2021環(huán)保上半年工作總結(jié)范文(新版)

1、縊號：YW-SN-05512021環(huán)保上半年工作總結(jié)范文（新版）Write a good work summary, think hard, and be good at summarizing This can improve themanagement level of the leaders（工作總結(jié)）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作總結(jié) | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結(jié)2021環(huán)保上半年工作總結(jié)范文（新版）備注：寫好工作總結(jié),須勤于思索，善于總結(jié)。這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,培養(yǎng)出更多理論與實(shí)踐相結(jié)合,具有工作能力的干部.本資料由人工整理修訂，

2、請放心使用.2019環(huán)保上半年工作總結(jié)范文（一）20xx年4月進(jìn)場以來,按照公司對環(huán)境保護(hù)的統(tǒng)一部署，項(xiàng)目 部環(huán)境保護(hù)工作在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績, 實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，項(xiàng)目部綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步 的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就本項(xiàng)目部對環(huán)境保護(hù)工 作作如下回顧和總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以副經(jīng)理為副組長，以各部 門長為成員的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的 領(lǐng)導(dǎo)下,我項(xiàng)目部制訂了各項(xiàng)規(guī)童制度,完善環(huán)境保護(hù)工作體系。 項(xiàng)目部與公司、項(xiàng)目部與各部門、項(xiàng)目部與施工作業(yè)隊(duì)分別簽訂安 全質(zhì)量保護(hù)工作責(zé)任書,將環(huán)境保護(hù)

3、工作具體落實(shí)到各部門和個(gè) 人,落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制，做到人人參與。工作總結(jié)二、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識組織相關(guān)人員參加環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的 環(huán)境保護(hù)意識,并在項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳。定期召開環(huán)境保護(hù) 例會,分析處理現(xiàn)階段施工過程中存在的環(huán)境問題,并對下階段施 工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題進(jìn)行預(yù)測，盡量避免破壞環(huán)境,減少 對環(huán)境的干擾。同時(shí)我們以全國節(jié)能宣傳周、65世界環(huán)境 日為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保和節(jié)能減排宣傳工作，懸掛橫幅,張貼 環(huán)保宣傳標(biāo)語等,加深廣大員工和施工作業(yè)人員對環(huán)境保護(hù)和節(jié)能 減排的認(rèn)識。三、加強(qiáng)施工過程控制,減少對環(huán)境破壞我部在施工過程中,加強(qiáng)對施

4、工過程的控制,堅(jiān)持”不破壞或 少破壞的原則。在施工過程中，我們采取了以下措施：1、臨時(shí)工程與設(shè)施臨時(shí)工程與設(shè)施是永久性工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障,永久性工程 完工后，應(yīng)移去、拆除，其所占用的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌。從在建工程來看，臨建環(huán)境保護(hù)問題如下：由于臨時(shí)工程多位工作總結(jié)于路線范圍以外,工程完工后承包的施工作業(yè)人員匆忙撤場,對所 占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復(fù)原貌較難，因此對周邊環(huán)境的影響 和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴(yán)控制:對臨時(shí)工程與設(shè)施按照我們的需求進(jìn)行優(yōu)化，加大項(xiàng)目部施 工管理人員對臨建施工現(xiàn)場的監(jiān)控。沒有達(dá)到項(xiàng)目部要求的施工隊(duì), 不得在現(xiàn)場進(jìn)行田可臨時(shí)工程的施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場

5、的臨時(shí)道路，我們注意生態(tài)保護(hù)，盡可能的不 砍或少砍樹木。當(dāng)永久性工程完工后,我們將對臨時(shí)道路進(jìn)行清理, 采取措施恢復(fù)原貌。2、生活區(qū)和混凝土拌合站環(huán)保措施在生活區(qū)設(shè)置固定垃圾桶”并設(shè)專人定期清理生活垃圾,生活垃圾收集后,運(yùn)送至永久性棄渣場掩埋。在生活區(qū)后修建化糞池，化糞池上設(shè)置隔油層,生活廢水經(jīng) 化糞池沉淀后,集中排放?；炷涟韬险局挟a(chǎn)生的生產(chǎn)廢水,經(jīng)沉淀池沉淀后集中排放,工作總結(jié)嚴(yán)禁生產(chǎn)廢水直接排放至河流中,污染水體?；炷涟韬险?設(shè)置洗車臺，所有車輛的清洗必須在洗車臺內(nèi)進(jìn)行,嚴(yán)禁車輛在施工區(qū)域內(nèi)清洗。及時(shí)打掃混凝土拌合站，保持地面清潔。3、施工中的環(huán)境保護(hù)(1)注意夜間施工的噪音影響，必須

