唐山關(guān)于成立工業(yè)氣體公司可行性報告（模板）

1、泓域咨詢 /唐山關(guān)于成立工業(yè)氣體公司可行性報告唐山關(guān)于成立工業(yè)氣體公司可行性報告xxx集團(tuán)有限公司報告說明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資1024.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司80%股份；xxx投資管理公司出資256萬元，占xxx集團(tuán)有限公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14024.43萬元，其中：建設(shè)投資11296.18萬元，占項(xiàng)目總投資的80.55%；建設(shè)期利息131.14萬元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動資金2597.11萬元，占項(xiàng)目總投資的18.52%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入30100.00

2、萬元，綜合總成本費(fèi)用23755.32萬元，凈利潤4646.97萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率26.42%，財務(wù)凈現(xiàn)值11296.28萬元，全部投資回收期5.05年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。工業(yè)上，把常溫常壓下呈氣態(tài)的產(chǎn)品統(tǒng)稱為工業(yè)氣體產(chǎn)品，包括氧氣、氮?dú)狻鍤?、氫氣、氦氣、甲烷、二氧化碳、乙炔、丙烷、氖氣、氪氣、氬氣、氙氣、氯氣、一氧化碳等。工業(yè)氣體的常見物理特性可歸納為：可壓縮性和膨脹性。一定量的氣體在溫度保持不變時，所加的壓力越大其體積就越小，若繼續(xù)加壓，氣體會被壓縮成為液體。氣體在光照或受熱后，溫度會升高，分子間的熱運(yùn)動加劇會導(dǎo)致體積增大。若在一定容器內(nèi)，

3、氣體受熱的溫度越高，其膨脹后形成的壓力越大。壓縮氣體和液化氣體若盛裝在普通容器內(nèi)，如受高溫、日曬，氣體易膨脹產(chǎn)生很大的壓力，當(dāng)壓力超過容器的耐壓強(qiáng)度可能會造成爆炸，故工業(yè)氣體通常以壓縮或液化狀態(tài)儲存于低溫氣瓶或儲罐內(nèi)。工業(yè)氣體在國家標(biāo)準(zhǔn)常用危險化學(xué)品的分類及標(biāo)志（GB13690-1992）中，通常被劃為第2類壓縮氣體和液化氣體。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9

4、三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 項(xiàng)目投資背景分析16一、 我國工業(yè)氣體的發(fā)展趨勢16二、 我國工業(yè)氣體的發(fā)展概況19三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性21第三章 公司成立方案23一、 公司經(jīng)營宗旨23二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部門職責(zé)及權(quán)限25六、 核心人員介紹29七、 財務(wù)會計制度30第四章 行業(yè)、市場分析36一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘36二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘39三、 工業(yè)氣體行業(yè)的全球發(fā)

5、展概況41第五章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施62第七章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施65一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析65二、 公司競爭劣勢70第八章 項(xiàng)目選址方案71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展76四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)77五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向80六、 項(xiàng)目選址綜合評價80第九章 項(xiàng)目環(huán)保分析82一、 環(huán)境保護(hù)綜述82二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析82三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析84四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析84五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析84六、 營運(yùn)期環(huán)境影響

6、85七、 環(huán)境影響綜合評價86第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析87一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取87二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費(fèi)用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93四、 財務(wù)生存能力分析94五、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論96第十一章 投資計劃方案98一、 投資估算的依據(jù)和說明98二、 建設(shè)投資估算99建設(shè)投資估算表103三、 建設(shè)期利息103建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表105四、 流動資金105流動資金估算表106五、 項(xiàng)目總投資107總投資及構(gòu)成一覽表107六、 資

7、金籌措與投資計劃108項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表108第十二章 進(jìn)度實(shí)施計劃110一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排110項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表110二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施111第十三章 項(xiàng)目綜合評價說明112第十四章 附表附錄114主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費(fèi)用估算表121固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計劃表126建筑工程投資一覽

