大米配送實(shí)施與方案

1、米業(yè)配送方案一、起運(yùn)地 起運(yùn)點(diǎn)：米業(yè)倉(cāng)庫(kù)二、目的地 目的地：大重慶區(qū)域三、運(yùn)輸對(duì)象和運(yùn)輸量運(yùn)輸對(duì)象：（ ）生產(chǎn)的大米。運(yùn)輸量：各包裝規(guī)格的產(chǎn)成品，預(yù)計(jì)年運(yùn)輸量15000 噸 -20000 噸左右。四、運(yùn)輸方式 要求：由于運(yùn)輸對(duì)象為外部客戶，對(duì)于運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性要求相當(dāng)高，針對(duì)次日的運(yùn)輸量與 運(yùn)輸客戶需求作合理車輛安排。1 、由于配送客戶性質(zhì)，全部采用陸路汽車運(yùn)輸。2 、因產(chǎn)品性質(zhì)為：批量小、位置分散、位置特殊對(duì)車輛限制，固主要采用小型車運(yùn)輸。3 、車輛組合方式：自有車輛結(jié)合外部?jī)?chǔ)運(yùn)車。4 、用車原則：先滿足自有車輛再調(diào)外部車輛。5 、針對(duì)部分集中收貨的客戶采用大型車運(yùn)輸。五、運(yùn)輸路線1 、區(qū)域劃分

2、： 主城區(qū)：沙坪壩區(qū)、大渡口區(qū)、九龍坡區(qū)、南岸區(qū)、渝中區(qū)、江北區(qū) 近郊區(qū)：巴南區(qū)、北碚區(qū)、渝北區(qū)外圍區(qū)域：江津、璧山、永川、萬(wàn)州、合川等2 、業(yè)務(wù)比重：3 、里程設(shè)定：主城區(qū) 0-40 公里近郊區(qū) 40-60 公里 外圍區(qū)域按照點(diǎn)對(duì)點(diǎn)計(jì)算里程。六、配送業(yè)務(wù)整體流程1 、配送準(zhǔn)備 基礎(chǔ)資料：車輛信息，運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)，客戶資料，包裝、駕駛員、運(yùn)量。 安檢、線路安排：車輛安檢，運(yùn)力匹配，路線劃分， 監(jiān)控：在途跟蹤，車輛返回。2 、配送流程（1）由米業(yè)運(yùn)輸指令下達(dá)人員提前一天將配送任務(wù)（ 包括客戶名稱、地址、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等 ）, 以書面形式傳遞給車隊(duì)調(diào)度；（2）調(diào)度接到指令后，根據(jù)配送任務(wù)，整理線路

3、、數(shù)量等信息安排車輛實(shí)施 運(yùn)輸任務(wù)，在自有車輛無(wú)法滿足任務(wù)的情況下，積極聯(lián)系外部車輛，達(dá)成運(yùn)輸任務(wù)；（3）司機(jī)接到調(diào)度安排指令后及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)裝車，裝車過(guò)程中， 根據(jù)運(yùn)輸線路與客戶距離合理安排裝車順序，依據(jù)先卸貨產(chǎn)品后裝，后卸貨產(chǎn)品先裝車的原則，同時(shí)兼顧客戶收貨時(shí) 間節(jié)點(diǎn)，避免等待卸貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響其他客戶的銷售，對(duì)于不同收貨客戶產(chǎn)品標(biāo)識(shí)區(qū)分，卸 車后，送貨單簽收需認(rèn)真核對(duì)型號(hào)、數(shù)量等，以避免產(chǎn)生不必要的損失，返回后及時(shí)上交回 單。七、配送成本計(jì)算 根據(jù)米業(yè)全年銷售目標(biāo)達(dá)成 15000 噸的配送量。車輛購(gòu)置費(fèi)用： 257610 元。（見(jiàn)附表 4）購(gòu)置 2 臺(tái)廂式車，一臺(tái)面包車。全年配送量為 1500

4、0 噸，每天配送量為 15000/360=42 噸。廂式車載重量6噸/次，面包車載重量3噸/次，每天運(yùn)輸量為（2臺(tái)X 6噸/次+3噸/次） X 3次/天=45噸。固定配送費(fèi)用： 11.2 元/噸。（見(jiàn)附表 4）【配送固定費(fèi)用 166774元（2臺(tái)廂式車、 1臺(tái)面包車） /15000 噸=8元/噸?！坑秃某杀荆?20 元/ 噸?！疽悦姘囉?jì)，百公里油耗為 20 升左右，換算成金額為 20X 7.35 （ 93#汽油7.35 元/升） =147元， 即每公里油耗需 1.47 元。 按每輛車平均每天裝載 3噸貨物， 往返 行駛40公里計(jì)算：1.47 X 40 3=19.6元。因單日行駛里程和貨物裝載

