項目雙優(yōu)化策劃書

1、周口市沙潁河水系城區(qū)段綜合治理一期工程二標段項目雙優(yōu)化策劃書中國建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2015 年12月15日項目雙優(yōu)化策劃審批表工程名稱周口市沙潁河水系城區(qū)段綜合治理一期工程建設(shè)單位周口市綜合投資有限公司編制單位周口市沙潁河水系城區(qū)段綜合治理一期工程二標段項目部合同編號AZGS-CBHT-ZKSY-006/015公司技術(shù)質(zhì)量部門簽字： 日期： 年 月 日公司總工程師簽字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日項目雙優(yōu)化策劃審核表（項目部）工程名稱周口市沙潁河水系城區(qū)段綜合

2、治理一期工程建設(shè)單位周口市綜合投資有限公司 編制單位周口市沙潁河水系城區(qū)段綜合治理一期工程二標段項目部合同編號AZGS-CBHT-ZKSY-006/015項目雙優(yōu)化策劃編制情況說明 周口市沙潁河水系城區(qū)段綜合治理一期工程自中標進場以來，多次組織施工技術(shù)人員和商務(wù)人員召開雙優(yōu)化專題會。針對項目的實際情況，從施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙兩方面，群策群力，提出雙優(yōu)化方面的意見和建議，施工組織設(shè)計優(yōu)化提出對項目實施條件及設(shè)計文件充分了解的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術(shù)”，形成新的更完善、更先進、更合理的方案。設(shè)計優(yōu)化是在保證工程質(zhì)量、安全的前提下加快施工進度和增加工程的經(jīng)濟效益。

3、本項目在充分勘察現(xiàn)場和仔細查閱施工組織設(shè)計的前提下提出了：1、人行道增加16cm厚12%石灰穩(wěn)定土基層，增加了人行道基層強度，保證了施工質(zhì)量 2、雨水管道由級級平口管統(tǒng)一改為級鋼筋混凝土承插口管，并增加預(yù)留雨水管道HDPE過路支管，加快了工期、保證了管道接口質(zhì)量并充分考慮附近區(qū)域雨水排放需要 3、下穿立交箱橋施工由拉森鋼板樁支護半幅封閉、半幅通行明挖施工改為修筑繞道全幅明挖施工避免了拉森鋼板樁支護產(chǎn)生的巨額虧損（初步測算虧損為100萬），節(jié)省工期的同時帶來可觀的經(jīng)濟效益4、挖方段路床處理由原路床頂標高超挖40cm，分層填筑水泥石灰穩(wěn)定土5、污水管道溝槽開挖地下水位較高部位采用井點降水（每10米

4、設(shè)置一個管井，深度13米）并在施工同時保持不間斷降水。 總工程師簽字： 日期： 年 月 日項目部項目經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日目 錄1 編制說明11.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的11.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)11.2.1 工程合約商務(wù)文件11.2.2 工程設(shè)計文件11.2.3 主要規(guī)范標準文件21.2.4 主要制度文件21.3 “雙優(yōu)化”策劃遵循原則31.3.1 切合實際原則31.3.2 安全適用原則31.3.3 科學(xué)先進原則31.3.4 經(jīng)濟合理原則31.3.5 綠色施工原則31.3.6 全員參與原則31.4 “雙優(yōu)化”策劃關(guān)注重點31.5 雙優(yōu)化工作策劃的管

5、理42 工程概況52.1 工程基本情況52.2 工程管理目標52.3 工程特點與施工難點62.3.1 工程特點6（2）拆遷與工程施工同時進行的特點6（3）季節(jié)施工特點62.3.2 施工難點73 雙優(yōu)化工作組織管理73.1 項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu)73.1.1 項目組織機構(gòu)及人員組成73.1.2 項目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組83.2 項目雙優(yōu)化工作主要職能分工84 雙優(yōu)化方案策劃94.1 設(shè)計優(yōu)化方案策劃94.1.1 設(shè)計優(yōu)化策劃重點92、重大設(shè)計變更：箱橋施工半幅開挖半幅通車增加支護難度的同時將會造成工期滯后，不利于城市主干道（周口大道）快速恢復(fù)正常通行。94.1.2 設(shè)計優(yōu)化項目計劃94.2 施組/

6、方案優(yōu)化方案策劃104.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點104.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃105 雙優(yōu)化實施方案105.1 雙優(yōu)化項目實施計劃105.1.1 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃105.1.2 施組/方案優(yōu)化項目實施計劃115.2 雙優(yōu)化項目實施工作流程115.3 雙優(yōu)化項目立項115.4 雙優(yōu)化項目實施115.4.1 優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選115.4.2 優(yōu)化項目制定詳細技術(shù)方案135.4.3 優(yōu)化項目技術(shù)方案實施調(diào)整135.4.4 優(yōu)化項目實施過程資料收集135.5 雙優(yōu)化項目效益計算145.6 雙優(yōu)化項目申請驗收145.7 雙優(yōu)化項目效益確認146 雙優(yōu)化工作保障措施146.1 建立

