華為生產(chǎn)計(jì)劃手冊--bom

1、計(jì)劃手冊（V2.0）計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部企業(yè)各方面的運(yùn)作需要計(jì)劃的支持，計(jì)劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃作為公 司物流的核心，從 93年起一直在摸索和實(shí)踐適合華為特色的計(jì)劃理論和計(jì)劃方法。經(jīng)過近十年的 積累，生產(chǎn)計(jì)劃從當(dāng)初單一的計(jì)劃模式發(fā)展到現(xiàn)在的多種計(jì)劃方法共存且有強(qiáng)大 IT 支持的計(jì)劃系 統(tǒng)，其中有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗(yàn)和以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書。本書吸收了近幾年來華為公司物流計(jì)劃采用的先進(jìn)理論、方法體系以及一些成功經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi) 容上做到普遍性、先進(jìn)性、理論性和實(shí)踐性的良好結(jié)合。本書的第一個(gè)特點(diǎn)是全面性。內(nèi)容上包括了維護(hù)

2、計(jì)劃參數(shù)和環(huán)境、制定需求計(jì)劃、調(diào)整主生 產(chǎn)計(jì)劃、制定物料計(jì)劃、分析和控制計(jì)劃和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等全部6個(gè)計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊；同時(shí)介紹了計(jì)劃發(fā)展歷史、銷售計(jì)劃與預(yù)測、研發(fā)物流計(jì)劃、BOM 、MRPII 原理等基礎(chǔ)知識(shí)以及公司級變革項(xiàng)目 ISC的階段性成果。本手冊的第二個(gè)特點(diǎn)是實(shí)用性。 從基本的計(jì)劃理論到業(yè)務(wù)流程，從業(yè)務(wù)流程到詳細(xì)的操作指 導(dǎo)，從正面的操作指導(dǎo)到反面的案例，多角度回答了 “如何做計(jì)劃 ”這樣一個(gè)問題。本手冊的第三個(gè)特點(diǎn)是做到了理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。本書的編著者都是長期從事生產(chǎn)計(jì)劃 工作的業(yè)務(wù)骨干，他們既吸收了先進(jìn)的計(jì)劃理論，同時(shí)將自身工作中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)寫了出來。全書共分為三篇，共十四章。第一篇主

3、要是對計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)計(jì)劃方法進(jìn)行概述，第二 篇主要介紹生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要方法，第三篇主要圍繞計(jì)劃分析和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。 第一篇編寫分工如 下：丁智編寫第一章， 曹金榮編寫第二、三章，楊興武編寫第四章，第一篇由唐建國、張毓飛主 審。第二篇的編寫分工如下：鐘效培編寫第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成剛、 華峰、何娟等人共同編寫，張毓飛編寫第六章。第二篇由何娟、張勇維主審。第三篇?jiǎng)e寫分工如 下：庾用滔編寫第一章，程哲編寫第二章，第三、四章由鮑在平、程哲、鄭敏、肖勇等人共同編 寫，第三篇由劉國偉、唐建國主審。附錄由付紅舉編寫，全書由唐建國進(jìn)行統(tǒng)稿。同時(shí)，在計(jì)劃 手冊的編撰過程中，劉志彬作做了大

4、量組織和標(biāo)準(zhǔn)化工作。本書的讀者主要是針對進(jìn)入計(jì)劃系統(tǒng)不久的員工，編寫目標(biāo)是 “我們的手冊應(yīng)該做得非常細(xì)， 一個(gè)新的計(jì)劃員在指導(dǎo)下按照手冊做就能做到八九不離十 ”；當(dāng)然研發(fā)計(jì)劃、市場計(jì)劃、備件計(jì) 劃、產(chǎn)品調(diào)度等同事們?nèi)绻戳诉@本書，相信也會(huì)有相應(yīng)的收獲。生產(chǎn)計(jì)劃至今仍是一門發(fā)展中的管理學(xué)科，可供編寫者參考的資料較少，也限于作者的水 平，本書肯定會(huì)有許多不妥之處，懇請各位讀者不吝批評和指正，以便今后改進(jìn)。第一篇 計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)第一章 生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展歷程第二章 生產(chǎn)計(jì)劃方法與理論簡介第一節(jié) 庫存管理第二節(jié) 常用計(jì)劃方法第三節(jié) 銷售與運(yùn)作計(jì)劃（ S&OP ）第四節(jié) JIT 思想第五節(jié) TOC 理論第六節(jié)

5、MRPII、JIT和TOC的比較第七節(jié) 供應(yīng)鏈管理第三章 BOM 基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié) 結(jié)構(gòu)樹第二節(jié) 項(xiàng)目的分類第三節(jié) 項(xiàng)目模板基礎(chǔ)知識(shí)第四節(jié) BOM 清單基礎(chǔ)知識(shí)第五節(jié)ECO基礎(chǔ)知識(shí)第四章 華為生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)概述第一節(jié) 華為公司物料流向一、華為公司正向物流二、華為公司逆向物流第二節(jié) 計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 華為公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)框架一、華為公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃框架二、華為公司生產(chǎn)計(jì)劃主業(yè)務(wù)三、華為公司生產(chǎn)計(jì)劃其它相關(guān)業(yè)務(wù)第四節(jié)ISC與計(jì)劃調(diào)度流程改進(jìn)第五節(jié) 華為公司 ORACLE 系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖第二篇 計(jì)劃制定第一章 計(jì)劃參數(shù)和計(jì)劃環(huán)境的維護(hù)第一節(jié) 計(jì)劃屬性第二節(jié) 常用計(jì)劃屬性及計(jì)劃百分比的維護(hù) 第二章

6、需求管理第一節(jié) 需求管理概述第二節(jié) 需求計(jì)劃評審 第三章 制定 MRP 計(jì)劃第一節(jié) MRP 計(jì)劃流程第二節(jié) 制定主需求計(jì)劃（ MDS ）第三節(jié) 制定主生產(chǎn)計(jì)劃第四節(jié) 制定物料需求計(jì)劃第四章 制定庫存計(jì)劃第一節(jié) 最小最大值方法第二節(jié) 電纜的計(jì)劃方法第三節(jié) 終端配套項(xiàng)目采購計(jì)劃第五章 其它專項(xiàng)計(jì)劃業(yè)務(wù)介紹第一節(jié) 關(guān)鍵器件儲(chǔ)備需求計(jì)劃第二節(jié) 長單計(jì)劃第三節(jié) ECO 計(jì)劃審核和跟蹤第四節(jié) 停產(chǎn)器件處理第六章 研發(fā)物流計(jì)劃簡介第一節(jié) 研發(fā)物流計(jì)劃的特點(diǎn)第二節(jié) 研發(fā)物流管理業(yè)務(wù)及流程第三節(jié) 例外管理第三篇 計(jì)劃分析與物控統(tǒng)計(jì)第一章 供應(yīng)能力分析第二章 庫存分析第一節(jié) 庫存分析方法第二節(jié) 死料、低周轉(zhuǎn)物料的

7、分析與處理第三節(jié) 庫存控制的主要方法與應(yīng)用第三章 統(tǒng)計(jì)工具、方法與應(yīng)用第一節(jié) 常用統(tǒng)計(jì)工具與方法介紹第二節(jié) 主要統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)介紹第四章 物控基本業(yè)務(wù)介紹第一節(jié) 存貨出庫控制第二節(jié) 來料質(zhì)量控制第三節(jié) 缺料解決方法第四節(jié) 加工策略與發(fā)貨策略調(diào)整第五節(jié) 日清日結(jié) 計(jì)劃手冊附文 1：TOM （全面訂單管理）模型 附錄：計(jì)劃名詞術(shù)語第三章 BOM 基礎(chǔ)知識(shí)BOM即物料清單(Bill Of Material)，是記錄研發(fā)成果，反映公司產(chǎn)品物料構(gòu)成關(guān)系的數(shù)據(jù)文件，自下而上反映公司產(chǎn)品從原材料到半成品，再到成品的加工過程，是指導(dǎo)生產(chǎn)、計(jì)劃、 商務(wù)、采購、成本核算及技術(shù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是MRPII系統(tǒng)的核心主導(dǎo)文

