第六模塊勞動(dòng)關(guān)系管理-項(xiàng)目策劃

1、精品文檔你我共享 第六模塊.勞動(dòng)關(guān)系管理-項(xiàng)目策劃 案例1 : 背景綜述： A是某食品有限公司的總經(jīng)理。該公司上半年出現(xiàn)虧損，年底又要還清一大 筆銀行貸款，在實(shí)行了兩個(gè)月的節(jié)約計(jì)劃失敗后，A向各部門經(jīng)理和各廠長發(fā)出 了緊急通知書：要求各部門各工廠嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出， 裁減百分之十的員工，裁 員名單在一周內(nèi)交總經(jīng)理。并規(guī)定公司下半年一律不招新員工， 現(xiàn)有員工暫停加 薪。 該公司餅干廠的廠長K看到通知書后，急忙找到總經(jīng)理詢問：“這份通知書 不適用于我們廠吧？”總經(jīng)理回答：“你們也包括在內(nèi)。如果我把你們廠排除在 外，公司的計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)？我這次要采取強(qiáng)制性行動(dòng)， 以確?？s減開支計(jì)劃的成 功?！?K辯解道

2、：“可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的百分之五，利潤也達(dá)標(biāo)。 我們的合同訂貨量很大，需要增加銷售人員和擴(kuò)大生產(chǎn)能力，只有這樣才能進(jìn)一 步為公司增加收入。為了公司的利益，我們廠應(yīng)免于裁員。哪個(gè)單位虧損就讓哪 個(gè)單位裁員，這才公平?！?A則說：“我知道你過去的成績不錯(cuò)。但是，你要知道 每一個(gè)廠長或經(jīng)理都會(huì)對(duì)我講同樣的話， 作同樣的保證?，F(xiàn)在，每個(gè)單位必須為 公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量，不管有多大的痛苦！況且，雖然餅干廠效益較好，但 你要認(rèn)識(shí)到，這是和公司其它單位提供資源與密切的協(xié)作分不開的。”“無論你 怎么講，你的裁員計(jì)劃會(huì)毀了餅干廠。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就從 我開始吧！” K說完，氣沖沖地

3、走了。 A開始有點(diǎn)為此感到為難了。 策劃要求： 1、A總經(jīng)理不想讓K廠長因此而離開公司，但又要推動(dòng)公司裁員計(jì)劃的落實(shí)， 于是找來人力資源部主管負(fù)責(zé)解決此問題。假設(shè)你是該公司的人力資源部主 管，你對(duì)上述A總經(jīng)理與K廠長的沖突過程有相當(dāng)清楚的了解，試問在這樣 的情況下，你將如何處理此裁員計(jì)劃？ 2、如果A總經(jīng)理堅(jiān)持采取裁員方式時(shí)，可能會(huì)面臨到什么問題 ？你站在人力資 源部門主管的立場，將如何處理此問題？ 參考答案： 1、問題分析：當(dāng)一個(gè)公司進(jìn)行裁員時(shí)，表示該公司的人力資源需求小于供給， 因此必須減少員工，最簡單的方法是合同解除，但是解雇并不是最佳決策，其它 的選擇也許會(huì)對(duì)組織或員工產(chǎn)生更有利的結(jié)果

4、， 因此提供以下幾種縮減人員的方 案給K總經(jīng)理做參考。 主要方案選擇: 方案 說明 勞動(dòng)合同解除 與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系； 勞動(dòng)合同終止 對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工，有選擇性地予以續(xù)簽。 凍結(jié)雇傭 對(duì)自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ) 調(diào)換崗位 橫向或向下調(diào)換員工岡位；通常不會(huì)降低成本，但可減緩 組織內(nèi)的勞動(dòng)力不平衡 除了上述幾種縮減人員的主要方案外，轉(zhuǎn)為限制加班、使用休年假的方法、 協(xié)商減薪方法等亦是可行方案。 2、一旦公司執(zhí)行裁員計(jì)劃，則可能會(huì)面臨下列問題： （1）留下來的員工人心惶惶，惟恐自己是下一波被鎖定的對(duì)象；（2 ）工作士氣 低落，精神煥散；（3）對(duì)公司喪失信心；（4）對(duì)公司不再認(rèn)