5、量存在不確定性，所 以估算油耗為 20 元/噸?！啃敦涃M(fèi)用： 20 元/噸【根據(jù)市場(chǎng)浮動(dòng)平均價(jià)計(jì)算】工資成本： 14.76 元/噸（見(jiàn)附表 1）【根據(jù)三個(gè)車計(jì)算全年人工費(fèi)用，司機(jī)工資 144000元，管理人員工資 258000元按占用車輛比重計(jì)算 30%為工資成本，即工資成本為（ 144000+77400） /15000=14.7 元/噸】 配送成本合計(jì) 11.2+20+20+14.7=65.96 元/噸。（不包含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用）八、退貨與零擔(dān)運(yùn)輸計(jì)費(fèi)：根據(jù)米業(yè)退貨運(yùn)輸指令要求， 由于退貨量的不恒定、 單批次量小， 退貨運(yùn)輸按照元 /車次 計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)；單次退貨運(yùn)輸金額按照整車運(yùn)輸費(fèi)的80%計(jì)算運(yùn)

6、費(fèi)，零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用按照整車運(yùn)費(fèi)的 80%計(jì)算。九、服務(wù)宗旨： 運(yùn)輸作為后勤服務(wù)性質(zhì)，米業(yè)配送以面對(duì)客戶的態(tài)度竭力完成配送任務(wù)；為米業(yè)銷售做堅(jiān)實(shí)的后盾。整個(gè)成本核算前提是米業(yè)業(yè)務(wù)量的達(dá)成為基礎(chǔ)。篇二：配送實(shí)施方案、應(yīng)急預(yù) 案等（定）酒都地區(qū)米糧油配送方案 酒都農(nóng)業(yè)投資有限公司 為認(rèn)真做好酒都地區(qū)中小學(xué)校米糧油配送業(yè)務(wù)，朋友農(nóng)業(yè)公司重新設(shè)計(jì)了組織架構(gòu)，擬 定了工作流程， 將采購(gòu)、檢驗(yàn)、 配送、客服等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部細(xì)化， 力爭(zhēng)做到教育系統(tǒng)、 學(xué)校、 學(xué)生“三滿意” 。一、組織架構(gòu)二、工作職能 1 、客服部工作職能：（ 1 ）建立客戶檔案，對(duì)客戶反饋信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；（ 2）接洽并處理公司與

7、客戶之間有關(guān)配送及服務(wù)的具體工作；（ 3）負(fù)責(zé)建立完善公司客戶資料、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；（ 4）收集公司配送業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、新客戶開(kāi)發(fā)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行 分類整理，以便隨時(shí)了解公司配送服務(wù)的市場(chǎng)拓展情況；（ 5 ）負(fù)責(zé)辦公室日常的客戶接待工作；（ 6）按客戶合同要求制訂配送服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)時(shí)間安排表；（ 7）及時(shí)分析客戶建議投訴反饋相應(yīng)部門。 2 、物控部工作職能 :（ 1 ）適時(shí)收集整理分析掌握市場(chǎng)信息， 開(kāi)拓新的采購(gòu)方式， 優(yōu)化采購(gòu)渠道， 降低采購(gòu)費(fèi) 用；（ 2）確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解客戶需求情況，進(jìn)行合理采購(gòu)；（ 3）根據(jù)客戶需求計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施； （ 4）匯總各客

8、戶的合同申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì) 劃； （ 5）選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；（ 6）組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)；（ 7）建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（8）進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，采購(gòu)所需物資；（ 9）采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作；（ 10）采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作；（11）采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作；（ 12）全面負(fù)責(zé)所有米面油產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)；（13）負(fù)責(zé)品管、衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定。3 、配送部工作職能：（1）負(fù)責(zé)公司庫(kù)房管理；（2）負(fù)責(zé)客戶所需貨品的有效分揀、入庫(kù)、出庫(kù)；（ 3）根據(jù)客戶所在地進(jìn)行配送車輛路線