8、件。BO的正確與否，直接影響到商務(wù)、計(jì)劃、采購、成本的準(zhǔn)確與可信度以及相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn) 作；BOI的層次結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)測等物流方式。本章主要介紹結(jié)構(gòu)樹、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目模板、BOM清單、ECO、計(jì)劃屬性等基礎(chǔ)知識(shí)，分六節(jié)介紹。第一節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的定義 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是描述某一產(chǎn)品的物料組成以及各部分文件組成的層次結(jié)構(gòu)的樹形圖。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的層次結(jié)構(gòu)必須反映產(chǎn)品的功能劃分與組成；必須考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)和商務(wù)需求。在產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案完成后，要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能劃分，將產(chǎn)品實(shí)物化。產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)樹的完成是產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)完成的標(biāo)志之一。二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的用途確定產(chǎn)品的BOI結(jié)構(gòu)；規(guī)劃

9、產(chǎn)品所包含的主要的 BOM及關(guān)鍵物料、軟件等；規(guī)劃產(chǎn)品所包含的 全部生產(chǎn)文件；制定產(chǎn)品的 BOM 口文件歸檔計(jì)劃。三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的擬制原則每個(gè)獨(dú)立的 “整機(jī)產(chǎn)品 ”對應(yīng)一個(gè)結(jié)構(gòu)樹。結(jié)構(gòu)樹應(yīng)反映 “整機(jī)產(chǎn)品 ”的自制項(xiàng)目和關(guān)鍵的采購物料，非關(guān)鍵采購物料不需反映。模板為PTO、ATO、POC、AOC的項(xiàng)目都應(yīng)展開，反映到下一層。不同產(chǎn)品之間，一般不能借用ATO模型項(xiàng)目、ATO選擇類別項(xiàng)目、PTO模型項(xiàng)目、PTO選擇類別項(xiàng)目。成品板項(xiàng)目應(yīng)展開到下一層；對于制成板，如果其下層含軟件，或含散熱器、拉手條等結(jié)構(gòu) 件，也應(yīng)展開。借用其他產(chǎn)品的項(xiàng)目不展開。四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹示意圖般產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹可用如下示意圖表示：

10、產(chǎn)品名稱文件A文件B文件C廠10模塊11 1文件A1 1文件B1 1文件C1 1 10.10 子模塊 111 1文件A1 1文件B1 1文件C|10.20零件121|文件A|文件B|文件C|110.30部件13|文件A|文件B|文件C|20模塊2|文件A|文件B|文件C| 20.10 子模塊 21|文件A|文件B|文件C|20.20 零件22|文件A|文件B|文件C|120.30 組件23|文件A|文件B|文件C|20.30.10 元器件 231圖1.3.1 BOM結(jié)構(gòu)樹五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的擬制為方便共享和管理維護(hù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心在NOTE平臺(tái)上開發(fā)了 電子流，具體操作見電子流中操作指導(dǎo)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹

11、要通過評審后才能在此基礎(chǔ)上申請項(xiàng)目編碼，擬制BOM清單。參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹評審的部門：PDT開發(fā)項(xiàng)目組、產(chǎn)品數(shù)據(jù)小組、報(bào)價(jià)、成套、工藝、試制、計(jì)劃等。CC45CH1H330JYRDCC330J20COHF5RJ5A六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的維護(hù)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的重要作用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹歸檔后的更改是受控的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的更改需相關(guān) 環(huán)節(jié)審核，由數(shù)據(jù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后才能更改。第二節(jié)項(xiàng)目的分類一、 項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是構(gòu)成BOM清單的基本元素，包括所有和生產(chǎn)制造有關(guān)的元器件、外協(xié)件、半成品、成 品、軟件、資料、備件等。MRPII系統(tǒng)中每個(gè)項(xiàng)目有唯一的項(xiàng)目編碼（item），以項(xiàng)目編碼 進(jìn)行區(qū)分和索引。項(xiàng)目分 采購件和自制件 兩大

12、類，采購件由供應(yīng)商提供，如一般的電容、電阻、芯片等元器 件，自制件是公司自行設(shè)計(jì)的元器件、外協(xié)件、半成品、成品、備件等。需要特別注意的是，有 些物料雖然是從外協(xié)廠采購來（如印制板），但這是外協(xié)廠按照公司所出圖紙要求制作的，所以 應(yīng)屬于自制件，采購件和自制件在審核流程上不同，相關(guān)信息也有區(qū)別。項(xiàng)目編碼的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目編碼用8位數(shù)字或字母表示，前兩位表示大類，三和四位表示小類，后四位表示順序號。X X X X XX XXT- 順序號小類編碼-大類編碼三、項(xiàng)目的分類及編碼原則按照功能分類，參考使用習(xí)慣。相同的物料只能有相同的編碼，不同的物料有不同的編碼。相同是指：在公司應(yīng)用范圍內(nèi)，效果相同或差異是可以忽略

13、的。不同廠家生產(chǎn)的相同的器件只能有一個(gè)編碼，即一個(gè)編碼可以有多個(gè)生產(chǎn)廠家和廠家型號。 如：08050006 （瓷介電容器-50V-33pF 5%-NPO-4-5.0 ）的生產(chǎn)廠家和廠家型號有：生產(chǎn)廠家廠家型號TDK東莞宏明/附件,B:總裝機(jī)柜D:用戶終端E:配電盒/風(fēng)機(jī)盒四、項(xiàng)目描述規(guī)則每個(gè)項(xiàng)目編碼對應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目描述，按照不同的項(xiàng)目分類有不同的描述規(guī)則。項(xiàng)目描述規(guī)則用于規(guī)定項(xiàng)目需要說明的特征、名稱、參數(shù)等要素及其排列順序，項(xiàng)目描述一 般以小類名稱開頭，各種要素分段描述，各要素之間用”或號分隔。例如： 小類名稱機(jī)型型號相關(guān)說明必要說明小類名稱：項(xiàng)目所屬小類的名稱或該小類再細(xì)分后的名稱，如小類的名稱

14、為組件項(xiàng)目描述中的小類名稱可為組件或是附件。產(chǎn)品名稱：項(xiàng)目所屬產(chǎn)品或模塊的名稱，必須包括由研發(fā)體系命名流程產(chǎn)生的對外型 號（如果有的話）和中文名稱。型號：自制產(chǎn)品的型號定義。簡明型號：指采購項(xiàng)目廠家型號的基本部分。相關(guān)說明：項(xiàng)目的中文描述，包含項(xiàng)目的主要信息（項(xiàng)目的功能、特性和關(guān)鍵參數(shù)），盡 量使用對外描述?！啊保涸陧?xiàng)目描述規(guī)則中，符號中的字段為可選部分，只在必要時(shí)候加以描述。備注：項(xiàng)目描述規(guī)則詳見： MRPII-BOM項(xiàng)目編碼分類與描述規(guī)則操作指導(dǎo)書。五、自制件型號定義1、整機(jī)型號定義規(guī)則產(chǎn)品序列號：表明同一產(chǎn)品系列中不同的產(chǎn)品，用1位數(shù)字或字母表示。標(biāo)識(shí)位：1位，用于說明自制件為何整件：G

15、:告警箱H:話務(wù)臺(tái)K:母板插框M:功能模塊R:天饋系統(tǒng)W分線盒區(qū)別后綴單板名版本號產(chǎn)品序列號產(chǎn)品系列代號Z:裝配組件T:終端（注：指起維護(hù)管理作用的終端）區(qū)分位：1位，用于區(qū)分同一產(chǎn)品的同種整件，例如：CB1M1BA表示B型后AM（海外版），不支持鏈路CB1M2BA表示同種B型后AM支持4條X.25鏈路CB1M3BA表示同種B型后AM支持8條X.25鏈路具體說明：對該自制件的具體描述，根據(jù)不同的產(chǎn)品而定，長度為3到4位，一般用英文縮寫字母表示。2、單板型號定義規(guī)則：圖1.3.3自制件型號定義（二）產(chǎn)品系列代號：表明不同產(chǎn)品系列，其定義同整機(jī)型號定義； 產(chǎn)品序列號：表明同一產(chǎn)品系列中不同的產(chǎn)品，