8、表127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表128主要設(shè)備購置一覽表129能耗分析一覽表129第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1280萬元三、 注冊地址唐山xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事工業(yè)氣體相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“

9、客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)

10、實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6514.155211.324885.61負(fù)債總額3724.842979.872793.63股東權(quán)益合計2789.312231.452091.98公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15196.2812157.0211397.21營業(yè)利潤3088.002470.402316.00利潤總額2747.302197.842060.48凈利潤2060.481607.171483.55歸屬于母公司所有者的凈利潤2060.4

11、81607.171483.55（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)

12、域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6514.155211.324885.61負(fù)債總額3724.842979.872793.63股東權(quán)益合計2789.312231.452091.98公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15196.2812157.0211397.21營業(yè)利潤3088.002470.402316.00利潤總額2747.302197.842060.48凈利潤2060.481607.171483.55歸屬于母公司所有者的凈利潤2060.481607.1

13、71483.55六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立工業(yè)氣體公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由目前全球工業(yè)氣體市場中，傳統(tǒng)下游行業(yè)應(yīng)用已較為成熟。全球工業(yè)氣體巨頭開始著力發(fā)展一些新興領(lǐng)域，包括太陽能、二氧化碳捕集、頁巖氣勘探以及新能源汽車等在內(nèi)的新興市場將為工業(yè)氣體商提供新的綠色增長機(jī)會。綜合分析，“十三五”時期，我市發(fā)展既面臨著現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更具備轉(zhuǎn)型升級、加速崛起的物質(zhì)基礎(chǔ)和政策環(huán)境。面對新形勢、新階段、新要求，只要我們始終堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，解放思想、搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢、奮發(fā)作為，以壯士斷腕的勇氣和魄力突破短板、

14、破解難題，努力在壓產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和“穩(wěn)增長”上找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成發(fā)展契機(jī)，把壓力升華為發(fā)展動力，就一定能夠奪取全面建成小康社會的決定性勝利，加速實(shí)現(xiàn)“三個努力建成”和建設(shè)現(xiàn)代化沿海強(qiáng)市目標(biāo)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約36.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬立方工業(yè)氣體的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積43110.70，其中：生產(chǎn)工程29104.32，倉儲工程8024.18，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3874.

15、04，公共工程2108.16。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14024.43萬元，其中：建設(shè)投資11296.18萬元，占項(xiàng)目總投資的80.55%；建設(shè)期利息131.14萬元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動資金2597.11萬元，占項(xiàng)目總投資的18.52%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：30100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：23755.32萬元。3、凈利潤（NP）：4646.97萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.05年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：26.42%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：11296.28萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項(xiàng)目綜

16、合評價經(jīng)初步分析評價，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 我國工業(yè)氣體的發(fā)展趨勢1、由大宗集中用氣市場向新興分散零售市場拓展近年來，隨著國內(nèi)電子、機(jī)械制造、光纖光伏等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，新興分散用氣市場不斷發(fā)展壯大，這一市場的特點(diǎn)是客戶對單一氣體需求量相對較小，但對氣體品種需求較多，供氣方式以瓶裝氣體或液態(tài)氣體零售為主。由于外資企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略主要定位于大型

17、管道供氣或現(xiàn)場制氣的大宗供氣市場，因此零售氣體市場與中小型現(xiàn)場制氣市場已成為內(nèi)資企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。目前，鋼鐵、化工等傳統(tǒng)大宗用氣市場規(guī)模相對較為穩(wěn)定，用氣品類也較為單一，新興分散零售市場用氣數(shù)量和種類在工業(yè)氣體應(yīng)用中占比越來越高，有逐漸超過傳統(tǒng)行業(yè)用氣市場需求的趨勢。2、專業(yè)社會化外包占比提高早期國內(nèi)工業(yè)氣體行業(yè)主要以大型國有企業(yè)自建空分設(shè)備自供氣體，富余生產(chǎn)能力外銷的模式為主；同時，也有許多空分氣體需求規(guī)模較小的企業(yè)使用小型高能耗空分設(shè)備自行制氣。目前國內(nèi)市場中，大型工業(yè)用戶主要用氣模式仍以自產(chǎn)自銷為主，對于自產(chǎn)自銷的大型工業(yè)用戶來說，由于空分設(shè)備的實(shí)際產(chǎn)量與企業(yè)用氣需求存在一定差異，再加之供

