商業(yè)地產(chǎn)主力店-次主力店招商管理流程

1、主力店/次主力店招商流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人、流程圖品牌（商家）確認流程 招商管理部主導流程流程說明客戶登記T1、招商代表填寫客戶登記表2、招商代表填寫意向洽談確認書品牌審核招商經(jīng)理、項目分管領導初步審核意向洽談確認書。意向洽談確認書是甄別客戶優(yōu)劣之憑證，審核人必須保證所填資料的真實與準確性。第一次品牌洽談與考察1、由招商管理部、運營管理部共同參與2、填寫考察記錄報商業(yè)分管領導審核確認1f第二次品牌洽談與聯(lián)合考1、 由招商管理部、運營管理部、設計部、預算部、商業(yè)分管領導及公司負責人參與1、意向洽談確認書經(jīng)項目負責人終審后方可進入工程條件確認書、

2、 商務條件確認書審批流程；2、招商管理部填寫工程條件審批表、商務條件審批表3、工程條件審批表-審核開發(fā)商工程部、預算部、設計部確認工程設備交付條件、租賃平面圖、交付時間等-開發(fā)商公司負責人審核確認。4、商務條件審批表-財務部、運營管理部、法務部對商務條款審核，主要包括租金、管理費、租期、保證金、優(yōu)惠條件、付款方式等-商 業(yè)分管領導審核上報1項目負責人審批合同簽訂流程（租賃意向書、租賃合同招商管理部主導流程流程說明其它說明:1、租賃意向書和租賃合同為集團標準版本，如有變更，執(zhí)行非版本合同條款審批流程；2、租賃意向書和租賃合同各六份，蓋章后我方四份，對方兩份（檔案室一份、財務部一份，經(jīng)營管理部 兩

3、份，招商管理部復印件一份）。3、 經(jīng)營管理部在收到合同后兩天內(nèi)向開發(fā)商工程部移交商家工程交付條件，作為日后商家交付及裝修對接之 管理依據(jù)。4、經(jīng)營管理部做好意向洽談確認書、租賃意向書、租賃合同及相關審批資料的歸檔，作為完成招商后的 付傭憑證。二、業(yè)態(tài)分類說明1、主力店審批：只限大型超市、大型百貨、影院、主力店餐飲等四個招商業(yè)態(tài)，或租賃面積超過5000平方米的商業(yè)業(yè)態(tài)的商家定義為主力店，租賃審批至 集團主席。品牌商家劃定：如沃爾瑪、家樂福、吉之島、華潤萬家、廣州百貨、廣州友誼百貨、 天虹百貨、星美影院、新華角川、橙天嘉禾、廣州酒家、稻香集團、 唐宮酒家等以及與其同類別之商家，在本項目定義為主力店

4、商家。2、次主力店：只限娛樂中心、主題百貨、KTV、美食街、家電賣場、數(shù)碼賣場、運動專區(qū)等業(yè)態(tài)，或租賃面積超過500平方米但少于5000平方米的商業(yè)業(yè)態(tài) 的商家定義為次主力店，租賃審批終審至運營總裁，但需抄報集團主席。品牌商家劃定：麥當勞、肯德基、屈臣氏、萬寧、國美、蘇寧、大洋百貨等以及與其 同類別之商家。3、品牌店/非品牌店：只限在國內(nèi)或番禺區(qū)域內(nèi)有一定知名度的商家，租賃面積不限，符合項目招商業(yè)態(tài)需要極租金標準的商家。具體價格參考奧園 廣場首年租金定價報告，租賃審批終審至商業(yè)分管領導，但需 抄報項目第一責任人、集團運營總裁。三、附表附表1:來訪客戶登記表附表2:主力店意向洽談確認書附表3:商家考察記錄附表4:工程條