公司勞模（技術(shù)能手）工作室管理工作方案

1、公司勞模（技術(shù)能手）工作室管理工作方案為貫徹落實(shí)國資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新的良好創(chuàng)新文化氛圍，激勵(lì)廣大職工立足于本職崗位開展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明，提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力，根據(jù)南方電網(wǎng)公司關(guān)于成立創(chuàng)新工作室、深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的通知（工會(huì)20137號）的精神和要求，特制定本工作方案。 一、指導(dǎo)思想 按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng)新的工作要求，以一線職工和基層班組為主體，為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作開展搭建創(chuàng)新平臺(tái)，豐富創(chuàng)新內(nèi)容，構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)公司職工隊(duì)伍建設(shè)和公司核心競爭力的提升，為公司持

2、續(xù)健康發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力。二、主要目標(biāo)解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題，產(chǎn)生一批科技創(chuàng)新成果，培育一批職工成長人才，促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率，形成一種職工創(chuàng)新文化。三、組織機(jī)構(gòu)成立公司勞模（技術(shù)能手）工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：陳瓊生成員：江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民華張振壁、陳志強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會(huì)。主任：江金霞（兼）成員：黃小榕、翁運(yùn)凱、蘇 寧、朱偉榮、翁昌優(yōu) 占麗影領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審定工作方案，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，組織檢查工作落實(shí)情況；負(fù)責(zé)工作室的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及優(yōu)秀成果的評選表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定工作方案，負(fù)責(zé)組織公司勞模、技術(shù)能手（專家）創(chuàng)新工作室、qc攻關(guān)小組

3、的籌建及申報(bào)、審批和命名；監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作室項(xiàng)目管理工作；負(fù)責(zé)總結(jié)申報(bào)宣傳推廣優(yōu)秀成果。四、工作室命名（一）命名程序1.基層單位班組提出申請。填寫海南電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）工作室申報(bào)表（見附錄a）和其他申報(bào)材料（與命名條件對應(yīng)的相關(guān)資料）一并報(bào)本單位工會(huì)。2.各基層工會(huì)初審。各基層工會(huì)組織相關(guān)部門實(shí)地考察和審核，提出初審意見和建議。3.公司工會(huì)審批和命名。通過公司工會(huì)審批，獲得命名的工作室由公司授予牌匾?！肮ぷ魇摇迸曝覒?yīng)懸掛于工作室所在的場所。（二）命名條件1.有帶頭人。至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專長、工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力的勞動(dòng)模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜，原則上以其名字命名，也可采用個(gè)

4、性化名稱命名。2.有成員。明確工作室成員職責(zé)，可根據(jù)項(xiàng)目完成情況對成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.有場所。具備開展活動(dòng)的場所，擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò)接入、打印機(jī)、工器具等設(shè)施設(shè)備。4.有經(jīng)費(fèi)。工作室項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有保障。5.有計(jì)劃。每年1月31日前制定該年工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目研究方案和預(yù)期成果。6.有制度。制定工作室工作制度，工作制度包括以下內(nèi)容：（1）活動(dòng)記錄和資料檔案的管理；（2）成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理；（3）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理。嚴(yán)格按照所在基層單位的財(cái)務(wù)規(guī)定使用，確保用于工作室項(xiàng)目的支出；（4）活動(dòng)場所 “三上墻”：制度上墻、項(xiàng)目上墻、愿景上墻；（5）其他需要明確的要求。五、工作室經(jīng)費(fèi)成立的課題統(tǒng)一納

5、入同級科技項(xiàng)目管理。額度較大的課題可按公司科技項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定申報(bào)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。工作室的年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)原則上在各基層單位“職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)”項(xiàng)目中列支。經(jīng)費(fèi)不超過5萬元的課題可由公司工會(huì)和基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)列支?；鶎訂挝粦?yīng)保證專款專用、公開透明，符合相關(guān)財(cái)務(wù)制度。工作室項(xiàng)目鼓勵(lì)自主實(shí)施，原則上不能外委（實(shí)施單位將研究工作部分委托其他單位）。確需外委的外委費(fèi)用不能超過項(xiàng)目總費(fèi)用的30%。六、工作室考核（一）考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行評分考核、星級認(rèn)定。評分項(xiàng)共4個(gè)一級指標(biāo)，12個(gè)二級指標(biāo)公司勞模（技術(shù)能手）工作室考核評分表（見附錄b）。星級最高為5星，通過命名的工作室最初沒有星級。根據(jù)每年總評分，排名前十位的工作室

