業(yè)財(cái)融合中目標(biāo)不一致問題的分析及解決方法

1、業(yè)財(cái)融合中目標(biāo)不一致問題的分析及解決方法摘要:由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的發(fā)展理念以及發(fā)展過程有很大的不同,二實(shí)的目的可能會(huì)出現(xiàn)非常明顯的隔閡及界限.兩 容之間交流的時(shí)間往往雞同鵝講，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之問的溝通也不多,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門發(fā)展,常常將財(cái)務(wù)及資本的使用作為發(fā)展 的桎梏,這就息味蓿財(cái)務(wù)部門雖然有時(shí)會(huì)理解和僮得業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容,但是業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行招關(guān)埴訓(xùn)工作時(shí),往往辭 財(cái)務(wù)管理的必要性,現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的呂標(biāo)融合,找尋適合企業(yè)發(fā)展的成本行為模式,從而能夠利用部門結(jié)合的理論假說促使 財(cái)務(wù)人員在以會(huì)計(jì)理論詮輕經(jīng)濟(jì)行為的同時(shí).又能夠有規(guī)律而有目的性的主動(dòng)化解兩個(gè)部門之間目標(biāo)不一致的矛盾楊杰【摘要】業(yè)財(cái)融合成為

2、財(cái)勢(shì)從業(yè)者在專業(yè)知識(shí)和綜合能力改善方面的發(fā)展之道，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)那么簡(jiǎn)單。對(duì)于核算開始向看業(yè)務(wù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員不再是核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者核查1 業(yè)財(cái)融合來說，財(cái)務(wù)作用滯后性最好的解決辦法就是幫助財(cái)務(wù)人員全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。借助財(cái)務(wù)人員意識(shí)轉(zhuǎn)變所進(jìn)行的探索正在進(jìn)行，文章希望通過探索業(yè)財(cái)融合的需求，找到財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)變 職能方面所需要進(jìn)行的創(chuàng)新發(fā)展路徑?！娟P(guān)鍵詞業(yè)財(cái)融合目標(biāo)不T 引言 業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，通常，企業(yè)在確走經(jīng)營(yíng)和管理戰(zhàn)略的同時(shí)，會(huì)將任務(wù)逐 層分解到各個(gè)不同的部門，偏重于了解企業(yè)發(fā)展全貌的財(cái)務(wù)部門在大數(shù)據(jù)時(shí)代成為推進(jìn)力臺(tái)的 首先，但是顯然企業(yè)在分解任務(wù)的時(shí)候，常常面臨部門職責(zé)分配不

3、夠均勻地情況。財(cái)務(wù)部門只 有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)問題,并且主動(dòng)解決與業(yè)務(wù)部門之間的目標(biāo)不一致的 差異,才能夠與業(yè)務(wù)部門一起創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。、業(yè)財(cái)融合中的目標(biāo)不一致表相(-)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的發(fā)展理念不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多數(shù)長(zhǎng)期以來接受的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)了解不多, 企業(yè)為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，常常需要在利潤(rùn)中逬行角逐，但是這種歷程造就了早期財(cái)勢(shì)部門和 業(yè)務(wù)部門之間的不同。財(cái)務(wù)是對(duì)于數(shù)據(jù)的細(xì)致要求，但是業(yè)務(wù)追求的是要求能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎 而出。業(yè)務(wù)為了能夠獲得利潤(rùn)，常常會(huì)非?？粗匦袠I(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，以及公司所處行業(yè)未來所面臨 的挑戰(zhàn)。由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的發(fā)展理念以及發(fā)展

4、過程有很大的不同，二者的目的可能會(huì) 出現(xiàn)非常明顯的隔閡及界限，兩者之間交流的時(shí)間往往雞同鴨講,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通也不 多。財(cái)務(wù)部門更加注重記錄賬目、控制數(shù)據(jù)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記賬、算賬和報(bào)賬，并整合企業(yè)的見金流。介于此，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)融合就變成僵化執(zhí)行的步驟，同時(shí)，業(yè)務(wù)部門有時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)制度和流程的理解力也較差。（二）業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)思維和知識(shí)非常不足 傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門發(fā)展，常常將財(cái)務(wù)及資本的使用作為發(fā)展的桎梏r這就意味著財(cái)務(wù)部門雖然有 時(shí)會(huì)理解董得業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，但是業(yè)勢(shì)部門在進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作時(shí),往往忽略財(cái)務(wù)管 理的必要性。業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)思維和能力非常遜色銷售業(yè)務(wù)在考慮產(chǎn)品銷售、利潤(rùn)獲取

