垃圾坑土方工程培訓(xùn)資料

1、目錄第一章綜合說明 1第二章施工現(xiàn)場平面布置 2第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 4第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 9第五章 施工進(jìn)度保證措施 14第六章工程質(zhì)量保證措施 19第七章 季節(jié)性施工措施 36第八章施工安全保證措施 38第九章現(xiàn)場文明施工措施 41第十章施工現(xiàn)場環(huán)保及維護(hù)措施 42第十一章 工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 50第一章 綜合說明一、編制說明1 、我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目的全部施工圖紙資料，從中分析 了各種影響施工因素和本項(xiàng)目承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保 證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務(wù)。2 、一旦有幸中標(biāo)，我公司一定全力以赴做好施

2、工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn) 場總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢，建立完善的組織管理機(jī) 構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任，通過對勞動力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信 息的優(yōu)化布置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。3 在工程質(zhì)量上將按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量管理文件，以及我公 司 ISO2000 企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理 體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4 在施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、監(jiān) 理單位和在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力為本項(xiàng)目地順利建設(shè) 而努力。絕對保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)的施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工 管理和

3、原材料的質(zhì)量控制， 合理組織部署施工程序， 以充分體現(xiàn)我公司 “操 作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量優(yōu)良化、服務(wù)滿意化”的質(zhì)量方針，為本項(xiàng) 目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)工程測量規(guī)范 (GB50026-1993) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300-2001)J84-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 (DBJ08-216-95) 建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術(shù)規(guī)程 (JGJ46-88) 施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范 JGJ45-88 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59 99；混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB50010-2002) 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50052-95三、編制范圍為

4、本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo) : 達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程 2017年 12月 14日開工， 2018年 1月 12 日竣工,共計(jì) 30日歷天。為保證該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將采用平行作業(yè)、主 體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地、時間，確保按期 完工。3、工程安全：杜絕一切現(xiàn)場傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生， 確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場，創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo)；確保安全合格工程。第二章 施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點(diǎn)保障施工，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利 實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)

5、具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主 材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時制訂以上計(jì)劃的具體實(shí) 施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度， 根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對 總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3、管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工 程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)?計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際 的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。4、管理計(jì)劃的實(shí)

6、施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃， 包含時間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召 開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階 段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安 全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地 管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電 時，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）臨時用水布置 生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水 總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴

7、室等用水部位。（四）現(xiàn)場標(biāo)語、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi) 容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理 單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃 辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全 文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治 安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的 布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時間人員出入，做好本項(xiàng)目 人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿 舍設(shè)置 2*

8、0.9m 規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達(dá) 2 平方 米以上。3、現(xiàn)場設(shè)專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴(yán)禁 使用一個器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1. 施工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。2. 施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對責(zé)任人進(jìn)行處罰。4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi) 窗明幾凈。5. 施工現(xiàn)場垃圾要及時清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場。6. 施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗， 做到天天打掃， 消滅蠅蛆7. 為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場必須

9、設(shè)保溫桶和開水，公用杯 子采取消毒措施。8. 宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按 規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的法律、法規(guī)。第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 根據(jù)本工程施工場地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù) 能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目 部。配備專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通 病制定詳細(xì)的方案精心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng) 濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖:施工員T.1機(jī)管員安全員1 11 -,F1 11 11 F施工

10、班組項(xiàng)目部人員職責(zé)：A.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（1）作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對外代表公司全面 履行合同的各項(xiàng)條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對 施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面經(jīng)營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工

11、 程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（8）行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)， 提供各種有關(guān)資料。（10）及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（11）辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工 結(jié)算、收款。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人 簽訂“工程質(zhì)量保修書” 。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（16）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。B.技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)

12、技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技 術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策 劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書， 并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、 督導(dǎo)、落實(shí)；（3）組織工程的測量放線，復(fù)測工作，負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料、成品、半 成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測、鑒定工作；（ 4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原 始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程 中的其它技術(shù)問題。C施工員（技術(shù)員）：（ 1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化