7、雙優(yōu)化工作相關(guān)制度146.2 建立雙優(yōu)化工作動態(tài)管理臺賬146.3 建立雙優(yōu)化工作資源保障機制147 項目雙優(yōu)化工作總結(jié)157.1 雙優(yōu)化項目單項工作總結(jié)157.2 季度雙優(yōu)化工作總結(jié)157.3 年度雙優(yōu)化工作總結(jié)157.4 竣工雙優(yōu)化工作總結(jié)158 附 件15附件1：“雙優(yōu)化”項目實施工作流程16附件2：雙優(yōu)化項目立項申請表17附優(yōu)化項目初步方案17聯(lián)系方式17附件3：“雙優(yōu)化”項目效益計算書18附件4：“雙優(yōu)化”項目驗收申請書19附件5：“雙優(yōu)化”項目效益確認表20附件6：項目“雙優(yōu)化”季度工作報表211 編制說明1.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的1 結(jié)合項目實際情況，建立項目雙優(yōu)化工作管理體

8、系，合理制定設(shè)計優(yōu)化計劃、施工組織設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化計劃。2 指導(dǎo)項目建立設(shè)計優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動態(tài)管理臺賬，逐項實施設(shè)計優(yōu)化項目、施組、方案優(yōu)化項目，使項目雙優(yōu)化工作有序、有效開展。3 確保項目實現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，達到提高工效、節(jié)約資源、降本增效的目的。1.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)1.2.1 工程合約商務(wù)文件見表1.2.1。表1.2.1 工程合約商務(wù)文件一覽表序號文件名稱文件編號簽訂/批準日期1工程施工合同及協(xié)議 AZGS-CBHT-ZKSY-006/0152015.7.142工程投標施工組織設(shè)計3工程投標報價清單4工程施工圖預(yù)算5工程地質(zhì)勘察報告注：投標施工組織設(shè)計是施組

9、、方案優(yōu)化的重要依據(jù)，工程投標報價清單是分析投標報價潛虧項目的重要依據(jù)。1.2.2 工程設(shè)計文件見表1.2.2。表1.2.2 主要設(shè)計文件圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期批準部門批準日期1潁河?xùn)|路（中原路-東外環(huán)路）道路工程2015年7月開封市市政工程設(shè)計研究有限公司2015年11月給水工程2015年7月2015年11月排水工程2015年7月2015年11月照明工程2015年7月2015年11月交通工程2015年7月2015年11月2下穿立交工程道路工程2014年5月河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司未正式批準橋梁工程2014年5月未正式批準排水工程2014年5月未正式批準照明工程201

10、4年5月未正式批準交通工程2014年5月未正式批準3堤防護岸工程（周口大道-東外環(huán)路）堤防工程2015年3月周口市水利勘測設(shè)計院未正式批準護岸工程2015年3月未正式批準4景觀工程土建A分區(qū)施工圖2015年7月洛陽古建園林設(shè)計院有限公司2015年12月土建B分區(qū)施工圖2015年7月2015年12月北岸綠化種植施工圖2015年7月2015年12月北岸水電設(shè)備施工圖2015年7月2015年12月5臨時便道施工圖設(shè)計道路工程2014年5月河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司未正式批準注：各類專業(yè)圖紙是設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化的重要依據(jù)。1.2.3 主要規(guī)范標準文件見表1.2.3。表1.2.3 主要規(guī)范標準文

11、件一覽表類 別名 稱編 號規(guī)范國家城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范GJJ1-2008城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ2-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB 50268-2008給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GB50141-2008公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTG/T F50-2011公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTG F10-2006公路工程無機結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程JTG E51-2009公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程JTG E30-2005行業(yè)雨水口井篦技術(shù)要求和試驗方法DB11/053-93混凝土強度檢驗評定標準GB/T50107-2010普通混凝土力學(xué)性能試驗方法GB20081-2002園

12、林工程質(zhì)量檢驗評定標準DG/TJ 08-701-2000 注：主要列出與設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化相關(guān)的標準、規(guī)范、圖集。1.2.4 主要制度文件見表1.2.4。表1.2.4 主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1中建七局雙優(yōu)化工作實施細則（試行）工程局建七技2012168號現(xiàn)行2關(guān)于全面開展項目雙優(yōu)化工作的通知工程局建七技傳20122號現(xiàn)行3關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動的通知總公司中建股科字201326號現(xiàn)行4關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項制度規(guī)定（試行）的通知總公司中建股科字200931號現(xiàn)行5建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）住建部2010版現(xiàn)行6關(guān)于印發(fā)并認真貫徹

