2021年行政年度工作計(jì)劃(新版)

1、編號(hào):YK-JH-03212021年行政年度工作計(jì)劃（新版）The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experienceand make continuous progress.（工作計(jì)劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯行政工作計(jì)劃 I Administrative Work Plan 工作計(jì)劃2021年行政年度工作計(jì)劃（新版）導(dǎo)語:在你制訂工作計(jì)劃的時(shí)候，你可以回順以前做的計(jì)劃中存在的不罡，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，因此你會(huì)不斷 地進(jìn)步

2、,每一次制訂的工作計(jì)劃都會(huì)比前一次的好一些,因?yàn)橐郧爸朴喌挠?jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)主 成,完全可以從中總結(jié)出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中,就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn) 同類問題,讓你做起事來得心應(yīng)手.本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展XX年度的工作1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依

3、據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利”做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制行政工作計(jì)劃 I Administrative Work Plan 工作計(jì)劃度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增 強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦 法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從 而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才 開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)

4、公司所有員工的主觀 能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展 服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項(xiàng)1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在 設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政工作計(jì)劃 I Administrative Work Plan 工作計(jì)劃行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要 的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同 做好的工作項(xiàng)目較多，因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支

5、持。自上而 下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工 作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng) 公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非 具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程z針對(duì)每項(xiàng)工作 行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目 標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào) 整,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目 標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。第二部分完善公司組織架構(gòu)目標(biāo)概述行政工作計(jì)劃 I Administr

6、ative Work Plan 工作計(jì)劃公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織 架構(gòu)建設(shè)決定看企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；?穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析, 制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé), 使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊, 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保 證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案1、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性 調(diào)直和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)奩；2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門 意見,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、 公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說 明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸行政工作計(jì)劃 I Administrative Work Plan 工作計(jì)劃三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的 高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于 應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管