16、用1位數(shù)字或字母表示；單板名：單板功能描述的英文縮寫，在研發(fā)體系命名流程基礎(chǔ)上產(chǎn)生，最大長度為4位。版本號：1位，單板的版本號。區(qū)別后綴：用于區(qū)別印制板、制成板和成品板。印制板無區(qū)別后綴，成品板的后綴用0”， 1”，2” 表示，只有一種時(shí)用0”表示，有兩種以上時(shí)用T, 2”等表示，成品板過多時(shí)，可用兩位后綴，從01”開始。 制成板一般無區(qū)別后綴，同一 PCB旦無對應(yīng)成品板的制成板種類過多無法區(qū)分時(shí)，可有至多2位區(qū)軟件序號具體說明產(chǎn)品序列號產(chǎn)品系列代號別后綴。3、軟件型號定義規(guī)則:圖1.3.4自制件型號定義 （三）產(chǎn)品系列代號：表明不同產(chǎn)品系列，其定義同整機(jī)型號定義；產(chǎn)品序列號：表明同一產(chǎn)品系列

17、中不同的產(chǎn)品，用1位數(shù)字或字母表示；具體說明：對軟件的功能、特征等的具體描述，根據(jù)不同的軟件而定，單板軟件的具體說明采用單板名，長度為 3到4位，一般用英文縮寫字母表示；軟件序號：用于區(qū)別同一種產(chǎn)品的同種軟件，初始為 01。對于軟件升級不能向下兼容，以及因功能不同需并列存在的軟件均在此位上加以區(qū)別。4、拉手條型號定義規(guī)則：板名+拉手條類型（一位，如D, F等）。注：如果一種板的某種類型的拉手條有多種版本時(shí)，在后面加1, 2,區(qū)分，如：ASL_D1 , ASL_D2。5、板名條型號定義規(guī)則：母板名+ N。注：如果一塊母板對應(yīng)多種板名條則以N1, N2,區(qū)分。六、采購件優(yōu)選等級1、優(yōu)選等級的意義：

18、區(qū)別不同來源物料的可用程度。2、采購件優(yōu)選等級的確定： 、申請項(xiàng)目編碼時(shí)，經(jīng)過技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證； 、優(yōu)選等級由BOM數(shù)據(jù)管理部綜合技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證的結(jié)果填寫。3、優(yōu)選等級的種類： 、通用一 A :優(yōu)選、B :可選、D :不選 、華為專用一 HA、HB、HD : 、MBC 專用一MA、MB、 MD、如果商務(wù)或品質(zhì)認(rèn)證為D不選”，而申請人仍要選用此器件，應(yīng)填寫原因和改進(jìn)措施，由產(chǎn)品經(jīng)理給出是否選用的意見。七、項(xiàng)目分類集( category )在INV、PUR MRP COST ENG 0E莫塊中，根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行分類，項(xiàng)目分 類集的功能主要是方便各業(yè)務(wù)查詢 報(bào)表 統(tǒng)計(jì)，在各種報(bào)表

19、和程序中分組統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，靈活的分 類集允許不同的用戶按照各自的需求，對項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)表和查詢。1分類集：分類集是指具有相同分類依據(jù)的分類的集合。在MRPII系統(tǒng)中，可以根據(jù)不同的依據(jù)，對項(xiàng)目進(jìn)行不同的分類；不同的分類依據(jù)，對應(yīng)于不同的分類集。2分類： 分類是指具有相同特征的項(xiàng)目的邏輯組合。某一分類集下面，有不同的的分類；(也就是某一分類方法下，項(xiàng)目被劃分到不同的范疇，不同的范疇對應(yīng)不同的分類)同一項(xiàng)目可以分別屬于不同的分類集；在同一分類集中，一個(gè)項(xiàng)目只可以屬于一種分類。3項(xiàng)目分類的控制水平： 分類集的控制水平分為項(xiàng)目級和組織級。對于項(xiàng)目級控制水平的分類集，分配給該分類集的項(xiàng)目在其所屬的所有組織中均屬

20、于該分類集；對于組織級控制水平的分類集，分配給該分類集的 項(xiàng)目在各組織中可以屬于不同的分類集。分類的控制水平一旦確定之后，不能更改，否則會(huì)引起項(xiàng)目分類數(shù)據(jù)混亂。4分類集 分類 彈性域的關(guān)系： 不同的分類集在一定的條件下，可以使用相同的彈性域結(jié)構(gòu)；分類集和其下的分類所使用彈性域結(jié)構(gòu)必須是一致的。分類集的特點(diǎn)：定義不同的分類和分類集；在不同的分類集可以使用相同的分類名稱；一個(gè)項(xiàng)目可以分配多個(gè)分類集；在項(xiàng)目級或組織級控制分類集；根據(jù)不同的功能范圍指定各自的分類集?，F(xiàn)在系統(tǒng)中已有的分類集有：為滿足采購專家團(tuán)對項(xiàng)目分工管理的需求而設(shè)的IT項(xiàng)目分類集 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目分類集 儀器項(xiàng)目分類集等。第三節(jié) 項(xiàng)目模板基

21、礎(chǔ)知識(shí)在MRPII系統(tǒng)中，每個(gè)項(xiàng)目有上百種屬性，對不同類的項(xiàng)目定義不同的屬性值，從而在計(jì)劃、 商務(wù)、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)中進(jìn)行不同的控制處理， 這些控制項(xiàng)目屬性的類型就稱為項(xiàng)目模板。一、 采購項(xiàng)目 (Purchased Item) - P公司直接從供應(yīng)商處購買的項(xiàng)目，其主要特征是可采購的。舉例： 07010368 金膜電阻器-1/6W-3.32k Q%05040060 工具軟件-Windows95-標(biāo)準(zhǔn)版-軟盤注意：有許多自制件是公司自己設(shè)計(jì)的(如印制板 ) ，但因其是外協(xié)加工制造，由采購向外協(xié)廠家下達(dá) PO (采購定單 ) “采購”回來的，所以項(xiàng)目模板是 采購項(xiàng)目。二、 供應(yīng)項(xiàng)目 (Supply

22、 Item) - SI類似采購項(xiàng)目，但生產(chǎn)車間不須按單領(lǐng)料，以大量領(lǐng)料方式領(lǐng)用。舉例：26010249標(biāo)準(zhǔn)件-螺釘-M3*40-鍍鎳-GB818-8521100015 非金屬件-GT-150I-線扣-150*3.6mm-強(qiáng)度 18.2kg說明：對一些明顯是大量領(lǐng)料的項(xiàng)目，例如線扣、板名條、螺釘、螺母、熱縮套管、標(biāo)簽 等，項(xiàng)目模板應(yīng)該采用供應(yīng)項(xiàng)目，否則生產(chǎn)處理時(shí)不按單領(lǐng)料，在生產(chǎn)上會(huì)造成大量的假需求， 導(dǎo)致任務(wù)令不能及時(shí)關(guān)閉。三、ATO項(xiàng)目(ATO Item) - AI構(gòu)成固定，按MR計(jì)劃在車間進(jìn)行裝配，可直接銷售的庫存項(xiàng)目。舉例：03022483 制成板-Radium A25-BS01MUXB

23、-接 / 分接板說明：在實(shí)際操作時(shí)，往往很難判斷是否能銷售，于是，我們將構(gòu)成固定，按MR計(jì)劃在車間進(jìn)行裝配的庫存項(xiàng)目”指定為AT偵目，一般是半成品。四、 虛擬項(xiàng)目 (Phantom Item) - PH 指裝配過程中出現(xiàn)的在制品，其構(gòu)成固定，一般沒有庫存，在上級任務(wù)令中自動(dòng)分解。舉例：02300211母板插框-C&C08STP-SP0K2LPU-1配置鏈路接口插框(含9米HDL電纜) 02230830組件-Radium A25-ATMW入交換機(jī)機(jī)架安裝組件說明：關(guān)于虛擬項(xiàng)目可以從兩個(gè)方面理解： 、有時(shí)為了使清單的層次更加清晰和條理化，方便商務(wù)選配，我們把一些物料 放在一起”虛設(shè)成一個(gè)項(xiàng)目，稱為

