專(zhuān)業(yè)承包供應(yīng)商勞務(wù)分包管理制度

1、專(zhuān)業(yè)承包供應(yīng)商勞務(wù)分包管理制度專(zhuān)業(yè)承包供應(yīng)商勞務(wù)分包管理制度一、勞務(wù)供方管理（一）合格勞務(wù)供方1、合格勞務(wù)供方是指取得國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)資格條件，在市 六建公司相關(guān)部門(mén)和基層單位綜合考察評(píng)定，認(rèn)建委辦理了登記備案手續(xù)，經(jīng)過(guò)定符合六建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求的勞務(wù)分包企業(yè)。2、勞務(wù)分包企業(yè)被列為合格勞務(wù)供方，是該企業(yè)與六建公司建立勞務(wù)分包合 作的首要條件。其進(jìn)入六建公司施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)分包作業(yè)的首要條件。（二）合格勞務(wù)供方 評(píng)定程序1、勞務(wù)分包企業(yè)報(bào)審六建公司合格勞務(wù)供方名錄范圍內(nèi)勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)于當(dāng)年12月15日至31日，將下列資料報(bào)勞務(wù)服務(wù)公司進(jìn)行年審。報(bào)審資料內(nèi)容為（復(fù)印件加蓋企業(yè)紅章、一

2、式三份）:（1）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（年檢合格），（2）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（年審合格），（3）北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手 冊(cè)（北京市建委頒發(fā)），（4）安全生產(chǎn)許可證（企業(yè)注冊(cè)所在地的省級(jí)建設(shè)行政主管部 門(mén)頒發(fā)），（5）本企業(yè)簡(jiǎn)介，（6）本企業(yè)在京施工機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖，（7）近三年在京參 建獲獎(jiǎng)工程一覽表（附證明資料），（8）本企業(yè)勞務(wù)分包施匸隊(duì)伍管理各項(xiàng)規(guī)定和辦 法。2、勞務(wù)服務(wù)公司初審勞務(wù)服務(wù)公司在當(dāng)年1月15日以前，對(duì)上年度合格勞務(wù)供方名錄范圍內(nèi)企業(yè)，根據(jù)其年度施工業(yè)績(jī)、施工規(guī)模和所轄施工隊(duì)伍的年度考評(píng)成績(jī)進(jìn)行全面審核 評(píng)價(jià)。對(duì)不合格勞務(wù)供方進(jìn)行清除。對(duì)初步認(rèn)定的合格勞務(wù)供方，在勞務(wù)供方資質(zhì)評(píng)審

3、表相應(yīng)欄中簽署意見(jiàn)，形成本年度合格勞務(wù)供方備審名錄，并將全套備審 資料報(bào)人力資源部審批。寸今築龍網(wǎng)存在下列任何一項(xiàng)問(wèn)題的勞務(wù)分包企業(yè)，自合格勞務(wù)供方名錄中清除：（1）履行 合同能力嚴(yán)重降低，不能按期完成分包任務(wù)的。（2）施工管理素質(zhì)嚴(yán)重下降，發(fā)生 嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故的。（3）管理教育失職，引發(fā)群體性事件，造成嚴(yán)重后果的。（4）隊(duì)伍管理混亂，跨省市用工現(xiàn)象特別嚴(yán)重的。（5）企業(yè)規(guī)模萎縮，沒(méi)有勞務(wù)投標(biāo) 能力的。（6）被集團(tuán)公司確定為清退口標(biāo)的。（7）被市建委責(zé)令整改的。3、公司職能部門(mén)評(píng)審人力資源部會(huì)同質(zhì)量管理部、技術(shù)部、安全管理部對(duì)本年度勞務(wù)供方進(jìn)行審 核，對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)際資質(zhì)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)審核

