內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案

1、生鮮連鎖管理服務有限公司部合伙人制度及股權(quán)激勵方案2013年門月目錄總 則錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人制度的目的錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人制度的實施原則錯誤!未指定書簽。果標事業(yè)計劃與合伙人計劃錯誤!未指定書簽。果標未來三年事業(yè)計劃錯誤!未指定書簽。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 錯誤!未指定書簽。創(chuàng)始合伙人錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人的資格條件錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人的吸納程序錯誤!未指定書簽。購股權(quán)額度確定錯誤!未指定書簽。公司資產(chǎn)價值及股價核算錯誤!未指定書簽。股權(quán)認購系數(shù)確定錯誤

2、!未指定書簽。認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換錯誤!未定義書簽。超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓錯誤!未指定書簽。利潤分紅錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務錯誤!未指定書簽。經(jīng)營權(quán)利與義務 錯誤!未指定書簽。股份權(quán)利與義務錯誤!未指定書簽。其他合伙人共同決議事項錯誤!未指定書簽。合伙人發(fā)展計劃錯誤!未指定書簽。合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 錯誤!未指定書簽。獨立合伙人錯誤!未指定書簽。分公司合伙人錯誤!未指定書簽。二、三級合伙人發(fā)展錯誤!未指定書簽。 內(nèi)部合伙人退出機制 錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人退出 錯誤!未指定書簽?；刭彿绞郊盎刭弮r格確定錯誤!未指定書簽。附則錯誤!未指定書簽。內(nèi)部合伙人制度的目的內(nèi)部合伙人制度

3、是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股 權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧.凝聚志同道合的長期合 作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務，協(xié)調(diào)合伙人的責任、利益和風險 平衡關(guān)系。確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營內(nèi)部合伙人制度的實施原則合伙人制度實施遵循以下原則:遁序漸進原則；公開、公平、公正原則；收益與風險共擔，收益延期支付原則；能力配比.增量激勵的原則；本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊

4、習慣，不改變公司性質(zhì)果標事業(yè)計劃與合伙人計劃果標未來三年事業(yè)計劃2013 年2014 年2015 年2016 年產(chǎn)品定位生鮮連鎖公司生鮮連鎖產(chǎn)業(yè)一體化集團公司發(fā)展策略立足長春市覆蓋吉林省、遼寧省、黑龍江省、北京市經(jīng)營目標農(nóng)業(yè)4個主產(chǎn)品基地連鎖:40農(nóng)業(yè)新增1個主 產(chǎn)品基地連鎖:新增40家 培訓第三方服務 置業(yè)第三方服務農(nóng)業(yè)新增2個主產(chǎn)品基地連鎖:新增40家培訓:咨詢：第三方服 務置業(yè):農(nóng)業(yè)新增2個主產(chǎn)品基地連鎖:新增40家置業(yè):培訓:第三方服 務咨詢:出版:團隊建設(shè)創(chuàng)始合伙人分公司合伙人一二級合伙人果標 集團 以為 推進 中國 連鎖 企業(yè) 發(fā)展 已任,力圖成為中國東北地區(qū)最具實力的生鮮連鎖經(jīng)營

5、、研究、咨詢顧問集團，為各參見果標集團發(fā)展 戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。長春市果標企業(yè)管理服務有限公司是果標集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧；圍繞集團 三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與果標事業(yè)計劃匹配的長期激勵方 式.為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見果標公司發(fā) 展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃生鮮連鎖是一個勞動力和基礎(chǔ)管理人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)果標規(guī)劃的保障，公司對鼓勵 員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從配送、運營、咨詢 等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見員工培養(yǎng)及職業(yè)生

6、涯規(guī)劃管理辦法。級數(shù)職位名稱管理公司運營公司配送公司T1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理T2管理副總運營副總采購副總T3部長運宵部長高級采購員T4專項經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理采購員T5店長T6店員針對生鮮連鎖業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙 人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在果標“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年果標集團內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式 如下表:2013 年2014 年2015 年長期激勵方式分紅權(quán)參與權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)、投資權(quán)收益權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù)40 A80120

7、股權(quán)結(jié)構(gòu)8:2 7:3 6:4能力結(jié)構(gòu)Is公司政策執(zhí)行分解能力；2、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力；3、門店人員管理能力；4、門店資產(chǎn)管 理能力；5、門店發(fā)展管控能力激勵對象員工店長區(qū)域經(jīng)理運営負責人持股方式出資創(chuàng)始合伙人接受本合伙人制度，維補足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，2013年12月前出資并成為注冊的股東.稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務:按協(xié)議出資；參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；按本制度第八條出讓預留股份；公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；內(nèi)部合伙人內(nèi)部合伙人指認同果標文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、 共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之

8、責任，公司不接受純投資者為合伙人。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下:在公司工作半年以上職級T5級以上.并符合崗位任職資格條件業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要果標共同的價值取向.具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精 神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa，但尚未完全滿足基本條件的員工.可由合伙人申請，給合伙人會議 破格吸納。內(nèi)部合伙人的吸納程序內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表:符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫

