工程部月度工作規(guī)劃書

1、工程部月度工作規(guī)劃書本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔(有償下載)，另外祝您生活愉快，工作順利，萬(wàn)事 如意！【導(dǎo)語(yǔ)】工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，通過(guò)這 一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種 結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和 最少的人力、物力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東 西。這篇關(guān)于工程部月度工作規(guī)劃書的文章，是 為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！【篇一】一、人員安排按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員 維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng) 急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜 間實(shí)

2、行聽(tīng)班制度。二、工作計(jì)劃(1) 加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程 部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上， 更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù) 意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù) 效率。完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為 發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐 帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從 而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制 度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落 實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。(3) 加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé) 所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控

3、制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按 照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將 設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。(4) 開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前 工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身 知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論 學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5) 針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維 護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例， 節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān) 鍵是：(1) 提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)

4、制定必要的規(guī)章制度。(3) 采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路 燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈 的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈 具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。(4) 在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 避免和減少不必要的浪費(fèi)。(5) 每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗 的工作。一、人員安排按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員 維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng) 急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜 間實(shí)行聽(tīng)班制度。二、工作計(jì)劃(1) 加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程 部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)

5、量上， 更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù) 意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù) 效率。(2) 完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為 發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐 帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從 而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制 度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落 實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。(3) 加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé) 所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控 制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按 照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落

6、實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將 設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。(4) 開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前 工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身 知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論 學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5) 針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維 護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例， 節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān) 鍵是：(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2) 制定必要的規(guī)章制度。(3) 采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路 燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)

7、節(jié)開(kāi)關(guān)燈 的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈 具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。(4) 在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 避免和減少不必要的浪費(fèi)。(5) 每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗 的工作。一、安全管理1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持安全第一，預(yù) 防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管 理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能 及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保 重大事故零發(fā)生。2,明確安全操作責(zé)任，形成完善的 安全維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn) 安全管理規(guī)范化、制度化。4,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全 監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安

8、全準(zhǔn)入條件。二、工作計(jì)劃1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程 部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上， 更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文 明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量 和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為 發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐 帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從 而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員安排制 度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落 實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé) 所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成

9、 本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn) 行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照 相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出 成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前 工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身 知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論 學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維 護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理 的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必

10、要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門 崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電 （它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不 一樣），進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造， 將停 車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將 樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 避免和減少不必要的浪費(fèi)。5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件， 按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備 發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。四、預(yù)防性維修1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和 檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流 程實(shí)施預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的

11、日常使用過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。（黨風(fēng)廉政 建設(shè)工作計(jì)劃）3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任 范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障 和異常及時(shí)處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記 錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性， 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái) 賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè) 施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工 作。六、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處 理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加 強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路