商源考核方案實(shí)施細(xì)則.doc

1、商源績效考核方案實(shí)施細(xì)則職能管理體系績效考核實(shí)施總體流程5 月 25 日成立薪酬考核委員會，并宣布人員組成并明確職責(zé)人力資源部向各職能部門下發(fā)商源績效管理制度（征求意見稿），5 月 27 日前回收人力資源部聽取各職能部門意見后于5月30日修改完成商源績效管理制度（審議稿）5 月 31 日，人力資源部組織公司高管層領(lǐng)導(dǎo)討論通過商源績效管理制度，總經(jīng)理簽字發(fā)布6 月 1 日績效考核計(jì)劃正式實(shí)施1一、職能管理體系績效考核（一）、季度績效考核流程（第4 季度績效考核流程與年度績效考核流程同時進(jìn)行）：1. 績效計(jì)劃：每季度開始前 3 個工作日，薪酬考核委員會主任召集小 組成員參加績效計(jì)劃會議，并指導(dǎo)各分

2、管副 總或總監(jiān)與各部門面談溝通填寫部門考核計(jì)分卡，確定考核指標(biāo) 的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任 務(wù)計(jì)劃；各部門經(jīng)理根據(jù)部門 考核計(jì)分卡與本部門員 工在每月度開始前一個工作日溝通填寫員 工績效考核量表（月度）。考核人需在每個考核期開始的第一個工作日將部門 考核計(jì)分卡、員工績效考核量表（月度）填寫結(jié)果交人力資源部備案。2. 績效考核的啟 動：下季度的第1 個工作日，薪酬考核委 員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。3. 提供考核信息：考核開始后第 1 個工作日到第 6 個工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部 門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。4. 部

3、門績效考核：考核開始后第 2 個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各 項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對部門 考核計(jì)分卡進(jìn)行評分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。5. 回收部門 考核計(jì)分卡：考核開始后第 3 個工作日 10：00 之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的部門 考核計(jì)分卡、提交人力資 源部。6. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對部門 考核計(jì)分卡中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫部門 考核計(jì)分卡匯總 表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第 4 個工作日 9：00 之前將部門 考核計(jì)分卡匯總 表以及有關(guān)的原始表 單提交總經(jīng)理。7. 部門績效考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理

4、對部門 考核計(jì)分卡匯總 表進(jìn)行審批，并在考核開始后第 4 個工作日 17：00 之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。28. 部門績效考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第 5 個工作日10：00 之前將部 門考核結(jié)果反饋給各部門。9. 員工的績效考核：考核開始后第 5 到第 6 個工作日，考核人（分管副總或總監(jiān)、部門經(jīng) 理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，對員工績效考核量表（季度的第三個月）進(jìn) 行評分，季度前兩個月的員 工績效考核量表的考核由考核人在下個月開始的第一個工作日開始，第三個工作日 結(jié)束前把考核 結(jié)果提交人力 資源部。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。10

5、. 回收員 工績效考核量表：考核開始后第 6 個工作日 結(jié)束之前，部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的員 工績效考核量表提交人力資源部。11. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對全公司員 工績效考核量表中的數(shù)據(jù)進(jìn) 行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級，并填寫考核匯總表 ，并在第 8 個工作日 12：00 之前將考核匯總表提交總經(jīng)理。12. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對考核匯總表進(jìn) 行審批，并在考核開始后第 9 個工作日 17：00 之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。13. 公布考核 結(jié)果：考核開始后第 10 個工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度 績效考核分?jǐn)?shù)、等級。（二）、年度績效

6、考核流程：1. 除高管層進(jìn)行年度績效考核外，其他崗位員工不再進(jìn)行年度績效考核，將 4 個季度的 績效考核分?jǐn)?shù) 進(jìn)行平均。2. 人力資源部根據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)，作 為公司內(nèi)部 員工的職位晉升、薪資調(diào)整等變動依據(jù)。二、營銷管理體系績效考核1. 績效計(jì)劃：每半年度開始前 3 個工作日，薪酬考核委 員會主任召集小 組成員參加績效計(jì)劃會議，并指導(dǎo)分管副總與各品牌事 業(yè)部面談溝通填寫事業(yè)部平衡積分卡考核表，確定考核指標(biāo) 的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃；各事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)事業(yè) 部平衡積分卡考核表與本部門員工在每月度開始前一個工作日溝通制定月度 銷量考核計(jì)劃。32. 績效考核的啟 動：每季度的第1 個工作日

7、，薪酬考核委 員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布各事業(yè)部上季度 員工季度綜合考評工作正式開始；遇半年度則同時宣布對事業(yè)部進(jìn)行半年度平衡 積分卡考核。3. 提供考核信息：考核開始后第 1 個工作日到第 6 個工作日，營銷管理部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部 門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。4. 事業(yè)部和營銷人員績效考核：考核開始后第 2 個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng) 指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對事業(yè)部平衡積分卡考核表、員工季度綜合考評表進(jìn)行評分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。5. 回收事業(yè) 部平衡積分卡考核表、員工季度綜合考評表：考核開始后第 3 個工作日 10：00 之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人的考核 結(jié)果提交營銷管理部。6. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：營銷管理部對事業(yè) 部平衡積分卡考核表、員工季度綜合考評表中的數(shù)據(jù)進(jìn) 行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫事業(yè) 部平衡積分卡考核表、員工季度綜合考評表匯總 表，處理完畢，營銷管理部在考核開始后第 4 個工作日 9：00 之前將匯總表以及有關(guān)的原始表 單提交總經(jīng)理。7. 績效考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對事業(yè)部平衡積分卡考核表、員工季度綜合考評表匯總 表進(jìn)行審批，并在考核開始后第 4 個工作日 17：00 之前將審