13、執(zhí)行中建七局有限公司施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和項目雙優(yōu)化策劃書編制模板的通知工程局局技【2013】223號現(xiàn)行注：與雙優(yōu)化有關(guān)的中建股份、工程局的管理制度。1.3 “雙優(yōu)化”策劃遵循原則1.3.1 切合實際原則“雙優(yōu)化”必須從實際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有條件，在深入細致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計與方案進行反復(fù)比較優(yōu)化。1.3.2 安全適用原則“雙優(yōu)化”必須以保證工程質(zhì)量、使用功能與結(jié)構(gòu)安全為前提，杜絕設(shè)計與方案在實施過程和使用生命周期中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患。1.3.3 科學(xué)先進原則“雙優(yōu)化”必須保證施工技術(shù)、工藝的科學(xué)先進，杜絕采用落后技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備。1.3.4 經(jīng)濟合理原則“雙優(yōu)化”必須保

14、證經(jīng)濟合理，最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的目標。1.3.5 綠色施工原則“雙優(yōu)化”必須保證“四節(jié)一環(huán)?！?，最大限度實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護環(huán)境的綜合效能。1.3.6 全員參與原則“雙優(yōu)化”必須是項目員工全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力，尋求最佳解決措施及施工方案。1.4 “雙優(yōu)化”策劃關(guān)注重點1 針對圖紙設(shè)計存在的突出問題、工程施工技術(shù)難點、質(zhì)量通病防治重點。2 設(shè)計優(yōu)化策劃重點；從專業(yè)設(shè)計不合理、專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設(shè)計、投標報價潛虧項目、重大設(shè)計變更等方面入手，考慮雨水管道平口施工工藝落后，管道接口質(zhì)量無法保證，無預(yù)留支管可能再次二次開挖；箱橋

15、半幅施工需要使用鋼板樁支護將會造成巨額虧損并且進度緩慢對交通造成較大影響；人行道結(jié)構(gòu)層較為簡單基層強度無法保證等。3 方案優(yōu)化策劃重點；從路基處理快速、高效保證工程質(zhì)量并取得客觀效益；污水溝槽開挖提前降水減小安全隱等方案。1.5 雙優(yōu)化工作策劃的管理（1）項目雙優(yōu)化工作策劃作為內(nèi)部受控文件，不得向公司以外單位和個人提供。（2）項目雙優(yōu)化工作策劃由安裝公司技術(shù)質(zhì)量部組織，張軍編制和修改，項目各部門均應(yīng)根據(jù)項目總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料。（3）項目雙優(yōu)化工作策劃經(jīng)劉星笑、靳書平審核后，報原福渝批準后生效。（4）項目雙優(yōu)化工作策劃作為受控文件，由項目 楊莉萍 統(tǒng)一保管并發(fā)放到劉星笑、張軍、宋

16、海濤、尚永軍及項目各職能部門。（5）修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。2 工程概況2.1 工程基本情況建筑工程基本情況見表2.1。表2.1 建筑工程基本情況表一般情況工程名稱周口市沙潁河水系城區(qū)段綜合治理一期工程建設(shè)項目建設(shè)單位周口市綜合投資有限公司建設(shè)用途市政公用、水系治理、園林景觀勘察單位建設(shè)地點 周口市川匯區(qū)沙潁河水系城區(qū)段設(shè)計單位河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司、開封市市政工程設(shè)計研究有限公司、周口市水利勘測設(shè)計院、洛陽古建園林設(shè)計院有限公司總建筑面積-監(jiān)理單位 河南卓越工程管理有限公司層 數(shù)-施工單位中國建筑第七工程局有限公司開工日期2015年7月17日竣工日期2016年8

17、月19日構(gòu)造特征潁河?xùn)|路道路等級城市次干路設(shè)計車速路段為30Km/h；交叉口15Km/h 道路總長5260.781m紅線寬度中原路-周口大道25m；騰飛路-東外環(huán)路35m結(jié)構(gòu)層厚58cm下穿立交工程道路等級城市支路設(shè)計車速30km/h橋梁長寬長度：2凈16m；寬度：25m橋面橫坡行車道：2.0%；人行道：1.5%橋梁設(shè)計安全等級一級堤防護岸工程堤防總長5035m護岸總長4850m護坡坡度腰臺以下1:2.5；以上1:2.5-2 注：應(yīng)重點介紹優(yōu)化潛力較大的設(shè)計參數(shù)、工程做法等2.2 工程管理目標見表2.2。表2.2 工程管理目標一覽表序號目標類型目標描述1工期目標計劃開工日期2015年7 月17