9、設(shè)計(jì)并按計(jì)劃配送；（4）適時(shí)監(jiān)控車隊(duì)車輛管理情況（含發(fā)車時(shí)間安排、車輛維修、加油、車 輛里程計(jì)算等） ；（5）及時(shí)匯總配送工作情況進(jìn)行總結(jié)分析以改進(jìn)完善工作。4 、財(cái)務(wù)部工作職能：（1）資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；（2）負(fù)責(zé)公司的資金管理、運(yùn)用、帳務(wù)的核對(duì)；（3）編制年度預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提出成品分析報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)營(yíng)監(jiān)控執(zhí)行。 5 、綜合部工作職能：（1）全面負(fù)責(zé)公司的人事管理、行政管理、后勤服務(wù)、總務(wù)雜務(wù)處理等工作；（2）負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度、文件的執(zhí)行落實(shí)跟進(jìn)；（3）負(fù)責(zé)公司人事招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、勞動(dòng)事務(wù)、社保等工作；（ 4）負(fù)責(zé)公司行政管理構(gòu)建、制度

10、制訂、執(zhí)行、行政公關(guān)處理等工作。 三、業(yè)務(wù)流程公司在充分區(qū)域范圍中小學(xué)農(nóng)副產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了以食品安全、配送快捷、服 務(wù)滿意為基本原則配送流程。1 、 采 購(gòu) 流 程 （ 轉(zhuǎn)載于 : 大米配送實(shí)施方案 ）2 、檢測(cè)流程4 、客服流程四、工作制度 1 、員工管理制度（1）自覺(jué)遵守公司員工手冊(cè)條例的各項(xiàng)內(nèi)容要求。（2）上班時(shí)進(jìn)行簽到考勤制度，不許遲到、早退，不許無(wú)故曠工、串崗，下班后不能在 倉(cāng)庫(kù)無(wú)故逗留。（3）庫(kù)區(qū)工作人員要穿工作服，或佩戴工作牌，不允許打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保 安員工作。（4）進(jìn)出庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁攜帶任何包、袋、私人物品等，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吃東西。（ 5）員工自行車應(yīng)停放于地下停車

11、庫(kù)，嚴(yán)禁庫(kù)區(qū)內(nèi)亂停亂放；地下停車庫(kù)設(shè)有電動(dòng)車充電插座，需充 電的電動(dòng)車車主須佩帶配送中心的工號(hào)牌方可安排充電。（6）嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙， 吸煙區(qū)范圍僅限于洗手間的框架內(nèi)以及辦公大樓； 煙蒂請(qǐng)?jiān)谙?滅后丟棄在洗手間的垃圾筐內(nèi)。（7）節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約物料，愛(ài)護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備。（8）全員防損， 對(duì)非工作人員以及形跡可疑者要及時(shí)制止并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，防止公司財(cái)產(chǎn)受到侵害。（9）嚴(yán)禁員工向供應(yīng)商索要任何商品、贈(zèng)品。（10）必須樹立正確的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，按時(shí)保質(zhì) 完成本職工作。（11）員工必須服從上級(jí)的工作分配，聽(tīng)從指揮，服從崗位調(diào)動(dòng)和工作班次的安排。2 、商品進(jìn)貨管理制

12、度 （ 1）庫(kù)區(qū)安全管理規(guī)范1.1 外地貨車進(jìn)入市區(qū)或繞城高速范圍內(nèi)的， 必須做到提前辦理通行手續(xù)。 1.2 所有送 貨車輛，必須聽(tīng)從配送中心人員（含保安）的管理并遵守交通法律法規(guī)1.3 庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（含車內(nèi)） ，違者按庫(kù)區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理，廁所內(nèi)、辦公樓內(nèi)允許抽 煙。1.4 進(jìn)入配送中心庫(kù)區(qū)內(nèi)的所有人員必須嚴(yán)格遵守配送中心的相關(guān)規(guī)章制度， 服從管理， 更不能有不利于配送中心財(cái)產(chǎn)安全的行為發(fā)生，如送貨人員有偷竊行為的，則該供應(yīng)商必須 做好批評(píng)教育工作， 同時(shí)按照被竊物品價(jià)格的 100 倍賠償配送中心的相關(guān)損失。 情節(jié)嚴(yán)重者， 移交公安機(jī)關(guān)處理。（2）供貨商送貨流程2.1 持送貨單、 訂貨單及商

