制造業(yè)成本管理問題及對策

1、制造業(yè)成本管理問題及對策 摘要：成本管理關(guān)乎著企業(yè)的效益，更對企業(yè)發(fā)展過程中資金問題影響較大，應(yīng)該加強有關(guān)方面的研究，做到降本增效。本文以制造企業(yè)為研究對象，進行成本管理中問題的概括和產(chǎn)生原因的分析，并提出相應(yīng)的管理建議，以提高制造業(yè)的成本管理水平，為制造業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問題分析 在新時期，制造業(yè)的成本管理已經(jīng)成為內(nèi)部管理工作的重要組成部分，并且是實現(xiàn)其他工作目標的基礎(chǔ)，與其他方面的管理之間聯(lián)系緊密，且通過成本管理還可以為其他工作開展的策略制定提供依據(jù)。因此，企業(yè)要重視成本管理工作，并結(jié)合其實際情況進行方法和理念的創(chuàng)新，營造良好的管理氛圍，進而促進成本管理目標

2、的實現(xiàn)。 一、制造業(yè)成本管理的問題 1.成本管理內(nèi)容不全面 制造業(yè)成本管理過程中的內(nèi)容不全面是導(dǎo)致成本管理漏洞的主要原因。一些制造企業(yè)只注重于生產(chǎn)過程的成本管理，并且注重與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，比如材料費用、機械費用、檢驗費用、人工費用等等，對于其他方面的成本則關(guān)注較少。比如說人員流動導(dǎo)致的成本、招聘成本、培訓(xùn)成本等，都是制造業(yè)成本的重要組成部分，如果缺乏有效管理，將會造成成本的增加，影響效益，從而間接導(dǎo)致制造企業(yè)的成本上漲。最明顯的例子是員工素質(zhì)較低，致使生產(chǎn)效率低下，質(zhì)量問題增多，資源利用率不高，進而導(dǎo)致成本增加。 2.成本管理方法不科學(xué) 當前制造企業(yè)對于成本管理仍然采用的是傳統(tǒng)的模式，是通

3、過財務(wù)賬目的核算進行的成本管理和控制。其沒有實現(xiàn)賬目管理的信息化，且缺乏動態(tài)管控，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而不能及時解決問題。這樣一來，就導(dǎo)致成本管理價值隨之降低，作用減小，因此不能只注重于結(jié)果的評價和原因的分析，還要注重過程的指導(dǎo)，避免問題發(fā)生，降低損失，否則將會影響成本管理的實踐意義的體現(xiàn)。且成本管理與現(xiàn)狀之間也沒有形成協(xié)調(diào)性，難以通過成本管理為企業(yè)其他工作的開展提供依據(jù)和支持。 3.成本管理計劃不合理 制造企業(yè)在成本管理的計劃制定方面也存在問題。多數(shù)制造企業(yè)進行成本計劃時沒有根據(jù)實際情況進行具體分析，對于歷史數(shù)據(jù)和信息使用不足，根據(jù)企業(yè)效益目標進行成本計劃，經(jīng)驗?zāi)Ｊ绞褂幂^為普遍，缺乏對現(xiàn)狀的

4、了解，導(dǎo)致成本計劃執(zhí)行過程中存在較多風險。比如一些材料的價格、人工的價格會根據(jù)市場供求情況進行波動，如果完全按照原有的經(jīng)驗進行成本管理計劃制定和目標設(shè)置，將難以實現(xiàn)，從而使成本管理工作舉步維艱。 二、成本管理問題產(chǎn)生的原因 1.成本管理投入不足 新時期，制造企業(yè)加強了對于成本管理方面的重視，但是，在人力、物力、財力等方面的投入不足，從而影響了成本管理效果。最明顯的體現(xiàn)是一些制造企業(yè)設(shè)置了成本管理目標，但是相應(yīng)的成本管理組織架構(gòu)的建立卻不科學(xué)、責任劃分不合理，且人員素質(zhì)較低，沒有形成強有力的成本管理團隊，致使成本管理缺乏執(zhí)行力。與此同時，成本管理也需要一定的投資，比如對管理人員培訓(xùn)、設(shè)備購置等等

5、，依靠原有的成本管理資源難以適應(yīng)新時期的管理需求。除此以外，成本管理還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度、考核制度、風險控制制度等等，如果沒有這些制度的支持，管理目標將無法實現(xiàn)。而大多數(shù)制造企業(yè)并沒有意識到這一點，在有關(guān)方面投入不足，影響了成本管理的質(zhì)量。 2.成本管理氛圍較差 成本管理工作需要全員參與，并形成良好的氛圍，尤其是在新時期，提倡精益管理，成本管理要深入到每一方面。但是，一些制造企業(yè)在進行成本管理時，沒有建立良好的成本管理氛圍，多數(shù)員工認為成本管理與其無關(guān)，并將成本管理工作看作是對其的約束和監(jiān)督，存在一種抵制情緒，僅僅依靠管理者和相關(guān)的工作人員進行成本管理，則存在“捉襟見肘”的現(xiàn)象。還有一點，