6、加一顆星，以后每年排名后五位的工作室減一顆星（減到零為止）。（二）考核周期考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進(jìn)行自評，公司工會(huì)組織初審，并將結(jié)果于12月1日前上報(bào)網(wǎng)公司工會(huì)。七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)（一）工作室表彰獎(jiǎng)勵(lì)每年排名前十位的工作室獲得“優(yōu)秀工作室”稱號，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并申報(bào)網(wǎng)公司勞模（技術(shù)能手）工作室。（二）成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.成果定義工作室成果評比的主要依據(jù)是工作室在“項(xiàng)目效益”和“人才培養(yǎng)”兩方面的貢獻(xiàn)。2.成果申報(bào)工作室成果由基層工會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門按照“由下至上，逐級遴選”的方式完成成果的評選和申報(bào)，并建立工作室成果庫，同時(shí)于2014年12月1日前將單位遴選的優(yōu)秀成果報(bào)公司工

7、會(huì)，由公司工會(huì)會(huì)同科技部、設(shè)備部、企管部等部門對上報(bào)優(yōu)秀成果進(jìn)行評選和表彰。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置公司工會(huì)設(shè)立“勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。如有突出貢獻(xiàn)的，增設(shè)特等獎(jiǎng)。4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)（1）公司工會(huì)為獲得“勞模（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”的工作室頒發(fā)證書，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）成果突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將被授予榮譽(yù)稱號。該稱號的評比細(xì)則另行制定。（3）根據(jù)成果評比結(jié)果，各基層工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際，給予優(yōu)秀工作室集體和個(gè)人相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并將工作室活動(dòng)成效以鼓勵(lì)積分的形式用于員工的工資薪金崗級晉升。（4）各單位要大力選樹在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，并優(yōu)先推薦勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者

8、、技術(shù)能手、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號等榮譽(yù)的評選。（三）工會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司工會(huì)設(shè)立“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。每年年底，公司工會(huì)組織對各基層單位工會(huì)進(jìn)行評比，獲獎(jiǎng)工會(huì)將獲得一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、成果推廣和交流學(xué)習(xí)（一）公司工會(huì)組織制作工作室優(yōu)秀成果登記電子相冊或建立網(wǎng)絡(luò)展廳，展示工作室成果，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，加強(qiáng)成果推廣。（二）公司工會(huì)組織“工作室優(yōu)秀成果論壇”，加強(qiáng)工作室間的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)協(xié)同攻關(guān)。（三）公司工會(huì)每年將工作室優(yōu)秀成果推薦到公司科技論壇進(jìn)行展示。九、相關(guān)要求（一）制定實(shí)施細(xì)則。各單位結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和工作實(shí)際制定工作室實(shí)施細(xì)則，確保技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)支撐，并將實(shí)施細(xì)則反饋至公司工會(huì)。（二）成立勞模（

9、技術(shù)能手）工作室。勞模（技術(shù)能手）工作室工作由公司工會(huì)統(tǒng)一管理，各基層工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施；勞模（技術(shù)能手）工作室的名稱報(bào)公司工會(huì)審定，同時(shí)將公司勞模（技術(shù)能手）工作室申報(bào)表（見附錄a）反饋至公司工會(huì)。（三）課題立項(xiàng)。各單位按照工作實(shí)施細(xì)則，通過職工合理化建議、qc活動(dòng)、“五小”成果、技術(shù)難題會(huì)診、關(guān)鍵課題攻關(guān)等活動(dòng)形式，針對管理（作業(yè)）流程、生產(chǎn)工器具、作業(yè)方法及施工、運(yùn)行、檢測、試驗(yàn)等提出的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行課題立項(xiàng)，同時(shí)填寫公司勞模（技術(shù)能手）工作室課題立項(xiàng)書（見附件），于4月1日前反饋至公司工會(huì)備案。（四）組織實(shí)施。各單位按照申報(bào)課題制定的研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度等方面組織有關(guān)部門對課題實(shí)施情況進(jìn)行階段檢查和評估，并由各基層工會(huì)協(xié)同生技部門對存在問題給予及時(shí)指導(dǎo)，確保立項(xiàng)課題正常實(shí)施。（五）完善機(jī)制。各單位要對工作情況分階段進(jìn)行歸納總結(jié)，提出工作開展中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并對評估