24、 “虛擬項(xiàng)目 ”。 、指裝配過程中出現(xiàn)的在制品，其構(gòu)成固定，在生產(chǎn)過程馬上用到，一般不下生產(chǎn)線，通常是在上級清單領(lǐng)料時(shí)自動(dòng)分解的，沒有庫存。虛擬項(xiàng)目(PH)與AT偵目(AI)的共同特征：構(gòu)成固定，其清單為標(biāo)準(zhǔn)清單。虛擬項(xiàng)目(PH)與ATO項(xiàng)目(AI)的區(qū)別在于：AI 一般要進(jìn)行出入庫處理，而 PHH般不做單獨(dú)的 物品入庫。五、ATO模型項(xiàng)目(ATO Model Item) - ATO 如果產(chǎn)品的某些部件可由客戶來選擇，我們往往先制作一個(gè)模型，將可由用戶選擇的部件做在這個(gè)模型下面，OE艮據(jù)客戶需求通過該模型進(jìn)行選配，從而得到一個(gè)具體的裝配。這個(gè)模型一般為滿配置，即是用戶各種選配的組合。舉例： 0

25、1040006 多媒體通信設(shè)備 -ViewPoint2000- 會(huì)議電視系統(tǒng) 01070245 電源系統(tǒng) -W64C2Z-PS48240/20說明：產(chǎn)品的模型，不是一個(gè)具體的裝配，而是一個(gè)可能的裝配(滿配置 ) ，其構(gòu)成是可選的，商務(wù)成套時(shí)根據(jù)合同訂單進(jìn)行選配，生成一個(gè)具體的裝配任務(wù)令，即配置項(xiàng)目，生產(chǎn)根據(jù)該 任務(wù)令進(jìn)行領(lǐng)料、裝配。六、ATO選擇類別項(xiàng)目(ATO Option Class Item) - AOC 指可供客戶選擇，具有某種共同特征的項(xiàng)目的集合。該項(xiàng)目無庫存，本身不需裝配，但參與下一道工序的裝配。舉例：02230614組件-ViewPoint-MCU電纜及接頭說明：以PC機(jī)生產(chǎn)廠家

26、為例，其 586PC機(jī)可根據(jù)客戶訂單進(jìn)行裝配，于是將其指定為ATO模型項(xiàng)目，而其中硬盤有幾種不同的容量：540M 840M 1G 2G等。我們將 硬盤”指定為ATO選擇類別項(xiàng)目，它是有共同特征的 540M 840M 1G 2G硬盤的集合。七、成品項(xiàng)目 (Finished Good) - FG指構(gòu)成固定，在車間進(jìn)行裝配，可直接銷售的最終產(chǎn)品。舉例： 01090006 路由器-Quidway1003-PRT10031-ISDN S/T八、PTC模型項(xiàng)目(PTO Model Item) - PTO按訂單挑選發(fā)貨，既含按訂單裝配的ATO莫型，又含無需裝配而只用于發(fā)貨的其他物料的一個(gè)產(chǎn)品模型的混合體。一

27、般產(chǎn)品模型的第一級定義為PTO。舉例： 01010072 程控交換機(jī) -C&C08A說明：如PC機(jī)生產(chǎn)廠家，586PC機(jī)主機(jī)需根據(jù)客戶訂單調(diào)測裝配，但發(fā)給用戶的視保屏、安裝盤、資料等是不用出現(xiàn)在裝配任務(wù)令中的，因此586計(jì)算機(jī)應(yīng)定義為PTO模型。九、PTO選擇類別(PTO Option Class Item) - POC說明：實(shí)際工作很難判斷項(xiàng)目是否可以直接銷售，故用ATC目代替SA項(xiàng)目,SA現(xiàn)已不用。P0（是一個(gè)直接發(fā)貨的項(xiàng)目的集合，0E定貨時(shí)如果選配了 P0（選項(xiàng)類清單中的物料，則這些被選到的物料將用于商務(wù)發(fā)貨。如：發(fā)貨附件、安裝成套件等。舉例： 04010733 成套電纜-CC0L1NK

28、0-CC0外部成套電纜02230923 附件-C&C08S-CS1FDDJ調(diào)度機(jī)安裝成套件說明：P0（可選類別下一般包含通過挑選而直接進(jìn)行發(fā)貨的部件或組件。十、KIT項(xiàng)目KIT項(xiàng)目是一組不需要裝配、不參與調(diào)測但需要成套發(fā)貨的項(xiàng)目的集合，OE定貨時(shí)只需要選擇KIT項(xiàng)目編碼，其子項(xiàng)目不能選配，發(fā)料時(shí)直接發(fā)放KIT項(xiàng)目的子項(xiàng)。說明 : KIT 項(xiàng)目適用于不需要裝配、也不參與調(diào)測、需要成套發(fā)放但不用單獨(dú)打包的一組物料，如一套標(biāo)準(zhǔn)配置的臺(tái)式多媒體電腦（包含一臺(tái)主機(jī)、一臺(tái)顯示器、一個(gè)鍵盤、一對音箱 等）。、 軟件項(xiàng)目 （SW） 指公司開發(fā)的純軟件，為抽象的概念，無庫存，與載體一起構(gòu)成物理軟件。舉例： 05

29、010598 軟件-TELLIN-S6TER51 網(wǎng)管設(shè)備 NetAcess05021938 軟件-RM02EIR0-V2EIR1 遠(yuǎn)程監(jiān)控說明：開發(fā)人員申請編碼時(shí)，只申請物理軟件的編碼，BOM給出對應(yīng)的純軟件的編碼。十二、 子裝配項(xiàng)目 （SA） 在車間裝配但不直接銷售的庫存項(xiàng)目，其構(gòu)成是固定的。 舉例：成品板中包含的制成板。十三、 外加工項(xiàng)目（ PI ）指由公司分料，并送料到外協(xié)廠加工的項(xiàng)目，編碼以W”開頭，一般是半成品，如單根電纜、制成板等。舉例：W04024905單根電纜-DL3810-遠(yuǎn)程監(jiān)控端子引出線說明：有些自制件根據(jù)生產(chǎn)需要提出申請，事先已有對應(yīng)的自制件項(xiàng)目編碼，一般為AI項(xiàng)目，

30、帶 W項(xiàng)目只用于計(jì)外協(xié)加工費(fèi)用。小結(jié)： 、采購件只有采購項(xiàng)目和供應(yīng)項(xiàng)目兩種模板； 、自制件可能為包括采購項(xiàng)目在內(nèi)的任一種模板; 、采購項(xiàng)目與供應(yīng)項(xiàng)目屬于基本物料，一般沒有清單，區(qū)別在于領(lǐng)料方式不同，即供應(yīng)項(xiàng)目為大量領(lǐng)料，另供應(yīng)項(xiàng)目客戶訂單屬性缺省為否”，即商務(wù)不能直接選配； 、ATC項(xiàng)目和虛擬項(xiàng)目構(gòu)成固定，區(qū)別在于有無庫存，其下級物料的供應(yīng)類型不同； 、AO（只能在ATO模型項(xiàng)目清單下，不能直接出現(xiàn)在訂單欄目中。 、PO（只能在PTO模型項(xiàng)目清單下，PTC一般是產(chǎn)品第一級。第四節(jié)BOM清單基礎(chǔ)知識(shí)一、清單類型及其子項(xiàng)類型根據(jù)清單父項(xiàng)的項(xiàng)目模板決定清單的類型，分為以下四種清單：1標(biāo)準(zhǔn)清單：標(biāo)準(zhǔn)清

31、單指構(gòu)成產(chǎn)品的部件及每個(gè)部件數(shù)量是固定的，生產(chǎn)直接按照清單進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)，AI，PH FG SA等是標(biāo)準(zhǔn)清單。2、模型清單：模型清單指清單中的項(xiàng)目或數(shù)量是可以根據(jù)客戶要求選擇的，OE艮據(jù)合同單進(jìn)行選配，生成一個(gè)具體的裝配，生產(chǎn)按照這個(gè)具體清單進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，調(diào)整計(jì)劃百分比，ATO莫型、PTO莫型是模型清單，模型清單中子項(xiàng)的數(shù)量要按缺省值定義。3、可選類清單：可選類清單是一個(gè)可選組件的集合，存在于模型清單中，也可以包含多層可選或模型的清單，AOC P0是可選類清單。4、計(jì)劃清單：計(jì)劃清單對產(chǎn)品的各部分描述計(jì)劃百分比，通常代表產(chǎn)品族，不是一個(gè)具體可銷售的項(xiàng)目。在計(jì)劃清單中，部件的百分比之和不一定是

