民營醫(yī)院薪金分配方案績效版

1、醫(yī)院績效工資考核分配實施方案為加強醫(yī)院管理規(guī)范分配行為完善分配制度發(fā)揮激勵機制作用充分調動全體職工的工作積極性增強服務意識、質量意識和成本意識實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗的管理目標促進醫(yī)院良性發(fā)展根據(jù)國家及省市現(xiàn)行相關政策法規(guī)結合本院實際研究制訂本方案。一、績效工資分配原則績效考核即通過對部門和個人的工作數(shù)量、質量和滿意度進行管理和評估提高部門和個人的工作業(yè)績從而提高醫(yī)院的運行最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。醫(yī)院績效考核要體現(xiàn)按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平以質量為核心向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則?？冃ЧべY即建立按崗取酬按工作量取酬按服務質量取酬按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制使績效工資分配與

2、工作數(shù)量、工作質量、工作崗位性質、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。所以績效工資考核分配應體現(xiàn)以下三個方面的原則:（一）綜合目標考核突出社會效益的原則。建立以服務數(shù)量、服務質量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求。最終實現(xiàn)以病人為中心、以提高醫(yī)療服務質量為主題的綜合量化考核。（二）按質按勞分配體現(xiàn)激勵機制的原則。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次把工作業(yè)績、服務質量緊密掛鉤向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜充分調動全院職工的工作積極性真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。（三

3、）成本核算管理體現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗的原則。實行成本核算使全員參與成本管理真正增強全員的成本意識嚴格成本費用控制開源節(jié)流增收節(jié)支降低成本提高醫(yī)院含金量實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗的管理目標。二、績效工資實施目標和方法（一）目標:科學、動態(tài)地衡量員工工作行為和效果制定有效、客觀的考核標準對員工進行評定旨在進一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）方法:KPI,Key Performance Indicator,關鍵業(yè)績考核指標法和360?考核。KPI即關鍵業(yè)績考核指標。360?又稱為交叉考核即將原本由上到下由上司評定下屬績效的舊方法轉變?yōu)槿轿?60?交叉形式的績效考核。上司、下屬、跨部門協(xié)作相關人員都納

4、入同一個考核圈進行交叉考核。我院擬對后勤的考評采取360度考核與KPI考核相結合的辦法即由考核小組及臨床科室分值相加的方法確定其最后考評系數(shù)。具體操作如下:1.考評由兩部分組成表,一,共計50分由績效考核小組實施考核并組織填寫。表,二,共計50分實際考核人為臨床科室。2.考評系數(shù)=表,一,分值+表,二,分值/100。三、績效考核組織領導為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調使績效工資考核分配方案得到順利實施成立績效工資分配領導小組,以下簡稱為“領導小組”,人員組成如下:組長:副組長:成員:四、績效工資考核對象根據(jù)按需設崗、精簡高效、結構合理的原則結合本院工作目標和任務的實際情況被

5、考核核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室。（一）行政職能及后勤科室:包括副院長、辦公室、醫(yī)務科、財務科、護理部、藥械科,藥庫、辦公室、制劑室、器械科,、醫(yī)療服務部、信息科、感染管理科、門診部、醫(yī)?？?、社區(qū)中心、工會、共青團、微機室、保衛(wèi)科、車隊、電工房、總務科、木工房、鍋爐房、洗衣房。（二）業(yè)務科室:包括內(nèi)科、骨傷一科、骨傷二科、普外科、胸腦外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、急診科、ICU、麻醉科、手術室、內(nèi)科門診、中醫(yī)科、非藥物治療中心、皮膚性病科、口腔科、門診處置室、功能科、檢驗科、供應室、病理科、放射科、輸血科、藥械科,門診藥局、住院藥局、中藥局,。五、績效工資的核算與分配辦法（一）

6、職工績效工資占工資總額的比例說明按國家有關政策我院職工績效工資部分占工資總額的30%。（二）關于純收入的說明1、藥品:西藥、中成藥、顆粒8,飲片:20,。2、臨床科室:床費、診查費、護理費、注射費、處置費100,計入科室醫(yī)技檢查費的12,計入臨床科室手術費的40,計入臨床科室監(jiān)護費的60,計入臨床科室。3、病理科、心電、腦電、腦血流圖、肺功總收入的85,計入科室超聲,含碎石,75%計入科室收入。4、輸血科:純收入的80,為科室收入。5、放射科:總收入的75%,原為80,計入科室收入。6、檢驗科:總收入的72%,原為75,計入科室收入。7、ICU:發(fā)生在ICU病房的注射費、床費、護理費100,計

7、入ICU處置費80,計入ICU,監(jiān)護費與臨床科室2:6分成。8、手麻科:手術費60,、麻醉費的100,計入科室收入。9、門診處置室:急診外科處置費100,歸處置室骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置費按門診處置室與臨床科室5:5,原為6:4,分成消耗材料由處置室承擔。10、全院一次性耗材不提成。11、由醫(yī)院承擔的治療費用不計入科室收入但計入工作量。（三）總成本構成:1、固定成本:工資、社保、公攤費、設備折舊。其中工資:科室成員工資、崗位津貼、夜餐補助。保障費:32,。其中:社保30,工會經(jīng)費2,。公攤費:700元/月/人。設備折舊:醫(yī)療設備總額的1,/月。

8、2、變動成本:耗材及小型器械,當月請領、當月清算杜絕超量請領,。（四）業(yè)務科室職工績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資30%業(yè)績系數(shù)工作量系數(shù)考評系數(shù)崗位系數(shù)（五）行政后勤職工績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資30%,業(yè)績系數(shù)的平均值,個人考評系數(shù)崗位系數(shù)。（六）急診科績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資30%,業(yè)績系數(shù)的平均值,工作量系數(shù)個人考評系數(shù)崗位系數(shù)。（七）供應室績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資30%,業(yè)績系數(shù)的平均值,工作量系數(shù)個人考評系數(shù)崗位系數(shù)。（八）門診處置室績效工資計算方法原事業(yè)單位核定工資30%業(yè)績系數(shù)工作量系數(shù)考評系數(shù)崗位系