5、方面， 忽略了利息的計(jì)算以及成本的耗費(fèi)。雖然不可能要求企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)銷售人員都懂得最基本的財(cái) 務(wù)思維和知識(shí)，但是至少應(yīng)該實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門統(tǒng)一的財(cái)勢(shì)統(tǒng)籌管理意識(shí)。在這一點(diǎn)上來看，傳統(tǒng) 的業(yè)務(wù)部門是相對(duì)比較欠缺的，其與財(cái)務(wù)部門之間的溝通存在看鴻溝。（三）財(cái)務(wù)部門的思想轉(zhuǎn)變并不具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)性,在頭腦中加工信息，通常深陷于業(yè)務(wù)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，而財(cái)務(wù)工作人員常?？粗匮矍暗? 數(shù)據(jù)和報(bào)表之內(nèi)，難以將全局眼光與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切結(jié)合，雖然經(jīng)營(yíng)分析中將會(huì)使用一系 列的財(cái)務(wù)電算方法，但是分析指標(biāo)不能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)利潤(rùn)效率的提升做出參考，或者只是本著組織 架構(gòu)調(diào)整以及業(yè)務(wù)成本追溯的目的，使得財(cái)務(wù)部門在與業(yè)務(wù)部門相合作的

6、過程中，常體現(xiàn)出一 種追趕式的發(fā)展。由于財(cái)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容往往在充分理解商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，找出商業(yè)運(yùn)行 模式之上,因此如果想要利用其分析結(jié)果,指揮業(yè)務(wù)人員在戰(zhàn)場(chǎng)上所向披靡,對(duì)于大部分傳統(tǒng) 財(cái)務(wù)部門來說是一個(gè)比較大的難題，財(cái)務(wù)部門的思想轉(zhuǎn)變尚欠火候。二、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中目標(biāo)不一致問題的解決策略 （-）使財(cái)務(wù)部門成為懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間理念的統(tǒng)一和整合，讓財(cái)務(wù)部門更懂業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律r雖然不必使每一個(gè) 財(cái)務(wù)人員都成為業(yè)務(wù)專家，但是至少要懂得業(yè)務(wù)基本運(yùn)行知識(shí)，要了解公司所處的行業(yè)現(xiàn)狀，報(bào)表的制作方式,而且還明確公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。財(cái)務(wù)人員不僅僅要了解1 應(yīng)該了解在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)

7、之下，企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用以及企業(yè)利潤(rùn)流的分配。企業(yè)如果能夠在財(cái)政 部門的內(nèi)部規(guī)范之下不斷的轉(zhuǎn)型,就勢(shì)必要求財(cái)務(wù)在逬行數(shù)值計(jì)算的過程中,了解數(shù)據(jù)表格的 附加值。傳統(tǒng)的完全記賬型財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾往往是以犧牲財(cái)務(wù)部門利益為解決 辦法，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，僅僅是一個(gè)記賬或者控制的報(bào)時(shí)器是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的r如果能夠通過競(jìng)爭(zhēng)者財(cái)務(wù)居分析掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃之中，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析功 能才能夠得到根本的利用，二者之間的矛盾也能夠更好的解決。（二）培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)思維理念 如果業(yè)務(wù)部門在懂得財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)逬行業(yè)務(wù)工作，那么業(yè)務(wù)人員將不再認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常晦澀的內(nèi)容而是應(yīng)該在考慮爰概念的斟岀之