32、100%清單父項(xiàng)的項(xiàng)目類型不同，限定其子項(xiàng)的項(xiàng)目類型，如表1.3.1表1.3.1 BOM清單類型父項(xiàng)的項(xiàng)目類型允許子項(xiàng)的項(xiàng)目類型PTOPTO ATO POC AI、PH P、SI、KITATOATO AOC PH AI、P、SIPOCPOC AI、PH P、SI、KITAOCAOC AI、PH P、SIFGAI、PH P、SIAIAI、PH SW P、SIPHAI、PH SW P、SIKITAI、P、SI三、物料清單的構(gòu)成每份清單主要包含清單父項(xiàng)信息和清單注釋，清單子項(xiàng)（零部件）信息，位置序號（在參考指示器 ）和替換部件信息。下表顯示不同類型清單的信息：表1.3.2物料清單構(gòu)成信息類型標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

33、模型項(xiàng)目可選類項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目清單父項(xiàng)信息清單注釋描述性兀素零部件參考指小器替代部件清單父項(xiàng)信息包括：清單父項(xiàng)的編碼、描述、模板、單位、版本、替代、清單狀態(tài)、借用等 信息，清單注釋：早期我們公司用清單注釋記錄產(chǎn)品的清單狀態(tài)，包括開發(fā)，試產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)，現(xiàn)在清 單的狀態(tài)直接用項(xiàng)目狀態(tài)表示。描述性元素：對于模型和可選類清單，可以有描述性元素列表。當(dāng)為客戶訂單配置一個(gè)項(xiàng)目 時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)為新配置的項(xiàng)目分配值。清單子項(xiàng)（零部件）：清單父項(xiàng)的模板限制其所含子項(xiàng)的項(xiàng)目模板，每份清單可以有多個(gè)子 項(xiàng)，對每個(gè)子項(xiàng)可以定義其工序序號、項(xiàng)目序號、生效日期、失效日期、用量、計(jì)劃百分比、損 耗率、供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫、貨位等。模型

34、和可選清單還有可選信息和訂單信息。參考指示器：用于定義單板清單的位置序號。替代部件：可以定義清單中部件的替代部件，替代部件的數(shù)量是完全替代原部件所需的數(shù) 量， 可 以 不 同 于 原 部 件 的 數(shù) 量四、項(xiàng)目或組織間清單的共享MRPII系統(tǒng)中在同一組織或跨組織間，任意兩個(gè)相同類型的項(xiàng)目都可以共享清單，因此如果兩 個(gè)不同的項(xiàng)目有相同的清單，可以只定義和維護(hù)一份清單，其它項(xiàng)目參照該項(xiàng)目的清單，如果多 個(gè)組織用相同的清單生產(chǎn)同一項(xiàng)目，可以在一個(gè)組織定義清單，其它組織參照該清單。對于模型和可選清單，在生產(chǎn)制造組織定義和維護(hù)清單，主組織要參照制造組織的清單（主 組織是0E的項(xiàng)目證實(shí)組織），一般模型或可

35、選類清單之間不允許參照，因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品可能有不 同的計(jì)劃百分比。在定義一個(gè)新清單時(shí)，如果新清單已存在零部件，系統(tǒng)將不允許參照別的清單；不能參照一個(gè)清單本身已經(jīng)是參照的清單，即不能創(chuàng)建參照鏈，而且只能參照具有同樣替代名稱的清單。下圖舉例說明清單定義主清單，替代清單，共享清單的不同步驟：定義主清單-定義項(xiàng)目版本 -T 定義零部件定義替代清單 -T定義零部件定義共享清單 定義項(xiàng)目版本（主清單）圖 1.3.51.3.5 定義清單步驟五、拷貝清單為了節(jié)省時(shí)間，對于類似的清單可以把已有清單的內(nèi)容拷貝到新清單，既可從當(dāng)前組織拷 貝，也可以從不同組織拷貝，然后根據(jù)需要對拷貝的新清單進(jìn)行修改，可以拷貝主清單，也

36、可以 拷貝替代清單，不能拷貝參照的清單，但可以拷貝被參照的清單。在當(dāng)前組織拷貝清單時(shí)，將把所有信息拷貝到新清單，包括子項(xiàng)的供應(yīng)類型和供應(yīng)子庫及庫 位。系統(tǒng)只允許兩個(gè)相同項(xiàng)目類型的清單之間拷貝，例如：新清單類型是模型的，則只能拷貝一 個(gè)已實(shí)施的模型清單。注意:從一個(gè)組織向另外一個(gè)組織拷貝清單時(shí)，系統(tǒng)只拷貝那些在兩個(gè)組織同時(shí)存在的項(xiàng)目， 不拷貝項(xiàng)目的供應(yīng)子庫和貨位。在制造環(huán)境拷貝工程環(huán)境的清單時(shí)，系統(tǒng)只拷貝其中已轉(zhuǎn)制造環(huán)境的項(xiàng)目，這樣，如果工程 清單包含工程和制造項(xiàng)目，新清單中只能拷貝制造項(xiàng)目。六、替代清單在MRPII系統(tǒng)中每個(gè)自制項(xiàng)目可以定義一個(gè)主清單和多個(gè)替代清單，在生產(chǎn)、成本卷積和執(zhí)行 其它

37、功能時(shí)，可以指定是用主清單還是替代清單，可以用ECO控制替代清單的更改。對同一產(chǎn)品根據(jù)不同的加工方式，可以通過在清單定義表中指定項(xiàng)目序號和替代名稱定義不同的替代清單，但替代清單不能有新的版本。定義替代清單前必須先定義一個(gè)主清單。目前還沒有用替代清單。七、清單的版本可以對任意或所有清單更改進(jìn)行版本控制，包括標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、模型和選擇類別，目前系統(tǒng)中 定義了版本的清單只有制成板和物理軟件。清單的版本實(shí)際是取清單父項(xiàng)編碼的版本，系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目版本的生效日期對清單的版本進(jìn)行控制，比如：某制成板項(xiàng)目有 REV A （9921）和REV B （99.5.1），那么清單中99.5.1以前生效的項(xiàng) 目是A版本清單，

38、99.5.1以后生效的項(xiàng)目是B版本在A版本清單的基礎(chǔ)上修改的內(nèi)容。在制成板清單中，制成板和 PC阪的版本是一一對應(yīng)的，即A版本的制成板包含 A版本的PCB B版本的制成板包含B版本的PCB一旦定義了新版本，老版本的清單就不能修改，但可以查詢和生產(chǎn)。八、供應(yīng)類型供應(yīng)類型決定部件在 WIP的物料供應(yīng)方式，有項(xiàng)目級的供應(yīng)類型和項(xiàng)目在某清單中的供應(yīng)類 型，項(xiàng)目的供應(yīng)類型根據(jù)項(xiàng)目的模板確定，項(xiàng)目在某清單中的供應(yīng)類型優(yōu)先級高于項(xiàng)目的供應(yīng)類 型，項(xiàng)目在清單中的供應(yīng)類型缺省值為空，系統(tǒng)自動(dòng)取該項(xiàng)目的供應(yīng)類型，如果一個(gè)項(xiàng)目在不同 的清單中有不同的供應(yīng)方式，可以修改清單中該項(xiàng)目的供應(yīng)類型。供應(yīng)類型有下表所列的幾種