13、質(zhì)量和責(zé)任意識，執(zhí)行公司有關(guān) 文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量 和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施 工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（ 3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對施工全 過程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（ 4）及時完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D質(zhì)量員：（1）認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對工程質(zhì)量實(shí)施全過程，全方位的監(jiān)督、 檢查，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有

14、關(guān)文件檢 驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯檢、漏 檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；（3）及時對受檢的對象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合 格品通知單，傳遞至有關(guān)人員， 監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)， 及時復(fù)檢；（4）對公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度， 對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì) 量有否決權(quán)；（5）及時正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容 的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定；F、試驗(yàn)、資料員：（ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會審記

15、錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文 件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（ 2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收 集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時性、完整性和同步性；（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對不符合要求的及時退回，嚴(yán)格 按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管 師督辦；（5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。G機(jī)管員：（ 1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及手續(xù)辦理；（2）組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）負(fù)責(zé)對機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并

16、對其進(jìn)行工作安排和日常教育， 傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督 （主要是使用、維修、保養(yǎng)） ，杜絕違章操作和失保失修；（4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計(jì) 表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（6）建立相應(yīng)的臺帳。H材料員：（1）按照有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時結(jié)合 有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證 明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的物資及時通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞

17、、變質(zhì)；（4）物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識，庫容 整潔，帳、物、卡相符；（5）好限額領(lǐng)料，及時填寫進(jìn)庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I 、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額 相關(guān)規(guī)定。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施1 施工流程圖驗(yàn)收基層T清理待施工面T復(fù)雜部位處理T防滲層鋪設(shè)施工T檢驗(yàn)驗(yàn)收t土工布600克/平方米鋪設(shè)t檢驗(yàn),驗(yàn)收2施工準(zhǔn)備（1）人員準(zhǔn)備 按人員機(jī)構(gòu)組成要求的所有施工，管理人員，均在施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場。（ 2） 機(jī)具準(zhǔn)備： 按施工設(shè)備要求的所有設(shè)備，機(jī)具均在施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）材

18、料準(zhǔn)備：（一）HDPE 土工膜在施工前運(yùn)到施工現(xiàn)場，不影響當(dāng)天施工.所需材料可 以一次性運(yùn)到，也可以每天清晨運(yùn)到施工現(xiàn)場，當(dāng)天鋪完。（二）土工膜運(yùn)到施工現(xiàn)場后應(yīng)立即進(jìn)行驗(yàn)收，簽證認(rèn)量。（三）HDPE 土工膜做到防滲層，必須質(zhì)量合格，并有證明文件，不合格 或無證明文件的 HDPE 土工膜不準(zhǔn)用于防滲工程上。（四）焊條與施工設(shè)備同時運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場，初步定用量15 公斤。焊條為擠壓焊機(jī)材料，與所用的 HDPE 土工膜為同質(zhì)材料應(yīng)為黑。（ 4）土工布要在施工前運(yùn)到施工現(xiàn)場，由土工膜施工方負(fù)責(zé)鋪設(shè)。（ 5） 施工前在工地附近租用民房， 以供施工人員住宿 ,臨時辦公，設(shè)備材 料的存放等。3基面要求（ 1）基

19、面質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求：基坑底面、坡面及其坡比，邊坡上錨固 槽，坡面與底面交接處處理，均應(yīng)嚴(yán)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（2） 基面應(yīng)有利于 HDPE 土工膜的鋪設(shè)施工， 基面應(yīng)干燥、 壓實(shí)、平整、 無開裂、無明顯尖突、凹陷，其平整度應(yīng)在允許的范圍內(nèi)平緩變化，坡度 均勻、坡度一致，并符合圖紙的設(shè)計(jì)要求。（ 3） 基面上的陰陽處應(yīng)圓滑過度，其半徑不宜小于 0.5 米。（ 4）以上要求在土建施工方、 ,監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、甲方驗(yàn)收簽字認(rèn)可后便 可進(jìn)行鋪摸施工。防滲膜的鋪設(shè)施工 1施工因素要求 （1）對天氣的要求：氣溫一般應(yīng)在五至四十?dāng)z士度之間，低溫時土工膜 應(yīng)張緊些，高溫時土工膜應(yīng)放松些，氣溫過低時， ,56 級以

