公司總經(jīng)理職責(zé)-規(guī)章制度_1

1、公司總經(jīng)理職責(zé)-規(guī)章制度 篇一：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理 挺直上級(jí)：董事長(zhǎng) 挺直下級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)概述：制定公司年度工作方案、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、目標(biāo)分解與績(jī)效監(jiān)督、全面主持管理公司日常工作 崗位職責(zé)： 一、在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，工作方案，目標(biāo)分解與績(jī)效監(jiān)督、并支配組織實(shí)施。 二、在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下對(duì)公司各部門（項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、工程部、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、品質(zhì)部、選購(gòu)部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng)辦）進(jìn)行日常工作的督促和管理，要求各部門按年度、季度、月度、周工作目標(biāo)方案實(shí)施，并組織檢查監(jiān)督工作。 三、依據(jù)每周

2、工作支配，督促各部門按方案完成工作，并依據(jù)工作完成狀況制定下周工作方案。 四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動(dòng)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。對(duì)公司新訂立、制定的各類規(guī)章制度在運(yùn)行過(guò)程不斷完善改進(jìn)。 五、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，負(fù)責(zé)重要客戶的接待等， 六、參于公司重要投資開發(fā)項(xiàng)目、合同、營(yíng)銷方案及涉及公司財(cái)務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。 七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)，提出決策性看法。審批各部門的請(qǐng)示、報(bào)告、方案、方案，人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)、總經(jīng)辦、行政、選購(gòu)、銷售等部門相關(guān)事項(xiàng)的決策審批權(quán)。 八、監(jiān)督和查

3、檢各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。 九、負(fù)責(zé)主持召開每周工作例會(huì)、其他專項(xiàng)工作會(huì)議等。 十、負(fù)責(zé)聽(tīng)取員工看法，關(guān)懷員工工作和生活，營(yíng)造和諧的工作氛圍，增加企業(yè)分散力。 十一、定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，仔細(xì)貫徹和執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議。 崗位細(xì)則 本職工作： 幫助董事長(zhǎng)做好公司內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、物控、行政監(jiān)督等部門協(xié)調(diào)、落實(shí)、執(zhí)行、等工作，做好后勤保障工作并參加公司重大事務(wù)的決策和研討，負(fù)責(zé)分管各部門的規(guī) 范化運(yùn)作，對(duì)各部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)值負(fù)責(zé)、對(duì)所屬員工的紀(jì)律行為負(fù)責(zé)，對(duì)各部門的管理秩序整體精神面貌設(shè)備設(shè)施成本掌握負(fù)責(zé)。 工作責(zé)任與權(quán)限： 1負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的

4、2021年生產(chǎn)銷售目標(biāo)勾通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。 2負(fù)責(zé)公司六大體系的編制落實(shí)與執(zhí)行，（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量掌握體系、行政管理體系、薪酬與考核福利管理體系、制度的編制和培訓(xùn)體系、配套單位管理體系）、職工晉升晉級(jí)的審核工作: 3授權(quán)后主持或參于各部門的例會(huì)，正確傳達(dá)上級(jí)指示精神，并仔細(xì)布置落實(shí)； 4向上級(jí)匯報(bào)真實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，負(fù)責(zé)全公司的中高級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作； 5制訂所屬部門的年工作目標(biāo)，工作方案，制訂下級(jí)的崗位職責(zé)工作流程，并界定好下級(jí)工作思路； 6對(duì)公司行政監(jiān)督和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與整改、對(duì)人力資源的儲(chǔ)備和培育負(fù)挺直責(zé)任并與相關(guān)部門聯(lián)系，做好與相關(guān)部門的工作界定； 7 授權(quán)編寫