5、同。 在裁員是惟一的可用選擇時(shí)，公司必須加強(qiáng)對(duì)剩余員工的管理。管理部門最 困難的任務(wù)之一就是在解雇之后重建士氣和激勵(lì)。 管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該起草一個(gè)新的公 司使命聲明，以便用一種樂觀方式傳達(dá)公司的遠(yuǎn)見和目標(biāo)， 鼓勵(lì)員工重新認(rèn)同公 司。 案例2 : 背景綜述： 浦江集團(tuán)是一家有近20年發(fā)展歷史的民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初，就是憑借公司 總裁王小牛和他的伙伴們的一股激情，把一個(gè)由3個(gè)人起家、流動(dòng)資金3000元、 營業(yè)面積30平方米的小門市部發(fā)展到員工 3000人、注冊資本5億元人民幣、 經(jīng)營覆蓋商貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)、生化等多種產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。 原來企業(yè)的規(guī)模較小，王小牛如果想了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、 員工的情況、各

6、級(jí)管理人員的工作情況等問題，只要到企業(yè)里去走一走、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就可以聽到很對(duì) 來自企業(yè)基層的最真實(shí)的意見反饋。王小牛就是這樣把浦江集團(tuán)一步步發(fā)展到今 天的規(guī)模和成就。 但是隨著企業(yè)的發(fā)展，王小牛發(fā)現(xiàn)以前的老方法不適用了。 企業(yè)的分公司和 子公司那么多，又分布在全國，就是上海的5家公司，要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，和員工聊聊, 也不是一天兩天就可以完成的事情。 而且王小牛還發(fā)現(xiàn)，員工看到他時(shí)都很拘謹(jǐn)，想從員工那里了解企業(yè)真實(shí)情 況基本不可能。王小牛始終認(rèn)為，溝通對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，尤其是來自企業(yè)各 個(gè)層面的意見和建議，于是王小牛要求人力資源部起草一份關(guān)于員工建議的管理 制度，這個(gè)管理制度要說明企業(yè)想達(dá)到的目標(biāo)、具體實(shí)

7、行辦法。 策劃要求： 作為人力資源部經(jīng)理，請(qǐng)你根據(jù)王小牛的要求起草一份員工建議管理制度。 AAAAAA 參考答案： 浦江集團(tuán)員工建議管理制度 一、浦江集團(tuán)為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得， 對(duì)公 司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦 法。 二、本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或意見, 都可以向人力資源部提出書面建議書。 三、建議書可以按照以下的項(xiàng)目填寫： 1、建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。 2、原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善處以及變革意見。 3、 改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善的具

8、體辦法，包括方法、程序及步驟等。 4、預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后， 可能獲致的成效，包括提高效率、 簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。 四、建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人力資源部經(jīng)理親收。 五、員工所提建議，具有下列情事之一者，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)： 1、對(duì)于公司組織結(jié)構(gòu)提出調(diào)整意見，能做到精簡或強(qiáng)化組織功能效果者； 2、對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收 益者； 3、對(duì)于公司技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的； 4、對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者； 5、對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意

9、見，具有降低成本、簡 化作業(yè)、提高工作效率的功效者； 6、對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果 者; 六、本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。 案例3 : 背景綜述： 和平鞋業(yè)是一家合資公司，該公司是以生產(chǎn) OEM的運(yùn)動(dòng)鞋為主，公司員工 有近200人，其中主要是一線的生產(chǎn)工人。由于經(jīng)常要趕制出口訂單，一線的 工人加班是常有的事情，但是公司一直沒有向員工支付加班工資。 就算是員工提 出異議，公司也是很武斷的表示，不愿意做的可以辭職。由于加班工資的問題始 終沒有得到解決，因此和平鞋業(yè)的勞資關(guān)系一直處于比較緊張的狀態(tài)。 2008年2月份，由于公司要趕制一批出口歐

10、盟的運(yùn)動(dòng)鞋，要求所有員工必 須加班，于是小李等15名員工聯(lián)合向公司提出，可以加班但是必須向他們支付 加班工資，否則他們將拒絕加班。和平鞋業(yè)沒有理睬小李他們提出的要求，并在 2008年2月17日對(duì)小李等15名員工做出辭退的決定。小李和他的同事們覺得 很不公平，決定提起勞動(dòng)仲裁。 策劃要求： 小李和他的同事在提起勞動(dòng)仲裁時(shí)要注意哪些問題? 參考答案： 1、小李他們首先要準(zhǔn)備書面的申訴書，并要給和平鞋業(yè)一份申訴書副本。申訴 書應(yīng)當(dāng)說明小李等申訴人的姓名、職業(yè)、住址、工作單位、由E政編碼以及聯(lián)系電 話和和平鞋業(yè)的名稱、地址和法定代表人的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話；申訴書應(yīng)當(dāng) 著重闡明小李他們的仲裁請(qǐng)求和所根