13、品送到配送部。 2.2 到預(yù)檢室等待預(yù)檢， 獲取預(yù)檢后的訂貨 單。2.3 按照訂貨單上的提示到指定的月臺(tái)按卸貨規(guī)則卸貨。 2.4 等待驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。 篇 三：學(xué)校食堂食品統(tǒng)一配送服務(wù)方案九、本項(xiàng)目的服務(wù)實(shí)施方案 學(xué)校食堂食品統(tǒng)一配送服務(wù)方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣中小學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理，規(guī)范學(xué)校食堂食品原料采購(gòu)管理，嚴(yán)防 發(fā)生食物中毒或食源性疾病的發(fā)生，切實(shí)保障廣大學(xué)生和教職員工的身體健康和生命安全， 文山市綠達(dá)蔬菜銷售有限公司特制定本方案。工作目標(biāo)：在全縣統(tǒng)一要求框架下，以學(xué)校為單位，依照各學(xué)校實(shí)際，建立區(qū)域性的大 宗食品原料統(tǒng)一配送機(jī)制并有效開(kāi)展工作，以進(jìn)一步規(guī)化全縣中小學(xué)校食堂食品原料采購(gòu)

14、管 理。促進(jìn)全縣中小學(xué)校食堂的規(guī)范化管理，確保學(xué)生在校就餐的安全、營(yíng)養(yǎng)、價(jià)廉，促進(jìn)全 縣中小學(xué)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。一、配送產(chǎn)品介紹： 大米、食用油、面粉、鮮肉、蔬菜、調(diào)料、乳制品等其他品種。二、配送食品的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：1 、大米必須符合 gbl354-2009 大米 標(biāo)準(zhǔn)， 取得食品生產(chǎn)許可證， 具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告， 在保質(zhì)期內(nèi)，有 qs 標(biāo)志。2 、食用油必須符合 gbl535 2003 標(biāo)準(zhǔn) （大豆油 ） ，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn) 報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有 qs 標(biāo)志。3 、面粉必須符合 gbl355 86 標(biāo)準(zhǔn)，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì) 期內(nèi)，有 qs 標(biāo)志。4 、學(xué)校

15、食堂副食品、蛋、糕點(diǎn)、生粉豆制品、半成品、調(diào)味品（ 食鹽、味精、醬油、醋等） 等必須取得食品生產(chǎn)許可證 ，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有 qs 標(biāo)志。5 、學(xué)生飲用奶必須符合云南省“學(xué)生飲用奶計(jì)劃”暫行管理辦法中對(duì)學(xué)生飲用奶質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生飲用奶的質(zhì)量及其標(biāo)識(shí)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb 一 54082 一 1999 滅菌乳和 gb77181994食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)采用符合gb/t6914 1986生鮮牛乳收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原奶生產(chǎn)，不得用復(fù)原乳生產(chǎn)。每份奶的單件包裝凈含量應(yīng)采用】80 毫升、 200毫升、250 毫升等規(guī)格，凈含量負(fù)偏差符合國(guó)家規(guī)定。6 、配送的鮮肉類必須在定點(diǎn)屠宰場(chǎng) （ 或宰殺

16、店 ） 宰殺加工， 并經(jīng)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫機(jī)構(gòu)檢疫合 格，加蓋檢疫合格印章和屠宰場(chǎng)印章，并附有動(dòng)物產(chǎn)品 （b） 檢疫合格證明 ；冷凍肉類必須 向經(jīng)營(yíng)商索票索證，并報(bào)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫機(jī)構(gòu)備案。7 、蔬菜在配送前必須采樣送檢，并注明蔬菜的產(chǎn)地、生產(chǎn)者及數(shù)量等，經(jīng)縣（ 或鄉(xiāng)鎮(zhèn) ） 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測(cè)，檢測(cè)合格并出具農(nóng)藥殘留檢測(cè)合格報(bào)告單后，方 可采收配送。三、保證配送食品蔬菜質(zhì)量的措施：(1) 在與學(xué)校食堂簽訂 食品蔬菜配送合作協(xié)議 中， 由學(xué)校食堂和我們共同擬訂 食品 蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書 ；(2) 我公司接到學(xué)校食堂配送定單后， 由公司采購(gòu)員工分類采買或向和我公司簽訂購(gòu)銷協(xié) 議的農(nóng)民專業(yè)合