6、就是成本管理工作被認為是形式主義，僅僅根據(jù)成本支出情況判斷成本管理效果也是不科學(xué)的，一些制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有起到帶頭作用，對于成本管理結(jié)果也缺乏一定的分析和處理，導(dǎo)致成本管理受到的重視不足，氛圍較差。 三、對制造業(yè)成本管理的建議 1.加強對成本管理的認識，保證管理內(nèi)容的全面性 首先，制造企業(yè)的所有人員要對成本管理的價值和作用深入了解，可以聘請專業(yè)人士通過實際案例講解成本管理對于一個企業(yè)發(fā)展的重要意義，使成本管理工作深入人心。筆者建議，首先，對成本管理可以從成本收益的角度進行講解，并與企業(yè)收益和員工業(yè)績聯(lián)系到一起，這樣效果會更好。比如成本降低，企業(yè)收益增加，員工的獎金和福利待遇也會提升。其次，對于制造

7、企業(yè)而言，成本管理的內(nèi)容應(yīng)該重新定位，涉及到所有的成本投入，綜合分析成本情況，每個部門都要對自身的成本構(gòu)成進行分析，并設(shè)置管理方法和目標。比如人力資源管理部門，要對招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系和規(guī)劃等都進行成本分析，并將所有部門的成本內(nèi)容整合，去掉一些重復(fù)的項目，集中歸類，形成制造企業(yè)新的成本管理內(nèi)容。除此以外，對于成本管理的內(nèi)容，還要進行在總成本中所占比重的分析，以及對企業(yè)效益增長的影響比重分析，以此確定合理的管理方法，使其更具有針對性。 2.采用信息化的成本管理模式，實現(xiàn)方法創(chuàng)新 第一，需要建立企業(yè)成本管理的信息化平臺，各部門及時進行成本管理方面相關(guān)信息的發(fā)布，并由平臺管理系統(tǒng)進行信息

8、的統(tǒng)計和分析，給出成本管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展的建議。而這一平臺的建立，需要制造業(yè)購進功能齊全的計算機設(shè)備、軟件系統(tǒng)、通訊設(shè)備、信息化設(shè)備等等一些軟件和硬件，還要組建專業(yè)化的團隊，培訓(xùn)專業(yè)的人才來執(zhí)行這一工作，且相關(guān)投入計劃要科學(xué)。第二，對于制造業(yè)的成本管理要實現(xiàn)實時性，每個部門要定期匯報相應(yīng)的成本管理工作落實情況，然后進行問題分析和會議討論，解決成本管理中存在的問題，并且將成本管理目標進行細化，落實到每個人的身上，筆者將其稱之為成本管理目標分解法，并在管理過程中逐級匯報，分小組統(tǒng)計，分部門總結(jié)，分階段和分項目的開展分析和評價，層層遞進。除此以外，對成本管理方面還要建立考核、監(jiān)督和獎懲制度，對于按時

9、完成管理目標、提出合理化建議、節(jié)約成本的人員給予獎勵，對于一些成本管理落實較差的人員給予處罰，從而增強全員對這一工作的重視和積極性，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，切實做好成本管理工作。 3.根據(jù)實際進行成本管理計劃制定，并增強執(zhí)行力 在成本管理計劃制定過程中，要保證其具有時效性、可行性，并且風險最低。因此，需要在計劃制定前了解企業(yè)現(xiàn)狀，分析市場動態(tài)，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)信息進行分析，集思廣益，獲取各部門對于成本計劃制定的意見，以保證成本計劃制定的合理性。而對于具體的計劃執(zhí)行工作，要依靠全員參與，形成良好的氛圍，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，督查督辦，并在這一過程中建立獎懲措施，提高執(zhí)行效果。筆者認為，還要以動態(tài)的眼光進行成本管理計劃的落實，根據(jù)實際作出調(diào)整，不能固步自封，機械化地開展這一工作。 四、結(jié)束語 綜上所述，制造業(yè)成本管理的主要問題是管理內(nèi)容不夠全面、管理方法不夠科學(xué)、管理計劃不合理，因此要在實踐過程中，結(jié)合企業(yè)的實際情況健全管理內(nèi)容，并使用信息化管理模式，形成動態(tài)管控，綜合分析，制定管理計劃，加強執(zhí)行力，為企業(yè)實現(xiàn)成本管控目標提供有力保障。 參考文獻 1黃菽娜.現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題研究J.中國集體經(jīng)濟，2016，（1）：142-143. 2楊睿.基于目標成本管理視角下的制造業(yè)成本控制問題研究J.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2017，7（12）：35-36. 3司婷.基于價值鏈的建筑