kpi績效考核方案模板

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有日?？己瞬僮黧w系（月度及專項(xiàng)任務(wù)考核）管理人員日?？己税ㄔ驴荚u和專項(xiàng)任務(wù)考評，由其主管負(fù)責(zé)考核（專項(xiàng)任務(wù)考核由專項(xiàng)任務(wù)的主管負(fù)責(zé)），年終工管理人員考評時(shí)，每月考評總分的平均 分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績得分的40%,專項(xiàng)任務(wù)考評得分用于修正管理人員績效考評最 后得分（其操作方法見專項(xiàng)任務(wù)考評表備注）。?月工作記錄卡姓名:部門:表格編號:出勤情況曠工（）遲到（）早退（）病假（）事假（）工假（）工 作 表 現(xiàn)完成崗位工作情況完成特殊任務(wù)情況流程標(biāo)準(zhǔn)完成情況工作態(tài)度工作質(zhì)量工作效率與其他人協(xié)調(diào)合作情況獨(dú)立處理問題的能力在工作

2、中的創(chuàng)新表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度情況填表人：被考核員工簽字：日期：年 月日?普通員工考核的主要內(nèi)容精品文檔普通員工綜合評估表部門：科室（組別）名稱：姓名:評分項(xiàng)目（權(quán)重）評分標(biāo)準(zhǔn)得分90-100 分80-89 分70-79 分60-69 分59分以下單項(xiàng)小 計(jì)工 作 責(zé) 效60%崗位考 核標(biāo)準(zhǔn) 完成情況40%超額/提前 完成原計(jì) 劃按時(shí)完成 原定計(jì)劃完成原定 計(jì)劃80%-99%以下完成原定計(jì)劃 60%-79%以下完成原定計(jì)劃 60% 以下工作質(zhì)量30%遠(yuǎn)優(yōu)于同 事創(chuàng)造豐 厚利益略優(yōu)于冋質(zhì)量平平甚少失誤工作失誤次 數(shù)或程度在 合理范圍之 內(nèi)或在平均 水準(zhǔn)之上工作失誤次數(shù)或程 度在合理范圍之外 或平均

3、水準(zhǔn)之下事帶來明顯禾寸益工作效率30%工作效率 遠(yuǎn)超過一 般水準(zhǔn)工作效率 略超過一 般水準(zhǔn)工作效率 近于一般 水準(zhǔn)工作效率低工作效率遠(yuǎn)低于一 般水準(zhǔn)于般水準(zhǔn)綜 合 素 質(zhì)工作創(chuàng)新10%積極研究 顯著改進(jìn) 工作主動改進(jìn)工作有創(chuàng)意完成現(xiàn)有 工作尚能 進(jìn)行改進(jìn)滿足于現(xiàn)在， 不改進(jìn)，但能 接受改進(jìn)創(chuàng) 新墨守成規(guī)沒有且不 能接受改革創(chuàng)新40%工作責(zé) 任感20%忠誠服務(wù)銳意進(jìn)取處事穩(wěn)健 需極少督 促尚稱負(fù)責(zé) 需督促工任懈散、被 動推諉責(zé)任工作不力智能技能20%能勝任工 作，有發(fā)展 潛力能勝任工 作尚能勝任勉強(qiáng)勝任有待加強(qiáng)不能勝任勤勉程度15%工作勤奮， 積極改進(jìn)工作尚算 勤奮，且 能改進(jìn)工作缺乏 主動和積

4、 極性工作中有懶惰跡象工作懶散、態(tài)度敷 衍分析判斷10%知識經(jīng)驗(yàn) 豐富判斷分析準(zhǔn)確知識經(jīng)驗(yàn) 較豐富判 斷較準(zhǔn)確具有一定 知識判斷 尚算準(zhǔn)確在較小范圍 內(nèi)可自行判 斷單純操作機(jī)械性地執(zhí)行團(tuán)結(jié)合作15%團(tuán)結(jié)合作 協(xié)調(diào)相融主動合作協(xié)調(diào)較好合作尚好合作一般尚 能團(tuán)結(jié)他人拒絕合作很難相處工作紀(jì)律10%模范，嚴(yán)格 遵守紀(jì)律自覺地遵 守紀(jì)律能服從紀(jì) 律紀(jì)律性較差 需督促有違規(guī)行為部門負(fù)責(zé)人簽字：總計(jì)分=分項(xiàng)分?jǐn)?shù)X權(quán)重:部門內(nèi)名次：其它要說明的問題：其它扣分（此項(xiàng)由人力資源部填寫）：績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)（與工資掛鉤）?操作說明：在前面的流程中已經(jīng)得出中層干部的考評結(jié)果， 包括關(guān)鍵業(yè)績得分、綜合素 質(zhì)得分和滿意

5、度得分。對普通員工的考核結(jié)果即為該員工在部門內(nèi)的得分。在該部分中將針對中層干部進(jìn)行二維排名分析和總排名，這兩種處理的結(jié)果 將用于后面的薪酬分配體系中。二維排名分析將為晉升、加薪及確定培養(yǎng)方向提 供依據(jù)；總排名將決定年終獎(jiǎng)金的分配。對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整處理后在總精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有公司范圍內(nèi)排名，為員工的晉升、加薪和年終獎(jiǎng)提供依據(jù)。人力資源部在完成考評結(jié)果的處理和初步分析后，將排名情況公布。過了申訴期后，撰寫干部評估報(bào)告，由部門經(jīng)理會同人力資源部撰寫員工評估報(bào)告。由人力資源部將評估報(bào)告上交考評委員會討論決定并將最終考評結(jié)果公布

6、或反饋 給本人。中層管理干部的排名二維排名姓名工作績效考核名次綜合素質(zhì)排名A11B22C33普通員工的排名方法：獎(jiǎng)金收入與考核指標(biāo)掛鉤：薪酬分配的基本制度績效與工資掛鉤方案之一根據(jù)排名結(jié)果確定績效工資權(quán)數(shù)1、對各層級進(jìn)行排名2、根據(jù)排名結(jié)果確定A、B、C、D、E級A級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的10%、B級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的20%C級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的40%、 D級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的20%E級點(diǎn)總?cè)藬?shù)的10%3、 A級的績效工資權(quán)數(shù)為1.4、 B級的績效工資權(quán)數(shù)為1.2C級的績效工資權(quán)數(shù)為1.0、D級的績效工資權(quán)數(shù)為0.8E級的績效工資權(quán)數(shù)為0.64、根據(jù)權(quán)數(shù)計(jì)算個(gè)人績效工資總績效工資*個(gè)人權(quán)數(shù)/權(quán)數(shù)總值績效與工資掛鉤方案之二根據(jù)銷售業(yè)績控制績效工資總量1、確定年度每月標(biāo)準(zhǔn)銷售額。2、根據(jù)每月實(shí)際銷額，調(diào)整績效工資總量績效工資系數(shù)為：當(dāng)月實(shí)際銷額/每月標(biāo)準(zhǔn)銷額3、每月實(shí)發(fā)績效工資總額為：標(biāo)準(zhǔn)績效