18、 日，計劃竣工日期2016年8月19日； 總工期 400日歷天。2質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)驗收規(guī)范要求，達到合格標準；創(chuàng) 省部級 國家級 優(yōu)質(zhì)工程。3安全文明施工目標杜絕死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過2； 職工勞動保護用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng) 市級 省部級 國家級安全文明工地。4科技目標完成 2 項科技成果，創(chuàng) 總公司級 省部級 國家級科學(xué)技術(shù)獎； 發(fā)表 2 篇科技論文，完成 項總公司級 省部級 國家級工法； 創(chuàng)總公司級 省部級 國家級科技示范工程。5綠色施工目標節(jié)能降耗，減少污染，排放達標；創(chuàng) 省部級 國家級綠色施工示范

19、工程。6雙優(yōu)化目標完成設(shè)計優(yōu)化 3項，方案優(yōu)化 2 項，預(yù)估實現(xiàn)經(jīng)濟效益約283.6 萬元。2.3 工程特點與施工難點2.3.1 工程特點（1）各專業(yè)工程交錯施工的特點本項目施工范圍內(nèi)，除了由主體單位負責(zé)實施的箱橋、道路、排水、給照明、交通、堤防護岸、景觀工程外；還包括外部單位施工的熱力、燃氣、電力、通訊等工程，各類管線縱橫交錯，交叉作業(yè)頻繁，因此在工程施工時，作為主體施工單位必須全盤考慮與各專業(yè)管線施工單位密切配合，并嚴格遵照“先深后淺”、“先地下、后地上”的原則施工，確保工程質(zhì)量滿足要求并減少相互干擾。（2）拆遷與工程施工同時進行的特點按照建設(shè)單位要求的開工時間進場，所有分段工程施工將與政

20、府拆遷同時進行。因此，施工前必須精心準備，周密組織與安排，確?？梢允┕さ姆侄蜗刃薪M織施工，各分段工程的平行作業(yè)與流水作業(yè)緊密結(jié)合。（3）季節(jié)施工特點工程所在地為河南省周口市，四季分明，溫差較大，降水不均，冬寒夏熱，七八月份是雨季，冬期在十一月至三月。因此季節(jié)性施工難度大，項目應(yīng)及早做好季節(jié)施工的準備措施。 （4）文明施工及環(huán)境保護要求高的特點本標段分布著大量的居民村落，臨近周口市體育中心，文明施工和環(huán)境保護要求高。商品砼、采購材料的運輸，對沿線居民會造成一定的影響；施工時不能對場地附近地下水，沙潁河造成污染；施工噪音控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)，不得過多擾民。另外根據(jù)國家、企業(yè)要求，我項目部積極推行的

21、綠色施工制度，因而文明施工、環(huán)保要求嚴、標準高。2.3.2 施工難點施工難點分析及對策措施見表2.3.2。表2.3.2 施工難點分析與對策措施序號施工難點難點分析對策措施1箱橋基坑深基坑施工，垂直起吊作業(yè)1. 嚴格按圖紙進行放坡，保證安全質(zhì)量。2. 吊車進場檢驗、備案等手續(xù)齊全，過程嚴格控制，設(shè)專人指揮。3. 識別危險源，編制應(yīng)急預(yù)案。2堤防土方填筑工期緊，工作量大，交通安全存在隱患1.與交通管理部門加強溝通，為土料運輸提供便利。2.組織專業(yè)隊伍，保證施工設(shè)備的合理投入，滿足施工進度要求3基坑排水安全隱患大，基坑排水難度大采用分段基坑，分段排水，每段基坑長100m，集中抽水設(shè)備快速排水，組織勞

22、務(wù)隊快速完成基坑作業(yè)。4雷諾護墊和加筋麥克墊新材料，新工藝，國內(nèi)缺少相關(guān)規(guī)范，施工內(nèi)容陌生1.請廠家到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)。2.收集國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范。3.執(zhí)行樣板引路的施工理念。4.編寫專項施工方案，在施工中持續(xù)改進改良。3 雙優(yōu)化工作組織管理3.1 項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu)3.1.1 項目組織機構(gòu)及人員組成 周口市沙潁河水系城區(qū)段綜合治理一期工程二標段項目部雙優(yōu)化組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：1人項目書記：1人安全總監(jiān)：1人總工程師：1人質(zhì)量總監(jiān)：1人商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理：1人副經(jīng)理：2人財務(wù)部（3人）部門經(jīng)理：1人會計：1人出納：1人合約商務(wù)部（4人）部門經(jīng)理：1人計量工程師：1人合同管理員：1人計量員：1人材料