18、氣不穩(wěn)定的影響，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備綜合利用率較低，當(dāng)期無法消耗的產(chǎn)品多被放空，資源浪費(fèi)現(xiàn)象突出；對于數(shù)目眾多、用氣規(guī)模較小的中小型工業(yè)用戶而言，目前則主要改為采用外包給專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)供氣這種更經(jīng)濟(jì)的模式。未來這種專業(yè)社會化外包占比提高的趨勢將給專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大增長機(jī)遇和廣闊的市場空間。3、特種氣體品種不斷豐富特種氣體從應(yīng)用領(lǐng)域上分為：電子氣體、高純氣體、標(biāo)準(zhǔn)氣體，是隨著近年來國防工業(yè)、科學(xué)研究、自動化技術(shù)、精密檢測、微電子技術(shù)等的發(fā)展而成長起來的。近年來，隨著下游應(yīng)用領(lǐng)域的逐步擴(kuò)展，特種氣體的品種也與日俱增。隨著非低溫氣體分離技術(shù)（吸附、膜分離）、混配技術(shù)和提純技術(shù)的發(fā)展，更多的特種氣體產(chǎn)

19、品逐步走向市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)有特種氣體達(dá)260余種，特種氣體已成為高科技應(yīng)用領(lǐng)域不可缺少的基本原材料。目前工業(yè)上常用的特種氣體包括氫氣、氦氣等?，F(xiàn)在國際上一般利用天然氣或水煤氣制取氫氣，用低溫冷凝法分離天然氣的方式制取氦氣。目前，特種氣體尤其是氦氣在我國主要依賴進(jìn)口，一定程度上形成外資的壟斷格局，成本高，且供氣及時性和穩(wěn)定性不能得到有效保證。4、尾氣回收循環(huán)再利用模式占比擴(kuò)大特種氣體或合成氣體不能直接通過空氣分離的方式獲取，需要通過化學(xué)反應(yīng)等其他方式來獲得，生產(chǎn)成本相對較高。這一類氣體可以利用尾氣回收的方式生產(chǎn)，提高資源利用效率。尾氣回收模式是指專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)回收其他工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中

20、產(chǎn)生的富含某種具有經(jīng)濟(jì)價值的氣體的尾氣，并凈化提純再利用的生產(chǎn)模式。這種模式能夠幫助產(chǎn)生尾氣的企業(yè)達(dá)到低成本的危廢處理、節(jié)能減排的目的，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)尾氣的循環(huán)利用，豐富專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)自身的上游資源，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。尾氣回收包括氫氣回收、氦氣回收、氬氣回收、天然氣回收、氨氣回收、二氧化碳回收等，市場容量和開發(fā)潛力巨大。5、技術(shù)研發(fā)日益受到重視目前國內(nèi)專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力與世界領(lǐng)先水平還有一定的差距，例如高純原料氣的分析檢測技術(shù)、容器處理和儲運(yùn)技術(shù)等。工業(yè)氣體，特別是特種氣體對容器處理過程要求非常高，跨國公司均獨(dú)立開發(fā)了配套使用的氣體閥門、管線和標(biāo)準(zhǔn)接口，避免了二次污染，大大提高了產(chǎn)品純