9、數(shù)。（九）藥劑科,門診藥局、住院藥局、中藥局,績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資30%,業(yè)績系數(shù)的平均值,工作量系數(shù)個人考評系數(shù)崗位系數(shù)。（十）關于績效工資中的各種系數(shù)的說明1.科室業(yè)績系數(shù):即由各科室當月純收入數(shù),A,除以醫(yī)院測算過去2年24個月平均月收入,X,結合現(xiàn)科室總成本(Y)根據(jù)不同標準確定的各科室當月應完成的純收入數(shù),B,的值A/B。B值確定原則如下:（1）X/Y大于1.2的科室:B=Y*1.2;如:骨科(2)X/Y為0.91.2的科室:B=Y;如:檢驗科（3）X/Y為0.50.9的科室:B=A*1.1;如內(nèi)科（4）X/Y小于0.5的科室:B=A*1.2;如:中醫(yī)科2.

10、工作量系數(shù):工作量系數(shù)=當月個人工作量/科室平均工作量。3.考評系數(shù):即根據(jù)各部門考評所得的分數(shù)百分比。4.崗位系數(shù),討論后決定,行政部門崗位系數(shù)設定:院長:1.5副院長:1.5科長1.3副科長:1.1行勤人員:0.8。業(yè)務科室崗位系數(shù)設定:臨床科室及醫(yī)技科室科主任:1.3護士長:1.2責任醫(yī)生,護士,:1.1,藥劑科小組長按二線科室責任醫(yī)生計算,醫(yī)生,護士,1.0.（十一）關于醫(yī)院績效考核工作量計算方法的說明工作量考核以科室考核為主要突出多勞多得的指導思想要結合本科室實際特點、分工、白班、夜班,夜班收患者可按白班2個計算,等情況合理確定工作量計算方法由科室負責考核醫(yī)院只制定指導意見科室每月將

11、工作量結果報統(tǒng)計室科室負責人對上報結果負責。,以下為醫(yī)院為各科室工作量計算的指導意見,各科主任、護士長不計工作量其工作量系數(shù)統(tǒng)一計為“1”,1.,臨床,住院處科室醫(yī)生工作量計算方法:當月該(每位醫(yī)生所收患者數(shù)/當月科室平均醫(yī)生所收患者數(shù))+(當月該醫(yī)生收入數(shù)/當月科室平均醫(yī)生收入數(shù))/2。例:內(nèi)科參與績效醫(yī)生5人1月收患者總數(shù)為50人總收入為10萬元則平均醫(yī)生收患者數(shù)位10人平均收入為10萬元。其中A醫(yī)生收患者12人收入9萬元A醫(yī)生的工作量計算為:,12/10+9/10,/2=,1.2+0.9,/2=1.05即該醫(yī)生所乘系數(shù)為1.05。2.門診醫(yī)生工作量計算方法:1,、非藥物治療中心:以當月每

12、名醫(yī)生所治療患者數(shù)計算:即:醫(yī)生所治療患者數(shù)/平均數(shù)2,、口腔科:當月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當月該醫(yī)生收入數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生收入數(shù)后平均值。3,、中醫(yī)科:當月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當月該醫(yī)生收入數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生收入數(shù)后平均值。4,、急診科:以該醫(yī)生當月掛號次數(shù)為依據(jù)。5,、門診處置室:當月該護士所處置患者數(shù)/當月科室平均護士所處置患者數(shù)+當月該護士收入數(shù)/當月科室平均護士收入數(shù)后平均值。3、醫(yī)技科室醫(yī)生工作量計算方法:1,、功能科:所屬各科分開計算。以當月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計算:即:醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù).,注:超聲室:彩超、

13、B超同樣計算碎石按5個超聲計算。心電室:床頭心電和門診心電同樣計算24小時動態(tài)心電按3個普通心電計數(shù)。,2,、檢驗科:,1,、按夜班工作量,2,、按項目計算每個項目增減浮動1%,3,、不值夜班者拿出10%給值夜班人員。3,、放射科:以當月每名醫(yī)生所做檢查、診斷數(shù)量計算:即:醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)。4,、輸血科:以當月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計算:即:醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)每人所做檢查數(shù)。5,、藥劑科,門診藥局、住院藥局,:以當月每名藥局工作人員所銷售額計算:即:藥局工作人員所銷售額/平均數(shù)每人銷售額。4、護理人員工作量計算方法:根據(jù)各科特點護理崗位班次、護理患者數(shù)量、基礎工作量為主要指標。設計護士

14、工作量統(tǒng)計表。技術操作和基礎護理包含24項技術操作17項基礎護理及中醫(yī)護理技術。原則:以按勞分配為原則根據(jù)科室護士崗位、職稱不同以基礎護理數(shù)量、白班、夜班、節(jié)假日值班、一級、特護、護理技術操作、手術病人、護理病人的數(shù)量為主要考核指標。即工作量項目及項目系數(shù)可根據(jù)各科特點自行設定。每月匯總統(tǒng)計工作量上報。六、其他規(guī)定（一）新聘未定崗人員實行包干期工資待遇不納入績效工資管理。無上崗證、未參加值班人員不參加績效。（二）引進緊缺的專業(yè)技術人員引進高學歷、高職稱專業(yè)技術人員或學科帶頭人、返聘人員其績效工資待遇可采取特別政策具體由院領導班子討論決定。（三）外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資參照核算。1(請病假、事