5、制度和巡察檢查制度修正工作； 8 對(duì)下級(jí)各部門負(fù)責(zé)人的工作評(píng)定，考核做好管轄范圍內(nèi)下屬的思想工作； 9 負(fù)責(zé)所屬部門的工作安排，組織協(xié)調(diào)，幫助總經(jīng)理的內(nèi)務(wù)工作，實(shí)行執(zhí)行各項(xiàng)管理 制度； 10負(fù)責(zé)行政設(shè)備修理材料申購(gòu)單和低值耗品的管理，切實(shí)貫徹公司的相關(guān)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格掌握修理費(fèi)用； 11負(fù)責(zé)對(duì)治安，消防工作的平安檢查，消退平安隱患，妥當(dāng)處理規(guī)定范圍內(nèi)的突發(fā)大事，杜絕各類平安事故的發(fā)生； 12負(fù)責(zé)員工宿舍和食堂的管理，加強(qiáng)檢查力度，為員工供應(yīng)良好的休息場(chǎng)所。 13負(fù)責(zé)企業(yè)四周的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持良好企業(yè)面貌； 14做好章印用法制度，車輛用法制度，負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6、： （1） 對(duì)月/年產(chǎn)值未完成負(fù)責(zé) （2） 對(duì)月/年質(zhì)量未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的出廠合格率98%負(fù)責(zé) （3） 對(duì)設(shè)備設(shè)施修理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （4） 對(duì)企業(yè)治安，消防平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （5） 對(duì)所屬各部門資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （6） 對(duì)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 聯(lián)接審核： 財(cái)務(wù)月報(bào)表 銷售月報(bào)表 生產(chǎn)月報(bào)表 質(zhì)量月報(bào)表 物控月報(bào)表 人事月報(bào)表 行政管理月報(bào)表 主要權(quán)力： （1）執(zhí)行總經(jīng)理挺直為董事長(zhǎng)服務(wù)。 （2）有獨(dú)立行使獎(jiǎng)懲權(quán)。 （3）對(duì)行政費(fèi)用審核權(quán)。 （4）對(duì)所屬各部門目標(biāo)管理權(quán)。 （5）對(duì)各部門員工晉升晉級(jí)權(quán)。 （6）對(duì)公司全部干部考核、審核權(quán)。 （7）對(duì)各部門負(fù)責(zé)人以上的管理人員獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

7、 （8）工作介定與工作安排建議權(quán)。 （9）對(duì)下屬部門經(jīng)理及以下員工調(diào)崗、調(diào)整、辭退、任用有審批權(quán)。 （10）員工借款每次（人/月一次）1500以下審批權(quán)。 （11）員工、管理人員請(qǐng)假30天/15天的審批權(quán)。 （12）單項(xiàng)行政費(fèi)用在二千元以下的，綜合費(fèi)用在三千以下的審批權(quán)。 管轄范圍： （1） 公司全部員工 （2） 部門全部資產(chǎn) 獎(jiǎng)懲 月方案因公司緣由未能完成生產(chǎn)目標(biāo)的不扣 1因付款不正常產(chǎn)生配套企業(yè)送貨不準(zhǔn)時(shí)或配套件質(zhì)量下降 2公司未按工資體系執(zhí)行導(dǎo)致員工流失或待工 3銷售、開發(fā)方案不規(guī)范導(dǎo)致生產(chǎn)、品質(zhì)無(wú)法掌握 參于評(píng)估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評(píng)，時(shí)

8、間每月25號(hào)。 以上三點(diǎn)導(dǎo)致月方案未完成的，常務(wù)副總崗位不扣工資。 集體嘉獎(jiǎng)項(xiàng)： 1當(dāng)月完成生產(chǎn)方案 2產(chǎn)品質(zhì)量在可控內(nèi)98%的 3客戶投訴無(wú)明顯對(duì)公司壓制（另制細(xì)則） 4明顯比上月投訴率下降的 參于評(píng)估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評(píng)，時(shí)間每月25號(hào)。 扣款項(xiàng) 1當(dāng)月未完成生產(chǎn)目標(biāo)95%以下的，每少1個(gè)%點(diǎn)扣生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)車間負(fù)責(zé)人、200-50元，扣執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元 2當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到98%的，每少1個(gè)%點(diǎn)扣品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人200元，執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元。 3各部門月報(bào)表未按