23、設(shè)備部（3人）部門經(jīng)理：1人部門副經(jīng)理：1人材料員：1人安全環(huán)境部（3人）部門經(jīng)理（兼）：1人安全工程師：1人安全員：1人綜合辦公室（3人）主任：1人業(yè)務(wù)員：2人質(zhì)量部（3人）部門經(jīng)理：1人質(zhì)量工程師：1人質(zhì)量員：1人工程部（14人）部門經(jīng)理：1人部門副經(jīng)理：1人測量主管：1人橋梁工程師：1人路基工程師：1人測量工程師：1人測量員：1人；施工員：3人；試驗員：1人；資料員：1人 圖3.1 項目部組織機構(gòu)圖3.1.2 項目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉星笑 副組長：張軍組 員：宋海濤、尚永軍、劉波、亓祥鑫、陳坤、劉文杰、周林、戈福軍、王曉等。3.2 項目雙優(yōu)化工作主要職能分工見表3.2。表3.2

24、項目雙優(yōu)化工作主要職能分工一覽表序號工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人1雙優(yōu)化目標設(shè)定由項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理工程部負責(zé)，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)和技術(shù)支持。工程部經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分類與雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工結(jié)合工程特點、施工難點，對項目潛在的雙優(yōu)化方案進行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)劃分進行雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工。項目總工程師4實施動員與業(yè)務(wù)培訓(xùn)由項目總工程師組織實施。項目總工程師5雙優(yōu)化方案醞釀提出由項目總工程師組織，各方案提出人結(jié)合負責(zé)的工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；雙優(yōu)化方案提出時間可在施組/方案編制前提出，亦可在施工過程實施

25、前針對特定工作項提出。項目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整理工程部收集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風(fēng)暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。工程部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項申請由項目總工程師組織，各方案提出人填寫申請表，報公司審核審批。項目總工程師8雙優(yōu)化實施方案編制與技術(shù)思路設(shè)計由工程部負責(zé)，方案提出人配合。工程部經(jīng)理9預(yù)計效益分析由商務(wù)管理部負責(zé)，方案提出人配合。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實施方案調(diào)整由項目總工程師負責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則和施工方案變更等管理制度。項目總工程師11材料設(shè)備供應(yīng)方案實施所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負責(zé)提供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度。材料設(shè)備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各

26、專業(yè)技術(shù)工程師負責(zé)技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負責(zé)。專業(yè)工程師14材料試驗與施工試驗試驗工程師負責(zé)，執(zhí)行檢驗與試驗計劃和管理制度。試驗工程師15質(zhì)量驗收執(zhí)行項目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計算由商務(wù)管理部負責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序。商務(wù)管理部經(jīng)理17雙優(yōu)化實施總結(jié)單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負責(zé)，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進行匯總整理。專業(yè)工程師18申請驗收由項目總工程師負責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則。項目總工程師19效益認定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)組織審核小組進行，公司總工程師審批公司技質(zhì)部4 雙優(yōu)化方案策劃4.1 設(shè)計優(yōu)化方案策劃4.

27、1.1 設(shè)計優(yōu)化策劃重點1 專業(yè)設(shè)計不合理：考慮雨水管道施工原設(shè)計工藝相對落后，管道接口質(zhì)量無法保證，原設(shè)計并未考慮預(yù)留支管有可能造成后期的二次開挖；人行道結(jié)構(gòu)層較為簡單，沒有基層，人行道基層強度無法保證。 2、投標報價潛虧項目：箱橋施工拉森鋼板樁支護半幅開挖半幅通車將會造成項目巨額虧損（初步測算虧損100萬）的同時增加施工難度、工期相對滯后、交通嚴重擁堵。4.1.2 設(shè)計優(yōu)化項目計劃見表4.1.2。表4.1.2 設(shè)計優(yōu)化項目計劃表序號設(shè)計優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標計劃完成時間提出人1人行道增加16cm厚12%石灰穩(wěn)定土基層設(shè)計設(shè)計不合理，人行道基層強度無法保證圖紙變更增

28、加人行道結(jié)構(gòu)層強度2016年6月23日張軍、劉波2雨水管道由級級平口管統(tǒng)一改為級鋼筋混凝土承插口管，并增加HDPE過路支管設(shè)計工藝落后，管道接口質(zhì)量無法保證，沒有考慮后續(xù)排水需求圖紙變更保證接口質(zhì)量，避免二次開挖2016年6月1日張軍、亓祥鑫3箱涵由拉森鋼板樁支護半幅施工改為全幅施工，增加繞道施工工程量設(shè)計拉森鋼板樁支護半幅施工將會造成項目巨額虧損，并增加施工困難，對交通影響較大圖紙變更避免虧損，加快施工進度，減小對周口城市主干道交通影響2016年6月1日張軍、梁洲4.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃4.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點1、 技術(shù)風(fēng)險大、工程造價高的施工方案：污水管道溝槽開挖深度較深，