21、度，也提升了高純氣體的產(chǎn)量?？鐕纠米陨淼馁Y本優(yōu)勢和百余年氣體行業(yè)發(fā)展的積累，在工業(yè)氣體行業(yè)相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用上，一直處于世界領(lǐng)先的水平。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展中對技術(shù)研發(fā)也越來越重視，技術(shù)研發(fā)實(shí)力也有長足的進(jìn)步，一部分生產(chǎn)、檢測、提純和容器處理的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。隨著高純氣體的應(yīng)用越來越廣，對純度、質(zhì)量、穩(wěn)定性要求越來越高，國內(nèi)氣體企業(yè)逐步加大了對高純氣體原料氣分析檢測技術(shù)的投入力度，部分領(lǐng)先企業(yè)已掌握了較為完整的分析測試方法，并能夠自主生產(chǎn)現(xiàn)場分析儀器，其中許多儀器已為標(biāo)準(zhǔn)配置。6、國內(nèi)氣體企業(yè)亟需整合壯大根據(jù)研究機(jī)構(gòu)SAI統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2015年我國

22、工業(yè)氣體市場規(guī)模為92億美元，過去五年的年均增長率為9.7%，為快速增長時期，大大快于全球市場增速。未來中國工業(yè)氣體行業(yè)的市場空間將持續(xù)擴(kuò)大，但同時也使中國成為世界幾大工業(yè)氣體公司的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。目前，全球各大工業(yè)氣體企業(yè)均以合資或獨(dú)資等方式在國內(nèi)設(shè)立了分子公司。國內(nèi)專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品特性、銷售半徑等特征，一般為區(qū)域性企業(yè)，并受制于設(shè)備、技術(shù)、資金、物流等多方面因素，發(fā)展存在較大瓶頸，因此一直以深耕細(xì)作區(qū)域市場為核心，并通過兼并整合，完善區(qū)域性布局，向周邊地區(qū)延伸。在這一背景下，國內(nèi)專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)亟需整合行業(yè)內(nèi)資源，發(fā)展壯大，才能與國外公司展開全面競爭。二、 我國工業(yè)氣體的發(fā)展概況我國

23、氣體產(chǎn)品的品種日益增多，產(chǎn)量日益增大，以龐大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，巨大的市場潛能和廣闊的發(fā)展前景，吸引著全世界的目光。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國擁有快速發(fā)展的工業(yè)市場和日益增長的產(chǎn)品需求，已逐漸成為世界上氣體行業(yè)最活躍的市場之一，對于氣體的需求量持續(xù)高速增長，給氣體行業(yè)帶來歷史性的發(fā)展機(jī)遇。國際五大工業(yè)氣體巨頭林德-普萊克斯集團(tuán)、法液空、美國空氣化工、德國梅賽爾集團(tuán)、日本大陽日酸株式會社先后在中國投資辦廠。因?yàn)闅怏w產(chǎn)品應(yīng)用覆蓋面大，近年來我國已將氣體的生產(chǎn)和供應(yīng)與供電供水一樣，作為工業(yè)投資環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施，視為國民經(jīng)濟(jì)“命脈”而列為公用事業(yè)行業(yè)。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，氣體產(chǎn)品應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，用量不斷增加，

24、新產(chǎn)品不斷推出，純度不斷提高，市場需求不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期國民經(jīng)濟(jì)總值的增長速度。雖然氣體工業(yè)總產(chǎn)值在國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值中所占的比例不算大，但它對近年來飛速發(fā)展的微電子、航空航天、生物工程、新型材料、精密冶金、環(huán)境科學(xué)等高新技術(shù)行業(yè)有重要影響，是這些行業(yè)不可缺少的原材料之一。正是由于各種新興工業(yè)行業(yè)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的需要和推動，工業(yè)氣體產(chǎn)品才在品種，質(zhì)量和數(shù)量等方面取得令人矚目的飛躍發(fā)展。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)SAI統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2015年我國工業(yè)氣體市場規(guī)模為92億美元，過去五年的年均增長率為9.7%，大大快于全球市場增速。預(yù)計2020年我國工業(yè)氣體市場規(guī)模將達(dá)到128億美元，2015-202