17、作社訂購(gòu)，將組織的食品蔬菜由分揀人員按食品蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書分 揀包裝并分類入庫(kù)貯藏。(3) 由于蔬菜生產(chǎn)的季節(jié)性、地域性和多樣性，蔬菜是鮮活產(chǎn)品，組織柔嫩，含水量高， 易腐爛變質(zhì)，采后極易失鮮，故鮮活蔬菜由公司員工分揀入筐后，迅速將其拉入保鮮冷藏倉(cāng)庫(kù)貯藏，在由我公司具體負(fù)責(zé)配送各單位 的配送主管檢驗(yàn)合格后才送往學(xué)校食堂；(4) 我們配送的蔬菜經(jīng)由學(xué)校食堂的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。(5) 配送價(jià)格構(gòu)成及報(bào)價(jià)說(shuō)明書： 配送價(jià)格包含蔬菜的收購(gòu)價(jià)格、 分揀運(yùn)輸?shù)膿p耗和搬運(yùn) 運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、國(guó)家法律規(guī)定的稅費(fèi)和行業(yè)交易費(fèi)和我們企業(yè)的毛利等方面。在制定配送價(jià) 格的過(guò)程中，根據(jù)蔬菜行業(yè)的各種特殊性，我們主要采取隨行

18、就市的原則主要采取由供應(yīng)商 定期(周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào))報(bào)價(jià)、采購(gòu)方核價(jià)的方式進(jìn)行(當(dāng)有分歧的意見(jiàn)時(shí)，雙方議價(jià)協(xié) 商解決)。四、本次配送計(jì)劃客戶服務(wù)策略1 、建立服務(wù)補(bǔ)救預(yù)警系統(tǒng)。 化解顧客抱怨的最佳時(shí)機(jī)是在事前， 以預(yù)防為主， 補(bǔ)救為輔， 即在問(wèn)題出現(xiàn)前預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題即將發(fā)生而予以避免。2 、鼓勵(lì)和引導(dǎo)不滿的顧客投訴。 物流服務(wù)提供者要設(shè)計(jì)方便顧客投訴的程序， 以鼓勵(lì)和 引導(dǎo)顧客投拆。還應(yīng)鼓勵(lì)不滿意顧客中“沉默的大多數(shù)”說(shuō)出他們的不滿，利用這些信息發(fā) 現(xiàn)潛伏的危機(jī)和問(wèn)題的根源，及時(shí)改進(jìn)。3 、快速解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)生服務(wù)失誤時(shí)，企業(yè)作出反應(yīng)越快，服務(wù)補(bǔ)救效果會(huì)越好。服務(wù) 人員必須在失誤發(fā)生的同時(shí)迅速解決

19、，避免服務(wù)失誤擴(kuò)大并升級(jí)。五、確定配送路線： 正是由于配送運(yùn)輸獨(dú)有的特點(diǎn)，合理規(guī)劃配送路線對(duì)配送成本的影響要比一般運(yùn)輸大得 多，所以必須在全面計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 制定高效的運(yùn)輸路線， 選擇合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具， 通常把汽車作為主要的運(yùn)輸工具。選擇駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員配送，這也是整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 合理確定配送路線就是經(jīng)最少的環(huán)節(jié)，以最快的速度把食品蔬菜運(yùn)至學(xué)校食堂，以保障學(xué)校 食堂的正常運(yùn)行。六、配送安排：1 、時(shí)間安排：準(zhǔn)時(shí)揀貨、檢測(cè)、發(fā)貨。2 、運(yùn)輸安排： 安排保鮮貨車進(jìn)行較遠(yuǎn)距離配送， 選擇最短的路徑的并根據(jù)蔬菜不能的碰 撞的特點(diǎn)，選擇路況最好的運(yùn)輸路線。七、付費(fèi)方式： 學(xué)校訂

20、購(gòu)的蔬菜、副食品、肉類等，每次送貨附上送貨單，最后按月結(jié)算，如此循環(huán)。八、服務(wù)流程：簽訂合同T確認(rèn)價(jià)格T下訂單T組織貨源T品質(zhì)檢測(cè)T配送T驗(yàn)收T服務(wù)反饋結(jié)算。九、服務(wù)意義1 、解決果農(nóng)、菜農(nóng)的收入問(wèn)題，迎合三農(nóng)的熱點(diǎn)，符合政府的菜籃子工程要求；2 、在中國(guó)食品安全成為熱點(diǎn)爭(zhēng)議的大背景下，綠色果蔬保證廣大師生身體健康；3 、公司需要大量的配送工，司機(jī)等，利于緩解就業(yè)問(wèn)題。 十、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù) 通過(guò)初步分析，我認(rèn)為中國(guó)的發(fā)展需要兼顧城市和農(nóng)村，這種兼顧是順其自然的，中國(guó) 十五億人口中有九億農(nóng)民，除去在城市務(wù)工的部分城市不可缺少的農(nóng)民工，在農(nóng)村的農(nóng)民是 有能力和條件通過(guò)精耕細(xì)作為城市提供高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的，