29、并且受沙潁河水位影響開挖后有出水現(xiàn)象，考慮利用管井在溝槽開挖前開始降水直至管道回填完畢。2、路床處理利用水泥石灰穩(wěn)定土單價較高，在保證工程質(zhì)量的同時提高效益。4.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃見表4.2.2。表4.2.2 施組/方案優(yōu)化項目計劃表序號施組/方案優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標計劃完成時間方案提出人1路基處理向下開挖40cm，增加兩層水泥石灰穩(wěn)定土方案地質(zhì)情況復(fù)雜不能保證工程質(zhì)量簽證保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟效益2016年1月10日劉星笑、張軍2溝槽開挖單側(cè)井點降水每10米一個，深度13m方案存在安全隱患簽證保證施工安全，創(chuàng)造經(jīng)濟效益2016年1月10日劉星笑、張軍5

30、 雙優(yōu)化實施方案5.1 雙優(yōu)化項目實施計劃5.1.1 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃見表5.1.1。表5.1.1 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預(yù)計效益分析實施起止時間實施責(zé)任人1人行道增加灰土基層人行道增加16cm厚12%石灰穩(wěn)定土基層1、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理；2、召開專題會議。3、直接添加至施工設(shè)計圖紙。43.92016.4.26- 2016.6.23宋海濤、亓祥鑫2雨水管道平口改承插口雨水管道由級級平口管統(tǒng)一改為級鋼筋混凝土承插口管，并增加預(yù)留HDPE過路支管1、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理；2、召開專題會議。3、直接添加至施工設(shè)計圖紙。68.12015.9.11-

31、 2016.6.1劉波、亓祥鑫3箱橋半幅施工改全幅施工箱涵由拉森鋼板樁支護半幅封閉、半幅通行明挖施工改為修筑繞道全幅明挖施工1、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理；2、召開專題會議。3、增加繞道施工工程圖紙107（包含避免原設(shè)計虧損金額）2016.3.1- 2016.6.1宋海濤、梁洲注：1、優(yōu)化項目內(nèi)容簡述：對優(yōu)化項目的主要內(nèi)容進行概括性描述，語言精練、言簡意賅。2、實施對策措施：實現(xiàn)項目優(yōu)化需采取的對策及措施，按條目羅列。3、預(yù)計效益分析：除經(jīng)濟效益外，還有科技效益、工期效益、環(huán)保效益等。5.1.2 施組/方案優(yōu)化項目實施計劃見表5.1.2。表5.1.2 施組/方案優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)

32、化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預(yù)計效益分析實施起止時間實施責(zé)任人1路床處理超挖40cm分層填筑水泥石灰穩(wěn)定土挖方段路床處理超挖40cm，增加兩層水泥石灰穩(wěn)定土1、協(xié)調(diào)設(shè)計院和業(yè)主代表對現(xiàn)場進行查看；2、在路基處理處理意見簽字、確認3、商務(wù)部組織簽證蓋章。54.62015.12.15- 2016.1.10亓祥鑫、馮晨2加密加深井點降水污水管道溝槽開挖出水部位采用單側(cè)井點降水（每10米一個，深度13m）。1、協(xié)調(diào)業(yè)主代表及設(shè)計院對現(xiàn)場出水情況進行勘探2、在溝槽開挖井點降水施工方案簽字確認3、商務(wù)部組織簽證蓋章。102015.10.1- 2016.1.10亓祥鑫、馮晨5.2 雙優(yōu)化項目實施工作流程雙優(yōu)化

33、項目立項雙優(yōu)化項目實施雙優(yōu)化項目效益計算雙優(yōu)化項目申請驗收雙優(yōu)化項目效益確認。實施工作流程詳見附件1。5.3 雙優(yōu)化項目立項按照項目部擬定的設(shè)計優(yōu)化項目計劃和施組/方案優(yōu)化項目計劃，逐一進行雙優(yōu)化項目立項。計劃立項的雙優(yōu)化項目應(yīng)內(nèi)容清楚，依據(jù)充分，預(yù)計經(jīng)濟效益可觀。由項目總工程師組織優(yōu)化項目提出人填寫雙優(yōu)化立項申請表，報公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核、局技術(shù)質(zhì)量部立項備案后實施。雙優(yōu)化立項申請表見附件2。5.4 雙優(yōu)化項目實施5.4.1 優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選由優(yōu)化項目提出人或?qū)嵤┤颂岢龅亩喾N方案，一般不少于2種。由項目經(jīng)理或項目總工組織相關(guān)部門人員召開優(yōu)化方案研討會，從技術(shù)先進、難易程度、施工速度

34、、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的優(yōu)點、缺點。全部參與研討人員對方案的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工等因素進行評比打分，綜合得分最高確定為最優(yōu)方案。并對最優(yōu)方案提出改進意見。優(yōu)化項目多種方案對比分析見表5.4.1表5.4.1 優(yōu)化項目多種方案對比分析表（一）雙優(yōu)化項目名稱路床處理超挖40cm分層填筑水泥石灰穩(wěn)定土優(yōu)化原因分析在保證工程質(zhì)量、進度的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益。提出多種優(yōu)化方案方案一：路床處理采用40cm12%石灰土方案二：路床處理采用40cm磚渣方案三：路床處理采用40cm水泥石灰穩(wěn)定土基層-方案方面意見因素優(yōu) 點缺 點方案一方案二方案三