4、篩選，各職能部門(mén)在勞務(wù)供方資 質(zhì)評(píng)審表中簽署審核意見(jiàn)并蓋章。對(duì)初步擬定的本年度公司合格勞務(wù)供方名錄報(bào) 公司主管經(jīng)理審批。4、主管領(lǐng)導(dǎo)審批和名錄發(fā)布本年度公司合格勞務(wù)供方名錄經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在當(dāng)年1月31日以 前，以六建公司正式文件形式進(jìn)行發(fā)布。5、增補(bǔ)合格勞務(wù)供方當(dāng)本年度合格勞務(wù)供方名錄內(nèi)的企業(yè)不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，山基層單位 （基層單位、實(shí)體分公司）向勞務(wù)服務(wù)公司申報(bào)增補(bǔ)合格勞務(wù)供方，填報(bào)增補(bǔ)勞務(wù) 分包企業(yè)審批表，辦理增補(bǔ)勞務(wù)分包企業(yè)手續(xù)。增補(bǔ)申報(bào)執(zhí)行本評(píng)定程序，報(bào)審 資料內(nèi)容用上。邀請(qǐng)參與勞務(wù)投標(biāo)的中標(biāo)方不在合格勞務(wù)供方范圍的，同樣執(zhí)行本 程序，辦理增補(bǔ)手續(xù)。(三)合格勞務(wù)供方施工

5、隊(duì)伍1、合格勞務(wù)供方施工隊(duì)伍必須具備的條件：(1) 隸屬于本年度合格勞務(wù)供方名錄中的勞務(wù)分包企業(yè)。(2) 持有北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)頒發(fā)的施工作業(yè)資格等級(jí)證書(shū)。(3) 隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定的年平均總?cè)藬?shù)不得低于50人。(4) 管理人員占隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的比例不得低于8%,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要配套安排。2(5) 隊(duì)伍的項(xiàng)LI經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員必須持有相應(yīng)的管理崗位證 書(shū)。(6) 隊(duì)伍人員的崗位技能證書(shū)持證率;特種作業(yè)人員持證率;勞動(dòng)合同簽訂率;人 員注冊(cè)率;暫住證辦證率和健康證辦證率均須符合市政府各部門(mén)管理規(guī)定，兩收期 間人員流失率在25%以下。(7) 具有在工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安全健康方面的各項(xiàng)管理規(guī)

6、章制度。(8) 取得勞務(wù)服務(wù)公司確定的分支賬戶(hù)代碼。2、基層單位(基層單位、實(shí)體分公司)對(duì)合格勞務(wù)供方施工隊(duì)伍按工程基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)、裝修階段進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，填制勞務(wù)供方績(jī)效評(píng)定表。評(píng)定內(nèi)容包括施工 質(zhì)量;施工進(jìn)度;安全生產(chǎn);技術(shù)水平;場(chǎng)容環(huán)保;合作精神;健康衛(wèi)生;顧客意見(jiàn)，基 層單位進(jìn)行綜合評(píng)定后，報(bào)勞務(wù)服務(wù)公司備案。4、基層單位(基層單位、實(shí)體分公司)對(duì)合格勞務(wù)供方施工隊(duì)伍按月進(jìn)行管理 體系檢查、填寫(xiě)管理體系運(yùn)行檢查表，提出改進(jìn)意見(jiàn)，監(jiān)督落實(shí)整改狀況。勞 務(wù)服務(wù)公司按季度對(duì)合格勞務(wù)供方施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，全年對(duì)當(dāng)年參與分包的合格 勞務(wù)供方全數(shù)檢查一次，檢查結(jié)果匯總作為對(duì)合格勞務(wù)供方年度評(píng)價(jià)依據(jù)。5