11、據(jù)的事實(shí)和理由；并且提供相應(yīng)的證據(jù)材 料。 2、小李要在與和平鞋業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭議之日起一年日內(nèi)提出仲裁申請(qǐng)。仲裁裁決 應(yīng)自受到仲裁申請(qǐng)之日起45日內(nèi)作出；案情復(fù)雜需要延期的，經(jīng)報(bào)仲裁委員會(huì) 批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延期，但是延長的期限不得超過15日。小李他們?nèi)绻麑?duì)仲裁裁 決不服的，應(yīng)自收到仲裁裁決書之日起 15日內(nèi)向人民法院起訴。 案例4 : 背景綜述： 老陳一直在上海某研究所從事科研工作，去年 11月退休時(shí)，華達(dá)公司老板 看中了他的才干，聘請(qǐng)他負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。老陳雖已年過花甲但身體很好， 所以雙方一拍即合。到廠的第二天，老陳拿到一份合同，合同注明雙方終止勞動(dòng) 關(guān)系后老陳一年內(nèi)不得去其他單位從事相關(guān)

12、工作，否則需承擔(dān)違約責(zé)任，賠償 20萬元。 工作了 5個(gè)多月，老陳就成功研制出一只新產(chǎn)品，并很快投入生產(chǎn)。可這家 企業(yè)內(nèi)部管理混亂，打工人員時(shí)常會(huì)受到苛刻的待遇，性情耿直的老陳這時(shí)就會(huì) 主動(dòng)站出來打抱不平。久而久之，他和老板的關(guān)系越來越緊張。有時(shí)老板甚至?xí)?故意刁難他?！白约憾家话涯昙o(jì)了，還要蹲在這里受冤枉氣”，他想反正也不愁吃 穿，一氣之下就辭職不干了。 今年4月份，又有幾家私營企業(yè)登門來聘請(qǐng)老陳， 其中一個(gè)老板還“三顧茅 廬”。盡管有了第一次在私企工作的不愉快經(jīng)歷，但老陳還是被對(duì)方的誠意所打 動(dòng)。再說，閑著也是閑著，對(duì)方開出的薪水又不低，就答應(yīng)了下來。 可是華達(dá)公司得知此事后，就向老陳發(fā)了

13、一封信，要求老陳賠償他們20萬 元的損失費(fèi)。 策劃要求： 請(qǐng)你幫助老陳來解決這個(gè)問題。 參考答案： 1、華達(dá)公司的要求是不合理的。 2、華達(dá)公司與老陳之間簽訂的實(shí)際上是一份競業(yè)禁止的協(xié)議，但是由于華達(dá)公 司沒有向老陳支付競業(yè)禁止的保密費(fèi)用（即競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金），因此雙方之 間的協(xié)議是無效的。 案例5 : 背景綜述： 1997年10月3日，老李受雇于永達(dá)公司，與公司簽訂了為期 3年的勞動(dòng) 合同，在合同中約定，老李月工資為1500元。但工作以后，老李才知道，永達(dá) 公司員工的工資每月一直按70%發(fā)放，其余的30%工資即每月450元由公司年 底一次結(jié)清。因此，老李每月只得到 1050元工資，其余的3

14、0%工資到年底才 領(lǐng)回。老李認(rèn)為永達(dá)公司這樣做實(shí)在是沒有道理，于是和23個(gè)員工聯(lián)合起來寫 了一封信到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)。 策劃要求： 你作為人力資源部經(jīng)理應(yīng)該如何處理此事呢? 參考答案： 1、勞動(dòng)法第50條明確規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人， 不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資。因此永達(dá)公司實(shí)際上還是在部分拖欠勞動(dòng)者 的工資，沒有按月發(fā)給，是明顯違反勞動(dòng)法等法律法規(guī)規(guī)定的。 2、作為人力資源部經(jīng)理，應(yīng)建議永達(dá)公司主動(dòng)補(bǔ)發(fā)老李等人的工資，改變公司 目前的薪酬制度，化解與勞動(dòng)者之間的隔閡。 3、作為人力資源部經(jīng)理，要幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法等法律法規(guī)， 做到學(xué)法、知法、守法。同時(shí)還要幫助勞