20、上大風(fēng)及雨 天一般不應(yīng)施工。在有風(fēng)天氣，風(fēng)力影響土工膜施工時，待焊之 HDPE 土 工膜應(yīng)用砂袋壓實(shí)。（2）對基面的要求：基面上無積水、無泥濘、無磚石塊、無顆粒狀硬雜 質(zhì)、無樹枝、無雜草、平整光滑等。（ 3） 基底表面干燥，基面含水率宜在 15%以下。（4）每次鋪膜前，待鋪的基面素土上處理必須完成，不得影響鋪膜施工。 邊坡錨固溝槽提前開挖結(jié)束并由監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收，做記錄。（ 5） 施工準(zhǔn)備、機(jī)具： HDPE 土工膜材料其施工前應(yīng)進(jìn)行檢查。 HDPE 土工膜材合格證應(yīng)保存查備， 并打開包裝檢查 HDPE 土工膜外觀質(zhì)量，記 錄并修補(bǔ)已發(fā)現(xiàn)的機(jī)械損傷和生產(chǎn)創(chuàng)傷，孔洞，折損等缺陷。受損且修補(bǔ) 困難

21、的 HDPE 土工膜應(yīng)剪除， HDPE 土工膜材質(zhì)在施工前須經(jīng)監(jiān)理工程師 認(rèn)可。HDPE 土工膜的鋪設(shè)施工（1） HDPE 土工膜在要求日期開始施工。（2）施工工藝流程：鋪設(shè)、剪裁-對正、搭齊-壓膜定性-搽拭塵土- 焊接f檢測f修補(bǔ)f復(fù)檢f驗(yàn)收。（ 3） HDPE 土工膜鋪設(shè)順序 分區(qū)進(jìn)行。選定鋪膜基準(zhǔn)點(diǎn)，從鋪膜基準(zhǔn)點(diǎn)（以下簡稱 A 點(diǎn)）處平 行最大坡度線放土工膜。鋪膜方向從鋪膜基準(zhǔn)點(diǎn)處向右平行基準(zhǔn)膜，每鋪 一卷膜都要有相應(yīng)的膜，焊縫編號（用 GX 代表膜號， GXGX+1 代表焊縫 編號）。先施工I區(qū)，而后分別處理皿，W, V區(qū)。不規(guī)則地方出現(xiàn) 水平焊縫時，水平焊縫與坡底端或頂端至少保持 1

22、.8 米的距離，并征得監(jiān)理工程師認(rèn)可。（4） 本工程坑底的面積比較大，所以在加快鋪膜速度時將采用2 臺設(shè)備同時進(jìn)行焊接，這樣可以增加施工進(jìn)度。（ 5） 具體鋪膜方法：（一）第 1.2 兩卷土工膜 G1，G2 從 A 點(diǎn)處平行于最大坡度線鋪設(shè)，并 壓茬 12-15CM 。（二）檢查土工膜外觀質(zhì)量，對正搭齊，壓膜定型，搽拭塵土等。（三）進(jìn)行焊接試驗(yàn)，對樣條進(jìn)行剝離和剪切試驗(yàn)，監(jiān)理認(rèn)可后開始大 面積焊接。（四）焊接從坡上自上而下進(jìn)行，一人看管焊接設(shè)備，一人搽拭待焊接 處土工膜。（五）焊到平臺上時人為地把焊機(jī)提起來，以便順利地焊接。（六）此道焊縫 G1G2 焊完后，由專人來檢查修補(bǔ)，并做好記錄。（七）

