合理化建議管理規(guī)定1

1、合理化建議管理規(guī)定xx股份有限公司2010年7月1目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的收集渠道，特制定本規(guī)定。2組織公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經(jīng)理，委員由各有關職能部門經(jīng)理和員工代表組成或任命。設立專門小組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。3職責合理化建議委員會職責范圍：（1） 提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；（2） 批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；（3） 制定和實施建議活動的工作流程；（4） 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；（5） 總結(jié)、評估、獎勵每年的

2、合理化建議活動。4管理程序公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項： （1） 建議人姓名、部門、職務；（2） 提案日期；（3） 提案原因或理由；（4） 建議方案或措施；（5） 預期效果及改善前后比較分析；（6） 其他事項。員工建議可以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。

3、經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；b級，較重要的，多為改良性的；c級，一般性的；d級，反映在個別問題點上的。提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。5合理化建議范圍（1） 經(jīng)營管理思路和方法的改進。（2） 各種工作流程、規(guī)程的改進。（3） 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議。（4） 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進。（5） 新產(chǎn)品技術革新、現(xiàn)有技術的改進。（6） 原輔材料節(jié)約、三廢利用。 （7） 品質(zhì)的改進。（8） 降低成本和各種消耗。（9） 安全生產(chǎn)。（10） 加強政治思想工作和凝聚力。（11） 其他任何有利于本公司的改進事項。6獎勵 (1)獎勵辦法凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金_元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金_元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金_元。(2)提案改進結(jié)果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。(3)聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提