25、0年的年均增長率為6.8%，增長水平預(yù)期與國際趨同，進(jìn)入平穩(wěn)增長時期。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能

26、也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔

27、業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)氣體行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)

28、調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資1024.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司80%股份；xxx投資管理公司出資256萬元，占xxx集團(tuán)有限公司20%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下

29、的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門

30、和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

31、2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作

32、，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家

33、產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理

34、。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、周xx，中國國籍，無永

35、久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、董xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xx

36、x有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、石xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)

37、立董事。7、錢xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、邵xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何

38、個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司

39、的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排

40、等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金

41、、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會

42、在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、

43、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)、市場分析一、 進(jìn)入本行

44、業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘工業(yè)氣體品種繁多，不同種類工業(yè)氣體的生產(chǎn)工藝各不相同。比如：氧氣、氮?dú)?、氬氣需要通過空氣分離獲得；氫氣、氦氣、LNG等特種氣體和清潔能源需要通過化學(xué)反應(yīng)或開采的方式獲得，食品級氮?dú)庑枰跐崈舻沫h(huán)境下生產(chǎn)等。高純、超純氣體的生產(chǎn)制備要求更高，首先要對純度較低的原料工業(yè)氣體進(jìn)行全分析，其次根據(jù)雜質(zhì)成分的復(fù)雜程度來設(shè)計生產(chǎn)工藝和設(shè)備，精度要求很高。在充裝方面，氣體充裝工藝過程包括分析、置換、清潔、清洗等。首先要對儲存設(shè)備中的余氣進(jìn)行純度檢測分析，檢驗(yàn)其是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，若未達(dá)到需先置換合格后再進(jìn)行充裝，以防產(chǎn)品交叉污染。在充裝完畢并分析合格后，須進(jìn)行防塵和施封后方可交付客戶使

45、用。在配送方面，工業(yè)氣體屬于危險化學(xué)品，必須使用專業(yè)存儲運(yùn)輸設(shè)備，并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸?shù)纫?guī)程操作。因此，從事專業(yè)氣體生產(chǎn)的企業(yè)，需擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，積累豐富的氣體純化、容器內(nèi)壁處理、氣體充裝、氣體分析、氣體檢驗(yàn)等技術(shù)，并擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和工程力量。這為潛在的進(jìn)入者形成較高的技術(shù)壁壘。2、渠道壁壘渠道對于專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)，特別是具有區(qū)域性特征的瓶裝氣體和液態(tài)氣體業(yè)務(wù)尤為重要。由于氣體行業(yè)具有單個客戶銷售額較小，需要依靠大量的客戶來完善銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的特征，因此，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)周期一般較長、難度較大。一旦在區(qū)域內(nèi)確立競爭優(yōu)勢，會對潛在競爭對手形成較高的競爭門檻，先發(fā)優(yōu)勢較為

46、明顯。3、資金壁壘工業(yè)氣體行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投入，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，還需要投入大量精密監(jiān)測和控制設(shè)備。同時，氣體作為消耗品只能以氣態(tài)和液態(tài)的形式存在，需要專業(yè)的儲存設(shè)備，針對瓶裝氣體用戶需要投入大量的氣瓶；針對液態(tài)氣體用戶則需要投入液態(tài)儲罐、氣化器、減壓裝置等固定資產(chǎn)。工業(yè)氣體作為危化品，需要具有危化資質(zhì)的專門運(yùn)輸設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)對運(yùn)輸?shù)娜^程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測和嚴(yán)格控制，由此帶來的運(yùn)輸及監(jiān)控設(shè)備投入也較大。上述因素導(dǎo)致工業(yè)氣體行業(yè)重資產(chǎn)的屬性較為顯著，對潛在進(jìn)入者形成較高的資金壁壘。4、資質(zhì)壁壘由于氣體易燃易爆，易至窒息等特點(diǎn)，我國政府把工業(yè)氣體作為危險化學(xué)品納入監(jiān)管，工業(yè)氣體