23、錨固組人員用沙袋把焊完的土工膜（留 3.-5 米寬）壓入平臺錨固 槽內(nèi)。（八）焊接人員繼續(xù)焊接后面鋪設(shè)的土工膜， G3, G4GN。（九）在遇到土工膜長度不夠時，需要長向拼接，應(yīng)先把橫向焊縫 GN， GN+X 焊好，在焊縱縫，橫向縱縫 GNGN+X ， GNGN+X+1 相距大于等于 500MM，應(yīng)成T字型，不得成十字交叉。（十） T 字型處理： 已焊接的焊縫應(yīng)先把焊縫壓茬去掉， 在用熱鍥焊機(jī)焊 接此處，此處修補(bǔ)也叫補(bǔ)強(qiáng)。（十一） 平臺節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法下： 第一種：在坡上使用軟梯，用熱鍥焊機(jī)自上而下順坡焊接，焊接至平臺處 時，人為地把設(shè)備提起來，對于 1：31：2 坡來講，此時凹進(jìn)臺階里面的 HD

24、PE 土工膜能被提到與焊機(jī)以前所走的焊接軌道同一條線上，應(yīng)該來講 此時臺階處土工膜能被順利焊接過去，不會存在修補(bǔ)的情況。這樣完成整 個長度上焊接時，再回來用沙袋把 HDPE 土工膜壓進(jìn)平臺上錨固槽里面 （坡 底端膜沒有固定）。第二種：從上往下焊接時，在焊到平臺處時，停止焊接。A ，在平臺處的焊縫焊完時，在平臺處把土工膜壓入錨固槽內(nèi)，接縫暴 露出來。B，用熱風(fēng)槍把兩片土工膜搭接部位吹接在一起。C,用砂輪機(jī)及砂紙打毛，倒角 45C（擠壓焊機(jī)焊接時，因?yàn)槟け砻嬗?一層氧化層， 待焊接土工膜都要進(jìn)行打毛， 倒角后最大厚度可磨去 0.5MM 左右，且膜上有極小的凹凸不均，可增加擠出熔料接觸面積，使焊接效

25、果 更好）。D，用擠壓焊機(jī)擠焊條焊接此處，處理完畢。說明：對第一，第二兩種方法，我們盡量采用第一種方法。（ 6） 對土工膜焊接幾點(diǎn)要求：（一）外觀檢查，發(fā)現(xiàn)膜面有孔眼等缺陷損傷及焊接過程中出現(xiàn)的漏焊， 虛焊，破損等情況下，應(yīng)及時用新鮮的母材修補(bǔ)，補(bǔ)疤每邊超過破損部位 10-20 厘米。并做好記錄。（二）焊接工作開展之前必須進(jìn)行試焊。試焊應(yīng)在提供的防滲材料樣品 上進(jìn)行，樣品長度不小于 1米，寬不小于 0.2 米，每天早，中開工分別要 做一次試焊。 試樣用拉力機(jī)， 進(jìn)行現(xiàn)場撕拉檢測試驗(yàn)， 焊縫不被撕拉破壞， 母材被撕裂開為合格，確保焊接性能，焊接方法，焊接溫度等外界條件無 誤后，征得監(jiān)理同意下用已

26、調(diào)節(jié)好工作狀態(tài)的熱鍥焊機(jī)逐幅進(jìn)行正式焊 接。試焊過程中試焊及其測試結(jié)果應(yīng)記錄。并有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。必 要時可把試樣送到有關(guān)部門實(shí)驗(yàn)室測試。（三）邊坡（主邊坡） HDPE 土工膜防滲層的鋪設(shè)施工由上向下放卷，焊 縫沿滲液逕流方向搭接，膜接壓茬 10-12 厘米，焊好后將土工膜一端壓入 錨固槽內(nèi)。（四）順次鋪設(shè)的土工膜應(yīng)與已鋪設(shè)的土工膜平行，壓茬在 10-12 厘米， 隨鋪隨焊，焊接處若有水，塵土，油污等應(yīng)先處理干凈在焊。當(dāng)天鋪膜當(dāng) 天焊完。（五）相鄰?fù)凉つず缚p應(yīng)盡量錯縫搭接，膜塊間形成的特點(diǎn)，應(yīng)為 T 字行，不得成十字型，縱橫向焊縫交點(diǎn)處應(yīng)用擠壓焊機(jī)加強(qiáng)。（六）采用擠壓焊機(jī)焊接時，應(yīng)先用熱風(fēng)