9、時(shí)上交（每20號(hào)），扣各部門負(fù)責(zé)人工資100元。 4平常發(fā)貨精準(zhǔn)率成品、99%（批次）。每下降1個(gè)%點(diǎn)扣物控部負(fù)責(zé)人、成品倉(cāng)庫(kù)各200元。 參于評(píng)估單位（生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評(píng)，時(shí)間每月25號(hào)。 總經(jīng)理受權(quán)簽名：- -年-月 2021年3月 篇二：XXX有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé) 一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系 挺直上級(jí)：公司董事會(huì) 挺直下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等 二、總經(jīng)理的職責(zé) 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事長(zhǎng)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施狀況向董事會(huì)匯報(bào)。 依據(jù)董事長(zhǎng)的要求確定

10、公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行供應(yīng)足夠的資源。 主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案。 負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種狀況： 發(fā)生重大平安事故，消失員工傷亡或企業(yè)損失在5萬(wàn)元以上； 發(fā)生損失在5萬(wàn)元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故； 部門經(jīng)理人選的變動(dòng)； 總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。 依據(jù)市場(chǎng)改變，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康進(jìn)展。 負(fù)責(zé)提倡公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。 負(fù)責(zé)代表公司對(duì)

11、外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。 負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 負(fù)責(zé)公司平安工作。 負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案。 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 負(fù)責(zé)組織完成董事長(zhǎng)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。 三、總經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案。 對(duì)上報(bào)董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)報(bào)報(bào)告有審批權(quán)。 有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。 有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。 公司的經(jīng)營(yíng)管

12、理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事長(zhǎng)審議同意，總經(jīng)理可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)狀況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，依據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。 有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。 有權(quán)向董事長(zhǎng)提請(qǐng)聘任或者解聘公司高級(jí)管理人員。 有權(quán)聘任或解聘由董事長(zhǎng)任免以外的公司管理人員。 有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。 有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。 有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。 四、總經(jīng)理的匯報(bào)制度 總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違反董事長(zhǎng)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事長(zhǎng)商量的重

13、大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)。 總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事長(zhǎng)的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)留存。 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)董事長(zhǎng)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事長(zhǎng)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況等?？偨?jīng)理必需保證報(bào)告的真實(shí)性。 五、總經(jīng)理職責(zé)的理解 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營(yíng)與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

14、。 公司經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說(shuō)，就是指公司資金的流入與流出，或者說(shuō)現(xiàn)金 的周轉(zhuǎn)，從這個(gè)角度來(lái)講，主要指公司的選購(gòu)支出，主要指公司的銷售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓選購(gòu)與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。 對(duì)于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才能。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 此外，總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獵取資源，或者說(shuō)從董事長(zhǎng)以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對(duì)一些公司經(jīng)營(yíng)管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動(dòng)。

15、總體來(lái)說(shuō)，公司的經(jīng)營(yíng)、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理力量，獵取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理力量，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備這兩方面的力量。 總經(jīng)理：董事長(zhǎng)： 篇三：總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 為使山推工程機(jī)械股份有限公司（簡(jiǎn)稱公司）經(jīng)理層更好地貫徹執(zhí)行董事 會(huì)的決議，組織做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法及山推工 程機(jī)械股份有限公司章程（簡(jiǎn)稱公司章程）有關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。 其次條 公司設(shè)置總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級(jí)管 理人員?？偨?jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，組織實(shí)施本公司董事會(huì)決議，對(duì)董 事會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級(jí)

16、管理人員幫助總經(jīng)理工 作。 其次章 高級(jí)管理人員的義務(wù)與任免程序 第三條 公司高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵遵守法律律、行政法規(guī)和公司章程，對(duì)公司負(fù)有下列 忠實(shí)義務(wù)： （一）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)； （二）不得挪用公司資金； （三）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)； （四）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給 他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人供應(yīng)擔(dān)保； （五）不得違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行 交易； （六）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的 商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)