47、的生產(chǎn)、充裝、儲存、運(yùn)輸、經(jīng)營等都有嚴(yán)格的規(guī)定。近年來國家環(huán)保部、安全生產(chǎn)監(jiān)管總局、工信部等多個國家部門對?；髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、?；返牡缆愤\(yùn)輸監(jiān)管日益趨嚴(yán)，要求相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行包括環(huán)境保護(hù)法、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃等法律條例，已在全國范圍內(nèi)督促多家?；髽I(yè)整改、搬遷或關(guān)停。行業(yè)內(nèi)企業(yè)在新的區(qū)域開展工業(yè)氣體業(yè)務(wù)需要向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理、食品藥品監(jiān)督管理等政府部門申請相應(yīng)的許可證書，從而形成較高的資質(zhì)壁壘。5、人才壁壘工業(yè)氣體企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營需要大批專門人才。首先，工業(yè)氣體企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在技術(shù)人員的專業(yè)能力上，由于本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和專業(yè)性，

48、新進(jìn)人員需要在生產(chǎn)和研發(fā)實(shí)踐中進(jìn)行多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，才能勝任技術(shù)研發(fā)工作；其次，工業(yè)氣體生產(chǎn)和銷售過程中技術(shù)節(jié)點(diǎn)較多、組織調(diào)度復(fù)雜，即便是充裝和運(yùn)輸過程中的司機(jī)、押運(yùn)員也需要相關(guān)?；窂臉I(yè)資格證才能上崗，基層生產(chǎn)和銷售人員的培養(yǎng)極為重要；另外，本行業(yè)的產(chǎn)品銷售對象明確，銷售人員必須具備一定專業(yè)技術(shù)能力才能精準(zhǔn)而深度地挖掘客戶需求；最后，氣體行業(yè)內(nèi)人員流動性較小，從市場上難以找到成熟和適格的人才，需要立足于企業(yè)自身多年的專業(yè)化培養(yǎng)，這需要一定時間和過程。綜上所述，工業(yè)氣體行業(yè)具有較高的人才壁壘。二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘工業(yè)氣體品種繁多，不同種類工業(yè)氣體的生產(chǎn)工藝各不相同。比如：氧氣

49、、氮?dú)?、氬氣需要通過空氣分離獲得；氫氣、氦氣、LNG等特種氣體和清潔能源需要通過化學(xué)反應(yīng)或開采的方式獲得，食品級氮?dú)庑枰跐崈舻沫h(huán)境下生產(chǎn)等。高純、超純氣體的生產(chǎn)制備要求更高，首先要對純度較低的原料工業(yè)氣體進(jìn)行全分析，其次根據(jù)雜質(zhì)成分的復(fù)雜程度來設(shè)計生產(chǎn)工藝和設(shè)備，精度要求很高。在充裝方面，氣體充裝工藝過程包括分析、置換、清潔、清洗等。首先要對儲存設(shè)備中的余氣進(jìn)行純度檢測分析，檢驗(yàn)其是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，若未達(dá)到需先置換合格后再進(jìn)行充裝，以防產(chǎn)品交叉污染。在充裝完畢并分析合格后，須進(jìn)行防塵和施封后方可交付客戶使用。在配送方面，工業(yè)氣體屬于危險化學(xué)品，必須使用專業(yè)存儲運(yùn)輸設(shè)備，并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、安