27、焊槍按間距 2-5 厘米將 HDPE 土工膜間點(diǎn)焊好， 以防擠壓焊接時 HDPE 土工膜錯位，再用手提砂輪將待 焊處打毛，將整個厚度上倒角45 C,且可以用砂紙垂直焊縫打毛，最后 用擠壓焊機(jī)焊接。（七）HDPE 土工膜焊好后，焊縫應(yīng)整齊美觀，不得有滑焊、跳焊現(xiàn)象。 大面積允許有不嚴(yán)重的凹凸不平。防滲質(zhì)量要求1 所有焊縫，目測應(yīng)連續(xù)，對熱鍥焊機(jī)焊縫外露邊部可用檢驗(yàn)棒用力劃 過，不應(yīng)出現(xiàn)漏焊、開焊、虛焊。氣道中充氣 0.05Mpa， 3 5 分鐘焊縫處 不漏氣， 不得有開焊。 打開焊縫遠(yuǎn)端封堵， 若壓力釋放， 該接縫通過檢驗(yàn)。 若壓力未釋放，需重復(fù)檢驗(yàn)，以確認(rèn)實(shí)際被檢測接縫長度。2HDPE 土工膜

28、鋪焊好后，允許有不嚴(yán)重的凹凸不平。 驗(yàn)收規(guī)則1 自檢，以每天鋪設(shè) HDPE 土工膜量為一個作業(yè)面，以每一區(qū)為一個單 元。做好各項(xiàng)檢驗(yàn)及記錄。（ 1） 對全部焊縫，焊縫節(jié)點(diǎn)，破損修補(bǔ)部位，漏焊和虛焊的補(bǔ)焊部位， 前次檢驗(yàn)未合格再次補(bǔ)焊部位，要 100%進(jìn)行目測，以檢驗(yàn)棒為檢驗(yàn)工具， 要求目測全部合格。做好記錄。（2） 對每一作業(yè)面上，長直熱鍥雙道焊縫，以每一作業(yè)面 10%為最低頻 率做充氣檢驗(yàn)，被檢焊縫充氣長度大于 10m，雙縫間充氣壓力達(dá)到0.05 O.IMpa，保持3 5分鐘，壓力無明顯或有微弱變化（原因：空腔內(nèi)體積隨壓力、時間延長會有微弱變化。針頭處封堵不嚴(yán)、漏氣等）即為合格，另外從聽覺上

29、來講，漏氣處有鳴音現(xiàn)象，也可做為檢驗(yàn)是否漏氣的 依據(jù)，做好記錄。2 復(fù)檢：自檢合格后，提交甲方、監(jiān)理等部門聯(lián)合抽樣檢驗(yàn)，自檢和復(fù) 檢合格報(bào)告應(yīng)作為質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。由土工膜施工方、甲方、監(jiān)理簽字認(rèn) 可后方可進(jìn)行下一道工序土工布的施工（以上工作應(yīng)在當(dāng)天完成）特殊情況下，自檢與復(fù)檢可同時進(jìn)行。3 驗(yàn)收：邊施工、邊驗(yàn)收，交叉作業(yè)提高速度。驗(yàn)收報(bào)告一式三份，分 別由土工膜施工方、監(jiān)理、甲方單位人員簽字。鋪設(shè)防滲層注意事項(xiàng)1. 如果地面有積水，要先進(jìn)行排水作業(yè)。2. 如果地面有水氣時， 要做好排水措施后鋪設(shè)， 以防止防水卷材的早期水 化。3. 防水卷材最少要搭接30cm,并間隔30cm用釘子和墊圈將其固定