15、動(dòng)者，用法律武器來保護(hù)自己，維護(hù)自 己的合法權(quán)益。 案例6 : 背景綜述 王曉文為上海某日資公司部門經(jīng)理，考慮到公司的發(fā)展和王曉文一貫的工作 表現(xiàn)，公司于2008年6月24日送王曉文赴日參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為期 10個(gè)月， 公司為其支付培訓(xùn)等相關(guān)費(fèi)用 9萬元人民幣。在王曉文赴日參加培訓(xùn)前，公司與 王曉文經(jīng)友好協(xié)商，雙方簽訂了培訓(xùn)協(xié)議書，并經(jīng)公證部門公證。根據(jù)雙方的約 定，王曉文參加培訓(xùn)后必須為公司服務(wù)滿 3年。然而，王曉文在回單位工作 4 個(gè)月，未經(jīng)原單位同意，便“跳槽”去了另一家公司繼續(xù)從事與原公司工作內(nèi)容 完全相同的工作。 分析要求： 如果你做為這家日資企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，你會(huì)如何處理此事?

16、參考答案： 1、作為公司的人力資源部經(jīng)理, 規(guī)對(duì)其進(jìn)行解釋。 勞動(dòng)合同法第 你可以先同王曉文進(jìn)行溝通，將有關(guān)的法律法 36條規(guī)定: “勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前 30天以書面形 式通知用人單位。 用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行 22條規(guī)定： 可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約 勞動(dòng)合同法第 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的， 定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。 違約金的數(shù)額不得超過用人單位提 供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分 所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。 2、希望王曉文主動(dòng)合作，要么繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，要么按照與公司的約定支付 違約金。 違約金

17、=90000 -(12 X3 )X(12 X34 )= 80000 元 3、如果王曉文一意孤行，那么你應(yīng)該代表所在公司盡快在勞動(dòng)仲裁的有效仲裁 期限一年內(nèi)，向勞動(dòng)爭議仲裁部門提出仲裁申請(qǐng)，可以要求王某繼續(xù)履行勞動(dòng)合 同，如王某不履行勞動(dòng)合同，要承擔(dān)賠償責(zé)任。 案例7 : 背景綜述 張小姐是一家外商獨(dú)資企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，合同期限自2008年1月1日至 同時(shí) 個(gè)月 2012年12月31日，為期3年，月薪8000元。2012年3月11日，張小姐 突然接到公司人力資源部的通知，要求其 4月1日離職，并在此之前辦妥一切 移交手續(xù)。張小姐接此通知后馬上向人力資源部提出質(zhì)疑，要求人力資源部做出 解釋，但是得到

18、的答復(fù)是：雙方簽訂的勞動(dòng)合同中有一條約定， 合同雙方任何一 方均可提前30天通知對(duì)方解除合同，至于解約的理由，是公司懷疑張小姐與另 一家競爭對(duì)手公司接觸頻繁，但是公司拒絕對(duì)此原因給張小姐書面的說明。 公司表示，由于張小姐在公司已經(jīng)工作 2年多的時(shí)間，可以給予張小姐 的工資作為補(bǔ)償。 分析要求： 請(qǐng)問這家公司的做法合法嗎？為什么？張小姐應(yīng)該怎樣做? 參考答案： 1、這家公司的做法不合法。 30 2、原因：張小姐與公司簽訂的勞動(dòng)合同中的“合同雙方任何一方均可提前 天通知對(duì)方解除合同”這一條，是與勞動(dòng)合同法相違背的。因?yàn)閯趧?dòng)法雖然 賦予了勞動(dòng)者這一弱勢方提前30天通知解約的權(quán)利，但是并沒有賦予用人單

19、位 這一權(quán)利，對(duì)于用人單位來說，根據(jù)勞動(dòng)合同法第40條規(guī)定：有下列情形 之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一 個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同： A. 勞動(dòng)者患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單 位另行安排的工作的； B. 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)換工作崗位，仍不能勝任工作的； C. 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行， 經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 3、張小姐可以要求公司撤銷辭退這一決定，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，并補(bǔ)發(fā)被辭退之后 的工資。 案例8 : 背景綜述 前不久，在文案設(shè)計(jì)方面已小有名