35、方案一方案二方案三技術(shù)先進工藝成熟工藝成熟難易程度一般較容易一般施工速度較快慢慢工程質(zhì)量不受溫度天氣影響受溫度、天氣影響受溫度、天氣影響施工安全一般一般高工程成本高較低較高人員打分因素方案技術(shù)先進性經(jīng)濟合理性工程進度工程質(zhì)量施工安全綠色施工綜合得分排名ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE方案一333333333311111333331111100000552方案二000001111133333111110000033333403方案三333335555511111555551111100000751-最佳優(yōu)化方案確定經(jīng)方案比選，選定3號方案為最終方案：超挖40cm進行水

36、泥石灰土處理改進意見在現(xiàn)場施工時，嚴格控制灰劑量及含水量，并控制好壓實遍數(shù)，并注意冬季施工影響，做好保溫措施。注：1、A 劉星笑 B張軍 C宋海濤 D劉波 E郝洪武打分標準：優(yōu)5分、良3分、一般1分、差0分。表5.4.1 優(yōu)化項目多種方案對比分析表（二）雙優(yōu)化項目名稱污水管道溝槽開挖出水部位采用井點降水間距10米，深度13米。優(yōu)化原因分析污水管道溝槽開挖時基槽內(nèi)有地下水影響施工安全提出多種優(yōu)化方案方案一：溝槽開挖后在溝槽內(nèi)利用集水坑水泵降水。方案二：溝槽開挖有出水情況統(tǒng)一布置間距10米，深度13米管井。方案三：-方案方面意見因素優(yōu) 點缺 點方案一方案二方案三方案一方案二方案三技術(shù)先進一般優(yōu)良難

37、易程度簡單復(fù)雜施工速度較快一般工程質(zhì)量一般優(yōu)施工安全安全隱患小存在較大安全隱患無工程成本無節(jié)約了臨時占地費用和復(fù)耕、梁板的運輸?shù)荣M用，臨時占地和青苗補償及復(fù)耕費用大無人員打分因素方案技術(shù)先進性經(jīng)濟合理性工程進度工程質(zhì)量施工安全綠色施工綜合得分排名ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE方案一111113333311111111110000011111352方案二555551111111111333333333311111801方案三-最佳優(yōu)化方案確定經(jīng)方案比選，選定2號方案（設(shè)置管井降水）改進意見管井降水在溝槽開挖2天之前進行，井點降水時時刻觀察坑槽內(nèi)出水狀態(tài)并做好監(jiān)測。注

38、：1、A 劉星笑 B張軍 C宋海濤 D劉波 E郝洪武打分標準：優(yōu)5分、良3分、一般1分、差0分。5.4.2 優(yōu)化項目制定詳細技術(shù)方案確定優(yōu)化項目的最優(yōu)方案后，由實施人依據(jù)提出的改進意見對技術(shù)方案進行修改、細化，按方案審批流程審批簽字后，優(yōu)化項目正式實施。5.4.3 優(yōu)化項目技術(shù)方案實施調(diào)整嚴格按技術(shù)方案實施優(yōu)化項目，加強優(yōu)化項目過程實施指導(dǎo)、檢查。在實施中出現(xiàn)新情況，由項目總工程師負責(zé)及時和公司溝通解決，對于方案做出重大調(diào)整時，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。5.4.4 優(yōu)化項目實施過程資料收集優(yōu)化項目實施過程中的技術(shù)方案、技術(shù)交底、材料試驗、過程控制、質(zhì)量驗收、簽證辦理、效益分析等資料應(yīng)整理成套，完整保

39、存。并留存實施過程的照片、錄像等音像資料。5.5 雙優(yōu)化項目效益計算每項雙優(yōu)化項目實施完成后，應(yīng)及時進行該優(yōu)化項目的經(jīng)濟效益計算。經(jīng)濟效益計算要依據(jù)充分，范圍明確，計算方法得當(dāng)，計算數(shù)據(jù)真實可信。經(jīng)濟效益計算由設(shè)計優(yōu)化或施組/方案優(yōu)化提出人、預(yù)算合約工程師負責(zé)，由項目總工程師和商務(wù)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理進行簽字確認。雙優(yōu)化效益計算書見附件3。5.6 雙優(yōu)化項目申請驗收每項雙優(yōu)化項目實施完成后，應(yīng)完整收集、整理一套該項優(yōu)化項目的過程實施資料，包括記錄、試驗、照片、錄像等資料，附上立項文件、經(jīng)濟效益計算書，由項目總工程師向公司技術(shù)質(zhì)量部提出驗收申請。驗收申請表見附件4。5.7 雙優(yōu)化項目效益確認公司技