50、全運(yùn)輸?shù)纫?guī)程操作。因此，從事專業(yè)氣體生產(chǎn)的企業(yè)，需擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，積累豐富的氣體純化、容器內(nèi)壁處理、氣體充裝、氣體分析、氣體檢驗(yàn)等技術(shù)，并擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和工程力量。這為潛在的進(jìn)入者形成較高的技術(shù)壁壘。2、渠道壁壘渠道對于專業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)，特別是具有區(qū)域性特征的瓶裝氣體和液態(tài)氣體業(yè)務(wù)尤為重要。由于氣體行業(yè)具有單個客戶銷售額較小，需要依靠大量的客戶來完善銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的特征，因此，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)周期一般較長、難度較大。一旦在區(qū)域內(nèi)確立競爭優(yōu)勢，會對潛在競爭對手形成較高的競爭門檻，先發(fā)優(yōu)勢較為明顯。3、資金壁壘工業(yè)氣體行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投入，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定

51、性，還需要投入大量精密監(jiān)測和控制設(shè)備。同時，氣體作為消耗品只能以氣態(tài)和液態(tài)的形式存在，需要專業(yè)的儲存設(shè)備，針對瓶裝氣體用戶需要投入大量的氣瓶；針對液態(tài)氣體用戶則需要投入液態(tài)儲罐、氣化器、減壓裝置等固定資產(chǎn)。工業(yè)氣體作為危化品，需要具有?；Y質(zhì)的專門運(yùn)輸設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)對運(yùn)輸?shù)娜^程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測和嚴(yán)格控制，由此帶來的運(yùn)輸及監(jiān)控設(shè)備投入也較大。上述因素導(dǎo)致工業(yè)氣體行業(yè)重資產(chǎn)的屬性較為顯著，對潛在進(jìn)入者形成較高的資金壁壘。4、資質(zhì)壁壘由于氣體易燃易爆，易至窒息等特點(diǎn)，我國政府把工業(yè)氣體作為危險化學(xué)品納入監(jiān)管，工業(yè)氣體的生產(chǎn)、充裝、儲存、運(yùn)輸、經(jīng)營等都有嚴(yán)格的規(guī)定。近年來國家環(huán)保部、安全生產(chǎn)監(jiān)管總局、工信

52、部等多個國家部門對?；髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、?；返牡缆愤\(yùn)輸監(jiān)管日益趨嚴(yán)，要求相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行包括環(huán)境保護(hù)法、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃等法律條例，已在全國范圍內(nèi)督促多家?；髽I(yè)整改、搬遷或關(guān)停。行業(yè)內(nèi)企業(yè)在新的區(qū)域開展工業(yè)氣體業(yè)務(wù)需要向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理、食品藥品監(jiān)督管理等政府部門申請相應(yīng)的許可證書，從而形成較高的資質(zhì)壁壘。5、人才壁壘工業(yè)氣體企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營需要大批專門人才。首先，工業(yè)氣體企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在技術(shù)人員的專業(yè)能力上，由于本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和專業(yè)性，新進(jìn)人員需要在生產(chǎn)和研發(fā)實(shí)踐中進(jìn)行多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，才能勝任技術(shù)研發(fā)工作；其次，工業(yè)氣體

53、生產(chǎn)和銷售過程中技術(shù)節(jié)點(diǎn)較多、組織調(diào)度復(fù)雜，即便是充裝和運(yùn)輸過程中的司機(jī)、押運(yùn)員也需要相關(guān)?；窂臉I(yè)資格證才能上崗，基層生產(chǎn)和銷售人員的培養(yǎng)極為重要；另外，本行業(yè)的產(chǎn)品銷售對象明確，銷售人員必須具備一定專業(yè)技術(shù)能力才能精準(zhǔn)而深度地挖掘客戶需求；最后，氣體行業(yè)內(nèi)人員流動性較小，從市場上難以找到成熟和適格的人才，需要立足于企業(yè)自身多年的專業(yè)化培養(yǎng)，這需要一定時間和過程。綜上所述，工業(yè)氣體行業(yè)具有較高的人才壁壘。三、 工業(yè)氣體行業(yè)的全球發(fā)展概況1、工業(yè)氣體發(fā)展簡史（1）第一階段，工業(yè)氣體開始進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域18世紀(jì)末，科學(xué)家們通過化學(xué)方法把氮?dú)?、氧氣等從空氣中分離出來，為工業(yè)氣體行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。行業(yè)初期