21、而且這也是解決中國(guó)就業(yè)問(wèn)題的有 效途徑，只是現(xiàn)今的農(nóng)產(chǎn)品流通模式造成了當(dāng)前農(nóng)民不種地的現(xiàn)狀。農(nóng)產(chǎn)品大部分利潤(rùn) 被中間環(huán)節(jié)所賺取，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)混亂，農(nóng)民利潤(rùn)微薄，市民不能有效辨別農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，即使 花高價(jià)錢也不能買到高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品。只有通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品輸送服務(wù)，重新建立一種相 互信任的制衡機(jī)制，讓城市和家村形成更加緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，我們通過(guò)預(yù)定的數(shù)量確定農(nóng)戶 應(yīng)提供的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量，這樣可以有效解決蔬菜的保鮮期問(wèn)題。盡最減少中間流通環(huán)節(jié)，提高 農(nóng)民收入進(jìn)而提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。十一、安全第一、責(zé)任為先 在一定的規(guī)則前提下，通過(guò)一定的檢測(cè)設(shè)備可以檢測(cè)出農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和是否含有農(nóng)藥殘 留，如果農(nóng)藥殘留超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

22、，立即終止此批蔬菜的運(yùn)輸。注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)配送 使健康綠色蔬菜及時(shí)送到學(xué)校食堂，讓廣大師生能輕松體驗(yàn)健康綠色蔬菜的無(wú)負(fù)擔(dān)美味，讓 您輕松訂、健康煮。在我們兢兢業(yè)業(yè)的努力之下，期望大家都能吃到清凈健康的綠色蔬菜食品。 文山綠達(dá)蔬菜銷售有限公司二O四年七月三十日篇四：物資配送實(shí)施方案 配送管理流程方案 物資運(yùn)輸針對(duì)貴公司的產(chǎn)品種類，我公司對(duì)具體運(yùn)輸做如下規(guī)劃；1 、整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車輛與社會(huì)固有車輛進(jìn)行合理搭配， 對(duì)不同噸位及目的地的貨物，安排合適的車型，以保證貨物到達(dá)的及時(shí)性。2 、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫， 駕駛?cè)藛T做為運(yùn)輸中的主 導(dǎo)者在

23、技能及思想方面必須過(guò)硬，車輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。3 、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如： 防雨布，棉被，膠墊及固定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全運(yùn)達(dá)。4 、針對(duì)此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體情況如下：一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé) 運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等，其具體職責(zé)如圖 8-1 所示。二、運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé) 運(yùn)輸調(diào)度專員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調(diào)度、運(yùn)輸費(fèi)用處理等工作事項(xiàng)，保障貨物的及時(shí)運(yùn)送和在裝車過(guò)程中的完好。三、配送專員崗位職責(zé) 配送專員主要負(fù)責(zé)制訂配送計(jì)劃，協(xié)

24、調(diào)客戶或供應(yīng)商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作，其具體職責(zé)如圖 8-3 所示。四、裝卸專員崗位職責(zé) 裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫(kù)時(shí)的裝卸搬運(yùn)工作。篇五：大米營(yíng)銷策劃案有機(jī)大米的營(yíng)銷策劃案目錄一. 廣告調(diào)查二. 廣告目標(biāo)與定位三.廣告預(yù)算四.廣告策劃五.創(chuàng)意定位六.廣告媒體計(jì)劃七.廣告效果測(cè)定與評(píng)估（一） 廣告調(diào)查消費(fèi)者分析 . ：顧客購(gòu)買大米最關(guān)注的是什么？?jī)r(jià)格是否價(jià)格適宜。營(yíng)養(yǎng)是否有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值?？诟惺欠窠?、成飯是否香。品牌是否有品牌知名度、品牌美譽(yù)度。包裝包裝是否高檔，有品位。安全是否綠色安全、環(huán)保。大家送禮，送的是什么？ 健康希望對(duì)方健康。 祝福以禮物寄托對(duì)朋友家人的祝福。 關(guān)愛(ài)給家人朋友送禮，表示關(guān)愛(ài)。面子禮品是否貴重。 競(jìng)品分析： 北大荒大米 依托北大荒品牌效應(yīng)，借力北大荒品牌。提出“北大荒 米