30、。4. 膨潤土防水卷材施工時，施工人員一定要注意防止防水卷材的損傷。5. 在進(jìn)行下道工序之前要檢查膨潤土防水層是否流失, 如有流失或損傷的 部位要用密封劑或膨潤土粉末進(jìn)行修補(bǔ)。6. 防水卷材供貨廠家應(yīng)將產(chǎn)品施工方案、具體要求提供給工程部及施工單 位,施工單位根據(jù)其要求編制專項(xiàng)施工方案并報(bào)審。7. 與鋪設(shè)土工膜無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。8. 所有進(jìn)入土工膜施工現(xiàn)場人員必須佩戴出入證,穿對防滲材料無損傷的 鞋子,進(jìn)入現(xiàn)場任何人不得吸煙。第五章 施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控 制,用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流 的承包商與勞

31、動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理,從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終 成果。本工程施工工期緊,為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施,嚴(yán)格按照合同工期 完成本工程,特制定如下工期保證措施：5.1 建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動 權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng) 目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到 月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。 明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面 深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、 持續(xù)改進(jìn)”的思路。

32、通過完善的施工計(jì)劃保證體系， 采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、 設(shè)計(jì)軟件， 制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障 計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì) 劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。建立施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù) 責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路 都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。落實(shí)分包責(zé)任通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度 保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制 加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度

33、考核， 簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、 質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作 量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械 設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲 準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來， 有章可循。5.2 進(jìn)度管理保證措施縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo) 通知書 3 天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié) 合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織

34、設(shè)計(jì)，及時調(diào)遣生產(chǎn)操 作人員和設(shè)備進(jìn)場。522我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動態(tài) 管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工 組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。5.2.3 現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會制度” 、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)” ：堅(jiān)持“兩 會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組 織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。5.2.4 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專 業(yè)施工隊(duì)伍。5.2.5 根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)

35、和需求， 設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖， 針對各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn) 行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔 助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍， 保證各階段的施工順利進(jìn)行。5.2.5 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián) 系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦?有關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.2.7 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。5.2.8 加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。5

36、.3 技術(shù)保證措施5.3.1 編制有針對性、 可操作性的施工組織設(shè)計(jì)， 施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面， 內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工 方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。5.3.2 在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工 是保證工期的關(guān)鍵。5.3.3 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.4 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握 施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及 時申報(bào)開工，及

37、時提交竣工驗(yàn)收。5.3.5 加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的 施工進(jìn)度。5.3.5 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施 工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度 的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同 時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用 機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工 操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。5.4 資源保證措施人力資源保證1 、在本工

38、程上，我們將委派承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目 經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度 地滿足本工程的施工管理需要。2 、我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制 外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同 時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3 、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍， 能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工 程的順利進(jìn)行提供人力保障。4 、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計(jì)劃，優(yōu)選 勞動力隊(duì)伍，保證勞動力充足。物資保證1 、我們擁有一批長期合作，專業(yè)

39、化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包 商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險的供應(yīng)鏈，能夠 為工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2 、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員， 形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù) 控。3 、開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、 運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制 材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料 而影響工期。機(jī)械保證1 、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先 進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)

40、試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜 工程的需要。2 、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位， 能夠及時彌補(bǔ)我們的不足和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開 展。3 、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮 短工期；采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度， 保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4 、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。資金保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和 水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目 管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。第六章 工程質(zhì)量保證

41、措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制 了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施 工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級。1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃1. 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總 工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組 員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過后，報(bào)送 上級質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的管理工作計(jì)劃進(jìn)行

42、實(shí)施，在實(shí)施過程中,如有修改必須經(jīng)上級質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得 變動。3. 管理工作保證措施3.1 建立管理機(jī)制目標(biāo)管理： 目標(biāo)管理是整個管理活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體 情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配 備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時確立的質(zhì)量 目標(biāo)，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負(fù) 責(zé)。管理策劃： 目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各 階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。

43、在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。 在工程施工前期， 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來制 定和實(shí)施。組織保證： 為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小 組。過程監(jiān)控： 通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或 在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工 程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目 總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi) 容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況， 分包隊(duì)伍情況， 質(zhì)量體系運(yùn)行情況， 資料情況等