6、在夜間從事有噪音污染的施工應(yīng)先發(fā)安民告示,以征得附近居民的理解。對距離居民區(qū)100米以內(nèi)的工程，限定施工時(shí)間，部分高噪音設(shè)備嚴(yán)禁夜間施工作業(yè)。項(xiàng)目部配備兩臺灑水車在施工區(qū)域和施工便道上進(jìn)行灑水, 避免產(chǎn)生揚(yáng)塵，危害生產(chǎn)人員和其他人的身體健康。4、棄土、棄渣場的環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。棄土場和棄渣場在使用前必須設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)和環(huán)保設(shè)施, 先施工防護(hù)措施，然后才是棄土、棄渣。取土場和施工現(xiàn)場的臨時(shí)棄土場堆放的表土或臨時(shí)堆放土, 須覆蓋防塵網(wǎng),防止大風(fēng)天氣產(chǎn)生揚(yáng)塵。棄土棄渣場坡腳須堆放袋裝土,防止雨后水土流失。工作總結(jié)四、細(xì)節(jié)入手、強(qiáng)化管理、狠抓節(jié)能減排工作認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能條例,明確節(jié)能責(zé)

7、任人、崗位管理人z 加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的使用、維保，確保節(jié)電、節(jié)水富有成效第一點(diǎn)是節(jié)約用電?？茖W(xué)使用各類用電設(shè)備，盡可能地節(jié)約用 電。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)溫度的控制標(biāo)準(zhǔn),合理設(shè)置空調(diào)溫度; 節(jié)約照明用電,辦公室、會議室等場所盡量采用自然光,盡可能少 開燈或不開燈，杜絕長明燈和白晝燈；要指定專人負(fù)責(zé)檢 直用電設(shè)備，對電器設(shè)備實(shí)行定時(shí)開關(guān)制度。第二點(diǎn)是節(jié)能節(jié)材。對水泥、鋼筋、木材及砂石骨料等主要工 程耗材及煤、油、氣等能源物資,進(jìn)行合理使用,最大限度地節(jié)約 資源,降低生產(chǎn)成本。第三點(diǎn)是節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)檢查 更換老化的供水管路及零件;對水耗超標(biāo)的設(shè)施進(jìn)行節(jié)水改造，新 建和改造項(xiàng)

8、目應(yīng)使用節(jié)水器具和設(shè)備,杜絕長流水，切實(shí)減少 耗水量;定期不定期對給排水設(shè)備進(jìn)行巡檢,避免跑、冒、滴、漏 現(xiàn)象,做好空調(diào)系統(tǒng)用水管理。工作總結(jié)最后通過我們不定期的自査，提高了現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作效率, 及時(shí)解決了項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的一些服務(wù)不到位的問題，促進(jìn)了環(huán)境 管理工作的開展，有力地提高了環(huán)境管理水平。在下步工作中，我 們繼續(xù)嚴(yán)抓環(huán)境保護(hù)工作,嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,將環(huán)境管 理工作水平更進(jìn)一步,更加完善。2019環(huán)保上半年工作總結(jié)范文（二）20xx年是十二五的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下,我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針,以深入扎實(shí)開展三項(xiàng)行動、隱患排查治

9、理,實(shí)施安 全生產(chǎn)年各項(xiàng)活動為契機(jī),在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠 抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全 實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全三基工作， 取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況 下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違童違紀(jì)同比持平，安全教 育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為工作總結(jié)100%、99% （部分未到期或需全廠停車大修）,安全生產(chǎn)事故死亡 人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重 大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，三廢排放達(dá)到國 家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得