39、類 型。在實(shí)際過程中有些物料在不同的地方是不同的領(lǐng)料方式，那么其項(xiàng)目的供應(yīng)類型為缺省的， 在不同的清單中以不同的供應(yīng)類型區(qū)分。例如：一單根電纜在成套電纜中的供應(yīng)類型為虛擬，在 整機(jī)功能模塊中的供應(yīng)類型為推式，就可以在清單的供應(yīng)類型中控制。表1.3.3供應(yīng)類型定義供應(yīng)類型含義舉例推式要通過WIP發(fā)料界面（任務(wù)令發(fā)料界面）向任務(wù)令發(fā)料，（在制品/事物/物料的）ATO項(xiàng)目裝配拉式在完工入庫存時(shí)（在制品/事物/完成），系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫存。（即依據(jù)任務(wù)令的數(shù)量，在制品增加，而庫存減少，費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)的任務(wù)令。）操作拉式在工序完成（工序移動(dòng)完工）時(shí)，（在制品/事物/車間）系統(tǒng)自動(dòng)沖減庫存；大量對于低值易耗品，

40、不通過任務(wù)令發(fā)料，只使用雜項(xiàng)發(fā)料，即大量領(lǐng)料。（費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)雜項(xiàng)帳戶）供應(yīng)項(xiàng)目虛擬系統(tǒng)自動(dòng)分解領(lǐng)其子項(xiàng)的物料虛擬項(xiàng)目供應(yīng)商當(dāng)在物料單中包括了供應(yīng)商組件需求時(shí)被創(chuàng)建，在制品顯示這些需求在所有報(bào)告及在顯示組件需求的查詢表里。盡管供應(yīng)商已經(jīng)提供了此物料,也要選擇此選項(xiàng)來提供關(guān)于供應(yīng)商作業(yè)組件需求的信息外加工項(xiàng)目九、清單的定義和更改清單的定義由開發(fā)人員在 MRPII系統(tǒng)的工程環(huán)境用 EC(定義，定義完成后，通過填寫 BOM電子流中的BO清單歸檔申請表 ，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由BOM數(shù)據(jù)管理部將ECO實(shí)施，ECO實(shí)施后，清單正式 生效。實(shí)施后的清單通過ECOC程更改單 來更改維護(hù)：可以對清單進(jìn)行增加、刪除或替

41、換某零部件；改變一個(gè)零部件的數(shù)量或位號；可以批量更改主清單或替代清單，通過定義ECO勺生效時(shí)間控制計(jì)劃生效或立即更改。十、刪除清單刪除清單不同于一個(gè)子項(xiàng)的失效，刪除是從清單表中物理刪除，以下情況清單不能刪除： 、存在替代清單，則不能刪除主清單； 、存在參照清單，則不能刪除該清單； 、如果有離散任務(wù)令或滾動(dòng)計(jì)劃參照清單或工藝路線，則不能刪除清單； 、如果項(xiàng)目的銷售訂單沒有關(guān)閉，則不能刪除清單； 、如果模型清單的配置項(xiàng)目存在，則不能刪除該模型清單； 、如果某可選類清單是另外一個(gè)清單的子項(xiàng)，則不能刪除該可選類清單； 刪除一個(gè)清單時(shí)，將刪除所有子項(xiàng)的參考指示器和替代項(xiàng)目。第五節(jié) ECO 基礎(chǔ)知識(shí)一、E

42、C啲概念ECO即工程更改定單(Engineering Change Order)，在MRPII系統(tǒng)中用于定義和修改清單，使清單的修改過程有可追溯性。為控制某些清單定義或更改能同時(shí)生效，每個(gè)EC可以同時(shí)定義或更改多份清單，例如在多份清單中替換某個(gè)部件，或定義同一產(chǎn)品的幾份清單。對于新開發(fā)的產(chǎn)品，項(xiàng)目組首先要在MRPII系統(tǒng)對應(yīng)的組織下定義 ECO定義完成后，提交BOM清單歸檔，BOMB檔審批流程通過后，由 BOh人員將EC實(shí)施，新清單就生效了。一旦實(shí)施，以后要 修改，項(xiàng)目人員首先要在 MRPII中定義ECO修改清單，如在NOTE的 BOMl子流中填寫ECOC程更改 單申請更改清單，ECO實(shí)施后清

43、單被再次修改。EC中可以記錄申請人、申請部門、更改原因、更改內(nèi)容，可以將相關(guān)內(nèi)容的清單定義到一份 EC中，通過EC啲計(jì)劃時(shí)間控制整個(gè) EC中包含清單的實(shí)施時(shí)間，可以由系統(tǒng)根據(jù)條件自動(dòng)實(shí)施， 也可以手工實(shí)施，EC(只有實(shí)施后，才能成為正式清單。EC未實(shí)施前，在清單查詢時(shí)，一般看不到EC矽的內(nèi)容，只有 是否實(shí)施”選否”才可以查到 包括未實(shí)施ECO的內(nèi)容，打印報(bào)表也類似。二、ECO的主要組成一個(gè)EC（可以定義一個(gè)或多個(gè)清單，每個(gè)清單可以有多個(gè)修訂的零部件。例如：一個(gè)新產(chǎn)品的 所有清單可以定義在一個(gè) ECC中。EC（的主要內(nèi)容包括：1、EC（編號：在同一組織下不同的 ECO、須有不同的編號，即系統(tǒng)通過

44、EC（編號唯一區(qū)別對應(yīng)的 ECC內(nèi)容，可以手工定義，也可以通過系統(tǒng)基于組織和用戶自動(dòng)分配EC（編號。2、EC（的描述：用于記錄和描述 ECO勺情況說明，最多可達(dá) 2000字，格式不限，對 EC（更改單該字段主要記錄 更改的具體原因，說明為什么要更改。3、EC（的類型：包括工程清單定義、工程清單更改、制造清單定義、制造清單更改等幾種類型，通過ECO勺類型可以限制某EC（只修改制造項(xiàng)目或工程和制造項(xiàng)目都可以更改。在工程清單中可以增加工程項(xiàng)目，也可以增加制造項(xiàng)目，但在制造清單中只能增加制造項(xiàng)目。4、EC啲狀態(tài)：用于控制ECO勺生命周期，包括：打開、暫掛、計(jì)劃、實(shí)施、取消等幾種狀態(tài)。打開：未完成的EC

45、Q還可以修改暫掛：為避免其他人錯(cuò)誤修改 EC（可設(shè)為暫掛，改為打開狀態(tài)才能修改計(jì)劃：按計(jì)劃生效時(shí)間系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)施，即計(jì)劃ECO可以調(diào)整計(jì)劃時(shí)間，項(xiàng)目組不得定義計(jì)劃狀態(tài)的ECO否則后果自負(fù)。實(shí)施：已實(shí)施（生效日期已過去，清單生效，EC不能再修改取消：手工取消5、 更改原因：可以按常見的EC更改原因分類選擇更改原因。6、 申請人：通過速選找到申請人姓名，系統(tǒng)中沒有定義的可以通知BOM部申請?jiān)黾印?、 工程更改定單部門：通過工程更改定單部門可以控制ECO勺修改權(quán)限，限制其它部門的人員修改ECO可以通過預(yù)置文件設(shè)置此功能。8、被修改項(xiàng)目： 輸入要定義或修改的清單編碼，系統(tǒng)將自動(dòng)帶出描述、項(xiàng)目類型、當(dāng)前版

46、本、最新版本等相關(guān)信息。被修改項(xiàng)目可以是項(xiàng)目或清單，可以對已有的清單進(jìn)行修改，根據(jù)修訂零部件信息修改 版本，如果為被修改項(xiàng)目定義新清單，可以通過拷貝已存在的清單，類似于清單拷貝限制原則。被修改項(xiàng)目的生效日期缺省為當(dāng)前日期 , 可以給每個(gè)修訂項(xiàng)目指定不同的生效日期，系統(tǒng)可以 根據(jù)該日期計(jì)劃實(shí)施 ECQ也可以通過修改生效日期修改計(jì)劃ECOEC實(shí)施以前可以對 MR計(jì)劃和車間任務(wù)產(chǎn)生影響，如果 ECC已批準(zhǔn)，但生效日期是未來，有可 能要考慮先更改計(jì)劃，通過設(shè)置MR激活”為 是”來實(shí)現(xiàn)。9、修改的部件及附加信息：在ECO!義清單中可以增加零部件及其屬性；修改清單可以選擇增加、更改、刪除清單的零部 件及其