40、術(shù)質(zhì)量部接到項目部的雙優(yōu)化驗收申請后，先對驗收資料進行初審。初審合格后，組織鑒定小組（由技術(shù)專家及商務(wù)專家組成）對雙優(yōu)化項目的實施情況進行驗收，寫出驗收鑒定意見，報公司雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，公司總工程簽字確認。雙優(yōu)化效益確認表見附件5。6 雙優(yōu)化工作保障措施6.1 建立雙優(yōu)化工作相關(guān)制度1 雙優(yōu)化項目提出多種方案研討優(yōu)選制度2 雙優(yōu)化項目效益認定評議制度3 雙優(yōu)化工作總結(jié)制度4 雙優(yōu)化工作績效獎勵制度6.2 建立雙優(yōu)化工作動態(tài)管理臺賬公司、分公司（事業(yè)部）項目部要建立雙優(yōu)化項目管理臺賬，實施過程跟蹤、動態(tài)管控，直至實施完成，評審考核、效益確認后才能最終銷項。6.3 建立雙優(yōu)化工作資源保障機制1

41、落實雙優(yōu)化工作責(zé)任制項目領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，分工明確，責(zé)任到人。2 保證雙優(yōu)化工作資金支持確保雙優(yōu)化需要購置新材料、新設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等資金投入，特別是在優(yōu)化的中前期。7 項目雙優(yōu)化工作總結(jié)7.1 雙優(yōu)化項目單項工作總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：提出多種方案綜合對比優(yōu)選、優(yōu)化項目實施情況、技術(shù)特點與實施控制要點、實施效益分析、需要改進的問題與不足等。單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負責(zé)、方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進行匯總整理。注：有新技術(shù)應(yīng)用或科技成果應(yīng)用的技術(shù)總結(jié)可不再編寫單項的工作總結(jié)。7.2 季度雙優(yōu)化工作總結(jié)填報項目雙優(yōu)化工作季度報表，見附件6。每季度的最后一個月的25日前向公司上報。7.3 年度雙優(yōu)化工作

42、總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：項目簡介、雙優(yōu)化項目實際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實施方案介紹（分設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化）、優(yōu)化方案的實施情況、實施效益（包括效益認定和效益評估）、取得的成果與先進經(jīng)驗及存在的問題，應(yīng)用推廣建議等。每年度的12月20日前向公司上報年度雙優(yōu)化工作總結(jié)。7.4 竣工雙優(yōu)化工作總結(jié)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：項目簡介、雙優(yōu)化項目實際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實施方案介紹（分設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化）、優(yōu)化方案的實施情況（技術(shù)總結(jié)作為重點）、實施效益（應(yīng)主要為效益認定）、取得的成果與先進經(jīng)驗及存在的問題，應(yīng)用推廣建議等。項目交竣工后三個月內(nèi)向公司上報竣工雙優(yōu)化工作總結(jié)。8 附 件l 附件1：

43、“雙優(yōu)化”項目實施工作流程l 附件2：“雙優(yōu)化”項目立項申請表l 附件3：“雙優(yōu)化”項目效益計算書l 附件4：“雙優(yōu)化”項目驗收申請書l 附件5：“雙優(yōu)化”項目效益確認表l 附件6：項目“雙優(yōu)化”季度工作報表附件1：“雙優(yōu)化”項目實施工作流程“雙優(yōu)化”工作流程圖（以部門/項目部為單位）提出優(yōu)化申請公司技術(shù)質(zhì)量部組織審核局技術(shù)質(zhì)量部立項備案項目經(jīng)濟效益論證：1、 項目需要對項目優(yōu)化經(jīng)濟效益列式計算；2、 經(jīng)濟效益須經(jīng)鑒定小組認定。公司總工程師確認；3、 報請領(lǐng)導(dǎo)小組審批。項目部組織方案實施，過程證明資料收集優(yōu)化經(jīng)濟效益論證優(yōu)化的實施：1、 嚴格按照優(yōu)化方案進行實施；2、 方案實施過程出現(xiàn)新情況，及時與公司溝通解決。項目證明材料的收集：1、 過程照片；2、 過程實驗、檢驗、驗收資料；3、 過程技術(shù)方案討論及調(diào)整會議紀要，對于重大方案調(diào)整，須報公司審批。公司確認的目的：1、 保證項目優(yōu)化的安全性；2、 對項目優(yōu)化提供合理化建議；3、 進行優(yōu)化效益考核的依據(jù)。公司確認的歸口部門：技術(shù)質(zhì)量部申請表需包括以下內(nèi)容：1、 優(yōu)化的內(nèi)容；2、 優(yōu)化的依據(jù)；3、 預(yù)計經(jīng)濟效益；4、 主要完成人。附件2：雙優(yōu)化項目立項申請表“雙優(yōu)化”