7、、實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍分支賬戶(hù)管理，明確勞務(wù)施工隊(duì)伍與勞務(wù)分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān) 系和分支賬戶(hù)代碼。（四）合格勞務(wù)供方施工隊(duì)伍考評(píng)勞務(wù)施工隊(duì)伍考核評(píng)比辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，提高勞務(wù)施工隊(duì)伍綜合施工能力和整體素質(zhì)，根 據(jù)市建委、市勞動(dòng)保障局、集團(tuán)公司和公司對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)施工隊(duì)伍管理規(guī) 定，結(jié)合公司施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況，充分體現(xiàn)建筑勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，現(xiàn)對(duì)公司 原勞務(wù)分包施工隊(duì)伍考核評(píng)比辦法進(jìn)行修改完善后，形成本辦法。一、考核評(píng)比方式與要求1、勞務(wù)施工隊(duì)伍考評(píng)采取自下而上的程序進(jìn)行，由各單位主管勞務(wù)工作的3領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)口的管理干部，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用勞務(wù)施工隊(duì)伍按考核 階段進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)

8、果報(bào)勞務(wù)服務(wù)公司進(jìn)行總評(píng)、匯總和排序。2、勞務(wù)施工隊(duì)伍考評(píng)工作要堅(jiān)持評(píng)價(jià)客觀、公平，系統(tǒng)密切配合，考評(píng)認(rèn)真 負(fù)責(zé)，蓋章簽字完整，資料規(guī)范存檔的標(biāo)準(zhǔn)和要求。二、考評(píng)階段與評(píng)分1、全年勞務(wù)施工隊(duì)伍考評(píng)分三個(gè)階段，按上半年（重點(diǎn)二季度）、三季度、四 季度進(jìn)行，基本安排在六月下旬、九月下旬和十二月下旬。2、考評(píng)滿(mǎn)分為200分，其中基層單位評(píng)價(jià)分值為170分、勞務(wù)服務(wù)公司評(píng)0分三個(gè)分值區(qū)間劃價(jià)分值為30分。為便于計(jì)算，評(píng)價(jià)分值按照10分、5 分、分。三、考評(píng)內(nèi)容勞務(wù)施工隊(duì)伍考評(píng)按照管理系統(tǒng)分為勞務(wù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、行政五個(gè)方面 和項(xiàng)LI領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)以及勞務(wù)服務(wù)公司評(píng)價(jià)匯總。（一）勞務(wù)管理系統(tǒng)：1、辦理

9、合同備案和人員注冊(cè)2、管理人員比例3、管理人員和工人的持證率4、特種作業(yè)操作證5、實(shí)名制管理6、跨省市用工（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)：1、分包工程施工進(jìn)度2、指揮能力和施工能力3、技術(shù)工人與壯工比例（三）安全管理系統(tǒng)1、安全管理制度2、安全培訓(xùn)教育3、安全防護(hù)用品（四）質(zhì)量管理系統(tǒng)1、分包工程施工質(zhì)量2、工人綜合技術(shù)能力（五）行政管理系統(tǒng)1、場(chǎng)容及宿舍衛(wèi)生2、食堂管理四、評(píng)價(jià)分類(lèi)為符合施工現(xiàn)場(chǎng)客觀規(guī)律，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，在考核總評(píng)階段，按照考評(píng)表的4“考核期民工平均人數(shù)”劃分為兩類(lèi)：1、考核期民工平均人數(shù)在100人以上的列為大中型隊(duì)伍。2、考核期民工平均人數(shù)在100人以下的列為小型隊(duì)伍?？傇u(píng)階段對(duì)以上兩種類(lèi)型勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行分類(lèi)匯總、單獨(dú)考評(píng)。五、其他規(guī)定1、勞務(wù)施工隊(duì)伍考評(píng)全年三個(gè)階段考核完畢后，勞務(wù)服務(wù)公司將三次考評(píng)結(jié) 果綜合排序，經(jīng)公司主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)，產(chǎn)生年度優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍名單。2、勞務(wù)服務(wù)公司在考核評(píng)比的基礎(chǔ)上，將進(jìn)入大中型隊(duì)伍的前八名和進(jìn)入小 型隊(duì)伍的前兩名列為公司合格勞務(wù)供方優(yōu)選方。列為優(yōu)選方的勞務(wù)施工隊(duì)伍在工程