9、員工合伙申請及認購表；合伙資格由管理公司進行初審，并由財務等部門核算當期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù)；合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復審后予以確認；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進行工商變更。成為內(nèi)部合伙人.行使合伙人權(quán)利，享受分紅。購股權(quán)額度確定合伙人購股權(quán)額度主要由擔任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條.具體職位可購股權(quán)限 額如下: 職位可購股權(quán)限額二公司（門店）資產(chǎn)總額X職位分配比例 公司員工因職務調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務比例變動，根據(jù)新變動比例進行認購或回購，其 中:合伙人升職后.根據(jù)増加職位分配比例算出其

10、增加股份.新增股份認購價格按本年新股價進行計算; 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格 亦按本年新股價進行計算。根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于 職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額二 職位可購股權(quán)限額+可受讓限額公司資產(chǎn)價值及股價核算公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、 知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量.實行動態(tài)管理，參見公 司資產(chǎn)價值及股價核算辦法，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。公司

11、資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應同比注資補足, 當公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。股價根據(jù)當期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標準。核定股價二 公司資產(chǎn)價值一股份數(shù)股權(quán)認購系數(shù)確定合伙人按職務級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權(quán)認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表:股權(quán)認購系數(shù)二AxKxKi十BxK,十Cx代號評分項目評分說明權(quán)重K備注A職務級別得分層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分5%K任職匹配度得分滿分由合伙申請人上級領(lǐng)導提出建 議，經(jīng)總裁評審

12、決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果A為3分，B為2分，C 為1分4%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3 分；訥股權(quán)認購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整.每年由合伙人會議確定。公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下:實際購買股價二核定股價一股權(quán)認購系數(shù)實際認購出資額二合伙人購股權(quán)額度X實際購買股價認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權(quán)認 購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙

13、申請人應以當期新核定股價購 股。公司當期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內(nèi)部股價下降時有權(quán) 按新股價購買股權(quán)。合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的.該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下.參與下年度分紅, 參見績效考核與激勵制度；如合伙申請人已達到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn) 金激勵；超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓公司每年提取利潤_%為內(nèi)部股權(quán)回購準備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購 股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長遠利益出發(fā)不得反 對股權(quán)回購。股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)

14、讓股權(quán)應符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。利潤分紅 為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%,每年實際利潤分紅比率依據(jù) 年初合伙人共同確定的年度目標及分紅方案考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再 行調(diào)整。對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工.經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵，該 員工離職則分紅權(quán)自動失效.內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書。內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務經(jīng)營權(quán)利與義務內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動.行使合伙人權(quán)利；公司有關(guān)重大投資、業(yè)務戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股

15、權(quán)表決公司組織變革及核心制度表決就公司經(jīng)營管理提出合理化建議查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務報表及有關(guān)會議決議合伙人會議擬定的其他權(quán)力為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利.管委會成員由合伙人擔任，任期 年。經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務，組織談判，具體規(guī)定參見公司業(yè)務運作流程及職權(quán)劃分 明細表。內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承擔以下義務:遵守公司章程履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務或業(yè)績指標按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務調(diào)整 保守公司商業(yè)機密股份權(quán)利與義務 內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利:參與制定和修改

16、公司章程對吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票）監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動按照股權(quán)比例分配紅利.優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔以下義務:按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認購、轉(zhuǎn)讓退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資以自己的出資承擔風險其他合伙人共同決議事項除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應當經(jīng)全體合伙人一致同意:改變公司的名稱；改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點；處分公司的不動產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；以公司名義為他人提供擔保；聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。合伙人發(fā)展計劃合

17、伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務，承擔業(yè)務單元的目標和激勵，詳細規(guī)定 參見公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃。獨立合伙人 獨立合伙人指的以個人身份與果標管理有限公司建立長期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目 實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見獨立合伙人協(xié)議。內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為公司的獨立合伙人，自負盈虧、 直接對公司總裁負責，雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。分公司合伙人內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司_%股權(quán).負責區(qū)域 范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務，參見分公司合伙人協(xié)議。二、三級合伙人

18、發(fā)展公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務團隊的，經(jīng)合伙人會議批準可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙 人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。內(nèi)部合伙人退出機制內(nèi)部合伙人退出合伙人正常退出程序當事人提前一個月書面提出離職和退伙所有合伙人簽字同意辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司（包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等）等情況下， 不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務結(jié)算后.按勞動合同約定延期支付。股份的回購程序:申請人員工個人填寫回購申請單； 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單;合伙人會議確定回購方式和回購價格；回購其個人出資部分；回購方式及回購價格確定根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價格批準退伙當期回購當期核定股價自動離職退伙年后自動回購按或?qū)嶋H離開公司當天所 在月份上一個月公司賬面 每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個月回購按工作交接日當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購當期核定股價附則本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會所有。本制度每年修訂一次，實施日期自起。方案未盡事宜及