17、或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)； （七）不得接受與公司交易的傭金歸為己有； （八）不得擅自披露公司隱秘； （九）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益； （十）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。 2 第四條 高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵遵守法律律、行政法規(guī)和公司章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉 義務(wù)： （一）應(yīng)謹(jǐn)慎、仔細(xì)、勤勉地行使公司給予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó) 家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù) 范圍； （二）應(yīng)公正對(duì)待全部股東； （三）準(zhǔn)時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況； （四）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)看法。保證公司所披露的信息真實(shí)、精準(zhǔn)、

18、 完整； （五）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)供應(yīng)有關(guān)狀況和資料，不得阻礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)； （六）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。 第五條 公司高級(jí)管理人員實(shí)行董事會(huì)聘任制。公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書由董事長(zhǎng) 提名，董事會(huì)聘任。公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師的聘任或解聘，由總經(jīng)理提出， 董事會(huì)決定。 第三章 總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的職權(quán) 第六條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作； （二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案； （三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規(guī)章

19、； （六）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師； （七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； （八）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 第七條 總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)工作需要決定和調(diào)整副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高 級(jí)管理人員（不包括董事會(huì)秘書）的職責(zé)與分工。 第八條 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師主要職權(quán)： （一）幫助總經(jīng)理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 3 （二）根據(jù)總經(jīng)理決定的分工，分管營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)、制造、綜 合管理等公司各個(gè)方面相應(yīng)的部門及所屬分公司、控股子公司、事業(yè)部等工作； （三）在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)主管的各項(xiàng)工作，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)

20、任； （四）在主管工作范圍內(nèi)，就相應(yīng)人員的任免、機(jī)構(gòu)變更等事項(xiàng)向總經(jīng)理提出建議； （五）有權(quán)召開主管工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，確定會(huì)期、議題、出席人員等， 并于會(huì)后將會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理； （六）根據(jù)公司業(yè)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定，批準(zhǔn)或?qū)徍怂鞴懿块T的業(yè)務(wù)開展，并擔(dān)當(dāng) 相應(yīng)責(zé)任； （七）就公司相關(guān)重大事項(xiàng)，向總經(jīng)理提出建議； （八）總經(jīng)理不在時(shí)，受總經(jīng)理托付代行總經(jīng)理職權(quán)； （九）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 第四章 總經(jīng)理工作報(bào)告 第九條 總經(jīng)理就公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)定期或不定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提 出 報(bào)告?？偨?jīng)理應(yīng)對(duì)報(bào)告真實(shí)性擔(dān)當(dāng)責(zé)任。總經(jīng)理除向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出定期報(bào)告外， 還應(yīng)在重要、重大臨時(shí)

21、事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。 第十條 總經(jīng)理工作報(bào)告主要內(nèi)容包括但不限于： （一）定期報(bào)告。公司編制季度報(bào)告、中期報(bào)告和年度報(bào)告前，總經(jīng)理應(yīng)向公司董 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司業(yè)務(wù)工作報(bào)告，年度預(yù)算、決算報(bào)告，提取資產(chǎn)減值預(yù)備和資產(chǎn) 報(bào)損報(bào)告，年度銀行信貸方案等經(jīng)營(yíng)報(bào)告。 （二）公司年度方案實(shí)施狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策。 （三）公司已實(shí)施或預(yù)備實(shí)施的增發(fā)新股、配股、可轉(zhuǎn)債等再融資工作進(jìn)展?fàn)顩r。 （四）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用狀況。 （五）簽訂重大合同的狀況。 （六）重大投資項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。 （七）公司董事會(huì)決議執(zhí)行狀況。 4 第五章 總經(jīng)理工作機(jī)構(gòu)及工作程序 第十一條 總經(jīng)理工作機(jī)構(gòu)： （一）依據(jù)企業(yè)的規(guī)