54、，氧氣主要被用于醫(yī)用領(lǐng)域，在19世紀(jì)末開始進(jìn)入焊接等商業(yè)用途。同一時期，乙炔被發(fā)現(xiàn)，并逐漸成為常用的焊割氣體，隨后乙炔被發(fā)現(xiàn)能夠溶于丙酮，從而使乙炔的遠(yuǎn)途運(yùn)輸成為可能，進(jìn)一步推動了乙炔的商業(yè)應(yīng)用。（2）第二階段，工業(yè)氣體行業(yè)日趨成熟分餾加工方法的發(fā)明和使用，大大降低了工業(yè)氣體的生產(chǎn)成本，加速了工業(yè)氣體的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。20世紀(jì)中期，兩次世界大戰(zhàn)和運(yùn)用氧氣、乙炔焊炬切割的技術(shù)有力地推動了工業(yè)氣體需求的增長。同時，鋼鐵企業(yè)出于減少碳與磷的含量、提高鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的考慮，放棄了早期的空氣噴射法而改用氧氣噴射法，新方法的采用使1965年全球氧氣產(chǎn)量比1960年增加了10倍。此外，氮也被大量用作惰性“覆蓋劑”

55、，推動了氣體生產(chǎn)設(shè)備的大規(guī)模興建。（3）第三階段，工業(yè)氣體行業(yè)持續(xù)增長20世紀(jì)80年代電子產(chǎn)業(yè)的興起推動特種氣體的需求提高。金屬預(yù)制及生產(chǎn)等傳統(tǒng)市場消費(fèi)增大，加上在保健、電子、飲料和食品包裝等終端市場增加新的應(yīng)用領(lǐng)域，氣體行業(yè)在20世紀(jì)90年代持續(xù)增長。能源領(lǐng)域在過去數(shù)年成了氣體行業(yè)發(fā)展的最大動力。氣體作為能源在眾多行業(yè)得到廣泛運(yùn)用，這使氣體需求在21世紀(jì)初持續(xù)走強(qiáng)。（4）未來，新興領(lǐng)域帶來新的增長機(jī)遇目前全球工業(yè)氣體市場中，傳統(tǒng)下游行業(yè)應(yīng)用已較為成熟。全球工業(yè)氣體巨頭開始著力發(fā)展一些新興領(lǐng)域，包括太陽能、二氧化碳捕集、頁巖氣勘探以及新能源汽車等在內(nèi)的新興市場將為工業(yè)氣體商提供新的綠色增長機(jī)會

56、。2、行業(yè)發(fā)展趨勢行業(yè)的發(fā)展速度在很大程度上取決于所在國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。西方發(fā)達(dá)國家由于起步早、工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，工業(yè)氣體行業(yè)在西方已有了百年的發(fā)展歷史。全球工業(yè)氣體需求的主要市場仍然是北美和歐洲，但增速顯著放緩。未來5年亞太地區(qū)新興工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的市場需求在全球增長最快，尤其是中國和印度兩國，已成為拉動全球市場增長的主要引擎。其它一些發(fā)展中地區(qū)（包括拉美、非洲以及中東地區(qū)）的需求增速也將超過全球平均水平。以全球最大的工業(yè)氣體供應(yīng)商林德-普萊克斯集團(tuán)為例，林德-普萊克斯集團(tuán)近年來的業(yè)務(wù)增長的主要原因在于東南亞、中國和東歐化工行業(yè)產(chǎn)能的進(jìn)一步提升，中國大型煤化工項(xiàng)目的發(fā)展，以及中國和印度經(jīng)濟(jì)的高速增長帶來的氣體業(yè)務(wù)外包的趨勢加快。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會