47、屬性。10、 版本：在EC防輸入修訂項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)顯示當(dāng)前和最新版本，未實(shí)施的EC防修訂項(xiàng)目的最新版本，可以高于當(dāng)前版本 .可以輸入最新版本和生效日期，項(xiàng)目最新版本必須高于或等于當(dāng)前版本。注意：項(xiàng)目組定義 ECO寸一般不要輸入新版本，因?yàn)橐坏┬掳姹旧?，就不能刪除。版本由 B0人員控制。詳細(xì)操作請參考EC（定義工程清單操作指導(dǎo)書和 EC（修改清單操作指導(dǎo)書。三、實(shí)施 ECO當(dāng)EC（確認(rèn)正確后，通過實(shí)施 EC（使其正式生效，這時(shí)被修改項(xiàng)目的狀態(tài)變?yōu)閷?shí)施?？梢詫σ?個(gè)EC（中的所有項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施，也可以對不同的修訂項(xiàng)目有不同的實(shí)施日期。一旦實(shí)施EC（就不能再修改。可以手工挑選實(shí)施 ECC中被修改的項(xiàng)目

48、，也可以設(shè)置 ECO勺狀態(tài)為計(jì)劃，并指定生效日期，通 過計(jì)劃EC（根據(jù)修訂項(xiàng)目的生效日期自動(dòng)實(shí)施?？梢詫CC中所有修訂項(xiàng)目設(shè)為自動(dòng)實(shí)施，也可以單獨(dú)對每個(gè)修訂項(xiàng)目計(jì)劃，系統(tǒng)將在計(jì)劃時(shí)間自動(dòng)實(shí)施更改。實(shí)施后，修訂項(xiàng)目及其所有零部件 的生效日期變?yōu)楫?dāng)前日期。例如：如果手工實(shí)施一個(gè)生效時(shí)間為將來的ECQ系統(tǒng)將被修改項(xiàng)目及其零部件的生效時(shí)間變?yōu)楫?dāng)前日期，狀態(tài)為實(shí)施狀態(tài)。注意：項(xiàng)目組在定義清單時(shí)，不要將EC獄態(tài)定為 計(jì)劃”否則，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)施后，將不能再 修改。計(jì)劃EC（一般用于轉(zhuǎn)試產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品清單，為了減少因清單修改產(chǎn)生大量的庫存呆死料， 使用計(jì)劃ECO使關(guān)鍵器件庫存耗盡，再進(jìn)行器件替換的情況。四、計(jì)

49、劃ECO勺庫存耗盡功能ORACLE計(jì)劃可以自動(dòng)計(jì)算和保存項(xiàng)目的耗盡日期，但不考慮計(jì)劃接收和滾動(dòng)計(jì)劃。在EC矽定義修改項(xiàng)目時(shí)，通過系統(tǒng)自動(dòng)連接計(jì)算修訂項(xiàng)目生效日期為另外一項(xiàng)目的耗盡日期，如果ECO修訂項(xiàng)目的耗盡項(xiàng)目在 MR計(jì)劃時(shí)算出新的耗盡日期，系統(tǒng)將自動(dòng)提示計(jì)劃員。例如：假設(shè)修訂項(xiàng)目A指定項(xiàng)目B作為它的耗盡項(xiàng)目（修訂項(xiàng)目A的生效日期等于B的耗盡日期）, 那么如果MRI計(jì)劃處理時(shí)為 B十算了不同的耗盡日期，系統(tǒng)將提示B的耗盡日期不再等于修訂項(xiàng)目 A的 生效日期。思考題：1、簡述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的定義和用途。2、簡述項(xiàng)目的概念和基本分類。3、簡述項(xiàng)目模板的種類。4、簡述POC物料的定義，舉例說明。5、公

50、司現(xiàn)有MRPII系統(tǒng)中BOM提供的主要功能有哪些？6、簡述公司現(xiàn)有 BOM 的清單類型。7、公司現(xiàn)有ECO的主要內(nèi)容有哪些？8、用公式表示計(jì)劃訂單與最少訂單數(shù)量、最大訂單數(shù)量、固定批量倍數(shù)和固定訂單數(shù)量之間 的關(guān)系？9、簡述項(xiàng)目狀態(tài)有哪幾種？在計(jì)劃過程中如何考慮？第四章 華為計(jì)劃業(yè)務(wù)概述為了使讀者了解華為公司計(jì)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作，本章主要從華為公司計(jì)劃業(yè)務(wù)的組織、流程和 IT 方面來介紹華為公司計(jì)劃業(yè)務(wù)。主要包括四部分內(nèi)容：華為公司物流計(jì)劃簡介、華為公司物流計(jì) 劃業(yè)務(wù)框架、華為公司 ORACLE 系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖。第一節(jié) 華為公司物流一、華為公司正向物流 正向物流主要是指從供應(yīng)商處采購原材料，到把產(chǎn)成

51、品送達(dá)客戶之間所有增值過程中的實(shí)物 流，包括：物料接收、 IQC 檢驗(yàn)、合格品入庫、半成品加工、整機(jī)調(diào)測、理貨包裝、裝車發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場安裝和調(diào)測。如圖 1.4.1 華為公司正向物流。華為公司在香港設(shè)立香港華為，作為公司物料進(jìn)口的窗口，所有境外物料都經(jīng)過香港華為辦 理物料接收，再通過海關(guān)送達(dá)大陸，這段時(shí)間大約是3天。IQC檢驗(yàn)不合格物料并非全部退貨，在需求緊急的情況下，計(jì)劃員要組織MRB （ MaterialReview Board 物料復(fù)審）會(huì)議，提出緊急需求數(shù)量和需求時(shí)間，召集采購工程部門代表、元器件 對應(yīng)的生產(chǎn)采購工程處、質(zhì)量部門代表、工藝工程部門代表、采購部門代表和產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人共同 決定該物

52、料是否退貨。庫房中原材料主要有三種去向：用于銷售訂單發(fā)料的包括兩種：一是直接發(fā)貨用的POC物料，例如，門板、成套資料和外部成套電纜等；二是需要在整機(jī)裝配環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)測的物料，例如，小型機(jī)、服務(wù)器等；半成品加工：用于加工半成品的物料，例如，阻容類、IC類和PCB等物料；零星領(lǐng)料：直接滿足相關(guān)部門需求的物料。圖 1.4.1 華為公司正向物流、華為公司逆向物流待處理品中心遵循 “統(tǒng)一協(xié)調(diào)、歸口負(fù)責(zé)、分類分級、有效監(jiān)控 ”的基本原則，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)逆 向物流的集中接收、組織評審和處理（維修、拍賣、報(bào)廢）工作，并負(fù)責(zé)公司逆向物流的流程建 設(shè)和審計(jì)工作。如圖 1.4.2 華為公司逆向物流。1)組織制訂產(chǎn)品/客

53、戶群的年度營銷目標(biāo)和訂發(fā)貨預(yù)算；2)組織制訂產(chǎn)品/客戶群的月度滾動(dòng)銷售預(yù)測和要貨計(jì)劃；3)參與制訂產(chǎn)品/客戶群的季度、月度銷售目標(biāo)；4)參與相關(guān)遠(yuǎn)期營”計(jì)劃的分析制訂工作。圖 1.4.2 華為公司逆向物流第二節(jié) 計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)一、組織框架一級計(jì)委隸屬于公司財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)，按產(chǎn)品縱向維度設(shè)置了N個(gè)二級計(jì)委口：目前的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品二級計(jì)委、傳輸產(chǎn)品二級計(jì)委、移動(dòng)產(chǎn)品二級計(jì)委。橫向與市場計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品線物 料計(jì)劃與版本切換計(jì)劃、采購調(diào)度等進(jìn)行接口。其結(jié)構(gòu)如圖1.4.3 華為公司計(jì)劃委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)框架圖。圖1.4.3 華為公司計(jì)劃委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)框架圖、各部門主要職責(zé)1、市場計(jì)劃部門：作為物流計(jì)劃的源