8、上,了解企業(yè)現(xiàn)金流的走向。財(cái)務(wù)部門內(nèi)的人員應(yīng) 當(dāng)具備企業(yè)發(fā)展所必要的利潤(rùn)獲取意識(shí)，而業(yè)勢(shì)部門也應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)財(cái)務(wù)思維和財(cái)勢(shì)發(fā)展理 念，從而能夠在銷售產(chǎn)品的過程中首先考慮貨款的回收率、整體成本運(yùn)算時(shí)間和資金成本是否 合理，以及如果在企業(yè)成本節(jié)約理念的指導(dǎo)之下，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理角度的成功。解決業(yè)務(wù)部 門和財(cái)勢(shì)部門發(fā)展目標(biāo)不一致的問題，也就是解決其日常培訓(xùn)中格格不入的問題，不斷的提升 業(yè)務(wù)人員的溝通能力，按照財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，尋求企業(yè)未來發(fā)展的著眼點(diǎn)，為更好的分析業(yè)務(wù)發(fā) 展走向,尋求業(yè)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)的方法和工具，促迸企業(yè)的綜合發(fā)展,獲取必要的利潤(rùn)源泉。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)思維和知識(shí)的培訓(xùn)師、傳播者

9、，這要求我們要不斷提升我們的溝 通能力。每一個(gè)部門在公司的運(yùn)行及發(fā)展過程中,都發(fā)揮看不同的作用，按照傳統(tǒng)的組織架構(gòu) 來說，其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色分配要求業(yè)勢(shì)部門與財(cái)務(wù)部門之間的融合能夠更加自然。財(cái)務(wù)部門不 能僅僅局限于眼前的憑證和報(bào)表來看待公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而業(yè)勢(shì)部門在銷售的同時(shí)也要考慮到 公司與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展配合程度。（三）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合共同目標(biāo)業(yè)財(cái)融合的共同目標(biāo)顯然是應(yīng)該在動(dòng)態(tài)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)之中達(dá)成的,這一點(diǎn)尤其應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門的 培訓(xùn)中得以體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門目前最大的問題就是專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)非常充足，但是缺乏動(dòng)態(tài)和創(chuàng) 新的理念。對(duì)于公司的財(cái)勢(shì)經(jīng)典案例和數(shù)據(jù)看待較為蒼白，其數(shù)據(jù)分析很難為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)線發(fā)展 作

10、出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的目標(biāo)融合，找尋適合企業(yè)發(fā)展的成本行為模式，從而能夠利用部門結(jié) 合的理論假說，促使財(cái)勢(shì)人員在以會(huì)計(jì)理論詮釋經(jīng)濟(jì)行為的同時(shí)，又能夠有規(guī)律而有目的性的 主動(dòng)化解兩個(gè)部門之間目標(biāo)不一致的矛盾。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，我們認(rèn)為在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，不應(yīng)該以會(huì) 計(jì)理論為基礎(chǔ),而是現(xiàn)金流呈為基直 ”現(xiàn)金流星是_切的關(guān)鍵?！睒I(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)要 明確為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的共同目標(biāo)，主動(dòng)出擊，為解決企業(yè)內(nèi)部矛盾而努力，共同為企業(yè)創(chuàng)造最 大價(jià)值。當(dāng)然在實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)整合之時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)該了解組織架構(gòu)改變的必要性,有時(shí)公 司在協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門就商業(yè)運(yùn)行規(guī)律的發(fā)展矛盾時(shí)，可能會(huì)考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo), 并且調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)政策,將這些改變付諸于業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門發(fā)展的長(zhǎng)線規(guī)劃之中。結(jié)論 業(yè)財(cái)融合，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門放棄成見，客觀的接受對(duì)方的信息意見，并表達(dá)自身的業(yè) 務(wù)訴求。在完善企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，是贏得共同利益的同時(shí),主動(dòng)出擊、為解決企業(yè)內(nèi)部?jī)?大支柱部門之間的發(fā)展目標(biāo)分歧而作出努力。這一類型的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠很好地實(shí)現(xiàn) 融合，也就是我們所說的業(yè)財(cái)融合,業(yè)務(wù)財(cái)勢(shì)一體化,兩者之間的矛盾得到了很好地解決?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1張?jiān)恃?業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升幾中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020( 0