22、模和董事會(huì)決議，公司設(shè)置總經(jīng)理辦公室、人力資源、綜合管 理等部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作。 （二）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，公司設(shè)置營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)、制造等相應(yīng)的 業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 第十二條 實(shí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制度?？偨?jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持，商量有關(guān)公 司經(jīng)營(yíng)、管理、進(jìn)展的重大事項(xiàng)，以及各部門、各屬下公司提交會(huì)議審議的事項(xiàng)?？偨?jīng) 理辦公會(huì)議議題通常包括： （一）制定具體貫徹股東大會(huì)、董事會(huì)決議的措施和方法； （二）擬定公司經(jīng)營(yíng)管理和重大投資（并購(gòu)、合資合作、出售資產(chǎn)）方案方案； （三）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤(rùn)安排方案、彌補(bǔ)虧損方案、公司資 產(chǎn)用以抵押融資的方案；

23、（四）擬定公司增加或削減注冊(cè)資本和再融資的建議方案； （五）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案； （六）擬定公司員工工資方案、獎(jiǎng)懲方案、年度聘請(qǐng)和用工方案； （七）制（修）定公司基本管理制度、具體規(guī)章； （八）聽(tīng)取部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告； （九）總經(jīng)理認(rèn)為需要討論解決的其他重要事項(xiàng)。 第_條 總經(jīng)理辦公會(huì)議分常會(huì)和臨時(shí)會(huì)議，由總經(jīng)理召集并主持?？偨?jīng)理辦公 會(huì)議由總經(jīng)理視需要決定公司本部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與，依據(jù)需要也可決定其他 有關(guān)人 員參與。 第十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)議通常會(huì)每月召開一次?？梢罁?jù)具體工作狀況，總經(jīng)理可 臨時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。 第十五條 總經(jīng)理決定召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，由總

24、經(jīng)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“總經(jīng)辦”) 負(fù)責(zé)通知，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及存檔。 第十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)議通知，通常應(yīng)說(shuō)明下列內(nèi)容： （一）會(huì)議議題； （二）會(huì)議時(shí)間； 5 （三）會(huì)議地點(diǎn)； （四）出席會(huì)議人員； （五）會(huì)議審議事項(xiàng)。 第十七條 下列人員應(yīng)當(dāng)出席總經(jīng)理辦公會(huì)議： （一）總經(jīng)理； （二）董事會(huì)秘書 （三）副總經(jīng)理； （四）財(cái)務(wù)總監(jiān)； （五）總工程師 （六）總經(jīng)辦主任。 第十八條 公司董事、監(jiān)事可視狀況列席總經(jīng)理辦公會(huì)議。 第十九條 總經(jīng)理擬定有關(guān)職工工資、福利、平安生產(chǎn)以及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、 解聘(或開除)等涉及職工切身利益的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取工會(huì)和職代會(huì)的看法。 其次十條 總經(jīng)理辦公會(huì)議討論有關(guān)專業(yè)問(wèn)題時(shí)，可邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人列 席總經(jīng)理辦公會(huì)議。 其次十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)應(yīng)作出決定。總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng) 進(jìn)行充分商量，由總經(jīng)理作出決定。非由總經(jīng)理主持會(huì)議時(shí)，主持人應(yīng)將會(huì)議狀況報(bào)告 總經(jīng)理，由總經(jīng)理作出決定。 其次十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)議決定以會(huì)議紀(jì)錄形式作出。會(huì)議紀(jì)錄內(nèi)容主要包括： （一）會(huì)議議題； （二）會(huì)議時(shí)間； （三）會(huì)議地點(diǎn)； （四）出席會(huì)議人員； （五）會(huì)議議程； （六）會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)； （七）會(huì)議決定； （八）主持會(huì)議人員簽字； （九）會(huì)議記錄員簽字。 其次_條 會(huì)議紀(jì)錄由總經(jīng)理審定，存檔不得少于五年。 其次十四