54、頭，負(fù)責(zé)制定月度銷售預(yù)測和滾動(dòng)要貨計(jì)劃，并協(xié)助產(chǎn) 品部或客戶群進(jìn)行計(jì)劃管理工作。2、生產(chǎn)計(jì)劃部門：負(fù)責(zé)制定轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的物料計(jì)劃，平衡供需，保證供貨，并實(shí)施庫存控制。1)負(fù)責(zé)制定主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃2)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品采購計(jì)劃的制訂；3)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品加工計(jì)劃的制訂及其執(zhí)行監(jiān)控，對半成品的及時(shí)齊套負(fù)責(zé)。4)發(fā)布動(dòng)態(tài)供貨能力信息，引導(dǎo)市場需求；5)庫存控制。6)根據(jù)正向生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)支援等部門的需求，安排逆向物料的維修計(jì)劃；對再無使用價(jià)值 的物料及時(shí)進(jìn)行拍賣、變賣、報(bào)廢。3、產(chǎn)品線物流計(jì)劃部門：負(fù)責(zé)制定樣機(jī)物料、實(shí)驗(yàn)局物料和試產(chǎn)驗(yàn)證產(chǎn)品的物料計(jì)劃，協(xié)助產(chǎn)品 線進(jìn)行計(jì)劃管理工作。1)組織PDT和項(xiàng)目組制定項(xiàng)

55、目開發(fā)計(jì)劃，對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，并對中試、用服、物料全流程計(jì)劃負(fù)責(zé)，推動(dòng)本部門的BOM文檔資料工作，提高 B0的準(zhǔn)確率，文檔、資料的及時(shí)合格率和用戶滿意度；1.4.5 是生產(chǎn)計(jì)劃2)對本部門的全流程的物流工作統(tǒng)一管理，對PDT羊機(jī)物料、實(shí)驗(yàn)局、小批量試產(chǎn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)前量產(chǎn)的物流和供貨進(jìn)行協(xié)調(diào)；3)組織版本切換與控制、保障新產(chǎn)品供貨；4)組織和輔助PDT項(xiàng)目組的項(xiàng)目預(yù)核算和成本控制計(jì)劃的實(shí)施工作，開展本產(chǎn)品線、研究管理 部的財(cái)經(jīng)與成本的分析工作；5)參與本產(chǎn)品線的各種決策評審的計(jì)劃分項(xiàng)評審，負(fù)責(zé)本部門資源需求計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各資 源接口部門確保資源的及時(shí)到位。4、備件計(jì)劃部門：負(fù)責(zé)制定備件需求

56、計(jì)劃，滿足各地辦事處的備件需求。1)對各辦事處的備件申請進(jìn)行有效的評審和反饋、并制定備件需求的各種計(jì)劃；2)負(fù)責(zé)備件的庫存控制，及對呆死料、低版本物料處理；3)備件計(jì)劃與內(nèi)部要貨的下達(dá)、跟蹤；4)負(fù)責(zé)備件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和監(jiān)控指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、庫存分析報(bào)告的編制。第三節(jié) 華為公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)框架一、 華為公司生產(chǎn)計(jì)劃框架華為公司生產(chǎn)計(jì)劃是以 MRP邏輯為基礎(chǔ)的物流計(jì)劃，主要包括主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需 求計(jì)劃三大層次，具體如圖 1.4.4 華為公司生產(chǎn)計(jì)劃簡圖。圖1.4.4 華為公司生產(chǎn)計(jì)劃簡圖二、 華為公司生產(chǎn)計(jì)劃主業(yè)務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的主業(yè)務(wù)包括計(jì)劃準(zhǔn)備、計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控和計(jì)劃分析方面。圖業(yè)務(wù)主流

57、程框架圖。市場計(jì)劃制訂需求計(jì)劃維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料計(jì)劃分析與控制計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)MRPMRP滾動(dòng)計(jì)劃制定流程ATPATP分析操作指導(dǎo)書合同處理技術(shù)部門MDS操作指導(dǎo)書預(yù)測輸入操作 指導(dǎo)書獨(dú)立需求評 審流程成品加丄計(jì) 劃制疋操作扌百導(dǎo)書從工作臺(tái)實(shí)施離散作業(yè)操作指導(dǎo)書半成品加工任務(wù)令釋放操作指導(dǎo)書半成品加工計(jì)劃史改操作指導(dǎo)書半成品加丄調(diào)度單卜達(dá)操作指導(dǎo)書維修改制任務(wù)令操作指導(dǎo)書-半成品標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)令下達(dá)規(guī)范版本切換流程采項(xiàng)失通知單計(jì)劃甲核米購件計(jì)劃例外信息操作指導(dǎo)書ECOECO計(jì)劃審核操作指導(dǎo)書半成品加工計(jì)劃更改操作指導(dǎo)書結(jié)構(gòu)件控制到貨操作指導(dǎo)書低版本ATPATP分析操作指導(dǎo)書死料分析及處理流程研發(fā)

58、 物流 計(jì)劃量產(chǎn)制造件 批量維護(hù)護(hù)MR滾動(dòng)米購計(jì)劃制定流程低周轉(zhuǎn)物料處理操作流程仕丄作臺(tái)實(shí)施計(jì)劃訂單操作指導(dǎo)書動(dòng)態(tài)供貨能力流程制造件提前 期維護(hù)指導(dǎo)卜達(dá)零星計(jì)劃操作指導(dǎo)書采購件維修計(jì)劃制定流程一次性物料替代實(shí)施控制流程MRPII組織間內(nèi)部訂單操作指導(dǎo)書計(jì)劃百分比調(diào)整流程向其它組織提獨(dú)立需求流程采購預(yù)測制定流程相關(guān) 獨(dú)立 需求 部門例外信息處埋流程預(yù)缺料制定操作指導(dǎo)書獨(dú)立活動(dòng)L_jL_j采購0加工|O O研發(fā)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架物控流程圖145生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架計(jì)劃準(zhǔn)備主要是計(jì)劃屬性檢查與維護(hù)（包括在制品、提前期、主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃和總計(jì)劃四個(gè)計(jì)劃屬性組中的計(jì)劃屬性），計(jì)劃參數(shù)檢查與維護(hù)（包

59、括計(jì)劃百分比、安全緩沖量、關(guān)鍵器 件儲(chǔ)備計(jì)劃），獲取本月銷售訂單需求和后續(xù)需求信息，收集版本切換信息，整理歷史要貨計(jì)劃 執(zhí)行情況和本月ATP能力；計(jì)劃制定與下達(dá)是按照 MDS-MPS-MRP的邏輯，綜合考慮需求（MDS ）和關(guān)鍵資源供應(yīng)情況（ATP ），編制可執(zhí)行的主生產(chǎn)計(jì)劃，組織市場、研發(fā)和采購等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì) 劃，排產(chǎn)MRP，調(diào)整建議的計(jì)劃結(jié)果，制定加工計(jì)劃、采購計(jì)劃、例外信息、預(yù)缺料和組織間獨(dú) 立需求計(jì)劃。通過正式的文件形式把計(jì)劃結(jié)果下發(fā)給相關(guān)執(zhí)行部門，加工計(jì)劃下達(dá)給電裝調(diào)度， 采購計(jì)劃、例外信息和預(yù)缺料下達(dá)給采購調(diào)度，組織間內(nèi)部訂單下達(dá)給相關(guān)的供應(yīng)組織。計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控是保證

60、計(jì)劃執(zhí)行部門按照計(jì)劃操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差，找到偏差的原 因：是執(zhí)行不力還是計(jì)劃本身制定得不合理，及時(shí)修正執(zhí)行規(guī)范或者計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。主要 是監(jiān)控采購物料是否按照計(jì)劃到貨，例外信息和預(yù)缺料信息執(zhí)行狀況，在制是否按照加工計(jì)劃產(chǎn) 出等。另外呆死料處理等部分也是計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控的重要內(nèi)容。計(jì)劃分析主要是對計(jì)劃準(zhǔn)備、計(jì)劃制定與下達(dá)、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控的過程和計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的偏差進(jìn)行 總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃制定或計(jì)劃執(zhí)行問題，修正計(jì)劃制定方法或調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范。計(jì)劃分析 包括ATP分析、物料配套性分析、庫存分析、呆死料分析和欠料分析。三、華為公司生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)業(yè)務(wù) 主要包括：版本切換、關(guān)鍵器件儲(chǔ)備需求、安