20、氣的小林被一家廣告公司高薪“挖走”。 在同新公司進(jìn)行工資數(shù)額協(xié)商時(shí)，該公司老總說：“我們公司的員工都經(jīng)協(xié)商一 致不繳納三金，因?yàn)榇蠹叶际歉咚刭|(zhì)人才，在人才市場中十分搶手，如果他 們離開公司，肯定能馬上找到工作。幾年來，公司沒有一名員工離開公司后失業(yè)， 既然不會(huì)失業(yè)，繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)不是白繳嗎？而且， 公司給員工的工資都很高，里 面就有買商業(yè)壽險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的錢。所以希望你也就此與公司達(dá)成一致?！?小林想想公司給出的工資數(shù)目自己相當(dāng)滿意， 而且也相信自己這樣的人才，不會(huì) 找不到工作，公司的做法還為自己省了一筆，于是就同意了。同學(xué)聚會(huì)時(shí)，大家 頗為關(guān)注小林在新公司的待遇。當(dāng)?shù)弥×譀]有按照規(guī)定繳納社

21、會(huì)保險(xiǎn)時(shí)，小林 的一位同學(xué)提醒說：“這好像是違法的，而且對(duì)你也不利，未來的事誰說得準(zhǔn)， 今天的熱門人才明天找不到合適的工作不是沒有可能，還是多點(diǎn)保障好?！?“老板 說，雙方協(xié)商一致就可以了，這是你情我愿的事，應(yīng)該可以吧？再說，我已經(jīng)答 應(yīng)了，再去說不是出爾反爾沒信用嗎？ ”小林說。 分析要求： 公司和小林的想法正確嗎？為什么？小林該怎么辦呢? 參考答案： 1、公司的做法和小林的想法都是錯(cuò)誤的。 2、原因： 參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，絕不是用人單位說不參加就可以不參加的， 也不是勞動(dòng)者同意就可以放棄的。勞動(dòng)法中明確規(guī)定，用人單位和勞動(dòng)者必 須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。上海市城鎮(zhèn)職工養(yǎng)

22、老保險(xiǎn)辦法第四 條規(guī)定：“單位有為在職人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)；在職人員有為自身繳納養(yǎng) 老保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)”，“在職人員由所在單位為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和退休后享受養(yǎng)老 保險(xiǎn)待遇的權(quán)利受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵犯?！?參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)不僅是用人單位的義務(wù)，也是勞動(dòng)者的義務(wù)， 它是用人單位和勞動(dòng)者的共同義務(wù)。當(dāng)法律賦予用人單位和勞動(dòng)者一項(xiàng)權(quán)利時(shí)， 用人單位和勞動(dòng)者可以對(duì)該項(xiàng)權(quán)利選擇主張或進(jìn)行處分（如放棄等），但如果法 律設(shè)定的是一項(xiàng)義務(wù)，用人單位和勞動(dòng)者就別無選擇，必須履行義務(wù)，而不能選 擇不履行義務(wù)。用人單位和小林都無權(quán)不履行繳納社保費(fèi)的義務(wù)。 用人單位不能 以在員工工資中已經(jīng)發(fā)放社

23、會(huì)保險(xiǎn)的名義，拒絕為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。 小林應(yīng)向單位提出依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的正當(dāng)要求， 如果單位一意孤行，還可以 向有關(guān)部門舉報(bào)，甚至通過申請(qǐng)仲裁來追討。 案例9 : 背景綜述 小徐是某醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的高材生。1997年7月，剛剛走出校門的他經(jīng)過幾番 艱辛與努力，終于進(jìn)入一家著名外資醫(yī)藥公司擔(dān)任市場銷售代表。上班第一天小 徐歡歡喜喜地到公司人力資源部簽訂了一份為期兩年的勞動(dòng)合同（1997年7月 26日至1999年7月25日）。初次踏上工作崗位，小徐將全部熱情和精力投入 銷售工作，再加上他的聰明與機(jī)敏，很快他完成的銷售額在同事中名列前茅，但 月，醫(yī)藥 責(zé)令 是突出的工作業(yè)績也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)小徐感到工作

24、越來越得心應(yīng)手時(shí)，但是他為 了擴(kuò)大銷售額，在銷售地過程中沒有很好地按照公司的規(guī)定控制應(yīng)收貨款的金 額，他的一些做法已經(jīng)偏離了一名銷售代表的行為規(guī)范。1998年10 公司以小徐嚴(yán)重違反銷售紀(jì)律及規(guī)定致使較大數(shù)額貨款不能及時(shí)收回為由， 小徐停職檢查3個(gè)月。 小徐承認(rèn) 醫(yī)藥公司的這一決定無疑使小徐從云端跌到地面。在檢查過程中， 自己在工作中存在一些問題，給公司帶來損失，并表示負(fù)責(zé)解決不能收回的貨款。 在停職檢查期間，小徐不再發(fā)展新的客戶，每天腦子里只想著怎么能夠收回壞帳。 可惜三個(gè)月時(shí)間如白駒過隙般短暫，小徐雖然想盡辦法，還是不能替公司減少損 失。此時(shí)他已覺得無顏再留在醫(yī)藥公司。1999年2月，小徐

