。隨著電子和信息通訊技術(shù)的日趨成熟， 低壓載波抄表技術(shù)越來越得到供電 企業(yè)的重視。從 2006年 5 月份開始他又負(fù)責(zé)進行了低壓遠(yuǎn)程抄

5、表工作。截至 * 年底，累計應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表技術(shù)進行抄表工作的臺區(qū)達到113個，用戶達到 48150個。在*地區(qū)縣級遠(yuǎn)程抄表覆蓋率率先達到了 30%以上。低壓遠(yuǎn)程抄表提高了勞 動效率，減輕了抄表壓力， 同時也為供電局提高計量管理信息化水平和用電管理 奠定了基礎(chǔ)。* 年他開始了用戶的預(yù)付費系統(tǒng)安裝調(diào)試，以改變現(xiàn)有的抄表收費模式， 在現(xiàn)有營銷信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索建立預(yù)付費售電系統(tǒng)和遠(yuǎn)程集抄集控系統(tǒng)， 最終實現(xiàn)電費預(yù)付、遠(yuǎn)程抄表、電費預(yù)警和遠(yuǎn)程充值。盡心盡力現(xiàn)獻忠誠對黨忠誠，就要體現(xiàn)在全心全意為人民服務(wù)上。作為計量中心的負(fù)責(zé)人， 在實際工作中， * 心中時刻裝著職工，常懷愛企、愛民之心，把職工利益當(dāng)作

6、第 一信號，感情上貼近職工，工作上依靠職工。他帶頭自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按 照規(guī)章制度辦事，要求職工做到的，他自己首先做到，起到了良好的表率作用。 在工作中善于思考、 勇于探索， 以真誠細(xì)膩的工作作風(fēng)對待每一件事、 每一位職 工。平時總象關(guān)心親人一樣關(guān)心同事，誰家如有什么困難，他總是挺身而出，全 力相助。計量中心是單獨的辦公場所， 麻雀雖小五臟俱全。 水、電、氣、暖、衛(wèi)生、 房屋以及各類檢定設(shè)備的運維，職工心情、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，他都要時時看 在眼里、事事想在前面，考慮周到，生怕考慮不周影響了職工團結(jié)、工作秩序和 安全生產(chǎn)。幾乎每天早晨他都是第一個來到辦公室， 打掃衛(wèi)生、 進行實驗室溫控 成

7、了他必做的第一項工作。暖氣不熱了、管道漏水了、空調(diào)不制冷了，他要去檢 查、處理。設(shè)備斷電了，他要親自去檢查，處理故障。在創(chuàng)一流期間，除了需要 準(zhǔn)備大量的備查資料， 還要求進行庫房清理、 達到四到位五擺放， 他把同志們分 成三組輪流工作，他全程參加，整整用了三天的時間，上下樓移動貨架、電表 3 萬余處。去年冬天連續(xù)下了好幾場大雪， 每次下雪他都提前 1個小時到單位， 等 同志們到齊了， 院子里的雪已掃了多半。 每天下班后他都要進對門窗、 電器進行 檢查，沒有問題才回家。有時趕上公休日，設(shè)備需要維修、供電所需要領(lǐng)表、變 電站或者用戶計量故障需要及時處理等等， 他主動犧牲公休日的時間和同事們并 肩作

8、戰(zhàn)。 4 月份的一個周末，他患腸胃炎輸液，內(nèi)勤來電話說互感器臺子壞了， 而南水北調(diào) 630 變壓器安裝計量需要互感器， 下午輸完液后他就趕緊來到單位修 理臺子，直到修好臺子、校完互感器安排好供電所領(lǐng)取事項，已經(jīng)半夜 11 點多 了。而至于進行線損規(guī)范化化管理整理資料、 安裝調(diào)試遠(yuǎn)程抄表設(shè)備的施工期間 所犧牲的休息時間更是不可計數(shù)。 同志們都說： 跟徐主任干活絕對不好意思偷懶 ?；?.12 汶川地震后，供電局黨委組織開展了向玉樹地震災(zāi)區(qū)獻愛心、為困難 職工送溫暖活動，在他的帶領(lǐng)下計量中心員工累計為玉樹地震災(zāi)區(qū)和困難職工捐 款 4300 元，他個人捐助了 1500 元，以實際行動表達了愛國之心和

9、報國之志。 正是他的所作所為感染了員工， 使計量中心上下形成了敬業(yè)奉獻、 弘揚正氣 的新風(fēng)尚。言傳身教帶隊伍* 作為主任不僅要求自己業(yè)務(wù)水平扎實，還不忘“傳、幫、帶”，他對自 己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗從不保留，從點滴小事做起，用自己的行動履行共產(chǎn)黨員的職責(zé)， 影響著、帶動著身邊的每一個同事。 他通過組織開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 努力 建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。 * 年開始他利用每周五下午的學(xué)習(xí)時間把自己掌握的經(jīng)驗教訓(xùn) 和總結(jié)出來的工作方法毫無保留地傳授給員工， 并且耐心指導(dǎo)、親自培養(yǎng)?，F(xiàn)在， 有一部分人已能夠獨當(dāng)一面。另外，他先后參加了新工、青工、表計知識培訓(xùn)等 各種培訓(xùn)授課，共計培訓(xùn)職工、農(nóng)電工 458 人，為提高了職工素質(zhì)作出了貢獻。 為使職工能夠深入了解知識， 每次講課提前一個月， 他開始認(rèn)真準(zhǔn)備課件， 上網(wǎng) 查資料、下鄉(xiāng)照照片，制做了生動鮮活的幻燈片課件，既有理論又有實踐，既有 現(xiàn)有技術(shù)又有未來