44、。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項(xiàng)目 經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核： 階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo) 的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、 制造成本目標(biāo)， 項(xiàng)目管理計(jì)劃， 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的主要目的是為了推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專 門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法” ，此辦法在總結(jié)多年 項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲作 了具體的規(guī)定。會診制度： 我們根據(jù)公司近幾

45、年管理的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、 記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式 徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。3.2 建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度： 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工 作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工， 在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案， 在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及 針對性，對照成品質(zhì)量， 總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果， 并根據(jù)實(shí)施情況、 施工圖紙、實(shí)際條件（

46、現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度 等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度： 工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必 須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子 上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于 每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢 查。過程三檢制度： 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱 蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度： 對不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度， 對不合格工序流入下一道工序造成的損

47、失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎罰制度：根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定工程質(zhì)量獎懲 管理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的 積極性，推動管理工作上一個新臺階。成品保護(hù)制度：分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下 道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專 人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時要及時恢復(fù)。質(zhì)量等級評定、核定制度： 各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由 項(xiàng)目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量

48、監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不 得交工。培訓(xùn)上崗制度： 工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)外， 還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位 到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對本工程的實(shí) 際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序 ，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)， 將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄上報(bào)上級主管部門。竣工后服務(wù)承諾： 按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān) 規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.3 領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入 公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)管理

49、獎勵基金，加大對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎勵力 度，作為對項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活 動不斷向前發(fā)展。配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部： 我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力； 技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé) 人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病 預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量 體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集： 針對本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較 多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程管理計(jì)劃 ，編制工 程施

50、工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集 ，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳 細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。過程精品，一次成優(yōu)： 在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對 性的施工方案與管理措施， 同時做好過程控制， 嚴(yán)格檢驗(yàn)， 在施工過程中， 加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到 過程精品，一次成優(yōu)。落實(shí)管理制度、措施： 明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、 階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實(shí)。注重資料完整收集： 項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及 天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的

51、完整性。3.4 管理過程中應(yīng)注意的問題 不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文： 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴(yán)格 遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善 圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān) 方提出，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎工程 必須嚴(yán)格遵守的。重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量： 以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說的大面 上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如 消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的

52、還是暗裝的， 質(zhì)量都是一個標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不 到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù)014001 （環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在 整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場 環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不 產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時我單位 還將在項(xiàng)目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi) 環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 “以人為本， 重在預(yù)防；遵章守紀(jì)， 確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)0HSAS18

53、00標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn) 真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施 工水平，確保所有進(jìn)場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的 發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在1.4 %o以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制項(xiàng)目職業(yè)健康 安全管理計(jì)劃以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質(zhì)量保證體系1. 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的合格等級。為保證

54、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制定各節(jié)點(diǎn)， 各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 質(zhì)量管理組織本工程將按照IS09001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建 立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序 化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對 5M1E（人、機(jī)、料、法、 測、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用 PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、處理）質(zhì) 量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原 則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程

55、質(zhì)量進(jìn)行全方位、 全過程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達(dá) 到工程質(zhì)量合格。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè) 工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量保證體系，形 成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保 證體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：3. 質(zhì)量崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需求以及施 工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施，主持或參與制訂項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃，管理實(shí)施計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng) 目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實(shí)實(shí)

56、施，對本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常 有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程質(zhì)量 管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施， 并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人 員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動，并負(fù)責(zé)組 織相關(guān)部門和人員對工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣。3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù) 措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動 , 組織相關(guān)部 門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)

57、量保證措施執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、 完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動，對工程質(zhì)量定期做出評估報(bào) 告，組織質(zhì)量分析會，進(jìn)行質(zhì)量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的 項(xiàng)目質(zhì)量管理活動實(shí)施情況。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、管理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作 內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì) 量措施和制度的落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì) 量管理活動，并匯報(bào)質(zhì)量情況。5）質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并 協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工