25、以無法勝任市場代 表為由提出辭職，并不要求公司給予補(bǔ)償。但是醫(yī)藥公司卻不善罷甘休，雖然同 意小徐辭職的要求，但提出要小徐賠償全部壞帳損失 52699.87元。小徐越想越 不對(duì)勁：我在替公司做銷售，為什么賺了錢全歸公司，有了損失卻要我一個(gè)人賠 呢？天底下哪有這樣的道理！ 分析要求： 請(qǐng)問醫(yī)藥公司的要求合法嗎？為什么? 參考答案: 1、不合法。 2、原因： （1）醫(yī)藥公司的各項(xiàng)活動(dòng)最終都必須通過其員工的職務(wù)行為來實(shí)現(xiàn)，因此醫(yī)藥 公司應(yīng)對(duì)員工的職務(wù)行為負(fù)責(zé)。小徐作為醫(yī)藥公司的市場銷售代表，其所作的銷 售行為屬于職務(wù)行為，小徐為履行職務(wù)的行為所發(fā)生的后果應(yīng)當(dāng)由醫(yī)藥公司承 擔(dān)，所取得的利益和遭受的損失也

26、應(yīng)由醫(yī)藥公司承受。 （2）如果小徐在行使職務(wù)的過程中有同對(duì)方惡意串通損害公司利益的行為，或 者存在故意損害公司利益的情況，那么就應(yīng)當(dāng)由小徐承擔(dān)給公司造成的損失。 然，本案中小徐并沒有上述惡意侵犯公司利益的情況。如果小徐作為公司對(duì)外進(jìn) 行交易活動(dòng)的代表人，為公司利益而在實(shí)際操作中存在一定的操作不規(guī)范及工作 上的失誤，則應(yīng)當(dāng)對(duì)公司承擔(dān)與其過錯(cuò)程度相適應(yīng)的賠償責(zé)任。 （4）根據(jù)本材料的事實(shí)，小徐在擔(dān)任市場代表的過程中，確實(shí)存在工作上的失 誤行為，應(yīng)當(dāng)就此承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。但醫(yī)藥公司在聘用小徐作為市場銷售代 表后，應(yīng)當(dāng)對(duì)小徐所做的銷售工作進(jìn)行必要的監(jiān)督， 而不能在發(fā)生貨款不能及時(shí) 收回的情況下，放任

27、小徐繼續(xù)對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)而導(dǎo)致?lián)p失的進(jìn)一步擴(kuò)大，因此 對(duì)于醫(yī)藥公司所遭受的損失，公司本身是有過錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任。同時(shí)醫(yī) 藥公司聘用小徐也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)用人的風(fēng)險(xiǎn)， 小徐的工作失誤雖有一定的過錯(cuò)，但其 過錯(cuò)程度是有限的，醫(yī)藥公司要求小徐承擔(dān)因其職務(wù)行為而產(chǎn)生的全部損失沒有 依據(jù)。 （5）另外，小徐因職務(wù)行為造成的損失應(yīng)當(dāng)是指醫(yī)藥公司窮盡法律手段而無法 追回的最后損失，在本案中醫(yī)藥公司應(yīng)通過訴訟向拖欠小徐代理貨款的單位追償 貨款，醫(yī)藥公司把目前尚未到帳的貨款作為無法追回的損失缺乏依據(jù)。 案例10 : 背景綜述 職工張某、李某、石某分別于2001年6月、9月和2002年3月與A公司 簽訂了勞動(dòng)合同，約定工作崗位均為商務(wù)中心貿(mào)易專員， 主要負(fù)責(zé)對(duì)俄羅斯的貿(mào) 易往來。同日，張某、李某、石某又與 A公司簽訂了保密合同。其中第八條約 定：“乙方無論以何種原因終止與甲方的勞動(dòng)合同關(guān)系，自離職之日起半年內(nèi)均 不得到其他與甲方有競爭性的單位工作或?yàn)槠渌c甲方有競爭性公司提供與職 業(yè)有關(guān)的咨詢性、服務(wù)性服務(wù)，并須在離職之日起