10、得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重 視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將 XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：結(jié)合公司實(shí)際,采取強(qiáng)而有力的措施,努力確保安全環(huán)保消防 職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)一、夯實(shí)基礎(chǔ),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度1、堅(jiān)持推行四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真 落實(shí)責(zé)任追究。在2月15 H對20XX全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20XX年安 全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎勵金 額21.5008萬元,對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安 全生產(chǎn)目標(biāo),共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初

11、 共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂工作總結(jié)儀式,共向公司交納了 35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也|各 繼續(xù)推進(jìn)安全管理的六大原則和六大模塊理念,夯實(shí)雙 基”管理工作”推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。2、強(qiáng)化基層安全績效考核”開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最 佳、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位”四 最”評比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全 的人）和各單位一把手安全積分考核管理,推行安全明星榜活 動，運(yùn)用比較管理形成反差,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮 誓感z提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多

12、的單 位負(fù)責(zé)人進(jìn)行堇牌警告和說”清楚，對安全積分扣完的單位 負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、 位子”都與安全績效掛鉤。3、嚴(yán)格糾察和獎懲,堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責(zé) 任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晩上值班活動,持之以恒的加大處 罰力度,落實(shí)責(zé)任追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,要 獎的讓人眼紅,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安工作總結(jié)全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違童違紀(jì)556起，其中原則性違童違紀(jì) 256起，現(xiàn)場糾正提醒300起z違童人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違童 人員)，共考核金額76000元。二、創(chuàng)新舉措z突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在監(jiān)管中提升 能

13、力確保一方平安1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx 年度大修工作。為認(rèn)真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針, 我們圍繞大修工作重點(diǎn),建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn) 零傷害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期 策劃早準(zhǔn)備、事中檢奩抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具 體工作。(1) 檢修前期細(xì)致策劃,提前做好大修準(zhǔn)備,做到有備無患。 高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保 氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字 把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤工作總結(jié)保障、月艮務(wù)大修、確保安全

14、檢修。(2) 檢修事中認(rèn)真檢査,適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。 用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做,先期進(jìn)入 檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,推行人 盯人的防守模式,重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保 預(yù)案/檢修治理不放松環(huán)保。(3) 檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。 嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)總結(jié)評 定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),及時(shí)修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分 片監(jiān)管到車間,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán) 公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共

15、劃 分為13個(gè)小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事 項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)z與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和 瓶頸問題。3、精心組織,以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)”確保技改施工監(jiān)第11頁工作總結(jié) | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結(jié)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項(xiàng)目我彳門安全部責(zé)任到 人，制定職責(zé),內(nèi)部簽訂責(zé)任狀 明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對 三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技 改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即本 質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善z基礎(chǔ)工作夯實(shí)。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入 安裝試車階段之后z我們采用重點(diǎn)出擊、

16、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想, 指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān) 管方面的職責(zé),努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),回來之后進(jìn) 行現(xiàn)場指導(dǎo),努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于 新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會,及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行 為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項(xiàng)目及時(shí)編 制事故案例匯編，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥 進(jìn)行了編制,提升反事故能力。2019環(huán)保上半年工作總結(jié)范文（三）過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,樹立抓好環(huán)保為經(jīng)第口頁工作總結(jié) | WORK SUMMAR

17、Y TEMPLATE工作總結(jié)濟(jì),發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念,全面開展基層環(huán)保工作,有效地 促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友 好型企業(yè)的建設(shè)。1宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識。環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策z是樹立”以人為本”科學(xué)發(fā) 展觀,構(gòu)建好社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識,利 用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增 強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識,提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主 動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存 在看排污不規(guī)范的現(xiàn)象,我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次 遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見,關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐

18、 步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越 重要的角色。2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。在工作中,我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求,結(jié)合部門職責(zé) 和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策,強(qiáng)化管理，使環(huán)保工作總結(jié)目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生 產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng) 目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中,認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與 主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的三同時(shí)制度；在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識,努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績z 但也還存在許多的不足和問題,主要是無環(huán)保